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1、建设公司司合作项项目管理理办法及风险控控制陕西建工工安装集集团建设设公司20166.2.29建设公司司合作项项目管理理办法及及风险控控制建设公司司合作项项目管理理办法一筛选选项目信信息,不不随意投投标.建设公司司对任何何项目信信息采取取班子委委员商议议,随后后安排相相关人员员到施工工现场进进行考察察(业主主情况资金情情况施工环环境合作人人情况等等等)综综合考虑虑后做决决定。例例如20013年年咸阳开开发区一一条施工工道路现现场考察察不具备备合作条条件放弃弃；20014年年宁夏银银川在建建项目现现场考察察并经分分公司会会议因垫垫子太大大不具备备合作条条件；220155年西安安市凤城城路住宅宅后期
2、施施工约440000万，经经现场考考核存在在劳务纠纠纷和合合同纠纷纷等风险险因素放放弃合作作。二、 对合作方方进行评评估，控控制合同同履约风风险建设公司司将合作作方进行行评估分分级，根根据合作作方施工工和管理理能力，区分进进行管理理；首先先选择人人品、经经济实力力、出身身正统（长期干干工程的的）的优优秀企业业，定位位长期合合作客户户；从这这里启发发我们寻寻求合作作方时考考虑合作作方出身身、选择择出身于于建工集集团、安安装集团团、专业业公司等等有影响响力、出出来下海海的企业业。例如如目前合合作的陕陕西铭通通电力建建筑工程程有限公公司、西西安山河河建筑工工程有限限公司；这些企企业无论论在企业业文化
3、、管理理理念、管管理能力力、抗风风险能力力、综合合实力等等都比较较突出。我们分分公司经经常去这这几家企企业进行行交流、对他们们的项目目进行观观摩和学学习，取取其之长长，补己己之短。对实力一一般、管管理较差差的合作作企业，我们不不设置许许多门槛槛和条件件来规避避自己的的风险，而是积积极配合合合作方方给他们们出主意意、想办办法、制制定措施施，用我我们分公公司制定定的管理理制度去去指导和和帮助他他们解决决实际问问题，比比如有的的企业不不知道如如何去规规避劳务务风险，那么我我们就有有针对性性的拿出出我们在在其他项项目上的的成功的的做法去去指导他他们，我我们都用用心去指指导他们们如何去去解决问问题，都都
4、收到了了比较好好的效果果。三、 整合各方方资源，服务好好，维持持长期合合作合伙伙人创新是企企业的核核心竞争争力，做做好项目目是业主主对品牌牌的最大大认可；国网电电力科院院研究院院分别在在陕西省省电力科科学研究究院综合合大楼施施工完毕毕后，220155年分别别中标省省计量中中心楼项项目、外外围地下下车库项项目总计计约1.13亿亿，离不不开建设设公司各各个部门门为合作作单位良良好的服服务建立立信任，也就是是服务意意识带来来新的项项目，优优质信誉誉和质量量带来良良好的效效益。220166年我们们将进一一步服务务好合作作项目各各项施工工要求。四、 建立诚信信、广交交朋友、树立品品牌风险防范范办法第一条
5、根据分公公司各合合作单位位的不同同性质，特点，采取相相应的管管理方法法。主要要致力于于解决合合法分包包问题、项目中中劳务人人员、材材料采购购合理性性、财务务开票问问题。 第二二条 合作单单位资质质及相关关文件管管理一、合作作单位（项目承承包人）须提供供营业执执照、资资质证书书、项目目经理资资质证书书、身份份证、法法人委托托书等有有关证件件的原件件及复印印件，提提供以往往施工的的业绩、有关管管理人员员的情况况。二、加强强合同评评审程序序和标前前评审工工作。第三条 合作作项目管管理一、配合合组建项项目部人人员：收集项项目经理理及技术术负责人人任命书书及关键键岗位资资格证书书。建造造师资格格证书及及
