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1、XX（集集团）东东莞公司司调查问卷卷说明：请请在对应应的选项项上打“”，如如无特别别说明，限选一一项；一、 发展战略略问题1您是是否了解解公司的的发展战战略？（1）了了解 （2）了了解一些些，但不不是很清清晰 （3）不太了了解 （4）完全不不了解2您认认为有必必要让每每位员工工都充分分了解公公司的发发展战略略吗？（1）很很有必要要 （2）只只要高层层领导清清楚就行行了，一一般员工工没有必必要知道道 （33）没有有必要3.您您认为公公司未来来的发展展前景如如何？（1） 乐观 （22） 不不会有太太大变化化 （33） 不不景气 （4） 说不不清楚4您认认为公司司能够发发展到现现在这个个规模的的主要
2、原原因是（可多选选，但不不超过33项）：（1）东东莞房地地产行业业的快速速发展 （22）华南南集团的的大力支支持 （33）核心心领导的的个人能能力（4）规规范、高高质量的的业务运运作水平平 （55）运气气好 （66）中信信公司的的品牌效效应（7）员员工非常常认同公公司，共共同努力力的结果果 （8）其他5您认认为XXX（集团团）东莞莞公司现现在的主主要优势势是（可可多选，但不超超过5项项）：（1）公公司综合合能力在在行业内内处于领领先地位位 （22）产品品质量及及服务质质量好（3）前前期策划划和投资资分析能能力强 （4）社社会公关关能力强强（5）营营销力量量强 （6）管理水水平高（7）资资本运作
3、作能力强强 （88）整合合外部资资源的能能力强（9）强强大的品品牌形象象 （110）领领导班子子年富力力强，团团结实干干（11）高素质质的团队队 （12）其他6您认认为目前前制约公司司更快发发展的主主要因素素是（可可多选，但不超超过5项项）：（1）市市场竞争争激烈 （22）懂经经营、懂懂管理的的人才短短缺 （33）组织织职能不不健全（4）没没有建立立起合理理的决策策机制和和监督机机制 （5）缺乏土土地储备备 （6）员员工缺乏乏创新精精神（7）人人员工作作主动性性不强 （8）部门、岗位职职责不清清造成效效率低下下 （9）领导者者的决策策水平 （100）没有有发展战战略和目目标，未未来缺乏乏明确的
4、的方向 （111） 其其他7您认认为目前前房地产产业的主主要竞争争要素（可多选选，但不不超过33项）：（1）政政府关系系 （2）前期策策划能力力 （3）管管理控制制能力 （4）营营销能力力（5）资资本运作作能力 （66）品牌牌和信誉誉 （77）人才才 （8）其其他8与其其他优秀秀的房地地产企业业相比，您认为为目前公公司需要要提高的的业务运运作能力力（职能能）是（可多选选，但不不超过33项）：（1）项项目决策策能力 （2）规规划设计计能力 （33）工程程管理能能力（质质量、进进度）（4）融融资能力力 （55）品牌牌运作、市场营营销能力力 （66）物业业管理能能力（7）成成本控制制能力 （8）公公
5、共关系系能力 （99）其他他二、 组织管理理问题9您认认为公司司目前在在管理上上存在的的主要问问题包括括：（可可多选，在您认认为对的的答案前前打勾）（1）决决策速度度慢，工工作效率率低下 （2）工工作缺少少计划性性（3）副副总兼任任部门经经理，造造成很多多事情难难以统一一和协调调（4）没没有建立立有效的的激励机机制，人人员缺乏乏发展动动力（5）存存在部门门本位主主义，不不能从组组织的角角度考虑虑问题，更多的的是从各各部门的的角度考考虑问题题（6）各各部门的的权责不不明确，部门职职责大量量的存在在着边界界模糊的的现象（7）存存在着人人浮于事事，苦乐乐不均的的现象（8）有有制度，没执行行，管理理更
