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1、国际企业管理（串讲）一、简答答题 1、金德德尔伯格格列出的的市场不不完全的的四种类类型有哪哪些？第一，产产品市场场不完全全，包括括产品差差异、商商标、市市场技能能（广告告、促销销、服务务等）或或价格联联盟等；第二，要要素市场场不完全全，包括括专利、专有技技术、管管理经验验上的优优势和进进入资本本市场的的差异等等；第三，在在企业规规模经济济和外部部经济上上的不完完全竞争争，具有有规模经经济的企企业可以以降低成成本，提提高竞争争力；第四，政政府政策策造成的的竞市场场扭曲，如政府府有关税税收、关关税、利利率和汇汇率等政政策可能能造成市市场不完完全。2、影响响国际企企业有关关劳动力力报酬策策略选择择的
2、主要要因素是是什么？第一，东东道国的的法律和和政策；第二，招招收和人人留住素素质较高高的工人人所需的的工资水水平；第三，工工会的压压力；第四，公公众的压压力；第五，国国际企业业在相邻邻或相似似国家的的工资标标准；第六，企企业的目目标；第七，东东道国当当地企业业对外国国企业高高工资的的不满及及其在政政治和经经济上重重要性；第八，工工人的表表现。3、当代代世界经经济发展展的新格格局？第一，世世界市场场重新调调整和组组合。第二，国国际贸易易呈现新新特点：1、各各国经济济对国际际贸易的的依赖程程度进一一步增强强；2、发展中中国家在在国际贸贸易中的的地位上上升；33、国际际商品贸贸易中的的制成品品的比重
3、重超过初初级产品品；4、技术贸贸易迅速速发展。第三，国国际直接接投资不不断扩大大。第四，金金融国际际化步伐伐加快。第五，经经济区域域集团化化：1、区域性性强；22、具有有共同的的目标；3、保保护性强强。第六，世世界经济济的发展展趋势：1、经经济全球球化趋势势；2、三大经经济区域域集团形形成鼎立立格局；3、科科学技术术将继续续推动世世界经济济的发展展；4、经济政政策对世世界经济济的影响响日益重重要。4、国际际化经营营的基本本特征？第一，国国际化经经营的主主要活动动领域是是国际市市场第二，通通过在国国外设立立的经营营机构来来开展活活动第三，主主要利用用国外资资源来开开展国际际化经营营第四，企企业国
4、际际化经营营往往是是跨行业业、多角角化的综综合经营营5、国际际企业的的基本特特征是什什么？第一，在在众多国国家从事事生产经经营活动动，并设设有分支支机构或或子公司司。第二，规规模庞大大。第三，具具有寡头头独占性性质。第四，实实行全球球经营战战略。第五，实实行高度度的内部部分工。6、简述述发展中中国家在在跨国公公司直接接投资活活动中的的竞争优优势。第一，小小规模制制造和密密集使用用劳动的的制造技技术优势势第二，使使用当地地资源和和生产当当地需要要的产品品的优势势第三，接接近当地地市场的的优势此外，从从发展中中国家近近年来对对外直接接投资的的实践看看，还有有三个重重要的优优势：第一，许许多发展展中
5、国家家已拥有有或正在在拥有对对外直接接投资所所必须的的经济基基础第二，国国家的大大力支持持第三，在在吸引外外资过程程中积累累了经验验，培养养了人才才7、为什什么说社社会关系系也是一一种人力力资本？第一，社社会关系系增强了了行为主主体获取取信息的的能力第二，社社会关系系可以使使行为主主体扩大大对利益益相关者者的影响响力第三，人人们为了了维护一一定的社社会关系系愿意做做出一定定的物质质上或道道义上的的牺牲第四，人人际关系系为组织织和个人人的交易易活动提提供了一一种信用用机制第五，人人际关系系成为社社会资源源交换的的一个网网络8、什么么是国际际企业劳劳动力的的管理？国际企业业劳动力力的管理理，主要要
