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1、农村合作作银行员员工薪酬酬分配考考核办法法第一章 总 则第一条 为促促进我行行可持续续发展，充充分发挥挥分配资资源的激激励发展展作用，进进一步调调动员工工的工作作积极性性和创造造性，根根据省联联社、省省联社办办事处员员工收入入分配指指导意见见，制定定本办法法。第二条 薪酬酬分配考考核的指指导思想想坚持基本本薪酬为为基础、绩效考考核为核核心的薪薪酬分配配考核方方式，建建立符合合农村合合作银行行行业特特点的薪薪酬分配配考核制制度。优优化分配配资源，分分配向绩绩效贡献献大、岗岗位责任任重、劳劳动复杂杂程度相相对较高高的人员员倾斜，使使员工的的收入与与其为单单位创造造的效益益、业绩绩和其工工作量、岗位
2、责责任紧密密结合，充充分调动动员工的的工作积积极性，确确保有限限的分配配资源发发挥最大大的调节节和激励励作用。第三条 薪酬酬分配考考核的原原则（一）基基本保障障原则。保障员员工的基基本收入入，根据据干部、员工岗岗位和贡贡献度确确定等级级，发给给基本薪薪酬。（二）以以岗定薪薪原则。对不同同职级、不同责责任、不不同性质质的岗位位确定不不同的薪薪酬，岗岗位变动动薪酬随随之变动动。（三）绩绩效挂钩钩原则。员工的的收入与与其为单单位创造造的效益益、经营营业绩等等紧密挂挂钩。（四）按按劳取酬酬原则。员工的的薪酬与与其工作作质量、工作数数量、岗岗位责任任等紧密密挂钩。第四条 员工工薪酬由由基本薪薪酬和绩绩效
3、薪酬酬组成。第二章 基 本 薪薪 酬第五条 员工工的基本本薪酬体体现薪酬酬的保障障职能，按按员工的的岗位和和贡献度度等，划划分为三三类等级级，即中中高级管管理人员员等级薪薪酬、行行总部员员工等级级薪酬和和支行（营营业部）、中心金金库、事事后监督督中心员员工等级级薪酬。根据核核定的等等级薪酬酬每月发发放，其其中代扣扣代缴部部分按有有关规定定。（一）中中高级管管理人员员等级薪薪酬，分分为六级级：一级：董董事长、党委书书记二级：行行长、监监事长三级：副副行长四级：支支行行长长、部室室总经理理（主任任）、主主持工作作的副行行长、副副总经理理（副主主任）五级：支支行副行行长、部部室副总总经理（副副主任）
4、、中心金金库、事事后监督督中心主主任、主主持工作作中心金金库、事事后监督督中心副副主任、部总经经理级、中层正正职退居居人员六级：支支行行长长助理、部室总总经理（主主任）助助理、分分理处主主任、中中心金库库、事后后监督中中心副主主任（二）行行总部员员工等级级薪酬，分分为四级级：一级：系系统研发发人员、秘书、国际金金融业务务营销岗岗二级：会会计、信信贷、审审计、财财务等辅辅导岗、基建、美工、会计、审计组组组长、中心机机房负责责人三级：统统计、保保卫、监监察、劳劳资、教教育、档档案（文文 书）、系统维维护员、国际业业务审单单议付、审计组组审计人人员四级：交交换、文文印、后后勤（总总务）、出纳、系统运
5、运行、印印刷品管管理、驾驾驶员、食堂人人员、国国际业务务部和清清算中心心记账员员（三）支支行（营营业部）、中心金金库、事事后监督督中心员员工等级级薪酬，分分为七级级：一级：分分理处负负责人二级：营营业主管管、会计计辅导员员、事后后监督中中心业务务主管岗岗三级：片片系统管管理员、事后监监督中心心系统管管理员、四级：储储蓄所负负责人、柜组长长、客户户经理、中心金金库车组组长、代代班组组组长、库库管组组组长、重重点业务务监督组组组长、扫描录录入组组组长五级：客客户经理理助理、信贷监监督检查查员、信信贷资料料综合员员、联行行柜员、代班、中心金金库库管管员六级：综综合后勤勤员、交交换员、综合柜柜员、事事
6、后监督督中心重重点业务务监督岗岗、扫描描录入岗岗、档案案岗、中中心金库库代班岗岗、驾驶驶员七级：中中心金库库押运员员第六条 等级级薪酬档档次根据员工工工龄、学历、专业技技术职称称等基本本要素综综合计分分，确定定等级薪薪酬档次次。（一）基基本要素素综合计计分标准准如下：1、工龄龄按每满满一年计计2.55分；2、学历历：（1）博博士计335分；（2）研研究生硕硕士计330分；（3）其其他学历历硕士计计25分分；（4）全全日制大大学本科科学历计计20分分；（5）成成人教育育本科学学历、全全日制大大学专科科学历计计15分分；（6）成成人教育育专科学学历计110分；（7）高高中（职职高）、中专学学历计5
