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1、监理公司经理竞聘演讲稿 监理公司经理竞聘演讲稿 监理公司经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导和同事们： 首先我感谢院领导给了我这次竞聘和呈现自己的机会。 一、本人对似聘岗位的相识 本人现年xx周岁，xxxx年下乡，xxxx年入党。81年到水科院后，从事水利自动化工作18年，99年初到监理公司工作至今。我竞聘的岗位是监理公司副总经理。 监理公司副总经理是在总经理的干脆领导下，在自己的权限范围内，实施副总经理的职责。其职责包括以下四个方面： （1） 帮助经理推动质量管理体系标准在公司内的实施，实现质量目标任务。 （2） 帮助经理组织制定各项管理规章制度，并监督其执行，不断提升公司管理水平； （3） 深化
2、工地监理现场，帮助解决工地管理和一些技术疑难问题； （4） 完成分管的任务和经理交办的其它工作。 二、近年来工作业绩 1.管理方面： 本人于02年取得全国水利工程建设总监理工程师岗位资格，同年取得高工资格。 在我所担当总监的监理部，都实行了规范化、正规化和人性化的管理，培育出了一批管理和业务的骨干。我要求监理们做到的，自己首先做到。再给监理人员加担子，即严格要求、大胆运用，又把关切体现在点滴之处。我所负责过的监理部，都形成了一个团结向上、充溢正气的集体，监理们不仅心情安逸，而且在人员少、任务多，一个人当两个人用的状况下，没有叫苦叫累的，创建了一种和谐的监理环境。 多年来，监理部的正规化管理经受
3、住了上级部门长年不断的审查。仅06年就经受了9次检查。如，国家审计署对市河右岸整治工程进行了现场检查，同时抽查了业主、监理和各施工单位的日记，对监理日记提出了特殊的表扬。认为“监理日记记录的清楚、明确，从监理日记上可以看出监理工作做的细、工作到位”。河右岸整治工程监理部还连续2年通过了iso*00认证外审。 多年来，我还常常为公司的发展提出一些建议，例如像创建商务部、企划部、人力资源部，以及人才培育和扩大监理范围等方面，有些已被公司接受。 2.工作业绩： 08年是我参与监理工作的第十个年头，从事总监工作是第六个年头。主要担当过水库除险加固工程组长、副总监、总监；白山水库除险加固工程总监、市河右
4、岸整治工程总监、灌区节水配套工程总监、高速马路浑沙河河道防护处理工程总监、市河左岸堤防加固工程总监。仅07年，我就担当了7个项目的总监。 与此同时，我还参加了化学灌浆监理的探讨，由我担当主编的化学灌浆监理工程师手册，被我院水工所列为大中型病险水库除险加固工程技术探讨课题的鉴定材料之一。审核专家的评语是“该手册填补了化学灌浆领域监理工作的空白，内容丰富、可操作性强”。该课题于07年3月通过了由省科技厅主持的成果鉴定会，成果达到国际先进水平。07年5月，该项目被辽宁省科学技术厅确认为省级科学技术探讨成果。 我为监理公司在新的监理领域闯出了一条路。例如新开拓的化学灌浆、大坝真空激光观测、远程电视监控
5、和闸门集中限制、数字微波工程等监理领域，在国家没有出台质量限制标准这样困难的状况下，我敢于接受公司领导的重托，挑起这付担子，圆满地完成了公司交给我的任务。水库，是监理公司担当的第一个大型水库的除险加固工程监理任务，正因为有了这样的业绩，监理公司的资质才由乙级晋升为甲级。从事监理工作后，我三次获得“工程建设优秀工程监理奖”。 业主和当地质量监督对我们的评价是：“你们监理部，是我们见过的最正规的监理部，像你们这么干的监理我们几乎没有见过。有你们监理在现场，我们不去现场也放心！”。 3、学术方面： 从事监理工作后，我在省级以上专业刊物上发表论文6篇，两次获得水科院优秀论文三等奖。我担当主编的水利水电
6、工程观测、监控及电气工程监理工程师好用手册已正式出版发行。同时，我还主编了化学灌浆监理工程师手册和水利水电工程总监理工程师好用读本两部专著，已被“中国水利水电出版社”和“中国经济出版社”选中，出版社的评语是：“选题符合出版范围，立意不错，适合水利水电行业须要，图书有较强好用性和应用性，作者也是具有较强自学实力和相当理论修养的。可以报选题。” 我还把工作阅历做为的公司的财宝积累下来。我结合多年的监理实践和案例，写出了两篇等指导性文章，对公司全体监理人员进行了培训。07年，我利用空闲时间，结合自己多年来从事总监工作的体会，为公司起草了一份“怎样当好一名总监”的培训材料，被公司做为培训教材。虽然领导
7、上并没有给我支配此项工作，但我深切的体会到，总监的素养急需提高，这干脆关系到公司的发展。做为院里唯一一名在职的现场总监，我应当主动为公司多想、多做一点工作，以完成院领导交给我们的关于加速培育总监的任务。 07年在市质量监督站举办的由业主、监理和承包商参与的培训班上，我做了“施工质量评定表填表说明与示例”和“经理部的档案管理与移交”讲座，受到了一样好评。 几年来，我所以能取得点滴的成果和收获，都离不开院领导和监理公司领导的信任和帮助，以及老总监们的传帮带。 三、竞聘该职位的主要优势和上任后的工作设想 1、酷爱监理工作，熟识监理现场和监理市场状况 我有做过管理工作的经验，又有10年的现场监理实践阅
