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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.农村合作银行员工薪酬分配考核办法（征求意见稿）第一章 总 则第一条 为促进进我行可可持续发发展，充充分发挥挥分配资资源的激激励发展展作用，进进一步调调动员工工的工作作积极性性和创造造性，根根据省联联社、省省联社办办事处员员工收入入分配指指导意见见，制定定本办法法。第二条 薪酬分分配考核核的指导导思想坚持基本薪薪酬为基基础、绩绩效考核核为核心心的薪酬酬分配考考核方式式，建立立符合农农村合作作银行行行业特点点的薪酬酬分配考考核制度度。优化化分配资资源，分分配向绩
2、绩效贡献献大、岗岗位责任任重、劳劳动复杂杂程度相相对较高高的人员员倾斜，使使员工的的收入与与其为单单位创造造的效益益、业绩绩和其工工作量、岗岗位责任任紧密结结合，充充分调动动员工的的工作积积极性，确确保有限限的分配配资源发发挥最大大的调节节和激励励作用。第三条 薪酬分分配考核核的原则则（一）基本本保障原原则。保保障员工工的基本本收入，根根据干部部、员工工岗位和和贡献度度确定等等级，发发给基本本薪酬。（二）以岗岗定薪原原则。对对不同职职级、不不同责任任、不同同性质的的岗位确确定不同同的薪酬酬，岗位位变动薪薪酬随之之变动。（三）绩效效挂钩原原则。员员工的收收入与其其为单位位创造的的效益、经经营业绩
3、绩等紧密密挂钩。（四）按劳劳取酬原原则。员员工的薪薪酬与其其工作质质量、工工作数量量、岗位位责任等等紧密挂挂钩。第四条 员工薪薪酬由基基本薪酬酬和绩效效薪酬组组成。第二章 基 本 薪 酬第五条 员工的的基本薪薪酬体现现薪酬的的保障职职能，按按员工的的岗位和和贡献度度等，划划分为三三类等级级，即中中高级管管理人员员等级薪薪酬、行行总部员员工等级级薪酬和和支行（营营业部）、中中心金库库、事后后监督中中心员工工等级薪薪酬。根根据核定定的等级级薪酬每每月发放放，其中中代扣代代缴部分分按有关关规定。（一）中高高级管理理人员等等级薪酬酬，分为为六级：一级：董事事长、党党委书记记二级：行长长、监事事长三级：
4、副行行长四级：支行行行长、部部室总经经理（主主任）、主主持工作作的副行行长、副副总经理理（副主主任）五级：支行行副行长长、部室室副总经经理（副副主任）、中中心金库库、事后后监督中中心主任任、主持持工作中中心金库库、事后后监督中中心副主主任、部部总经理理级、中中层正职职退居人人员六级：支行行行长助助理、部部室总经经理（主主任）助助理、分分理处主主任、中中心金库库、事后后监督中中心副主主任（二）行总总部员工工等级薪薪酬，分分为四级级：一级：系统统研发人人员、秘秘书、国国际金融融业务营营销岗二级：会计计、信贷贷、审计计、财务务等辅导导岗、基基建、美美工、会会计、审审计组组组长、中中心机房房负责人人三
5、级：统计计、保卫卫、监察察、劳资资、教育育、档案案（文 书）、系系统维护护员、国国际业务务审单议议付、审审计组审审计人员员四级：交换换、文印印、后勤勤（总务务）、出出纳、系系统运行行、印刷刷品管理理、驾驶驶员、食食堂人员员、国际际业务部部和清算算中心记记账员（三）支行行（营业业部）、中中心金库库、事后后监督中中心员工工等级薪薪酬，分分为七级级：一级：分理理处负责责人二级：营业业主管、会会计辅导导员、事事后监督督中心业业务主管管岗三级：片系系统管理理员、事事后监督督中心系系统管理理员、四级：储蓄蓄所负责责人、柜柜组长、客客户经理理、中心心金库车车组长、代代班组组组长、库库管组组组长、重重点业务务
