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1、此报告是2008年7月帮某一所大学老师所写的关于湖南创新性企业家队伍现状与建设的调研报告，据这位老师讲这篇报告已经发表，但是具体发表在那里就不得而知了。湖南省创创新型企企业家队队伍现状状与建设设调研报报告本次调研研是湖南省科技厅厅组织开开展的湖湖南省高高新技术术产业技技术需求求专题调调研活动动的重要要组成部部分。调调研结果果将为湖湖南省科科技创新新战略和和政策出出台及创创新型企企业家队队伍建设设提供决决策依据据。 本问卷的的调查对对象是湖湖南省内内各大中中型企业业（包括括民营企企业）、高新技技术企业业。通过过本问卷卷调查，拟了解解我省创创新型企企业家队队伍现状状、创新新型企业业队伍建建设所需需
2、的各方方面环境境与条件件一、被调调查者（样本）的企业信信息的描描述本次的调调查对象象是湖南南省内各各大中型型企业（包括民民营企业业）、高高新技术术企业。为确保保此次调调研结果果的真实实、有效效，重点点调研了了22家家湖南省省内的大大中型企企业，调调查方式式采用的的是将调调研问卷卷以电子子档的形形式发送送到所调调研的对对象，并并且由公公司的负负责人填填写。1、被调调查者企企业性质质的构成成下图是对对被调查查者企业业性质构构成的清清晰描述述。数据据显示所所调研的的样本重重私营企企业所占占的比重重最高达达到了440%，其次是是全民所所有制企企业，比比重达到到了355%，三三资企业业和其他他类型的的企
3、业性性质分别别占了样样本总量量的155%和100%，集集体所有有制类型型的企业业为0。从数据据我们可可以看出出此次调调研的企企业性质质私营企企业和全全民所有有制企业业为主，其次是是三资和和其他类类型的企企业，私私营企业业所占比比重较高高说明了了湖南的的私营企企业家比比较多，私营企企业的发发展呈现现一片良良好的态态势。2、其他他基本信信息本次所调调研企业业的行业业是各行行各业的的，有加加工制造造业，有有轻纺，有陶瓷瓷等不同同行业的的22家家企业，在这222家企企业重有有85%的企业业被省级级认定为为技术高高新企业业，其中中大部分分企业的的总资产产和年生生产总值值达到上上千万。二、企业业负责人人信
4、息的的描述 在统计计分析中中发现，在调研研企业负负责人中中除去一一个样本本缺失外外，其他他企业负负责人都都为男性性，并且且年龄都都在了330岁到到60岁岁之间，大部分分的学历历为本科科和研究究生及以以上，其其他学历历比较低低的一般般都取得得了专业业的资格格证书。 1、企企业负责责人任职职方式构构成描述述下图是企企业负责责人的任任职方式式比重分分布图。从图中中我们可可以看出出，企业业负责人人的任职职主要集集中在了了三个方方面：一一为董事事会任命命，它占占了总样样本比重重的366.8%，二为为组织任任命，占占了总样样本的331.66%，三三为自己己创业，占了总总样本的的26.3%，职工的的选举仅仅
5、仅占了了样本的的5.33%，其其他如市市场双向向选择、选拔与与选择相相结合和和其他类类型的任任职方式式在样本本重没出出出现。从这些些数据我我们可以以看出，企业主主要负责责人的任任职方式式主要是是董事会会任命和和组织任任命，自自己创业业的占了了总样本本的26.3%，这这说明了了湖南省省内的企企业家创创业的人人数很多多并且发发展很好好。2、企业业负责人人收入形形式主要要是年薪薪制 在企业业负责人人收入形形式构成成中，主主要的收收入形式式为年薪薪制，占占了总样样本的666%，其次是是月薪加加奖金，这也占占了总样样本的119%，股息加加红利的的占了总总样本的的10%，再就就是期权权股份，它占了了样本比
6、比重的55%，风风险抵押押承包制制和其他他类型的的收入形形式在样样本中并并没有出出现。企企业的主主要负责责人一般般都是高高收入者者，这种种高收入入者不管管是在湖湖南还是是在其他他地方，他们的的收入方方式很大大一部分分都是年年薪制。3、大部部分的企企业负责责人对自自己的收收入保持持满意 从企企业负责责人收入入满意程程度比重重分布图图可以看看出，大大部分的的企业分分责任对对自己的的收入是是保持满满意的。其中保保持满足足的占了了样本总总量的442.11%，保保持一般般满足的的占了总总样本的的52.6%，不满足足的仅为为样本总总量的44.5%。所以以说，目目前的收收入水平平对于现现在的企企业负责责人来
