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1、 智能化系统实施方案 目 录第一章工工程概况况 2第二章项项目管理理体系 2第三章项项目施工工过程的的多方协协调体系系 4第四章质质量保证证体系 6第五章安安全与文文明施工工体系 .6第六章进进度控制制体系 .6第七章现现场材料料控制体体系 .6第八章售售后服务务措施 .6第九章技技术培训训措施 .6十一 智智能化系系统实施施方案第一章 工程概概况上海北蔡蔡隆德丰丰商贸大大厦的总总体目标标是构筑筑具有先先进水平平的工程程项目，即即将该建建筑物内内的结构构（建筑筑空间结结构）、系系统（通通讯、办办公、信信息服务务、机电电设备等等）、服服务（面面向客户户和管理理者的各各类服务务）、运运作（建建筑物
2、生生命周期期内的运运行和维维护）及及其相互互关系全全面综合合优化后后，具备备高效率率、多功功能、舒舒适、方方便的综综合服务务环境。第二章 项目管管理体系系一、项目目管理系系统的主主要职能能对项目的的各方面面进行全全面的控控制;统一布布置和协协调各项项可用资资源(如设备备,人力,材料等等)，充分分发挥我我公司和和分包商商的技术术优势,确保项项目各项项计划目目标的实实现。指派和管管理各专专业工程程师做好好各项工工作,包括:审阅设设计图和和施工方方案,落实技技术交底底,编制施施工预算算,制订施施工进度度计划,组织材材料采购购与检验验,在贯彻彻优质安安全施工工的同时时采取有有效措施施保护好好已完成成的
3、部分分项目,按照设设计要求求和有关关标准规规范进行行检验测测试并最最终交付付给业主主。理顺各种种关系,包括发发包人,监理方方,设计院院等,使整个个管理工工作既保保持本公公司的特特色,又能使使各种问问题在友友好协商商的氛围围中迅速速解决。二、项目目管理体体系弱电系统项目部工程总负责人决策、总指挥技术顾问技术总体规划、指导项目经理工程主管、质量、安全总协调、技术、进度各分系统项目工程师资料、档案管理施工队施工人员三、项目目组成员员职责总负责人人:总体负负责项目目建设,实施工工程的决决策者和和总指挥挥项目经理理:根据合合同规定定,完成项项目的基基本建设设,具体落落实项目目的成本本,质量,进度,安全等
4、等各个方方面的工工作,及时解解决项目目实施过过程中出出现的各各种问题题.全面负负责项目目的成本本,质量,进度,安全等等各方面面的工作作,确保项项目的各各项目标标的如期期完工.技术总负负责人:总体负负责项目目的技术术设计,主持会会审项目目的设计计方案,并对重重要部分分的技术术难题提提出解决决的指导导性建议议.项目工程程师:由各子子系统的的分管工工程师组组成.负责各各子系统统的方案案设计,配合设设计院完完成施工工蓝图,制定合合理的施施工方案案,支持内内部对管管道施工工,设备安安装调试试和竣工工验收三三个阶段段的检查查与验收收,及时解解决工程程中出现现的技术术问题.协调及进进度管理理工程师师:在项目
5、目实施过过程中完完成与发发包人,监理方方,分包商商和各方方面的协协调工作作,并配合合项目副副经理抓抓好项目目的进度度控制工工作.质量及安安全管理理工程师师:协助项项目副经经理全面面监督项项目的施施工质量量和安全全工作,确保项项目优质质,安全的的完成.资料及图图纸管理理工程师师:对项目目的各种种合同文文件,资料,工程图图纸等进进行系统统集中管管理,并做好好各种收收发纪录录工作.第三章项项目施工工过程的的多方协协调体系系工程的实实施过程程是一项项实践性性很强的的工作,它不仅仅要求对对建筑智智能化系系统的总总体技术术要求,各个子子系统的的互联等等方面有有全面的的了解,而且应应该把握握施工管管理的各各
6、个方面面:如施工工程序,施工介介面,施工规规范,施工协协调等。建建筑内各各智能化化建筑智智能化系系统施工工管理的的本身就就是一项项系统工工程,要将一一个功能能完善,优化设设计的建建筑智能能化系统统得到完完美的体体现,工程的的实施是是一个十十分重要要的环节节,它是智智能化系系统设备备进行安安装和调调试的基基本保证证,施工管管理主要要包括智智能化系系统中与与管线,桥梁施施工相关关的子系系统,它们与与工程的的土建,装潢施施工需要要很好的的配合。一、参与与智能化化系统施施工过程程的各方方及其工工作界面面参与智能能化系统统施工的的单位主主要有智智能化总总包方,智能化化子系统统分包方方,安装施施工公司司,
