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1、2022年监理工程师试题一 , 单选题 (共20题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1. 【问题】 (2016年真题)施工评标过程中，发现投标报价大写金额与小写金额不一致时，评标委员会正确的处理办法是（）。A.以小写金额为准修正投标报价并经投标人书面确认B.以大写金额为准修正投标报价并经投标人书面确认C.由投标人书面澄清，按大写或按小写来计算投标报价D.将该投标文件直接作废标处理【答案】 B2. 【问题】 某工程由4个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍（天）见下表，则施工过程甲与乙、乙与丙、丙与丁之间的流水步距分别为（ ）。A.4天，3天，4天B.2天，3天，4天C.3天
2、，4天，1天D.1天，3天，5天【答案】 B3. 【问题】 下列选项中，不属于风险因素等级值的是()。A.经常B.很可能C.偶然D.一定【答案】 D4. 【问题】 能够引起合同法律关系的产生、变更和消灭的法律事实分为行为和事件两类，下列属于事件的是（）。A.罢工B.法院判决C.行政行为D.仲裁机构裁决【答案】 A5. 【问题】 （）不属于路基应满足的基本要求。A.具有足够的整体稳定性B.具有足够的强度C.具有足够的水稳定性D.具有足够的刚度【答案】 D6. 【问题】 对于实行项目法人责任制的项目，项目董事会的职权是（）。A.编制年度投资计划B.确定中标单位C.提出项目开工报告D.组织项目后评价
3、【答案】 C7. 【问题】 根据招标投标法实施条例，建设工程项目招标文件中，若要求中标人提供履约保证金的，其额度不应超过合同价格的( )。A.20B.10%C.5D.30%【答案】 B8. 【问题】 生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为（）。A.工艺关系B.组织关系C.施工关系D.进度关系【答案】 A9. 【问题】 关于施工安全风险评估报告中隐患排查治理，（）应制定本项目隐患排查治理的验收销号标准。当有完善有效的防范措施时可验收，但应确保无隐患或施工完工方可销号。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.勘察单位【答案】 A10. 【问题】 下列情况应
4、进行试验段施工，监理工程师要做好审查，并严格审批试验段开工报告，描述错误的是（）A.三级及三级以上公路路堤B.填石路堤、土石路堤C.特殊路基D.拟采用新技术、新工艺、新材料、新设备的路【答案】 A11. 【问题】 （2020年真题）定金不得超过主合同标的额的（）A.20%B.30%C.40%D.50%【答案】 A12. 【问题】 （2010年真题）下列确认工程建设最终风险清单的风险识别方法组合中，正确的组合是（）。A.专家调查法和初始清单法B.专家调查法和经验数据法C.初始清单法和经验数据法D.初始清单法和风险调查法【答案】 D13. 【问题】 （2014年真题）根据标准设计施工总承包合同，承
5、包人编制进度付款支付分解表时，勘察设计费分解的原则是（）。A.按提交勘察设计阶段性成果文件的时间、对应的工作量进行分解B.按勘察设计总费用、勘察设计工作持续时间进行分解C.按提交勘察设计阶段性成果的次数平均分解D.按勘察设计总费用、项目施工周期进行分解【答案】 A14. 【问题】 国际货币基金组织贷款的特点包括（）。A.贷款面向全球各国B.贷款期限为15年C.直接与企业发生借贷业务D.贷款不得用于弥补国际收支逆差【答案】 B15. 【问题】 根据FIDIC施工合同条件，工程师在收到索赔是报告或证明资料后（）天内，或在工程师可能建议并经承包商认可的其它期限内，做出回应。A.14天B.28天C.4