7、说说是符合合标准的的。三、企业业负责人人具体信信息的描描述1、一半半以上的的企业家家认为湖湖南企业业家数量量比较缺缺乏 在问问到单位位企业负负责人对对湖南省省企业家家数量的的看法时时，其中中有一半半以上的的企业负负责人认认为湖南南省企业业家的数数量比较较缺乏，占了总总样本的的59.2%，有222.7%的单位位企业负负责人认认为湖南南省企业业家的数数量是比比较充足足的，认认为供求求平衡的的单位企企业负责责人占了了总样本本的9.1%，认为很很充足的的和很缺缺乏的所所占比例例相同，占了总总样本的的4.55%。总总的来说说，单位位负责人人认为湖湖南省企企业家的的数量是是比较缺缺乏的，因此湖湖南省应应该
8、大力力培养和和引进新新型企业业家，促促进湖南南经济的的飞速发发展。详详细比重重见下图图。2、湖南南省企业业家的素素质比较较高 单位负负责人自自己认为为湖南省省企业家家的素质质是比较较高的。其中认认为比较较高的占占了样本本总量的的一半，为500%，认认为企业业家素质质一般的的占了总总样本的的45.5%，还有少少一部分分人认为为湖南省省企业家家的素质质比较低低，占了了总样本本的4.5%，认为湖湖南省企企业家素素质很高高和很低低的没有有。从下下图可以以看出，湖南省省企业家家素质主主要集中中在了一一个中上上的比重重，两头头的没有有，因此此湖南省省企业家家的素质质还需要要提高，争取达达到国内内和国际际较
9、高水水准。企企业家素素质的高高低关系系着企业业是否能能好的发发展，提提高企业业家的素素质具有有重要意意义。3、湖南南省企业业家的形形象比较较好 单位负负责人对对企业家家的形象象看法都都是比较较高的，主要集集中在了了中上的的水准。对于湖湖南省企企业家在在对自己己心目中中的形象象看法中中，认为为很好的的占了样样本的99.1%，认为为比较好好的占了了总样本本的544.4%，认为为一般的的占了总总样本的的30.4%，比较差差和很差差的为00%；在在公众心心目中的的形象中中认为比比较好和和一半的的比重最最多也是是相同，占了总总样本的的45.5%，很好和和比较差差的比重重也相同同为4.5%，很差的的为0%
10、；在媒媒体的形形象中认认为比较较好的占占了比重重的一半半以上，为577.1%，其次次是一般般，占了了总样本本的288.8%，认为为很好的的占了总总样本的的14.3%，比较差差和很差差的比重重为0%；在文文艺作品品中的形形象中，认为比比较好和和一般所所占比重重相同，为388.1%，其次次是认为为很好的的占了总总样本的的14.3%，认为比比较差的的占了总总样本的的9.55%，很很差的为为0%。总的来来说，湖湖南省企企业家的的形象是是比较好好的，但但是仍然然需要提提高。详详细比重重见下图图。4、单位位负责人人对湖南南企业经经营管理理者选拔拔任用制制度改革革处于满满意程度度 从下图图可以看看出，单单位
11、负责责人对湖湖南企业业经营管管理者选选拔任用用制度改改革的满满意度是是主要分分布在了了中上水水准。认认为比较较满意和和一半满满意的比比重相同同，为440.99%，其其次是较较不满意意，占了了总样本本的9.1%，很满意意很很不不满意所所占比重重也相同同，为44.5%。总的的来说单单位负责责人对于于湖南企企业经营营管理者者选拔任任用制度度改革是是保持满满意态度度的。5、单位位负责人人对湖南南省职业业经理人人才市场场培育状状况主要要保持一一半满意意的态度度 如下图图所示，单位负负责人对对湖南省省职业经经理人才才市场培培育状况况的满意意程度主主要集中中在了一一半满意意，占了了总样本本的一半半以上，为5
12、99.2%，其次次是较不不满意，占了总总样本的的22.7%，认为比比较满意意的仅占占了样本本总量的的13.6%，很不满满意的占占了样本本总量的的4.55%，很很满意的的占了样样本总量量的0%。总的的来说，单位负负责人对对湖南职职业经理理人才市市场培育育状况的的满意程程度偏向向于较不不满意，因此湖湖南省职职业经理理人才市市场的培培育状况况需要提提高，以以求达到到单位负负责人的的要求。6、单位位负责人人对湖南南企业经经营管理理者激励励机制的的建立满满意程度度成正态态分布 从下图图可以看看出，单单位负责责人对湖湖南省企企业经营营管理者者的激励励机制的的建立满满意程度度主要集集中在了了一半满满意，占占