6、是指对对工人的的管理。通常包包括以下下内容：第一，劳劳动力资资源选择择包括工作作分析、确定对对任职者者的要求求、对劳劳动力的的选择、选择劳劳动力资资源必须须注意的的问题等等第二，劳劳动力的的培训第三，劳劳动力的的报酬第四，工工人参与与管理包括工人人管理、共同决决策、少少数参与与权、工工作审议议会、工工作丰富富化等二、名词词解释 1、国际际企业文文化：是指受受民族文文化、社社区文化化等文化化系统及及政治、经济、法律、教育、自然地地理等诸诸种因素素影响，在国际际企业经经营过程程中呈现现出的员员工群体体的心理理水平状状态与管管理行为为习惯的的总和。2、延伸伸产品：是指人人们购买买有形产产品时所所获得
7、的的全部附附加服务务和利益益，或消消费者购购买形式式产品所所得到的的利益总总和。3、技术术环境：主要是是指一个个国家或或地区当当前的技技术状态态、新技技术的成成就及技技术发展展动向等等，也包包括国际际上有联联系的技技术发展展动态。4、经济济全球化化：是指各各国在生生产、分分配、流流通、消消费各个个领域紧紧密联系系，在资资源开发发、配置置及各种种生产要要素的流流动、应应用方面面实现国国际分工工和协作作，使全全球经济济突破地地理限制制，成为为一个相相互依赖赖、密不不可分的的国际经经济体系系。5、“当当地化”战略：“当地化化”是在对对外投资资中为降降低成本本，增强强适应环环境的能能力，避避免激烈烈文
8、化冲冲突而实实施的经经营战略略。6、“价价值链”理论：根据“价值链链”理论，现代企企业的价价值创造造过程是是由一系系列相关关的增值值活动组组成的，各个环环节的经经营管理理活动之之间相互互影响，并共同同决定整整条价值值链的收收益。7、国际际公共关关系：国际公公共关系系通常指指这样一一类公共共关系活活动，即即一个组组织在本本国以外外地区所所进行的的公共关关系活动动，或对对国外有有着显著著影响的的公共关关系工作作。一般般来说，国际公公共关系系分企业业国际公公共关系系和政府府国际公公共关系系两种。8、舒尔尔茨：传传统的人人力资本本理论的的代表人人物，西西奥多舒尔茨茨。发表表的人人力资本本投资的报告告中
9、阐述述了人力力资本理理论是：（1）人力资资源是一一切资源源中最主主要的资资源，人人力资本本理论是是经济学学的核心心问题；（2）在经济济增长中中，人力力资本的的作用大大于物质质资本的的作用；（3）人力资资本的核核心是提提高人口口质量，教育投投资是人人力投资资的主要要部分；（4）教育投投资应以以市场供供求关系系为依据据，以人人力价格格的浮动动为衡量量符号。三、判断断改错（判断下下列每小小题的正正误，正正确的在在题号后后打“”；错错误的打打“”，并改改正。） 1、从社社会总体体上说，如果人人口总数数不变，那么生生产力水水平与人人均消费费力呈正正相关。 2、如果果经营风风险是由由本国货货币升值值造成的
10、的，国际际企业的的主要对对策应当当是尽可可能地使使成本变变为升值值货币。（）3、企业业行为发发生的依依据是环环境，环环境决定定行为，因此，企业对对环境是是简单的的被动适适应。4、企业业并购是是企业收收购。（）5、国际际企业的的四种全全球化战战略彼此此间是可可以相互互代替的的。（）6、雷蒙蒙德弗农提提出的国国际产品品周期理理论认为为，国际际企业的的对外直直接投资资与产品品的周期期没有关关系。（）7、“瘦狗业业务”是指市市场增长长率低、市场占占有率低低的业务务。 （）四、案例例分析题题：迪斯尼乐乐园据报道，花费440亿美美元兴建建的欧洲洲迪斯尼尼乐园自自19992年44月揭幕幕以来至至19993年