7、而在施施工过程程中与业业主,安装监监理,智能化化监理(督导),装潢总总包,建筑总总保等单单位的协协调也是是至关重重要的。下图是智智能化系系统施工工各方的的协调及及施工流流程图：结束图例：施工各方施工流程YNN施工图会审合格业主阶段验收施工总监理装潢总包建筑总包安装公司安装监理智能监理子系统分包弱电总包二、施工工文档的的流转在施工工工程，由由于用户户需求变变化、设设计施工工的更改改、相互互之间的的协调等等都需要要通过各各种表格格进行记记录，从从而保证证有据可可查，责责任清晰晰。我们们常用的的表格有有：工作作联系单单、封板板前会签签单（隐隐蔽工程程用）、会会议纪要要（包括括会议召召开的时时间、地地
8、点、与与会人员员、会议议议题和和内容，会会议纪要要均有编编号，便便于查找找。）和和进场材材料（设设备）验验收单等等。三、施工工图纸的的设计施工图纸纸是施工工安装单单位进行行施工的的依据，它它是对每每个子系系统设计计方案实实施的具具体反映映，一般般在子系系统细化化设计方方案的基基础上进进行施工工图的设设计、绘绘制。我我们承诺诺，一旦旦我公司司中标后后将保证证在十天天内免费费提供符符合本工工程要求求的系统统图、平平面设备备布置图图及管线线施工图图等施工工安装必必需的图图纸。施工图的的设计编编制步骤骤了解、分分析、综综合业主主对每个个子系统统的需求求，设计、编编制施工工图；施工图送送交有施施工图设设
9、计出图图资质的的建筑设设计单位位审查、确确认并签签章出图图。施工工图一般般包括的的内容：（a）图图纸目录录：图纸纸的图别别图号要要求编号号连续，暂暂缺的图图纸在备备注栏中中加以说说明，新新增图纸纸的图号号也应该该编号相相连，保保证图纸纸目录能能够反映映图纸的的完整性性；（b）系系统原理理图；（c）施施工与安安装说明明；（d）各各楼层的的平面施施工图。四、施工工图纸的的设计交交底与会会审在上述施施工图全全部编制制完成后后，需对对图纸的的设计及及施工进进行交底底和会审审，认真真做好图图纸的交交底和会会审，对对设计的的合理性性和减少少施工图图的错误误，保证证工程的的施工质质量和缩缩短施工工周期有有十
10、分重重要的作作用。施工图纸纸的设计计交底与与会审应应由智能能化系统统总包方方负责组组织实施施，分别别由业主主、有关关子系统统的分包包方、系系统安装装施工承承包方、安安装监理理、智能能化监理理（督导导）等诸诸方参加加。在图图纸的设设计交底底与会审审前，智智能化系系统总包包方应提提前向上上述各方方提供待待审的施施工图，负负责系统统安装施施工的技技术人员员及有关关各方应应首先认认真阅读读施工图图，把疑疑难和存存在的问问题整理理出来，在在设计交交底与会会审时解解决。会审可分分若干次次进行，第第一次会会审的范范围比较较广，除除智能化化系统有有关单位位参与外外，装潢潢、强电电设计等等单位也也应参加加，会审
11、审的重点点是智能能化施工工与装潢潢、强电电之间的的安装配配合和智智能能化化施工对对装潢、强强电的特特殊要求求。第二二次会审审则以智智能化总总包、智智能化分分包和安安装施工工承包方方为主参参与，并并按子系系统逐一一进行，重重点是与与系统安安装施工工承包方方交换意意见，让让施工图图得到安安装施工工承包方方的充分分理解，同同时安装装施工承承包方可可提出合合理的修修改意见见，以保保证施工工的实施施。会审审的主要要内容包包括：智能化系系统总包包与子系系统设计计方对施施工图纸纸进行交交底说明明；管线、桥桥架的布布局和走走向与系系统原理理图的一一致性；管线、桥桥架布局局和走向向的合理理性；与强电系系统的设设