13、了样本本总量的的一大部部分，为为81.8%，比较满满意和较较不满意意的所占占比重相相同，为为9.11%，很很满意和和很不满满意所占占比重也也相同，为0%。从数数据可以以看出，湖南省省企业经经营管理理者激励励机制对对于单位位负责人人来说仅仅仅是一一个一般般的态度度，因此此湖南省省企业经经营管理理者建立立的激励励机制应应需要很很大的改改进，以以期达到到单位负负责人比比较满意意，甚至至很满意意的标准准，只有有这样才才能够提提高单位位负责人人的工作作热情和和积极性性，为企企业创造造更高的的价值。7、单位位负责人人对自身身地位的的满意程程度主要要集中在在了中等等偏上 单位负负责人对对于自身身的政治治地位
14、和和社会地地位的满满意程度度都是集集中在了了比较满满意很一一般满意意的水准准，其他他的都占占了样本本比重的的0%，对于政政治地位位比较满满意的占占了样本本的455.5%，一般般满意占占了样本本的544.5%，对于于社会地地位比较较满意所所占比重重较高为为61.9%，一般满满意占了了38.1%；单位负负责人对对于自己己的经济济地位中中，比较较满意所所占比重重超过一一半，为为54.6%，其次是是一般满满意，占占样本比比重400.9%，很满满意的占占了4.5%。总的来来说单位位负责人人对自身身地位的的满意程程度并没没有达到到很高的的水准，提高单单位负责责人的人人身地位位具有很很大的意意义，地地位代表
15、表了一个个人的精精神上的的满足，这也会会影响单单位负责责人的工工作热情情和积极极性。详详细比重重见下图图。8、单位位负责人人最愿意意到股份份有限公公司任职职 从图可可以看出出，单位位负责人人愿意到到股份有有限公司司任职，它占了了样本比比重的221.77%，其其次是私私营企业业，占了了样本比比重的220.337%，再就是是外资企企业，占占了样本本比重的的16.67%。同样样是做管管理者，但是这这三种企企业更加加的吸引引管理者者，股份份制企业业有股权权的激励励，私营营企业的的管理比比较灵活活，外资资企业的的管理方方式先进进，这是是吸引管管理者到到这三类类企业任任职的原原因。其其他比重重见下图图。9
16、、单位位负责人人认为最最有效的的激励方方式为与与业绩挂挂钩的高高收入在排序的的问题当当中我们们采取利利用排序序得分计计算平均均分的方方法来给给各个指指标排序序，在这这个问题题中有66个指标标，就设设定总分分为6，每一个个指标排排序为第第一的就就得6分分，第二二的就得得5分，依此类类推，排排序为66的就得得1分，在下面面的排序序问题中中我们采采用的方方法相同同，就不不一一阐阐述。负负责人认认为对企企业家最最有效的的激励因因素中得得分最高高的就是是与业绩绩挂钩的的高收入入，得分分为4.64，其次是是较高的的社会地地位，得得分为44.277，往后后依次为为完善的的社会福福利保障障制度得得分为33.9
17、22，持有有股票期期权得分分为3.64，表彰与与奖励得得分为22.922，其他他得分为为0.223。10、单单位负责责人认为为企业经经营者选选拔任命命的条件件首先是是经营能能力 在对单单位负责责人认为为企业经经营者选选拔任命命的各项项条件中中由于有有7个指指标，设设定为最最高分为为7分。得分最最高的是是经营能能力，得得分为66.144，其次次是工作作业绩，得分为为5.336，创创新意识识和品德德威望得得分相同同，得分分为4.5%，往后依依次是专专业知识识得分为为3.882，上上级信任任得分为为2.668,最后是其其他得分分为0.14。由得分分可以看看出单位位负责人人认为企企业经营营者选拔拔任命
18、的的调试依依次是经经营能力力、工作作业绩、创新意意识、品品德威望望、专业业知识、上级信信任和其其他。11、单单位负责责人认为为对企业业经营最最有效的的约束因因素是法法律法规规 在对单单位负责责人认为为对企业业经营者者最有效效的约束束因素有有12个个指标，因此各各项的最最高分设设定为112分。从下图图可以看看出，单单位负责责人认为为对企业业经营者者最有效效的约束束因素为为法律法法规，得得分为110.336，其其次是董董事会，得分为为9.332，再再后是股股东大会会，得分分是8.55，其中得得分最少少的两项项为顾客客和其他他因素，得分分分别为33.555和0.18。按照得得分排序序依次为为法律法法
