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1、安全总监述职“平安生产监督体系”工作汇报 敬重的各位领导： 大家好！我是希尼尔项目经理部平安总监黄超。希尼尔项目去年7月25日正式开工至现在，施工已尽尾声，项目部平安生产管理工作在公司的正确指导下和项目部同事的支持协作下，取得了肯定的成果，项目部开工至今未发生一起平安责任事故，但也存在很多不足，特殊是通过这次检查，发觉了很多问题，深知要把平安管理工作做全做细，平安总监责任重大，平安管理工作任重道远。现在我就将希尼尔项目部“平安生产监督体系”工作作一简洁汇报。一、健立健全平安领导小组和管理部门，配置足额平安管理人员。希尼尔项目部一组建，就成立了以项目经理为组长的平安生产领导小组，设立了独立的平安
2、生产管理部门平安环保部，平安环保部有部长1人，专职平安员2人，均持证上岗，同时现场值班技术员、工长和机长共5人为兼职平安员。平安管理人员的足额配置，保证了项目部平安生产监督体系工作的有效实施。二、制定平安工作安排，健立各项平安规章和制度，落实平安生产责任制。依据项目部实际施工状况，每年制定平安工作安排和平安生产投入安排，并不断健全、修订各项平安规章和制度，目前项目部制定了平安文明管理手册、平安生产考核管理方法等34项规章制度；平安操作规程汇编中含平安技术操作规程12项，各工种平安操作规程17项，机械设备平安操作规程19项，保证了项目部平安生产监督管理工作的规范化、标准化。为加强平安生产管理，落
3、实平安生产责任制，项目部与公司签订了平安平安生产责任书，并组织和监督项目经理和各部门负责人、各部门负责人和各部门人员、施工班组人员层层签订了平安生产责任书，各班级负责人均为兼职平安员，做到了各主要工作面的有效监督管理。三、开展重大危急源辨识与评价工作 项目开工前，组织项目部依据详细施工内容进行危急源辨识与评价工作，明确了重大危急源并制定相应的限制方案，同时也明确了平安生产监督工作的重点，在实际施工中，要求施工人员严格按平安操作规程进行施工，平安管理人员进行旁站监管。四、定期和不定期进行平安生产检查 组织每周五项目部联合业主、监理进行平安生产、文明施工大检查，不定期进行施工用电、机械设备、消防大
4、检查，针对检查出的平安隐患，制定整改方案和措施，落实责任人，监督检查落实整改状况，并将整改结果刚好上报上级有关部门。五、定期召开平安会议，进行平安培训。项目部每月召开平安领导小组会议，对上一阶段的平安工作进行总结，对下阶段的平安进行支配，探讨解决平安生产中的主要问题，布置平安生产工作。项目部的每周一生产例会上也必讲平安工作，做到平安问题刚好发觉、刚好解决。制定平安培训安排，督促项目部对管理人员、特种作业人员和施工人员进行平安培训考核并建立培训档案，如有新进场人员，监督项目部刚好进行平安培训，考核合格后方能上岗，2019年项目部平安培训各类人员300余人次，2020年培训各类人员80余人次。通过
5、平安培训，使施工人员驾驭了平安学问，提高了平安意识和责任心，为项目部平安生产供应了有力保障。六、监督、协调技术保障体系和生产实施体系，保证平安生产投入 对项目部制定的施工技术方案平安条款进行监督审查，对不符合平安操作规程的部分提出整改看法，当施工项目因设计变更或施工环境发生变更时，协同技术部门和生产部门共同制定新的施工方案，既保证了施工进度和质量，也保证了施工平安。平安生产经费足额投入是保证平安生产能顺当实施的基础和保障，监督项目部按制订的平安生产投入安排运用平安经费并建立台帐，督促物资设备部依据项目部实际生产状况购买平安防护用品和劳保用品，平安警示牌、平安防护栏刚好进行更新和补充，租赁一台1
6、6m3酒水车进行洒水降尘，聘请专业公司对项目部生活垃圾每月定期进行清运等，目前项目部已投入平安经费100余万元。七、制定平安应急预案并组织演练 依据项目部施工特点，组织制定和编制了社会突发事务应急预案、生产平安事故应急预案、触电事故应急预案等应急预案11项，并依据施工状况适时开展了防洪度汛、消防、触电、物体打击、社会突发事务等应急预案的演练，通过应急演练，普及了应急学问，提高了施工人员风险防范意识和简洁的自救互救实力，针对应急预案中的不足刚好进行调整完善。目前希尼尔项目部施工已到收尾阶段，但平安生产监督工作丝毫不能放松，项目部将接着坚持“平安生产、预防为主、综合治理”的平安方针，增加平安监管机制，以平安保生产、促生产，确保希尼尔项目如期、平安竣工！ 感谢大家，我的汇报完毕。