6、监督组组组长、扫扫描录入入组组长长五级：客户户经理助助理、信信贷监督督检查员员、信贷贷资料综综合员、联联行柜员员、代班班、中心心金库库库管员六级：综合合后勤员员、交换换员、综综合柜员员、事后后监督中中心重点点业务监监督岗、扫扫描录入入岗、档档案岗、中中心金库库代班岗岗、驾驶驶员七级：中心心金库押押运员第六条 等级薪薪酬档次次根据员工工工龄、学学历、专专业技术术职称等等基本要要素综合合计分，确确定等级级薪酬档档次。（一）基本本要素综综合计分分标准如如下：1、工龄按按每满一一年计2.5分；2、学历：（1）博士士计35分；（2）研究究生硕士士计30分；（3）其他他学历硕硕士计25分；（4）全日日制大
7、学学本科学学历计20分；（5）成人人教育本本科学历历、全日日制大学学专科学学历计15分；（6）成人人教育专专科学历历计10分；（7）高中中（职高高）、中中专学历历计5分。3、专业技技术职称称（1）高级级专业技技术职称称计50分；（2）中级级专业技技术职称称计30分；（3）初级级专业技技术职称称计10分。（二）薪酬酬档次确确定标准准：薪酬档次 综合得得分第一档 29.5分以下下第二档 3034.5分第三档 3539.5分第四档 4044.5分第五档 4549.5分第六档 5054.5分第七档 5559.5分第八档 6064.5分第九档 6569.5分第十档 7074.5分第十一档 77579.5
8、分第十二档 88084.5分第十三档 88589.5分第十四档 99094.5分第十五档 99599.5分第十六档 1100分以上上（含100分）第七条 等级薪薪酬评定定程序。（一）员工工对照计计分标准准逐项计计分，填填写农农村合作作银行员员工等级级工资申申请表交交所在单单位。（二）各单单位应成成立员工工等级薪薪酬评审审小组，对对干部、员员工的职职务、岗岗位（工工种）、学学历、职职称等进进行逐项项审核，严严格把关关，并对对照以上上标准提提出确定定薪酬等等级（档档次）意意见，上上报行总总部人力力资源部部。（三）人力力资源部部经审核核后，报报行长室室确定。（四）员工工在科研研开发、业业务创新新、管
9、理理成果、学学术研究究等方面面对本行行有特殊殊贡献的的，由单单位提出出申请，报报经人力力资源部部审核，经经行长室室讨论酌酌情予以以加分。加加分后累累计分达达到上一一个薪酬酬档次分分数标准准的，次次月起享享受高一一个档次次等级薪薪酬，一一年内有有效。第八条 等级薪薪酬评定定原则上上一年一一次，每每年年初初由行总总部统一一组织评评定。员员工职务务岗位变变动，从从次月起起执行新新职务岗岗位薪酬酬等级（档档次）。第九条 新招聘聘员工，试试用期（六六个月）薪薪酬按市市职工最最低工资资标准计计发，试试用期满满后按等等级薪酬酬确定。第十条 短期合合同工等等级薪酬酬为同岗岗位长期期合同工工等级薪薪酬的70%。
10、第十一条 等级薪薪酬标准准- 69 -（一） 中高级管理理人员等等级薪酬酬标准 单位：元中高级管理理岗位名名称薪酬等级薪酬档次12345678910111213141516董事长、党党委书记记一级3000305031003150320032503300335034003450350035503600365037003750行长、监事事长二级2500255026002650270027502800285029002950300030503100315032003250副行长三级220022502300235024002450250025502600265027002750280028502900
11、2950支行行长、部部室总经经理（主主任）、主主持工作作的副行行长、副副总经理理（副主主任）四级2000205021002150220022502300235024002450250025502600265027002750支行副行长长、部室室副总经经理（副副主任）、中中心金库库、事后后监督中中心主任任、主持持工作中中心金库库、事后后监督中中心副主主任、部部总经理理级、中中层正职职退居人人员五级1800185019001950200020502100215022002250230023502400245025002550支行行长助助理、部部室总经经理（主主任）助助理、中中心金库库、事后后监督中
