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1、企业培训优秀工作总结范本企业培训优秀工作总结范本篇1 为做好20_年会计人员接着教化工作，增加接着教化培训班的针对性和有效性，_电网公司财务部与电网培训中心于20_年_月开办了20_年会计人员接着教化培训班。培训对象为_电网公司直属单位财会人员。学习期间，学员们仔细听讲，相互沟通，学员看法反馈较好，到达了预期的效果。现对本次培训做以下总结： 一、领导重视，组织工作到位，会计接着教化培训任务圆满完成 经_省电网公司确定，_电力培训中心举办培训班8期，每期学习6天。从20_年_月_日起先到20_年_月_日培训工作圆满结束，历时2个月。本年度的接着教化重点讲授电网企业财务会计管理基础这一门课程，参与
2、培训的人员达704人。由于培训中心领导重视，学习抓得刚好，组织工作到位，教学资料紧密联系工作实际，学员普遍反映虽然学习时间短，但学习收获比较大，学以致用，对省电网公司直属单位会计队伍思想建设和业务水平的提高很有帮忙。 二、坚持“三严”，突出重点、结合实际是确保学习效果的关键 第一，坚持严格选择授课老师，请理论水平高、会计实务本领强、授课效果好、又能联系企业实际的老师上课。 其次，坚持严格的学习纪律，不允许无故缺席迟到早退，严格考勤制度。 第三，坚持严格的考试制度，凡参与培训的学员都必需参与考试，考试成果记入学习档案。今年会计人员的培训强调以电网企业财务会计管理基础的教化为重点。学员们仔细参与考
3、试，从答卷中能感受到学员们联系实际学以致用，在思想和业务素养上获得提高。 三、严格教学纪律，制定管理流程，促进培训工作规范化运作 会计人员接着教化培训工作职责重大，要仔细负责，肃穆对待，表此刻严格教学纪律等措施上。同时，围绕培训资料这个中心，抓好老师、纪律和教学三个环节，严格把关、严格选材、严格考试。 长期以来，会计人员接着教化培训在有些社会培训单位流于形式，对会计人员造成许多消极的影响。本培训中心本着为省电网公司负责，进取探究更加有效的教学与管理方法，确保在本培训中心进行的会计人员接着教化工作扎实有效、规范操作。为此，在整个培训班的运行过程中，本培训中心工作人员严格纪律，规范接着教化报名、授
4、课、考试等工作流程，使会计人员接着教化培训工作圆满结束。 四、仔细组织，周到服务，激发学员的学习进取性 本培训中心的老师都以高度负责的看法参加培训的组织和管理工作，热忱为学员学习生活服务。例如，为了让学员们能安心参与培训，培训中心供应相应的住宿和餐饮服务，竭力使培训工作的后勤保障做到温馨爱护，无微不至;对考试试卷仔细阅卷评分、记入档案;对表现突出的学员刚好进行表扬激励。由于培训中心的仔细组织、严格管理，这样大大促进了会计人员参与接着教化学习的进取性。 五、原则性与敏捷性相结合，创建性地开展接着教化工作 所聘请的授课老师仔细备课，征求各方面的看法，合理支配授课资料，克服统一教材资料针对性不强的局
5、限，探究财政部统一法律法规与企业会计实际工作的连接。尤其是，结合本省供电行业的特点，讲授的.资料也倾向于将现有财经法规与电网企业的财务工作紧密结合，用案例教学法，深化浅出，到达很好的授课效果。 六、深化会计接着教化功能，打造会计职业从业者的沟通平台 会计人员接着教化培训是队伍建设的须要，也是经济发展的须要。目前，多数会计从业人员仍存在相识上的差距，对接着教化的功能没有赐予充分重视。造成很多会计人不想参与课程培训而只参与考试到达年检的强制性要求。在这种现实情景下，培训中心探究深化会计接着教化的功能的新思路，力图打造学问传授与会计职业从业阅历的沟通平台，吸引会计人员主动主动地参与每年的会计接着教化
6、培训，提高大家的业务素养，提升职业道德水平和会计职业政策水平。 企业培训优秀工作总结范本篇2 回顾消逝的时间，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最终培训渐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我相识到，“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工最大的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结： 一、培训工作的开展情景 截至到20_年12月4日，本年度共实行培训300余场次，参加人数达4105人次。其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业学问培训、新员工入职培训
7、、在岗培训等多个方面。年度培训安排完成率达86%以上。 二、培训课程概括主要分为以下几大类： 1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模渐渐扩大，每月都有新员工入职，根据培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度;平安教化;微生物基础学问;GMP基础学问;薪资福利制度以及社保基础学问 培训由相关部门供应课件支持，并由相关人员讲授，最终会对培训进行现场考核，以到达刚好反馈培训效果。此类培训工作是每月都会进行的常规性培训。 2、专业学问培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素养参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药