19、规、董董事会、股东大大会、自自身修养养、职工工会或工工会、监监事会、上级主主管部门门、政府府有关部部门、社社会舆论论监督、企业党党组织、顾客和和其他。详细比比重见下下图。12、单单位负责责人认为为对企业业经营者者必要的的监督制制度主要要是企业业经营业业绩考核核制度在对单位位负责人人认为对对企业经经营者必必要的监监督制度度的指标标有6个个，因此此设定各各个监督督制度的的指标最最高分为为6分。单位负负责人认认为对企企业经营营者必要要的监督督制度最最重要的的是企业业经营者者业绩考考核制度度，它的的得分最最高，为为5.009，其其次是任任期经济济责任审审计制度度，得分分为3.95，其次是是企业经经营者
20、信信用记录录制度，得分为为3.991，往往后依次次是决策策失误个个人责任任追究制制度，得得分为33.644，企业业经营者者任职资资格制度度，得分分为2.55，最后为为其他因因素，得得分为00.188。从各各项的得得分来看看，单位位负责人人认为对对企业经经营者必必要的监监督制度度按照重重要性依依次为企企业经营营者业绩绩考核制制度、任任期经济济责任审审计制度度、企业业经营者者信用记记录制度度、决策策失误个个人责任任追究制制度、企企业经营营者任职职资格制制度和其其他因素素。详细细得分见上上图。13、企企业家职职业化最最需要做做的配套套工作是是职业经经理人才才市场的的建立 在企业业家职业业化最需需要做
21、的的配套工工作中的的指标有有5个，因此设设定为指指标的最最高分为为5分。单位负负责人认认为企业业家职业业化最需需要做的的配套工工作是职职业经理理人才市市场的建建立，它它的得分分最高，为3.59，其次是是企业家家培训和和教育体体系的建建立，得得分为33.455，往后后依次是是企业家家资格体体系的建建立，得得分为33.099，企业业家档案案信息库库的建立立，得分分为2.64，最后是是其他因因素，得得分是00.366。因此此我们可可以得出出单位负负责人认认为企业业家职业业化最需需要做的的配套工工作重要要性的顺顺序依次次为职业业经理人人才市场场的建立立、企业家家培训和和教育体体系的建建立、企业家家资格
22、体体系的建建立、企业家家档案信信息库的的建立和和其他因因素。详详细得分分见下图图。14、单单位负责责人认为为应该从从厂长经经理在职职培训培培养湖南南企业家家队伍 单位负负责人认认为从那那些渠道道培养湖湖南企业业家队伍伍的指标标有7个个，所以以设定各各个指标标的最高高分为77分。其其中得分分最高的的渠道是是厂长经经理在职职提高培培训，它它的得分分是5.36，第二高高的是从从企业一一般经营营管理人人员中培培养，它它的得分分是4.95，往后依依次是有有经营素素质的专专业技术术人员的的转移培培训得分分是4.86，由国内内高校工工商管理理专业培培训输送送得分是是3.995，由由国外高高校工商商管理专专业
23、培训训输送得得分是33.866，党政政人员的的转移培培训得分分是2.05，其他因因素得分分是0.45。因此根根据它的的得分我我们可以以重要程程度排序序，依次次为厂长长经理在在职提高高培训、从企业业一般经经营管理理人员中中培养、有经营营素质的的专业技技术人员员的转移移培训、由国内内高校工工商管理理专业培培训输送送、由国外外高校工工商管理理专业培培训输送送、党政人人员的转转移培训训和其他他因素。详细得得分见下下图。15、单单位负责责人人为为企业和和社会应应该建立立企业家家市场推推进企业业家队伍伍建设 单位负负责人认认为企业业和社会会如何推推进企业业家队伍伍建设的的指标有有10个个，因此此设定指指标
24、的最最高分为为10分分。其中中得分最最高的就就是通过过培育和和建立企企业家市市场来推推进企业业家队伍伍的建设设，它的的得分是是7.332，其其次是形形成良好好成长社社会环境境，它的的得分为为7.114，在在就是完完善企业业家评价价和选拔拔机制，它的得得分是77，得分分最低的的两个指指标为建建立和健健全企业业家的约约束机制制，它的的得分是是3.336，其其他因素素得分很很少，为为0.005分。又下图图的详细细得分我我们可以以按照各各个指标标的重要要程度排排序，从从得分由由高到低低依次为为：培育育和建立立企业家家市场、形成良良好成长长社会环环境、完完善企业业家评价价和选拔拔机制、深化企企业领导导制
