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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -办公室治理规章制度办公室治理规章制度第一章治理大纲为了加强治理, 完善各项工作制度,促进公司进展壮大,提高经济效益, 依据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本治理细就.第一条公司全体员工必需遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和打算.其次条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情.第三条公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、 经营水平,不断完善公司的经营、治理体系, 实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效 益.第四条公司提倡全体员工
2、努力学习业务学问和各种常识,努力提高员工的整体素养和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍.第五条公司勉励员工积极参加公司的决策和治理,勉励员工发挥才智,提出合理化建议.第六条公司为员工供应公平的竞争环境和晋升机会.公司推行岗位责任制,实行考勤、 考核制度,评先树优,对做出奉献者予以表彰、嘉奖.第七条 公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率.提倡厉行节省,反对铺张铺张.提倡员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体制造精神,增强团体的凝结力和向心力.第八条 员工必需爱护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究.其次章员工守就一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬
3、业.二、爱护公司声誉,爱护公司利益. 三、听从领导,关怀下属,团结互助.四、爱惜公物,勤俭节省,杜绝铺张.五、不断学习,提高水平,熟知业务.六、积极进取,勇于开拓,求实创新.第三章办公室治理第一条爱护公共办公区域的良好环境是每位员工的职责与义务.人资行政部将遵循以下两点对此工作做全面监督和治理：1、每位员工均应将本人工作场所必需物品依规定位置摆放,并放置整齐.2、公共办公场所桌面、的面、烟灰缸做到日日清洁.其次条工作纪律1、上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡.2、工作时应留意提高工作效率,尽量削减私人电话及谈天,严禁看与工作内容无关的书报杂志、玩电子嬉戏、上网谈天等,如有违反者,一次罚款5 元.
4、3、员工应留意环保和节省,尽量不使用一次性用具.4、电话、灯光、传真机、复印机、电脑及其他电器应按规定使用.下班前每位员工均须关闭电脑后方可离开,最终离开公司的员工应确保门、窗、灯均关闭. 如有发觉下班过后没有关闭电脑的,一次罚款5 元.5、危急品严禁带入办公区域.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6、各部门的工作文件作废时,需做撕毁处理.办
5、公电脑及重要电子文档需设置密码,做好保密工作.7、开会时,各参会人员须关闭手机或设置静音状态,不准随便接听电话,以免影响会议的进行.如有违反者,第一次发觉作警告处理,再次发觉罚款现金5 元一次.第三条公司名片按固定格式统一印制.任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经批准印刷的名片.第四章行政治理为完善公司的行政治理机制,建立规范化的行政治理,提高行政治理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循,照章办事,制定制度.文印治理规定：一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件.二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料.如有违反, 依据情节轻重赐予罚款处理,最低5 元一次.三、文印人员应爱
6、惜各种设备,节省用纸, 降低消耗、 费用.对各种设备应按规范要求操作、保养,发觉故障,应准时报请修理,以免影响工作.电脑治理规定：一、办公室人员遵守公司的保密规定,输入电脑的信息属公司秘密,未经批准不准向任何人供应、泄露.违者视情节轻重赐予处理.二、办公室人员必需依据要求和规定采集、输入、输出信息, 为领导和有关部门决策供应信息资料.（采集、输入信息以准时、精确、全面为原就.）三、信息载体必需安全存放、保管,防止丢失或失效.任何人不得将信息载体带出公司. 四、办公室人员应爱惜各种设备,降低消耗、费用.对各种设备应按规范要求操作、保养.发觉故障,应准时报请修理,以免影响工作.五、严禁工作期间上网