6、安全生生产考核核合格证证, 技技术负责责人专业业技术职职称, 安全管管理负责责人安全全员岗位位证书和和安全生生产考核核合格证证；质量量管理负负责人、材料员员应具有有质量员员、材料料员岗位位证书. 项目目关键岗岗位人员员应与企企业订立立劳动合合同、建建立劳动动工资及及社会养养老保险险关系（三者必必须同时时满足）。布置项项目VII标识及及办公室室从公司司派驻项项目管理理人员；二、劳务务队伍施施工要求求将劳务务队伍资资质等相相关证件件在总包包单位备备案与总包包单位签签订劳务务分包协协议收集农农民工工工资表按按月上交交公司生生产管理理部与劳务务人员签签订劳务务合同为劳务务人员缴缴纳意外外伤害险险.农民
7、工工工资造造册登记记并签字字进行发发放（长长期施工工人员办办银行卡卡进行转转账并记记录）为为为农民民工工资资代扣代代缴相关关税。第三条、合作项项目合同同签订流流程一、项目目部成立立及项目目部刻章章程序：标前评审审（经营营）公司与与建设单单位签订订合同（经营、生产、公司经经理）经营部部门将联联营信息息及合同同转生产产部门生产部部门与合合作方签签订承包包协议书书组建项项目组织织结构及及五大员员完成项项目经理理任命及及集团公公司刻章章前相关关资料报办公公室（劳劳资）办办理任命命及刻章章事项劳务分分包合同同及材料料设备、机具租租赁合同同签订。二、项目目材料合合同签订订生产部门门起草：劳务分分包合同同及
8、材料料设备、机具租租赁合同同签订。第四条 项目人人员聘用用合同签签订及财财务付款款流程一、项目目管理人人员聘用用流程：项目经理理聘任流流程： 签订劳劳动合同同公司任任命缴纳社社保制工资资表收集证证件注册册证书。技术负责责人聘任任流程：签订劳劳动合同同公司任任命缴纳社社保（报报销社保保）制工资资表收集证证件注册册证书。项目其他他人员安安全负责责人、质质量负责责人流程程参照以以上人员员聘用流流程。二专业业分包合合同、劳劳务分包包合同流流程： 项目合合作方（公司驻驻派代表表和公司司项目主主管领导导）商谈谈确定专专业分包包单位、劳务分分包单位位生产起起草合同同文件公司项项目主管管领导签签订合同同（合作
9、作方签字字）公司经经理批准准后加盖盖公司印印章报工程程管理备备案。三项目目材料采采购、机机具设备备租赁流流程： 项目合合作方（公司驻驻派代表表和公司司项目主主管领导导）商谈谈确定专专业分包包单位、劳务分分包单位位生产起起草合同同文件公司项项目主管管领导签签订合同同（合作作方签字字）公司经经理批准准后加盖盖公司印印章报工程程管理备备案。四项目目款项费费用支付付流程:项目经理理部人员员工资支支付流程程：由项项目经理理部考勤勤公司按按照公司司标准发发放在项项目人员员基本工工资项目部部人员补补贴和奖奖金部分分由项目目部制表表报公司司审核经理签签字财务发发放。项目材料料采购、机具设设备租赁赁费用支支付流
10、程程：项目目部填写写材料支支付申请请表公司驻驻派代表表和项目目主管领领导签字字公司经经营、生生产签字字经理批批准财务付付款。第七条 监管项目目资金流流向管理项目目合作人人：主要要是监管管项目资资金去向向，是否否付给现现场人工工，材料料、机具具、设施施费用。7.1根根据投标标预算首首先对合合作单位位费用进进行测算算：人工工费、材材料费、机具租租赁费用用等。7.2项项目主项项项费用用进行控控制：例例如土建建项目中中人工费费、钢材材、商砼砼、设施施料租赁赁费。7.3合合作项目目付款渠渠道： 1）人工费费（工作作表或者者劳务公公司）。 2）材料第五条 合作项项目管理理流程是是是是否1 项目部提出各类分
11、承包内容。2分包合同报市场开发、生产、质量、安全、/财务部评审。3上报合作方资质证营业执照等。4 使用总公司标准范本合同。5报生产管理部/工程管理部备案。施工组织设计施工方案专项方案报工程管理部备案经营单位总工或技术负责人组织评审。项目部印章管理经营单位申请成立项目部、拟任项目经理，领导批准后刻制项目部印章项目开工公司与合作方签订项目承包协议书1项目承包协议报工程管理部评审并备案。2使用公司标准范本协议。3签订质量、安全协议书。组建项目组织机构明确项目经理五大员1项目部主要人员一览表及个人资格证书（复印件）报工程管理部审查备案。签订施工合同施工合同报生产管理部/工程管理部备案标前评审各经营单位
