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1、精品_精品资料_高校生寒假实践报告邯钢是 1958 年建厂投产并逐步进展起来的河北省属特大型钢铁企业.经过 40 多年的不断进展,集团现拥有总资产245 亿元,净资产 121 亿元,已形成了450 万吨铁、 500 万吨钢、 500 万吨钢材的综合生产才能.主要生产薄板、中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、线材等系列产品以及冶金焦碳、尿素、复合肥、煤化工等副产 品,产品德销全国并出口20 多个国家和的区.它是我市的支柱产业部门,也是国家重点扶植的钢铁部门,每年为国家创收利税10 多个亿,为我国的现代化建设起了举足轻重的作用,是我们邯郸的一个刺眼的明珠,是我们邯郸人的自豪.几年前,在全国曾经卷起了
2、一 股邯钢热,全国上下都在号召学习邯钢的先进治理体会.我怀着找 到邯钢富强的隐秘的想法,来到了邯钢的钢铁围墙之中.在隆隆的 机器声中,我闲逛在一幢幢庞大的车间厂房之间,穿梭在一根根管 道之下,领会真正的制造的宏大.那边铁水顺着下面的出钢口流下,飞溅出辉煌的火花,红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢 材便由此而成了.一想到我们身边的生活中到处都是钢铁的身影, 就立刻感到了这制造的宏大了.农业保证了我们的吃饭温饱问题, 科教文卫事业为我们供应了后方的支援,仍有各种服务行业使生活 更加舒服,而真正能带来国家的富强和进展的,能使我国早日成为 世界强国的,就是我们的工业.看到邯钢秩序井然,富强炼钢的
3、情 景我就为我们祖国的将来布满了期望.我所学的专业是自动化,这可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_里就是我将来贡献青春的火热田野,我现在提前置身于这钢筋水泥的围墙之中,心情是无比的兴奋.我能有机会熟识这里的环境,了 解生产的工艺流程,实在是难得的很.我能亲眼看到自动化为我们 省下的力气,自动化为我们制造的价值.在100 年以前,人们唯恐仍是自己在家股风炼铁炼钢的吧？一个老汉左手拿着一把大铁 钳,上面刚从炉里取出的铁块,右手拿着锤子用力向铁块砸去外国的船坚利炮轰开了中国的大门,中国只用木船架着几架土炮向敌人仍击,一艘艘沉入了海底,是何等的惨烈？我们的耻辱不是我们没有粮食养不活华夏的儿
4、女们,而是我们的工业落后使得我们始终处在被动挨打的状态.解放后,我国的工业的飞跃进展起来,我国的国际位置由此一步步提升上去了.现在我感到我的所学是多么的重要,高校的课程肯定要学好,打好坚实的基础,才能符合21 世纪工业自动化大生产下的工作的要求.我的实践活动另我对本专业有了更高的热忱,使我的将来有了比较明确的方向.在有限的实习期间,我明白了整个企业的大体情形,正式接触了新时期的各种各样的工人,不同却高效的办事方法,也受到企业氛围的熏陶.我感到受益非浅.第一,我熟识了邯钢的工艺流程.工人们把石灰石和铁矿石运到烧结厂进行初步的加工,连同在炼焦厂加工的煤一起送进庞大的高炉里进行煅烧,形成了铁水灌进鱼
5、雷铁水罐车送往转炉,在氧气顶吹之下,进行更高温度的煅烧,使得铁中的含碳量进一步降低,并调剂铁水里的其他金属元素的含量达到钢的要求.钢水出炉之后,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_有两条途径可走.（ 1）经过冷却使之变硬,在连铸车间把它们铸成板坯,方坯和矩形坯.这些钢坯仍不能称做钢材,它们仍需要进行 轧制以符合各种再生产部门的需求.经过轧制生产出的棒材,线材,角钢等便是最终的产品了. （2）钢水仍须经过一座 LF炉进行深加工,此时的钢铁的质量更加优异.这些钢材经过薄板坯连铸连轧后仍要经过一个大的酸洗池进行酸洗处理,以便使之镀锌.这样就生产出热轧钢板,冷轧钢板,镀锌钢板,酸洗钢板,预
6、涂层钢板等产品.这些生产过程都是在精密的仪器的掌握和监测下进行的.温度的高低,煅烧的程度都需要自动或者半自动的仪器的掌握.在现代化的生产条件下既保证了质又保证了量,生产出符合建设使用的大批量优等的钢材.其次,我对邯钢的人员状况有了概括的明白.邯郸钢铁集团有限责任公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和“以人为本” 的员工治理思想,并将其贯穿于生产经营和模拟市场核算机制的全 过程,培育和造就一支高素养的员工队伍是公司员工治理的最终目 标.近些年来,邯钢非常重视技术创新和治理创新以及人才的引进、培育和使用,并注意人力资源的开发和合理配置.在公司内部建立 了人才市场和劳动力市场,内部人员流淌均通过
7、市场的形式实现, 为各类人才供应了学习提高的机会和施展才华的宽阔舞台.截止20xx 年底,邯钢本部从事生产经营治理、工程技术、后勤服务和现场操作的员工共26587 人.其中操作人员占75,服务人员占 11,工程技术人员占 5,治理人员占 9.在技术治理人员中2 为讨论生, 40可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_为高校生, 24 为大专生, 22 为中专生,高中以下13 左右.从这些数字我们可以看出邯钢的人员配置是比较合理的,而且文化程度也是比较高的.对于一个国有的大型工业企业,基本符合生产的需要,有才能生产出世界一流的钢材.谈起邯钢,它的先进的企业治理体会是必需要提的.在80 岁
8、月末到 90 岁月初,邯钢和其他国有企业一样,面临着原料,能源大幅度涨价和钢材市场疲软的双重压力,效益严峻滑坡.邯钢的28 种主要产品中只有 2 种盈利,这个曾经是河北上交利税亿元的赢利大户,显现连续 5 个月的亏损.在企业生死攸关之际,以刘汉章为代表的邯钢决策者不等、不靠、不要,创立并推行了模拟市场核算、实行成本拒绝 这一新的企业经营机制,英勇面对市场,迎接挑战.用刘汉章同志的话说, 这是被市场逼出来的招数.这一机制的基本模式是： 市场 -倒推-拒绝-全员 模拟市场核算、实行成本拒绝 就是采纳模拟的方法,把市场机制引入企业内部治理,但并非简洁的把社会上经济交往中的银行、公司、市场都照搬进来,
9、把企业内部的二 级单位都变成独立的法人.邯钢的做法是在保持现代工业企业专业 化、科学分工协作、高度集中统一治理（即企业内部统一方案、统一选购、统一销售,银行只设一个帐号,二级厂不独立对外,不具有 法人资格）优势的前提下,抓住成本这个关键,依据客观价值规律, 用 倒推 的方法,即从产品在市场上被接受的价格开头,从后向前, 通过挖掘潜力,测算出逐道工序的目标成本,然后层层分解落实, 直到每一个职工.通过成本这个市场信息的传递,把市场价格信息可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_内伸化,按市场导向打算厂内生产的资源配置,使职工直接感受到市场经济的潮涨潮落,从而树立市场观念,关怀市场,主动参加市 场竞争.实践证明邯钢所走的道路是正确的,领导的决策是英明的.本新闻共 2 页,当前在第 1 页 12可编辑资料 - - - 欢迎下载