7、5分。3、专业业技术职职称（1）高高级专业业技术职职称计550分；（2）中中级专业业技术职职称计330分；（3）初初级专业业技术职职称计110分。（二）薪薪酬档次次确定标标准：薪酬档次次 综合得得分第一档 299.5分分以下第二档 30034.5分第三档 35539.5分第四档 40044.5分第五档 45549.5分第六档 50054.5分第七档 55559.5分第八档 60064.5分第九档 65569.5分第十档 70074.5分第十一档档 7579.5分第十二档档 8084.5分第十三档档 8589.5分第十四档档 9094.5分第十五档档 9599.5分第十六档档 1000分以上上（
8、含1100分分）第七条 等级级薪酬评评定程序序。（一）员员工对照照计分标标准逐项项计分，填填写农农村合作作银行员员工等级级工资申申请表交交所在单单位。（二）各各单位应应成立员员工等级级薪酬评评审小组组，对干干部、员员工的职职务、岗岗位（工工种）、学历、职称等等进行逐逐项审核核，严格格把关，并并对照以以上标准准提出确确定薪酬酬等级（档档次）意意见，上上报行总总部人力力资源部部。（三）人人力资源源部经审审核后，报报行长室室确定。（四）员员工在科科研开发发、业务务创新、管理成成果、学学术研究究等方面面对本行行有特殊殊贡献的的，由单单位提出出申请，报报经人力力资源部部审核，经经行长室室讨论酌酌情予以以
9、加分。加分后后累计分分达到上上一个薪薪酬档次次分数标标准的，次次月起享享受高一一个档次次等级薪薪酬，一一年内有有效。第八条 等级级薪酬评评定原则则上一年年一次，每每年年初初由行总总部统一一组织评评定。员员工职务务岗位变变动，从从次月起起执行新新职务岗岗位薪酬酬等级（档档次）。第九条 新招招聘员工工，试用用期（六六个月）薪薪酬按市市职工最最低工资资标准计计发，试试用期满满后按等等级薪酬酬确定。第十条 短期期合同工工等级薪薪酬为同同岗位长长期合同同工等级级薪酬的的70%。第十一条条 等级级薪酬标标准（一） 中高级管管理人员员等级薪薪酬标准准 单位：元元中高级管管理岗位位名称薪酬等级级薪酬档次次12
10、345678910111213141516董事长、党委书书记一级30000305003100031500320003250033000335003400034500350003550036000365003700037500行长、监监事长二级25000255002600026500270002750028000285002900029500300003050031000315003200032500副行长三级22000225002300023500240002450025000255002600026500270002750028000285002900029500支行行长长、部室室总经理理（
11、主任任）、主主持工作作的副行行长、副副总经理理（副主主任）四级20000205002100021500220002250023000235002400024500250002550026000265002700027500支行副行行长、部部室副总总经理（副副主任）、中心金金库、事事后监督督中心主主任、主主持工作作中心金金库、事事后监督督中心副副主任、部总经经理级、中层正正职退居居人员五级18000185001900019500200002050021000215002200022500230002350024000245002500025500支行行长长助理、部室总总经理（主主任）助助理、中中
12、心金库库、事后后监督中中心副主主任、分分理处主主任六级17000175001800018500190001950020000205002100021500220002250023000235002400024500（二） 行总部员员工等级级薪酬标标准 单位：元元岗位名称称薪酬等级级薪酬档次次12345678910111213141516系统研发发人员、秘书、国际金金融业务务营销岗岗一级16500170001750018000185001900019500200002050021000215002200022500230002350024000会计、信信贷、审审计、财财务等辅辅导岗、基建、美工、
