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2、司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度赏罚提供根据；3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况,为员工的晋升、调配等多方面流动提供根据；4、了解员工和团队的培训需求；5、从员工角度，了解公司对本人的评价及期望，明确本人改良工作的方向，并找出改良绩效的方法。二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目的和员工实际工作事实为基本根据;2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念;3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能。三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员.2、进公司缺乏一个月的员工、特约人员不参加考核。四、考评的组织与领导1、统一部署与最终裁决:分管副总。2、考核领导小组:组长：副组长:工作人员：五、考核关系1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评。2、考评组成此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。