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1、文件编号号：HFF- HHRS-0033版本1.0生效日期期：20011年年5月15日页数：共共7页制 定定：审 批批： 文件名名称：奖奖惩管理理条例目的：为加强管理规范化、正规化管理，贯彻“奖惩有据、有法可依”的管理原则，提高员工遵守各项规章制度的自觉性，特制定本条例。范围：本规定适用于制定：本办法由公司人事行政部制定1、 总则1.1奖奖惩必须须贯彻“奖励为为主、惩惩罚为辅辅”的原则则。1.2 奖惩必必须贯彻彻“公开、公正、公平”的原则则，制度度面前人人人平等等。1.3 奖惩必必须坚持持“实事求求是”的原则则。2、奖励励 2.1 奖奖励类别别2.1.1嘉奖奖 奖奖励200元2.1.2记功功
2、奖奖励300-500元2.1.3记大大功 奖励励1000-3000元2.1.4奖金金 奖奖励5000元以以上2.1.5晋薪薪、晋职职 2.2 有有下列情情形之一一，给予予记嘉奖奖一次2.2.1工作作努力,态度积积极,能能够按时时完成任任务,表表现突出出者；2.2.2遵纪纪守法,听从指指挥,服服从工作作安排,互相协协作有具具体事迹迹者；2.2.3爱岗岗敬业,热爱学学习,刻刻苦钻研研业务知知识,表表现突出出者；2.2.4积极极参与团团队建设设,维护护团队荣荣誉,有有具体事事迹者；2.2.5 因因工作表表现或工工作成果果受到客客户书面面表扬者者；2.2.6 维维护团体体利益，有具体体事迹者者；2.2
3、.7受公公司通告告表彰者者；2.2.8有其其它事迹迹足为他他人学习习对象者。2.3 有下列列情形之之一，给给予记功功一次2.3.1对公司管理理问题提出出具体方方案,经经采用并并确具成成效者；2.3.2遇有有事故勇勇于负责责并措施施得宜,免于损损失或减减少损失失者；2.3.3 对对成本提提出改善善意见或或建议，经采用用确具成成效者；2.3.4举报报违规或或侵害公公司利益益案件者者；2.3.5 积积极维护护公司形形象，有有具体事事迹者；2.3.6 受受客户或或社会团团体、机机构函文文表彰者者；2.3.7有其其它较大大功绩,足为员员工榜样样者。 2.4 有有下列事事迹之一一的给予予记大功功一次2.4
4、.1遇有有意外事事件或灾灾变,奋奋不顾身身,极力力抢救减减少公司司重大损损失者；2.4.2维护护公司重重大利益益,竭尽尽全力,避免重重大损失失者；2.4.3对管管理、技术有有创新或或提出改改善建议议,对公公司发展展确有较大贡献献者；2.4.4办理理重要业业务、事事务成绩绩特优者者；2.4.5对主主办业务务有重大大革新,提出具具体方案案,经实实行确有有成效者者；2.4.6 在在社会上上为公司司赢得较较大荣誉誉者。2.4.7 积积极参与与公司建建设，有有突出贡贡献者；2.4.8 有有其他重重大业绩绩，足为为他人楷楷模者。 2.5 有有下列事事迹之一一的给予予一次性性发放奖奖金2.5.1 对对管理、
5、生产工工艺、技技术研发发创新做做出突出出贡献，或显著著降低成成本者；2.5.2 为为公司利利益、声声誉做出出突出贡贡献者；2.5.3对公公司目标标管理的的达成,经营效效益的提提高成绩绩斐然者者；2.5.4一年年内记大大功二次次者；2.5.5具有有其他特特殊贡献献，经公公司高层层管理人人员提名名者。2.6 有下列列事迹之之一的给给予晋薪薪2.6.1年终终评比总总成绩优优秀者；2.6.2 年年度或阶阶段性工工作表现现优异，符合晋晋薪标准准者；2.6.3 为为公司发发展、管管理做出出突出贡贡献，有有具体事事迹者； 2.6.4 有有其他先先进事迹迹，经部部门经理理以上职职务人员员申请通通过晋薪薪者。2
