《2022年监理公司经理竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年监理公司经理竞聘演讲稿.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_监理公司经理竞聘演讲稿敬重的各位领导和同事们：第一我感谢院领导给了我这次竞聘和呈现自己的机会.一、本人对似聘岗位的熟识本人现年 xx 周岁, xxxx年下乡, xxxx 年入党. 81 年到水科院后,从事水利自动化工作18 年, 99 年初到监理公司工作至今.我竞聘的岗位是监理公司副总经理.监理公司副总经理是在总经理的直接领导下,在自己的权限范畴内,实施副总经理的职责.其职责包括以下四个方面：（ 1） 帮助经理推动质量治理体系标准在公司内的实施,实现质量目标任务.（ 2）帮助经理组织制定各项治理规章制度,并监督其执行,不断 提升公司治理水平.（3） .深化工的监理现场,帮忙解决
2、工的治理和一些技术疑难问题.（ 4） 完成分管的任务和经理交办的其它工作.二、近年来工作业绩1.治理方面：本人于 02 年取得全国水利工程建设总监理工程师岗位资格,同年取得高工资格.在我所担任总监的监理部,都实行了规范化、正规化和人性化的治理,培育出了一批治理和业务的骨干.我要求监理们做到的,自己第一做到.再给监理人员加担子,即严格要求、大胆使用,又可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_把关怀表达在点滴之处.我所负责过的监理部,都形成了一个团结向上、布满正气的集体,监理们不仅心情舒服,而且在人员少、任务多,一个人当两个人用的情形下,没有叫苦叫累的,制造了一种和谐的监理环境.多年来,监
3、理部的正规化治理经受住了上级部门长年不断的审查.仅 06 年就经受了 9 次检查.如,国家审计署对市河右岸整治工程进行了现场检查,同时抽查了业主、监理和各施工单 位的日记,对监理日记提出了特殊的夸奖.认为“监理日记记录的 清楚、明确,从监理日记上可以看出监理工作做的细、工作到位”.河右岸整治工程监理部仍连续2 年通过了 iso*00认证外审.多年来,我仍常常为公司的进展提出一些建议,例如像创建商务部、企划部、人力资源部,以及人才培育和扩大监理范畴等方面,有些已被公司接受.2.工作业绩：08 年是我参与监理工作的第十个年头,从事总监工作是第六个年头.主要担任过水库除险加固工程组长、副总监、总监.
4、白山水库除险加固工程总监、市河右岸整治工程总监、灌区节水配套工程总监、高速大路浑沙河河道防护处理工程总监、市河左岸堤防加固工程总监.仅 07 年,我就担任了7 个项目的总监.与此同时,我仍参与了化学灌浆监理的讨论,由我担任主编的化学灌浆监理工程师手册,被我院水工所列为大中型病险水可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_库除险加固工程技术讨论 课题的鉴定材料之一.审核专家的评语是“该手册填补了化学灌浆领域监理工作的空白,内容丰富、可操作 性强”.该课题于07 年 3 月通过了由省科技厅主持的成果鉴定会,成果达到国际先进水平.07 年 5 月,该项目被辽宁省科学技术厅确认为省级科学技术讨论
5、成果.我为监理公司在新的监理领域闯出了一条路.例如新开创的化学灌浆、大坝真空激光观测、远程电视监控和闸门集中掌握、数字微波工程等监理领域,在国家没有出台质量掌握标准这样困难的情形下,我敢于接受公司领导的重托,挑起这付担子,圆满的完成了公司交给我的任务.水库,是监理公司承担的第一个大型水库的除险加固工程监理任务,正由于有了这样的业绩,监理公司的资质才由乙级晋升为甲级.从事监理工作后,我三次获得“工程建设优秀工程监理奖”.业主和当的质量监督对我们的评判是：“你们监理部,是我们见过的最正规的监理部,像你们这么干的监理我们几乎没有见过.有你们监理在现场,我们不去现场也放心；”.3、学术方面：从事监理工
6、作后,我在省级以上专业刊物上发表论文6 篇,两次获得水科院优秀论文三等奖.我担任主编的水利水电工程观测、监控及电气工程监理工程师有用手册已正式出版发行.同时,我仍主编了化学灌浆监理工程师手册和水利水电工程总监理工程师有用读本两部专著,已被“中国水利水电出版社”和“中国经济出版社”选中,出版社的评语是：“选题符合出版范畴,立意不错,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_适合水利水电行业需要,图书有较强有用性和应用性,作者也是具有较强自学才能和相当理论修养的.可以报选题.”我仍把工作体会做为的公司的财宝积存下来.我结合多年的监理实践和案例,写出了两篇等指导性文章,对公司全体监理人员进行了
7、培训. 07 年,我利用闲暇时间,结合自己多年来从事总监工作的体会,为公司起草了一份“怎样当好一名总监”的培训材料, 被公司做为培训教材.虽然领导上并没有给我支配此项工作,但我深切的体会到,总监的素养急需提高,这直接关系到公司的进展.做为院里唯独一名在职的现场总监,我应当主动为公司多想、多做一点工作,以完成院领导交给我们的关于加速培育总监的任务.07 年在市质量监督站举办的由业主、监理和承包商参与的培训班上,我做了“施工质量评定表填表说明与示例”和“经理部的档案治理与移交”讲座,受到了一样好评.几年来,我所以能取得点滴的成果和收成,都离不开院领导和监理公司领导的信任和帮忙,以及老总监们的传帮带