12、在市场部指导下与合作方签订项目合作协议。施工工程监督检查交竣工工程决算印章收回施工技术质量、安全生产检查，下发整改通知单乃至罚款单。1各经营单位工程决算申请书。2合作单位无经济纠纷承若书。2工程竣工资料。3对账单。是第八条资金流向向监管：7.1首首先合作作单位根根据本项项目上报报一份本本项目费费用组合合；人工工费；材材料费；机械费费；设备备费；措措施费第八条 项目格格式及表表格附件一：合作项项目承包包协议评评审记录录表 附件二：合作项项目开工工立项备备案表附件三: 各各方主体体项目检检查材料料清单附件四: 项项目部管管理人员员花名册册附件五：一线工工资表样样板附件六：项目考考勤表样样板附件七：
13、二线工工资表样样板附件八：分包单单位（班班组）进进度款申申请表样样板附件九：项目材材料供货货付款申申请单（财务提提供）附件十：项目劳劳务费用用结算表表（年终终）附件十一一：项目目材料供供货结算算单（年年终）附件十二二：陕建建承包协协议合同同样板（含委托托及保证证）附件十三三：外聘聘人员合合同样板板附件十四四：建设设工程专专业分包包合同样样板附件十五五：建设设工程劳劳务分包包合同样样板附件十六六：建设设工程买买卖合同同样板附件十七七：建设设工程租租赁分包包合同样样板附件十八八：质量量安全协协议附件十九九：印章章使用保保证合作项目目承包协协议评审审记录表表 经营单位位： 编 号： 工程名称称工程地
14、点点工程类别别房建/市市政 机电电 消防防/弱电电合同造价价（万元元）工程内容容：部 门门评审内容容评 审 意 见见签 名名日 期工程管理理部1.承包包人是否否具有相相关资质质2.项目目组织机机构评价价3.施工工能力评评价4.上缴缴利润比比例： %安全管理理部1 安全管理理2 安全文明明施工3 危险性较较大的分分部分项项质量管理理部1. 技术质量量标准2. 质量目标标3. 工程保修修条款评评价财务管理理部1.是否否明确了了开户银银行和付付款账号号2.付款款方式的的合理性性、合法法性3.税款款结算设备/材材料供应应方式： 业主提提供 集团公公司采购购 主管领导导审批意意见： 签 名： 年 月月
15、日日 记 录录 人： 日 期： 年 月 日 合作项目目开工立立项备案案表编号：SSah- JSS-20015-0011经营单位位工程名称称工程造价价开工日期期建筑面积积竣工日期期工程地点点工程主要要内容工程主要要控制要要点项目开工工具备的的条件要求内容容是有相 关 方 审审 查 人 会会 签 栏1.项目目承包协协议是否否签订1. 项目经理理 签签 名：2. 项目承包包人 签 名名：3. 集团经营营单位负负责人 签 名名：4. 集团主管管部门负负责人 签 名名：2. 项项目经理理部是否否组建3.专项项劳务材材料机械械分包是是否满足足要求4.施工工组织设设计的编编审批5.专项项方案的的编制（如有）
16、6.现场场是否具具备开工工条件7.建设设单位资资金是否否到位8.是否否办理政政府备案案手续一、专业业（劳 务）分分包单位位基本信信息序号分包单位位名称地址法人代表表电话企业资质质营业执照照安全生产产许可证证编号分包内容容12二、项目目管理人人员信息息项目经理理电话是否有资资格证书书技术负责责人电话是否有资资格证书书安全员电话是否有资资格证书书质量员电话是否有资资格证书书资料员电话是否有资资格证书书 三三、材料料、设备备采购租租赁信息息 有有 无 序号 租赁单位位材料、设设备单位位名称材料、设设备种类类数量联系人电话1234备案人： 备案案日期：年月日附件三：各方主体体项目检检查材料料清单类别序