12、备安装装机管线线、桥架架布局的的协调；需强电系系统配合合的配电电与接地地要求；各个子系系统之间间的管线线、桥架架布局和和走向的的协调；会审的结结果要形形成纪要要，由参参与会审审各方签签字、存存档。会会审中提提出的修修改内容容，由智智能化系系统总包包用“修改通通知书”（或设设计更改改通知书书）的形形式通知知施工、业业主及监监理各方方，作为为施工更更改的依依据，实实际更改改的内容容将反映映到竣工工文档中中。五、智能能化系统统的施工工计划施工计划划包括总总的计划划进度以以及子系系统的计计划进度度。在施施工过程程中，原原定的计计划需不不断的修修改，但但与总的的计划进进度不能能有很大大的偏差差，计划划编
13、制需需考虑的的要素如如下：总的工作作量；材料的供供货时间间和周期期（包括括甲供和和自己采采购的线线管、桥桥架、线线材、各各类信息息转接盒盒等）；施工工程程队的施施工安排排、人员员保障等等；各个子系系统之间间的施工工协调，尤尤其应考考虑管线线、桥架架施工的的顺序；其他配合合施工的的条件。六、施工工质量的的确认智能化系系统施工工范围包包括上述述各个子子系统的的布管、线线槽、穿穿线等内内容，施施工质量量除了总总承包加加强施工工管理外外，一般般还需甲甲方报监监和找一一个合适适的监理理，以保保证质量量控制六六成的严严格实施施。在下下述流程程图中描描述了质质量监督督站和监监理所起起的作用用。当然，施施工质
14、量量的最后后确认是是通过各各个子系系统的测测试来进进行，每每个子系系统根据据各自的的功能和和技术指指标均有有一套完完整的测测试验收收方案。质量监督站监理结束审计竣工验收（竣工图、决算）中间验收开工合同设计（施工图、预算）用户需求第四章 质量保保证体系系一、质量量保证模模式本公司在在长期的的用户服服务中一一直把质质量放在在首位，并并且从方方案合同同、设备备采购、安安装、调调试、竣竣工验收收等实行行全程质质量服务务。二、质量量目标在这个工工程中，本本公司的的质量目目标是：使用的的材料和和加工工工艺优良良，每个个细节都都表现良良好并一一次成功功。为实实现这个个目标，本本公司保保证：工程严格格按照合合
15、同规定定、技术术规范、图图纸和业业主的要要求进行行。所有乙供供设备、材材料将完完全符合合设计和和技术要要求，并并符合其其所需级级别。在工程进进行期间间，本公公司将和和业主保保持密切切联系以以提供令令业主满满意的服服务并使使工程按按合同规规定的计计划进行行。三、组织织和责任任质量保证证体系按照本公公司的质质量保证证手册以以及业主主的质量量规定，本本公司将将建立一一个工程程质量保保证整体体系。质质量教育质量监督质量落实上岗交底资料收集参与检查预防整改协助项目经理对项目质量读则；严格执行国家颁发的质量评定标准，组织现场质量检查，并督促各施工人员；正确处理质量与进度、质量与成本的关系；在每周的项目管理
16、例会上，书面汇报上周的质量管理工作和下周的工作安排，技术发现质量问题并提出对策。质量管理工程师制定、优化各分管子系统的质量保证方案；检查、监督特殊工种上岗人员的施工过程；配合设计院及时审核与修正施工蓝图。项目工程师施工人员项目经理坚持按图组织施工，对本专业的各工序作业的质量负责，并技术收集质量工作所需的各类信息。施工队长把好材料设备的质量关，对数量、外观等进行检查。对所有无出厂合格证明、不符合使用要求的材料、设备不得用于本项目。材料员机具员对现场所有的工具、仪器的质量进行跟踪与检查。责任项目经理理作为本公公司在施施工现场场的代表表，项目目经理有有责任监监理一个个工程质质量控制制体系以以确保工工
17、程要求求按质保保量进行行。现场质量量保证/质量控控制经理理（项目目工程师师）现场质量量保证/质量控控制经理理有责任任组织进进行现场场质量控控制活动动。他要要通过抽抽样检查查或其他他办法以以监督现现场质量量保证/质量控控制工程程师的工工作。现场质量量保证/质量控控制经理理（项目目工程师师）同时时有责任任进行图图纸、规规范和标标准的审审查、现现场施工工、成本本控制和和计划以以及其他他一些现现场经理理安排的的工作。现场质量量保证包括质量量保证/质量控控制工程程师和监监督员在在内的现现场质量量保证/质量控控制部门门直接对对项目经经理负责责。他们们要在现现场进行行质量控控制活动动，包括括检查、报报告和纪
