《大庆油田有限责任公司数字油田模式与发展战略研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大庆油田有限责任公司数字油田模式与发展战略研究.docx（114页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1 第一章 绪论论十六大报报告中强强调：“信息化化是我国国加快实实现工业业化和现现代化的的必然选选择。坚坚持以信信息化带带动工业业化，以以工业化化促进信信息化，走出一一条科技技含量高高、经济济效益好好、资源源消耗低低、环境境污染少少、人力力资源优优势得到到充分发发挥的新新型工业业化路子子。”信息化化建设的的重要性性已经被被提升到到前所未未有的高高度。在在全球范范围内，各国的的政府、企业和和其它几几乎所有有的组织织机构都都对信息息化建设设给予越越来越多多的关注注。信息息化水平平已经成成为衡量量一个国国家、一一个地区区、一个个企业甚甚至一个个最小的的组织单单元整体体实力的的重要指指标。在在某些时时
2、候，信信息化几几乎成了了发展的的代名词词。对于一个个企业而而言，信信息化已已经被普普遍认为为是提高高竞争力力、获得得更大收收益的最最有效的的手段之之一。近近年来在在企业界界引起强强烈反响响的电子子商务（E-CCommmercce 或或E-BBusiinesss）、企业资资源计划划（ERRP, Entterpprisse RResoourcce PPlannninng）、业务流流程再造造（BPPR,BBusiinesss PProccesss Ree-ennginneerringg）、知知识管理理（KMM, KKnowwleddge Mannageemennt）等等一系列列新思想想、新技技术都是
3、是以信息息化为基基础的。信息和和知识已已成为企企业发展展的战略略资源，企业采采集、处处理、利利用信息息和将信信息转化化为知识识的能力力已经被被有远见见的企业业家视为为保持和和增强企企业竞争争优势的的关键要要素。因因此，全全面提升升企业信信息技术术应用水水平已势势在必行行。尤其其是，随随着中国国进入WWTO，企业面面临着更更大的挑挑战和机机遇，企企业的信信息化建建设任务务更显得得迫在眉眉睫。这这一点已已经成为为企业界界、政界界乃至社社会各界界的共识识。大庆油田田有限责责任公司司（简称称大庆油油田公司司或油田田公司）作为中中国最大大的超大大规模国国有企业业，不仅仅要为提提高自身身的整体体竞争力力而
4、搞好好信息化化，同时时还有责责任、有有必要为为中国石石油行业业和整个个国家的的信息化化建设做做出应有有的贡献献。因此此，我们们必须认认真贯彻彻落实党党的十六六大精神神，站在在时代发发展的前前沿，统统一思想想，提高高认识，与时俱俱进，开开拓创新新，扎实实工作，不失时时机地抓抓住和利利用信息息化所带带来的发发展机遇遇和技术术成果，大力推推进企业业信息化化工程，努力提提高企业业的整体体能力，切切实增强强企业的的国际竞竞争力，发挥好好在中国国石油行行业和国国有大型型企业中中的信息息化建设设表率作作用。但是，信信息化建建设并不不是一劳劳永逸的的。信息息技术在在飞速发发展，企企业的需需求也不不断出新新，信
5、息息化建设设已经发发展到了了新的阶阶段。大大庆油田田有限责责任公司司和其它它国内外外的石油油企业一一样，正正面临着着信息化化建设的的新课题题。而且且，由于于历史等等方面的的原因，大庆油油田有限限责任公公司信息息化建设设的形势势变得更更严峻、更复杂杂、更具具特殊意意义。为为了实现现大庆油油田有限限责任公公司“高水平平、高效效益、可可持续发发展”的总体体战略目目标，公公司决策策层对信信息化建建设寄予予重望，确立了了长远的的信息化化建设目目标数字油油田（DDigiitall Oiilfiieldd），并并将数字字油田纳纳入到公公司的总总体战略略目标之之中。然然而，数数字油田田到底是是什么？怎样建建设