13、会计、审计组组组长、中心机机房负责责人二级16000165001700017500180001850019000195002000020500210002150022000225002300023500统计、保保卫、监监察、劳劳资、教教育、档档案（文文书）、系统维维护员、国际业业务审单单议付、审计组组审计人人员三级15500160001650017000175001800018500190001950020000205002100021500220002250023000交换、文文印、后后勤（总总务）、出纳、系统运运行、印印刷品管管理、驾驾驶员、食堂人人员、国国际业务务部和清清算中心心记账员员
14、四级15000155001600016500170001750018000185001900019500200002050021000215002200022500（三）支支行、中中心金库库、事后后监督中中心员工工等级薪薪酬 单位：元岗位名称称薪酬等级级薪酬档次次12345678910111213141516分理处负负责人一级16000165001700017500180001850019000195002000020500210002150022000225002300023500支行营业业主管、会计辅辅导员、事后监监督中心心业务主主管岗二级1550016000165001700017500
15、1800018500190001950020000205002100021500220002250023000片系统管管理员、事后监监督中心心系统管管理员三级15000155001600016500170001750018000185001900019500200002050021000215002200022500储蓄所负负责人、柜组长长、客户户经理、中心金金库库管管组组长长、车组组长、代代班组组组长、重重点业务务监督组组组长、扫描录录入组组组长、四级14500150001550016000165001700017500180001850019000195002000020500210002
16、150022000支行客户户经理助助理、信信贷监督督检查员员、信贷贷资料综综合员、联行柜柜员、代代班、中中心金库库库管员员、五级14000145001500015500160001650017000175001800018500190001950020000205002100021500支行综合合后勤员员、交换换员、综综合柜员员、事后后监督中中心重点点业务监监督岗、扫描录录入岗、档案岗岗、中心心金库代代班岗、中心金金库驾驶驶员六级13500140001450015000155001600016500170001750018000185001900019500200002050021000中心金
17、库库押运员员七级13000135001400014500150001550016000165001700017500180001850019000195002000020500第十二条条 员员工休息息年休假假基本薪薪酬照发发。各类类病、事事假每天天按月基基本薪酬酬20.92元元扣发，最最多扣至至市职工工最低工工资标准准。各类类婚假、产假、哺乳假假、丧假假在规定定期限内内基本薪薪酬照发发，超期期按事假假处理。第三章 绩 效 薪薪 酬第十三条条 绩绩效薪酬酬是员工工为单位位所创造造的效益益、业绩绩和工作作量多少少、工作作责任大大小的体体现，按按不同岗岗位性质质设置岗岗位绩效效薪酬、浮动绩绩效薪酬酬
18、和业绩绩绩效薪薪酬。（一）岗岗位绩效效薪酬是是根据干干部的职职级、职职责大小小、岗位位性质、身份不不同而给给予的一一定金额额的年薪薪，年终终根据各各岗位职职责、经经营管理理目标考考核和工工作任务务的完成成情况及及工作质质量、服服务质量量、内控控制度执执行情况况等考核核后进行行扣罚。（二）浮浮动绩效效薪酬是是根据干干部的职职级、职职责大小小而给予予的一定定金额的的年薪，年年终根据据经营管管理目标标考核结结果进行行浮动。（三）业业绩绩效效薪酬是是根据支支行（营营业部）行行长（总总经理）、副行长长（副总总经理）、行长（总总经理）助助理、分分理处主主任（负负责人）、客户经经理和柜柜员的业业绩计发发的薪