18、纪录与工工程要求求相背离离的情况况。现场场质量保保证/控控制工程程师要向向现场项项目经理理汇报工工程的相相关质量量情况。现场经理理现场经理理要负责责对整个个工程进进行监督督以确保保有足够够的工具具、设备备、劳动动力和管管理人员员可以使使用。现场施工工部门现场施工工部门直直接对现现场经理理负责。该该部门要要做的是是编制施施工计划划，收集集相关规规范和图图纸审查查以保证证工程完完全符合合合同、规规范规定定和设计计图纸要要求。四、质量量体系原原则现场质量量保证体体系应包包括质量量保证部部门，部部门成员员，各成成员职责责，质量量计划，图图纸，规规范和质质量标准准，执行行文件，质质量控制制程序，质质量监
19、督督程序和和方法，最最后是必必须检查查的工具具和设备备以确保保工程质质量符合合合同、规规范标准准和设计计图纸规规定的要要求。现场质量量体系应应以档案案文件形形势保存存。五、现场场资料管管理所有工程程用到的的图纸、规规范说明明、质量量文件要要有正确确的版本本或最新新版本的的拷贝，应应盖上公公章或贴贴上特殊殊的标记记以证明明其正确确性。与质量有有关的任任何文件件的修改改应得到到现场质质量保证证/质量量控制经经理或其其授权工工程师的的同意。现现场任何何过期或或报废的的文件如如确需保保留，应应贴上“过期”标签并并分开保保管。收到或分分发任何何文件，要要做好文文件清单单，它应应清楚的的表明日日期、文文件
20、序列列号、版版本号、份份数有接接收人的的签名，做做到有据据可查。在现场，至至少要保保留一份份正确或或更新文文件的复复印件以以北将来来业主的的现场代代表或其其他团体体的检查查。六、现场场材料管管理现场的材材料管理理应按照照类别、规规格、型型号、材材料、适适用质量量标准和和货物数数量进行行详细分分类。在签订供供货合同同之前，要要详细考考察供应应商的产产品质量量和声誉誉、历史史产品纪纪录、质质量体系系和售后后服务。在在供货期期间，要要对他们们的产品品进行定定期检查查，如有有必要，现现场工程程师或专专家将到到他们的的生产车车间检查查他们的的制作和和生产工工序以确确保他们们提供的的产品符符合质量量要求。
21、有必要建建立并保保留供应应商的产产品质量量纪录或或产品复复检纪录录，声誉誉好或有有质量纪纪录的供供应商将将被优先先考虑。根据已批批准的质质量验收收程序，所所有到场场的设备备材料将将进行质质量上和和数量上上的验收收，任何何不合格格产品和和次品将将被退回回，如有有必要，授授权工作作小组将将前往产产品原产产地进行行检查。制作和安安装质量量控制在工程开开始前，有有关人员员包括项项目经理理、施工工经理、质质量保证证/质量量控制经经理要出出席设计计交底和和图纸会会审以制制定工程程质量计计划。工工程开始始后，要要保证在在工程的的各个阶阶段质量量计划能能得到贯贯彻执行行。在施工开开始前，要要准备总总体和阶阶段
22、的施施工计划划，工艺艺流程。同同时，要要制定质质量验收收程序以以明确质质量验收收的控制制点、等等级、方方法和使使用的标标准，所所有这些些文件要要进行归归档并发发给各相相关部门门。为工程的的正常进进行还要要准备必必要的施施工设备备、工具具和测试试、检测测工具。所有关键键的工作作要由持持证技工工来完成成，这些些工作包包括测量量、焊接接、与电电有关的的和使用用仪器的的工作，校校准、调调试和射射线探伤伤等等。施工要严严格按照照既定的的施工计计划、工工艺流程程进行，并并且与施施工图纸纸和技术术规范完完全一致致。新的或先先进的或或第一次次使用的的施工工工艺在他他们实际际运用到到施工中中之前要要进行测测试并
23、得得到有关关授权部部门的认认可。施工过程程的质量量将得到到严格控控制和监监督，质质量检查查将通过过既定的的检测程程序和标标准来进进行。检检查结果果和纪录录要由授授权质量量保证工工程师签签字。中中间工序序将被严严格检查查，如上上一道工工序没有有通过，块块不允许许进行下下一道工工序。如质量监监督员发发现某个个工人的的某道工工序或操操作程序序与既定定的质量量程序相相背离，他他应立即即汇报质质量保证证/质量量控制工工程师，质质量保证证/质量量控制工工程师有有权停止止该工人人的工作作。关键过程程要有纪纪录以备备将来检检查。业主或第第三方进进行的检检查，本本公司将将为他们们提供一一切便利利条件。七、检测测
