2022精选公司活动策划范文合集6篇.docx

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1、2022精选公司活动策划范文合集6篇公司活动策划 篇1一、前期活动策划一:“辉煌XX时代同步”杯有奖学问大赛1目的:从学问竞赛起先入手,促使总部成员从学习的角度深化开展对公司企业文化、发展历程的回顾。对公司开展企业文化建设工程进行预热。2效果预期:使XX公司部分员工从活动过程中较为系统地驾驭XX十三年来发展、沉淀出来的企业文化,并在此基础上产生自发的探讨与创建精神,为XX系统地规划企业文化做好人力资源、理论资源的打算工作。3开展模式:以本部部门为单位,由总裁办统一组织、命题、主持,各部门委派代表参加并建立啦啦队,绽开现场问答为主、活动为辅的证券学问、企业发展历史、企业经营中涉及的问题等的学问问

2、答竞赛。活动开展之前,由顾问公司统一召开各部门活动参加指导会议,讲解活动开展的全过程、介绍活动参加的队伍精神策划、创意表现,普及教化企业文化活动开展的重要意义。4留意事项:活动要求公司高层领导全程参加,使各部门高度重视本次活动。策划二:“稳健前行创新发展”XX员工代表莲花山采风活动1目的:内部沟通,活化机制,缩小公司领导与一般员工、中层干部之间距离。2效果预期:通过活动本身,让公司领导与员工在同一时间参加同一项活动,使领导们作为“一般人”的身份与员工们沟通,了解员工,同时也可达到基层员工理解领导的效果。3开展模式:3.1拓展嬉戏,让员工与领导共同参加到同一嬉戏中,成为富有寓意的活动的一部分;3

3、.2“同心XX”活动,全体成员共同组成XX标记,一起喊出XX品牌口号;3.3全体成员聚餐活动。4留意事项:活动要求公司高层领导全程参加,各部门均应有代表参加。二、现场活动现场活动一:XX十三周年司庆庆典仪式举办1目的:发展回顾、展望将来。总结XX十三年来走过的岁月,回顾公司在这些年里取得的累累硕果,在新形势下向公司全体说明公司的发展前景,促进公司内部团结,从肯定高度上加强企业内部企业文化建设。2效果预期:2.1全体参会人员再次重温XX十三年来的风雨历程,激起公司全体的再创业激情;2.2演绎式的活动过程活络公司气氛,使公司内部洋溢在喜庆的氛围之内;2.3为建立健全公司企业文化体系做好前期辅堑;2

4、.4传达公司高层战略发展方向,统一公司全体员工思想,朝着公司既定的策略方向前进。3开展模式:3.1“日出东方红胜火,XX冉冉升神州”XX十三周年庆回顾与展望讲话(XX公司领导)3.2“十三载XX节节高,十三幅重彩绘佳绩”,将XX历史发展过程中的十三个重大事宜作为会议中的重点进行回顾,同时表现形式可以是将发展过程中的十三件重大事务绘成形意逼真的十三幅画(统一命名为“让我们一起感动”系列XX风云写真),并在画上注明事由。会上,按报告进度将每一幅画抬上主席台与大家共赏。3.3“让我们一起感动!”系列XX风云写真企业文化展览牌颁发仪式。3.4在该展板制作过程中制作两种版式,一种针对公司本部,另一种针对

5、各营业部;3.5各部门提炼本部门精神信条及组织好本部门方队(一种营业部按一个部门列),在大会上,由公司领导向各部门颁发写真画,每个部门共同喊出自己的口号及对公司或客户的承诺以迎接本部门得到的写真画。3.6各部门取公司风云写真后,在每个部门结合各部门文化与理念形成XX企业文化走廊,随时向员工、顾客传播XX企业文化。现场活动二:新闻发布及新X卡首发式(品牌新理念发布、品牌承诺、X卡推介)1目的:对XX品牌进行首轮的社会传播;2效果预期:在企业内部、社会与客户口碑中先行确立公司品牌理论体系,完成公司内部第一次的品牌基础教化;同时以感情化、表演化的方式将XX品牌的全新理念及提倡的价值观、理财观简易有效