6、？需需要多大大的投入入？会产产生多大大的效益益？所有有这些问问题都有有待于深深入研究究，并要要结合实实际的信信息化建建设工作作逐步探探索，逐逐步回答答。因此此，针对对数字油油田的发发展战略略进行认认真研究究是必要要的，也也是适时时的。作作为支持持大庆油油田有限限责任公公司总体体战略的的一项职职能战略略，数字字油田的的发展战战略研究究是十分分重要的的。1.1 大庆油田田有限责责任公司司信息化化建设概概述1.1.1 大庆油田田有限责责任公司司概况大庆油田田有限责责任公司司是中国国石油天天然气股股份有限限公司（简称中中国石油油或PeetrooChiina）的全资资控股子子公司，于20000年年1月1
7、1日经重重组改制制正式注注册成立立，是以以油气勘勘探开发发为主营营业务的的特大型型企业。它的经经营范围围包括石石油天然然气勘探探开发、石油天天然气储储运销售售和石油油天然气气勘探开开发技术术服务。它由石石油天然然气勘探探开发、科研设设计、技技术服务务、产品品销售等等21家家所属企企业组成成，分布布在50000多多平方公公里的地地域。大大庆油田田有限责责任公司司开展油油气勘探探开发的的范围是是中国东东北部松松辽盆地地的嫩江江、松花花江一线线以北地地区。公司共有有员工约约9万人人，注册册资本4475亿亿元，资资产总额额约8500亿元。20002年，生产原原油50013万万吨，生产天天然气220亿立
8、立方米，实现第第27年年年产原原油50000万万吨以上上高产稳稳产。大大庆油田田开发建建设433年来，已累计计生产原原油177.266亿吨，上缴各各种资金金并承担担原油价价差80000多多亿元。20001年，实现销销售收入入7899.8亿亿元，利利润总额额（国内内准则）4844.4亿亿元，实实际上缴缴税费1136.44亿亿元（不不含所得得税）。从总体体上来看看，油田田公司保保持了良良好的经经营态势势。20000年4月月，大庆庆油田有有限责任任公司随随中国石石油天然然气股份份有限公公司在境境外上市市，成为为国际化化石油公公司。面对国际际市场巨巨大的竞竞争和挑挑战，以以及中国国石油部部署的加加快主
9、营营业务发发展、削削减成本本、科技技创新、持续重重组四大大战略，大庆油油田有限限责任公公司提出出了“高水平平、高效效益、可可持续发发展”的总体体战略目目标。“十五”期间，油田公公司的总总体发展展思路是是：大力力发展主主营业务务，积极极开拓外外部市场场，努力力提高经经济效益益，实现现企业持持续发展展。围绕绕这一思思路，采采取的四四个战略略举措是是：一是是加强勘勘探力度度，增加加后备储储量。依依靠勘探探观念、方法、技术、管理的的不断创创新，加加强战略略勘探、精细勘勘探和综综合勘探探。二是是发展油油田开发发技术，提高采采收率。解放思思想，挑挑战极限限，进军军世界油油田开发发禁区，不断创创新，提提高开
10、发发技术水水平。三三是发展展天然气气产业，培育新新的经济济增长点点。立足足21世世纪的能能源需求求，搞好好天然气气的综合合开发利利用，加加快天然然气产业业化进程程，逐步步实现“以气补补油”，提高高开发总总体经济济效益。四是，加快外外部市场场开发，拓展企企业生存存空间。大力推推进企业业扩张战战略，积积极进入入国际市市场，充充分利用用国外资资源缓解解自身紧紧张的状状况，实实现企业业持续发发展。经经过几年年的努力力，力争争把大庆庆油田有有限责任任公司建建设成为为按现代代企业制制度进行行规范运运作，在在综合实实力上能能够与国国外大石石油公司司相抗衡衡的高科科技石油油企业，最终发发展成为为外向型型、能够
11、够在国际际资源与与资本市市场上广广泛参与与国际性性竞争与与合作，具有相相当资产产与资本本规模的的石油公公司。大庆油田田有限责责任公司司的近期期业务目目标是围围绕大庆庆油田公公司“高水平平、高效效益、可可持续发发展”的发展展战略，按照现现代企业业制度和和国际规规范的要要求，坚坚持继承承与创新新相结合合，建立立新体制制，树立立新形象象，谋求求新发展展，确保保油田公公司总体体经济效效益持续续稳定增增长。在大庆油油田有限限责任公公司的总总体战略略中，数数字油田田战略是是重要的的组成部部分。数数字油田田不仅是是实现总总体战略略的支持持技术和和环境，同时也也是一个个主要的的战略目目标。1.1.2 大庆油田