6、倾向向于“人治”（9）缺缺乏明确确的考核核，奖惩惩不明，做好做做坏一个个样（10）部门之之间和员员工之间间存在责责任推委委现象，没有人人敢于承承担责任任（11）其他10您您认为公公司目前前部门职职责划分分明确吗吗？（1） 明确且且合理 （2） 明确确，但不不合理 （3）不不明确 （4） 不知知道11您您认为公公司目前前的部门门设置是是否有利利于专业业化职能能的发挥挥？（1）有有利发挥挥 （22） 不不太有利利发挥 （3）不不利于发发挥 （4） 不知道道12公公司部门门间是否否存在责责任推诿诿或扯皮皮现象？（1）经经常存在在 （22）偶尔尔存在 （3）不存在在 （44）说不不清13部部门间出出现
7、推委委或扯皮皮现象的的原因？（可多多选）（1） 部门间职职责不清清 （22）业务务流程不不合理（3） 规章制度度不健全全 （44）部门门本位主主义严重重（5） 工解决问问题主动动性不强强 （66）其他他14公公司处理理日常事事务是否否有序？（1）非非常有序序 （22）还好好 （3）有有些混乱乱 （4）非常混混乱15您您认为公公司办事事效率高高么？（1）很很高 （2）较高 （33）不太太高 （4）很低16对对于公司司目前的的各个部部门，您您对他们们的工作作是否满满意？不不满意的的原因是是什么？（请将将您选择择的答案案符号分分别填入入下表） （1）非非常满意意 （2）一般 （3）不满意意 （4）非
8、非常不满满意 不满意原原因 A. 管理制制度不完完善，造造成各岗岗位职责责不清 B. 部门本本位主义义严重C. 部部门办事事人员服服务意识识差 DD. 部部门经理理（含副副经理）服务意意识差 E. 部部门经理理（含副副经理）水平能能力不高高 F. 部门门人员人人浮于事事 G. 业业务流程程不合理理 H.内内部关系系协调不不好 I. 没有充充分授权权部门满意度不满意原原因（多重选选择）部门满意度不满意原原因（多重选选择）工程部计财部办公室人力资源源部经营部总工办17在在需要相相关部门门合作的的事务中中， 您您认为各各部门的的责任界界定（1） 非常明明确 （22） 比比较明确确 （3）不明确确 （
9、4） 非常常不明确确18在在碰到需需要与相相关部门门协调的的事务时时，您怎怎么做？（1）向向自己的的上级反反映 （2）直接与与其他部部门具体体负责的的人员协协调（3）直直接与其其他部门门的领导导协调 （4）其其他19如如果您认认为各业业务部门门之间存存在着协协调问题题，请问问您认为为应该如如何解决决：（可可多选）（1） 明确各部部门的职职责 （2）加强部部门之间间的考核核，且考考核结果果直接和和奖金挂挂钩（3）设设立负责责统一协协调的部部门 （4）从企业业文化上上强调加加强各部部门之间间的配合合意识5其他他20 您觉得得公司对对您的岗岗位职责责设计清清晰么？（1） 非常清清晰 （22） 基基本
10、清晰晰 （3）不清晰晰 （4） 非常常不清晰晰21您您觉得工工作中上上级对您您的工作作要求明明确么？（1） 非常明明确 （22） 比比较明确确 （3） 不明明确 （4） 很不不明确22您您觉得是是否经常常出现多多个领导导向您分分派任务务的情况况？（1） 经常 （2） 有时时 （33） 偶偶尔 （4） 没有23您您是否发发现属于于自己职职责范围围之内的的工作，自己却却没有权权力实施施？（1） 经常有有 （22） 有有时 （3） 很少 （4） 从来来没有这这种情况况24向向上级请请示工作作时，上上级是否否经常再再向他的的上级请请示后才才能给您您答复？（1） 经常 （22）偶尔尔 （3）直接答答复
11、（4） 说不清清25您您部门的的工作是是否能按按照工作作计划执执行？（1） 经常可可以 （2） 有时可可以 （3） 很少可可以 （4） 从来不不会按照照计划执执行26在在与您相相关的工工作中，是否能能充分行行使建议议权？（1） 经常 （2） 有时时 （33） 很很少 （4） 从来没没有27您您认为与与您工作作相关的的决策程程序和决决策权限限是否明明确？（1） 非常明明确 （2） 比较明明确 （33） 不不明确 （4） 非常常不明确确28你你认为高高层领导导是否过过多地陷陷入了事事务性工工作？（1）基基本没有有 （2）上述现现象有时时会发生生（3）过过多，高高层领导导没有时时间考虑虑重大问问题（