24、和测试试控制材料和设设备检测测和测试试标准到场材料料和甲供供设备要要根据材材料清单单、装箱箱单进行行数量上上的检查查，通过过目视外外观或必必要的内内在检查查和测试试进行质质量上的的检查，结结果将汇汇报给项项目经理理和业主主材料控控制工程程师审阅阅。当各各方面都都对检查查结果满满意后才才能在接接受文件件上签字字。当发发现产品品损坏、丢丢失、变变更或生生产工艺艺问题，我我们将立立即报告告有关部部门。未未经检测测的材料料和设备备不允许许存入仓仓库。乙供设备备到场后后要按照照质量检检测清单单进行检检测，检检测包括括数量、目目视外观观、标签签、生产产标准、质质报书等等等，他他们要符符合图纸纸和相关关质量
25、文文件的要要求。如如有必要要，关键键的原材材料要再再做一次次检查和和测试。未未经检测测的材料料和设备备不允许许存入仓仓库。某些没有有标记或或质量文文件的原原材料、半半成品或或产品要要经过现现场或实实验室内内的重新新检查，通通过检测测后，他他们才能能放进仓仓库。所有不合合格产品品一律退退回供应应商，情情节严重重的将立立即终止止供货合合同。过程检测测和测试试质量保证证/质量量控制经经理要按按照既定定的质量量检测程程序和标标准对施施工工程程进行监监督和控控制。在施工过过程中，每每个技工工要先对对它的每每一道工工序进行行自检，自自检合格格后他将将要求质质量保证证/质量量控制工工程师进进行检查查。然后后
26、，质量量保证颁颁量控制制工程师师会召集集相关工工作人员员按照既既定的质质量检测测程序和和要求进进行检查查，检查查结果应应纪录在在案并有有效的签签字。根据技术术规范，一一些检查查项目包包括很多多部分如如强度测测试、焊焊接探伤伤，这些些部分由由质量保保证/质质量控制制工程师师随即选选择，检检查结果果将纪录录在案以以备将来来查阅。如果某道道工序未未通过质质量检测测或未得得到质量量保证/质量保保证工程程师的确确认，决决不允许许进行下下一道工工序。检测和测测试纪录录所有的的检测和和测试纪纪录报告告要有有有效得签签字并存存入档案案，并按按合同规规定送交交业主。八、检测测和调试试状况对检测和和测试的的设备作
27、作上标签签以便识识别，某某些部位位要明确确是否通通过验收收。九、不合合格产品品的控制制在生产或或施工期期间，当当发现有有不合格格产品出出现，将将立即予予以标明明，与此此同时应应立即与与其他产产品隔离离，避免免影响。现现场工程程师将有有权扣留留此产品品，并将将给相应应的施工工部门或或人员以以整改通通知。指定正确确的生产产或施工工计划对对不合格格的产品品进行整整改。整整改后将将重新测测试和验验收直至至合格，否否则下一一道工序序将不得得继续进进行。十、整改改和预防防措施若有不合合格的产产品出现现，现场场工程师师将会同同现场施施工经理理召集质质量保证证/质量量控制工工程师、质质量保证证/质量量控制监监
28、理师和和各专业业工程师师召开一一次质量量会议分分析原因因，再次次审阅质质量规范范文件、工工艺记录录、质量量纪，使使之找到到整改方方案。整改方案案将得到到授权的的质量保保证/质质量控制制工程师师或其他他质量控控制人员员的认可可方可实实施。在分析原原因之后后，应指指定预防防措施。如是因为为不正确确的工艺艺造成的的不合格格产品，应应对施工工工艺进进行修改改和补充充，修改改后的工工艺文件件将再次次予以复复查得到到确认方方可实施施，不正正确的工工艺文件件将根据据文件控控制程序序被有效效的收集集。常规质量量问题的的整改方方法包括括改进的的工艺和和优化的的质量保保证体系系将予以以记录并并由质量量检测人人员复
