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1、年度员工工考核方方案 一、考考核的目目的1、促进进公司与与员工之之间、部部门与部部门之间间多方面面的沟通通。2、从公公司角度度正确地地评价员员工的工工作绩效效情况，为为年度奖奖惩提供供依据。 3、了了解员工工的工作作态度和和工作能能力的适适应情况况，为员员工的晋晋升、调调配等多多方面流流动提供供依据。 4、了了解员工工和团队队的培训训需求。5、从员员工角度度，了解解公司对对自己工工作的评评价及期期望，明明确自己己改进工工作的方方向，并并找出改改进绩效效的方法法。二、考核原原则1、以公公司对员员工计划划的业绩绩目标和和员工实实际工作作事实为为基本依依据；2、以客客观、公公正、沟沟通、公公开、规规
2、范为核核心考核核理念。3、充分分发挥各各部门、各事业业部直线线经理的的人力资资源管理理权限和和职能。三、考核对对象本次考核核对象为为除经营营班子成成员和洛洛阳巨龙龙、长春春厂以外外，在巨巨龙公司司工作时时间在一一个月以以上的生生产经营营系统员员工。研究院考考核方案案可参照照本方案案由研究究院另行行制定，时时间须和和公司统统一考核核同步。进公司不不足一个个月的员员工及兼兼职、特特约人员员不参加加考核。四、考核核的组织织与领导导1、 统一部署署与最终终裁决：公司总总裁。2、 考核领导导小组：由公司司总裁、分管人人力资源源工作的的公司领领导、人人力资源源部总经经理组成成。五、考核核关系本次考核核实行
3、员员工自评评后由直直接主管管评估部部属，间间接上级级复核终终评制。即被考考核人和和其直接接主管依依据岗位位职责和和工作目目标计划划，进行行年度工工作回顾顾检查，而而间接上上级对初初评结果果进行监监督复核核。人力资源源部对员员工考核核有政策策制度咨咨询、执执行监督督、申诉诉调查等等职能。考核领领导小组组是巨龙龙公司员员工考核核政策的的最终仲仲裁机构构。具体考核核权限关关系见下下表：考核权限限关系表表考核对象象初评考核核人(员工自自评后)终评人事业部、职能部部门一般般员工直接主管管总经理总经理助助理部门总经经理主管公司司领导或或总裁总经理主管公司司领导公司总裁裁六、考核核内容1、 工作态度度：指对
4、对巨龙公公司的认认同感、敬业精精神、务务实精神神、对同同事工作作的促进进、团队队的协作作努力程程度。2、 工作能力力：指完完成日常常工作的的效率、完成任任务指标标的质量量等，不不同岗位位根据其其岗位职职责及其其考核标标准来衡衡量其工工作能力力3、 实际业绩绩：指一一年中完完成工作作的数量量和质量量，不同同的岗位位根据其其实际任任务指标标或工作作要求确确定。4、 民主评议议和满意意度调查查：公司司中级以以上职员员接受下下属员工工对其进进行无记记名民主主评议，并并接受相相关部门门员工对对其部门门工作的的满意度度调查。七、各类类岗位考考核内容容的权重重 本考核核中各类类岗位在在工作业业绩、工工作态度
5、度、任职职能力以以及民主主评议和和客户满满意度各各方面的的权重比比例如下下：各类岗位位目标考考核权重重分配表表岗位类别别考核用表表适用人员员业绩考核核态度考核核能力考核核民主评议议客户调查查经营管理理类MM事业部总总经理、总经理理助理、办事处处主任70%10%10%10%职能管理理类AM职能部门门总经理理、专职职外派董董事、监监事、管管理人员员60%10%20%10%市场营销销类S事业部、办事处处营销人人员、海海外营销销人员80%10%10%/技术支持持及综合行政政类A职能部门门员工、事业部部除营销销人员外外其他岗岗位人员员60%20%20%/ 注：每每位员工工所属岗岗位类别别依据其其本人所所