8、监部门及集团公司相关号召，公司投入许多人力、物力、财力开展制药探讨，生产质量相关的专业学问培训，以提升员工的专业素养，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺探讨分析、新药探讨分析、质量限制等方面。 3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，(例如：岗位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、平安生产培训等等)它是整个培训体系中占比最大的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会依据实际情景以及培训须要进行相关的考核。 4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工支配至新的岗位，由部门依据实际情景支配各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的须要
9、来进行支配组织的培训。 三、培训工作分析 1、取得的成果： a：顺当完成了20_年度注射剂二车间GMP认证须要的培训方面的支持工作。 b：顺当完成了索法酮新药项目检查须要的培训方面的支持工作。 C：基本顺当的完成了20_年度培训安排里面的相关培训。 2、存在的不足： a：自身对专业培训方面了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。 b：培训执行方面，大部分员工对培训工作还是比较支持的，但少数部门领导及员工对培训相识不够，觉得培训耽搁工作时间，可有可无，对培训支持力度不够。 C：培训讲师的职责心不高，部分培训存在一个问题，就是讲师在上头讲自我的，不管参训着是否理解
10、或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽视了培训互动的原则。 d：原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 e：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程本领有所欠缺，所以，须要改善并进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 F：根据相关资料对培训的要求，一个完整的培训，必需要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而督促培训工作落到实处，切实贴合实际的执行下去。 依据过去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我将会主要从
11、以下几个方面入手，逐步的对培训工作进行优化，并合理化的执行： 1：从各种渠道去了解，学习培训专业学问，并依据实际情景去解读分析，将自身专业水平提高，从而成为一个合格的培训人员乃至讲师。 2：切实了解，分析员工对于培训的实际需求，真正做到培训为员工而做。 3：加强与各部门的沟通沟通，使培训工作得到各方面的充分理解和支持。 4：培训以年度安排为方向，每月监督执行，完成后必需供应相关的资料包括现场视频或者图片，让培训落到实处，员工切实受益，不再仅仅成为各项检查的附庸。 整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该行业的了解，同时更加深刻的明白自身的不足。在此要感谢部门领
12、导及同事在工作中的指导，专业领域方面的渗透，能让自我了解到该行业广袤的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自我的定位，并为之努力的方向。在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会努力的学习专业方面的学问，增进同行以及同事之间的沟通沟通，取长补短，促使自我在新的一年当中能有长足的提高。 企业培训优秀工作总结范本篇3 我院分团委在院党总支和校团委的领导下，仔细实行上级团委的工作要求，进一步转变思想观念，坚持加强共青团员教化，把落实学院党总支和校团委的工作方针同我院的详细实际紧密结合，以思想政治教化为先导，以提高共青团员素养为目标，各项工作齐头并进，圆满完成各项工作。现将工作总结如下： 一、新
13、老交替，提高团委组织活力 _年10月，院分团委顺当完成了新老团委班子的交接。新一届团委继承了上届团委的优良传统，各司其职、分工明确，提高了团委组织活力和运转实力。团委成员间团结一心，对工作仔细负责，起到了模范表率作用，提升了团干部的感召力。 二、完善管理，健全团委运转机制 在加强团员日常管理的同时，将分团委例会制度化，即：每周三定期召开团委例会，刚好总结工作，布置工作，制定工作安排。为了完善内部管理，我们还制定了多项制度，如：经费运用制度、岗位工作职责、学生干部考核条例、学生会活动规范、工作流程、值班制等等。一系列制度的建立和落实使我院团委工作向主动、健康、有序的方向发展。 三、加强学习，努力
