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1、李鸿飞安兴纸业业（深圳圳）有限限公司职位说明明书手册册（20006年55月8日日 第二二版）内部资料注意保存编制审核审批批准谭文平张 锐锐冉 斌斌秦立炎姚锦东目 录安兴纸业业公司组组织结构构图5总经理职职位说明明书6副总经理理职位说说明书88营运总监监职位说说明书110管理者代代表职位位说明书书12采购经理理职位说说明书114采购员职职位说明明书166采购文员员职位说说明书117储运部经经理职位位说明书书18仓库主管管职位说说明书220货运主管管职位说说明书221仓管员职职位说明明书222运作调度度员职位位说明书书24输单文员员职位说说明书225部门文员员职位说说明书226生产部经经理职位位说
2、明书书27计划主管管职位说说明书229生产主管管职位说说明书330计划员职职位说明明书311车间领班班职位说说明书332工序检验验组长职职位说明明书333部门文员员职位说说明书334质检员职职位说明明书355技术质量量部经理理职位说说明书336技术主管管职位说说明书338设备主管管职位说说明书339品质主管管职位说说明书440技术员职职位说明明书411设备管理理员职位位说明书书42品质管理理员职位位说明书书43原辅料检检验员职职位说明明书444成品检验验员职位位说明书书45部门文员员职位说说明书446市场营销销经理职职位说明明书477市场主管管/省外市市场主管管职位说说明书449设计策划划工程
3、师师职位说说明书550经理助理理职位说说明书550价格管理理员职位位说明书书52统计分析析员职位位说明书书53市场信息息员职位位说明书书54品牌管理理员职位位说明书书55制作员职职位说明明书566业务代表表职位说说明书557客户服务务部经理理职位说说明书558客服主任任职位说说明书559渠道客户户主任职职位说明明书600商用客户户主任职职位说明明书611客服管理理员职位位说明书书62订单管理理员职位位说明书书63渠道销售售部经理理职位说说明书664特区销售售副经理理职位说说明书666业务主任任职位说说明书668业务代表表职位说说明书669驻店销售售员职位位说明书书70部门文员员职位说说明书77
4、1商用销售售部经理理职位说说明书772业务主任任职位说说明书774业务代表表职位说说明书775包装业务务代表职职位说明明书766印刷设计计员职位位说明书书77部门文员员职位说说明书778战略客户户部经理理职位说说明书779卖场业务务代表职职位说明明书811大纸业务务代表职职位说明明书822加工业务务代表职职位说明明书833外贸商务务代表职职位说明明书844部门文员员职位说说明书885人力资源源经理职职位说明明书866人力资源源助理职职位说明明书888招聘专员员职位说说明书990培训专员员职位说说明书991绩效薪酬酬专员职职位说明明书933劳资管理理员职位位说明书书95人事文员员职位说说明书99
5、6财务部经经理职位位说明书书97主管会计计职位说说明书999成本会计计职位说说明书1100销售会计计职位说说明书1102应收管理理会计职职位说明明书1003出纳职位位说明书书1044财务文员员职位说说明书1105分支财务务主管职职位说明明书1006分支公司司会计职职位说明明书1007材料会计计职位说说明书1108总经办主主任职位位说明书书1099体系主管管职位说说明书1111后勤主管管职位说说明书1112资讯主管管职位说说明书1114总经理秘秘书职位位说明书书1166体系文员员职位说说明书1117系统工程程师职位位说明书书1188软件工程程师职位位说明书书1200前台文员员职位说说明书1121
6、食堂管理理员职位位说明书书1222设施维护护员职位位说明书书1233安兴纸业业公司组织织结构图图总经理战略决策委员会绩效薪酬委员会董事长/副董事长董事会营运总监管理者代表副总经理人力资源部经理财务部经理客户服务部经理市场营销部经理渠道销售部经理商用销售部经理技术质量部经理 采购部经理 环境状况：基本舒适 诚度4；全局意识4部经理战略客户部经理生产部经理储运部经理总经办主任 人力资源部 部门经理 社会 公司员工 外部顾客 股东 财务部工作输出岗位 核心人才培养规划 人均利润和产值指标 经营管理现状评估 员工满意度 顾客满意度 收入指标 利润指标 现金流指标业绩指标总经办所属部门总经理岗位名称企业
