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1、机电工程管理制度第一章 总那么为更好的管理施工现场，防止重大质量、平安事故的发生，把控工程进度、本钱, 对机电单位进行有效的管理，现制定工程部机电专业施工管理方法。第二章基本要求一、专业分包必须经建设单位同意，或符合施工总承包合同中的约定；分包人 具有相应的资质。二、严禁转包和挂靠。三、本规章制度与工程工程管理制度同步实施，同等效用。四、在本工程工程施工过程中，分包单位须要全面使用工程管理信息化管理技术, 包括且不限于Revit、AutoCAD. Project等软件系列，进行工程实施全过程的数字化管 理，充分利用BIM技术，减少或者防止施工中交叉作业引起的的一些矛盾和返工，综 合排布须出具B
2、IM模型且征得监理和甲方同意后可施工。第三章工程施工管理要求一、开工前条件：（一）、进场施工前必须经总包、监理、工程部批准。（二）、对所有进场的施工人员，必须接受入场教育，专业技术人员及特种作业人 员必须持证上岗，特殊岗位上岗前，应进行培训，民工和管理人员平安帽颜色分开。（三）、对施工图的平、立、剖、节点、详图，给合建、结施工认真审查，图纸会 审时尽量细化，图纸会审的问题于图纸会审三天前发给总包及监理，由监理交给工程 部（四）、工程施工前作好专业施工队和机具的一切就位，认真了解工程有关情况， 认真编制施工组织设计、施工方案，经总包和监理单位审批。（五）、建立、健全、完善质量、进度、平安保证管理
3、体系，责任落实到人，报监 理、工程部审批后不能变，如需变动需经监理、工程部同意，如监理、工程部认为该 责任人不能胜任该项工作，有权要求更换。（六）、建立并完善各道工序和各分项分部工程的施工前平安和技术交底，交底人 和被交底人签字报监理、工程部，无施工技术交底不准施工。二、质量控制：（一）材料、成品、半成品的质量控制：1、材料、成品、半成品进场必须具备合格证、检验报告等质量保证证明文件、资 料，进场12小时内（材料进场检验表）报监理或工程部检查，对有见证取样要求的 材料按规定取样，并即时派出人员和车辆随同监理送检，未经复试、检测或复试、检 测不合格的材料、成品、半成品，不得使用。如检测、复试不合
4、格的材料、成品、半 成品必须在12小时内退场。2、凡进场材料、成品、半成品（包括甲供，须复试）未经检验就擅自投入使用的， 已隐蔽的，视为不合格，建设单位有权要求剥开检查，且所产生的费用和时间本钱均 由施工单位承当。3、施工合同中有指定材料，施工单位擅自更改的，做返工处理外，另追究相应的 违约责任。4、监理单位、工程部在工程施工过程中，定期、不定期进行原材料抽检，如果抽 查发现有不合格材料已经使用，造成一切责任、后果，由施工单位单位全部承当责任。（二）、电气、管道工程质量控制1、严格按照规范（国家规范为最低质量要求）及施工图的要求施工。2、编制孔洞预留图、开孔图。3、预留预埋要充分考虑好相关专业
5、之间的安装关系，平安距离。设备、管道、桥 架等根据BIM出具的综合排布图进行安装敷设。4、管道支吊架方案报甲方批准（含支架类型、型钢的类型、支架间距）。5、所用型钢方案报甲方批准（除支吊架）。6、假设设备、器具、管道、桥架等定位尺寸不明确，施工单位须报监理、工程部详 细定位图纸，经监理、工程部认可后方可施工（设计院出定位图按照设计院定位图施 工）O7、机电安装时不得破坏建筑主体，影响结构平安。预留预埋假设需要增加过梁、构 造柱等，过梁、构造柱等在二次结构施工之前提交给土建单位，对于后期随意开洞等 破坏结构的行为，造成的一切后果均由相应施工单位承当。8、专业分包单位应严格按施工图和设计变更施工，
6、但对图中明显错误不得按图施 工，应及时按程序提出。（三）、隐蔽工程和中间部位验收工程具备隐蔽条件或到达约定的中间验收部位，施工单位必须进行自检，检查合 格后，填写并提交三检表（班组、分包、总包三方检查合格表）给监理，在隐蔽或中 间验收前一天通知监理单位和工程部检查验收，验收合格后方可进行下到工序的施 Xo对未自检直接通知监理单位和工程部，或者检查质量问题太多，监理单位和工程 部可视情况做出处分，一切后果相应施工单位承当。（四）、样板制度1、为统一质量标准，对于工作内容和性质相同的工作，在分项工程施工前施工单位应先行样板施工，明确样板工艺和验收标准。2、所有样板成果必须经施工单位相关技术负责人检
