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1、 文件编号：HF- HRS-0003版本1.0生效日期：20111年5月15日页数：共77页制 定：审 批： 文件名称称：奖惩管管理条例目的：为加强管理规范化、正规化管理，贯彻“奖惩有据、有法可依”的管理原则，提高员工遵守各项规章制度的自觉性，特制定本条例。范围：本规规定适用于于制定：本办办法由公司司人事行政政部制定1、 总则1.1奖惩惩必须贯彻彻“奖励为主主、惩罚为为辅”的原则。1.2 奖奖惩必须贯贯彻“公开、公公正、公平平”的原则，制制度面前人人人平等。1.3 奖奖惩必须坚坚持“实事求是是”的原则。2、奖励 2.11 奖励类类别2.1.11嘉奖 奖奖励20元元2.1.22记功 奖奖励30-
2、50元2.1.33记大功 奖励励100-300元元2.1.44奖金 奖奖励5000元以上2.1.55晋薪、晋晋职 2.22 有下列列情形之一一，给予记记嘉奖一次次2.2.11工作努力力,态度积积极,能够够按时完成成任务,表表现突出者者；2.2.22 遵纪守法法,听从指指挥,服从从工作安排排,互相协协作有具体体事迹者；2.2.33 爱岗敬业业,热爱学学习,刻苦苦钻研业务务知识,表表现突出者者；2.2.44 积极参与与团队建设设,维护团团队荣誉,有具体事事迹者；2.2.55 因工作作表现或工工作成果受受到客户书书面表扬者者；2.2.66 维护团团体利益，有有具体事迹迹者；2.2.77受公司通通告表
3、彰者者；2.2.88有其它事事迹足为他他人学习对象者。2.3 有有下列情形形之一，给给予记功一一次2.3.11 对公司管理问题提出具具体方案,经采用并并确具成效效者；2.3.22 遇有事故故勇于负责责并措施得得宜,免于于损失或减减少损失者者；2.3.33 对成本本提出改善善意见或建建议，经采采用确具成成效者；2.3.44 举报违规规或侵害公公司利益案案件者；2.3.55 积极维维护公司形形象，有具具体事迹者者；2.3.66 受客户户或社会团团体、机构构函文表彰彰者；2.3.77 有其它较较大功绩,足为员工工榜样者。 2.44 有下列列事迹之一一的给予记记大功一次次2.4.11遇有意外外事件或灾
4、灾变,奋不不顾身,极极力抢救减减少公司重重大损失者者；2.4.22 维护公司司重大利益益,竭尽全全力,避免免重大损失失者；2.4.33 对管理、技术有创创新或提出出改善建议议,对公司司发展确有较大贡献者者；2.4.44 办理重要要业务、事事务成绩特特优者；2.4.55 对主办业业务有重大大革新,提提出具体方方案,经实实行确有成成效者；2.4.66 在社会会上为公司司赢得较大大荣誉者。2.4.77 积极参参与公司建建设，有突突出贡献者者；2.4.88 有其他他重大业绩绩，足为他他人楷模者者。 2.55 有下列列事迹之一一的给予一一次性发放放奖金2.5.11 对管理理、生产工工艺、技术术研发创新新
5、做出突出出贡献，或或显著降低低成本者；2.5.22 为公司司利益、声声誉做出突突出贡献者者；2.5.33 对公司目目标管理的的达成,经经营效益的的提高成绩绩斐然者；2.5.44 一年内内记大功二二次者；2.5.55 具有其他他特殊贡献献，经公司司高层管理理人员提名名者。2.6 有有下列事迹迹之一的给给予晋薪2.6.11 年终评比比总成绩优优秀者；2.6.22 年度或阶阶段性工作作表现优异异，符合晋晋薪标准者者；2.6.33 为公司司发展、管管理做出突突出贡献，有有具体事迹迹者； 2.6.44 有其他他先进事迹迹，经部门门经理以上上职务人员员申请通过过晋薪者。2.7 有有下列情形形之一的给给予职
6、务晋升2.7.11 在本职职岗位表现现优异，经经考核适合合更高岗位位要求者。2.7.22 经部门经理以以上职务人人员提名，并并考核合格格者；2.7.33 出现岗位位空缺，经经考核符合合晋升条件件者。2.8三次次嘉奖等同同于一次记记功，三次次记功等同同于一次记记大功，两两次记大功功等同于一一次奖金。3、惩罚 3.11惩罚类别别3.1.11 警告 罚款110元3.1.22 严重警警告 罚罚款30元元3.1.33 记过 罚款550元3.1.44 记大过过 罚款1100-3300元3.1.55 罚金 罚款5500元以以上3.1.66 降薪/降降职 3.1.77 解雇/辞退退 无赔赔偿3.2 下下列情形