7、谈天、看电影、玩嬉戏等做各种与工作无关事.如有违反,发觉一次罚款 5 元, 再次发觉加5 元,即罚款10 元.累计发觉5 次按旷工一天处理.办公用品领用规定：一、公司各部门所需的办公用品,由办公室统一购置,各部门按实际需要申请领用.二、各部门专用的表格,由各部门制度格式,由办公室统一订制.三、办公室用品用能用于办公,不得移作他用或私用.四、全部员工对办公用品必需爱惜,勤俭节省, 杜绝铺张, 禁止贪污, 努力降低消耗、 费用.五、购置日常办公用品或报销正常办公费用,由办公室主任审批,购置大宗、 高级办公用品,必需按财务治理规定报总经理批准后始得购置.电话使用规定：一、公司电话为办公配备,原就上只
8、得用于办公.二、禁止员工为私事打电话.违者除补交电话费外,赐予一分钟罚款1 元处理. 确有急事者,应先请示部门领导同意,并按规定交相应电话费.三、联系业务时应尽量掌握通话时间,降低费用.第五章人事治理为了进一步完善人事治理制度,依据国家有关劳动法规、政策及公司章程之规定,制定本制度.员工的聘（雇）用治理：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -一、
9、新进人员经公司录用开头上班日起,前三个月为试用考核期,经试用合格者将转正,享有公司的一切待遇.二、考核期间业绩表现优良者,经主管核报后, 可申请提前转正,但试用期不得低于一个月.如考核成果太差,且无改进之意者,可予直接解聘.三、须办手续第一项：填写员工应聘登记表其次项：入职申请表及身份证复印件一份,近照两张.第三项：请领手册,并实施在职训练.第四项：确认该职务代理人.四、新进人员自上班日起七天内为新人培训期,如无故离职者, 不得向公司申请任何薪资及费用.五、新人在考核试用期三个月内,以个人考核表现,通过后再予调整薪资.六、七日内实施新人在职训练,娴熟把握公司治理制度及部门奖金条例,终止训练者必
10、需签名,始即生效.七、未经部门主管许可,未经请假手续而擅自不上班者,视同旷职,一日扣三日,二日扣六日,三日以上且无正值理由者予以开除.员工的离职治理：一、如因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者：1、在三个月试用期内提出离职,须提前15 天以书面上报公司,否就以15 天薪水相抵,补偿公司缺失.2、到职满三个月以上,已转正后如须辞职者,须提前一个月以书面上报公司,否就以一个月薪水相抵,补偿公司缺失.3、工作在一年以上的员工提出离职时,须提前一个月以书面上报公司核准,未经核准而自行离职者,自愿舍弃上月薪资及任何工作奖金.二、员工办理任何请辞时,须先行填写“书面员工辞职审批表”,经核准后,方可
11、离职. 三、员工在自动离职或请辞期间内,因职务交接不清,或手续不全而导致公司资金及财物上有所缺失,须负赔偿责任,公司将依法解决.四、已请辞员工在待退期间,如在公司表现恶劣,或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者,可予以直接开除.五、离职员工交接重点：第一项：个人职责所属资产列报表,清点移交予接管人员.其次项：原服务客户各项工作事宜,资料档案及后续服务重点移交.第三项：个人所负责之各项本册移交.第四项：呈报手中未完成的客户单予查核.注：员工办理离职手续完成后,到离职前,如取消去意仍可连续复原工作.六、员工无论到职时间长短,表现优异者,可直接升级或跳级.员工表现极差者,须实施在职训练,仍不合格者予
12、以辞退.七、员工的裁减或增加,须以部门业绩表现而改善,剔除劣质员工,保留优质员工.第六章考勤治理为了规范公司治理,庄重工作纪律,有效提什员工敬业精神,并使员工的工资核算做到有章可依,结合我司实际,特制订本规定.一、适用范畴可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -公司高级职员（总经理、副总经理）除外的全部员工.二、工作制度1、 工作时间：周一至周六上
13、班时间： 8： 30.下班时间： 18： 00就餐时间： 中午 12：00-13.00 可挑选 45 分钟为自由进餐时间,全部员工不得在上班时间就餐.2、打卡制度：a、打卡为一日二次,即上下班打卡,上班外出的依据外出登记制度执行.b、因公外出不能打卡签到员工,必需用当的座机或用经销商座机打电话每日上午9 点前打回公司人资行政部报到.c、 外围直营店员工应在所属点名进行签到.3、休假制度a、公休假日每周公休日为一天即每周日,周六及国庆加班工资已计入现有工资内.因公如需其他时间进行调休的,应在休假前日填写休假条并部门领导签字后报备人资行政部备案.b、带薪假日元旦： 1 天.五一： 1 天.国庆：
14、1 天.春节： 7 天.端午： 1 天.清明： 1 天.c、特别带薪假婚假： 依据国家规定,员工满法定结婚年龄结婚（男 22 周岁,女 20 周岁）结婚的,婚假为 7 天,其中包括星期六、日. 员工请假必需提前一周申请并附结婚证明, 婚假须在结婚登记日起一年内使用,并应一次连续休完,不行拆开使用,特别情形经总经理批准.丧假：员工的父母、配偶、子女去世的,可休3 天丧假.员工配偶的父母去世的,可休3天丧假.4、请假制度 a、事假应在休假前日填写请假条并部门领导签字后报备人资行政部.如遇特别情形不能回 司填写的,应提前电话告知本部门领导及人事行政部报备.员工每月事假不能超过5天,每超过一天按旷工一