12、4）过过多，高高层领导导没有时时间考虑虑重大问问题且影影响了中中层的工工作积极极性29关关于中层层管理者者（部门门经理、副经理理）的职职权，你你认为：（1）没没有足够够的权力力把本部部门的工工作做好好（2）目目前的权权力可以以把本部部门的工工作做好好，但给给予更多多权力可可以做得得更好（3）有有足够的的权力把把本部门门的工作作做好（4）应应限制中中层领导导的权力力三、 企业文化化问题企业文化化的概念念：企业业文化是是指企业业在生产产经营过过程中所所形成的的并为全全体成员员遵循的的共同意意识、价价值观念念、职业业道德、行为规规范和准准则的总总和。共同的的价值观观是企业业文化的的核心，为企业业全体
13、员员工提供供了共同同的思想想意识、精神信信仰和日日常行为为准则。30下下面这些些现象，您认为为哪些在在公司存存在：（可多选选）1（ ）公司没没有将满满足员工工的利益益放在第第一位，不能以以人为本本2（ ）存在“事不关关己，高高高挂起起，明知知不对，少说为为佳”的现象象3（ ）目前的的东莞公公司已经经缺少了了起步初初期的热热情4（ ）私人关关系高于于工作关关系5（ ）员工缺缺乏主人人翁的精精神6（ ）我们更更多的是是谈论企企业的历历史，而而不是企企业的未未来7（ ）我们的的工作最最直接的的是让领领导满意意，其次次才考虑虑为客户户服务8（ ）我们的的工作更更多的是是基于个个人的判判断，不不是遵循循
14、程序和和制度9（ ）存在论论资排辈辈的现象象10（ ）强调调一致性性和服从从性，不不倡导员员工的个个人创新新意识和和能动精精神，也也不鼓励励员工去去承担风风险11（ ）自己己的真实实看法并并不重要要，重要要的是怎怎样的做做法对自自己有利利12（ ）员工工普遍缺缺乏竞争争意识13（ ）员工工普遍缺缺乏危机机意识31您您认为公公司最高高管理层层在做出出一项决决策的时时候，当当员工利利益、集集团利益益、客户户利益、合作伙伙伴利益益发生矛矛盾时，应首先先考虑： （1）员员工利益益 （22）集团团利益 （3）客户利利益 （4）合合作伙伴伴利益 （55）其他他32您您认为XXX（集集团）东东莞公司司的各级
15、级领导是是否能够够虚心听听取下级级的不同同意见？（1）多多数领导导能虚心心听取 （2）少数领领导能听听取 （3）没有人人听取下下级意见见33您您认为在在XX（集团）东莞公公司内部部，上下下级之间间经常交交换意见见吗？（1）常常常充分分沟通 （22）沟通通，但不不充分 （33）很难难沟通34您您经常以以下列哪哪几种方方式获取取公司信信息？（可多选选，但不不超过33项）：（1）会会议传达达 （2）领导口口头传达达 （33）文件件传达 （4）私下里里听人传传言35您您认为在在XX（集团）东莞公公司内部部，上级级代替下下级行使使管理职职责的现现象常见见吗？（1）很很常见 （2）偶尔发发生 （33）基本
16、本没有36您您认为公公司员工工的效率率意识强强吗？（1）很很强 （22）一般般 （3）没没有意识识37您您认为公公司各部部门之间间配合得得怎么样样？（1）部部门间能能够积极极配合 （2）部门间间有配合合，但不不太积极极 （3）不不太配合合38您您认为在在公司什什么样的的人更容容易受到到领导的的赏识？（可多多选，但但不超过过3项）（1） 善于表表现自己己 （2） 工作作能力强强 （3 ）严格格执行领领导指令令 （4）具具有实干干精神（5）投投领导所所好的人人 （6）亲亲属或有有特殊关关系的人人 （7）其他_39您您觉得您您周围的的同事工工作积极极性高吗吗？（1） 很高 （22） 一般 （33）
17、不不高 40您您认为自自己的工工作积极极性高吗吗？（1） 很高 （22） 一一般 （33） 不不高41 您觉得得公司的的人际关关系如何何？（1）融融洽 （22）较好好 （33）一般般 （4）较差42您您认为房房地产行行业-员员工调查查问卷-1XXX（集团团）东莞莞公司员员工有多多少人有有危机意意识？（1）所所有人都都有 （22）大部部分人有有 （33）少数数人有 （44）都没没有43您您认为XXX（集集团）东东莞公司司员工的的危机感感主要来来源于（按重要要性由大大到小排排列在横横线上）：（1）公公司在激激烈的市市场竞争争中会有有多大的的发展空空间（2）个个人在激激烈的人人才竞争争中能否否适应公