25、度改改革、建建立和健健全企业业家创业业和长效效激励和和约束机机制、鼓鼓励创新新精神、加强培培训教育育、发挥挥企业家家团队作作用、建建立和健健全企业业家的约约束机制制和其他他因素。详细得得分见下下图。16、单单位负责责人的最最强能力力和最弱弱能力（1）单单位负责责人认为为自己最最强的三三项能力力为经营营决策能能力、战战略管理理能力和和组织协协调和沟沟通能力力，他们们分别占占了样本本总量的的19.4%、19.4%和和16.1，认认为最强强能力力力为创新新能力的的占了样样本比重重的144.5%，应变变与危机机的处理理能力占占了总样样本的110.33%，其其他所占占因素比比重较少少。从数数据可以以看出
26、单单位负责责人认为为自己最最强的能能力是经经营决策策能力、战略管管理能力力和组织织协调和和沟通能能力，这这三项能能力在企企业运行行当中是是最为重重要的三三项能力力，只有有运用好好了才能能是企业业更好更更快的发发展。（2）单单位负责责人认为为自己最最弱的三三项能力力为人力力资源能能力、表表达能力力和公关关协调能能力，它它们所占占的比重重以次为为17.6%、15.7%和和15.7%，其次就就是市场场营销能能力，它它占了样样本比重重的133.7%，其次次就是学学习能力力，占了了样本比比重的111.88%。人人力资源源能力是是一个企企业中人人才引进进的重要要能力，它关系系者企业业的是否否能够招招到更加
27、加合适企企业的人人才。表表达能力力和公关关协调能能力是企企业家与与人交流流的一个个能力，企业家家代表的的是企业业，因此此他的交交流能力力的好坏坏也关系系着企业业的发展展。详细细比重见见下图。17、单单位负责责人在经经营活动动中投入入最多精精力的工工作是寻寻找新的的发展机机会，制制定企业业战略单位负责责人在经经营活动动中投入入最多精精力工作作指标为为8个，因此设设定指标标的最高高分为88分。从从下图可可以看出出，得分分最高的的是寻找找新的发发展机会会，制定定企业战战略，它它的得分分是6.77，其次是是市场开开拓与销销售，它它的得分分是5，在就是是协调与与政府部部门的关关系和基基建项目目或技改改项
28、目，它们得得分相同同，为44.822，得分分最少的的两项是是企业文文化和其其他，它它们的得得分是33和0.14。从数据可可以得出出单位负负责人在在经营活活动中投投入最多多精力的的工作按按照重要要程度排排序为寻寻找新的的发展机机会，制制定企业业战略、市场开开拓与销销售、协协调与政政府部门门的关系系、基建建项目或或技改项项目、企企业内部部管理工工作、协协调与其其他公众众的关系系、企业业文化和和其他因因素。18、单单位负责责人认为为单位成成功的主主要原因因是领导导班子的的配合 从下图图中可以以看出单单位负责责人认为为最单位位能够成成功的原原因是领领导班子子的配合合，它占占的样本本的比重重最高，为18
29、8.6%，其次次是负责责人素质质比较好好和技术术革新，所占比比重相同同，为116.99%，再再就是管管理创新新、国家家政策好好和干上上了好的的机遇，它们所所占的比比重也相相同为112.33%，再再就是单单位员工工的支持持，占了了样本比比重的99.2，其他因因素占了了比重的的1.55%。19、单单位负责责人认为为企业家家应具备备的职业业道德为为诚实守守信 在单位位负责人人认为企企业家应应具备的的职业道道德素质质的指标标为133个，因因此设定定各个指指标的最最高分为为13分分。得分分最高的的是诚实实守信，得分为为12.18，其次是是遵纪守守法，它它的得分分为100.188，再就就是爱岗岗敬业，得分