7、战略管理程序、经营计划管理程序领导的关键流程 负责公司组织结构、人力资源、企业文化等管理方案的最终审批并组织实施 负责部门经理及高管人员的面试甄选、考评、任免、岗位调配、薪酬、奖惩等工作 负责根据日常经营管理需要，聘请专职或兼职的经营管理人才或顾问机构 组织开展各种培训交流和学习活动，为集团和公司培养和输送人才学习成长 负责主持公司的日常经营管理工作，组织分解并实施董事会下达的各项经营目标、任务和计划， 对经营结果最终负责 负责在董事会授权范围内，代表公司审核、签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜 负责组织制订并不断完善经营管理制度，合理配置和调度资源，持续不断提升业绩 负责组织审议并最终批
8、准公司各项经营管理制度及重大的营销计划、工程计划、采购计划、经营计划、预算计划等 负责直属部门经理及副总、总监、管理者代表的工作计划、报告、总结、建议、申请等的审批和指导 内部视角 负责建立并维持和谐的公司内外公共关系、客户关系、关爱员工、参与社会公益活动，树立良好的企业形象 对公司各部门和高管人员的经营业绩进行监督、跟踪，对潜在的经营管理问题及时介入，主持召开经营管理会议，揭示并积极解决潜在的各种经营管理问题 组织开展顾客满意度研究和品牌推广活动，持续提升客户满意度，实现客户的价值主张顾客角度 根据集团发展战略，组织制订公司整体经营管理战略，实现业绩的稳步增长和成本的持续降低，获得高于资本成
9、本的投资回报，实行股东价值的最大化财务角度工作任务BSC纬度 根据集团发展战略，组织制订公司整体经营管理战略，实现业绩的稳步增长和成本的持续降低，实行股东价值的最大化 树立鲜明的企业文化，规范和完善公司管理，确保企业可持续发展使命与职责直接下级董事长直接上级1人岗位定员AX-GG-001 岗位编号管理职位族职族类别A岗位层级总经理职职位说明明书 电脑、电话、通用办公文具等 工作场所：大部分时间在办公室 环境状况：基本舒适所需资源工作环境1、可转换岗位：集团下属各公司总经理 2、可晋升岗位：董事长、副董事长职业发展通路 成就导向4；职业形象4；忠诚度4；全局意识4特殊素养 团队合作4；分享精神4
10、；责任感4；客服导向4；廉洁4；诚信4；敬业精神4基本素养职业素养 决策能力4；团队领导能力4；培养下属能力4；督导控制能力4；组织协调能力4；创新能力4；计划能力4；分析判断能力4；危机管理能力4；沟通能力4专业技能 口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力2基本技能技能 战略管理知识4；管理学知识4；投资分析知识4；组织行为学知识3；财务知识3；市场营销知识4；人力资源知识4；企业文化知识4；管理信息系统知识3专业知识 公司文化4；规章制度4；工作流程4；行业知识4；公司产品知识4基本知识知识 工作经验：1015年 行业经验：58年 职位经验：810年经验 学历：本科及以上 专业：工商
11、管理、企业管理、行政管理等相关专业 性别：不限基本要求任职资格 部门经理 人力资源部 总经理 部门经理 集团 社会 公司员工 外部顾客 总经理 财务部工作输出岗位 核心人才培养规划 人均利润和产值指标 公司管理现状评价 集团化战略的推进评价 员工满意度 人力资源成本 管理成本指标业绩指标总经办所属部门副总经理岗位名称经营计划管理程序 、目标管理程序 领导的关键流程 组织开展公司组织结构、人力资源、企业文化、基础管理等领域的变革创新工作 负责提出公司核心员工面试甄选、考评、任免、岗位调配、薪酬、奖惩方面的建议 组织开展各种培训交流和学习活动，全面提升各层级人员的经营管理知识和技能 与猎头公司、管