6、2天D.56天【答案】 C16. 【问题】 对于进口材料、构配件和设备，联合检查由施工单位提出申请，（ ）组织，（ ）主持。A.监理机构，建设单位B.施工单位，总监理工程师C.施工单位，建设单位D.监理机构，施工单位【答案】 A17. 【问题】 向厂家订货的设备在制造过程中如需对设备的设计提出修改，应由原设计单位进行设计变更，并由（ ）审核设计变更文件和处理相关事宜。A.原设计负责人B.建设单位代表C.总监理工程师D.采购方负责人【答案】 C18. 【问题】 施工前，应由（ ）制定分项工程和检验批的划分方案，并由（ ）审核。A.监理工程师，建设单位B.施工单位，监理机构C.施工单位，建设单位D
7、.监理工程师，监理机构【答案】 B19. 【问题】 下列因素中，能影响建设工程设计进度的是()。A.选定设计单位B.商签设计合同C.设计各专业之间的协调配合D.施工材料和机械设备的采购【答案】 C20. 【问题】 下列各项中，属于监理实施细则主要内容的是（）。A.监理工作制度B.监理工作方法及措施C.监理工作的范围、内容、目标D.监理工作依据【答案】 B二 , 多选题 (共20题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)1. 【问题】 根据建设工程监理规范GBT 503192013，需要由建设单位代表签字并加盖建设单位公章的报审表有()。A.分包单位资格报审表B.工程复工报审表C.费用索赔报审表D
8、.工程最终延期报审表E.单位工程竣工验收报审表【答案】 BCD2. 【问题】 （2019年真题）民法上“无权代理”主要包括（ ）的代理行为。A.没有代理权B.代理权授权范围不明C.超越代理权D.代理权终止以后E.授权代理时限不清【答案】 ACD3. 【问题】 根据设计施工总承包合同通用条款。发包人可以对承包人补偿工期和费用，但不包括利润的情形有（）。A.发包人未能按时提供文件B.发现文物C.行证审批延误D.发包人原因造成工期延误E.出现异常恶劣气候条件【答案】 BC4. 【问题】 根据建设工程监理规范GBT 503192013，属于总监理工程师的职责且不得委托给总监理工程师代表的工作包括（ ）
9、。A.组织审查施工组织设计B.组织审查工程开工报审表C.组织审核施工单位的付款申请D.组织工程竣工预验收E.组织编写工程质量评估报告【答案】 AD5. 【问题】 施工过程中如果发包人要求提前竣工，应与承包商协商并签订提前竣工协议。根据建设工程施工合同（示范文本），提前竣工协议书中应包括的内容有（）。A.承包人修订进度计划B.发包人应提供的条件C.承包人采取的赶工措施D.提前竣工需追加的合同价款E.承包人未能提前竣工的延误赔偿计算方法【答案】 ABCD6. 【问题】 根据建设工程监理规范，下列监理工作文件中，需要工程监理单位技术负责人审批签字后报送建设单位的有（）。A.监理规划B.旁站方案C.第
10、一次工地会议记要D.工程质量评估报告E.工程暂停令【答案】 AD7. 【问题】 品质工程创建在建设理念上，体现（）理念。 A.以人为本B.本质安全C.全寿命周期管理D.价值工程E.标准化施工【答案】 ABCD8. 【问题】 施工阶段监理工程师投资控制的经济措施包括( )。A.落实投资控制人员的职能分工B.进行工程计量C.确定工程变更价款D.审核竣工结算E.编制资金使用计划【答案】 BCD9. 【问题】 按照适用范围，建设工程定额分为()A.国家定额B.地区定额C.行业定额D.基础定额E.企业定额【答案】 ABC10. 【问题】 （2016年真题）关于风险跟踪检查与报告的说法，正确的有（）。A.