6、从事工工作界定定，转岗岗人员转转岗不到到一个月月的使用用原岗位位类别，超超过一个个月使用用现岗位位类别，同同时使用用原岗位位类别考考核表以以作参考考。八、各类岗岗位考核核用表考核核表按工工作岗位位进行分分类，分分为经营营管理类类、职能能管理类类、市场场营销类类、技术术支持及及综合行行政类等等。年终终考核成成绩由人人力资源源部存于于员工个个人档案案中，除除考核领领导小组组和各部部门总经经理外，其其他人员员一概不不得查阅阅。九、考核结结果确认认本次次考核的的考核结结果按员员工考核核总分划划分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提提高”五个等等级，考考核结果果经过加加权处理理实行部部门（
7、事事业部）比比例控制制，各部部门、各各事业部部在向人人力资源源部申报报考核结结果时，一一律按下下面比例例：杰出出员工：95分分以上，且且不超过过本部门门（事业业部）员员工总数数5优秀秀员工：86-95分分，且不不超过本本部门（事事业部）员员工总数数15良好好员工：71-85分分，占本本部门（事事业部）员员工总数数60称职职员工：61-70分分，约占占本部门门（事业业部）员员工总数数15有待待提高员员工：660分以以下，约约占本部部门（事事业部）员员工总数数5注：考核列列入杰出出员工和和有待提提高员工工的，必必须同时时提供具具体的事事实依据据。十、操作流流程本次次考核充充分发挥挥各部门门、各事事
8、业部直直线经理理的人力力资源管管理权限限和职能能，人力力资源部部提供相相应量表表工具，由由各部门门、各事事业部具具体按照照公司考考核日程程安排对对部门员员工实施施考核。中级职职员民主主评议由由人力资资源部统统一组织织实施。考核操作作程序主主要可以以分为以以下三步步：员工工自评：员工用用适当的的考核用用表进行行自我评评估。考核人初初评：按按照“考核权权限关系系表”，初评评考核人人对员工工的表现现进行初初评。考核人与与员工进进行绩效效面谈，双双方就员员工绩效效目标的的完成情情况和未未来工作作设想进进行沟通通，如果果双方就就员工自自评和考考核人初初评的结结果达成成一致意意见，被被考核人人在考核核表上
9、签签名确认认；如果果经沟通通双方不不能就考考核结果果达成一一致，则则由第三三方签名名证明绩绩效面谈谈已进行行。终评评人终评评：按照照考核权权限关系系表，终终评人对对考核结结果评估估认定。当考核人人初评评评分与员员工自评评分数差差距很大大,甚至至跨越档档级，并并经沟通通不能达达成一致致意见时时，要将将评分根根据和原原因附在在考核表表后面交交终评人人和人力力资源部部。如有有必要，可可另外附附具体的的事实说说明，作作为考核核结果的的补充材材料。十一、日日程安排排本次考核核时间为为20*年11月7日日至200*年年2月77日。具具体时间间安排如如下：20*年1月月7日-1月88日 员员工自评评，填写写
10、考核表表20*年1月月9日-11月111日 部部门考核核人初评评20*年1月月11日日-1月116日 终评人人复核终终评20*年1月月9日-1月116日 中级职职员民主主评议20*年1月月16日日- 1月月30日日人力资资源部汇汇总考核核结果20*年1月月31日日-2月77日 考考核结果果确认，处处理考核核申诉十一一、考核核申诉部属属与考核核人讨论论考核内内容和结结果后，如如有异议议，可先先向终评评人提出出申诉，由由终评人人进行协协调；如如终评人人协调后后仍有异异议，可可向考核核领导小小组提出出申诉，由由人力资资源部门门专员进进行调查查协调。考核核申诉的的同时必必须提供供具体的的事实依依据。十