15、天处理.事假批准权限5、假期薪金核算a、国家法定假日期间,工资按全部当日工资的100%发放. b、员工事假期间,工资按全部日基本工资的100% 扣除.c、员工婚假、丧假期间,工资按全部当日工资的100% 发放. d、员工病假期间,工资按全部日基本工资的50%扣除.e、病假应电话告知本部门领导及人事行政部报备,并在假期终止后凭医院证明及就医发票到人事行政部报备.三、外出制度员工在上班时间外出的应在前台填写外出登记,包括外出时间及其事由.外出回来后应在外出登记上填写回司时间.如回司时间会超过下班时间的,应提前电话告知人资行政部报备.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选
16、 - - - - - - - - - -第 4 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -四、考勤设置种类1、全勤：每月无考勤违规及无病事假2、迟到：比规定上班时间晚到达公司3、早退：比规定下班时间早离开公司4、旷工：无故缺勤5、请假：按事由分为事假及其病假6、出差7、外出8、调休：因公不能正常休假而调换至其他时间休假五、奖罚制度1、全勤奖：员工在当月无考勤违规迟到早退及无病事假的,赐予50 元全勤嘉奖.2、迟到及早退：迟到及早退未超过规定时间15 分钟的,罚款
17、10 元. 15 60 分钟的,罚款 20 元. 60 120 分钟的,罚款30 元. 120 分钟以上的,按旷工处理.月迟到次数达7次者,第八次迟到起每次加罚50 元. 3、旷工：旷工一天罚款为当日基本工资3 倍.连续旷工达3 天及每月间断旷工达5 天依据自动离职处理.4、请假：未填写请假条并部门领导未签字到人资行政部备案的,按旷工惩罚,特别情形未电话告知部门领导及人资行政部备案的,按旷工处理, 病假终止后无医院证明及就医发票的,按旷工处理. 5、出差：出差未填写出差申请表并领导签字到人资行政部备案的,按旷工处理,到达目的的未用当的座机或经销商电话报到的,按迟到的相关规定处理.出差时间可因出
18、差时暂时原因上下浮动1 天,超过一天的出差终止后应提交相应的情形说明.出差终止后于下午3 点前到达贵阳的, 必需到公司报到汇报出差情形,下午 3 点后到达贵阳的,其次天必需到公司报到汇报出差情形.否就依据旷工惩罚.6、外出：外出未填写外出登记的,罚款10 元.外出回司未签回司时间及回司时间超过下班时间而未电话报备人事行政部报备的,罚款10 元. 7、调休：调休未填写休假条并部门领导签字报备人事行政部的,按旷工惩罚.出差终止需要调休的必需回公司报到并回到出差情形后经部门经理签字批准后方可调休.8、凡在上班期间就餐者,赐予罚款20 元.9、全部标明罚款金额的项目依据行政职务,赐予相应惩罚： a、基
19、础员工级别*1 倍. b、督导、主管级别*1.5 倍. c、部门经理级别*2 倍. d、总监级别 *2 倍.第七章奖惩制度第一节总就第一条为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,特制订本制度.其次条对员工的奖惩实行以精神勉励和思想训练为主、经济奖惩为辅的原就.第三条本制度适于公司全体办公室员工.其次节惩罚可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - -
20、- - - - - -员工有违反公司上文提到的行政治理、人事治理、 考勤治理规定者,严格按相关规定赐予相应惩罚.第三节嘉奖公司设立以下嘉奖方法：1.大会夸奖.2.奖金嘉奖. 测评方法每个月由总经理、各部门经理、 及相关人员依据各项评测标准对办公室人员做出评判,对各项工作执行优异的员工,应当赐予相应嘉奖.评测标准1、无迟到,无缺勤,无任何违纪行为.2、岗位胜任才能,按时高标准完成工作任务.3、工作积极、仔细、努力、专心,同样错误不犯两遍.4、执行工作有具体方案和分工.5、工作思路清楚,有预见性,对问题分析透彻,规律严密,不是凭感觉.6、任劳任怨,不发牢骚,不对他人工作冷嘲热讽.7、犯了错误虚心接
21、受批判,总是从自身找缘由,不强调客观理由,勇于承担相关责任.8、有创新意识,有高于他人的专业的特殊的见解.常常在工作中改进尝试新方法,常常对公司提出合理化建议,在事情遇到困难时能有方法推动解决.9、客观评判自己的成果与团队的关系,依靠团队,不搞个人英雄主义.10、节省资金,节俭费用,爱护公司利益,为公司争得荣誉,行为突出.说明：该评测标准由总经理以及各部门主管依据参评人员工作表现据实赐予评判.以上行为总是如此5 分、常常如此4 分、有时如此3 分、极少如此2 分、从不如此1 分.公司将依据该评分评出 办公室表现优秀的员工,并赐予适当嘉奖.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载