11、110月底底，半年年时间竟竟亏损了了20多多亿美元元，而且且仍有大大规模亏亏损之势势。由于于营业额额下降，迪斯尼尼的股价价也有原原来开幕幕时的每每股288美元惨惨跌到目目前的55美元。欧洲迪迪斯尼乐乐园在119933年4月月开张不不久出现现亏损后后，法国国人指责责美国人人管理方方式不符符合欧洲洲模式而而把美国国经理换换成了法法国经理理。然而而后来的的事实表表明，外外来的“和尚”和本地地的“和尚”同样念念不好这这本经，因此拥拥有511%股权权的法国国几家大大银行并并不愿意意把大把把的钞票票投入到到亏损如如此之大大的项目目中去，尤其在在法国经经济19994年年仍不见见有多大大起色的的情况下下，他们
12、们更是担担心会把把多余的的钱白白白扔掉。 造成成欧洲迪迪斯尼乐乐园严重重亏损的的原因是是多种多多样的。客观原原因是由由于巴黎黎不稳定定的天气气及欧洲洲寒冷的的冬天太太长而影影响了参参观的人人数；其其次是迪迪斯尼乐乐园在开开始对营营业前途途过于乐乐观，用用人过多多，开支支过大以以致造成成财务失失去平衡衡。 分析析家们认认为，欧欧、美文文化之间间的撞击击也是造造成迪斯斯尼乐园园行将倒倒闭的一一个不容容忽视的的重要因因素。早早在19992年年4月，“米老鼠鼠”与“唐老鸭鸭”漂洋过过海进军军巴黎时时，巴黎黎各界就就对被誉誉为美国国俗文化化觉得“迪斯尼尼”文化进进行过抵抵制，认认为米老老鼠、唐唐老鸭、白
13、雪公公主这些些可爱的的卡通形形象都带带着“美国灵灵魂”，体现现着一种种“美国精精神”，对那那些一向向以悠久久的历史史文化而而自豪的的法国人人来说，大有蒙蒙受耻辱辱之感，他们不不能容忍忍距巴黎黎最高艺艺术殿堂堂卢孚宫宫仅300公里的的马恩河河谷建起起一座美美国的文文化“堡垒”。更有有甚者，许多以以捍卫法法国文化化为己任任的人还还到工地地上举行行抗议示示威，并并要求政政府取消消这个项项目。法法国的各各大报刊刊杂志也也纷纷讨讨伐“米老鼠鼠”，认为为这种按按工业化化方式生生产的、标准化化的、幼幼稚的、平庸的的文化根根本不能能算作是是文化，只不过过是一种种商品而而已。有有些人公公开批评评政府拜拜倒在金金
14、元帝国国的脚下下，把马马恩河谷谷变成美美国的第第51个个州。 结合第第十章教教学内容容分析思思考，并并回答下下列问题题： 11、迪斯斯尼乐园园严重亏亏损的主主要原因因？答：客观观原因是是由于巴巴黎不稳稳定的天天气及欧欧洲寒冷冷的冬天天太长而而影响了了参观的的人数；其次是是迪斯尼尼乐园在在开始对对营业前前途过于于乐观，用人过过多，开开支过大大以致造造成财务务失去平平衡。主观原因因是欧、美文化化之间的的撞击。国际企企业文化化的内涵涵包括以以下三个个方面：第一，国国际企业业文化具具有哲学学层次的的指导意意义，是是国际企企业行为为的逻辑辑起点；第二，国国际企业业文化是是国际企企业全部部行为的的综合反反
15、映，并并具有自自我扩展展和自我我深化的的系统特特征；第三，国国际企业业文化是是深层内内化形态态与表象象外化形形态的高高度统一一。国际文化化具有以以下特征征：第一，民民族性第二，传传统性第三，渗渗透性第四，地地域性第五，变变革性第六，潜潜意识性性第七，落落差性影响跨文文化沟通通的主要要因素包包括感知知（信仰仰、文化化价值观观、心态态、世界界观、社社会组织织）、成成见、种种族中心心主义与与缺乏共共感。2、在此此基础上上阐述如如何构建建国际企企业的文文化管理理？有些专家家提出，国际企企业的文文化管理理可从以以下几个个方面着着手：第一，识识别文化化差异由于文化化摩擦是是由文化化差异造造成的，必须对对文
16、化差差异进行行分析识识别。文文化可以以分为三三个范畴畴：正式式规范、非正式式规范和和技术规规范。文文化管理理者首先先要识别别和区分分文化差差异，才才能采取取针对性性的措施施。第二，敏敏感性训训练敏感性训训练是为为了加强强人们对对不同文文化环境境的反应应和和适适应能力力，促进进不同文文化背景景的人之之间的沟沟通和理理解。具具体措施施是把不不同文化化背景的的人或不不同文化化地区工工作的经经理和职职员结合合在一起起进行多多种文化化培训，方式有有简短演演讲、角角色扮演演、情景景对话、实例分分析、小小群体讨讨论以及及实地考考察。第三，建建立共同同经营观观和公司司文化通过以上上两个方方面，公公司职员员提高