11、二二、考核核奖惩根据据考核终终评结果果，公司司对员工工进行相相应的精精神物质质奖励或或降级解解聘处理理：杰出员员工：予予以通报报表彰，颁颁发证书书，进行行现金奖奖励，原原则上连连续两年年获得杰杰出成绩绩的，岗岗位工资资予以晋晋升一级级或给予予特别的的奖励；优秀员员工：岗岗位不作作调整，颁颁发证书书，在机机会适当当时，可可作职务务晋升处处理；良好员员工：岗岗位不作作调整；称职员员工：岗岗位不作作调整，但但列为年年中考核核对象；有待提提高员工工：予以以辞退，或或岗级下下调一级级，列为为年中考考核对象象。附件：MMM-经经营管理理类用表表 AAM -职能管管理类用用表 S -市场营营销类用用表 A
12、-技技术支持持及综合合行政类类用表MM-经营营管理类类用表，适适用于事事业部、市场部部总经理理、总经经理助理理、办事事处主任任员工绩效效考核表表姓名： 部门： 岗位位：考核核期间：年月-年月工作态度度考核（满满分1000分）指标请对照相相应的等等级标准准，并在在右栏填填写具体体分数 （5-255分 44-220分 3-15分分 2-10分分 1-5分）个人自评初评人评分巨龙意识识（满分225分）5、处处处维护巨巨龙形象象 44、注意意维护巨巨龙形象象3、有巨巨龙形象象意识 2、不不注意维维护巨龙龙形象1、严重重损伤巨巨龙形象象敬业精神神（满分225分）5、卓越越努力并并影响他他人高标标准完成成
13、 44、工作作主动，积积极完成成3、逆境境中能坚坚持工作作标准 2、工工作投入入不够，或或需要催催促1、有以以权谋私私嫌疑，或或有挥霍霍浪费、漠视公公司损失失的现象象协作精神神（满分225分）5、能组组织、促促进团队队完成部部门工作作 4、能主动动补位、促进同同事合作作3、能配配合他人人工作，工工作不计计较 2、配合少少，对工工作有不不满情绪绪1、有推推诿、拆拆台、诋诋毁同事事工作或或其他影影响务实精神神（满分225分）5、洞察察实际情情况并公公正、客客观办事事 4、能坚持持实际，处处理好灵灵活性3、处理理业务现现实，有有调研措措施 22、工作作主观武武断，听听不进不不同意见见1、表里里不一，
14、阳阳奉阴违违，弄虚虚作假工作态度度考核结结果小计计工作能力力考核（满满分1000分）指标请对照相相应的分分数等级级标准，并并在右栏栏填写具具体分数数（5-25分分 4-200分 33-115分 22-110分 11-55分）个人自评初评人评分分析判断断能力（满分225分）5、能作作非常复复杂的计计划和分分析，判判断正确确敏捷有有深度，能能对每种种应对措措施做出出评估 44、能分分解复杂杂问题，分分析出复复杂因果果关系，应应对得当当3、对问问题分析析判断能能力一般般 2、分分析问题题简单、迟缓、片面1、经常常判断失失误业务能力力（满分225分）5、业务务精通，能能指导提提高部门门工作 4、业务经
15、经验丰富富，能改改进工作作效率33、能运运用专业业知识技技能于工工作问题题 22、业务务工作一一般，突突发事务务应对不不足 1、处处理部门门业务工工作时显显得外行行，或急急需系统统的培训训管理能力力（满分225分）5、有能能力唤起起和激励励员工的的工作热热情和目目标承诺诺，促进进大家的的合作精精神 44、注重重自我管管理或内内部管理理机制建建设，以以确保他他人投入入，部门门目标完完成3、有一定定的管理理潜能，可可以向管管理方向向发展 2、自自我计划划管理一一般，分分配工作作有时职职责不清清1、管管理措施施不足，或或官僚作作风严重重人际技能能（满分225分）5、人际际关系良良好，并并促进同同事间
16、的的团结 4、人人际关系系适应顺顺利3、能够够意识到到问题并并努力改改善人际际关系 2、人人际关系系适应困困难1、人际际关系紧紧张，并并直接影影响到工工作工作能力力考核结结果小计计工作业绩绩考核（满满分1000分）业绩考核核指标对于事业业部、市市场部总总经理、总经理理助理，本本栏由经经营计划划部填写写计算 对对于办事事处主任任，本栏栏由市场场部填写写计算计划目标标(1)目标权重重(2)实际完成成(3)完成率(4)基本绩效效得分=(2)*(44)*110001合同销售售额 元 % 元 %02销售收入入 元 % 元 %03综合回款款率 % % % %04净现金流流量 元 % 元 %*纯利率 % %