12、中心副主主任、分分理处主主任六级1700175018001850190019502000205021002150220022502300235024002450（二） 行总部员工工等级薪薪酬标准准 单位：元岗位名称薪酬等级薪酬档次12345678910111213141516系统研发人人员、秘秘书、国国际金融融业务营营销岗一级1650170017501800185019001950200020502100215022002250230023502400会计、信贷贷、审计计、财务务等辅导导岗、基基建、美美工、会会计、审审计组组组长、中中心机房房负责人人二级16001650170017501800
13、18501900195020002050210021502200225023002350统计、保卫卫、监察察、劳资资、教育育、档案案（文书书）、系系统维护护员、国国际业务务审单议议付、审审计组审审计人员员三级1550160016501700175018001850190019502000205021002150220022502300交换、文印印、后勤勤（总务务）、出出纳、系系统运行行、印刷刷品管理理、驾驶驶员、食食堂人员员、国际际业务部部和清算算中心记记账员四级1500155016001650170017501800185019001950200020502100215022002250（三
14、）支行行、中心心金库、事事后监督督中心员员工等级级薪酬 单单位：元元岗位名称薪酬等级薪酬档次12345678910111213141516分理处负责责人一级1600165017001750180018501900195020002050210021502200225023002350支行营业主主管、会会计辅导导员、事事后监督督中心业业务主管管岗二级1550160016501700175018001850190019502000205021002150220022502300片系统管理理员、事事后监督督中心系系统管理理员三级150015501600165017001750180018501900
15、1950200020502100215022002250储蓄所负责责人、柜柜组长、客客户经理理、中心心金库库库管组组组长、车车组长、代代班组组组长、重重点业务务监督组组组长、扫扫描录入入组组长长、四级1450150015501600165017001750180018501900195020002050210021502200支行客户经经理助理理、信贷贷监督检检查员、信信贷资料料综合员员、联行行柜员、代代班、中中心金库库库管员员、五级1400145015001550160016501700175018001850190019502000205021002150支行综合后后勤员、交交换员、综综合
16、柜员员、事后后监督中中心重点点业务监监督岗、扫扫描录入入岗、档档案岗、中中心金库库代班岗岗、中心心金库驾驾驶员六级1350140014501500155016001650170017501800185019001950200020502100中心金库押押运员七级1300135014001450150015501600165017001750180018501900195020002050第十二条 员工休休息年休休假基本本薪酬照照发。各各类病、事事假每天天按月基基本薪酬酬200.922元扣发发，最多多扣至市市职工最最低工资资标准。各各类婚假假、产假假、哺乳乳假、丧丧假在规规定期限限内基本本薪酬照