12、理咨询公司保持接触，组织人力资源部为公司、集团引进中高级经营管理人才和后备人才学习成长 协助总经理制订公司中长期发展战略，实现公司持续、健康的发展 负责组织制订并不断完善符合公司发展战略的流程、制度和体系，全面夯实基础管理，实现权责明晰、管理高效、激励有力、约束到位 负责组织推进公司的信息化工作，实现管理领域的规范化、标准化、流程化、信息化 负责组织开展“安兴集团化战略”，包括集团化运作系统的设计和全面推进工作 负责直属部门经理工作计划、报告、总结、建议、申请等的审批和指导内部视角 负责维持并建立和谐的公司内外公共关系、客户关系、关爱员工、参与社会公益活动，树立良好的企业形象 负责为总经理及其
13、它决策成员提供及时、严谨的战略分析，对潜在的管理问题及时介入，揭示并积极解决潜在的各种管理问题 组织开展企业文化建设和员工满意度提升活动，提升员工的责任感和使命感，最终实现员工和企业的和谐双赢顾客角度 根据公司总体发展战略，组织制订公司人事行政及综合管理的方针目标，实现公司管理成本的最低化和劳动力成本的最优化财务角度工作任务BSC纬度 根据公司总体发展战略，协助总经理进行日常管理并推动管理提升，实现公司管理成本的最低化和劳动力成本的最优化使命与职责直接下级总经理直接上级1人岗位定员AX-GG-002岗位编号管理职位族职族类别A岗位层级副总经理理职位说说明书 电脑、电话、通用办公文具等 工作场所
14、：大部分时间在办公室 环境状况：基本舒适所需资源工作环境1、可转换岗位： 2、可晋升岗位：总经理职业发展通路 成就导向4；职业形象4；忠诚度4；全局意识4特殊素养 团队合作4；分享精神4；责任感4；客服导向4；廉洁4；诚信4；敬业精神4基本素养职业素养 决策能力3；团队领导能力4；培养下属能力3；督导控制能力4；组织协调能力4；创新能力3；计划能力4；分析判断能力4；危机管理能力4；沟通能力4专业技能 口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力2基本技能技能 战略管理知识4；管理学知识4；投资分析知识3；组织行为学知识3；财务知识3；市场营销知识3；人力资源知识3；企业文化知识3；管理信息系
15、统知识2专业知识 公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识4基本知识知识 工作经验：1015年 行业经验：58年 职位经验：810年经验 学历：本科以上 专业：管理学等相关专业 性别： 不限基本要求任职资格 部门经理 人力资源部 总经理 部门经理 社会 公司员工 外部顾客 总经理 财务部工作输出岗位 核心人才培养规划 人均利润和产值指标 经营现状评价 员工满意度 顾客满意度 收入指标 利润指标 销售费用指标业绩指标总经办所属部门营运总监岗位名称营运管理程序（待建）领导的关键流程 负责提出直属核心员工面试甄选、考评、任免、岗位调配、薪酬、奖惩方面的建议 组织开展各种培训交
16、流和学习活动，全面提升产品线与市场线各层级人员的经营管理知识和技能学习成长 协助总经理制订公司中长期发展战略，实现公司持续、健康的发展 负责组织制订年度营运计划和各种预算方案，合理配置和调度资源，确保完成公司设定的各项目标 组织开展生产制造、产品流通及市场营销等领域的变革创新工作，持续不断降低成本和提升业绩 组织制订并不断完善公司产品链、市场营销的流程、制度和体系，实现产品及市场管理的规范化、标准化、流程化 负责协调与采购部门、仓储等公司其他部门的关系，确保内部在良好沟通与合作的基础上开展工作，提高业务流程效率。 负责直属部门经理工作计划、报告、总结、建议、申请等的审批和指导内部视角 负责维持
17、并建立和谐的相关方关系、关爱员工、参与社会公益活动，树立良好的企业形象 负责为总经理及其它决策成员提供及时、严谨的经营分析，对潜在的经营问题及时介入，揭示并积极解决潜在的各种经营问题 协助总经理开展顾客满意度研究及品牌推广活动，最大限度提升客户满意度，实现客户的价值主张顾客角度 根据公司总体发展战略，拟定并组织实施公司产品战略和市场战略，实现业绩的稳步增长和流通成本的持续降低财务角度工作任务BSC纬度 根据公司总体发展战略，拟定并组织实施公司价值链管理，确保公司运营稳健，实现公司业绩的稳步增长和流通成本的持续降低使命与职责直接下级总经理直接上级1人岗位定员AX-GG-03岗位编号管理职位族职族