17、 % %暂不作为为本次考考核的考考核指标标，可参参考检查查相关工工作的有有效性*净利润 元 %元%*销售收入入费用率率 %*资金周转转运作效效率*客户满意意度、投投诉*人员培养养与稳定定性工作业绩绩基本得得分小计计=(目标标权重*完成率率*1000)个人自评评业绩修修正系数数 (请在修修正指标标上划,并并在自评评业绩系系数栏填填写具体体系数,系数范范围为00.8-1.2)计划目标制定1、 偏难2、 适中3、 偏易经营环境状况1、恶劣劣2、适中中3、有利利个人努力程度1、敬业业2、一般般3、偏低低个人自评评业绩系系数注：如果果认为上上述各指指标不能能全面反反映个人人工作业业绩，请请在本表表第4页
18、页自附基基本工作作事实。考核人填填写业绩绩修正系系数 (请在在修正指指标上划划,并并在业绩绩系数栏栏填写具具体系数数,系数数范围为为0.88-11.2)计划目标制定1、 偏难2、 适中3、 偏易经营环境状况1、恶劣劣2、适中中3、有利利个人努力程度1、敬业业2、一般般3、偏低低考核人评评定业绩修正正系数工作业绩绩考核结结果小计计=工作作业绩基基本得分分小计*考核人人评定业业绩修正正系数20*年度考考核结果果被考核人人姓名： 部门： 岗岗位：考核指标标满分考核要素素定量评评价得分考核人填填写工作态度度100敬业精神神、协作作精神、务实精精神（第第1页“工作态态度考核核结果小小计”）工作能力力10
19、0分析判断断能力、业务能能力、管管理能力力、人际际沟通技技能（第第1页“工作能能力考核核结果小小计”）实际业绩绩100第2页“工作业业绩考核核结果小小计”民主评议议100由人力资资源部提提供民主主评议结结果考核初评评结果=工作态态度*110%+工作能能力*110%+工作业业绩*770%+民主评评议*110%考核初评评等级杰出1100-96 优秀秀955-866 良良好885-71 称称职770-661 有有待提高高600-1综合定性性评价优点：缺点：工作辅导导计划业务课程程、管理理课程、人际沟沟通技能能培训建建议：声明我对上述述评价的的准确性性负责考核人签签名： 时间间： 被考核核人签名名，则
20、不不需要证证明人签签名；若若考核人人经过沟沟通面谈谈后不认认同考核核评价结结果并拒拒绝签名名，则需需要第三三人签名名证明已已经就考考核结果果做过面面谈沟通通。只有有与被考考核人沟沟通过才才可认定定考核人人的员工工考核工工作到位位。考核人已已与我沟沟通过，我我已阅读读上述评评价被考核人人签名： 时间： 考核人已已经与其其本人就就考评结结果面谈谈过证明人签签名： 时间间： 终评人审核意见见是否同意意上述考考核人的的意见？ 11、同意意 2、不不同意若不同意意请给出出修改后后的分数数意见：工作态度度 工工作能力力 工作作业绩修改原因因是：终评考核核结论：分 终终评评定定等级 终终评人签签名：时时间：
21、人力资源源部意见见签名：时时间：.考核领导导小组意见签名：时时间：.附页填表说明明：请填填表人用用钢笔或或签字笔笔认真填填写，字字迹清晰晰、工整整。S-市场营营销类用用表，适适用于事事业部、办事处处营销人人员、海海外营销销人员员工绩效效考核表表姓名： 部门： 岗位位： 考核期期间：年年月-年月工作态度度考核（满满分1000分）指标请对照相相应的分分数等级级标准，并并在右栏栏填写具具体分数数（5-25分分 4-200分 33-115分 22-110分 11-55分）个人自评初评人评分集体意识识（满分225分）5、处处处维护形形象 4、注注意维护护形象3、有形形象意识识 2、不注意意维护形形象1、
