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1、精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1 总就外包过程掌握程序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_为确保外协加工厂商供应的产品质量符合本公司的需要,保证外协加工产品的加工进度、按时交货,特制定本制度.2 适用范畴a用于本公司人员、设备不足,生产才能、技术才能等已达饱和时.b特别产品无法购得现货,也无法自制时.C协作厂商有特的性的技术,利用外协质量较佳且价格较低.3 职责a选购部为外协加工业务的归口治理部门,负责本程序的正确执行,保证加工进度,按时交货.b品管部负责外协加工业务的技术、质量掌握.4 内容和方法4.1 审查方式：书面审查及实的调查见附表 .4.
2、1.1 依据外包工作量的大小及外协加工单位的生产才能,挑选三家以上公司的资料,填具外包公司资料调查表.4.1.2 实的调查时,由品质部、生产部、工程中心、选购部等单位派 员组成调查小组, 但每一次不肯定全部人员都要参与,要视外包或产品的重要性而定,将调查结果填入外包公司资料调查表中.4.2 审查标准及流程按选购程序执行.4.3 外协4.3.1 负责单位：由选购部负责外包对外联络事务.3.3.2 外协资料：外包加工或外协时要为协作公司供应以下资料：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ 样品或案列 检查标准 检验标准3.3.4 外协核价a签订外协合同前须由选购部与财务部进行具体预算价格
3、,报执 行副总裁批准后方可签订合同,并报财务部存档. b原辅材料耗用量必需要经负责的生产治理人员签证,必要时可由核算员重新核算.3.3.5 外协指导治理由选购部组织相关部门对外包过程进行检查、指导和督促,以：a使外协公司的确依据我们的规定来支配任务或制造.b帮助外协公司提高质量.c常常联系和谐,明白外协的进度、质量,确保如期交货.d对外协公司实施指导与考核.4.4 质量治理4.4.1 入厂检验：依据双方协定的验收标准及抽样方案,按选购程序和产品的测量程序检查验收.4.4.2 外协公司的质量治理为确保试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求, 选购部必需组织对各协作公司进行巡回检查, 对每个协作公司
4、, 每月至少要做二次以上的检查.4.4.2 不合格处理4.4.2.1 验收时发觉的不合格：a验收人员将检验报告通知外协治理人员,并将资料存档,作为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_下次验收的依据.b选购部将验收情形通知协作厂商,使其针对缺陷进行改进,资料存档,作为考核依据.4.4.2.2 使用过程中发觉的不合格：a生产中发觉不合格的主要缘由是由于外协而发生时,有关部门要准时通知品管部.b由品质部重检外协公司交来的半成品或成品,并通知外协治理人员,资料存档,作为验收依据.c选购部通知协作厂商,资料存档,并作为考核的依据.4.4.3 责任分担不合格发生时, 除要通知协作厂商针对不合格
5、及其缘由进行改进外,仍要依照合同规定罚款或退换货.5.其他留意事项5.1 专利权（ 1）委外加工工程中,如包含有本公司保有的专利权时,仅对本公司的委外加工品同意其实施权益.（ 2）对协力厂商保有的专利权,包含于委外工程中,如与第三者发生的纷争而使本公司蒙受缺失时,不论其属过失或有意, 都应由协力厂商负责.（ 3）因委外加工而有新创造或新设计时,经协议后应以使双方均有利的方式,加以处理.5.2 保密（ 1）本公司不行将协力公司应保密的事项向第三者泄露,协力厂商亦不行将本公司应保密的事项向第三者泄露.（ 2）合作协议期满或合作解除后,亦不行违反（1）条的保密要求.可编辑资料 - - - 欢迎下载精
6、品_精品资料_（ 3）双方的责任者应将保密事项的重要性向相关人员传达,以确保保密工作的牢靠性.外协厂商质量治理检查表外协厂商调查表外协厂商质量治理检查表原料供应商：外协加工厂商可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -厂商资料调查评分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1.1 厂商名称：4.1 是否执行操作规程？是 否可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1.2 的址电话：4.2 是否执行检验规范？14是 否生产概况1.3 供应原料、成品名称：4.3 是否储存检查记录？掌握是 否1.4 经办人
7、姓名、职称：4.4 发觉不合格品的处理：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2.1 有否质量治理组织表：有 否2.2 质量负责人姓名职称：2.3 质量治理部门是否独立存在？ 不存在 存在,名称：22.4 检验人员共计（）人质量进料验收人员（）人治理过程检查人员（）人部门成品检验人员（）人其他人 员（）人2.5 检验人员是否兼任其他工作？5.1 对本公司供料的贮存情形：5.2 成品检验如何实施？全检抽检不检验5.3 被退货时实施措施：全检后送回改换包装后送回 等催货急时送回5.4 本公司要求水平和厂商生产才能的比较5（厂商看法）：其他要求过高 要求适中要求过低可编辑资料 - - -
8、欢迎下载精品_精品资料_ 是否5.5 不合格品率能否降低？依照规定准备降低2.6 对不合格反应是否有人负责处理？ 有没有5.6 现已接受本公司订单进度情形：3.1 进料时,有否检验？ 有 没有 有时有,有时没有5.7 其他：3 3.2 检验方式： 全检 抽检 其他检验可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_掌握3.3 进料时发觉不合格品的处理：批退 让步使用 返工 照用 其他3.4 进料验收单是否储存？有 没有6 需要本公司帮助事项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_外协厂商调查表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - -
9、 - - -第 5 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公司名称质量才能供应才能治理价总格计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工厂的址质进材检设监设技过组现财可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_量料料查、 备测备术去织场 务、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_联系电话管管保检维仪规水供制管经可编辑资料 - - - 欢迎下载
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