12、田有限责责任公司司信息化化建设基基本情况况在大庆油油田多年年油气资资源勘探探开发的的历程中中,信息息化建设设工作得得到了越越来越多多的重视视，并取取得了长长足的发发展。大大庆油田田有限责责任公司司一直重重视信息息资源的的建设与与利用，引进和和自行开开发了大大量的信信息应用用系统，积累了了大量的的生产经经营数据据和应用用成果，解决了了大量的的实际问问题，取取得了良良好的经经济效益益和社会会效益。近年来来，油田田企业网网基本建建成，信信息系统统应用初初见成效效，许多多方面一一直保持持着国内内同行业业的先进进水平。信息化化建设为为大庆油油田的高高产、稳稳产做出出了重要要贡献，并将继继续为大大庆油田田
13、的可持持续发展展提供有有力的保保障。可可以说，大庆油油田以往往的信息息化建设设成绩是是巨大的的，效果果是明显显的。然而，随随着大庆庆油田有有限责任任公司可可持续发发展和国国际化发发展战略略的实施施，以及及信息技技术的迅迅猛发展展，油田田生产经经营对信信息化建建设的需需求不断断变化并并日益增增多，要要求也越越来越高高。另外外，同国国外大型型油公司司相比，大庆油油田的信信息化基基础设施施建设相相差不大大，但要要实现大大庆油田田有限责责任公司司勘探开开发、储储运销售售和生产产经营管管理活动动的全面面整合与与集成，并推动动企业业业务流程程再造，就必须须进一步步大幅度度提高信信息技术术综合应应用水平平，
14、转变变思想观观念，变变革信息息化工程程管理和和运行机机制。近年来，电子商商务和EERP等等技术和和思想在在大庆油油田公司司得到了了一定的的研究和和试验，但进展展不大。这主要要是由大大庆油田田的历史史和现实实条件所所决定的的。这些些方面的的技术已已被纳入入到数字字油田中中考虑。总而言之之，大庆庆油田有有限责任任公司的的信息化化建设尚尚处于初初级阶段段，与数数字油田田的目标标还有相相当大的的距离，还需要要做大量量的、艰艰苦的工工作。1、 信息化组组织及人人员现状状目前，大大庆油田田有限责责任公司司已经建建立了比比较健全全的信息息化建设设组织机机构（见见图1-1）。大庆油田田公司现现有信息息专业技技
15、术人员员共9441人，平均年年龄399岁，其其中高级级工程师师69人人，工程程师4003人；本科及及以上学学历4005人，占总人人数的443%。由于公公司规模模大，信信息化建建设工作作繁重，致使信信息技术术人员短短缺现象象普遍。另外，年龄老老化也是是一个突突出的问问题。2、 网络建设设现状大庆油田田企业网网基本建建成。油油田计算算机网络络(包括油油田公司司和管理理局广域域网)通过1555M或或1000M带宽宽连接到到绝大部部分二级级单位和和公司机机关，各各二级单单位和公公司机关关都组建建了自己己的园区区网。全全公司建建网结点点共约2200000个，常用节节点约1150000个。随着网网络应用用
16、的扩展展，每年年都要新新增一定定量的节节点。当当前需要要着重考考虑的是是重要链链路的速速度问题题。为了了满足今今后信息息共享的的需求，部分主主干网络络需要升升级到千千兆。信息化建设领导小组油田公司信息中心矿、大队级单位计算机室小队、室信息维护岗油田公司机关2个信息科，22个信息岗19个二级单位信息中心图1-1 大庆油田有限责任公司信息化组织机构图3、 计算机设设备现状状截止20002年年底，大大庆油田田公司在用各类类微机1120775台，其中998年之之前采购购的48806台台，4886以下下机器近近5000台；在在用工作作站、服服务器6610台台，其中中98年年之前采采购的3331台台，低档
17、档次微机机服务器器比例比比较大；并行机机2套；微机机机群8套套。随着着应用的的深入，很多设设备需要要更新，尤其是是服务器器。另外外，还需需要配备备一定规规模的存存储设施施。4、 数据库建建设现状状大庆油田田公司数数据库以以中国石石油天然然气集团团公司（简称集集团公司司或CNNPC）勘探、开发等等数据库库标准为为基础，经过十十几年特特别是中中国石油油上市以以来的不不懈努力力，数据据库建设设取得了了重大进进展，已已经建立立了勘探探、开发发、地面面工程三三大综合合数据库库，经营营管理、储运销销售等数数据库也也正在逐逐步完善善。截止止到20002年年11月月，各类类数据库库共建数数据表119455个，