29、查查认可。十一、材材料的装装卸、储储存保护护及资料料处理设备或材材料装卸卸、吊装装或储藏藏时应得得到良好好的保护护，如不不锈钢设设备或材材料在吊吊装时，吊吊点应与与碳钢吊吊具隔离离防止渗渗碳，不不锈钢材材料和碳碳钢材料料应分别别入库。仓库和材材料堆放放区应有有防护墙墙同外界界隔离，避避免不必必要的损损失和损损坏。存储易燃燃、易爆爆、有毒毒、危险险化学品品的仓库库应明显显处标识识清除，并并根据相相应的规规范实施施安全保保护措施施。各个施工工工序之之间应协协同保护护，特别别是已安安装的部部分，实实施下一一道工序序前，将将仔细的的保护前前一道工工序。在施工已已经完毕毕但未最最终验收收阶段，所所有的施
30、施工人员员仍应负负责对完完工产品品进行保保护。施工工作作结束并并得到业业主、监监理的验验收认可可的同时时，本公公司将准准备所有有的交工工资料、竣竣工图交交付业主主，这样样最终工工程验收收才有效效。十二、质质量文件件和记录录的管理理现场的现现场控制制记录包包括根据据设计说说明和图图纸完成成工作的的验收、测测试记录录、现场场质量控控制程序序、质量量验收和和测试报报告、检检查记录录、不合合格产品品的整改改方案和和记录和和其他相相关记录录。现场质量量控制文文件应包包括范围围、目录录、形式式、副本本、详细细说明、编编档、保保管、分分配等部部分应在在项目开开始之前前定义明明确应符符合规范范的质量量保证程程
31、序。现场质量量保证/质量控控制工程程师将负负责建立立一套收收集、维维护现场场记录和和文件的的管理体体系。质质量保证证/质量量控制监监理师也也将整理理和维护护施工的的文件和和记录。所有的质质量记录录将成为为永久的的记录妥妥善保管管。项目完工工，相关关的质量量文件、记记录将分分别交付付业主或或监理。必必要的测测试或验验收记录录将妥善善保管并并交付本本公司有有关管理理部门存存档。十三、内内部质量量检查建立责任任负责体体系定期期检查确确保质量量保证体体系的有有效运作作是十分分必要的的。检测测的结果果将予以以分析，制制定整改改方案，同同时通知知现场管管理部门门进行跟跟踪反馈馈检查现现状，对对有缺陷陷的区
32、域域进行复复查，并并采取必必要的手手段保证证质量控控制体系系的正常常运行。本公司内内部管理理部门的的质量保保证/质质量控制制工程师师将全面面的负责责对施工工质量控控制计划划的审核核。所有有的规划划和实施施工作都都将在质质量保证证/质量量控制工工程师的的直接监监控下进进行，使使之符合合业主的的说明和和其他规规范要求求。检查小组组将由公公司内部部质量保保证/质质量控制制工程师师或指定定的代表表直接领领导，其其成员由由现场质质量保证证/质量量控制经经理和其其他相关关人员组组成。由现场质质量保证证顺量控控制经理理指定检检查的范范围和顺顺序，详详细的进进度安排排将提交交公司上上级质量量保证/质量控控制经
33、理理核查认认可，具具体的范范围和内内容如下下：建立质量量效益和和操作体体系。现场文件件控制。现场采购购、材料料和设备备控制。检测和测测试控制制包括无无损探伤伤。工艺控制制。不合格产产品的控控制。整改和预预防。质量文件件和记录录控制。随机质量量检测和和测试。依据前一一道检测测结果，制制定下一一道检测测方案、检检测人员员的组成成和工作作进程。现场质量量保证/质量控控制经理理将审核核并确认认检查方方案，并并制定每每一检测测小组的的工作任任务。对对检测的的过程、人人员组成成、职责责分工、检检测结果果予以书书面的记记录，每每一项检检测结果果应独立立的记录录，检测测顺序清清单是检检测检测测记录中中关键的的
34、部分。现场质量量保证/质量控控制经理理将会同同检测小小组的成成员收集集并分析析检测结结果。现现场质量量保证/质量控控制工程程师将会会同现场场施工经经理制定定检查会会议程序序表，与与会期间间将讨论论检查结结果，制制定整改改方案。实实施整改改的小组组将根据据整改方方案认真真执行。现场质量量保证/质量控控制工程程师将对对整改工工作进行行现场监监督，使使之符合合进度计计划。整整改计划划完成后后，将在在整改实实施记录录表上进进行登记记，并向向质量保保证颁量量控制精精力进行行汇报。现现场质量量保证颁颁量控制制工程师师将在330天之之内提供供一份工工艺检查查结果和和验证跟跟该方案案正确与与否的分分析表。十四