17、号材料名称称检查情况建设单位1招标公告告（复印印件）2招标文件件3投标文件件4中标通知知书5施工总承承包合同同6专业承包包合同7施工许可可证8建设工程程款支付付凭证总包单位9资质证书书、安全全生产许许可证（复印件件）10项目部主主要管理理人员花花名册11项目经理理劳动合合同、社社保证明明、工资资发放单单、注册册证书12技术负责责人劳动动合同、社保证证明、工工资发放放单、职职称证书书13质量负责责人劳动动合同、社保证证明、工工资发放放单、岗岗位证书书14安全负责责人劳动动合同、社保证证明、工工资发放放单、岗岗位证书书15专业分包包合同16劳务分包包合同17材料设备备采购合合同18材料设备备租赁合
18、合同19专业分包包工程款款支付凭凭证20劳务分包包款支付付凭证21材料设备备采购台台账、支支付凭证证22材料设备备租赁台台账、支支付凭证证23自有机构构设备、周转材材料的证证明分包单位24现场负责责人劳动动合同、社保证证明、工工资发放放单、注注册证书书监理单位25监理例会会会议记记要26监理月报报27工程材料料构配配件设设备报审审表28分包单位位资质和和人员资资格报审审材料注：1、上述材材料除注注明复印印件外，均需提提供原件件。 2、对对不提供供有关材材料者，按建建筑工程程施工转转包违法法分包等等违法行行为认定定查处管管理办法法（试行行）有有关情形形予以认认定违法法行为。项目部管管理人员员花名
19、册册项目部名名称：项项目部序号姓 名名性别年龄身 份份 证证 号号职 务务岗位证书书或资格格证备 注注123456789101112制表：审核：附件四: 项项目部管管理人员员花名册册附件五：一线班班组工资资表项目工资资表月份份项目部 日日期： 序号姓 名身份证号号码工 日日工资（元）实发工资资（元）领款人签签名备注合 计:经理： 审审核： 项目经经理： 制表人人：附件六:项目考考勤表附件七：二线工工资表项目管理理人员（二线）工资表表项目部名名称：项项目年月份编号姓名养老基数数岗位工资资应发工资资应扣费用用实发工资资签 名名养老金失业金医保金住房公积积金小计12345678项目经理理:制表人：分
20、包（班班组承包包）进度度款申请请表申请单位位项目名称称合同金额额累计完成成量（万万元）累计付款款（万元元）本月完成成量（万万元）本月付款款（小写写）：大写：项 目 部 意意 见专业工长长签名/日日期安全员签名/日日期材料员签名/日日期生产经理理签名/日日期技术负责责人签名/日日期项目经理理签名/日日期生产部门门意见签名/日日期经营部门门意见签名/日日期财务部门门意见签名/日日期经理意见见签名/日日期附件八：分包单单位（班班组）进进度款申申请表附件九：项目劳劳务费用用结算表表项目劳务务结算单单申请单位位项目名称称结算金额额后附结算算书： 劳务务单位确确认人（盖章）： 项 目 部 意意 见专业工长
21、长签名/日日期材料员签名/日日期技术负责责人签名/日日期生产经理理签名/日日期项目经理理签名/日日期生产部门门意见签名/日日期经营部门门意见签名/日日期财务部门门意见签名/日日期经理意见见签名/日日期附件十：项目材材料供货货结算单单项目供货货材料结结算单结算日期期： 年 月月 日 摘 要要金 额额备 注材料结算算总价已付材料料款剩余材料料款供货单位位签字：（盖章章）供货人:收货单位位签字：（盖章章）收货人:附件十一一：项目目材料供供货付款款申请单单项目材料料费付款款申请单单 20015.工 程 项 目目供货单位位合同金额额 元累计已付付料款 元本次申请请料款 元实际支付付金额 元项目累计计支付