30、为为8.886，得得分最少少的两项项指标为为勤俭节节约和其其他因素素，得分分分别为为3.227和00.055。按照照其重要要性排序序依次为为诚实守守信、遵遵纪守法法、爱岗岗敬业、勇于创创新、全全力维护护企业利利益、追追求最大大利益、全力维维护出资资者利益益、吃苦苦耐劳、实现自自我价值值、乐于于奉献、勤俭节节约和其其他因素素。20、新新材料是是单位进进入或打打算进入入的最多多的领域域从上图可可以看出出，单位位进入或或者打算算进入做做多的领领域是新新材料领领域，它它占了样样本比重重的333.3%，其次次是环保保新技术术，占了了样本比比重的221.22%，再就就是新能能源和其其他领域域所占比比重相同
31、同。占了了样本比比重的112.11%，生生物技术术和信息息产业所所占比重重也相同同，为99.1%，新医医药所占占比重最最少为33%。从从数据可可以看出出，湖南南的企业业家都向向者新材材料和环环保新技技术方面面房展，这符合合可中国国目前的的可持续续发展战战略。21、单单位建立立的部门门最多的的是技术术研究开开发中心心 从下图图可以看看出，各各个企业业所建的的部门都都不相同同，有的的只建了了技术开开发中心心，有的的只建了了信息中中心等。其中建建技术研研究开发发中心的的所占比比重最高高，为444%，其次就就是培训训中心，它占了了样本比比重的331%，再就是是信息中中心，比比重为223%，还有就就是以
32、上上三个部部门都没没有建立立的占了了样本比比重的22%。技技术研究究开发中中心是企企业的核核心部门门，它关关系这企企业是否否能够长长久发展展，培训训中心和和信息中中心同等等重要，培训中中心是为为企业培培训人才才的部门门，而信信息中心心则是记记录企业业运作与与竞争对对手信息息的部门门。22、面面对风险险单位负负责人选选择高成成功率低低收益的的项目 在面对对着各种种的风险险和收益益中，企企业的负负责人还还是比较较冷静的的，他们们选择项项目最多多的是33，属于于高成功功率低收收益的项项目，占占了样本本比重的的50%，选择择投资项项目1的的占了样样本比重重的9.1%，选择投投资项目目2的占占了样本本比
33、重的的4.55%，选选择投资资项目44和5的的所占比比重也不不少，它它们占了了样本比比重的222.77%和113.77%。从从数据来来看，面面对各种种的风险险和收益益大部分分的投资资者还是是选择了了搞成功功率低收收益的项项目，只只有少数数负责人人选择人人了低成成功高收收益的项项目。投投资项目目表和比比重表见见下。投资项目目成功率（%）成功后年年收益率率（%）失败后损损失率（%）1100402907-538015-1046050-30540100-50610300-100023、单单位负责责人对企企业组织织结构变变革方式式还是比比较熟悉悉的 单位负负责人对对企业组组织结构构变革方方式的熟熟悉程度
34、度从下图图中可以以看出，在企业业联合、企业重重组、企企业并购购、企业业战略联联盟、学学习型组组织、工工作团队队的比较较熟悉和和熟悉的的全部达达到一半半以上，虚拟企企业对于于企业负负责人的的熟悉程程度相比比其他还还是稍微微差一点点，但是是熟悉、比较熟熟悉和一一般熟悉悉也达到到了一半半以上。从下图图的数据据可以看看出单位位负责人人对企业业组织结结构变革革方式还还是比较较熟悉的的。详细细比重见见下图。24、单单位负责责人对单单位创新新感到满满意 从图中中的的数数据我们们可以看看出，单单位的负负责人对对于单位位创新是是感的比比较满意意的。其其中对于于观念创创新感到到满意的的占了样样本比重重的9.1%，
35、对于比比较满意意的占了了样本比比重的554.55%，一一般满意意的占了了样本比比重的331.33%，较较不满意意的占了了样本比比重的44.5%；对技技术创新新感到满满意的占占了样本本比重的的13.6%，比较满满意的占占了样本本比重的的63.3%，一般满满意的占占了样本本比重的的22.7%。其他指指标详细细比重见见下图。25、技技术和制制度创新新制约因因素为创创新人才才缺乏和和缺乏创创新动力力 （1）单位负负责人认认为单位位创新技技术制约约的因素素主要为为创新人人才缺乏乏，它占占了样本本比重的的31.1%，创新资资金引进进渠道不不畅占了了样本比比重的223%，缺乏鼓鼓励创新新的社会会环境和和创新