18、类别A岗位层级营运总监监职位说说明书 电脑、电话、通用办公文具等 工作场所：大部分时间在办公室 环境状况：基本舒适所需资源工作环境1、可转换岗位： 2、可晋升岗位：总经理职业发展通路 职业动机4；职业形象4；忠诚度4；诚实正直4特殊素养 团队合作4；分享精神4；责任感4；职业礼仪4；服务意识4；客服导向4；廉洁4；诚信4；保密意识4基本素养职业素养 团队领导能力4；培养下属能力4；执行能力4；沟通能力4；组织协调能力4；创新能力4；计划能力4；分析判断能力4；适应能力4；抗压能力4；应变能力4；人际理解4；制度执行4；周密思考4；逻辑演绎4专业技能 口头表达能力4；书面写作能力4；电脑操作能力
19、3基本技能技能 财务知识4；仓储管理4；环保知识4；安全管理知识4；行政管理知识4；质量管理知识2；企业文化知识4；网络知识3专业知识 公司文化4；规章制度4；工作流程4；公司产品知识4；行业基础知识3基本知识知识 工作经验：1015年 行业经验：58年 职位经验：810年经验 学历：本科 专业：工商管理（企业管理）、物资管理、市场营销相关专业基本要求任职资格 内部审核员 总经理 部门经理 社会 公司员工 外部顾客 总经理 财务部工作输出岗位 质量环境体系知识培训时间 质量/环境体系的运行状况评价 监督评审的不合格项数 客户满意度 员工满意度 产品质量损耗业绩指标总经办所属部门管理者代表岗位名
20、称管理评审程序、内部体系审核控制程序、环境因素识别与评价控制程序、污水处理排放控制程序、环境管理方案控制程序、持续改进与纠正预防措施控制程序 、数据收集与分析控制程序、环境监测和测量控制程序、项目管理程序、过程有效性和效率控制程序、自我评价控制程序、固体废弃物及危险废弃物控制程序 领导的关键流程 组织开展质量/环境体系的培训工作，全面提升各层级人员的质量环境管理知识和技能 负责内审员队伍的建设，培养一批高素质的审核员队伍学习成长 协助总经理制订公司中长期发展战略，实现公司持续、健康的发展 组织相关部门对质量/环境体系的运作过程进行监控、检查，持续改进，确保程序、文件和体系的有效性和适宜性 负责
21、组织制订公司年度质量/环境工作计划，合理配置和调度资源，确保完成公司设定的各项质量/环境目标 组织开展质量/环境管理体系的各种评审活动，负责各种纠正预防措施的落实和有效整改 负责直属岗位及内审员工作计划、报告、总结等的审批和指导内部视角 负责维持并建立和谐的公司内外公共关系、客户关系、关爱员工、参与社会公益活动，树立良好的企业形象 负责为总经理及其它决策成员提供及时、严谨的产品质量分析数据，对潜在的产品质量问题及时介入，揭示并积极解决潜在的各种质量问题 组织开展客户满意度调研分析活动，持续改善和提升提高顾客满意度顾客角度 落实公司质量/环境方针和目标，持续提高产品品质和质量环境管理水平，降低产
22、品质量成本和管理成本财务角度工作任务BSC纬度 通过持续改进质量管理体系，确保产品、服务达到内外顾客期望的目标使命与职责直接下级总经理直接上级1人岗位定员AX-GG-04岗位编号管理职位族职族类别A岗位层级管理者代代表职位位说明书书 电脑、电话、通用办公文具等 工作场所：大部分时间在办公室 环境状况：基本舒适所需资源工作环境1、可转换岗位： 2、可晋升岗位：副总经理职业发展通路 职业动机4；职业形象4；忠诚度4；诚实正直4特殊素养 团队合作4；分享精神4；责任感4；客服导向4；廉洁4；诚信4；敬业精神4基本素养职业素养 决策能力3；团队领导能力4；培养下属能力3；督导控制能力4；组织协调能力4