6、.7 有下列列情形之之一的给给予职务务晋升2.7.1 在在本职岗岗位表现现优异，经考核核适合更更高岗位位要求者者。2.7.2 经经部门经理理以上职职务人员员提名，并考核核合格者者；2.7.3出现现岗位空空缺，经经考核符符合晋升升条件者者。2.8三三次嘉奖奖等同于于一次记记功，三三次记功功等同于于一次记记大功，两次记记大功等等同于一一次奖金金。3、惩罚罚 3.1惩罚罚类别3.1.1 警警告 罚款款10元3.1.2 严严重警告告 罚罚款300元3.1.3记过 罚罚款500元3.1.4 记大大过 罚罚款1100-3000元3.1.5 罚金金 罚款5500元元以上3.1.6 降薪薪/降职职 3.1.7
7、解雇/辞辞退 无赔偿偿3.2 下列情情形之一一，经查查证属实实者，给给予警告告处罚3.2.1对上上级安排排的工作作落实不不到位，又无合合理解释释者；3.2.2 工工作失职职致发生生工作错错误,情情节轻微微者；3.2.3无故故不参加加公司安安排的培培训课程程；3.2.4利用用公司办办公设备备、工具具等用于于私人目目的者；3.2.5破坏坏环境卫卫生，乱乱丢乱扔扔垃圾、果皮等等杂物者者；3.2.6利用用办公用用电脑浏浏览与公公司无关关的网页页，导致致公司电电脑中毒毒或重装装而产生生损失的的；3.2.7其他违违反公司司相关制制度情节节较轻者者。 3.3有下下列情形形之一，经查证证属实者者，给予予记严重
8、警警告处罚罚3.3.1妨碍碍正常工工作秩序序，情节节较轻者者；3.3.2怂恿恿他人故故意违反反公司各各项规章章制度者者；3.3.3以加加班为由由，而从从事与加加班无关关的私人人事务者者；3.3.4浪费费公物情情节轻微微者；3.3.5未经经经理以以上职务务人员许许可，擅自带外来人人员到公公司参观观或住宿宿者。3.3.6 其其他违反反规定的的行为，情节尚尚轻者。3.4有有下列情情形之一一，经查查证属实实者，给给予记过过处罚3.4.1对上上级指示示或有期期限之命命令，无无正当理理由不按按要求完完成者；3.4.2因工作疏忽忽导致电电脑、空空调等机机器设备备或物品品材料遭遭受损坏坏，情节节较轻者者；3.
9、4.3在工工作场所所喧哗、嬉笑打打闹、妨碍他人工工作者。3.4.4非个个人意愿愿，但协协助他人人侵占、占用、盗窃公公司物品品，情节节较轻者者；3.4.5携带带危险物物品进入入公司工工作场所所或食宿宿、生活活场所者者。3.4.6在禁禁烟区吸吸烟者。3.4.7 以以虚假理理由欺骗骗上级或或同事，以达到到私人目目的，影影响较轻轻者；3.4.8私自自复印、拷贝公公司受管管制文件件或撕毁毁公司通通知、通通告者；3.4.9 以以不良言言辞侮辱辱同事或或故意暴暴光他人人隐私或或造成不不和谐影影响者。3.4.10 因个人人工作失失职，致致使公司司或客户户蒙受损损失情节节较清者者；3.4.11 因个人人行为在在
10、社会上上给公司司造成不不良影响响，情节节较轻者者；3.4.12 私下打打听他人人或炫耀耀个人工工资者；3.4.13 在公司司内部散散播不利利于团结结的谣言言，影响响较轻者者；3.4.14 有其其他违反反规定的的行为，情节稍稍重者。3.5有有下列情情形之一一，经查查证属实实者，给给予记大大过3.5.1擅离离职守，导致事事故，使使公司蒙蒙受较大大损失者者；3.5.2泄漏漏公司一一般性机机密者，未造成成重大损损失者；3.5.3 煽煽动同事事或下属属无理取取闹者；3.5.4遗失失经管之之重要文文件、机机件、物物件或工工具者；3.5.5 未未经允许许销毁公公文或公公共文件件者；3.5.6擅自自变更工工作