36、风风险与收收益不对对称所占占比重相相同，为为19.7%，因此单单位负责责人认为为最重要要的三个个制约因因素为创创新人才才缺乏、创新资资金引进进渠道不不畅和缺缺乏鼓励励创新的的社会环环境或创创新风险险与收益益不对称称。（2）单单位负责责人认为为制度创创新的制制约因素素主要是是缺乏创创新动力力，它占占了样本本比重的的23%，其次次是产权权制度改改革滞后后，它占占了样本本比重的的19.7%，再就是是社会保保障制度度不健全全和法律律法规不不配套所所占比重重相同，占了样样本比重重的188%。因因此单位位负责人人认为制制度创新新的三个个制约因因素为缺缺乏创新新动力、产权制制度改革革滞后和和社会保保障制度度
37、不健全全或法律律法规不不配套。26、单单位负责责人的外外语水平平和计算算机水平平一般（1）从从下图可可以看出出，单位位负责人人不懂外外语的占占了样本本比重的的23%，能用用外语进进行专业业阅读的的占了样样本比重重的499%，能能用外语语进行口口语交流流的占了了样本比比重的223%，能用外外语写作作的占了了样本比比重的55%，会会二门或或以上外外语的占占了样本本比重的的0%。从数据据可以看看出，单单位负责责人的外外语水平平一般。 （2）从下图图可以看看出，单单位负责责人对于于计算机机的使用用水平要要比外语语的使用用水平相相对来说说要好一一点，单单位负责责人不懂懂计算机机的占了了样本比比重的77%
38、，会会编写程程序的也也占了77%，能能够用计计算机进进行文字字处理的的占了样样本比重重的400%，能能使用相相关软件件的占了了样本比比重的446%。从数据据可以看看出单位位负责人人的计算算机水平平数据中中等偏上上。27、单单位获取取培训学学习信息息的渠道道主要是是社会培培训机构构单位获得得培训学学习信息息的渠道道主要是是社会培培训机构构，它占占了样本本比重的的28.3%，其次是是宣传媒媒介，占占了样本本比重的的18.3%，再就是是互联网网，占了了样本比比重的115.77%，从从上级主主管部门门获得培培训学习习信息占占了样本本比重的的13%，从朋朋友介绍绍的占了了样本比比重的55%，从从其他机机
39、构获得得培训学学习信息息的占了了样本比比重的11.7%。从数数据可以以得知，很多大大为都是是从社会会培训机机构获得得培训机机会，社社会培训训机构虽虽然成本本比较高高，但是是参加培培训的人人员收获获比较大大，学到到的东西西比较多多。28、单单位负责责人对自自己个人人学习和和培训的的情况保保持满意意单位负责责人对自自己个人人学习和和培训的的情况还还是比较较满意的的，认为为很满意意的占了了样本比比重的99.1%，认为为比较满满意的占占了样本本比重的的45.5%，认为比比较满意意的占了了样本比比重的440.99%认为为一般满满意的占占了样本本比重的的4.55%，认认为很不不满意的的占了样样本比重重的0
40、%。总的的来说，单位负负责人对对自己个个人学习习和培训训的情况况是保持持满意态态度的。29、单单位曾经经使用过过的培训训机构主主要是上上级主管管部门（1）下下图可以以看出，单位曾曾经使用用过的培培训机构构只要是是上级主主管部门门，它占占了样本本比重的的30%，其次次是大学学和研究究机构，占了样样本比重重的288%，再再就是本本企业培培训中心心和社会会培训机机构，分分别占了了样本比比重的222%和和20%，其他他机构没没有。（2）单单位负责责人今后后希望从从大学和和科研机机构获得得学习的的机会。本次共共有5个个培训机机构的指指标，因因此设定定各个指指标的最最高分为为5分。其中大大学和科科研机构构
41、得分最最高为44.233，其次次是上级级主管部部门，得得分为33.5，再就是是社会培培训机构构和本企企业培训训中心，它们得得分分别别为2.73和和2.55，其他他机构得得分为00.322。按照照各个指指标的重重要性排排序依次次为大学学和科研研机构、上级主主管部门门、社会会培训机机构、本本企业培培训中心心和其他他机构。详细得得分见下下图。30、单单位负责责人认为为最有效效的学习习方式是是研讨交交流 单位度度责任认认为企业业经营管管理者最最有效的的学习方方式共有有8个指指标，因因此设定定各个指指标的最最高分为为8分。得分最最高的为为研讨交交流，的的氛围66.777，其次次是国内内外考察察，得分分为