18、数数据总量量约5115GBB，年增增数据量量已达1106GGB。5、 应用系统统建设现现状大庆油田田在其多多年的油油气资源源勘探开开发历史史进程中中，引进进和开发发了大量量的应用用系统。这些应应用系统统解决了了生产、科研和和经营管管理中的的大量问问题，并并获得了了良好的的经济效效益和社社会效益益，在油油田的生生产经营营中发挥挥着重要要的作用用。目前前，大庆庆油田公公司在用用应用软软件系统统共计3396个个（种），其中中专业生生产科研研类软件件3411个，管管理类软软件555个；自自行研制制开发2222个个，合作作开发及及外部采采购1774个。6、 信息化建建设管理理现状大庆油田田公司的的信息化
19、化建设实实行“一把手手”原则，由公司司总裁担担任信息息化建设设领导小小组组长长，领导导小组的的常务办办公室设设在公司司信息中中心。几几年来，已经建建立了一一系列的的规章制制度和管管理办法法。在网网络施工工、计算算机采购购、软件件引进与与开发以以及网络络安全管管理等方方面进行行了严格格管理，保证了了信息化化建设工工作有序序开展。20011年，进进一步完完善了招招标管理理工作，克服了了许多新新困难，解决了了许多新新矛盾，节约资资金约占占总采购购额的115%，有力地地支持了了信息化化建设；加强了了信息标标准化和和数据库库建设规规范等基基础工作作。20002年年，结合合公司1105次次岗检，制定和和完
20、善了了油田公公司信息息工作管管理流程程，进一一步明确确了信息息中心的的管理职职能，确确定了岗岗位规范范，实现现了信息息工作的的规范化化和文本本化管理理。20003年年初，通通过了大庆油油田有限限责任公公司20003-20005年信信息化建建设总体体规划，明确确了数字字油田的的建设目目标，并并为未来来几年的的信息化化建设做做出了合合理的安安排。1.2 数字油田田的基本本含义关于数字字油田的的定义，目前存存在着较较大的争争论。但但是，有有一点是是被普遍遍认可的的，即数数字油田田与数字字地球（Diggitaal EEartth）有有着密切切的联系系。虽然然数字地地球的确确切定义义也存在在分歧，但由于
21、于关于数数字地球球的研究究较为深深入，所所以我们们可以从从数字地地球的含含义出发发对数字字油田的的概念加加以探索索和推断断。如果果说数字字地球是是数字化化的地球球，那么么也可以以说数字字油田是是数字化化的油田田。从油田业业务的视视点出发发，一般般意义上上的数字字油田是是油田企企业的信信息基础础设施和和企业生生产管理理的基础础信息平平台。它它以油田田为研究究对象，以石油油的整个个生产流流程为线线索，建建立勘探探、开发发、地面面建设、储运销销售以及及企业管管理等多多专业的的综合数数据体系系，并将将各专业业的数据据和应用用系统进进行高度度融合。在建立立油田生生产和管管理流程程优化应应用模型型的基础础
22、上，利利用可视视化技术术和模拟拟仿真以以及虚拟拟现实等等技术对对数据实实现可视视化和多多维表达达，并且且通过智智能化分分析模型型，为企企业经营营管理提提供辅助助决策信信息，进进一步挖挖掘生产产和管理理环节的的潜力，使信息息化建设设更好地地服务于于企业生生产和管管理，为为油田企企业的发发展创造造良好的的信息支支撑环境境。然而，大大庆油田田有限责责任公司司对数字字油田的的理解更更为广泛泛，也更更为具体体。在大大庆油田田有限责责任公司司20000年制制定的220011年信息息化规划划中对数数字油田田的描述述基本可可以概括括为：“数字油油田是信信息技术术在大庆庆油田应应用的高高级阶段段，是油油田生产产
23、经营业业务与计计算机网网络、数数据、应应用系统统的高度度融合；数字油油田包括括数字石石油业务务、数字字企业文文化、数数字员工工。”可见，大庆油油田有限限责任公公司不仅仅仅把数数字油田田看作油油田的虚虚拟表示示，而且且更加强强调数字字油田的的实际应应用效果果，更加加重视数数字油田田建设过过程对公公司业务务流程和和资源配配置的改改造作用用。大庆庆油田有有限责任任公司的的数字油油田已经经将ERRP、BBPR等等先进的的企业管管理技术术与思想想纳入其其中，比比一般意意义上的的数字油油田具有有更大的的外延，数字油油田已经经成为大大庆油田田公司战战略目标标的重要要组成部部分。如如果把一一般意义义的数字字油