23、；创新能力3；计划能力4；分析判断能力4；危机管理能力4；沟通能力4专业技能 口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2基本技能技能 质量管理知识4；生产管理知识3；管理信息系统知识2；财务知识3；管理学知识3专业知识 公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3基本知识知识 工作经验：1015年 行业经验：35年 职位经验：58年经验 学历：本科以上 专业：生产管理、企业管理等相关专业基本要求任职资格 公司高管 人力资源部经理 公司员工 总经理 各部门经理 本部门员工 公司高管 公司员工 外部客户 采购员 公司高管工作输出岗位 采购人员的培养 核心员工流失率 平均采
24、购周期 存货周转天数 采购不合格品处置及时率 采购及时率 采购批次合格率 采购服务的满意度 供应商满意度 采购成本降低率业绩指标采购部所属部门采购经理岗位名称供方选择与评价程序、采购控制程序 领导的关键流程 负责部门组织机构、职能和岗位职责的不断完善 负责部门员工的入职面试和试用期评估 负责部门员工的绩效考核与薪酬的二次分配工作 组织开展各种员工沟通和激励关怀活动，推进企业文化建设 负责部门员工的任免、岗位调配、薪酬、奖惩的建议 指导采购人员的工作，在相关人员中普及原材料知识和采购技巧学习成长 改进采购的工作流程和标准，精简流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，提高存货周转速度 负
25、责并组织采购不合格品的处置 负责组织制定和完善采购管理制度并督促实施 负责部门员工的工作计划、报告、报表、总结、申请等的审核、审批和指导内部视角 协调各部门关系，维护市场、销售和储运等相关部门的良好沟通，提高采购服务的效率和质量 管理采购员以确定采购的产品符合客户的需要，督促及时供货，满足内外客户需要 维护与主要供应商关系，形成良好合作关系顾客角度 调查、分析和评估市场，确定科学的采购计划和采购时机，降低材料库存成本 负责对外采购原料供应商的筛选和采购策略，组织进行价格和供货协议的谈判，确保获得最佳对外采购成本 负责合理、科学控制部门预算，取得较好的投入产出比财务角度工作任务BSC纬度 建立良
26、好的供应商网络，优化对外采购原料的质量、及时性和供应商的服务质量 利用规模优势，获得最佳对外采购价格使命与职责采购员/文员直接下级总经理直接上级1人岗位定员AX-PC-001岗位编号管理职位族职族类别B岗位层级采购经理理职位说说明书 电脑、电话、通用办公文具等 工作场所：大部分时间在办公室 环境状况：基本舒适所需资源工作环境1、可转换岗位： 2、可晋升岗位：职业发展通路 成就导向3、职业动机3、职业形象3、忠诚度3、全局意识3特殊素养 诚信3、敬业精神3、团队合作3、责任感4、服务意识3、客服导向3、廉洁4、职业礼仪3、保密意识3基本素养职业素养 团队领导能力2、培养下属能力2、督导控制能力2
27、、沟通能力3 、组织协调能力3、计划能力3、分析判断能力3、危机管理能力2、决策能力3、谈判能力4专业技能 口头表达能力3、书面写作能力2、电脑操作能力2基本技能技能 管理学知识2、人力资源知识2、质量管理知识3、生产管理知识2、成本管理知识2、物资管理知识4、合同管理知识3、档案管理知识2专业知识 公司文化3、规章制度3、工作流程3、公司产品知识3、行业基础知识3基本知识知识 工作经验：58年 行业经验：35年 职位经验：35年工业企业采购管理相关经验经验 学历：大专及以上 专业：物资采购相关专业 性别： 不限基本要求任职资格采购员职职位说明明书岗位名称称采购员所属部门门采购部岗位层级级D职
28、族类别别辅助岗位编号号AX-PPC-0003岗位定员员直接上级级采购部经经理直接下级级岗位使命命依据采购购计划，承承担辅助助材料、消耗品品等物资资的供应应商的比比较开发发、采购购与跟催催，确保保证采购购计划的的完成和和降低采采购成本本工作任务务职责与工工作任务务资讯收集集建立供应应商信息息收集渠渠道，对对物料市市场行情情的进行行及时的的收集与与了解，经常性收集上游物料供应信息，并及时提供相关建议物料采购购协助原辅辅材料、设备的的采购招招标具体体工作的的落实进行辅助助材料、消耗品品、工具具及备品品备件采采购前的的寻价、比价、谈判，报报批采购合同同、订单单的拟制制和执行行跟进采购购过程的的实施，使