11、跟踪风险控制措施的效果是风险监控的主要内容B.应定期将跟踪结果编制成风险跟踪报告C.风险跟踪过程中发现新的风险因素时应进行重新估计D.风险跟踪报告内容的详细程度应依据掌握的资料确定E.编制和提交风险跟踪报告是风险管理的一项日常工作【答案】 ABC11. 【问题】 非确定型网络计划，是指网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是不确定的。下列各项中属于非确定型网络计划的有（）。A.双代号网络计划B.单代号网络计划C.计划评审技术D.风险评审技术E.决策关键线路法【答案】 CD12. 【问题】 沥青稳定碎石混合料（沥青碎石），可以分为（）。A.密级配沥青稳定碎石基层混合料（ATB）B
12、.开级配排水式沥青稳定基层混合料（ATPB）C.半开级配沥青稳定混合料D.间断级配沥青稳定混合料E.连续集配沥青稳定混合料【答案】 ABC13. 【问题】 如果发包人根据实际情况向承包人提出提前竣工要求，由于涉及合同约定的变更，应与承包人通过协商达成提前竣工协议作为合同文件的组成部分。协议的内容应包括（）。A.负责修改施工进度计划B.向承包人直接发出提前竣工的指令C.提前竣工给发包人带来效益应给承包人的奖励D.发包人应提供的条件E.所需追加合同价款【答案】 CD14. 【问题】 在设计方案评选的方法中，下列属于定性评价法的有（）。A.专家意见法B.用户意见法C.经济效果评价法D.费用效益分析法
13、E.生产能力指数法【答案】 AB15. 【问题】 根据标准设计招标文件中的通用合同条款，属于发包人违约的情形有（）。A.因发生不可抗力事件导致设计工作严重受阻B.设计人在合同约定的时间内未能获得发包人按合同约定应支付的设计费用C.发包人未按合同约定对设计人提出的确认事项进行答复导致设计滞后D.设计文件标注的质量标准不符合工程建设强制性标准规定E.设计人所提供设计文件的设计深度不符合设计合同约定【答案】 BC16. 【问题】 钢筋的主要力学试验包括（ ）。A.抗拉强度试验B.极限温度试验C.冷弯试验D.反复弯曲试验E.伸长率试验【答案】 ACD17. 【问题】 在质量控制活动中，利用统计调查表收
14、集数据，简便灵活，便于整理，实用有效。常用的统计调查表有（）。A.分项工程作业质量分布调查表B.不合格项目调查表C.不合格原因调查表D.施工质量检査评定用调查表E.单位工程质量抽验表【答案】 ABCD18. 【问题】 监理例会会议纪要由项目监理机构根据会议记录整理，下列选项中，属于其主要内容的有()。A.会议地点及时间B.与会人员姓名、单位、职务C.会议主要内容、决议事项D.负责落实单位、负责人和时限要求E.与会各方代表会签【答案】 ABCD19. 【问题】 工程质量，是指建设工程满足()要求的程度。A.功能B.使用目的C.合同约定D.固有特性E.相关标准规定【答案】 C20. 【问题】 项目
15、监理机构在工程质量控制过程中，应遵循的原则有（ ）。A.坚持质量第一的原则B.坚持以人为核心的原则C.坚持预防为主的原则D.坚持科学、公平、守法的职业道德规范E.以质量标准为依据，坚持合同的原则【答案】 ABCD三 , 大题分析题 (共5题，每题8分)1. 某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件：事件1：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出如下要求：（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；（2）投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价（3）参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人
16、中产生（4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。问题；1、逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当，说明理由。【答案】1、（1）不妥；理由：投标保证金应在第二阶段提交。（2）不妥；理由：第一阶段提交的技术建议书不应包含报价。（3）妥当；理由：招标人应向在第一阶段提交可接受技术建议书的投标人提供招标文件。（4）不妥；理由：仍应以最终技术方案和投标报价为主进行评审。2. 某建设工程项目，于2015年4月11日开工，在开工后约定的时间内，承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位，建设单位在约定的时间内，委派总监理工程师负责审核，总监理工程师组织专业监理工程师审查，将审定满足要求的施工组织设
17、计报送当地建设行政主管部门备案。在施工过程中，承包单位提出施工组织设计改进方案，经建设单位技术负责人审查批准后，进行实施改进方案。问题：上述内容中有哪些不妥之处？正确做法是什么？【答案】答案：上述内容中的不妥之处和正确做法具体分析如下：（1）不妥之处：在开工后约定的时间内，报送施工组织设计。正确做法：在开工前报送施工组织设计。（2）不妥之处：承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位。正确做法：应报送项目监理机构。（3）不妥之处：建设单位委派总监理工程师负责审核。正确做法：不需建设单位委派。（4）不妥之处：将审定后的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。正确做法：将审定后的施工组织设计由项
18、目监理机构报送建设单位。（5）不妥之处：施工组织设计改进方案经建设单位技术负责人审查批准后实施。正确做法：施工组织设计改进方案应由项目监理机构负责审查。3. 某高速公路路基工程标段全长6.5km，由某驻地办实施监理。施工过程中发生如下事件：事件1：该合同段的涵洞分布范围较广，施工位置、地势及施工条件差异很大，施工单位将A区域、B区域内的涵洞施工交由两个作业队实施。在未履行开工手续的情况下，首先开始A区域涵洞的施工，驻地监理工程师发现后立即进行了制止，并责令施工单位履行开工手续。第二天，施工单位上报了A区域涵洞工程分项开工申请，该申请包括分项工程概况、方案陈述(包括主要施工工艺)、质量保证措施、