24、田视视为狭义义的数字字油田，那么大大庆油田田有限责责任公司司提出的的数字油油田就是是一个广广义的数数字油田田。1.3 数字油田田战略与与总体战战略的关关系企业战略略是有层层次的。一般情情况下，一个企企业的战战略体系系包括三三个层次次：企业业总体战战略、经经营领域域战略和和职能战战略。而而且，各各个战略略层次不不是孤立立的，而而是互动动的，并并形成完完整的企企业战略略体系。它们之之间的关关系可以以用图11-2表表示。企企业总体体战略对对经营领领域战略略和职能能战略具具有指导导意义，而经营营领域战战略和职职能战略略对企业业总体战战略具有有支持作作用。在图1-2中，信息化化战略是是整个企企业战略略体
25、系中中的一项项职能战战略。但但是，大大庆油田田有限责责任公司司的数字字油田战战略不仅仅是作为为职能战战略的信信息化战战略，同同时也是是公司总总体战略略的一部部分。可可以说大大庆油田田公司数数字油田田战略是是总体战战略与职职能战略略的混合合体，与与其它的的职能战战略相比比，数字字油田战战略具有有较高的的地位。见图11-3所所示。因因此，大大庆油田田有限责责任公司司的数字字油田发发展战略略既需要要作为企企业总体体战略的的组成部部分进行行宏观分分析，同同时还需需要作为为职能战战略进行行具体的的规划和和计划，并使之之成为企企业总体体战略实实施与控控制的关关键内容容之一。这也正正是大庆庆油田有有限责任任
26、公司数数字油田田发展战战略与一一般意义义的信息息化战略略的区别别所在。数字油田田建设是是大庆油油田有限限责任公公司战略略目标和和油田生生产经营营实际的的需求，有其深深刻的应应用和技技术背景景，可见见明确的的现实意意义。企业总体战略财务战略营销战略供应战略人力资源战略科研开发战略信息化战略A分公司(事业部)战略B分公司(事业部)战略N分公司(事业部)战略 总体战略职能战略经营领域战略图1-2 企业战略体系示意图大庆油田有限责任公司总体战略财务战略供应战略勘探开发战略人力资源战略信息化战略大庆油田有限责任公司数字油田发展战略图1-3 大庆油田有限责任公司数字油田发展战略与公司总体战略和各职能战略的
27、关系1.4 本文的研研究目的的与意义义数字油田田对大庆庆油田有有限责任任公司乃乃至全球球的石油油行业而而言都是是一个全全新的课课题。针针对数字字油田的的研究正正在逐步步展开，但是不不论在技技术上还还是在建建设策略略上，还还有大量量的问题题没有得得到解决决。本文文的重点点放在数数字油田田的基本本模式和和发展战战略上，而不讨讨论技术术细节。本文的研研究目的的是为大大庆油田田有限责责任公司司数字油油田的基基本模式式和发展展战略进进行初步步的探讨讨。本文文结合大大庆油田田的实际际情况，提出大大庆油田田有限责责任公司司数字油油田的基基本模式式，并对对数字油油田战略略加以较较全面的的分析，制定切切实可行行
28、的战略略规划和和可选实实施方案案，最后后对方案案进行甄甄选和评评价。本本文的提提出的观观点和策策略可能能存在一一定的偏偏差，但但仍不失失为正确确制定大大庆油田田有限责责任公司司的数字字油田发发展战略略提供一一些思路路和方法法。本文可能能会在下下列几方方面对大大庆油田田有限责责任公司司以及其其它石油油企业的的数字油油田建设设有所帮帮助：首先，回回答一些些问题。例如：数字油油田是什什么？数数字油田田怎么建建设？数数字油田田建设风风险有多多大？第二，明明确一些些关键因因素。明明确数字字油田建建设的机机会和威威胁，发发现大庆庆油田公公司建设设数字油油田的优优势和劣劣势，确确定数字字油田建建设的主主要障
29、碍碍，找出出成功与与失败的的关键因因素。第三，提提供一些些思路和和方法。以往对对数字油油田战略略的研究究很少，本文的的尝试可可以为后后续者开开阔思路路，并为为他们选选择适当当的分析析工具和和方法提提供一定定的参考考。第四，给给出决策策参考依依据。对对于尚未未确立或或正在论论证数字字油田建建设项目目的企业业领导和和信息化化建设人人员提供供决策信信息和参参考依据据。2 第二章 数字字油田战战略研究究的主要要理论和和方法为了做好好大庆油油田有限限责任公公司的数数字油田田发展战战略研究究，必须须利用有有效的理理论、方方法、技技术和工工具，从从战略分分析入手手，首先先解决环环境分析析、资源源分析等等问题