22、材材料款元部 门门意 见见项目材料料主管项目经理理生 产经 营经 理财 务备注附件十二二：陕建安装装集团*项目承承包协议议 发包人人（以下下简称甲甲方）： 陕建建安装集集团 承包人人：（以以下简称称乙方） *项目部部 为全面面履行甲甲方同建建设单位位签订合合同的各各项条款款，保证证工程按按合同约约定的质质量、工工期等约约定交付付使用，根据中华人人民共和和国合同同法、建筑筑安装工工程承包包合同条条例等等法律法法规和甲甲方的有有关规定定，以及及甲方同同建设单单位签订订的施工工合同内内容，甲甲方审核核同意，由乙方方对本工工程实行行项目承承包，双双方签订订本协议议书以资资共同遵遵守。 第一条条 工程程
23、概况、承包工工作内容容1.1建建设单位位：1.2 工程名名称：1.3工工程地址址：1.4 工程概概况：。 1.5承承包范围围：见施施工合同同内容。 1.6 项目承承包人姓姓名及身身份证号号：第二条 工期要要求2.1 本工程程于年月日开工，年月日工程竣竣工，共日历日日。2.2 主要阶阶段性节节点完成成时间：。第三条 工程质质量 3.1 达到 合格格 标标准，确确保达到到验收标标准，且且满足各各分项工工程质量量验收标标准。3.2 质量标标准：。 第四条条 承包包价款的的计价方方式4.1 本承包包协议按按下列第第（）种种方式确确定结算算单价：（1）建建筑面积积综合单单价计价价法：元元/；（2）其其他
24、计价价方式，具体为为：。上述单价价均为含含税价，且已包包括完成成工作内内容所有有费用，协议履履行过程程中不受受市场影影响或政政策调价价而调整整单价。4.2 工程量量计算及及确认规规则：。 第五条条 承包包价款的的支付及及结算5.1 支付方方式：。5.2 承包方方申报已已完工程程量的时时间：。5.3 项目承承包竣工工结算条条件：（1）承承包范围围内的工工程全部部完成，并经监监理单位位、施工工合同甲甲方（总总包方）及施工工合同规规定的其其他验收收方及验验收相关关方验收收合格；（2）项项目工完完场清，其施工工区域、生活区区域清理理干净，施工人人员全部部退场；（3）项项目债权权债务全全部结算算清楚并并
25、回收、支付完完结，无无拖欠员员工及农农民工工工资；（4）其其他条件件：。 5.4 项目竣竣工结算算条件满满足后，乙方在在日内提提交结算算报告及及完整的的结算资资料，甲甲方在日日内进行行审核,并签署署确认工工程竣工工结算单单。5.5 发包方方在支付付当期进进度款时时，有权权按照合合同约定定扣除当当期各种种扣款（包括保保证金、赔偿款款或罚款款、违约约金等）。发包包方如未未在当期期扣除按按合同应应当由承承包方承承担的各各项扣款款，仍有有权在后后期结算算、付款款时进行行扣除，或者另另行追偿偿。5.6 在发包包方支付付款项时时，承包包方应提提交与当当期支付付金额一一致的发发票。否否则，甲甲方有权权不予付
26、付款，由由此造成成的经济济损失由由承包方方自负。5.7 本项目目应由承承包方上上交发包包方项目目利润率率为： % ； 上交利利润额为为： 工程最最终结算算额 *上交利利润率 。 第六条 安全管管理6.1 本工程程项目安安全目标标： 零安全全事故 。6.2 承包方方应遵守守工程建建设安全全生产有有关管理理规定和和甲方职职业健康康安全管管理体系系文件的的要求，建立健健全安全全生产责责任制，严格按按安全标标准进行行施工，服从发发包方的的监督、管理和和指挥。6.3 承包方方必须为为本工程程项目安安排专职职安全员员（应有有上岗证证且上岗岗证在有有效期内内）不少少于名，并常驻驻工地。6.4 承包方方必须为