18、公司未来来发展的的需要 （3）社社会及经经济的急急剧变化化答案：44您您认为XXX（集集团）东东莞公司司员工敬敬业（主主动、认认真、责责任感强强）精神神如何？（1）大大部分人人很敬业业 （2）少少数人很很敬业，其他人人一般 （33）大部部分人不不敬业45认认为XXX（集团团）东莞莞公司员员工的品品牌意识识强吗？（1）很很强 （2）一一般 （3）较差46您您认为公公司在对对待客户户方面的的服务意意识如何何？（1）顾顾客至上上（22）做得得还不够够，但已已意识到到其重要要性（3）不够好好（44）很差差47如如果你能能力很强强，业绩绩也不错错，那你你认为你你在公司司的的发发展空间间大不大大？（1）前
19、前景会很很美好 （22）不出出大的问问题的话话，应该该不错（3）说说不准，要看机机遇怎么么样 （44）不会会达到理理想的状状态48您您认为XXX（集集团）东东莞公司司员工的的质量意意识强吗吗？（1）很很强 （2）一般 （33）没有有49您您认为XXX（集集团）东东莞公司司员工的的时间观观念强吗吗？（1）很很强 （2）一般 （33）没有有50您您认为XXX（集集团）东东莞公司司员工在在实际工工作中注注意节约约成本吗吗？（1）很很注意 （2）家家大业大大，无所所谓51您您认为XXX（集集团）东东莞公司司员工的的学习意意识强吗吗？（1）善善于学习习，并付付诸实践践 （2）爱爱学习，但不能能学以致致用
20、 （3）想想学习，但不知知学什么么 （4）从不注注意学习习52您您认为XXX（集集团）东东莞公司司员工的的创新意意识强吗吗？（1）很很强 （2）一一般 （3）较差 （4）根根本没有有53您您认为在在XX（集团）东莞公公司，有有了制度度却没有有严格执执行的现现象常见见吗？（1）很很常见 （22）偶尔尔发生 （3）很少发发生 （4）不发生生54您您觉得员员工在公公司能得得到充分分的信任任吗？ （1）得得到充分分信任 （22）基本本得到信信任 （3）有时得得不到信信任 （4）经经常得不不到信任任55您您觉得在在公司工工作是否否有公平平感？（1） 有 （2）一一般 （33）没有有 56您您认为自自己的
21、才才能在目目前岗位位是否得得到发挥挥？（1）充充分发挥挥 （2）基本得得到发挥挥 （33）只是是部分发发挥 （4）完全没没有发挥挥57您您是否希希望接受受对您要要求更高高的工作作挑战？（1）非非常希望望且有信信心 （2）希希望但没没信心 （33）无所所谓 （44）不希希望 58总总体上来来说，您您认为高高层领导导的风格格是怎样样的？（1）非非常民主主 （22）适中中 （33）家长长式作风风、专断断 （4）无无法判断断59您您认为将将您的建建议递交交给最高高管理层层会有意意义吗？（1）很很有意义义 （22）比较较有意义义 （33）不太太有意义义 （4）根根本无意意义60您您工作完完成出色色时，是
22、是否会受受到上级级的表扬扬？（1）经经常会 （2）偶尔会会 （33）一般般不会 （44）从来来不会61您您工作没没做好时时，是否否会受到到上级的的批评？（1）经经常会 （2）偶尔会会 （33）一般般不会 （44）从来来不会四、 人力资资源问题题62您您认为公公司目前前在人力力资源管管理上存存在的主主要问题题包括：（可多多选，在在您认为为对的答答案前打打勾）（1） 没有淘汰汰机制，该淘汰汰的人员员不能淘淘汰（2） 任人唯亲亲（3） 岗位职责责不清晰晰（4） 缺乏有效效考核，造成工工作干好好干坏一一个样（5） 薪酬上没没有向对对企业价价值贡献献大的岗岗位和员员工倾斜斜（6） 薪酬结构构不透明明（7