19、酬酬。第十四条条 各各岗位绩绩效薪酬酬的确定定（一）支支行（营营业部）行行长（总总经理）、行总部部干部、员工绩绩效薪酬酬由浮动动绩效薪薪酬和业业绩绩效效薪酬组组成，根根据支支行（营营业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬考核办办法、行总总部干部部员工绩绩效薪酬酬考核办办法确确定。（二）支支行（营营业部）副副行长（副副总经理理）、行行长（总总经理）助助理、分分理处主主任等管管理岗位位绩效薪薪酬由岗岗位绩效效薪酬和和业绩绩绩效薪酬酬组成，根根据支支行副行行长等管管理岗位位绩效薪薪酬考核核办法确确定。（三）客客户经理理和综合合柜员绩绩效薪酬酬根据客客户经理理绩效薪薪酬考核核办法和和支行行（营业业部）综
20、综合柜员员绩效薪薪酬考核核办法确确定。（四）中中心金库库、事后后监督中中心、支支行（营营业部）二二线人员员、片系系统管理理员和片片交换员员绩效薪薪酬根据据中心心金库员员工绩效效薪酬考考核办法法、事事后监督督中心员员工绩效效薪酬考考核办法法和支支行（营营业部）二二线人员员绩效薪薪酬考核核办法、片系系统管理理员绩效效薪酬考考核办法法和片片交换员员绩效薪薪酬考核核办法确确定。第十五条条 绩绩效薪酬酬的考核核分配短短期合同同工参照照同职务务、同岗岗位长期期合同工工。第十六条条 员员工休息息年休假假、婚假假、产假假、哺乳乳假、丧丧假和各各类病、事假，绩绩效薪酬酬每天按按（年绩绩效薪酬酬1220.92）元
21、元计扣，年终统一结算。第十七条条 试试用期员员工试用用期内不不计发绩绩效薪酬酬。第四章 其 他第十八条条 其其他补贴贴（一）中中心金库库员工守守库值班班补贴每每人每夜夜40元元。（二）市市级劳模模补贴每每月800元。（三）驾驾驶员里里程补贴贴每公里里0.008元。（四）独独生子女女费按有有关规定定发放。（五）其其他由行行总部统统一发放放的冷饮饮费、各各类节日日慰问费费等福利利性补贴贴按农农村合作作银行财财务管理理实施细细则规规定发放放。第十九条条 加加班工资资以（月月基本薪薪酬-市市职工最最低工资资标准）20.92元为计发基数。法定节假日加班的按计发基数的3倍计发加班工资；双休日加班的按计发基
22、数的2倍计发加班工资；员工年休假假期未休完的按计发基数的1倍计发加班工资。员工周工作时间超过40小时的，以每小时15元标准计发超时补贴。加班费、超时补贴的发放均应报行总部人力资源部审批。加班工资资、超时时补贴发发放对象象限于支支行（营营业部）临临柜人员员、事后后监督中中心员工工、系统统管理员员、驾驶驶员、押押运员、随车业业务员及及行总部部统计人人员。发发放原因因限于超超过员工工岗位工工作任务务或人员员临时调调剂需加加班的，由由于员工工工作差差错或业业务技能能不熟练练导致加加班或超超时的，不不得发放放加班工工资或超超时补贴贴。各支支行、部部室、中中心金库库、事后后监督中中心负责责人应严严格控制制
23、加班工工资和超超时补贴贴的发放放。第五章 附 则第二十条条 农农村合作作银行个个人通讯讯费用定定额管理理办法（慈慈合银2200662110号）和和农村村合作银银行干部部员工教教育培训训管理办办法（慈慈合银2200661445号）第第十一条条、第十十二条、第十三三条同时时废止。其他相相关办法法与此办办法有抵抵触的，以以此办法法为准。第二十一一条 本办法法由农村村合作银银行负责责制订、解释、修改。第二十二二条 本办法法从二七年年 月月起实施施。附件：一一、20007年年支行（营营业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬考核办办法 二、20007年支支行副行行长等管管理岗位位绩效薪薪酬考核核办法三、20
24、007年年中心金金库员工工绩效薪薪酬考核核办法四、20007年年事后监监督中心心员工绩绩效薪酬酬考核办办法五、20007年年片系统统管理员员绩效薪薪酬考核核办法六、20007年年片交换换员绩效效薪酬考考核办法法七、20007年年支行（营营业部）二二线人员员绩效薪薪酬考核核办法八、20007年年客户经经理绩效效薪酬考考核办法法九、20007年年支行（营营业部）综综合柜员员绩效薪薪酬考核核办法 十、20007年行行总部干干部员工工绩效薪薪酬考核核办法 二七年一一月十日日附件一：20077年支行行（营业业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬考核办办法支行（营营业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬由浮动