17、照发，超超期按事事假处理理。第三章 绩 效 薪 酬第十三条 绩效薪薪酬是员员工为单单位所创创造的效效益、业业绩和工工作量多多少、工工作责任任大小的的体现，按按不同岗岗位性质质设置岗岗位绩效效薪酬、浮浮动绩效效薪酬和和业绩绩绩效薪酬酬。（一）岗位位绩效薪薪酬是根根据干部部的职级级、职责责大小、岗岗位性质质、身份份不同而而给予的的一定金金额的年年薪，年年终根据据各岗位位职责、经经营管理理目标考考核和工工作任务务的完成成情况及及工作质质量、服服务质量量、内控控制度执执行情况况等考核核后进行行扣罚。（二）浮动动绩效薪薪酬是根根据干部部的职级级、职责责大小而而给予的的一定金金额的年年薪，年年终根据据经营
18、管管理目标标考核结结果进行行浮动。（三）业绩绩绩效薪薪酬是根根据支行行（营业业部）行行长（总总经理）、副副行长（副副总经理理）、行行长（总总经理）助助理、分分理处主主任（负负责人）、客客户经理理和柜员员的业绩绩计发的的薪酬。第十四条 各岗位位绩效薪薪酬的确确定（一）支行行（营业业部）行行长（总总经理）、行行总部干干部、员员工绩效效薪酬由由浮动绩绩效薪酬酬和业绩绩绩效薪薪酬组成成，根据据支行行（营业业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬考核办办法、行行总部干干部员工工绩效薪薪酬考核核办法确确定。（二）支行行（营业业部）副副行长（副副总经理理）、行行长（总总经理）助助理、分分理处主主任等管管理岗位位
19、绩效薪薪酬由岗岗位绩效效薪酬和和业绩绩绩效薪酬酬组成，根根据支支行副行行长等管管理岗位位绩效薪薪酬考核核办法确确定。（三）客户户经理和和综合柜柜员绩效效薪酬根根据客客户经理理绩效薪薪酬考核核办法和和支行行（营业业部）综综合柜员员绩效薪薪酬考核核办法确确定。（四）中心心金库、事事后监督督中心、支支行（营营业部）二二线人员员、片系系统管理理员和片片交换员员绩效薪薪酬根据据中心心金库员员工绩效效薪酬考考核办法法、事事后监督督中心员员工绩效效薪酬考考核办法法和支支行（营营业部）二二线人员员绩效薪薪酬考核核办法、片片系统管管理员绩绩效薪酬酬考核办办法和和片交交换员绩绩效薪酬酬考核办办法确确定。第十五条
20、绩效效薪酬的的考核分分配短期期合同工工参照同同职务、同同岗位长长期合同同工。第十六条 员工工休息年年休假、婚婚假、产产假、哺哺乳假、丧丧假和各各类病、事事假，绩绩效薪酬酬每天按按（年绩绩效薪酬酬122200.922）元计计扣，年年终统一一结算。第十七条 试用用期员工工试用期期内不计计发绩效效薪酬。第四章 其 他第十八条 其他补补贴（一）中心心金库员员工守库库值班补补贴每人人每夜40元。（二）市级级劳模补补贴每月月80元。（三）驾驶驶员里程程补贴每每公里0.008元。（四）独生生子女费费按有关关规定发发放。（五）其他他由行总总部统一一发放的的冷饮费费、各类类节日慰慰问费等等福利性性补贴按按农村村
21、合作银银行财务务管理实实施细则则规定定发放。第十九条 加班工工资以（月月基本薪薪酬-市职工工最低工工资标准准）200.922元为计计发基数数。法定定节假日日加班的的按计发发基数的的3倍计发发加班工工资；双双休日加加班的按按计发基基数的2倍计发发加班工工资；员员工年休休假假期期未休完完的按计计发基数数的1倍计发发加班工工资。员员工周工工作时间间超过40小时的的，以每每小时15元标准准计发超超时补贴贴。加班班费、超超时补贴贴的发放放均应报报行总部部人力资资源部审审批。加班工资、超超时补贴贴发放对对象限于于支行（营营业部）临临柜人员员、事后后监督中中心员工工、系统统管理员员、驾驶驶员、押押运员、随随
22、车业务务员及行行总部统统计人员员。发放放原因限限于超过过员工岗岗位工作作任务或或人员临临时调剂剂需加班班的，由由于员工工工作差差错或业业务技能能不熟练练导致加加班或超超时的，不不得发放放加班工工资或超超时补贴贴。各支支行、部部室、中中心金库库、事后后监督中中心负责责人应严严格控制制加班工工资和超超时补贴贴的发放放。第五章 附 则第二十条 农村村合作银银行个人人通讯费费用定额额管理办办法（慈慈合银20006210号）和和农村村合作银银行干部部员工教教育培训训管理办办法（慈慈合银20006145号）第第十一条条、第十十二条、第第十三条条同时废废止。其其他相关关办法与与此办法法有抵触触的，以以此办法