6、地传达给现场观众,使参会者感受到XX是一个创新力很强、很有活力的一个品牌,加强、强深XX品牌与消费者之间的感性沟通;3开展模式:3.1品牌新理念发布(协作PPT讲解)3.2品牌承诺仪式(演绎式,主要演员为公司领导层)3.3X卡推介及新X卡首发式(协作PPT讲解及首发),表现方式为:结合X卡的特点、XX的创新精神做前提性的辅堑说明,再以演绎的方式由公司营业部员工推出首发新X卡的面市(SHOU场),紧接着是由XX董事长或总裁为第一位客户换卡的仪式。最终由该客户代表发表对XX的评价。现场活动三:“画X点睛”闻名画家与XX公司领导现场献艺1目的:向社会宣布:XX从今日起,将以X的精神自励励人,打造以文

7、化为主要竞争力的品牌形象。2效果预期:“X文化”初步定为XX企业文化与品牌文化的启源点,经过此仪式,XXX文化在企业内部传播将起到重大突破,对外传播也有达到一个较高的.起点。3开展模式:庆典当日,正式拉开“百X图”(品牌象征)的创作仪式。邀请国内闻名画家与公司领导共同在辅开的宣纸上点下“百X图”第一笔。现场活动四:记者款待会(主题为X卡)1目的:向社会推介X卡(由于庆典会上记者们处于被动地位,如要将XXX卡系统传播,还须要为所者们创建一个主动发问的机会,以满意他们各自不同的评论角度需求,也可以促进社会传播最为有效)。2效果预期:让记者们多角度了解XX品牌及X卡,为XX的全方位宣扬作贡献。3开展

8、模式:由公司领导代表、营销代表、营业代表出席,邀请当天与会记者参加,并于款待会之前将拟定问题交由记者,请记者们现场提问。现场活动五:款待宴会(以企业文化带动拓展活动、嬉戏)1目的:款待宴会主要目的是希望客户代表与XX员工们有一个近距离接触的机会,相互沟通各自由理财、证券等方面的需求、建议。2效果预期:在较为轻松的环境下主客双方自由沟通,达成对各自价值观的认可。3开展模式:在整个宴会过程中,开展一些丰富多彩的简洁型的拓展活动与嬉戏,让领导与客户们与员工们同堂而乐,一方面展示企业文化,一方面增加现场的气氛,为整体活动的结束画上一个圆满的句号。公司活动策划 篇2一、晚会主题:喜迎元旦、新年晚会二、晚

9、会口号:华蜜20xx/20xx年超越自我/20xx年幻想起航/20xx一路有你三、晚会目的:1、打造安普企业文化,增加凝合力;2、加强各部门同仁之间的联系与沟通;3、增加公司员工的集体主义精神观念。四、晚会时间:20xx年12月31日13:0021:00五、晚会地点:员工餐厅六、参与人员:公司员工40余人。邀请范围:。七、工作安排:1、调度组:负责整个活动的宣扬、调度、进程、后勤支配;(靳美仙负责)2、节目组:节目的收集、抽奖活动打算、嬉戏道具、奖品发放;(靳美仙任小会负责)3、选购组:负责抽奖活动、嬉戏道具、奖品的购买;(孙丽负责)4、舞台布置组:负责现场布置、音响限制、现场照相工作。(吴彦

10、负责)八、晚会节目组织形式:节目+嬉戏+抽奖1、蒋总开场白2、公司领导至少报送一个节目;3、合计节目不低于5个。4、节目要求:以回答形式得奖品,抽奖活动5、节目组织支配:节目于12月20日前打算好,并打出节目单报批6、抽奖活动:1)现场穿插进行,抽奖活动现场抽出:特等奖1名(价值200元/个);一等奖2名(价值100元/个);二等奖4名(价值50元/个);三等奖6名(价值20元/个)。2)奖品选购:孙丽负责在12月25日前选购到位;3)抽奖方式:入场时由工作人员发放入场抽奖号码牌。7、嬉戏:设计3-4个嬉戏临时应急,喧闹气氛,参与人员可获得小奖品。现场工作人员纪念品、参与嬉戏人员小奖品共约30

11、0元,总费用。九、活动流程1、领导致词;2、主持人现场介绍到场嘉宾;3、节目进行,中间穿插抽奖和嬉戏活跃气氛;4、韩总结束致词5、活动结束时,工作人员负责现场清理。十、活动总预算:1、餐饮费用:人均50元。2、奖品费用:800元;总合计约:公司活动策划 篇3为了更有效的搞好我院各项管理工作,促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用,根据公司对管理提升的部署和要求,结合我院的实际状况,特制定本方案。一、指导思想围绕一个主题,即全面提升我院管理质量,努力实现各项业务目标的圆满完成;增加两个意识,即创新意识和质量意识;实现三个提升,即提升支撑项目服务实力、客户服务意识、客户导向意识。二、活动主题开展管