11、方法法致使公公司蒙受受20000元以以下损失失者；3.5.7 消消极怠工工或拒绝绝听从上上级人员员合理指指挥、监督者；3.5.8 违违反操作作规定，致使机机器设备备等中度度受损或或伤及他他人影响响较轻者者；3.5.9 在在公司内内部散播播谣言，影响较较重者；3.5.10 利用职职务之便便，挪用用公款、侵占公公司财物物数额较较小或伪伪造证明明、票据据报销者者；3.5.11 欺上瞒瞒下，以以虚假理理由蒙骗骗上级或或同事以以达到私私人目的的影响较较大者；3.5.12重重复错误误，经领领导或管管理人员员批评教教育非主主观因素素而不改改正者；3.5.13 公然辱辱骂公司司管理人人员，但但能够接接受公司司
12、领导调调解者；3.5.14其其他符合合记大过过的不良良行为。3.6有有下列情情形之一一，给予罚罚金(即即赔偿)处理3.6.1因个个人工作作失误，导致公公司利益益受损，金额超超过20000元元，赔偿偿比例视视实际情情况按330%-1000%计算算；3.6.2 因因个人工工作失误误或操作作不当，致使他他人受伤伤者，除除相关处处罚外，负担所所有受伤伤人员的的工资、治疗费费、其他他产生的的相关费费用以及及工伤赔赔偿。3.7 有下列列情形之之一的，给予降降薪处理理3.7.1管理理人员连连续两个个月未达达成任务务目标者者；3.7.2工作作经常出出现疏漏漏，给公公司或其其他部门门造成影响响者；3.7.3 半
13、半年内连连续4个个以上记记过者；3.7.4工作作表现平平平，经经部门经经理和总总监提名名降薪，经人事事行政部部调查属属实者；3.8有有下列情情形之一一，给予予降职处处理3.8.1工作作表现平平平，经经部门经经理和总总监提名名降职，经人事事行政部部调查属属实者；3.8.2工作作出现严严重失职职，给公公司造成成重大损损失者；3.8.3不能能承担或或推卸因因工作失失职引起起的责任任者；3.8.4未能能达到对对应工资资岗位职职能要求求者，或或经考核核不能胜胜任其岗岗位职责责要求者者；3.8.5一个个季度连连续出现现2个记记大过者者； 3.99有下列列情形之之一，可可给予立立即解雇雇，不予予补偿，另公司
14、司保留追追偿损失失的权利利 3.9.1泄露露公司商商业机密密，造成成重大损损失者；3.9.2 违违反劳劳动合同同、保密协协议及及本管理理条例者者；3.9.3在公公司内与与同事发发生争吵吵，不听听规劝严严重影响响公司运运作者；3.9.4偷窃窃公司或或客户或同同事财物物者；3.9.5请假假期间内内，往他他处工作作者；3.9.6本人人或唆使使他人在在公司打打架斗殴殴、酗酒酒滋事、威胁或或打骂公公司同事事、领导导者；3.9.7一再再不听上上级主管管人员的的合理指指挥，且且行为粗粗暴、情情节严重重者；3.9.8故意意破坏公公司财物物者，删除除公司重重要资料料者；3.9.9两个个季度内内被记大大过3次次及
15、以上上者；3.9.10 消极怠怠工或鼓鼓动他人人消极怠工工，造成成严重后后果者；3.9.11因因违法被被司法部部门起诉诉或公安安部门通通缉者；3.9.12违违规违纪纪或不按按程序操操作，造造成公司司财产50000元以上上损失者者，且不能能够深刻刻认识本本人错误误者；3.9.13参参加非法法组织，不听劝劝阻者；3.9.14结结伙纠众众，严重重扰乱工工作秩序序或在公司司内部拉拉帮结派派影响内内部团结结者；3.9.15挑挑拨劳资资双方感感情者，造成不不量后果果者；3.9.16吸吸食毒品品者；3.9.17请请假未获获批准或或请假手手续不完完善，或或擅自离离开工作作岗位、达到连续续旷工33天者；3.9.