23、法为准。第二十一条条 本办法法由农村村合作银银行负责责制订、解解释、修修改。第二十二条条 本办办法从二二七七年 月起实实施。附件：一、20007年支行行（营业业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬考核办办法 二、220077年支行行副行长长等管理理岗位绩绩效薪酬酬考核办办法三、20007年中心心金库员员工绩效效薪酬考考核办法法四、20007年事后后监督中中心员工工绩效薪薪酬考核核办法五、20007年片系系统管理理员绩效效薪酬考考核办法法六、20007年片交交换员绩绩效薪酬酬考核办办法七、20007年支行行（营业业部）二二线人员员绩效薪薪酬考核核办法八、20007年客户户经理绩绩效薪酬酬考核办办法
24、九、20007年支行行（营业业部）综综合柜员员绩效薪薪酬考核核办法 十、220077年行总总部干部部员工绩绩效薪酬酬考核办办法 二七年一一月十日日附件一：2007年年支行（营营业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬考核办办法支行（营业业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬由浮动动绩效薪薪酬和业业绩绩效效薪酬组组成。一、浮动绩绩效薪酬酬按照农村村合作银银行支行行（营业业部）分分类办法法（附附件2），根根据20007年末各各单位经经营实绩绩考核分分类，对对不同类类别的支支行（营营业部）行行长（总总经理）确确定浮动动绩效薪薪酬：一一类支行行18万元，二二类支行行17万元，三三类支行行16万元，四四类支行
25、行15万元，五五类支行行14万元。（一）20007年各支支行（营营业部）考考核指标标如下：1、各项存存款指标标：年日日人均余余额比上上年增长长15%。2、实际际利润指指标：当当年人均均实际利利润比上上年增长长12%。3、人均经经济增加加值指标标：按照照20007年末达达到的支支行类别别，其中中：一类类支行12万元，二二类支行行11万元，三三类支行行10万元，四四类支行行9万元，五五类支行行8万元。（二）完成成上述三三项考核核指标的的支行（营营业部），经经考核排排位后取取得相应应支行（营营业部）行行长（总总经理）浮浮动绩效效薪酬；完不成成考核指指标的按按比例扣扣减浮动动绩效薪薪酬：其其中存款款指
26、标占占30%、实际际利润指指标占40%、人均均经济增增加值指指标占30%。最低低扣减至至：一类类支行12万元，二二类支行行11万元，三三类支行行10万元，四四类支行行9万元，五五类支行行8万元。二、业绩绩绩效薪酬酬（一）超考考核指标标奖励1、超额完完成年日日人均存存款增长长指标的的，年日日人均额额每超1万元给给予支行行（营业业部）行行长（总总经理）业业绩绩效效薪酬50元。2、超额完完成年人人均实际际利润增增长指标标的，年年人均实实际利润润额每超超1万元给给予支行行（营业业部）行行长（总总经理）业业绩绩效效薪酬20000元。3、超额完完成人均均经济增增加值指指标的，超超额部分分按如下下标准给给予
27、支行行（营业业部）行行长（总总经理）业业绩绩效效薪酬：超额10万元（含含）以内内的每1万元给给予支行行（营业业部）行行长（总总经理）业业绩绩效效薪酬10000元；超超额10 - 20万元部部分的每每1万元给给予支行行（营业业部）行行长（总总经理）业业绩绩效效薪酬15000元；以以此类推推，每超超额10万元为为一档，支支行（营营业部）行行长（总总经理）每1万元业绩绩效薪酬每档递增500元。（二）未完完成其他他管理目目标扣罚罚1、未完成成中间业业务收入入、国际际业务交交易量、银银行卡业业务量三三项考核核的，每每一项扣扣支行（营营业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬的3%。2、对月中中连续两两旬或月
