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1、公司驻外办事处业务人员绩效考核表考核工程考核标及方法标准分得分考核人、王指标销售回款 完成率1、销售回款完成率（本月实际回款颔+本月计划回款勘 X100%2、彳导分=销售回款完癖X70,最高得分为70分。70 (60)分公 司市 场部 经理主推品独 完成率1、分公司根据总雌广要求（加新品推广,老品处理等）确定每月考核的主推品构；2、主推品种完成率=（该品种完趣彳本月计划擞）xiotm3、得分=主推品种完癖x io10辅指标应收雌 控制1、无放账行为，得分5分；2、非联肖商场发生放账，不管多少，一律为。分。5主办 会计信息反徵 及分析1、报表内容： 重点商场、电器店销量日报表 产品库存周报 影候
2、机价格调查（旬）表 竞争产品销售信息（月）表 竞争品牌大商场月捎雪匚总表 月工作总结；2、考核方法：在报表期/幅一个工作日及时上交；得10分, 一次报表不及日甘口 2分，扣完为止。10分公 司市 场部 经理袋端形能1、每个终端形象按照十大现场苣理要求执希 保持专柜 整洁，样取出重点，所有宣传物品按要求到位；2s凡分公司主管人员现场检觐房.合格得5分s任一阀点形象不合格，此项得分为。分；3、当月未进行现场检查，视为合格，得5分。5市场 部经理和 总经 理（盈亏情况）is对分言隧理考核时增力皿匕项；2、考核方法：经营不亏桢得10分；经营亏损，缺乏02万元的不扣分，每亏损0.5万元扣5分，扣完为止。
3、(10)主办 会计警戒指标对富贷 的控制分部或代理商跄区域肖雷每发现一次扣5分，以对方投i 机号为准。科确认总经 理客户投诉 及媒M光1s代理商及各级经销商对分部经理、市场管3孰员的工作质量、工作 态度进行按诉的，每一次扣5分；2、因执行政策不到位，造成用户投诉或消协、质检等处分，媒体曝光 事件，一次扣5分$3、以上二项可以同时进行处分。总经 理激 励回收应牧款主动回收11月份以前发生的应被款，号收回1万兀，奖瓜 满1万元的允许在以后的月考核中累计.5分；不主办 会计得分市场管里人员处得分=主，褥得加情揭都盼塔示才闹得分+翻加盼注：对分部经理考核时增加一项“盈亏情况”考核，得分为10分，此时“销售回款 额”的得分调整为60分。审核:制表人: