2022安全总监述职报告.docx

上传人:h**** 文档编号:11036929 上传时间:2022-04-15 格式:DOCX 页数:4 大小:32.62KB
返回 下载 相关 举报
2022安全总监述职报告.docx_第1页
第1页 / 共4页
2022安全总监述职报告.docx_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《2022安全总监述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022安全总监述职报告.docx(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022安全总监述职报告 平安总监述职报告 本文简介:副场长、王任宇各位领导、同志们:我是XX年6月起先担当盘山制梁场副场长兼平安总监,这4个月主要分管平安管理、办公室和对外协调工作。4个月以来,在场长、书记的领导下,在各有关部室的大力支持下,紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标,仔细地履行制梁场副职领导的各项职责,完成副职领导目标平安总监述职报告 本文内容:副场长、王任宇各位领导、同志们:我是XX年6月起先担当盘山制梁场副场长兼平安总监,这4个月主要分管平安管理、办公室和对外协调工作。4个月以来,在场长、书记的领导下,在各有关部室的大力支持下,紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗

2、目标,仔细地履行制梁场副职领导的各项职责,完成副职领导目标责任状的内容。下面:我现在将四个月来的工作状况做以述职,请各位领导和同志进行审议。一、近期工作状况(一)、明确任务、开拓创新,有安排、有组织地抓好施工生产XX年对我们梁场来说是极不平凡的一年,也是第一有限公司的第一个制梁场,在 XX年5月31日参与完开工典礼之后,于XX年6月1日,我们就立刻就入住现场,起先征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下,调动各种关系,在当地政府的协作下,用了短短11天的时间,把210亩水稻田地征迁完毕。强化生产组织的严密性。针对制梁场今年工程施工任务量较大,始终坚持生产早例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问

3、题,刚好确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和平安办公会,合理地支配平安施工依次,协同总工探讨和确定了施工方案和施工安排,以确保制梁场今年生产任务的顺当完成。(二)强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建制梁场起先,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整齐,对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各部位的施工现场均达到了文明施工标准,树立了制梁场的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。靠前指挥,刚好解决问题。在施工季节,为了刚好驾驭制梁场生产的第一手材料,每天早

4、上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂,绑扎台座等转上一圈,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强对平安生产的监督和检查的力度。(三)、加强平安管理工作,做到生产无事故。抓好平安生产工作,夯实基础是关键,宣扬教化是平安生产基础工作的重要内容。制梁场针对目前新进人员较多,生产任务重的实际状况,组织管理人员进行平安培训。培训首先组织观看了平安宣扬资料片警钟长鸣,宣扬片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼,一次又一次的警示着我们在施工中要随时留意平安生产的重要性,要牢记 平安第一,预防为主 的八字方针。接着进行制梁场的平安管理体系宣贯,主要以加强员工自身的平安意识,提高平安警惕性为

5、主要手段,要求平安专职部门要在危急地段设立平安警示牌,并派特地的平安人员随时进行检查,查到有违章施工和存在生产平安隐患的必需要立即指出,要求整改,必要的时候可以责令停工。随后,在场的管理人员都参与了平安培训考试,到会人员都仔细的答写并提交了试卷。二、加强自身廉政建设,坚固树立服务意识。做为一名领导干部,我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增加自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。四个月以来,仔细学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定,严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,自觉抵

6、制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提高拒腐防变的实力。三、总结阅历,加强学习,努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务学问和理论的学习,不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性教化活动为契机,进一步理解了新时期保持共党员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长,弥补自身不足,努力做制梁场合格的管理者。四、存在的不足四个月来,虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了肯定的努力,取得了肯定的成效,但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;2、由于是第一次进入领导班子,在心理上总是想把工作干得精彩,把制梁场的平安生产组织得更好。特殊是今年制梁场生产任务繁重,感觉压力大、担子重,尤其是工期的提前,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。平安总监述职报告本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