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1、生产调度会管理规范制度名称生产调度会管理规范受控状态编号执行部门监督部门编辑部门第1章总那么第1条目的为规范会议内容，提高会议效率，加强工厂各部门间生产信息的沟通，及时协商解决生产中的 有关问题，特制定本规定。第2条适用范围本规定适用于工厂生产调度会的管理，生产计划所涉及的各相关部门需遵守本规定。第3条定义生产调度会是正常情况下解决生产上存在的问题、协调各部门工作的决策会议，参会人员包括 生产总监、生产调度指挥部、设备管理部、平安管理部、质量管理部负责人或授权人等。生产调度会由生产总监或其授权人主持。第4条职责分工1 .生产部负责组织召开生产调度会，落实会议考核，负责提交和发布会议纪要，负责按
2、会议纪要 落实跟进工作。2 .与会各部门负责按时间要求完成会议安排的本部门所属相关工作。第2章会议类型及要求第5条生产调度例会1.为及时解决生产计划实施中的问题，保证下达的各项生产计划任务能按期完成，生产调度例会 定于每周二、三、四、五的下午三点召开。2.生产调度例会的主要内容如下。(1)各车间汇报生产任务完成情况。(2)各部门汇报计划进度落实情况，提出改进和考核意见。(3)各部门落实生产计划中需要协调的事项。第6条生产工程协调调度会1 .生产总监可根据需要不定期召开生产工程协调调度会，通知该工程相关的具体责任部门负责人 或指派专人参加会议。2 .生产工程协调调度会由生产部汇报工程的进度情况，
3、提出需要会上协调解决的问题。第7条生产调度会要求.各部门应提前做好准备，保证会议质量。1 .各部门在对问题的原因进行分析和制定对策时，务必保证措施具有可执行性。2 .会议期间与会人员要集中精力，积极参与讨论。3 .与会人员的通讯工具需处于静音或振动状态，不能在会场内接 。第3章会议流程及考核第8条会议流程1 .主持人宣布会议开始。2 .各部门汇报上次会议部署的工作进展情况，并汇报未落实工作的原因。3 .各部门提出需在生产调度会协商解决的问题。4 .与会人员分析问题原因并提出解决措施。5 .生产总监做会议总结，布置各项工作及下阶段的生产任务，明确责任人及进度要求。第9条会议考核.迟到一次，罚款元
4、；旷会一次，罚款元；手机响铃一次，罚款元。1 .调度会上严禁言语攻击，违反此项规定者，罚款元。2 .调度会参会人员劳动保护用品要穿戴齐全，穿戴不齐全者，罚款元。3 .因休班、请假、出差或其他情况不能按时参加调度会的，必须提前向生产部说明，否那么视为旷4 Z-X O第4章会议纪要及问题跟踪第10条会议纪要生产调度指挥部应整理会议内容并编制生产调度会议纪要，经生产总监审核后下发给参会部 门。生产调度会议纪要”如下表所示。生产调度会议纪要会议时间会议地点参会人员一一、会议主要议程二、上阶段未完成工作三、本阶段主要工作会议所提问题责任人责任人责任人第11条问题跟踪监督生产调度指挥系统应编制生产调度会问题跟踪表（样式如下表所示），对会议上提出的问题解决措 施执行情况进行跟踪监督。生产调度会问题跟踪表序号问题描述提出部门发生部门原因分析对策规定完成期限责任人落实情况 描述12第5章附那么第12条本规定由生产部负责制定、修订与解释。第13条本规定经总经理审批通过后立即发布实施。修订记录修订标记修订处数修订日期修订执行人审批签字