30、，找出数数字油田田建设面面临的机机会与威威胁以及及自身的的优势与与劣势，进而选选择合适适的发展展战略，并为战战略的实实施制定定合理的的具体方方案。最最后还要要对选定定的战略略和方案案做出恰恰当的风风险评估估。本文使用用了斯沃沃特分析析法（SSWOTT）、层层次分析析法（AAHP）、蒙特特卡罗方方法（MMontte CCarllo MMethhod）、德尔尔菲法（Dellphii）、定定量战略略计划矩矩阵（QQSPMM）等多多种技术术和方法法。限于于篇幅，在此只只对几种种主要的的技术方方法加以以阐述。2.1 斯沃特分分析法（SWOOT）2.1.1 SWOTT分析法法简介SWOTT是Sttrenn
31、gthh-Weeaknnesss-Oppporrtunnityy-Thhreaats四四个英文文单词的的缩写，即优势势-劣势势-机会会-威胁胁。由于于SWOOT具有有清晰、简明、具体的的特性，可以减减少时间间和精力力的浪费费而深得得企业界界的喜爱爱，成为为竞争与与经营战战略决策策中常用用的工具具。SWOTT的基本本思想最最早见诸诸于企业业战略管管理理论论设计学学派的代代表人物物塞兹尼尼克（SSelzznicck）与与钱德勒勒（Allfreed CChanndleer）的的战略管管理学说说。但是是，对SSWOTT分析法法贡献最最大的当当属哈佛佛大学商商学院的的安德鲁鲁斯（AAndrrewss）。
32、他他在企企业战略略概念一书中中提出了了成熟的的战略理理论及其其分析框框架道斯矩矩阵(TTOWSS)。国国际著名名学术刊刊物哈哈佛商业业评论（19995年年788月号）在回顾顾企业战战略理论论发展史史时指出出：“企业竞竞争战略略的理论论框架在在很大程程度上是是由安德德鲁斯所所构想的的。”SWOTT提供了了一种分分析相互互缠绕的的各个因因素的系系统方法法，虽然然比较简简单，但但是很有有效。这这一点已已被实践践所证明明。SWWOT分分析的目目标在于于找出企企业现行行战略、企业具具体优势势和劣势势的关键键因素，进而分分析建议议的新战战略能否否响应和和处理环环境变化化。SWWOT分分析法不不仅能够够确认
33、内内部资源源和外部部环境的的关键要要素，还还能够进进行结构构性分析析。2.1.2 SWOTT分析法法的主要要特点SWOTT具有如如下主要要特点：n 简便、易易行；n 分析范围围全面，方法有有效；n 目标具体体，重点点突出；n 能够提出出新战略略；n 经验要求求较高。2.1.3 SWOTT分析的的过程在进行SSWOTT分析时时，要组组成一个个小组。该小组组主要由由管理人人员组成成，同时时也要吸吸纳部分分技术人人员。SWOTT的分析析过程如如下：第一步是是现行战战略识别别。要把把现行战战略如实实地表达达出来，不管是是否存在在问题。还要对对现行战战略加以以详细的的讨论。第二步是是环境变变化分析析。首
34、先先由个人人进行独独立分析析，然后后再综合合起来形形成小组组的一致致结论。最终形形成机会会和威胁胁的若干干个要点点。第三步是是内部资资源分析析。首先先进行个个人独立立分析，然后再再经综合合形成总总体结论论，并确确定优势势与劣势势的若干干个要点点。第四步是是作图（表）。将机会会/威胁胁、优势势/劣势势分别列列于横纵纵坐标上上。第五步是是关系分分析。将将纵横坐坐标上的的机会/威胁和和优势/劣势每每个交叉叉点逐一一分析，并标出出各点的的分析结结果。有有利标+，不利利标-，不存在在关系标标0或空空。在特特别有利利或不利利的情况况下可标标+或或-。有利的的含义：环境对对发挥优优势有利利，或优优势能够够削
35、弱环环境问题题，或环环境能够够补偿弱弱势，或或弱势能能够利用用环境；不利的的含义：环境对对发挥优优势不利利，或优优势加重重环境问问题，或或环境使使弱势更更弱，或或弱势加加重环境境问题。第六步是是统计总总结。把把第五步步得到的的关系图图进行统统计，并并做出结结论。2.2 层次分析析法（AAHP）2.2.1 AHP分分析法简简介20世纪纪70年年代，美美国著名名的运筹筹学家匹匹兹堡大大学T. L. Saaatyy教授提提出了层层次分析析法（AAHP，Anaalyttic Hieerarrchyy Prroceess）。其目目的是用用数学方方法进行行系统分分析和决决策分析析。自从从该方法法发明以以来