27、为其现场场所有人人员购买买人身意意外伤害害保险及及工伤保保险（此此部分费费用已含含在协议议价款中中），否否则，结结算时扣扣除该项项费用。6.5 本工程程项目若若发生伤伤亡事故故，由事事故责任任方承担担相应的的责任。6.6 甲、乙乙双方另另行签订订安全全协议书书作为为本协议议的附件件，是本本协议的的组成部部分，与与本协议议具有同同等法律律效力。第七条 工程质质量管理理7.1 工程质质量必须须按国家家颁布的的施工验验收规范范验收合合格，符符合国家家标准和和设计文文件要求求，并达达到合同同约定的的质量目目标和标标准。如如设计文文件、施施工合同同约定和和国家施施工验收收规范、标准之之间有差差异或不不一
28、致，以质量量要求较较高者为为施工依依据和验验收标准准。7.2 工程质质量按施施工验收收规范验验收不合合格的，价款不不予支付付，并由由承包方方承担相相应损失失。工程程质量按按施工验验收规范范验收合合格，但但达不到到施工合合同约定定的质量量目标和和标准的的，结算算单价下下浮%。行 7.33 发包包方根据据合同约约定的质质量目标标进行目目标分解解，确定定各分项项工程（或者更更进一步步细分）的具体体质量标标准和施施工要求求，承包包方必须须无条件件接受。7.4 隐蔽工工程完成成后，须须经施工工合同甲甲方项目目经理部部现场负负责人及及监理方方签证合合格后，方可进进行隐蔽蔽。否则则，发包包方可要要求承包包方
29、拆除除或开孔孔或采取取其它措措施进行行重新检检验，有有关拆除除、重新新覆盖及及其它措措施的费费用全部部由承包包方承担担且工期期不予顺顺延。7.5 承包方方应随时时接受发发包方、监理工工程师的的质量检检查检验验。工程程质量达达不到约约定标准准的部分分，承包包方无条条件返工工，并承承担拆除除和重新新施工的的费用且且工期不不予顺延延。7.6 本协议议工程范范围内，承包方方生产、经营过过程中涉涉及到第第三人知知识产权权的，由由承包方方承担全全部责任任。第八条 工程进进度管理理8.1 发包方方根据施施工合同同约定的的总工期期目标及及各主要要阶段性性节点工工期目标标进行分分解后下下达的工工期计划划，承包包
30、方应无无条件接接受并服服从发包包方管理理。 8.2 其他阶阶段性工工作完成成时间，执行发发包方下下达的工工期进度度计划。8.3 经承包包方确认认的以下下原因，工期可可相应顺顺延：（1）因因自然灾灾害或非非承包方方责任造造成的爆爆炸、火火灾等不不可抗力力；（2）因因承包方方原因或或施工合合同中的的甲方致致使施工工不能正正常进行行； 承包方方应在上上述情况况发生后后 77日 内，向向发包方方提交顺顺延工期期的书面面报告及及相应的的证据资资料，发发包方应应于 7日 内完完成审核核并作出出书面答答复。承承包方逾逾期未提提出书面面报告的的，视为为其放弃弃此项权权利。8.4 承包方方未按合合同约定定的工期
31、期完工的的，每延延误一日日向甲方方承担违违约金元；如发发包方损损失高于于约定的的违约金金的,承承包方赔赔偿发包包方全部部损失。8.5 承包方方主要节节点工期期延误的的，每延延误一日日向发包包方承担担违约金金元。8.6 按照发发包方下下达的工工期计划划，承包包方进度度明显延延误，并并且不能能按照发发包方要要求采取取相应措措施（产产生费用用由承包包方自行行承担）的，发发包方有有权解除除该协议议，并由由承包方方承担违违约责任任。第九条 文明施施工及绿绿色施工工、新技技术示范范工程9.1 本工程程的文明明施工必必须达到到“”标准，否则，结算单单价下浮浮%。 9.2 本工程程的绿色色施工要要求达到到“”
32、标准。否则，结算单单价下浮浮%。 9.3本本工程新新技术示示范工程程达到“”标准。否则，结算单单价下浮浮%。 9.44乙方应应按约定定的文明明施工目目标、标标准进行行施工，并遵循循施工合合同甲方方关于施施工、办办公、生生活区域域的安排排和管理理。9.5承承包方应应保持施施工现场场及生活活、办公公环境干干净整洁洁，符合合文明施施工、绿绿色施工工、新技技术示范范工程要要求。第十条 材料机机具管理理 10.1 本本工程的的主要材材料、机机械设备备由发包包方提供供。主要要材料及及机械设设备的采采购及租租赁价格格发、承承包方应应协商一一致，其其质量应应符合国国家规范范标准要要求并经经施工合合同甲方方的认