28、月末存贷贷比例超超行总部部核定比比例的，每每超1个百分分点扣支支行（营营业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬的1%；3、按照农农村合作作银行20007年内部部管理目目标考核核办法要要求，综综合年人人均扣分分率在0.11% - 0.4%（含）的的，扣支支行（营营业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬的1%，年人人均扣分分率0.44%以上的的每增加加0.1个百分分点，扣扣支行（营营业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬的1%。三、支行（营营业部）行行长（总总经理）的的绩效薪薪酬按20006年末经经营实绩绩划分的的类别标标准预发发，年终终结算。每每月预发发：一类类支行70000元、二二类支行行65000
29、元、三三类支行行60000元、四四类支行行55000元、五五类支行行50000元。附件：1、农农村合作作银行经经济增加加值计算算口径及及公式2、农村合合作银行行支行（营营业部）分分类办法法3、农村合合作银行行20007年内部管管理目标标考核办办法附件1：农村合作银银行经济济增加值值计算口口径及公公式经济增加值值实际际利润-经济资资本成本本实际利润=账面利利润+利润调调增额-利润调调减额 一一、账面面利润：取报表表数。二、利润调调增项：（一）转存存款项模模拟应计计利息；（二）存款款准备金金应计利利息；（三）应付付利息多多提额；（四）其他他应调增增的项目目。三、利润调调减项：（一）应付付利息少少提
30、额；（二）应提提呆账准准备金（包包括专项项损失准准备）；（三）表内内应收利利息增加加额；（四）其他他调减项项目。四、经济资资本成本本支行行日均经经济资本本额全行平平均经济济资本回回报率（一）全行行平均经经济资本本回报率率=（全行行实际利利润额全行日日均经济济资本额额）1000%（二）支支行日均均经济资资本额=某项表表内资产产日均余余额该项业业务经济济资本系系数某项表表外资产产日均净净额该项业业务经济济资本系系数（三）农村村合作银银行经济济资本系系数表（参参考值）项 目经济资本系系数表内信贷资资产各类人民币币贷款信用10%保证8%抵押房地产抵押押4%其他不动产产财产抵抵押8%质押存单、国债债、金
31、融融债券、人人行票据据、商业银行票票据、金金融机构构股份0其他财产、权权利质押押8%贴现银行承兑汇汇票贴现现2%抵债资产房地产10%车辆机器设设备等财财产12%表外资产签发银行承兑汇票保证8%抵押房地产抵押押4%其他不动产产抵押8%质押存单、国债债、金融融债券、人人行票据据、商业银行票票据、金金融机构构股份0其他财产、权权利质押押8%非信贷类资产现金类资产产0%存放同业存放全国性性银行款款项0%存放其他同同业款项项2%存放合作银银行款项项0%委托及代理理资产业业务2%应收利息12%其他应收款款项10%投资短期投资1%长期国债投投资0%其他长期债债券投资资4%其他非信贷贷类资产产10%附件2：农
32、村合作银银行支行行（营业业部）分分类办法法本分类办法法的分类类标准主主要侧重重经营效效益及资资产质量量，并兼兼顾发展展速度及及支行（营营业部）的的规模。具具体分类类标准如如下：一、分类及及权重分分配：日日均存款款15%，日人人均存款款15%，日均均贷款15%，不良良贷款率率10%，日均均经济资资本额15%，人均均利润20%，网点点管理5%，员工工管理5%。二、单项分分值按位位次计分分，最高高得24分，每每降1位次减1分，综综合得分分按分类类权重计计算而得得，总分分相同时时，按存存款日均均余额位位次高低低排位计计分。三、计算口口径及公公式（一）各项项存款包包括保证证金和应应解汇款款科目余余额日人
