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1、五吸引、招聘优秀人才的前提条件.吸引/招聘优秀人才的影响因素介绍1 .成功吸引/招聘优秀人才的系统思路六人才招聘选拔的标准操作流程1.明确招聘需求2,发布招聘信息，选择招聘渠道吸引、寻找人才）3 ,筛选简历. 面试4 .人力资源部现场面试.用人部门面试或者笔试5 .影响、说服优秀而犹豫的人才加盟.资信调查6 .体检案例分析：某通信标杆企业的招聘流程分析与讨论七如何进行招聘需求分析（重点）.招聘需求分析的必要性1 .招聘需求分析的操作流程.招聘需求分析的常见错误及预防案例分析：某公司行政主管招聘需求分析及调整八招聘的渠道选择1 .网络招聘的优缺点及适用范围.人才市场的优缺点及适用范围3 同行直接
2、挖角的优缺点及适用范围.猎头招聘的优缺点及适用范围4 .如何选择猎头公司.简历筛选的第一步-排除法1 .简历筛选的第二步-优选法.简历筛选过程中常见错误及预防案例分析：一份好的简历，一份差的简历十 如何运用 面试来筛选明显不适宜应聘者（重点）1. 面试的目的和原那么面试前的本卷须知2. 面试的详细操作流程材料阅读：一份管理者 面试指导手册，一份销售人员 面试指导手册十一如何运用行为面试来甄选适宜人才（最重点局部，用半天时间进行训练和讲解）.行为面试与传统面试的区别1 为什么要运用行为面试？2 .行为面试五步法详细介绍第一步对公司和拟招聘职位进行深入理解第二步识别职位关键成功要素第三步开发能识别
3、关键成功要素的问题第五步评估候选人.行为面试的环境和位置安排3 .确保行为面试成功的十个要点.面试中要防止的错误4 .行为面试的六大实操技巧A.提问的技巧5 .倾听的技巧C观察的技巧D.控场的技巧.如何识别面试中的谎话？6 .一个行为面试法的典型案例.行为面试讲师现场演示（30分钟）7 .行为面试学员演练及讲评（选取两到三组学员，每组两人，一人扮演求职者，一人扮演面试官进行演练, 其他学员进行观察和点评。）材料阅读：行为面试表格和模板介绍3 .获得领导们和拥护者们的支持.推销行为面试的概念4 .创造公司的标准（素质模型及其考察问题等）和一些常用参考指导材料6,培训、跟进行为面试的效果7J?量、
4、评估推行行为面试的效果案例分析讨论：用人部门面试常见错误及干预、预防5 .评价中心法简介.心理测评法简介6 .小组讨论法简介.演讲法简介十四 如何说服优秀而犹豫的人才加盟（重点）.深刻理解求职者的求职需求1 .挖掘公司对于求职者的优势和亮点.积极主动发挥影响力，和求职者坦诚而积极的沟通2 .几个成功案例提供案例分析和讨论：一个和世界五百强争夺人才胜出的案例培训讲师陈洪浪工作经验： 咨询工程实践:以往培训的局部客户: 在管理类杂志公开发表的局部文章：?从“被孤立的辅导员引发的思考?从六个方面制定年度工作方案？?基于任职资格来培养销售人才？?什么样的工作才是一份好工作？?惠普是如何开发管理者的领导力的?高管招募的科学流程？2021年7月？人力资源?2021年5月？销售与管理?2021年4月？人力资源？2021年10月？销售与管理?2007年1月？销售与管理？2007年1月？人力资源？?高管面试怪现象？2006年4月？IT经理世界？授课风格：不会制造“噱头，不会“忽悠。第一是实操性，启发、教会学员如何操作；第二是系统性、有一定 深度和理论高度。结合中高层管理过程中和咨询过程中大量案例，内容丰富、翔实，不同于一般市面上讲师 蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。