22、严重重损伤形形象敬业精神神（满分225分）5、卓越越努力并并影响他他人高标标准完成成 44、工作作主动，积积极完成成3、逆境境中能坚坚持工作作标准 2、工工作投入入不够，或或需要催催促1、有以以权谋私私嫌疑，或或有挥霍霍浪费、漠视公公司损失失的现象象协作精神神（满分225分）5、能组组织、促促进团队队完成部部门工作作 4、能主动动补位、促进同同事合作作3、能配配合他人人工作，工工作不计计较 2、配合少少，对工工作有不不满情绪绪1、有推推诿、拆拆台、诋诋毁同事事工作或或其他影影响务实精神神（满分225分）5、洞察察实际情情况并公公正、客客观办事事 4、能坚持持实际，处处理好灵灵活性3、处理理业务
23、现现实，有有调研措措施 22、工作作主观武武断，听听不进不不同意见见1、表里里不一，阳阳奉阴违违，弄虚虚作假工作态度度考核结结果小计计工作能力力考核（满满分1000分）指标请对照相相应的分分数等级级标准，并并在右栏栏填写具具体分数数（5-25分分 4-200分 33-115分 22-110分 11-55分）个人自评初评人评分分析判断断能力（满分225分）5、能作作非常复复杂的计计划和分分析，判判断正确确敏捷有有深度，能能对每种种应对措措施做出出评估 44、能分分解复杂杂问题，分分析出复复杂因果果关系，应应对得当当3、对问问题分析析判断能能力一般般 2、分分析问题题简单、迟缓、片面1、经常常判断
24、失失误业务能力力（满分225分）5、业务务精通，能能指导提提高部门门工作 4、业务经经验丰富富，能改改进工作作效率33、能运运用专业业知识技技能于工工作问题题 22、业务务工作一一般，突突发事务务应对不不足 1、处处理部门门业务工工作时显显得外行行，或急急需系统统的培训训管理能力力（满分225分）5、有能能力唤起起和激励励员工的的工作热热情和目目标承诺诺，促进进大家的的合作精精神 44、注重重自我管管理或内内部管理理机制建建设，以以确保他他人投入入，部门门目标完完成3、有一定定的管理理潜能，可可以向管管理方向向发展 2、自自我计划划管理一一般，分分配工作作有时职职责不清清1、管管理措施施不足，
25、或或官僚作作风严重重人际技能能（满分225分）5、人际际关系良良好，并并促进同同事间的的团结 4、人人际关系系适应顺顺利3、能够够意识到到问题并并努力改改善人际际关系 2、人人际关系系适应困困难1、人际际关系紧紧张，并并直接影影响到工工作工作能力力考核结结果小计计工作业绩绩考核（满满分1000分）业绩考核核指标本栏由考考核人填填写计算算计划目标标(1)目标权重重(2)实际完成成(3)完成率(4)基本绩效效得分=(2)*(44)*110001合同销售售额 元 % 元 %02销售回款款 元 % 元 %*销售收入入费用率率 % % % %暂不作为为本次考考核的考考核指标标，可参参考检查查相关工工作的
26、有有效性*拜访老客客户次 %次 %*新客户拓拓展 个 % 个个 %*市场分析析报告篇 %篇%*客户投诉诉*净利润*工作计划划和工作作记录*可行性方方案工作业绩绩基本得得分小计计=(目标标权重*完成率率*1000)个人自评评业绩修修正系数数 (请在修修正指标标上划,并并在自评评业绩系系数栏填填写具体体系数,系数范范围为00.8-1.2)计划目标制定1、 偏难2、 适中3、 偏易经营环境状况1、恶劣劣2、适中中3、有利利个人努力程度1、敬业业2、一般般3、偏低低个人自评评业绩系系数注：如果果认为上上述各指指标不能能正确反反映个人人工作业业绩，请请在本表表第4页页自附基基本工作作事实。考核人填填写业