25、动绩效薪薪酬和业业绩绩效效薪酬组组成。一、浮动动绩效薪薪酬按照农农村合作作银行支支行（营营业部）分分类办法法（附附件2），根根据20007年年末各单单位经营营实绩考考核分类类，对不不同类别别的支行行（营业业部）行行长（总总经理）确确定浮动动绩效薪薪酬：一一类支行行18万万元，二二类支行行17万万元，三三类支行行16万万元，四四类支行行15万万元，五五类支行行14万万元。（一）220077年各支支行（营营业部）考考核指标标如下：1、各项项存款指指标：年年日人均均余额比比上年增增长155%。2、实际际利润指指标：当当年人均均实际利利润比上上年增长长12%。3、人均均经济增增加值指指标：按按照200
26、07年年末达到到的支行行类别，其其中：一一类支行行12万万元，二二类支行行11万万元，三三类支行行10万万元，四四类支行行9万元元，五类类支行88万元。（二）完完成上述述三项考考核指标标的支行行（营业业部），经经考核排排位后取取得相应应支行（营营业部）行行长（总总经理）浮浮动绩效效薪酬；完不成成考核指指标的按按比例扣扣减浮动动绩效薪薪酬：其其中存款款指标占占30%、实际际利润指指标占440%、人均经经济增加加值指标标占300%。最最低扣减减至：一一类支行行12万万元，二二类支行行11万万元，三三类支行行10万万元，四四类支行行9万元元，五类类支行88万元。二、业绩绩绩效薪薪酬（一）超超考核指指
27、标奖励励1、超额额完成年年日人均均存款增增长指标标的，年年日人均均额每超超1万元元给予支支行（营营业部）行行长（总总经理）业业绩绩效效薪酬550元。2、超额额完成年年人均实实际利润润增长指指标的，年年人均实实际利润润额每超超1万元元给予支支行（营营业部）行行长（总总经理）业业绩绩效效薪酬220000元。3、超额额完成人人均经济济增加值值指标的的，超额额部分按按如下标标准给予予支行（营营业部）行行长（总总经理）业业绩绩效效薪酬：超额110万元元（含）以以内的每每1万元元给予支支行（营营业部）行行长（总总经理）业业绩绩效效薪酬110000元；超超额100 - 20万万元部分分的每11万元给给予支行
28、行（营业业部）行行长（总总经理）业业绩绩效效薪酬115000元；以以此类推推，每超超额100万元为为一档，支支行（营营业部）行行长（总总经理）每每1万元元业绩绩绩效薪酬酬每档递递增5000元。（二）未未完成其其他管理理目标扣扣罚1、未完完成中间间业务收收入、国国际业务务交易量量、银行行卡业务务量三项项考核的的，每一一项扣支支行（营营业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬的3%。2、对月月中连续续两旬或或月末存存贷比例例超行总总部核定定比例的的，每超超1个百百分点扣扣支行（营营业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬的1%；3、按照照农村村合作银银行20007年年内部管管理目标标考核办办法要要求，综综
29、合年人人均扣分分率在00.1% - 0.44%（含含）的，扣扣支行（营营业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬的1%，年人人均扣分分率0.4%以以上的每每增加00.1个个百分点点，扣支支行（营营业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬的1%。三、支行行（营业业部）行行长（总总经理）的的绩效薪薪酬按220066年末经经营实绩绩划分的的类别标标准预发发，年终终结算。每月预预发：一一类支行行70000元、二类支支行65500元元、三类类支行660000元、四四类支行行55000元、五类支支行50000元元。附件：11、农村村合作银银行经济济增加值值计算口口径及公公式2、农村村合作银银行支行行（营业业部）分
30、分类办法法3、农村村合作银银行20007年年内部管管理目标标考核办办法附件1：农村合作作银行经经济增加加值计算算口径及及公式经济增加加值实实际利润润-经济济资本成成本实际利润润=账面面利润+利润调调增额-利润调调减额 一、账账面利润润：取报报表数。二、利润润调增项项：（一）转转存款项项模拟应应计利息息；（二）存存款准备备金应计计利息；（三）应应付利息息多提额额；（四）其其他应调调增的项项目。三、利润润调减项项：（一）应应付利息息少提额额；（二）应应提呆账账准备金金（包括括专项损损失准备备）；（三）表表内应收收利息增增加额；（四）其其他调减减项目。四、经济济资本成成本支支行日均均经济资资本额全行