8、历，还以总监身份多次参与了监理投标和答辩。经验就是财宝。做监理工作最熬炼人的地方是在现场困难的环境和人际关系中，如何提高你的组织实力和协调应变实力。多年的总监实践，让我学会了既要坚持监理程序，又不能太教条。也让我了解了监理现场和监理的生活，理解监理们工作的艰难程度，能够刚好地把现场的真实状况反映给公司领导，为领导起个参谋的作用。当下面对公司领导有看法和看法时，我还能主动去做思想工作，维护了领导的威信。我做到了干一行、爱一行、专一行。 2、具有良好的心里素养 做监理是对一个人素养全面熬炼。十年的现场监理经验，即提高了我的组织协调实力，同时在政治、思想、学问、实力和心里素养方面都得到了全面的熬炼和
9、提升。忍耐力和良好的心里素养是经过长年现场应对各种错综困难的事务中磨练出来的。虽然长年艰苦的环境带给我身体多种疾病，以及家庭、离婚带给我的逆境，然而这些都没有压垮我，我仍旧保持着良好的心态，把公司当做自己的家，全身心地投入到监理工作中。 几年来，我面临过承包商的辱骂、威逼，甚至要对我大打出手，但我没有退缩。面对这样的承包商，我仍旧本着不“一棒子打死”的看法，在其承认错误，赐予肃穆的处理后，即使在业主提出将承包商清除出场的要求下，仍给承包商以留用的机会。既维护了监理程序和威历，也使问题得到了公正、合理的解决，用实际行动得到了业主的赞誉和承包商的敬重。 3、具有仗义执言和埋头苦干的工作作风 我敢于
10、仗义执言说真话。仗义执言可能会使领导上感觉不舒适，一时难以接受，但却能使领导少走弯路，不至于因为做出错误的确定而降低领导的威信。长年艰苦孤独孤独的工作环境，也促使我养成了兢兢业业、埋头苦干的工作作风。监理工作的特别性，也培育了我甘于孤独、不图名利的静默奉献精神。 4、勇于接受新挑战和不断进取的精神 虽然，我参与工作时间不短了，但求知的欲望没有停止过。我做监理的工作时间越长，越深刻地感到自己的专业学问缺乏广度和深度，专科所学到学问已远远跟不上监理行业发展的要求。我克服了很多困难，06年参与了土木工程专升本学习。同时还参与了建设项目档案管理培训、招标代理岗位培训和水利工程设备制造监理工程师的学习。
11、几年来，我把大部分业余时间用在了和阅历的总结上。 5、凝合力和威信 经过多年来领导的培育和自己不懈的努力，工作上得到了公司的认可，在监理中，较强的具有凝合力和亲和力，以及较高的威信，在现场得到了业主的信任和承包商的敬重。与我在一个监理部共过事的监理不愿离开我，而很多没有与我同过事的监理，也提出要和我在一起干的要求。有一位过去当过局长的老总监曾这样告知几位监理员：“要想在公司长期干下去，真正想学到点东西，那就跟两位姓陈的总监干”。这是对我工作最好的激励和鞭策。 6、关系网络的建立 至今，我仍与曾监理过的工程的业主和质量监督部门保持着良好的关系，并与其他监理公司保持较亲密的联系。 与此同时，我还成
12、为全国“工程监理网”和“水世界”网站的注册会员，并在“新浪网”和 “小儿科网”上建立了自己的博客，在网上发表了大量宣扬江河监理公司和监理人、宣扬公司业绩和产品的文章，扩大了公司的知名度；并了解监理行业的信息、进行技术沟通和资料共享。 对岗位的相识和工作设想： 1、假如我能够竞聘上该岗位，我会仔细履行副总经理的职责，全力帮助协作总经理的工作，帮助完善公司的发展战略和特色的企业文化，确定公司发展方向，完成总经理交给的任务，多为总经理分忧解难。 2、加强公司管理，发展企业战略方向 近年来，监理公司取得的长足的进步有目共睹。但进步与危机共存，应当居安思危。要想不断地发展，第一要有人才，其次要有市场。占
13、据老市场，开发新市场；稳固省内市场的发展，拓展省外市场的研发。 3、公司在规范化和人性化管理上取得的成果须要发扬光大，但在管理力气上还严峻不足，在监理部的管理上必需加大力度。目前公司由于管理人员少，又往往深陷于繁忙的监理事务中，对现场的管理简单出现了解不到位而仓促处理地现象，从而简单挫伤一些监理人的主动性；在总监的培育和选拔上须要制定长期、详细的培育安排。目前监理公司最大的困难是监理人才、尤其是能担当重任的总监人才匮乏，这是公司须要亟待解决的问题。 假如我竞聘不上，我仍旧一如既往地支持经理们的工作，全力以赴、兢兢业业地完成本职工作和公司交给我的各项工作。 感谢大家！ 监理公司经理竞聘演讲稿 公司经理竞聘演讲稿 公司经理竞聘演讲稿 公司经理竞聘演讲稿 公司经理竞聘演讲稿() 公司经理竞聘演讲稿 公司经理竞聘演讲稿 公司经理竞聘演讲稿 公司经理竞聘演讲稿 监理公司副总经理岗位竞聘演讲稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页