14、提高干部素养 加强和改进高校生的思想政治教化，学习中心、国务院下发的关于进一步加强和改进高校生思想政治教化的看法，学习李长春同志在吉林高校的调研讲话，组织广阔团员青年学习等等。通过学习，团干部的政治理论素养得到进一步增加，思想得到进一步统一，工作实力得到了提高，团干部队伍的建设上了一个台阶。 四、团干带头，大力推动学风建设 今年是我校的学风建设年，在全校上下、全院上下大力推动学风建设的状况下，院分团委以团干部队伍和团支部为工作对象，大力开展学风建设活动。院团委与全体团委、学生会干部签定了干部自律承诺书，号召全体干部严于律己，在端正学风、维护学校纪律、维护教学秩序等方面起好带头作用。全院各支部分
15、别开展了学风建设主题活动，进行自我教化。通过以上两种措施，将学风建设的工作落到了实处，收到了良好的效果。 五、支部为先，活跃基层工作 院分团委加强对团支部工作的指导、规范团支部工作、团日活动正常化、活跃支部氛围是今年院分团委工作的重点工作。通过选拔得力的学生干部担当支部书记，对支部书记进行重点培训，定期召开支部书记会，刚好把握各支部状况，充分支持支部工作。今年我院1-3年级的各团支部在团费刚好收缴、支部组织生活、定期组织理论学习等多方面实现了正常化，有30%的支部建立了社会实践基地，有些支部还自发开展了特色活动，基层团支部活力进一步显现，团组织的凝合力进一步增加。 六、校内活动，丰富同学生活。
16、 _年院分团委组织开展了大量的文体活动，丰富了广阔同学的业余文化生活，活跃了学院氛围，受到了同学们的好评。如班级风采大赛、迎新文艺晚会、“爱好、爱好和专业”素养沟通展示大赛、动感创意先锋-移动信息技术创意论坛、给家长的一封信、卡拉ok大赛、考研阅历沟通会、超女训练营、素养拓展训练营、圣诞晚会等等。另外院团委指导绿色环保协会、养分协会和心协针对部分人群开展了一系列活动。 七、科技创新，带动实力提升 我院分团委主动组织团员青年进行科技创新活动，针对低年级同学开展的“爱好、爱好和专业”素养沟通展示大赛，和计算机科学学院等三个学院联合举办的动感创意先锋-移动信息技术创意论坛得到广阔同学的欢迎，参加面广
17、，影响主动。有数名同学参与科技小组的探讨，在核心刊物上发表了_。院领导对院分团委主动组织同学开展科技活动，培育学生的创新意识赐予充分的确定。 八、融入社会，增长学问才能 院分团委一贯重视学生参加社会实践，通过努力，今年我院在社会实践和志愿者基地建设方面取得了较大进展，暑期社会实践“渔湾水道”生态调查小分队被评为省级优秀社会实践小分队，王栋同学被评为省级社会实践优秀个人，数名老师和同学被评为校级先进个人。我院与南通文峰公园、文亮居委会、三里墩小学等多家单位签订了“莫文隋”基地合作协议。 一份耕耘，一份收获，分团委在上级领导的关怀和全体成员的共同努力下，由稚嫩逐步走向成熟。今后，我们将不断总结阅历
18、，弥补不足，加强与兄弟团委之间的沟通，争取再创佳绩。 企业培训优秀工作总结范本篇4 20_年6月24日至今，我加入公司也有将近半年，这半年以来，不仅仅是负责培训工作，而后也新增了一项工作任务：企业文化宣扬，在接近年末，我将从5大模块来总结自己的工作，包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及20_年工作安排。 一、年度培训总结 20_年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训，其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。 (一)新员工入职培训 本年度共进行6期新员工入职培训，其中我负责主讲5期，帮助组织1期。 1、完善入职培训的流程和表格：1个流程新员工入职培训流程;
19、3个表格新员工入职培训名单交接表、新员工入职培训签到表和新员工入职培训成果表模板。 2、完善了新员工入职培训教材，已优化到其次版。 3、6期培训共组织61人次参与，实际参与人次为46，出勤率为75、41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席)，考试合格率为96、10%(2人考试不及格但补考及格、1人次未参与培训干脆考试且及格)。 (二)企业内训 本年度安排开展6次内训，顺当完成5次内训课程，野战户外拓展原安排10月开展，延期至12月14日。 1、出勤率：目前已完成的5期共7天的课程中，11月2日的主管管理技能训练、8月11日关键时刻以服务促销售和11月10日的主管管理技能训练的出勤率排列
20、前三，分别是82、76%，81、13%和81、63;而9月15日的项目管理沙盘模拟的出勤率最低，为46、43% 2、培训费用：目前已完成的5期共7天的课程中，总体费用为152、444、5元，人均费用为408、1元。 费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费，其中课程费和餐费在每次课程都有支出;住宿费仅在项目管理沙盘模拟课程支出(533元);场地费在执行力课程未支出;水费在关键时刻以服务促销售和主管管理技能训练未支出。 (三)企业外训 1、参与了两次时代光华的外训课程，分别是基于组织学习地图的培训体系建设和时代光华_年培训课程选购大会。 二、企业文化 1、完成公司宣扬栏2次策划，分别是风雨