29、样品采购及日常材料采购及时交货协调采购购物资物物品到公公司前的的运输等等各项工工作协助相关关部门的的进行采采购物资资物品的的清点、检验、入库等等工作，督督促、处处理不合合格品的的退货、调货、质量信信息反馈馈和索赔赔等工作作按照合同同规定，提提出采购购货款支支付申请请进行采购购合同、订单、资料等等的分类类、归档档及管理理，建立立采购台台帐采购价格格控制进行采购购物资市市场价格格等信息息的收集集、整理理，并编编制相关关报告根据市场场行情变变化，进进行与供供应商的的重新议议价根据公司司采购政政策，货货比三家家，不断断寻找低低价优质质的供应应商供应商管管理收集供应应商的证证照、资资信、产产品、信信誉等
30、资资料，建建立和完完善供应应商档案案进行供应应商的考考核处理与供供应商的的经济合合同纠纷纷其他协助编制制采购预预算和采采购计划划经理交办办的其他他工作任职资格格基本要求求学历： 大专及及以上专业： 金属材材料、机机械、物物资采购购相关专专业性别： 不限经验工作经验验：3年年以上行业经验验：1年年以上职位经验验：2年年以上工工业企业业采购管管理相关关经验知识基本知识识公司产品品知识44、行业业基础知知识3、规章制制度2、工作流流程2、公司文文化1专业知识识质量管理理知识22、物流流管理知知识2、成本管管理知识识2、物物资管理理知识33、生产产管理知知识1；财务知知识1；仓储知知识1技能基本技能能
31、口头表达达能力33、书面面写作能能力2、电脑操操作能力力2专业技能能计划能力力2、组组织协调调能力33、创新新能力22、沟通通能力33、谈判判能力22职业素养养基本素养养团队合作作2；分分享精神神2；责责任感22；职业业礼仪22；服务务意识22；客服服导向22；廉洁洁2；诚诚信2；保密意意识2特殊素养养成就导向向2；职职业动机机2；职职业形象象2；忠忠诚度22；诚实实正直22职业发展展通路（关关键岗位位设立）可转换岗岗位：业业务员 可晋升升岗位：采购部部经理工作环境境所需资源源工作场所所：大部部分时间间在外环境状况况：基本本舒适电脑、电电话、通通用办公公文具等等关键业绩绩指标（KPI）采购成本
32、本控制达达成率采购到货货准时率率采购物资资一次交交验合格格率关键物料料合格储储备供应应商数量量采购物料料质量不不合格被被客户投投诉的次次数采购物料料质量不不合格损损失的金金额数工作出现现重大差差错的次次数上级交办办任务不不满意的的件次数数采购文员员职位说说明书岗位名称称采购文员员所属部门门采购部岗位层级级D职族类别别专业岗位编号号AX-PPC-0002岗位定员员1直接上级级采购部经经理直接下级级岗位使命命协助采购购人员完完成采购购及跟单单流程，负负责采购购资料、数据的的整理、录入及及ERPP采购模模块的维维护，并并为部门门工作开开展提供供服务工工作工作任务务职责与工工作任务务采购管理理协助部门
33、门经理进进行采购购批次价价格的跟跟踪和分分析协助采购购人员进进行采购购订单跟跟催，跟跟进供应应商反馈馈信息负责供应应商、采采购资料料及数据据等的整整理、录录入负责ERRP采购购模块的的操作与与维护部门事务务负责部门门相关文文字材料料的撰写写工作负责部门门会议的的准备、记录、纪要的的整理和和有关文文件的撰撰写工作作负责部门门综合档档案归档档、管理理负责本部部门办公公用品发发放、登登记工作作负责本部部门员工工的考勤勤、出差差、假期期登记与与管理部门相关关文件资资料的打打印、复复印工作作其他协助经理理做好部部门各项项接待工工作按时完成成领导交交办的其其他临时时性工作作任职资格格基本要求求学历：中中专
34、以上上学历专业：文文秘、电电脑等相相关专业业经验工作经验验：2年年岗位经验验：1年年知识基本知识识公司文化化2；规规章制度度2；工工作流程程2；公公司产品品知识11；行业业基础知知识1专业知识识档案管理理知识22；商务务礼仪知知识2；物流管管理知识识1；仓仓储管理理知识11；物资资管理知知识1技能基本技能能口头表达达能力22；书面面写作能能力2；电脑操操作能力力2专业技能能执行能力力2；创创新能力力1职业素养养基本素养养团队合作作1；分分享精神神1；责责任感11；职业业礼仪11；服务务意识11；客服服导向11；廉洁洁1；诚诚信1；保密意意识1特殊素养养成就导向向1；职职业动机机1；职职业形象象