36、，已已经成功功地运用用于政治治、社会会、经济济、技术术、军事事等许多多领域，并取得得了很多多成果。AHPP是在119822年引入入中国的的。从那那时起，AHPP在中国国得到了了深入的的应用研研究和迅迅速普及及。目前前AHPP已经应应用到我我国的企企业经营营管理、科技管管理、计计划规划划、医疗疗诊断、冲突分分析、武武器系统统评价等等各个方方面。AAHP具具有良好好的发展展和应用用前景。2.2.2 AHP分分析法的的主要特特点AHP的的特点是是：n 决策数据据化；n 目标层次次清晰明明了；n 简便、易易行；n 适用面广广。2.2.3 AHP分分析法的的基本原原理及计计算过程程AHP的的基本思思路：
37、首首先，找找出问题题的主要要因素，并将各各因素逐逐步细化化和按照照它们的的支配关关系分组组，最后后形成一一个递阶阶层次模模型；然然后，对对递阶层层次模型型上的各各个因素素在同层层次上进进行两两两对比，逐层进进行，得得到一个个个判断断矩阵；再在判判断矩阵阵的基础础上进行行数学运运算，最最后得到到量化的的分析结结果各决策策方案的的优先顺顺序权重重，管理理者可据据此决策策。层次分析析法能将将人们的的思维过过程数学学化，便便于人们们接受，所需定定量信息息较少，但要求求评价者者对评价价本质、包含的的要素及及其相互互之间的的逻辑关关系掌握握得十分分透彻。这种方方法尤其其可用于于对无结结构特性性的系统统评价
38、以以及多目目标、多多准则、多时期期等系统统的评价价。在实实际操作作过程中中，因计计算繁琐琐，工作作量很大大，往往往借助于于计算机机等手段段使决策策过程科科学和高高效。利用层次次分析法法求解多多目标决决策问题题的步骤骤如下：第一步，建立递递阶层次次结构。对问题题的有关关因素进进行分类类，形成成一个各各因素之之间相互互联结的的递阶层层次结构构模型。从上自自下分别别为目标标层、准准则层（可有多多层）、方案层层。第二步，构造两两两比较较判断矩矩阵。两两两比较较判断矩矩阵是以以上一层层元素作作准则将将下一层层受支配配元素两两两比较较，并将将其相对对重要程程度赋予予一定数数值（一一般为11-9，可采用用专
39、家打打分法）。第三步，计算单单一准则则下的相相对权重重。根据据判断矩矩阵计算算对于上上一层某某元素而而言本层层次与之之有联系系的各元元素的相相对重要要性次序序的权值值。即，对于各各判断矩矩阵A，把其其视为单单层次子子模型求求解特征征根问题题：AW = maxxW (2-1)所得特征征向量WW经过归归一化后后作为本本层元素素A1，A2，An对于上上一层次次元素的的排序权权值。maxx和W的计算算方法不不再赘述述。第四步，检验判判断矩阵阵的一致致性。在在得到maxx和所对对应的特特征向量量W = (w1,w2,wn)T后，还还需要检检验各判判断矩阵阵的一致致性。第五步，计算各各层次上上元素的的组合
40、权权重。从从上至下下逐层进进行层次次总排序序。第六步，评价层层次总排排序计算算结果的的一致性性。判断断C.R. = C.II. / R.I. 0.11 (22-2)当式2-2成立立时，认认为层次次总排序序的结果果具有满满意的一一致性。若不满满足式22-2的的条件，则需要要对判断断矩阵进进行调整整，直至至式2-2成立立为止。2.3 蒙特卡罗罗方法（Monnte Carrlo Metthodd）2.3.1 蒙特卡罗罗方法简简介蒙特卡罗罗法（MMontte CCarllo MMethhod）也称随随机模拟拟法或统统计模拟拟法。它它是以概概率论为为基础的的风险预预测方法法。蒙特卡罗罗法的分分析结果果是
41、建立立在大量量的随机机试验的的基础上上的，因因此受试试验手段段和计算算量的限限制。直直到200世纪440年代代电子计计算机出出现，大大量的随随机抽样样试验能能够利用用计算机机快速模模拟，使使得蒙特特卡罗方方法具有有了实现现的可能能。二战战期间，冯诺伊曼曼（Voon NNeummannn）等人人利用计计算机进进行中子子行为随随机抽样样模拟，通过大大量的随随机抽样样模拟分分析有关关参数。这一方方法收到到了相当当好的效效果。因因为战时时保密的的原因，这个方方法被称称为蒙特特卡罗。近几十十年来，蒙特卡卡罗法得得到了广广泛的应应用，其其中的一一项应用用就是风风险分析析。蒙特卡罗罗法的实实质就是是利用服服