31、平平均经济济资本回回报率（一）全全行平均均经济资资本回报报率=（全全行实际际利润额额全行日日均经济济资本额额）1000%（二）支支行日均均经济资资本额=某项表表内资产产日均余余额该项业业务经济济资本系系数某项表表外资产产日均净净额该项业业务经济济资本系系数（三）农农村合作作银行经经济资本本系数表表（参考考值）项 目经济资本本系数表内信贷贷资产各类人民民币贷款信用10%保证8%抵押房地产抵抵押4%其他不动动产财产产抵押8%质押存单、国国债、金金融债券券、人行行票据、商业银行行票据、金融机机构股份份0其他财产产、权利利质押8%贴现银行承兑兑汇票贴贴现2%抵债资产产房地产10%车辆机器器设备等等财产
32、12%表外资产签发银行行承兑汇票票保证8%抵押房地产抵抵押4%其他不动动产抵押押8%质押存单、国国债、金金融债券券、人行行票据、商业银行行票据、金融机机构股份份0其他财产产、权利利质押8%非信贷类资产现金类资资产0%存放同业业存放全国国性银行行款项0%存放其他他同业款款项2%存放合作作银行款款项0%委托及代代理资产产业务2%应收利息息12%其他应收收款项10%投资短期投资资1%长期国债债投资0%其他长期期债券投投资4%其他非信信贷类资资产10%附件2：农村合作作银行支支行（营营业部）分分类办法法本分类办办法的分分类标准准主要侧侧重经营营效益及及资产质质量，并并兼顾发发展速度度及支行行（营业业部
33、）的的规模。具体分分类标准准如下：一、分类类及权重重分配：日均存存款155%，日日人均存存款155%，日日均贷款款15%，不良良贷款率率10%，日均均经济资资本额115%，人人均利润润20%，网点点管理55%，员员工管理理5%。二、单项项分值按按位次计计分，最最高得224分，每每降1位位次减11分，综综合得分分按分类类权重计计算而得得，总分分相同时时，按存存款日均均余额位位次高低低排位计计分。三、计算算口径及及公式（一）各各项存款款包括保保证金和和应解汇汇款科目目余额日人均存存款=年年日均存存款年在岗岗平均人人数（二）日日均经济济资本额额：日均均经济资资本额=某项表表内资产产日均余余额该项业业
34、务经济济资本系系数某项表表外资产产日均净净额该项业业务经济济资本系系数（三）不不良贷款款按五级级分类中中后三类类口径统统计，不不良贷款款率相同同时，按按贷款日日均余额额位次高高低排位位计分；（四）实实际利润润：按附附件1中中的经济济增加值值计算方方法。人均利润润=实际际利润年在岗岗平均人人数（五）网网点管理理中的网网点包括括支行、分理处处及储蓄蓄所，按按个数排排名，个个数相同同时按在在岗员工工人数位位次高低低排位计计分。（六）员员工管理理中的员员工人数数为“年在岗岗平均人人数”。四、排名名分类，按按总分位位次排名名：1-3名为为一类支支行；44-9名名为二类类支行；10-15名名为三类类支行；
35、16-21名名为四类类支行；22-24名名为五类类支行。附件3：农村合作作银行220077年内部部管理目目标考核核办法内部管理理目标考考核分为为内部管管理考核核和规范范化服务务考核两两方面内内容。一、内部部管理考考核的内内容及要要求内部管理理考核主主要是对对信贷业业务、财财会电脑脑、安保保审计等等三项管管理工作作设基本本分进行行考核，总总基本分分1000分。在在考核基基本分内内实行只只扣不奖奖，达不不到各业业务线管管理要求求进行扣扣分。（一）信信贷业务务管理。基本分分 355 分。1、信贷贷检查辅辅导管理理工作，基基本分55分。严严格按照照本行相相关规定定要求开开展信贷贷检查辅辅导活动动，并有
36、有详细书书面记录录（指辅辅导报告告）的得得基本分分。在本本年度未未按照规规定开展展活动，或或虽开展展了活动动，但没没书面记记录的，每每少一次次扣0.5分，扣扣完为止止。 2、信贷贷档案管管理工作作，基本本分4分分。严格格按照本本行信贷贷档案管管理办法法要求操操作管理理得基本本分。未未建立一一户一档档或多户户一档的的不得分分，已按按照行总总部要求求建立信信贷档案案，但其其中资料料不全或或未完全全按照行行总部要要求管理理的，酌酌情扣分分。3、信贷贷报表资资料上报报管理，基基本分33分。按按时保质质保量上上报有关关报表、分析报报告的得得基本分分，迟报报、漏报报或发生生差错的的每次扣扣0.55分，扣扣