42、5.77，再就是是短期培培训，得得分为55.055，得分分最少的的两项为为全日制制学历教教育和其其他方式式，它们们得分分分别为22.144和0。按照其其重要性性排序依依次为研研讨交流流、国内内外考察察、短期期培训、阅读、在职学学历教育育、讲座座、全日日制学历历教育和和其他方方式。31、单单位负责责人认为为企业经经营管理理者学习习的最大大动力是是提高经经营能力力单位负责责人认为为企业经经营管理理者学习习最大动动力的指指标有66项，因因此设定定各个指指标的最最高分为为6分。分最高高的为提提高经营营能力，得分为为5.664，其其次是提提升自我我价值，得分为为4.441，往往后依次次为获取取最新信信息
43、，得得分为44.366，结交交朋友得得分为22.733，提高高社会地地位得分分为2.41，其他动动力没有有。按照照其重要要性排序序依次为为提高经经营能力力、提升升自我价价值、获获取最新新信息、结交朋朋友、提提高社会会地位和和其他动动力。32、单单位负责责人对湖湖南企业业经营者者教育培培训体系系建立和和发展保保持一般般满意态态度 对与单单位负责责人对湖湖南企业业经营者者教育培培训体系系建立和和发展大大部分保保持了一一般满意意的态度度，这占占到了样样本比重重的611.9%，保持持比较满满意的占占了样本本比重的的23.0，较不满满意的占占了样本本比重的的9.55%，很很满意的的占了样样本比重重的4%
44、，很不不满意的的没有。总的来来说单位位负责人人对湖南南企业经经营者教教育培训训体系的的建立和和发展保保持着一一般满意意的态度度。33、单单位负责责人认为为湖南企企业家培培养中存存在的最最大问题题是培养养制度不不健全单位负责责人认为为湖南省省企业家家培养中中最大问问题有77个指标标，因此此设定各各个指标标的最高高分为77分。其其中认为为最大问问题的是是培养制制度的不不健全，得分为为5.005，后后面四项项得分比比较接近近，依次次为激励励约束机机制不完完善得分分为4.91，重视程程度不够够得分为为4.777，市市场化和和职业化化滞后得得分为44.644，选拔拔制度不不健全得得分为44.366，再就
45、就是个人人素质不不适应得得分为22.099，其他他问题得得分为00。按照照重要程程度排序序依次为为培养制制度的不不健全、激励约约束机制制不完善善、重视视程度不不够、市市场化和和职业化化滞后、选拔制制度不健健全、人人素质不不适应和和其他问问题。三、企业业家队伍伍建设存存在中的的问题1、人才才储备不不足，综综合素质质整体不不太高在调研过过程中，各个企企业的负负责人认认为湖南南省企业业家的数数量比较较缺乏，占了总总样本的的59.2%，有222.7%的单位位企业负负责人认认为湖南南省企业业家的数数量是比比较充足足的，认认为供求求平衡的的单位企企业负责责人占了了总样本本的9.1%，认为很很充足的的和很缺
46、缺乏的所所占比例例相同，占了总总样本的的4.55%。对对于企业业家的综综合素质质，企业业负责人人处在了了一个比比较满意意的状态态，但是是达不到到国内的的较高水水平。2、管理理体制不不够规范范，企业业家缺乏乏归属感感目前，对对企业家家人才队队伍的管管理，没没有一个个具体的的牵头单单位，企企业家们们普遍反反映没有有归属感感。具体体体现在在：一是是民营经经济人才才管理与与培训的的机构众众多。二二是档案案管理不不规范。目前流流动人才才档案管管理处于于无序混混乱状态态，主要要存档地地方既有有各级人人才交流流中心，又有原原单位、学校、街道办办事处等等。一些些企业家家反映自自己的档档案就在在家里，或有的的干
47、脆回回答不知知在何处处；三是是人才交交流中心心的管理理制度、服务方方式滞后后，档案案记载内内容缺乏乏规范性性、完整整性、可可信性和和权威性性；四是是按现行行有关规规定，民民营企业业不论规规模大小小或是否否有党的的组织均均缺乏必必要的人人事档案案管理权权限。3、人才才市场不不健全，资源配配置功能能受局限限充分发挥挥市场配配置资源源的基础础性作用用，是市市场经济济的必然然要求。由于我我省人才才市场尚尚不健全全，导致致市场配配置资源源的功能能没有得得到充分分发挥。主要体体现在：一是服服务功能能不完善善。目前前，人才才交流中中心或人人才市场场所开展展的服务务不仅项项目单一一缺乏创创意，而而且文档档管理手手段落后后且不规规范，不不能充分分满足各各类人才才尤其是是高层次次人才配配置的需需要；二二是信息息化程度度不高。我省各各级人才才交流中中心或人人才市场场尚未实实现区域域内