35、、资资格评审审和培训训目标本公司的的管理层层清醒的的意识到到合格的的施工人人员是保保证施工工质量的的关键，必必要的质质量和等等级培训训不仅能能提高施施工人员员的技术术水平，也也能确保保所施工工的设备备操作合合格。资格评审审和培训训的范围围所有实施施特别要要求的施施工人员员，在正正式开始始现场施施工之前前，应得得到相应应的培训训，使之之符合质质量控制制体系的的要求。这这些人包包括：电电工、焊焊工、起起重工，自自动设备备操作员员和司机机，施工工仪表校校准员，无无损探伤伤人员测测试员，监监理员和和其他特特殊工种种施工人人员，上上述人员员都必须须持证上上岗，任任何时间间他们将将接受业业主或监监理代表表
36、的抽查查，若不不能提供供相关证证明，将将取消其其他施工工的岗位位。培训方案案重将明明确施工工工艺、培培训人员员的数量量、培训训人员的的名称、培培训时间间、地点点和培训训的内容容。培训地点点本公司培培训中心心或施工工现场（根根据实际际情况）培训和培培训检测测根据相关关的国家家法律和和规范，或或当地政政府、业业主的要要求进行行培训和和培训检检测。培培训和培培训检测测后合格格的人员员将授予予合格证证明。资质和培培训资料料控制现场施工工经理将将保存资资质培训训资料，由由业主的的代表进进行核定定。培训和资资质控制制证书资质证书书将根据据人员姓姓名的顺顺序进行行归档，资资质证书书上应标标明证书书持有人人姓
37、名、有有效期、发发布日期期、颁发发部门才才视为有有效。培培训记录录应包括括培训期期限、工工种、频频率、讲讲师姓名名等。十五、服服务根据合同同规定，在在完工后后公司应应配合业业主进行行测试、调调试、和和试运行行，直到到正式运运行。在合同同缺陷责责任期，将将向业主主提供满满意的维维修和售售后服务务。十六、核核算施工的实实物量将将根据实实际的工工程量进进行计算算和统计计，并标标明每一一个工作作的顺序序施工量量和可靠靠性。第五章 安全与与文明施施工体系系一、安全全准则作为一个个专业的的工程公公司，公公司的安安全准则则是安全全第一，预预防为主主，消除除一切不不安全和和不健康康的隐患患，在整整个施工工期间
38、，给给所有施施工人员员创造一一个安全全、有效效、健康康、舒适适的工作作和休息息环境。由现场项项目部制制定并实实行每一一阶段的的安全控控制，并并把它作作为头等等大事。在整个项项目执行行阶段和和施工阶阶段，将将优先进进行安全全控制，并并进行必必要的说说明，制制定人员员培训，资资源和财财政辅助助体系，使使之保持持一个良良好安全全标准。严格遵守守安全准准则并执执行安全全规范是是每一个个项目施施工人员员的义务务，防患患于未然然，促进进将康，保保证所有有员工的的福利。二、安全全目标本公司基基本的安安全和健健康目标标是“无重大大安全事事故”，为了了实现这这个目标标，将建建立一个个精干、高高效的安安全控制制小
39、组，根根据业主主提供的的相应规规范和施施工安全全规范制制定安全全控制规规程，特特别在重重型设备备吊装，狭狭窄区域域施工期期间将严严格的执执行次规规程和其其他相应应规程。现现场施工工人员将将遵守相相应的国国家法律律，规范范，标准准和特别别说明，在在危险区区域施工工要服从从业主代代表的指指令和指指导。同同时将对对员工进进行相关关的安全全培训。三、安全全组织及及责任落落实项目安全全控制体体系此项目安安全控制制小组将将对项目目经理负负责并由由项目经经理统一一领导，控控制小组组成员还还包括工工程师、现现场、施施工经理理、各专专业工程程师和分分包单位位工程师师，每一一小组成成员将履履行其相相应职责责，采取
40、取措施防防止安全全事故的的发生，安安全监理理师将直直接负责责整个施施工区域域的安全全巡视、安安全监察察，并参参加每周周在现场场办公室室举行的的安全会会议和各各个施工工班组的的安全会会议，负负责每日日在开工工之前对对安全防防护设备备和用品品的核查查。如下图所所示：施工人员对施工现场的施工环境、生活基地的卫生情况进行监督管理。对现场设备的租赁情况进行安全跟踪。负责落实现场材料仓库和对方的标准化管理。对本专业的各工序作业过程作全面的安全管理，并收集安全工作所需的各类资料。制定、优化各分管份子系统的安全技术方案，监督特殊工种上岗人员持证上岗情况协助项目经理对安全生产负责，组质现场检查与监督，并督促各施