33、均存款款=年日均均存款年在岗岗平均人人数（二）日均均经济资资本额：日均经经济资本本额=某项表表内资产产日均余余额该项业业务经济济资本系系数某项表表外资产产日均净净额该项业业务经济济资本系系数（三）不良良贷款按按五级分分类中后后三类口口径统计计，不良良贷款率率相同时时，按贷贷款日均均余额位位次高低低排位计计分；（四）实际际利润：按附件件1中的经经济增加加值计算算方法。人均利润=实际利利润年在岗岗平均人人数（五）网点点管理中中的网点点包括支支行、分分理处及及储蓄所所，按个个数排名名，个数数相同时时按在岗岗员工人人数位次次高低排排位计分分。（六）员工工管理中中的员工工人数为为“年在岗岗平均人人数”。
34、四、排名分分类，按按总分位位次排名名：1-3名为一一类支行行；4-9名为二二类支行行；10-15名为三三类支行行；16-21名为四四类支行行；22-24名为五五类支行行。附件3：农村合作银银行20007年内部部管理目目标考核核办法内部管理目目标考核核分为内内部管理理考核和和规范化化服务考考核两方方面内容容。一、内部管管理考核核的内容容及要求求内部管理考考核主要要是对信信贷业务务、财会会电脑、安安保审计计等三项项管理工工作设基基本分进进行考核核，总基基本分100分。在在考核基基本分内内实行只只扣不奖奖，达不不到各业业务线管管理要求求进行扣扣分。（一）信贷贷业务管管理。基基本分 355 分。1、信
35、贷检检查辅导导管理工工作，基基本分5分。严严格按照照本行相相关规定定要求开开展信贷贷检查辅辅导活动动，并有有详细书书面记录录（指辅辅导报告告）的得得基本分分。在本本年度未未按照规规定开展展活动，或或虽开展展了活动动，但没没书面记记录的，每每少一次次扣0.5分，扣扣完为止止。 2、信贷档档案管理理工作，基基本分4分。严严格按照照本行信信贷档案案管理办办法要求求操作管管理得基基本分。未未建立一一户一档档或多户户一档的的不得分分，已按按照行总总部要求求建立信信贷档案案，但其其中资料料不全或或未完全全按照行行总部要要求管理理的，酌酌情扣分分。3、信贷报报表资料料上报管管理，基基本分3分。按按时保质质保
36、量上上报有关关报表、分分析报告告的得基基本分，迟迟报、漏漏报或发发生差错错的每次次扣0.5分，扣扣完为止止。4、贷款授授权授信信、操作作规程及及相关制制度执行行情况，基基本分6分。本本年度在在贷款授授权授信信、操作作规程及及相关制制度执行行中未发发现违反反规章制制度的得得基本分分，未按按行总部部要求对对辖区内内的信贷贷业务进进行授信信管理的的，每发发现一户户扣0.5分，未未按要求求实施授授权管理理的，每每发现一一次扣0.5分，发发现有违违反贷款款操作规规程和相相关制度度规定的的，每发发现一次次扣0.5分，未未按授信信要求发发放贷款款或超授授权发放放贷款的的，每发发现一次次扣0.5分，扣扣完为止
37、止。5、贷款风风险五级级分类管管理情况况，基本本分6分。按按照贷款款五级分分类标准准和要求求对贷款款进行分分类管理理的得基基本分，凡凡不按五五级分类类要求进进行调查查检查、财财务分析析、非财财务分析析、担保保分析、借借款分析析、分析析不完整整或无结结论等工工作的，每每户每项项扣0.5分，未未及时按按五级分分类要求求对风险险变动情情况进行行记录并并调整分分类等级级或明显显未按要要求进行行分类的的，每发发现一笔笔扣1分，扣扣完为止止。6、贷款“三查”制度的的执行情情况，基基本分5分。按按照有关关要求严严格实施施“三查”制度的的，得基基本分，凡凡未按要要求进行行贷前调调查、贷贷时交叉叉审查和和贷后检