7、之之一，经查查证属实者者，给予警警告处罚3.2.11对上级安安排的工作作落实不到到位，又无无合理解释释者；3.2.22 工作失失职致发生生工作错误误,情节轻轻微者；3.2.33无故不参参加公司安安排的培训训课程；3.2.44利用公司司办公设备备、工具等等用于私人人目的者；3.2.55破坏环境境卫生，乱乱丢乱扔垃垃圾、果皮皮等杂物者者；3.2.66利用办公公用电脑浏浏览与公司司无关的网网页，导致致公司电脑脑中毒或重重装而产生生损失的；3.2.77其他违反反公司相关关制度情节节较轻者。 3.33有下列情情形之一，经经查证属实实者，给予予记严重警告告处罚3.3.11妨碍正常常工作秩序序，情节较较轻者
8、；3.3.22怂恿他人人故意违反反公司各项项规章制度度者；3.3.33以加班为为由，而从从事与加班班无关的私私人事务者者；3.3.44浪费公物物情节轻微微者；3.3.55未经经理以以上职务人人员许可，擅自带外来人员员到公司参参观或住宿宿者。3.3.66 其他违违反规定的的行为，情情节尚轻者者。3.4有下下列情形之之一，经查查证属实者者，给予记记过处罚3.4.11对上级指指示或有期期限之命令令，无正当理由由不按要求求完成者； 3.4.22 因工作疏忽导导致电脑、空空调等机器器设备或物物品材料遭遭受损坏，情情节较轻者者；3.4.33 在工作场场所喧哗、嬉笑打闹、妨碍他人工作者。3.4.44 非个人
9、意意愿，但协协助他人侵侵占、占用用、盗窃公公司物品，情情节较轻者者；3.4.55 携带危险险物品进入入公司工作作场所或食食宿、生活活场所者。3.4.66 在禁烟区区吸烟者。3.4.77 以虚假假理由欺骗骗上级或同同事，以达达到私人目目的，影响响较轻者；3.4.88私自复印印、拷贝公公司受管制制文件或撕撕毁公司通通知、通告告者；3.4.99 以不良言言辞侮辱同同事或故意意暴光他人人隐私或造造成不和谐谐影响者。3.4.110 因个个人工作失失职，致使使公司或客客户蒙受损损失情节较较清者；3.4.111 因个个人行为在在社会上给给公司造成成不良影响响，情节较较轻者；3.4.112 私下下打听他人人或
10、炫耀个个人工资者者；3.4.113 在公公司内部散散播不利于于团结的谣谣言，影响响较轻者；3.4.114 有其他他违反规定定的行为，情情节稍重者者。3.5 有有下列情形形之一，经经查证属实实者，给予予记大过 3.55.1 擅离职守守，导致事事故，使公公司蒙受较较大损失者者； 3.5.22 泄漏公司一一般性机密密者，未造造成重大损损失者； 3.5.33 煽动同同事或下属属无理取闹闹者； 3.5.44 遗失经管管之重要文文件、机件件、物件或或工具者；3.5.55 未经允允许销毁公公文或公共共文件者； 3.5.66 擅自变更更工作方法法致使公司司蒙受20000元以以下损失者者；3.5.77 消极怠怠
11、工或拒绝绝听从上级级人员合理理指挥、监督者； 3.5.88 违反操操作规定，致致使机器设设备等中度度受损或伤伤及他人影影响较轻者者；3.5.99 在公司司内部散播播谣言，影影响较重者者；3.5.110 利用用职务之便便，挪用公公款、侵占占公司财物物数额较小小或伪造证证明、票据据报销者；3.5.111 欺上上瞒下，以以虚假理由由蒙骗上级级或同事以以达到私人人目的影响响较大者；3.5.112重复错错误，经领领导或管理理人员批评评教育非主主观因素而而不改正者者；3.5.113 公然然辱骂公司司管理人员员，但能够够接受公司司领导调解解者；3.5.114其他符符合记大过过的不良行行为。3.6有下下列情形
12、之之一，给予罚金金(即赔偿偿)处理 3.66.1 因个人工工作失误，导导致公司利利益受损，金金额超过22000元元，赔偿比比例视实际际情况按330%-1100%计计算； 3.66.2 因因个人工作作失误或操操作不当，致致使他人受受伤者，除除相关处罚罚外，负担担所有受伤伤人员的工工资、治疗疗费、其他他产生的相相关费用以以及工伤赔赔偿。3.7 有有下列情形形之一的，给予降薪处理3.7.11 管理人员员连续两个个月未达成成任务目标标者；3.7.22 工作经常常出现疏漏漏，给公司司或其他部部门造成影响者；3.7.33 半年内内连续4个个以上记过过者；3.7.44 工作表现现平平，经经部门经理理和总监提