37、完为止止。4、贷款款授权授授信、操操作规程程及相关关制度执执行情况况，基本本分6分分。本年年度在贷贷款授权权授信、操作规规程及相相关制度度执行中中未发现现违反规规章制度度的得基基本分，未未按行总总部要求求对辖区区内的信信贷业务务进行授授信管理理的，每每发现一一户扣00.5分分，未按按要求实实施授权权管理的的，每发发现一次次扣0.5分，发发现有违违反贷款款操作规规程和相相关制度度规定的的，每发发现一次次扣0.5分，未未按授信信要求发发放贷款款或超授授权发放放贷款的的，每发发现一次次扣0.5分，扣扣完为止止。5、贷款款风险五五级分类类管理情情况，基基本分66分。按按照贷款款五级分分类标准准和要求求
38、对贷款款进行分分类管理理的得基基本分，凡凡不按五五级分类类要求进进行调查查检查、财务分分析、非非财务分分析、担担保分析析、借款款分析、分析不不完整或或无结论论等工作作的，每每户每项项扣0.5分，未未及时按按五级分分类要求求对风险险变动情情况进行行记录并并调整分分类等级级或明显显未按要要求进行行分类的的，每发发现一笔笔扣1分分，扣完完为止。6、贷款款“三查”制度的的执行情情况，基基本分55分。按按照有关关要求严严格实施施“三查”制度的的，得基基本分，凡凡未按要要求进行行贷前调调查、贷贷时交叉叉审查和和贷后检检查的（“三查”制度的执行以书面记录为准，无书面记录的，视为未执行“三查”制度），每发现一
39、笔扣0.5分，扣完为止。7、信贷贷管理系系统管理理，基本本分6分分。严格格按照信信贷管理理系统操操作管理理办法要要求操作作管理得得基本分分。在本本年度有有违反办办法有关关规定，被被上级行行通报的的，每发发现一笔笔扣0.5分，扣扣完为止止。（二）财财务结算算管理。基本分分35分分。1、会计计结算管管理，基基本分115分。凡本年年度在会会计业务务受理、结算联联行业务务、综合合业务系系统处理理以及出出纳现金金收付等等对外业业务上发发生的差差错，其其差错影影响到本本单位或或相关单单位的业业务运行行，应以以差错笔笔数列入入考核。年度差差错率在在考核指指标万分分之0.5以内内得基本本分。每每超过00.5个
40、个万分点点扣3分分，扣完完为止。计算公式式：差错错率全全年累计计差错笔笔数/全全年累计计会计业业务量 万/万万2、财务务预算及及财务立立项管理理，基本本分100分。凡凡本年度度在财务务预算管管理中贯贯彻落实实行总部部制订及及转发的的财务管管理制度度，并按按规定要要求确定定切合本本单位实实际的实实施目标标，落实实有效，得得基本分分。执行行落实不不到位，经经行总部部检查发发现，每每一次扣扣1分，每每超财务务预算或或立项一一次扣11分，扣扣完为止止。3、辅导导监督管管理工作作，基本本分6分分。凡本本年度在在会计出出纳业务务辅导、事中监监督和事事后监督督过程中中按行总总部相关关规定要要求执行行，落实实
41、有效，并并有详细细书面记记录的得得基本分分。执行行落实不不到位，无无书面记记录的，经经检查发发现，每每一次扣扣1分至至2分，扣扣完为止止。4、报表表资料上上报，基基本分44分。凡凡本年度度按时保保质保量量上报各各类会计计报表、项目统统计报表表及其他他需上报报的会计计资料，得得基本分分。迟报报、漏报报或发生生差错的的每次扣扣1分，扣扣完为止止。（三）安安保审计计管理。基本分分 300分。考考核计分分下不保保底。1、执行行制度落落实不到到位，每每被行总总部审计计、检查查、安保保处罚的的，每次次扣1 - 55分；被被省联社社办事处处、人行行、银监监、公安安部门审审计、检检查、安安保处罚罚、通报报批评的的，每次次扣3 - 77分。2、发生生责任性性火灾、交通事事故等治治安灾害害事故的的，视情情节轻重重每发生生一次扣扣1 - 5分分；3、发生生案件、事故，隐隐瞒不报报或迟报报的，每每次扣11 - 3分。4、对审审计、保保卫检查查中发现现的问题题，不及及时整改改的，每每次扣22 - 5分。5、审计计、保卫卫报表资资料迟报报、漏报报或发生生差错的的，每次次扣0.5分。上述三项项管理工工作的实实际执行行情况主主要以行行总部相相关职能能部门的的业务辅辅导检查查记录为为依据，并并结合对对支行（营营业部）各各业务线线