27、绩绩修正系系数 (请在在修正指指标上划划,并并在业绩绩系数栏栏填写具具体系数数,系数数范围为为0.88-11.2)计划目标制定1、 偏难2、 适中3、 偏易经营环境状况1、恶劣劣2、适中中3、有利利个人努力程度1、敬业业2、一般般3、偏低低考核人评评定业绩修正正系数工作业绩绩考核结结果小计计=工作作业绩基基本得分分小计*考核人人评定业业绩修正正系数20*年度考考核结果果被考核人人姓名： 部门： 职职务：考核指标标满分考核要素素定量评评价得分考核人填写工作态度度100集体意识识、敬业业精神、协作精精神、务务实精神神（第33页“工作态态度考核核结果小小计”）工作能力力100分析判断断能力、业务能能
28、力、管管理能力力、人际际沟通技技能（第第3页“工作能能力考核核结果小小计”）实际业绩绩100第2页“业绩评评价小计计”考核初评评结果汇汇总=工工作态度度*200%+工工作能力力*200%+实实际业绩绩*600%考核初评评等级杰出1100-96 优优秀995-886 良好85-71 称职70-661 有待提提高660-11综合定性性评价优点：缺点：工作辅导导计划业务课程程、管理理课程、人际沟沟通技能能培训建建议：声明我对上述述评价的的准确性性负责考核人签签名： 时间间： 被考核人人签名，则则不需要要证明人人签名；若考核核人经过过沟通面面谈后不不认同考考核评价价结果并并拒绝签签名，则则需要第第三人
29、签签名证明明已经就就考核结结果做过过面谈沟沟通。只只有与被被考核人人沟通过过才可认认定考核核人的员员工考核核工作到到位。考核人已已与我沟沟通过，我我已阅读读上述评评价被考核人人签名： 时间： 考核人已已经与其其本人就就考评结结果面谈谈过证明人签签名： 时间间： 终评人审核意见见是否同意意上述考考核人的的意见？ 1、同意 22、不同同意若不同意意请给出出修改后后的分数数意见：工作态度度 工作作能力 工工作业绩绩修改原因因是：终评考核核结论：分 终评评评定等等级 终评评人签名名： 时时间：人力资源源部意见签名：时时间：.考核领导导小组意见签名：时时间：.附页填表说明明：请填填表人用用钢笔或或签字笔
30、笔认真填填写，字字迹清晰晰、工整整。A表-技术支支持及综综合行政政类用表表，适用用于职能能部门员员工及事事业部、市场部部除营销销人员外外其他岗岗位人员员员工绩效效考核表表姓名： 部部门： 岗位位： 考核期期间： 年月- 年月个人自述述并自我我评价：1-112月所所承担的的主要任任务及完完成情况况。注意意：占本本期目标标%之和和应=1100%考核人评评价：对对每一任任务目标标完成质质量、效效率、创创新及贡贡献等综综合评价价并在相相应等级级分上打打勾任务1名名称： 时间： 至 负负责人： 协协助人：自评考核人评评占本期目目标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%
31、任务2名名称： 时间： 至 负负责人： 协协助人：自评考核人评评占本期目目标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务3名名称： 时间： 至 负负责人： 协协助人：自评考核人评评占本期目目标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务4名名称： 时间： 至 负负责人： 协协助人：自评考核人评评占本期目目标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务5名名称： 时间： 至 负负责人： 协协助人：自评考核人评评占本期目目标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%