21、同路，高兴共度暨_年活动展示、贫困无援，_支援暨廉江扶贫助学支援大行动捐款展示。 2、帮助肖惠兰主管完成第9期泰科通讯策划工作，携同姚智龙开展第10期泰科通讯策划工作。 三、培训专员工作手册 建立了培训专员工作手册，此手册目前仅包含2项内容，分别是新员工入职培训和企业内训。 1、建立了并优化新员工入职培训流程，共1项，其中包括： a)新员工入职培训流程及工作标准131128第3版; 2、建立并优化了企业内训相关文档，共7项，其中包括： a)内训流程及工作标准第1版131128; b)内训前期工作物料清单第1版131128; c)内训签到表第2版130821; d)内训反馈评估表第3版13112
22、9; e)内训反馈评估统计表第2版130912; f)内训反馈评估报告模板130814; g)培训场地清单131025 四、其他工作 1、帮助部门策划2次企业活动，分别是中秋晚会、佛山南海旅游，并担当佛山南海旅游活动晚宴的嬉戏主持人。 2、搜寻短信平台并提交相关方案，1份; 3、帮助营销部参与招投标，1次。 五、20_年年度安排 (一)新员工入职培训 1、优化入职培训教材，添加广州焜桦企业管理有限公司的内容，并且将入职培训内容分成3个课程; 2、例行开展新员工入职培训工作，共13次。 (二)企业内训 1、帮助上级开展20_年年度培训满足度调查; 2、帮助上级开展20_年年度内训需求调查并制定培
23、训安排; 3、按内训安排逐步开展相关课程。 企业培训优秀工作总结范本篇5 培训工作紧锣密鼓的进行着,围绕乐凯集团“十三五”发展规划指导思想和重点战略目标，充分发挥培训对企业人力资源资产增值及企业组织效益提高的重要作用为动身点，经过调查分析确定了年度培训工作重点，以全员培训为基础，坚持“全面培训与重点培训相结合，岗位培训与专业培训相结合”的培训方针，不断增加培训工作的针对性和实操性。 在集团公司和公司党政领导的关切及各部门的支持、协作下，人资部协同各专业管理部门，主动组织实施各项培训工作，顺当完成了培训工作任务，现将本年度培训工作总结如下： 一、培训状况 2018年度，共参与由省市安监局、特检院
24、、消防总队等政府相关部门举办的外训10余次，公司举办的内部培训10余次，培训经费总额为3万余元，培训范围涉及管理人员业务培训、平安生产管理人员培训、专业人员技术培训、操作员工岗位技能培训、新员工入职培训及相关业务培训等多个方面。 二、执行状况 1、新员工入职培训 2018年度累计培训18名新入职员工。由人资部组织相关部门会同用人部门组织培训，主要围绕公司的企业文化及经营理念、各项规章制度、平安与事故预防，职业道德素养和岗位技能以及员工规范与行为守则等通用内容进行培训。其次依据岗位需求进行各部门轮岗培训，通过多方培训使员工了解所从事的工作内容与方法，明确自己工作的职责、程序，从而帮助他们顺当地适
25、应环境和工作岗位，尽快进入角色，最终实现个人与企业价值观的统一，培训期个人表现为试用期转正考核评定的依据之一。 2、岗位技能培训 严格根据特种作业人员管理标准，刚好与各相关部门沟通联系。如有新入职或转岗人员，发送部门调查函询问是否有因工作岗位须要，需培训取证人员，保证特种作业人员100%持证上岗管理。 年度内，组织办理包括电工、焊工、危急化学品氯化工艺、危急化学品加氢工艺、危急化学品化工自动化限制仪表、叉车工等14人次上岗操作证书的新办和复审。 目前公司特种操作员工特种设备作业证书，均在有效期内。 3、专业技能培训 (1)部门级培训：业务培训和管理技能及新学问等前瞻性的教化和培训，各部门均根据
26、培训安排落实培训课程。 (2)临时培训任务(职业技能鉴定培训)：协作技能鉴定，对报名鉴定人员进行培训。 三、培训中存在的问题： 1、培训教化形式和手段不多，多以讲授式为主，缺乏吸引力和感染力。培训课程设置缺乏系统性，培训内容临时性、突发性、随意性特征明显，培训方法简洁。常规的岗位培训和补救式教化占主体，前瞻性的研讨型学习沟通缺乏，对新学问和新技术方面的培训开展不足。 2、缺乏学习氛围。职工学习主动性不强，学习目标不明确。操作类员工学习热忱不深厚等状况;管理人员培训体系配套不完善，肯定程度上也抑制了员工的学习主动性，极阻碍了职工实力的提升。 四、改进方法 1、进行培训需求调研，广泛征求各部门看法
27、，制定各层级员工年度项培训安排。 2、通过“部门培训+网络学院”的联合方式，整合培训资源，将需求与网络学院进行结合，搞好专业技能培训和常规业务培训。 3、变更单一的培训方式，实行角色扮演、互动沟通、拓展训练等多样式的培训方式。精选培训内容，增加培训的针对性。结合实际，使培训指导成为一种习惯，提高综合实力。 4、加快内训师的选拔、培育和管理，规范流程，完善内部培训师的激励措施，加快培训师队伍建设，以加强院内部学问阅历技能的相互沟通于学习，形成员工实力提升与企业效益增长相互促进的良性循环。 5、逐步建立培训激励机制，在企业内营造深厚的学习氛围，将员工的培训状况作为考核任用的依据，与职位晋升、绩效考核制度挂钩，培训与运用相统一，提高员工的学习主动性。