38、检查的（“三查”制度的的执行以以书面记记录为准准，无书书面记录录的，视视为未执执行“三查”制度），每每发现一一笔扣0.5分，扣扣完为止止。7、信贷管管理系统统管理，基基本分6分。严严格按照照信贷管管理系统统操作管管理办法法要求操操作管理理得基本本分。在在本年度度有违反反办法有有关规定定，被上上级行通通报的，每每发现一一笔扣0.5分，扣扣完为止止。（二）财务务结算管管理。基基本分35分。1、会计结结算管理理，基本本分15分。凡凡本年度度在会计计业务受受理、结结算联行行业务、综综合业务务系统处处理以及及出纳现现金收付付等对外外业务上上发生的的差错，其其差错影影响到本本单位或或相关单单位的业业务运行
39、行，应以以差错笔笔数列入入考核。年年度差错错率在考考核指标标万分之之0.5以内得得基本分分。每超超过0.5个万分分点扣3分，扣扣完为止止。计算公式：差错率率全年年累计差差错笔数数/全年累累计会计计业务量量 万/万2、财务预预算及财财务立项项管理，基基本分10分。凡凡本年度度在财务务预算管管理中贯贯彻落实实行总部部制订及及转发的的财务管管理制度度，并按按规定要要求确定定切合本本单位实实际的实实施目标标，落实实有效，得得基本分分。执行行落实不不到位，经经行总部部检查发发现，每每一次扣扣1分，每每超财务务预算或或立项一一次扣1分，扣扣完为止止。3、辅导监监督管理理工作，基基本分6分。凡凡本年度度在会
40、计计出纳业业务辅导导、事中中监督和和事后监监督过程程中按行行总部相相关规定定要求执执行，落落实有效效，并有有详细书书面记录录的得基基本分。执执行落实实不到位位，无书书面记录录的，经经检查发发现，每每一次扣扣1分至2分，扣扣完为止止。4、报表资资料上报报，基本本分4分。凡凡本年度度按时保保质保量量上报各各类会计计报表、项项目统计计报表及及其他需需上报的的会计资资料，得得基本分分。迟报报、漏报报或发生生差错的的每次扣扣1分，扣扣完为止止。（三）安保保审计管管理。基基本分 30分。考考核计分分下不保保底。1、执行制制度落实实不到位位，每被被行总部部审计、检检查、安安保处罚罚的，每每次扣1 - 5分；
41、被被省联社社办事处处、人行行、银监监、公安安部门审审计、检检查、安安保处罚罚、通报报批评的的，每次次扣3 - 7分。2、发生责责任性火火灾、交交通事故故等治安安灾害事事故的，视视情节轻轻重每发发生一次次扣1 - 5分；3、发生案案件、事事故，隐隐瞒不报报或迟报报的，每每次扣1 - 3分。4、对审计计、保卫卫检查中中发现的的问题，不不及时整整改的，每每次扣2 - 5分。5、审计、保保卫报表表资料迟迟报、漏漏报或发发生差错错的，每每次扣0.5分。上述三项管管理工作作的实际际执行情情况主要要以行总总部相关关职能部部门的业业务辅导导检查记记录为依依据，并并结合对对支行（营营业部）各各业务线线的整体体管
42、理水水平评价价，由行行总部考考核确认认。对信贷业务务管理和和财务结结算管理理中的考考核扣分分事项如如与安保保审计管管理扣分分事项发发生重复复的，按按安保审审计管理理上的扣扣分要求求执行，不不重复扣扣分。对各支行（营营业部）各各业务线线的整体体管理水水平评价价分为较较好、一一般、较较差三档档，其中中对一般般和较差差分别扣扣相关业业务管理理线基本本分2分和6分。（四）其他他日常管管理责任任。本项项不设基基本分，考考核计分分实行只只减不加加，下不不保底。1、发生员员工违章章、违规规事件的的单位，每每发生一一次扣4分；2、发生员员工违纪纪、违法法案件的的单位，每每发生一一次扣10分；3、凡在考考核中发发现弄虚虚作假行行为的，每每发现一一次扣10分。二、规范化化服务考考核按照农村村合作银银行规范范化服务务考核办办法要要求进行行考核。三、年人均均扣分率率计算n=1000-（内部部管理考考核得分分700%+对支行行（营业业部）行行