12、理提升活动主题:强基固本、限制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。三、总体目标思想是发展之源,观念是胜利之因。通过全面开展管理提升活动,建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系,有力支撑公司不断提升效益水平。(一)企业管控规范、有序、受控 严格执行上市公司治理要求,与先进企业对标,逐步建立起同时满意公司要求和上市公司治理须要的组织结构、管理体制和相应的制度体系,梳理管理流程,建立健全全面风险管理等管理体系,进一步增加企业盈利实力建设和发展实力建设。(二)基础管理水平明显加强 突出解决我院管理各个层面上存在的问题,重点是在建工程项目管理,建立规范有序、创新高效的长

13、效管理和考核机制,管控机制进一步完善,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升,不断提升基础管理水平。(三)管理现代化水平明显提升 治理体系进一步科学完善,管理体系进一步系统高效,精益思想与管理活动广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用,信息技术对管理提升的促进作用明显增加。(四)管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全,形成激励全员参加管理创新的文化与氛围,管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化,管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系,创新成果转化率不断提高;建立“谁安排、

14、谁负责;谁运用、谁负责”的资源安排和运用机制,提高资源运用效率。(五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效限制,财务绩效指标不断改善,管理人才队伍的国际化、市场化程度和素养实力进一步提高,价值创建实力、市场竞争实力明显提升,管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增加。四、基本原则院属各部门、室(队)开展管理提升活动,要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推动,同时把握以下原则:(一)管理提升与我院发展规划、实际工作相结合。以公司总体战略为引领,围绕战略目标,紧密结合生产经营活动实际,将管理提升工作融入日常工作的

15、各个环节。(二)管理提升与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理供应动力保障和制度基础。同时,通过强化管理,保证转换经营机制顺当进行,使改革的成果得以巩固和发展,使管理效能得到有效提升。(三)立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理阅历的同时,有效借助外部资源,博采众长,融合提炼,逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。(四)全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题,总结方法、形成机制,以点带面,逐层推动,从而实现管理水平的全面提升(五)管理提升与建立内部限制体系相结合。以管理提升活动为契机,有力推动全面风险管理与内部限制体系的建设,同时,通过建立健全全面风险管理与内

16、部限制体系,有效限制生产经营与管理过程中的风险,确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。五、重点任务依据上述目标和原则,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上,找准问题,确定重点,制定整改方案和安排,重点突破与全面提升相结合,向管理要效益,在对标中强素养。同时总结固化工作成果,构建管理提升的长效机制。(一)以价值思维为统领,树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念,把创建价值、创建效益作为我院生产经营和发展的动身点和落脚点,贯穿于我院各项工作。利用党组会议、办公会议、班组学习和会议等多种形式,广泛开展我院价值思维理念宣教提纲宣扬学习、探讨和形势任务教化,开展价值思维学问竞赛活动,营

17、造良好氛围,引导广阔干部员工树立价值思维,增加员工责随意识和使命感。(二)以规范化、标准化、精细化为重点,切实加强公司各层级基础管理工作,培育“严谨求实”的工作作风在全面自查和诊断的基础上,以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点,梳理优化工作流程,有效运用规范化、标准化、精细化管理方法,建立系统、科学、好用的标准和制度体系,严格执行,夯实管理基础。(三)以项目管理为中心,加强项目基础管理工作,努力提升项目履约水平和创利实力要加强组织建设,坚持经营以项目为中心,突出项目在我院整个经营格局的中心价值地位,主动发挥院本部对项目的管理与支持作用、加强高水平的项目班子建设

18、和高素养的施工队伍建设;要强化制度落实,特殊是要加强制度的执行落地以及一线管理人员、作业人员对制度的全面、严格执行;要加强项目经营实力建设,切实加强项目前期策划和评估,全面提升项目预算管理实力,特殊是要加强商务履约实力建设和结算管理工作;要加强社会资源利用管理,进一步建立社会资源战略合作关系,促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高,提高项目履约和创利实力。(四)以深化全面预算管理为手段,建立全面预算管理体系、成本费用管理体系和成本费用考核机制加强设备物资选购管理,切实降低管理成本、项目成本和设备物资购置维护成本;优化预算管理流程,实现与业务流程、信息系统的有效连接与协作。在全面预算管理体系指导

