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1、万科地产产绩效考考核办法法一、绩效效考核概概述1、 绩效考核核绩效考核核，也称称绩效考考评，是是针对企企业中每每位员工工所承担担的工作作，通过过应用各各种科学学的方法法，对员员工的工工作行为为、工作作效果及及其对企企业的贡贡献或价价值进行行考核和和评价，并并将评价价结果反反馈给员员工的过过程。2、 绩效管理理绩效管理理是对绩绩效实现现过程中中各要素素的管理理，是基基于企业业战略的的一种管管理活动动。绩效效管理是是通过对对企业战战略的建建立、目目标的分分解、业业绩的评评价，并并将绩效效成绩用用于企业业日常管管理活动动中，以以激励员员工持续续改进业业绩从而而最终实实现企业业战略及及目标的的一种管管
2、理方法法。绩效效管理的的目的在在于提高高员工的的能力和和素质，从从而改进进并提高企业业的绩效效水平。二、 房房地产工工程项目目绩效考考核管理理制度制度名称称房地产项项目绩效效考核管管理制度度受控状态态编号第1章 总则第第1条 目的为提高房房地产项项目的运运作效率率，充分分调动项项目部工工作人员员的积极极性，结结合本公公司实际际情况，制制定本制制度。第2条 适用范范围本制度适适用于房房地产项项目部全全体工作作人员，考考核对象象包括项项目和个个人（项项目经理理和项目目部工作作人员）。第3条 考核时时间房地产项项目考核核时间为为项目竣竣工后220日内内。第2章 考核的的组织管管理第44条 考考核委员
3、员会考核委员员会具体体负责房房地产项项目考核核的组织织管理工工作，其其职责包包括以下下内容：1.负责责对项目目进行评评审、项项目考评评工作的的组织、监监督与指指导等。2.负责责纠正项项目考核核工作中中的不规规范行为为。3.负责责审核项项目负责责人制订订的项目目工作计计划和项项目考评评指标。4.负责责审批项项目考评评结果。5.负责责监督项项目负责责人对下下属的绩绩效考核核。6.受理理项目人人员的考考评申诉诉。第5条 综合部部1.组织织绩效考考核委员员会对项项目实施施考核。2.绩效效考核方方法的指指导与培培训。3.对项项目部的的考核结结果进行行汇总、整整理。4.协调调处理项项目部绩绩效申诉诉的具体
4、体工作。5.负责责为项目目成员建建立绩效效考核档档案。第6条 项目经经理1.负责责项目绩绩效考核核工作的的落实。2.负责责帮助本本项目成成员制订订工作计计划和绩绩效指标标。3.指导导项目成成员收集集整理考考评信息息。4.负责责对所属属项目部部成员进进行竣工工考核评评价。5.负责责所属员员工的绩绩效反馈馈，并帮帮助员工工制订绩绩效改进进计划。第3章 考核内内容第7条 项目经经理考核核指标，如如下表所所示。工程项目目经理绩绩效考核核表考核人职务考核阶段考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率20%按计划完成按制工期20%在合同期内完成任务工程质量30%项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%
5、以上，观感评分达到85分以上费用控制率15%控制在100%范围以内安全生产15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下合计得分综合评价：第8条 项目部部成员考考核指标标，如下下表所示示。工程项目目部成员员绩效考考核表考核人职务考核阶段考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成率35%团队合作20%敬业精神15%工作态度15%工作能力15%合计总分意见、建议与综合评价：第9条 综合评评价成绩绩的计算算综合评价价成绩绩效考考核得分分项目目竣工评评价系数数项目竣工工评价系系数根据据项目竣竣工后由由相关评评价主体体对项目目进行评评价，得得出最终终得分，确确定项目目的竣工工评价系系数，具具体
6、参见见下表。项目竣工等级优良中一般差项目得分91100分8190分7180分6170分60分以下项目竣工系数1.21.00.80.60.4第4章 项目考考核结果果的整理理和应用用第100条 项项目奖金金发放的的依据公公司根据据项目部部成员的的绩效考考核成绩绩发放项项目奖金金，具体体发放标标准如下下：1.项目目经理应应发奖金金额项项目部总总奖金的的30%（项项目经理理综合评评价成绩绩/1000）2. 项项 目 部 成成 员 应 发发 奖 金 额额 项 目目 部 成 员员 综 合 评评 价 成 绩绩 项目总奖奖金的660（不包包括项目目经理）项目部部所有成成员综合合评价成成绩第11条条 作为为员工