42、从某种种分布的的随机数数来模拟拟现实系系统中的的随机现现象，因因此只有有模拟次次数足够够大才能能得到有有意义的的结论。2.3.2 蒙特卡罗罗方法的的主要特特点蒙特卡罗罗法具有有如下特特点：n 定量分析析；n 适应性较较强；n 运算方法法清晰、简单，但计算算量大；n 数据需求求量较大大；n 不能较好好地突出出关键因因素。2.3.3 蒙特卡罗罗方法的的基本原原理及计计算过程程蒙特卡罗罗法利用用各种不不同分布布的随机机变量的的抽样序序列模拟拟给定问问题的概概率模型型，给出出问题的的数值解解的统计计估计值值。假设设有下述述模型：Y = f(XX) (22-3)式(2-3)中中，X为为服从某某种概率率分
43、布的的随机变变量（可可设多个个变量，为方便便起见，此模型型中只设设定了一一个变量量）。ff(X)是未知知的或是是一个复复杂的函函数式，不能用用解析法法求得YY的概率率分布。但是，利利用计算算机模拟拟方法，可以让让计算机机产生均均匀分布布的随机机数，再再经过适适当的转转换得到到与自变变量累积积概率分分布相对对应的随随机变量量Xi，并代代入模型型式2-3，求求得函数数值Yii。经过过n次独独立的模模拟计算算，便可可得到nn个Y值值：Y11,Y2,Yn。当nn足够大大时，就就可以得得出模型型Y的概概率分布布特征（包括函函数的数数学期望望、方差差、均方方差等），还可可以对期期望值进进行区间间估计，对自
44、变变量X进进行敏感感性分析析，进而而根据模模拟结果果进行评评估决策策。蒙特卡罗罗方法的的运算过过程如下下：第一步，构造数数学模型型。分析析要研究究的问题题，确定定性能指指标，选选择模型型的随机机变量（参数）若干。第二步，确定各各参数的的状态概概率分布布。由参参数的概概率密度度分布函函数求出出累计概概率分布布。参数数的状态态概率分分布可以以用适当当的理论论分布代代替，也也可以用用历史数数据或主主观概率率法求得得参数的的一个概概率经验验分布。第三步，数字模模拟。把把累计概概率分布布映射到到一个实实数区间间(0,99)上。然然后，在在这一区区间内产产生一个个随机数数，若该该随机数数落下的的区间与与某
45、一事事件发生生概率所所对应的的区间相相同，则则认为这这个事件件发生了了，即得得到了一一个随即即变量值值Xi。把XXi带入模模型得到到Yi。反复nn次得到到Y1,Y2,Yn。第四步，统计分分析。经经过大量量次数的的模拟试试验后，对各次次试验结结果进行行统计，做平均均化计算算，根据据期望结结果做出出决策。3 第三章 数字字油田建建设需求求分析为了确定定大庆油油田有限限责任公公司数字字油田的的模式和和发展战战略，必必须进行行认真的的需求分分析。受受篇幅所所限，本本文只阐阐述需求求分析的的要点，详细的的需求分分析可在在参考文文献110中中找到。3.1 总体需求求3.1.1 主要生产产经营活活动分析析大
46、庆油田田公司的的主要生生产经营营活动包包括：油油气勘探探、勘探探开发一一体化、油气开开发、储储运销售售，以及及贯穿这这四个环环节的经经营管理理。油气勘探探就是通通过采用用不同的的技术手手段采集集各种野野外原始始地质资资料，并并经处理理、解释释形成成成果资料料，进而而采用各各种科学学方法进进行盆地地评价、圈闭评评价和油油气藏评评价，开开展勘探探规划部部署、井井位设计计和地质质综合研研究工作作，完成成勘探科科研和生生产任务务。勘探开发发一体化化就是在在勘探重重大发现现和控制制储量基基础上整整合开发发前期评评价和探探明储量量评价工工作，开开展油藏藏评价，组织、编制和和实施开开发方案案，提交交探明储储
47、量，同同时完成成产能和和储量两两个目标标，优化化投资结结构，实实现勘探探开发整整体效益益最大化化。油气田开开发的主主要活动动包括油油藏管理理、采油油工程、地面工工程、油油田监测测、油田田开发生生产管理理。油藏藏管理就就是制定定开发规规划，编编制产能能方案，然后进进行新区区建设、老区改改造、三三次采油油，最后后由采油油厂组织织综合调调整。其其它几项项活动围围绕着油油藏管理理进行。储运销售售负责油油田公司司12个个采油厂厂的原油油收油与与计量，并负责责向中国国石油管管道公司司及直供供炼厂外外输外运运原油的的管理、储运销销售安全全生产与与辅助决决策、油油田内部部成品油油收发存存管理、原油成成品油市市场价格格预测及及分析等等工作，全方位位、高效效地提供供国际、国内石石油市场场价格及及市场供供需状况况等相关关信息，确保油油田公司司油气资资源产品品储、运运、销工工作的紧紧密衔接接。图3-11为大庆庆油田公公司主