19、下,强化成本管理,从工程项目中实现降本增效。(五)以加强风险管理为导向,完善内部限制体系 主动开展全面风险管理和内部限制体系建设,抓紧建立完善风险管理和内部限制体系,构筑公司风险管理“三道防线”。开展风险评估工作,发布重大风险库和重大风险分布图;梳理管理业务流程,开展对重大风险与内部限制业务流程对接工作,搭建风险管理与内部限制流程体系框架;建立风险限制矩阵,完善风险监测识别与防范体系。通过制度规公司活动策划 篇4一、 嬉戏名称:踩气球。二、 嬉戏主题:激情踩气球,快乐迎校庆。三、 嬉戏目的:活跃气氛,增进协作实力,增厚同学间的友情。四、 主办:院学生会承办:院纪检权益部五、 嬉戏材料:500个

20、气球、绳子1捆、3个打气筒、2张桌子、2张椅子,笔记本电脑及音响、剪刀2把。六、 嬉戏规则:1. 10人一大组进行嬉戏,每个人双脚各绑上3个球,再两人一小组,手绑起来,小组成员不得分开,否则淘汰。2起先后,每个人用脚去踩破另一小组的气球,同时努力避开自己的气球被别人踩破,嬉戏进行一分钟。3要求是不能用手去弄破气球,否则算犯规;小组两人中若是一人没有气球了则没气球那人只能爱护自己小组成员的气球不得踩别人,若是两人脚上都没有气球了就下场不能再踩别人的气球。4嬉戏只能在划定的区域内进行,出区域者淘汰。5结束后脚上气球最多组获胜,获胜组成员各得奖券1张。 同时对于第一个气球全被踩破的那一组我们要惩处,

21、罚表演才艺。(唱歌、跳舞等)七、 人员支配:本嬉戏支配7个工作人员,四个负责吹气球及绑气球,一个负责计时留意每一组的嬉戏时间,一个主持,一个负责嬉戏背景音乐的播放及奖券的发放以及竞赛犯规状况记录。同时我们须要大量的志愿者参加吹气球、绑气球工作。 详细人员支配:八、 详细工作场地支配与留意事项:1. 所选场地应较空旷平坦,要画好适当大的边框。2. 打气球及绑气球人员速度要快,避开活动进行较慢。3选择激情的high音乐九、经费预算纪检权益部20xx年10月20日公司活动策划 篇5一、活动背景及目的一年一度的“五一”黄金周即将到来,为了回报全体员工一年的辛勤工作及丰富员工的假期生活,公司组织全体员工

22、到xxxx旅游,也借此活动加强内部员工的团结及合作精神。二、活动类型:xxxx休闲度假三、活动口号:热力四射快乐“五一”四、活动时间:时间待定五、队伍支配全员共分三组:xxxxxxxx小队(蓝队)xxxxxxxx小队(黄队)xxxxxxxx小队(红队)公司五一活动策划方案每队各设一名队长,由领队统一指挥。全员统一着红黄蓝各色队服,按组集中活动。六、行程支配第一天8:30:全体员工到公司大楼前集合9:00:动身(路途车上活动由领队人员组织)11:30:到达目的地,入住酒店12:00:就餐后休息15:30:集合及活动支配16:00:“温泉ry”起先(同时进行互动嬉戏)18:00:晚餐烧烤起先(同时

23、进行互动嬉戏)20:30:自由活动,员工可以欣赏琼海市夜景或其它消遣活动。23:30:为了确保各位员工人身平安,请在酒店或领队的规定时间回酒店休息。其次天早上八点前:(由于我们公司员工年龄有肯定的差距,在此订做了其次天不同的活动行程方案,员工依据自己的状况自由选择喜的项目。)1、万泉河峡谷探险适合人群:身体健康者,心脏病、高血压患者严禁参与本活动;装备:自备耐磨休闲衣裳、长裤、手套,防滑运动鞋;(此活动消耗体力过大,请自备水及少许干粮)。8:00:坐车前往万泉河。8:20:起先巡游热带雨林中掩映着一个个支流峡谷,依次有:瀑布清潭、神奇洞、情人谷、叠泉、一线天等等,银河奔泻的飞流瀑布,河畔石柳百