19、安全保证措施及环境保护保证措施等五方面内容。驻地监理工程师审查后，于第三天上午电话通知施工单位可以施工。事件2：为做好安全生产专项费用的专款专用，防止施工单位挤占、挪用安全生产专项资金，驻地办依据项目合同文件精神，通过制定安全生产专项资金计量支付细则，明确了计量范围和安全计量支付程序，其计量范围明确如下：(1)通过统一制定表格，规定支出项目，规范安全防护、检测设施、设备，应急救援物资、器材、设备和现场作业人员安全防护物品等安全专项费用支出内容；(2)为项目工程进行的重大危险源分析、风险评估、专项安全施工方案评审会以及安全培训与应急演练的相关支出，经审查后可以包括在安全专项费用之内。问题：1.事
20、件1中，施工单位上报的A区域涵洞工程分项开工申请内容是否全面，为什么?2.B区域涵洞开工前是否需要再履行开工手续?为什么?3.事件2中，施工单位在工程报价中对安全生产费用如何确定?驻地办对安全生产专项费用计量范围的规定是否合理、全面?4.按照公路工程标准施工招标文件(2009年版)中技术规范要求，安全生产费用应如何支付?【答案】1.施工单位上报的A区域涵洞分项工程施工方案内容不全面(1分)。分项开工申请中还应包括：(1)进度计划(1分)；(2)质量控制指标及试验检测项目、频率和方法(1分)；(3)施工组织、管理人员及施工人员的配备(1分)；(4)人员、材料、机械设备等进场情况(1分)；(5)测
21、量放线成果等(1分)。（说明：原答案内容来源于06版监理规范，新版已取消相关内容。）2.B区域涵洞需要履行开工手续(2分)，A、B区域涵洞工程不属于同一个分项工程，故需分别履行分项开工手续(2分)。事件2：3.施工单位在工程报价中应当包含安全生产费用，一般不得低于投标价的1%，且不得作为竞争性报价(2分)；驻地办对安全生产专项费用计量范围的规定不全面，还应有安全专项用品的更新、维修(2分)。修正：安全生产费用应为投标价（不含安全生产费及建筑工程一切险及第三者责任险的保险费）的1.5%（若发包人公布了最高投标限价时，按最高投标限价的1.5%计）。安全生产费用应用于施工安全防护用具及设施的采购和更
22、新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。4.安全生产费由监理工程师发出开工通知后支付总额的50%(2分)，在施工单位的施工进度计划和施工方案说明被监理工程师批复后支付总额的25%(2分)，按规范要求及监理工程师的指示落实安全生产措施后支付剩余的25%(2分)。4. 某建设工程项目，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：（1）由总
23、监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划。（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。1、逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，指出不妥之处，并写出正确做法。2、指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？【答案】1.（1）妥当。（
24、2）不妥当。不妥之处：报建设单位同意后实施。正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构审核、签认。（3）不妥当。不妥之处：由总监理工程师代表主持修订监理规划。正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。（4）不妥当。不妥之处：由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。（5）不妥当。不妥之处：安排一名监理员主持整理工程监理资料。正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料。2.不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。5. 某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工
25、程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A
26、2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发工程暂停令，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织
27、、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。问题：指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。【答案】项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法具体如下：(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（1分）(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5分）正确做法：应出总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（1分）(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。（1分）(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。（1分）(5)不妥之处：A1、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。（1分）