32、任务6名名称： 时间： 至 负负责人： 协协助人：自评考核人评评占本期目目标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务7名名称： 时间： 至 负负责人： 协协助人：自评考核人评评占本期目目标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务8名名称： 时间： 至 负负责人： 协协助人：自评考核人评评占本期目目标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务9名名称： 时间： 至 负负责人： 协协助人：自评考核人评评占本期目目标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%
33、任务100名称： 时间： 至 负负责人： 协协助人：自评考核人评评占本期目目标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%对现任工工作的看看法对公司表表现岗位适应应工作量工作待遇遇与同事关关系工作岗位位 非常满意意 很满意 满意 不太满意意 不满意 非常合适适 很合适 一般 不太合适适 不合适 太大 稍嫌过多多 正合适 可再增加加 太小 非常满意意 很满意 满意 不太满意意 不满意 非常满意意 很满意 满意 不太满意意 不满意 职务调整整 晋升岗级级 转换岗位位 岗位培训训 维持现状状职员自我我优缺点点评价：自我鉴定定S、杰出出 AA、优秀秀 BB、良好好 CC、
34、称职职 DD、有待待提高业绩评价价小计=（占本期期目标% 考考核人评评5）1000(由考核核人填写写，满分分1000分)以下由考考核人填填写工作态度度考核（满满分1000分）指标请对照相相应的等等级标准准，并在在右栏填填写具体体分数（5-25分分 4-200分 33-115分 22-110分 11-55分）分数集体意识识（满分分25分分）5、处处处维护形形象 44、注意意维护形形象3、有形形象意识识 2、不不注意维维护形象象1、严重重损伤声声誉敬业精神神（满分分25分分）5、卓越越努力并并影响他他人高标标准完成成 4、工作主主动、积积极完成成工作3、逆境境中能坚坚持工作作标准 22、工作作投入
35、不不够，或或需要催催促1、有以以权谋私私嫌疑，或或有挥霍霍浪费、漠视公公司损失失的现象象协作精神神（满分分25分分）5、能组组织、促促进团队队完成部部门工作作 4、能主动动补位、促进同同事合作作3、能配配合他人人工作，工工作不计计较 2、配合少少，对工工作有不不满情绪绪1、有推推诿、拆拆台、诋诋毁同事事工作或或其他影影响团队队合作气气氛的现现象务实精神神（满分分25分分）5、洞察察实际情情况并公公正、客客观办事事 4、能坚持持实际，处处理好灵灵活性3、处理理业务现现实，有有调研措措施 2、工工作主观观武断，听听不进不不同意见见1、表里里不一，阳阳奉阴违违，弄虚虚作假工作态度度考核结结果小计计工
36、作能力力考核（满满分1000分）指标请对照相相应的等等级标准准，并在在右栏填填写具体体分数（5-25分分 4-200分 33-115分 22-110分 11-55分）分数分析判断断能力（满满分255分）5、能做做非常复复杂的计计划和分分析，判判断正确确敏捷有有深度，能能对每种种应对措措施做出出评估4、能分分解复杂杂问题，分分析出较较复杂因因果关系系，应对对得当 33、分析析判断能能力一般般2、分析析问题简简单、迟迟缓，片片面 11、经常常判断失失误业务能力力（满分225分）5、业务务精通，能能指导提提高部门门工作 4、业业务经验验丰富，能能改进工工作效率率3、能运运用专业业知识技技能于工工作问题题 2、业务工工作一般般，突发发事务应应对不足足1、处理理部门业业务工作作时显得得外行，或或急需系系统的培培训管理能力力（满分225分）5、有能能力唤起起和激励励员工的的工作