7、培培训的依依据综合部根根据员工工绩效考考核得分分情况，进进行深入入分析，找找出可以以通过针针对性培培训进行行改善和和提升员员工业绩绩的因素素，制定定相应的的培训方方案。第12条条 作为为职位晋晋升的依依据第55章 附附则第13条条 本制制度由综综合部负负责制定定、解释释与修改改。第14条条 本制制度自220100年1月月1日起起生效。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期三、 工工程项目目经理绩绩效考核核方案方案名称称工程绩效效考核目目标责任任书受控状态态编号甲方总经理乙方项目经理理甲方现聘聘请乙方方担任公公司生产产部总监监职务，根根据公司司年度经经营目标标，经
8、双双方充分分协商，特特制定本本考核协协议书。一、考核核期限20111年1月月1日220111年122月311日。二、双方方的权利利和义务务 甲方拥有有对乙方方的监督督考核权权，并负负有指导导、协助助乙方展展开必要要工作的的责任。 乙方负责责所在部部门的一一切日常常事务，要要求保质质保量地地完成公公司规定定的相应应工作，在在工作上上服从甲甲方的安安排。三、薪酬酬标准 乙方年薪薪为_万万元（乙乙方年薪薪=固定定薪酬70%+浮动动薪酬30%）。 每月固定定发放薪薪水_人人民币；每月浮浮动部分分为_元人人民币，根根据月度度KPII打分确确定发放放额度，并并于当月月发放。 每半年根根据半年年考核的的常规
9、KKPI指指标表对对项目经经理进行行考核，根根据考核核结果发发放绩效效奖励，奖奖励额度度为_元。四、工作作目标与与考核（一一）KPPI指标标考核项目经理理常规的的KPII考核指指标如下下表所示示。KPI考考核指标标表考核指标权重分值计划目标实际目标财务类指标总产值总成本总利润非财务类指标工程进度工程计划完成率原料供应的及时性工程优良率工程合格率安全生产事故（二）年年度重点点任务完完成情况况考核年年度重点点任务完完成情况况详见下下表。年度重点点任务完完成情况况考核表表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估（三）工工作能力力考核考核的依依据是职职位说明明书五、附附则 考核结果果作为兑兑现
10、年终终奖的依依据和下下一年度度或下阶阶段制订订经营计计划的参参考。 预算部与与综合部部对目标标责任书书的执行行情况进进行过程程控制，审审计部加加强审计计监察力力度。 本目标责责任书未未尽事宜宜，情况况发生时时在征求求总裁意意见后，由由公司另另行研究究确定解解决办法法。 本责任书书解释权权归公司司综合部部。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期四、营销销总监绩绩效考核核被考核人人姓名职位营销总监监部门考核人姓姓名职位总经理部门指标维KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分度财务类净资产回回报率10%考核期内内净资产产回报率率在_%以上上主营业务务收入10%考核期内内
11、主营业业务收入入达到_万元销售收入入10%考核期内内销售收收入达到到_万元元销售费用用5%考核期内内销售费费用控制制在预算算之内货款回收收率5%考核期内内货款回回收率达达到_%内部运营营类年度企业业发展战战略目标标完成率率10%考核期内内年度企企业发展展战略目目标完成成率达到到_%销售计划划完成率率10%考核期内内销售计计划完成成率达到到_%合同履约约率5%考核期内内合同履履约率达达到_%销售增长长率5%考核期内内达到_%市场推广广计划完完成率5%考核期内内市场推推广计划划完成率率达到_%客户类市场占有有率5%考核期内内市场占占有率达达到_%客户保有有率5%考核期内内客户保保有率达达到_%客户
12、满意意率5%考核期内内客户满满意率在在_% 以上学习发展展类培训计划划完成率率5%考核期内内培训计计划完成成率达到到100%核心员工工保有率率5%考核期内内核心员员工保有有率达到到_%本次考核核总得分分考核指标标说明销售增长长率销售增长长率当期销销售额或或销售量量11000%上期（或或去年同同期）销销售额或或销售量量 被考核人人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：五、 客客服主管管绩效考考核指标标量表被考核人人姓名职位客服总监监部门考核人姓姓名职位总经理部门指标维度度KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分财务类净资产回回报率10%考核期内内净资产产回报率率在_%以上上主营业务务收入
