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1、赣州盛科遮阳系统Ganzhou SNK SunShading System Co., Ltd研发人员绩效激励制度1总那么为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促 进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。2术语和定义2新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品 基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。2.2 产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造本钱等原因，在公司已批量 生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的
2、一种 新型号产品或进行的工艺改进。2.3 产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。2.4 科研人员本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。3激励方法3科技研发工程评级科研人员参与的科技研发工程，应进行等级评定。评级方法依据本制度所附研发工程级 别评估表进行。3.2 科技研发工程激励金额3.2.1 公司对批准立项的科技研发工程均设立一定数额的激励金额，各工程的激励金额由 公司副总经理在研发工程级别评估表中提出建议，经总经理批准执行。3.2.2 根据本制度3.3条规定对研发工程进行考核后，考核结果在80分（含）以上时，对 科技研发工程进行奖励，奖励金额为（该工
3、程的激励金额X考核得分+100）；考核结果低于80 分（不含）时，不予奖励。3.2.3 公司给予研发工程的奖励由工程负责人在工程组成员间进行分配。3.3 科技研发工程的考核公司对批准立项的科技研发工程从工程进度、工程质量、工程本钱、工程文档等方面进行 考核，考核细节见本制度所附研发工程考核表。3.4 薪金激励3.4.1 科研人员一年参加两个（含）A类以上科技研发工程的研发工作，且所参加的工程 考核评分均在85分（含）以上时，下一年给予该科研人员5%10%的提薪，具体提薪比例由 总经理在此范围内确定。342科研人员参加的研发工程进行考核后，考核结果低于65分（不含）时，下一年对该 工程负责人予以
4、5%10%的降薪，对工程组成员予以2%5%的降薪，具体降薪比例由总经理 在相应范围内确定。3.5 技术交流公司保证工程负责人和主要设计人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交 流会，以增加科研人员对行业开展水平和开展方向的认识，提供学习和提高的机会。4其他本制度自2012年8月21日起执行。附表1工程级别评估表研发工程级别评估表表格编号：SNK-01 版本：1.0工程名称立项时间工程经理工期预估XX人/天(/ / )估评估维度描述权重评分说明评估分值分平均分目 工 期工作量 /时间 紧迫性门士 TT工程开发的实际时间要求与正常情况下 开发时间相比拟或开发进度要求情况30%Jl作里人，
5、开发进度要求累 工作量较大，开发讲座要求20方较紧10-20 分 C 八 1、1 -I-一般1。力以r工程技专量发/技 术实现 难度工程需运用多种现有技术且技术较为复 杂，工程开发较难55%自主开发难发非常大1015分自主开发难度较大510分难度一般，完全能自主开发-4-&0 +H -TI *.11* +口 n* 、-TT75分以下对技术 进步贡 献本工程所用技术对事业部开发水平与能 力提升的促进作用大幡庭川孚业司”|及水1 与能力610分后效提升事业部开发水干 与能力36分C 八 K 1 -T-一般5 J)以 r技术创 新性工程需要运用事业部尚未掌握的但与现 有技术有交叉或边缘关系的技术或全
6、新 技术，技术指标先进性与在行业中的技术 地位国内或向仃领先13-1J 7J国内或同行先进J13 jjj9 AU较先进25分C 7 bl T一般2分以I技术通 用性工程开发后所用技术能够在今后的工程 开发中得到充分运用或者是今后的开发 技术能在本工程技术上扩展和延伸。迪用性非常强1015万通用性较好F用性一般或基本上不通用510 yr5分以下工程风险客尸需求变化或广*品功能定位变化可能 较大导致开发计划发生变更或者同业人 员也在开发功能类似产品从而降低市场 竞争力15%风验非常大1015万风险较大510风险一般5分以下合计100%最终得分说明：激励金额为:A类工程XX万（含XX万），B类工程X
7、X万（含XX万），C类项 目一一XXXX万（含XX万）备注： 工程级别 与激励系 数对应表序号1评估得分85分及以上工程级别A级工程级别 确定为265 ”85 分B级36b分及以卜C级工程激励金额 建议为副总经理签字附表2研发工程考核表研发工程考核表表格编号：SNK-01版本：1.0工程名称工程编号立项时间工程经理工程阶段?目阶段考核序号考核维度考核内咨描述权评分说明实际情况记录得分1工程进度是否按计划完成，开发 延误率A=（开发实际 周期-开发计划周期） 开发计划周期x100% （备注:开发周期不含计里40AW-2。%,记 5。分;20%A420%,记40分:(3) 20%CAW50%,记
8、30 分;(4) 50%A/100%, 4己-10 分;-2工程质量乂 又1口 J 1 口是否到达预期或客户要 求，研发工程阶段成果 达成率B二各工程实际阶 段成果达成数计划达 成数又100%30I UU 7。、/A， kLJ U 刀。B&3。,记0分;30%VR二50%,记5 分;50%370%记15分i 70%Rin0%.汨 25 分， 100%/记 30 分3工程本钱实际使用的费用与计划 投入费用的差异，超支 率c=（阶段实际使用费 用-计划预算额）计划 预算额X 100%20CW-20%.记 30 生-20%CCE20%,记 25 分;20%CC50%,记20分; 50%VC/100%
9、,记 1Q 分;4工程文档及时按规范要求输出文 档101 UU /O J k/， PLa U J4 0文档编写及时且符合要求，记TO 分：文档编写及时但不够规范，记6公；文档编写不及时也不够规范，记4分；阶段工作中有文档输出要求但 实际没有输出且没有暂不输出说H日 L n5其他团队合作与协调参 考明，1口 U 7J .与团队人员共同完成工作，对别 人意见积极回应，主动采纳不同 音m 英干z圭立如迎的丁作林悟说明：工程质量按工程开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错 误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标（如样机评审一次性通 过率、功能/性能指标改进完成率等）.合计考核人对工程阶段结果评价意见：考核人签字：（工程师）