16、18利利用职权权图谋私私利或内内外勾结结损公肥肥私者3.9.19不不接受公公司行政政管理对对其处罚罚及降职职处理等等者；3.9.20盗盗窃公司司财物或或协助他他人盗窃窃公司财财物数额额较小者者；3.9.21拒拒不接受受公司合合理处罚罚，经上上级领导导开导仍仍拒绝者者；3.9.22有其他他严重违违法违纪纪行为者者。3.100所有出出现的处处罚，由由本部门门履行相相关签字字程序，人事行行政主管管签名后后方可实实施。超超过2000元以以上的罚罚款，必必须经总监或或副总经经理以上上职务人人员核准准生效。3.111 三次次警告等等于一次次严重警警告，三三次严重重警告等等于一次次记过，三次记记过等于于一次
17、记记大过。4、连带带责任4.1员员工因工工作失职职被惩罚罚和直接接领导有有重要关关系,根根据其实实际情况况、责任任大小,严重时将将追究直直接上级级连带责责任。4.2 连带责责任贯彻彻八二分分原则，即责任任人800%，直直接上级级20%。4.3 连带责责任只追追究到直直接上级级，对间间接上级级不予追追究。4.4 连带责责任只用用于罚款款，不做做警告、记过等等行政处处罚。4.5 直接上上级被追追究连带带责任的的必须由由总监以上上职务人人员核准准，。5、附 则5.1 员工考考勤的奖奖惩规定定另见考勤管管理规定定。 5.2 本制度度未在列列奖惩内内容，由由人事行行政部与与被奖惩惩对象直直属部门门经理、
18、总监或或副总经经理商定定实施。5.3 各部门门制定奖奖惩制度度，一切切以此条条例的为为根本原原则。5.4 本制度度自公布布之日起起施行，原有类类似制度度自行终终止。6、附件件 6.1 奖惩签签呈单 6.2 奖/惩惩审批流流程表奖/惩审审批流程程表奖惩等级级提报/办办理审核复审批准备注嘉奖 部门主管管部门经理理人事行政政主管总监或副副总经理理记功 部门主管管部门经理理人事行政政主管总监或副副总经理理记大功 部门主管管部门经理理人事行政政主管总监或副副总经理理奖金 部门经理理人事行政政主管总监或副副总经理理总经理晋薪、晋晋职部门经理理人事行政政主管总监或副副总经理理总经理警告 部门主管管部门经理理
19、/人事行政政主管严重警告告部门主管管部门经理理人事行政政主管总监或副副总经理理记过部门主管管部门经理理/人事行政政主管记大过 部门主管管部门经理理人事行政政主管总监或副副总经理理 罚金 部门主管管部门经理理人事行政政主管总监或副副总经理理 降薪/降职 部门经理理人事行政政主管总监或副副总经理理总经理解雇 部门经理理人事行政政主管总监或副副总经理理总经理说明：11、提报报/办理理是指负负责奖奖惩签呈呈单的的填写、履行完完本部门门的签核核流程。2、被奖奖惩对象象高于本本职务奖奖惩签核核权限的的，由其其直接上上级提报报/办理理。3、因本本部门应应签核人人员请长长假或离离职时，可直接接进行下下一步流流程的签签核。