33、可可，其合合同的条条款由发发包方与与承包方方协商一一致，合合同由发发包方签签订，现现场执行行由承包包方负责责，支付付由发包包方与承承包协商商一致且且有凭证证及国家家正式发发票。10.22 承包包方应遵遵守和执执行发包包方材料料机具领领用规定定，并负负责所领领用材料料机具的的保管及及维护保保养。10.33 材料料（设施施料）严严格执行行限额领领料制度度。超过过约定消消耗量的的，则超超出部分分应由承承包方按按市场价价外加115%的的管理费费折价赔赔偿。双双方约定定各种材材料损耗耗率、工工具损坏坏率为：钢筋%、砼%、模板材材料/、支支撑方木木/m、架管管%、扣扣件%、卡具%，；其其他材料料机具损损耗
34、率为为0%。10.44 承包包方应严严格按操操作规程程使用发发包方提提供的机机械设备备及工具具，因违违反操作作规程而而产生的的一切损损失由承承包方承承担。第十一条条 现现场管理理机构管管理11.11 项目目现场应应配备项项目管理理人员不不少于名名，其配配备的数数量如下下(名单单现场书书面确定定):项项目经理理（人)、技术术负责人人（人)、施工工员(人人)、测测量员（人)、质量员员（人)、安全全员（人人)、材材料员（人)、资料、预算员员（人)；以上上人员须须持证上上岗。以以上人员员的工作作考勤由由现场项项目部统统一管理理，每个个月的出出勤不得得少于日日(2月月份不得得少于日日）。11.22 现现
35、场项目目部负责责对现场场管理人人员的工工资按月月足额发发放不得得拖欠，应向发发包方提提供员工工考勤表表、工资资发放登登记表，有承包包方的盖盖章签字字及领用用人的领领用签字字盖章或或按手印印。11.33 项项目部应应切实加加强管理理人员的的管理，制定切切实有效效的规章章制度，建立符符合质量量管理标标准的运运行体系系并保持持有效运运行，建建立符合合环境和和职业健健康安全全管理的的体系并并有效运运行，人人员的设设置与资资格资质质应与项项目规模模及项目目实际状状况相匹匹配，并并适应各各种管理理体系的的要求。 第十二二条 劳劳务队伍伍管理12.11 承包包方考察察选择的的劳务分分包队伍伍应有相相应的劳劳
36、务资质质、安全全许可证证，并具具备符合合施工要要求的相相应实力力与业绩绩。使用用的劳务务队伍必必须由发发包方与与承包方方协商一一致，由由发包方方签订劳劳务分包包合同，承包方方负责管管理合同同的实施施。劳务务费的支支付应由由发包方方进行，应有支支付凭证证及劳务务费收取取发票。12.22 劳务务队伍进进驻现场场的所有有人员必必须是118至550周岁岁且其身身体状况况均能适适应工地地环境及及其工作作性质的的合法公公民，特特殊工种种施工人人员必须须持证上上岗。12.33 劳务务队伍进进场前，应将其其安排进进驻现场场包括农农民工在在内的所所有人员员如实登登记造册册，提供供个人身身份证复复印件，并加盖盖公
37、章后后3日内内报甲方方备案。在施工工过程中中，承包包方如变变更现场场劳务管管理人员员，必须须经甲方方确认并并同意。12.44 承包包方应当当与其聘聘用的进进驻现场场的所有有人员签签订劳动动合同并并报发包包方备案案，并在在发包方方的监督督之下按按合同的的约定及及时按月月足额支支付工资资和养老老补贴（或缴纳纳养老保保险费），并在在劳动合合同约定定的工资资发放日日后7日日内，向向发包方方提交加加盖承包包方公章章和签字字及领用用人的签签字及手手指印的的工资发发放表并并进行备备案，同同时提供供影像资资料证明明。否则则，发包包方有权权拒绝支支付工程程款。12.55 承包包方应按按国家及及当地有有关部门门的规定定，为其其进驻现现场的所所有人员员办理好好“规范用用工及劳劳动治安安备案手手续