8、.三、竞聘该职位的主要优势和上任后的工作设想1、喜爱监理工作,熟识监理现场和监理市场情形我有做过治理工作的经受,又有10 年的现场监理实践体会,仍以总监身份多次参与了监理投标和答辩.经受就是财宝.做监理工作最锤炼人的的方是在现场复杂的环境和人际关系中,如何提高你的组织才能和和谐应变才能.多年的总监实践,让我学会了既要坚持监理程序,又不能太教条.也让我明白了监理现场和监理的生活,懂得监理们可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作的艰巨程度,能够准时的把现场的真实情形反映给公司领导,为领导起个参谋的作用.当下面对公司领导有看法和看法时,我仍能主动去做思想工作,保护了领导的威信.我做到了
9、干一行、爱一行、专一行.2、具有良好的心里素养做监理是对一个人素养全面锤炼.十年的现场监理经受,即提高了我的组织和谐才能,同时在政治、思想、学问、才能和心里素养方面都得到了全面的锤炼和提升.忍耐力和良好的心里素养是经过长年现场应对各种错综复杂的大事中磨练出来的.虽然长年艰苦的环境带给我身体多种疾病,以及家庭、离婚带给我的困境,然而这些都没有压垮我,我仍旧保持着良好的心态,把公司当做自己的家,全身心的投入到监理工作中.几年来,我面临过承包商的辱骂、威逼,甚至要对我大打出手,但我没有退缩.面对这样的承包商,我仍旧本着不“一棒子打 死”的态度,在其承认错误,赐予庄重的处理后,即使在业主提出 将承包商
10、清除出场的要求下,仍给承包商以留用的机会.既保护了 监理程序和威武,也使问题得到了公平、合理的解决,用实际行动 得到了业主的赞誉和承包商的敬重.3、具有仗义执言和埋头苦干的工作作风我敢于仗义执言说真话.仗义执言可能会使领导上感觉不舒适,一时难以接受,但却能使领导少走弯路,不至于由于 做出错误的打算而降低领导的威信.长年艰苦孤独孤寂的工作环境, 也促使我养成了兢兢业业、埋头苦干的工作作风.监理工作的特殊可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_性,也培育了我甘于孤寂、不图名利的悄悄贡献精神.4、勇于接受新挑战和不断进取的精神虽然,我参与工作时间不短了,但求知的欲望没有停止过.我做监理的工作
11、时间越长,越深刻的感到 自己的专业学问缺乏广度和深度,专科所学到学问已远远跟不上监 理行业进展的要求.我克服了很多困难,06 年参与了土木工程专升本学习.同时仍参与了建设项目档案治理培训、招标代理岗位培训和水利工程设备制造监理工程师的学习.几年来,我把大部分业余时间用在了和体会的总结上.5、凝结力和威信经过多年来领导的培育和自己不懈的努力,工作上得到了公司的认可,在监理中, 较强的具有凝结力和亲和力,以及较高的威信,在现场得到了业主的信任和承包商的敬重.与我在一个监理部共过事的监理不愿离开 我,而很多没有与我同过事的监理,也提出要和我在一起干的要求.有一位过去当过局长的老总监曾这样告知几位监理
12、员：“要想在公 司长期干下去,真正想学到点东西,那就跟两位姓陈的总监干”.这是对我工作最好的勉励和鞭策.6、关系网络的建立至今,我仍与曾监理过的工程的业主和质量监督部门保持着良好的关系,并与其他监理公司保持较亲密的联系.与此同时,我仍成为全国“工程监理网”和“水世界”网站的注册会员,并在“新浪网”和“小儿科网”上建立了自己的博客,在网上发表了大量宣扬江河监理公司和监理人、宣扬公司业绩和产品的文章,扩大了公司的知名度.并明白监理行业的信息、进行技术沟通和资料共享.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_对岗位的熟识和工作设想：1、假如我能够竞聘上该岗位,我会仔细履行副总经理的职责,全力帮
13、助协作总经理的工作,帮助完善公司的进展战略和特色的企业文化,确定公司进展方向,完成总经理交给的任务,多为总经理分忧解难.2、加强公司治理,进展企业战略方向近年来,监理公司取得的长足的进步有目共睹.但进步与危机共存,应当居安思危.要想不断的进展,第一要有人才,其次要有市场.占据老市场,开发新市场.稳固省内市场的进展,拓展省外市场的研发.3、公司在规范化和人性化治理上取得的成果需要发扬光大,但在治理力气上仍严峻不足,在监理部的治理上必需加大力度.目前公司由于治理人员少,又往往深陷于繁忙的监理事务中,对现场的治理简单显现明白不到位而仓促处理的现象,从而简单挫伤一些监理人的积极性.在总监的培育和选拔上需要制定长期、详细的培育方案.目前监理公司最大的困难是监理人才、特殊是能担当重任的总监人才匮乏,这是公司需要亟待解决的问题.假如我竞聘不上,我仍旧一如既往的支持经理们的工作,全 力以赴、兢兢业业的完成本职工作和公司交给我的各项工作.感谢大家；可编辑资料 - - - 欢迎下载