7、查后，书面形式上报监理单 位和工程部，同时到场验收确认量实施，凡要求做样板而未做样板就大面积施工的， 要求立即停止施工，全部检查合格之后方可继续施工，对于不合格的，实施整改，由 此造成的一切损失施工单位自行承当。三、进度控制（一）、存在交叉作业内容时，通知相应施工作业面区域的施工单位、监理、工 程部协调施工，防止各自为政施工造成的返工。（二）、施工单位每季度最后一周报送下季度施工进度计划及当季度进度完成情 况，利用百分比加以描述，说明工程主要节点的进度控制情况。（三）、施工单位每月25-30日报送下月施工进度计划及当月进度完成情况，利 用百分比加以描述，说明工程主要节点的进度控制情况。（四）、
8、每周一（如果节假日顺延至假后第一个工作日）上报上周工作内容及完 成情况，完成情况利用百分比加以描述。（五）、假设未完成目标进度，对未完成原因进行分析及上报处理意见。（六）、假设非甲方原因造成的进度滞后，施工单位经甲方、监理提醒整改后，任 然无法赶上进度计划的，甲方可采用相应的措施，由此产生的一切费用均由相关施工 单位承当。四本钱控制（一）、减少图纸错误1、为减少彼此损失，工程开工前必须进行施工图会审，分包单位应在图纸会审 前3天将图纸问题汇总后提交甲方和监理单位，会审结果按规定程序传递。2、施工中发现图纸有严重明显的错误，特别是影响建筑平安、使用功能、造型 的问题，施工单位应及时将为题书面报甲
9、方和监理单位处理。3对违背常识的明显错误未发现或者未提出而继续施工造成的损失由施工单位 自行承当。（二）、施工方案经济性、合理性：1、施工单位对专项施工方案应在该专项施工前7天报监理单位、甲方备案。2、甲方对专项施工方案中的施工工艺可成熟度和操作性、设备可选择性、施工 过程中的风险性进行审查，对其综合经济性进行评价。（三）、设计变更合理性：总包单位、监理单位、工程部在收到设计变更后48小时内对变更内容的可实施 性、变更内容是否已实施、可变更的必要性进行书面确认，由工程部将确认信息反应 给监理，监理按照相关程序反应给施工单位。五平安文明施工管理（一）、严格执行国家关于施工现场平安文明有关法律、法
10、规、规章、规范等的 规定。（二）、施工单位必须制定自己的平安管理措施，上交甲方及监理批准实施。（三）、本工程平安施工争取到达“无工伤死亡事故，无重大设备事故”的双零 目标，无交通死亡事故，无火灾，杜绝重伤事故。（四）、施工过程中，保证所有材料上架且堆码整齐，工完场清，保持环境整洁卫生。对噪声、振动、废水、废气、废油、固体废弃物、生活垃圾等进行全面控制， 防止对周边环境造成的不良影响。（五）、平安巡视检查，分包单位每天必须对现场重大危险源及配电箱进行巡视 检查，并形成记录，对查出的重大平安隐患报告工程部及监理，并及时整改。整改后, 甲方或监理进行复查，对重大平安隐患不整改或整改复查后仍不符合要求
11、者，由此造 成的一切后果均有施工单位承当。（六）、遵守监理、总包对现场文明施工的要求。第四章工程施工技术资料管理要求一、制定工程资料管理制度，制定工程资料整编方案，建立、健全、完善资料保 证管理体系，责任落实到人。二、各种资料必须按照施工的进度同步及时收集、整理。严禁出现赶、补资料的 情况，严禁出现时间存在明显矛盾的情况。三、施工单位向工程部提交所有资料原件。四、所有工程变更资料均以书面变更为标准，任何口头变更无效。五、变更资料处理时限：涉及方案效果、使用功能、结构平安的改变7天内完成, 除此之外3天内完成。六、现场签证资料应在签证工作发生并完成一周内报送，延期报送不予认可。七、现场签证发生应
12、告知监理及建设单位，签证内容（含工程量及完成情况）应 得到监理及建设单位签字认可，并形成现场签证原始记录（必要时应附拍照记录）， 做为签证附件，附件不齐不予认可。第五章工作信息沟通一、工程变更：1、工程变更均以书面形式发出，且签字齐全并加盖公司工程章，任何口头工程 变更指令无效。2、工程变更传递程序：甲方发给监理单位，监理单位下发给总包单位、分包单 位。3、凡甲方提供的临时变更需经领导签字确认，总包单位按变更执行，对须由设 计单位确认的变更，由甲方负责完成签字手续。二、工作指令1、工程部发出的书面工作指令（加盖公司工程章），施工单位应按指令内容要 求全面执行，假设有异议，总包单位应在收到工作指令24小时内以书面形式向甲方提 出意见。2、工作指令传递程序：甲方发监理单位，监理单位下发分包单位和相关人员。3、工作指令涉及现场需要临时处理的问题（包括上级主管部门、政府主管部门 到现场临时检查需要及时处理的事情），施工单位必须在工程部规定时间内完成相关 工作。第六章奖励方法在施工过程中，假设乙方施工质量、进度、平安文明施工做的较为突出、取得较大 进步，经监理提出、报我公司工程部，经公司相关领导同意后，将根据实际情况对施 工单位进行一定的奖励，并向监理、施工单位进行通报表扬。