35、1；忠忠诚度11；诚实实正直11职业发展展通路（关关键岗位位设立）可转换岗岗位：市市场销售售部文员员可晋升升岗位：采购员员工作环境境所需资源源工作场所所：大部部分时间间在办公公室环境状况况：基本本舒适电脑、电电话、通通用办公公文具等等关键业绩绩指标（KPI）工作出现现差错的的次数上级交办办任务部部满意的的件次数数 公司高管 人力资源部经理 公司员工 财务经理 客户 总经理 工作输出岗位 核心人才的培养 核心员工流失率 帐物卡不一致的项数 收发存及时率 收发存准确率 客户投诉次数 仓储管理不善损失的金额数 货物运输损失的金额数 业绩指标储运部所属部门储运部经理岗位名称仓储管理程序（待建）、物料配
36、送程序（待建）领导的关键流程 负责部门组织机构、部门职能和岗位职责的不断完善 负责部门员工的入职面试和试用期管理 负责部门员工的绩效考核与薪酬的二次分配工作 负责部门员工的任免、岗位调配、薪酬、奖惩的建议 组织开展各种员工沟通和激励关怀活动，推进企业文化建设 负责6S培训及宣导，提高员工素养学习成长 负责仓储管理并组织产品的进、出库验收及贮存、防护、标识和发放工作 审核各类仓库的物资明细表和进、出、存报表，保证帐务卡的一致 负责车辆的调度、使用和维护保养，保证车辆的高效使用及配送任务目标的达成 负责制定仓储管理的各项管理制度、工作流程及工作标准并适时更新和完善 负责部门员工的工作计划、报告、报
37、表、总结、申请等的审核、审批和指导内部视角 负责向相关部门提供库存存量、安全等信息，确保库存信息的准确 组织货物的配送管理，保证物料、货物及时运达内外客户 顾客角度 加强仓储、运输及现场的5S管理，避免因人为素所导致的各类损耗 制定本部门年度费用预算，并确保费用不超过预算金额财务角度工作任务BSC纬度 通过建立、健全物资仓储和物流管理体系，确保仓储管理安全和高效，并及时、准确、安全的提供各项配送服务 使命与职责仓库主管、货运主管、输单文员、部门文员 直接下级总经理直接上级1人岗位定员AX-LD-001 岗位编号管理职位族职族类别B岗位层级储运部经经理职位位说明书书 电脑、电话、通用办公文具等
38、工作场所：大部分时间在办公室 环境状况：基本舒适所需资源工作环境1、可转换岗位： 采购部经理 2、可晋升岗位：营运总监职业发展通路 职业动机2；忠诚度3；全局意识2特殊素养 诚信3；敬业精神2；团队合作3；责任感3；服务意识3；廉洁2；保密意识3基本素养职业素养 计划能力3；团队领导能力2；培养下属能力2；督导控制能力2；沟通能力2；组织协调能力2；创新能力2；执行能力2专业技能 口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2基本技能技能 仓储管理知识4；物资管理知识3；物流管理知识3；人力资源知识2；统计学知识2；安全管理知识2；质量管理知识2；生产管理知识2；管理信息系统知识2；成本管理知
39、识2；财务知识1；管理学知识1； 专业知识 公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3基本知识知识 工作经验：58年 行业经验：35年 职位经验：13年经验 学历：大专 专业：物资管理；物流管理；其他基本要求任职资格仓库主管管职位说说明书岗位名称称仓库主管管所属部门门储运部岗位层级级C职族类别别管理岗位编号号AX-LLD-0002岗位定员员1直接上级级仓储部经经理直接下级级机物料仓仓管员、辅料仓仓管员、成品仓仓管员、材料仓仓管员、运作调调度岗位使命命安全、准准确、及及时为公公司的生生产经营营活动提提供服务务，实现现仓储管管理效益益最优化化工作任务务职责与工工作任务务仓储规划划协助经理理组织建建立公司司的仓储储、管理理制度负责推行行并完善善公司的的仓储管管理制度度负责仓储储装备设设施的规规划管理理编制仓储储工作的的改进计计划。