41、工人员。安全教育安全督促安全落实上岗交底资料收集参与检查预防整改事务员机具员材料员施工队长项目工程师安全管理工程师项目经理安全控制制小组的的职责和和工作范范围：制定和执执行项目目安全控控制计划划。举行月度度安全工工作会议议，对发发现的安安全事故故隐患提提出相应应的解决决方案并并对隐患患人提交交整改意意见。进行定期期和不定定期的安安全监察察、健康康检查和和临时设设施检查查。开展安全全生产竞竞赛，对对安全控控制优良良的部门门和个人人进行嘉嘉奖。对安全事事故和隐隐患进行行调查和和分析。记录主要要安全措措施，安安全会议议纪要。责任项目经理理项目经理理被授权权在项目目施工期期间全面面负责施施工现场场的安
42、全全、健康康和环保保管理。项项目经理理领会公公司的安安全控制制准则并并在项目目执行的的每一个个阶段充充实安全全计划。现场安全全工程师师现场安全全工程师师将协助助项目经经理制定定“健康、安安全和环环境保护护”方案包包括安全全组织、各各种安全全规范和和安保及及环境保保护措施施等。组织安全全会议对施工班班组进行行安全检检查，审审查安全全和健康康情况。组织相关关人员调调查和分分析事故故隐患，对对任何人人员伤害害和设备备损坏的的赔偿进进行评估估、分析析，改进进防护手手段。签署项目目安全文文件和事事故分析析报告。对现场施施工员现场施工工员将协协助项目目经理组组织、安安排现场场施工，把把“安全第第一“的指导
43、导思想引引入每一一个施工工过程中中。现场专业业工程师师组织并参参与安全全教育，对对相关的的施工人人员进行行安全培培训。协助编制制施工计计划和程程序包括括安全控控制步骤骤。施工期间间执行安安全计划划，指导导安全生生产。四、安全全培训和和教育总则新员工的的安全交交底。重新部署署工人的的安全培培训。特殊工种种的安全全培训。安全培训训的过程程。现场安全全培训。新员工的的安全交交底所有员工工在正式式施工之之前都将将进行安安全培训训。安全培训训过程。公司内部部安全管管理程序序。现场安全全规程。个人防护护用品的的使用（安安全带、安安全帽、面面罩、防防毒面具具等）。紧急事故故的处置置，如火火灾或车车祸。各工种
44、的的安全操操作手册册。再分配工工人的安安全培训训。再分配工工人应完完成由安安全部门门制定的的安全培培训课程程。新工作执执行程序序，施工工设备和和机械性性能，操操作规范范。工作可能能发生危危险点的的查证。事故预防防措施。特殊工种种的安全全培训工作种类类电气工作作其中机械械操作，气气割及焊焊接超高施工工（防止止坠落）其他危险险工作专业人员员将给予予各工种种工程师师、工人人以特别别的安全全培训：处置有机机溶剂、有有毒有害害化学制制品处置辐射射危害多尘区域域的施工工缺氧区域域施工的的处置深洞或沟沟槽内的的施工狭窄区域域的施工工管理、监监理人员员的安全全培训在正式开开始施工工之前所所有新管管理、监监理人
45、员员都将进进行安全全培训。现场常规规安全培培训项目部将将每周进进行一次次安全例例会，每每天早晨晨安全碰碰头会是是排除安安全隐患患的最有有效方法法，在开开始一天天的工作作之前，在在施工区区域的邻邻近地点点召开各各个专业业施工班班组的安安全碰头头会。安全培训训的信息息将在海海报、公公告、广广播等公公布。掌握安全全培训规规程、安安全技术术规范、事事故分析析的安排排人员参参加当地地或国家家的相关关安全的的活动。五、安全全会议安全会议议的参加加人员由由项目经经理、施施工员，安安全工程程师和分分包单位位的安全全工程师师组成，安安全会议议将每月月召开一一次或视视具体或或视具体体情况而而定。安全会议议主要的的目标如如下：实施现场场的安全全检查。执行公司司内部和和业主的的安全文文件。分析现场场的安全全和健康康情况。根据施工工要求安安排安全全控制活活动。在安全会会议之前前，实施施整个现现场的安安全检查查，在安安全控制制方面