17、了了对文化化的鉴别别和适应应能力，在文化化共性认认识的基基础上，根据环环境的要要求和公公司战略略的需要要建立起起公司的的共同经经营观和和强有力力的公司司文化。它有利利于减少少文化摩摩擦，使使每个职职员能够够把自己己的思想想与行为为同公司司的经营营业务和和宗旨来来结合起起来，也也使子公公司与母母公司的的结合更更为紧密密，同时时又能在在国际市市场上建建立良好好的声誉誉，增强强跨国公公司的文文化变迁迁能力。有步骤地地建立起起具有本本公司特特色的，又能适适应环境境的独特特公司文文化，应应采取一一些措施施：“公司文文化与精精神培训训计划”、公司司形象的的宣传、领导的的以身作作则、文文化激励励等。其其重点
18、应应放在人人员的培培养和公公司牌子子的树立立上。凯特皮纳纳公司的的市场营营销组合合策略（请同学学们自己己进行分分析解答答） 凯特特皮纳公公司（凯凯氏公司司）是一一个有1100多多年历史史的大型型跨国公公司，以以生产大大型工程程用挖掘掘机、推推土机和和柴油机机为主，进入220世纪纪80年年代以后后，该公公司打算算拟定新新的市场场营销组组合策略略。在进进行策略略制定之之前，该该公司对对本公司司所处的的经营环环境作了了认真细细致的分分析，得得到如下下结论： （1） 进入880年代代以后，世界总总的形势势是安定定的，绝绝大多数数国家都都在致力力于经济济建设。高速公公路、大大型水利利建设、巨型建建筑、城
19、城市地铁铁等大型型工程项项目纷纷纷上马，挖掘机机、推土土机等大大型工程程机械的的市场需需求越来来越大。 （2） 本公司司产品技技术处于于同类产产品的领领先地位位，质量量精良，身受用用户好评评。 （3） 本公公司才力力雄厚，近几年年经济效效益也很很不错 。 （4） 和中中间商有有很好的的关系，有几乎乎遍布全全球的销销售和维维修服务务网点。 （5） 市场竞竞争日趋趋激烈，大型机机械受到到日本小小松制作作所的强强有力挑挑战，中中小型机机械受到到美国国国际联合合收割机机公司的的竞争。 （6） 技术领领先的地地位有所所动摇，有些方方面已被被竞争对对手超过过等。 在对环环境进行行调查和和分析研研究的基基础
20、上，该公司司制定了了下面的的营销组组合战略略： 11 产产品方面面 （1） 在产品品方向上上不打算算改变，也不打打算像其其他跨国国公司一一样，走走多元经经营之路路。该公公司认为为，既然然本行业业在今后后相当长长一段时时间内，有不断断看好的的市场需需求；本本公司的的产品一一直身受受用户欢欢迎，在在市场上上有明显显的优势势。那么么为什么么要弃己己之长，分散力力量去开开拓新的的经营领领域呢？有什么么理由不不集中全全部力量量在现行行领域内内继续发发展呢？ （2） 关于新新产品开开发。公公司决定定对新产产品持下下述原则则：一是是抓紧新新产品的的研究工工作，要要尽力保保住公司司的产品品领先地地位；二二是严
21、把把质量关关，特别别是在新新产品的的可靠性性方面，新产品品的质量量和可靠靠性不超超过原有有产品，决不随随便投入入市场，决不能能因为某某些方面面的失误误而损害害公司的的形象。因为公公司的主主要用户户，都是是一些工工程承包包商，他他们对工工程机械械的可靠靠性有特特殊的要要求。 2 分销渠渠道策略略 凯氏公公司认为为：大型型工程机机械的市市场，实实际上控控制在一一些有影影响的中中间商手手上，这这些中间间商和各各国各式式各样的的工程承承包商有有着长期期的联系系。因此此，正如如前文所所述的抓抓住中间间商，就就意味着着抓住了了市场。为此，凯氏公公司在对对待中间间商方面面采取了了如下措措施： （1） 凡购购
