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1、加固改造施工安全保证措施 第一节安全保证目标所有工程项目严格执行“安全第一、预防为主”的方针,根据本工程特点,我们制定如下目标:1.1实现“五无”,即:无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。1.2减少一般事故,轻伤率控制在3以下。第二节安全保证体系2.1实行项目经理部安全生产责任制。项目经理全面负责安全工作2.2项目部组织编制详细的安全操作细则,组建安全管理保障体制。2.3安全保证体系:项目经理生产经理项目安全员作业队组安全员2.4项目经理安全职责:对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任,项目经理为安全生产第一责任人;认真贯彻执行国家及北京市有关安全生产方面的方针、政策以及法律、法规,组
2、织制定本项目部的安全生产制度、规定及措施;随时了解掌握本工程项目安全生产状况,每月定期召开一次安全生产理会,分析本月安全情况,找出存在的问题,并采取针对性解决措施并组织实施。2.5生产经理安全职责:项目生产经理为本工程项目的直接责任人,生产经理负责协助项目经理制定本工程的安全生产制度,规定及措施,并具体付诸实施,工程开工前,组织项目部全体成员,针对关键工序,多层、高层作业及其它危险性较大的工作项目,组织制定专项安全措施。审定安全技术文件,积极组织力量,确保计划顺利实施。2.6项目安全员职责:在项目经理及项目生产经理的领导下开展工作,参与制定项目部的安全生产制度、规定及措施并付诸实施,负责对队组
3、安全员的管理,深入一线,随时了解及掌握施工现场安全形势,认真检查施工各工序、施工设备、施工设施的安全情况,按照批准后的安全措施,向参加施工的作业人员进行安全交底,并检查落实措施执行情况。定期对施工队组进行安全教育。第三节施工安全保证措施3.1确立安全检查制度由项目经理组织,各职能部门、作业队组管理人员参加,对施工现场每月进行一次联合安全大检查,安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查,并填写安全检查日志,技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时,必须向施工作业队进行书面安全交底。3.2加强安全教育项目经理部全体人员在工程开工前必须接受
4、进场安全教育。作业人员交换工种前进行新工种的安全技术教育,并经考试合格后方可上岗,严格执行“三级安全教育”。坚持全员安全教育制度,提高施工人员的自保与互保意识,将安全生产责任制落实到各职能部门,各作业班组责任到人。3.3完善安全保护设施合理布置施工场地,布置必须符合相关安全条例的规定及要求,施工现场设置醒目、统一的安全标志。3.4严格控制方案审批程序和落实情况每一道工序开工前,必须作出针对性强、内容详尽的施工方案和方案落实执行措施,报请监理工程师审批后实施。方案审批后,及时下达施工技术、安全交底,实施过程中严格监督检查。3.5开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故,开展预测、预防工
5、作,找出工程施工安全风险点,并制定出相应的对应措施,防患于未然。3.6专职安全员经常对现场进行巡视检查,纠正安全生产中的各种隐患,发现违反操作规程的人员要立即制止,停工整改。3.7多工种作业时,必须设专人负责,统一指挥,相互配合。所有进入施工现场人员,必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品,凡不符合安全规定者,严禁上岗。3.8严禁班前饮酒,进入施工现场不准嘻戏打闹,禁止从事与本职工作无关的事情。 内容总结(1)加固改造施工安全保证措施 第一节安全保证目标所有工程项目严格执行“安全第一、预防为主”的方针,根据本工程特点,我们制定如下目标:1.1实现“五无”,即:无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾(2)认真贯彻执行国家及北京市有关安全生产方面的方针、政策以及法律、法规,组织制定本项目部的安全生产制度、规定及措施(3)施工员在下达生产任务时,必须向施工作业队进行书面安全交底5