13、名名降薪，经经人事行政政部调查属属实者；3.8 有有下列情形形之一，给给予降职处处理3.8.11 工作表现现平平，经经部门经理理和总监提提名降职，经经人事行政政部调查属属实者；3.8.22 工作出现现严重失职职，给公司司造成重大大损失者；3.8.33 不能承担担或推卸因因工作失职职引起的责责任者；3.8.44 未能达到到对应工资资岗位职能能要求者，或或经考核不不能胜任其其岗位职责责要求者；3.8.55 一个季度度连续出现现2个记大大过者； 3.99 有下列情情形之一，可可给予立即即解雇，不不予补偿，另另公司保留留追偿损失失的权利 3.9.11泄露公司司商业机密，造造成重大损损失者；3.9.22
14、 违反劳劳动合同、保保密协议及及本管理条条例者；3.9.33 在公司内内与同事发发生争吵，不不听规劝严严重影响公公司运作者者；3.9.44 偷窃公司司或客户或同事事财物者；3.9.55 请假期间间内，往他他处工作者者；3.9.66 本人或唆唆使他人在在公司打架架斗殴、酗酗酒滋事、威威胁或打骂骂公司同事事、领导者者；3.9.77 一再不听听上级主管人人员的合理理指挥，且且行为粗暴暴、情节严严重者；3.9.88 故意破坏坏公司财物物者，删除公公司重要资资料者；3.9.99 两个季度度内被记大大过3次及及以上者；3.9.110 消极极怠工或鼓鼓动他人消消极怠工，造造成严重后后果者；3.9.111 因
15、违法被被司法部门门起诉或公公安部门通通缉者；3.9.112 违规违纪纪或不按程程序操作，造造成公司财财产5000元元以上损失失者，且不能够够深刻认识识本人错误误者；3.9.113 参加非法法组织，不不听劝阻者者；3.9.114 结伙纠众众，严重扰扰乱工作秩秩序或在公司内内部拉帮结结派影响内内部团结者者；3.9.115 挑拨劳资资双方感情情者，造成成不量后果果者；3.9.116 吸食毒品品者；3.9.117 请假未获批批准或请假假手续不完完善，或擅擅自离开工工作岗位、达到连续旷旷工3天者；3.9.118 利用职权权图谋私利利或内外勾勾结损公肥肥私者3.9.119 不接受公公司行政管管理对其处处罚
16、及降职职处理等者者；3.9.220 盗窃公司司财物或协协助他人盗盗窃公司财财物数额较较小者；3.9.221 拒不接受受公司合理理处罚，经经上级领导导开导仍拒拒绝者；3.9.222 有其他严严重违法违违纪行为者者。3.10 所有出现现的处罚，由由本部门履履行相关签签字程序，人事行政主管签名后方可实施。超过200元以上的罚款，必须经总监或副总经理以上职务人员核准生效。3.11 三次警告告等于一次次严重警告告，三次严严重警告等等于一次记记过，三次次记过等于于一次记大大过。4、连带责责任4.1员工工因工作失失职被惩罚罚和直接领领导有重要要关系,根根据其实际际情况、责责任大小,严重时将追追究直接上级连连
17、带责任。4.2 连连带责任贯贯彻八二分分原则，即即责任人880%，直直接上级220%。4.3 连连带责任只只追究到直直接上级，对对间接上级级不予追究究。4.4 连连带责任只只用于罚款款，不做警警告、记过过等行政处处罚。4.5 直直接上级被被追究连带带责任的必必须由总监监以上职务务人员核准准，。5、附 则5.1 员员工考勤的的奖惩规定定另见考考勤管理规规定。 5.2 本本制度未在在列奖惩内内容，由人人事行政部部与被奖惩惩对象直属属部门经理理、总监或副副总经理商商定实施。5.3 各各部门制定定奖惩制度度，一切以以此条例的的为根本原原则。5.4 本本制度自公公布之日起起施行，原原有类似制制度自行终终
18、止。6、附件 6.11 奖惩惩签呈单 6.22 奖/惩审批流流程表奖/惩审批批流程表奖惩等级提报/办理理审核复审批准备注嘉奖 部门主管部门经理人事行政主主管总监或副总总经理记功 部门主管部门经理人事行政主主管总监或副总总经理记大功 部门主管部门经理人事行政主主管总监或副总总经理奖金 部门经理人事行政主主管总监或副总总经理总经理晋薪、晋职职部门经理人事行政主主管总监或副总总经理总经理警告 部门主管部门经理/人事行政主主管严重警告部门主管部门经理人事行政主主管总监或副总总经理记过 部门主管部门经理/人事行政主主管记大过 部门主管部门经理人事行政主主管总监或副总总经理 罚金 部门主管部门经理人事行政主主管总监或副总总经理 降薪/降降职 部门经理人事行政主主管总监或副总总经理总经理解雇 部门经理人事行政主主管总监或副总总经理总经理说明：1、提提报/办理理是指负责责奖惩签签呈单的的填写、履履行完本部部门的签核核流程。2、被奖惩惩对象高于于本职务奖奖惩签核权权限的，由由其直接上上级提报/办理。3、因本部部门应签核核人员请长长假或离职职时，可直直接进行下下一步流程程的签核。