22、买凯氏氏公司的的产品，在三个个月内没没有卖出出去的可可以原价价退还给给公司，以解决决中间商商担心进进货太多多而卖不不掉遭受受损失。 （22） 凡凡购买凯凯氏公司司的产品品，可向向公司申申请一定定量的低低息贷款款。 （3） 保证向向中间商商提供优优质产品品，用户户在使用用过程中中出现了了质量问问题，公公司将以以最短的的时间予予以解决决。 （4） 给主要要中间商商一些额额外好处处，允许许他们生生产并销销售少量量易损坏坏的受专专利保护护的零配配件。 （5） 定期期召开中中间商联联谊会，加强感感情联络络。 33 促促销策略略 凯氏公公司认为为，本公公司的产产品主要要是一些些大型工工程承包包商购买买，他
23、们们一旦接接到一项项大型工工程项目目后，就就购进一一批大型型工程机机械，然然后组织织工程队队施工。这些大大型工程程项目的的工程进进度控制制是极严严的，延延误工期期会给承承包者带带来巨大大的经济济损失，因此承承包商对对工程机机械的可可靠性要要求很高高。一旦旦机械出出了故障障，希望望能尽快快修好，因工程程机械停停工一天天，就会会给工程程进度造造成较大大影响。凯氏公公司根据据用户的的这一要要求，根根据公司司拥有遍遍布全球球的维修修服务网网点和产产品质量量好的条条件，果果断地提提出一个个对用户户极有诱诱惑力的的促销广广告：“凡购买买凯特皮皮纳公司司的产品品，质量量都有可可靠保证证。万一一发生故故障，本
24、本公司在在接到电电报的224小时时之内负负责修好好，若不不能修好好公司将将在三天天之内赔赔偿一台台新的。”公司相相信，这这一广告告对中间间商和用用户肯定定有极深深的印象象。 44 定定价策略略 凯氏公公司认为为，本公公司既然然能向用用户提供供质量优优良、可可靠性极极好的产产品，又又能向用用户提供供优良的的售后服服务，还还能将中中间商都都抓在手手中。中中间商都都愿全力力推销本本公司的的商品。那么，本公司司商品的的售价高高于竞争争对手一一定程度度，用户户也是乐乐于接受受的，因因此，凯凯氏公司司决定本本公司产产品价格格应高出出同类竞竞争对手手30%左右。 分析要点点 （1）你你认为凯凯氏公司司的市场
25、场营销组组合策略略制定的的合理吗吗？会成成功吗？为什么么？（2）凯凯氏公司司的产品品策略有有何特色色？ （3）你你认为用用户愿意意承受该该公司的的高价策策略吗？用户最最关心的的是什么么？ 波音和空空中客车车公司的的竞争茫茫蓝天天曾经是是波音、麦道的的天下，70年代代以波音音为首的的美国飞飞机制造造公司几几乎占领领了全球球市场的的90。欧洲任任何一国国的飞机机制造企企业根本本就不是是其同一一级别的的竞争对对手，无无法与之之抗衡。跨国整整合缔结结战略联联盟成为为当时欧欧洲航空空制造企企业唯一一的出路路，于是是英、法法、德、西班牙牙四国于于20世界界70年代代用各自自的国有有航空制制造企业业跨国组组
26、建“空中客客车”，成立立ConnSorrtiuum（国国际联合合）。由由英国生生产机翼翼、德国国生产机机身、法法国生产产座舱和和电子系系统、西西班牙生生产尾翼翼，四国国政府每每年也给给空中客客车以大大量的补补贴，这这一联盟盟吸纳了了欧洲一一流的飞飞机制造造技术和和优秀人人才。刚刚开始时时，空中中客车似似乎就在在波音的的实力范范围外的的缝隙间间挣扎，但19981年年大改组组后，它它日益成成长为全全球第二二大飞机机制造企企业。从从81年到到90年代代初期，它的市市场份额额已经从从14%上升到到20%到30%。经过过20多年年的努力力，到119955年有七七个机型型13000架“空中客客车”开始在在