23、） 薪酬水平平不合理理（8） 员工普普遍缺乏乏在公司司长期发发展的愿愿望63您您认为公公司目前前整体的的人员综综合素质质如何？（1） 很高 （22） 比比较高 （3）较较低 （4）很低64您您迫切需需要哪些些方面的的培训（可多选选，但不不超过33项）？（1）企企业文化化培训 （22）专业业知识培培训 （3）学学历、职职称培训训 （4）岗位培培训（5）管管理技能能培训 （66）具体体工作中中所需技技能培训训 （66）其他他65最最近一年年内，你你有过学学习培训训的机会会吗？（1）三三次以上上 （2）2次 （3）1次 （4）0次66如果有有，是何何种形式式的培训训？（1）上上级、政政府机关关要求的
24、的培训（22）自我我选择的的培训（33）公司司组织的的培训（4）无67您您认为在在公司接接受过的的培训对对实际工工作帮助助大吗？（1） 比较大大 （2）有些作作用 （33） 没没什么作作用68您您认为在在XX（集团）东莞公公司内部部，各级级领导倾倾向于采采用正激激励（如如表扬、奖励），还是是负激励励（如批批评、扣扣奖）？（1）倾倾向于正正激励 （2）倾向于于负激励励 （3）两两者同等等程度采采用 （4）两者都都不常用用69认认为XXX（集团团）东莞莞公司对对员工进进行选拔拔和晋升升时的主主要依据据（按重重要性由由大到小小排列在在横线上上）：（1）业业绩 （22）能力力 （3）学历 （44）关系
25、系答案：70您您觉得公公司对您您的考核核内容全全面么？（1） 非常全全面 （2）基本全全面 （3） 不够够全面 （4）基基本没有有考核71你你认为公公司对你你工作业业绩的考考核：（1）按按照制度度考核，客观全全面的反反映工作作业绩；（2）有有制度，但不能能够按制制度考核核，不能能客观反反映工作作情况；（3）没没有制度度，完全全凭领导导的主观观印象评评价72对对以下观观点你认认为正确确的是：（多重重选择）（1）谁谁为公司司创造的的价值高高，谁获获得的回回报就应应该高（2）不不管是什什么人，市场经经济应该该根据外外部人才才市场定定价付酬酬（3）不不管是在在什么部部门，只只要同一一职务级级别，就就应
26、该获获得相同同的报酬酬73请请您对本本公司未未来可能能的薪酬酬管理制制度作出出评价。（请在在相应栏栏内划“”）项 目目（1）很很赞成（2）可可以（3）反反对1报酬酬与贡献献成比例例2薪酬酬与岗位位匹配3调薪薪只与职职务挂钩钩4不知知道74（排序）您认为为工资结结构中，下列因因素按照照重要性性由大到到小排列列顺序是是： （1）学学历高低低 （22）职称称高低 （3）岗位价价值 （4）工工龄长短短 （55）职务务高低答案：75您您认为您您的收入入与您的的工作业业绩关联联如何？（1）很很大 （2） 不大大 （33）无关关 76（限选三三项）您您认为下下列哪些些方式能能够更好好地提高高您的积积极性和和
27、创造性性？（1）收收入提高高 （22）福利利改善 （3）职位晋晋升 （4）挑战性性的工作作（5）培培训机会会 （66）领导导认可 （7）更大的的工作授授权 （8）.其他他77您您认为公公司目前前实施的的激励措措施足够够吗？（1） 足够 （2） 尚可可 （33） 不不够 78您您认为您您晋升的的可能性性有多大大？（1）很很大 （2）比较大大 （3）不大 （4）没有可可能79与与公司其其他人员员相比，您对目目前的收收入水平平满意吗吗？（1）非非常满意意 （22） 还还算满意意 （3） 不太太满意 （4） 很不不满意80与与其他公公司同类类工作的的人员相相比，您您对目前前的收入入水平满满意吗？（1）
28、非非常满意意 （22） 还还算满意意 （3） 不太太满意 （4） 很不不满意81与与您的工工作付出出相比，您对目目前收入入满意吗吗？（1）非非常满意意 （22） 还还算满意意 （3） 不太太满意 （4） 很不不满意82请请对下列列奖励措措施的有有效性发发表您的的看法：（1）很很有效（2）一一般（3）效效果不大大（4）不不知道1奖金金2实物物奖励3晋升升工资4升职职5授予予荣誉称称号6扩大大权限7奖励励度假8提供供深造机机会9其它它 83请请对下列列惩罚措措施发表表您的看看法：（1）很很有效（2）一一般（3）效效果不大大（4）不不知道1减发发或扣发发奖金2直接接罚款3工资资降级4降职职5记过过6