24、花怒放、山鸟啾鸣,景点清幽美不胜收。12:00:结束探险返回酒店指定地点。2、休闲自由体育运动适合人群:喜休闲体育运动的人员,包括包龄球,高尔夫球8:30:(详细时间自已定),在酒店或其它消遣中心进行体育运动 12:00:结束活动返回酒店指定地点。3、休闲观光活动适合人群:希望欣赏琼海一些闻名景点及喜宁静领会大自然风情的人群。地点:博鳌水城、玉带滩8:00坐车前往博鳌水城(博鳌亚洲论坛会址所在地);10:00乘船巡游博鳌三江入海口,登上创世界吉利斯记录的“玉带滩”,一滩观两景;12:00:结束活动返回酒店指定地点。12:20:在酒店用午餐13:00:返回海口(注:以上活动人数要达到肯定的数量才

25、开展,三组活动中只选两组,人最少的那一组活动取消,选此项目活动的人员重新选)公司活动策划 篇6xx年12月25日即将到来,许多企业会在这一天举办圣诞节活动,在丰富员工的生活的同时也增加企业与员工之间的凝合力。因此,为了丰富广阔员工的业余文化生活,加强公司内部沟通与沟通,增进企业的凝合力和广阔员工对企业的归属感,以下,是公司圣诞节活动策划方案。一、事项说明:1、活动主题:“圣诞全体总动员”;2、活动时间:12月24日20:0024:00;3、活动地点:篮球场;4、活动形式:歌舞晚会、集体嬉戏及平安夜祈福;二、活动内容:1、情侣最佳拍档(情侣站报纸)主题:爱情的才智魔力所获奖项:最聪慧爱情奖组织方

26、式:随机抽取4对情侣或者准情侣,首先情侣或准情侣双方站于报纸之上,然后不断将报纸对折,报纸面积越来越小,但站在报纸之上的男女双方的任何一只脚都不能着地,且不行以借助外力、外物,否则视为违例,自动退出竞赛,最终所剩的一个为优胜者。本竞赛分为两轮,每轮四对,获胜者均可获得最聪慧爱情奖。2、合作猜字嬉戏主题:心有灵犀一点通所获奖项:最灵犀情人奖组织方式:随机抽取或者自愿报名四对情侣,一人背对字板,一人面对字板,面对字板者用动作表演字板所示,也可以用语言提示,但在提示语言中若涉及到详细的字板所展示的图片或文字,则视为违规;背对字板者说出字板所示内容,时间3分钟,说出正确的最多的为胜者。本竞赛分为四轮,

27、获胜者获得最灵犀情人奖。3、平安是福主题:身无彩凤双飞翼所获奖项:最佳拍档奖组织方式:随机抽取或者自愿报名四对男女生,面对而立,左手放在背后,右手手持一个苹果,男生喂女生吃,女生喂男生吃,前提条件是双方的左手都不能动,看哪一组吃得最快,吃的最快的一组获胜。获胜者获得最佳拍档奖。4、平安夜祈福礼物互派送主题:“缘”来是你情系礼物一线牵所获奖项:最神奇礼物奖组织方式:凡是公司在职员工均可参与,参与者需打算一份包装好的精致圣诞礼物(礼物价值不少于10元),可在礼物内写上祝愿话语和联系方式,然后将礼物放置在C栋舍管处并进行登记(登记时请注明圣诞节自己的班别)自通告发布之日起至12月24日17:00截止

28、登记,届时圣诞老人会将礼物按男女分成两大类,并以抽签的方式派发礼物(男女礼物置换),“缘”来是你最熟识的生疏人,可当场描述送你礼物的他(她)的形象,回答最接近或礼物最精致者获奖,让你和他(她)相识后接下来就你俩自由发挥啦!5、吉它及舞蹈表演6、圣诞礼物大派送组织方式:选取后勤2名员工穿上圣诞老人服扮演圣诞老人,在圣诞节夜派送礼物。如公司有人上夜班可趁夜班员工下班之机派送(平常公司搞活动因为上班的原因夜班无机会参与,在厂区外下班的路上给他们一个意外的惊喜)三、费用预算:圣诞节装饰品1800含公司大堂、写字楼圣诞树、花、画等节目所需道具500如苹果、饮料、圣诞帽、小服饰等。表演人员礼物30030份*10元/份。歌舞厅舞台装饰品300小彩旗、小彩灯及彩气球等。互动节目奖项20050元一节目(共4个小节目)。观众参加小礼品500100份*5元/份圣诞老人派发小礼品500糖果、小饰物、生活用品等。合计4100。四、工作人员支配:由后勤组负责组织协调,由行政后勤组及员工关系组负责圣诞节活动的全面工作。

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