27、空中翱翱翔，甚甚至在119944年空中中客车的的订货首首次超过过波音，占市场场份额的的48，而同年年波音市市场份额额为466，两两者旗鼓鼓相当。波音正正日益受受着空中中客车的的威胁。面对空中中客车的的威胁，19996年12月，波音宣宣布寻求求并购长长期对手手麦道，美国政政府也给给予支持持，震惊惊了全球球航空业业。19996年年12月15日，世界界航空制制造业排排行第一一的美国国波音公公司宣布布收购世世界航空空制造业业排行第第三的美美国麦道道公司。按照119966年12月13日的收盘盘价，每每一股麦麦道公司司的股票票折合成成0.665股波波音公司司的股票票，波音音公司完完成这项项收购共共需出资资
28、1333亿美元元。波音音公司和和麦道公公司合并并之后，在资源源、资金金、研究究与开发发等方面面都占有有优势。此外，波音和和麦道都都生产军军用产品品，能够够在一定定程度上上把军品品生产技技术应用用于民用用产品的的生产，加速民民用产品品的更新新换代。波音公公司和麦麦道公司司合并之之后，新新波音公公司的资资产总额额达5000亿美美元，净净负债为为10亿美美元，员员工总数数20万人人。19997年年，新波波音公司司的总收收入将达达到4880亿美美元，成成为目前前世界上上最大的的民用和和军用飞飞机制造造企业。这起合并并事件，使世界界航空制制造业由由原来波波音、麦麦道和空空中客车车三家共共同垄断断的局面面
29、，变为为波音和和空中客客车两家家之间进进行超级级竞争。特别是是对于空空中客车车来说，新的波波音公司司将对其其构成极极为严重重的威胁胁。由于于波音公公司兼并并麦道公公司事件件对欧洲洲飞机制制造业构构成了极极大的威威胁，在在政府和和企业各各界引起起了强烈烈的反响响。请分析：（1）企企业实施施战略联联盟的动动机有哪哪些？ 国际战略略联盟，是指某某个企业业的结盟盟对象超超越了国国界，在在世界范范围内与与对自己己发展有有利的企企业结成成合作伙伙伴。其其目的是是为了资资源共有有、风险险共担、利益共共享。实实质上是是以合作作代替对对抗，是是更高形形式的、更为激激烈竞争争的开始始。其动动机包括括：第一，提提升
30、竞争争力第二，分分担风险险并获得得规模和和范围经经济第三，扩扩张市场场第四，防防止过度度竞争第五，挑挑战 “大企业业病”（2）对对于正在在起步的的中国飞飞机制造造业，各各国政府府的做法法以及上上述三家家公司的的战略选选择对我我们有什什么启示示？ 第一，建建立相应应的战略略联盟，以提高高竞争力力。因为战略略联盟能能够提升升竞争力力、分担担风险并并获得规规模和范范围经济济、防止止过度竞竞争、扩扩张市场场、挑战战 “大企业业病”等优点点。第二，寻寻求政府府的政策策支持。波音宣宣布寻求求并购长长期对手手麦道，美国政政府给予予了支持，只要有有政府做做强大的的后盾，企业就就能立于于不败之之地。第三，积积极
31、寻求求国际合合作者。和国际际上其他他有实力力的大飞飞机公司司建立伙伙伴关系系，对于于我国正正在起步步的飞机机制造业业的发展展和壮大大有着巨巨大的意意义。第四，积积极研发发先进的的飞机制制造技术术，增强强自身的的核心竞竞争力。因为，外因只只是企业业发展的的条件，而内因因才是根根本。只只有自身身强大了了，企业业才会真真正得到到发展、壮大。EMI的的失落 英英国电子子音乐工工业公司司（Ellecttriaal MMusiicall Inndusstriies，以下简简称EMMI）在在20世世纪200年代早早期生产产了一系系列产品品，包括括唱片、电影和和先进的的电子音音响。它它在200世纪330年代代