29、公开开批评7缩小小权限8辞退退9其它它（请指指明）：84您您认为公公司现在在最需要要什么类类型的人人才（可可多选，但不超超过3项项）？（1）管管理人才才 （2）工工程技术术人才 （3）资资本运作作人才 （44）复合合型人才才（5）经经营人才才 （6）法法律人才才 （77）其他他85你你认为在在公司的的用人制制度方面面：（可可多选，但不超超过3项项）（1）存存在普遍遍性的因因人设岗岗现象； （22）拥有有一种能能上能下下的用人人机制；（3）用用人方面面人际关关系盛行行； （4）工作干干得再差差，公司司也不愿愿辞退员员工五、 其它问问题：86对对您来说说，目前前的工作作：（1）很很适合，并且有有信
30、心，有能力力做好 （2）是是我喜欢欢的工作作，但自自己能力力有欠缺缺（3）不不是我喜喜欢的工工作，但但是我能能做好 （4）不不适合我我，我正正考虑换换一个岗岗位（5）不不适合我我，我正正考虑跳跳槽 （6 ）不适适合我，但没有有其他更更好的单单位87您您觉得公公司给员员工提供供的发展展空间大大吗？（1） 很大 （22）尚可可 （3）较较小 （44）极小小88您您认为您您的个人人前途与与XX（集团）东莞公公司的前前途：（1）很很有关系系 （22） 有有点关系系 （3） 关系系不大 （44） 毫毫无关系系89您您是否愿愿意在XXX（集集团）东东莞公司司长期发发展？（1）非非常愿意意 （22）愿意意
31、（3）不不愿意 （44）无所所谓90您您留在XXX（集集团）东东莞公司司工作的的最主要要原因是是什么？（可多多选，但但不超过过3项）：（1）工工作相对对稳定 （2）欣欣赏领导导的能力力与品德德（3）个人能能力能得得到发挥挥 （4）自自己能够够得到学学习和进进步 （55）这里里的工资资待遇高高，其他他地方的的工资待待遇低 （6）公公司前景景乐观 （77）喜欢欢这个行行业，并并且能够够与志同同道合的的同事共共事 （8）现现在也没没什么地地方可去去，暂时时呆在这这里好了了91如如果您不不愿意在在XX（集团）东莞公公司长期期发展，原因是是（可多多选，但但不超过过3项）：（1）对对XX（集团）东莞公公司
32、前途途悲观 （2）对对领导有有意见 （3）才才能无法法施展 （4） 同事事关系不不融洽 （5）外外部的吸吸引和诱诱惑 （6）对该工工作失去去兴趣92您您目前最最关心的的事是什什么？（1）公公司的发发展 （2）个个人的发发展 （3）晋升机机会 （44）收入入的高低低 （5）福福利待遇遇 （66）以上上都不是是（请注注明）：93您您认为现现任高层层管理人人员的优优势是什什么？（可多选选）（1）. 年富富力强 （22）. 知识丰丰富 （3）. 开拓拓创新（4）. 有有号召力力 （5）. 较强强的管理理能力 （6）. 工工作效率率高（7）. 尊重重人才 （8）. 责任心心强 （9）其他（请写出出）94
33、您您认为现现任高层层管理人人员的劣劣势是（可多选选）（1）决决策优柔柔寡断 （2）决决策水平平不高 （33）管理理水平不不高（4）缺缺乏个人人魅力 （5）没没有明显显劣势 （66）其他他95您您对管理理层的信信任（1）非非常信任任 （2）比较信信任 （3）不不太信任任 （44）不信信任六、 个人资料料（仅用用于统计计，绝对对保密）96您您的年龄龄：（1）229岁以以下 （2）330-339岁 （3）440岁以以上 97您您的最高高学历是是：（1）大大专以下下 （22）大专专 （3）本科 （5）本科以以上98您您到XXX（集团团）东莞莞公司工工作的时时间：（1）998年33月以前前 （22）988年3月月20001年年3月 （33）20001年年3月现在99您您目前的的岗位：（1）高高层管理理人员 （2）中层管管理人员员（含部部门经理理、副经经理）（3）部部门主管管 （4）普普通员工工（没有有管理职职务的人人员）100您所在在的部门门：（1）办办公室、人力资资源部 （22）总工工办（3）计计财部 （44）经营营部 （5）工程部部