32、开发了了高分辨辨率电视视，在第第二次世世界大战战中是发发明空运运雷达的的先锋，19552年在在英国首首次开发发了立体体式计算算机。 在在20世世纪600年代末末，公司司的高级级工程师师G.HHlunndsffielld从事事模式研研究，结结果显示示出一个个猪脑的的扫描。随后的的临床工工作建立立了计算算机的轴轴向层面面X光照照相术（简称CCAT），CAAT能够够产生横横切面的的“图象”，这是是18995年发发现X光光以来，放射学学的最大大进步。 EMII申请了了CATT扫描器器的专利利，但法法律提供供给扫描描器的知知识产权权保护十十分有限限，因此此这个产产品到了了市场，通过逆逆向设计计它可以以被
33、模仿仿出来，它的重重要特点点被抄袭袭。EMMI于119733年把这这个产品品介绍到到美国，当时它它的两个个竞争者者，通用用电气和和泰克尼尼凯公司司，已经经具有扫扫描器商商品化所所要求的的辅助生生产能力力。此外外，这两两家公司司都是有有经验的的医疗设设备的销销售商，并且在在质量、可靠性性和服务务方面享享有盛誉誉。通用用电气公公司在119766年接受受订货，很快入入侵EMMI阵地地。到119788年EMMI已经经把市场场份额的的领导权权丧失给给泰克尼尼凯公司司，很快快又被通通用电气气公司领领先了。19779年110月，EMII的G.Houundssfieeld因因CATT扫描器器的发明明而获得得诺
34、贝尔尔奖。尽尽管有这这种荣誉誉以及公公司对带带给全世世界这个个医学突突破所起起的作用用的认可可，但是是，扫描描器业务务的失败败迫使EEMI在在同一年年被索恩恩电器工工业公司司兼并，通用电电气公司司随后从从索恩公公司以微微不足道道的价钱钱购买了了EMII的扫描描技术。尽管使使用费继继续流入入EMII，可是是这家公公司已经经不能获获得由它它的技术术创新所所带来的的大部分分利润。 分析析并回答答问题： 1、为什么么EMII把产品品介绍到到美国以以后的大大约6年年，这家家公司就就丧失了了市场上上的领导导地位？答：当EEMI虽虽然最发发明了CCAT，并申请请的CAAT扫描描器的专专利，但但法律提提供给出
35、出扫描器器的知识识产权保保护十分分有限。这个产产品到了了市场，通过逆逆向设计计它可以以被模仿仿出来，它的重重要特点点被抄袭袭。所以以，当EEMI把把产品介介绍到美美国后，它的两两个主要要竞争对对手已具具有了使使扫描器器商品化化所要求求的辅助助生产能能力。此此外，这这两家公公司都是是有经验验的医疗疗设备的的销售商商，并且且在质量量，可靠靠性和服服务方面面享有盛盛誉。结结果，EEMI在在把产品品介绍到到美国66年后，就丧失失了领先先地位。2、为什什么在第第八个年年头，EEMI从从CATT扫描器器的生意意中消失失？答：在第第8个年年头，由由于扫描描器业务务的失败败EMII被索恩恩电器工工业公司司兼并
36、，通用电电气随后后从索马马里恩公公司以微微不足道道的价钱钱购买了了EMII的扫描描技术，从而使使EMII从CAAT扫描描器的生生意中消消失。从从这个案案例中我我们可以以看出，如果创创新者不不想交将将大把的的利润拱拱手交给给模仿者者或辅肋肋资产的的所有者者，就必必须为自自己的战战略选择择不同的的路径：1.合合同方式式。在合合同方式式下，创创新者无无需支出出前期资资本去建建立或购购买所说说的资产产，只需需要同独独立的供供应商或或批发商商签订一一个合同同，就可可以减少少风险以以及对现现金的需需求。22.一体体化方式式。一体体化方式式同纯合合同方式式的区别别在于它它掌握了了对资产产的控制制权。33.一体体化方式式与合同同方式。一个追追求利润润的创新新者，面面对弱势势的知识识产权，它需要要得到专专用辅助助资产或或生产能能力，将将被迫通通过一体体化扩大大其活动动以便于于战胜模模仿者。 在市场场经济中中，技术术创新固固然是竞竞争取胜胜的法宝宝，但不不能忽视视价值链链的其他他环节。这就是是说，一一个新产产品从创创新出来来到走进进市场获获得成功功，要经经过许多多环节，创新的的公司必必须在每每一个环环节上都都有正确确的措施施和对策策，才能能始终保保持其优优势地位位8