13、10%考核期内内主营业业务收入入达到_万元客服费用用控制10%客服费用用控制在在预算范范围之内内内部运营营类年度企业业发展战战略目标标完成率率10%考核期内内年度企企业发展展战略目目标完成成率达到到_%客服工作作计划完完成率10%考核期内内客服工工作计划划完成率率达到1100%客服标准准有效执执行率10%考核期内内客服标标准有效效执行率率达到_%客服流程程改善目目标达成成率10%考核期内内客服流流程改善善目标达达成率在在_%以以上客户类客户投诉诉处理满满意率10%考核期内内客服投投诉处理理满意率率达到_%以上上投诉解决决率5%考核期内内投诉解解决率达达到_%部门协作作满意度度5%考核期内内部门
14、协协作满意意度达到到_分以以上学习发展展类培训计划划完成率率5%考核期内内培训计计划完成成率达到到1000%核心员工工保有率率5%考核期内内核心员员工保有有率达到到_%本次考核核总得分分考1.客服服流程改改善目标标达成率率核指标说说明客服流程程改善目目标达成成率=客客服流程程改善目目标达成成的项数数1000% 客客服流程程改善目目标设定定的项数数2.投诉诉解决率率投诉解决决率=解解决的投投诉数1000% 投投诉总次次数被考核人人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：六、销售售部长绩绩效考核核方案方案名称称销售部长长绩效考考核目标标责任书书受控状态态编号一、 目的为明确工工作目标标、工
15、作作责任，公公司与销销售部长长签订此此目标责责任书，以以确保工工作目标标的按期期完成。二、 责任期限限20111年1月月日220111年122月311日。三、 职权 对公司销销售人员员的任免免建议权权及考核核权。 对市场营营运有决决策建议议权。 有权组织织制定市市场管理理方面的的规章制制度和市市场营销销机制的的建立与与修改。 市场营运运费用规规划及建建议权。四、工作作目标与与考核（一） 业绩指标标及考核核标准指标考核标准销售额绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0销售增长率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0销售计划完成率绩效目标值为_%，每低
16、于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0销售回款率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0市场占有率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0（二） 管理绩效效指标 企业形象象建设与与维护，通通过领导导满意度度评价分分数进行行评定，领领导满意意度评价价达_分分，每低低_分，减减_分。 客户有效效投诉次次数每有有1例，减减_分。 核心员工工保有率率达到_%，每每低于11%，减减_分。 下属行为为管理。下下属是否否有重大大违反公公司规章章制度的的行为，每每有1例，减减_分。 部门培训训计划完完成率达达1000%，每每低于11%，减减_分。 销售报表表提交的
17、的及时性性。没按按时提交交的情况况每出现现一次，减减_分。五、附则则 本公司在在生产经经营环境境发生重重大变化化或发生生其他情情况时，有有权修改改本责任任书。 本责任书书的签订订之日为为生效的的日期，责责任书一一式两份份，公司司与被考考核者双双方各执执一份。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期七、房地地产销售售人员绩绩效考核核方案方案名称称房地产销销售人员员绩效考考核方案案受控状态态编号一、考核核基本情情况（一） 考核目的的为了有效效评价房房地产销销售人员员的工作作业绩，及及时改进进和提升升工作品品质，激激励成绩绩突出的的员工，鞭鞭策落后后员工，全全面提高高企
18、业经经营管理理水平和和经济效效益，特特制定本本方案。（二） 考核形式式以业绩绩考核为为主，多多种考核核形式综综合运用用。（三） 考核周期期销售人人员采取取月度考考核的办办法，由由销售部部经理统统一对销销售人员员实施考考核。二、业绩绩考核操操作办法法（一）业业绩考核核的原则则销售人员员的业绩绩考核与与部门销销售业绩绩和个人人销售业业绩双向向挂钩，部部门销售售业绩决决定总提提成额度度发放的的标准，个个人销售售业绩决决定自身身收入。（二）销销售人员员绩效奖奖金的计计算销售售人员绩绩效奖金金实发额额个人人绩效奖奖金应发发总额业绩提提成比例例1. 个个人绩效效奖金应应发总额额个人绩绩效奖金金应发总总额销
19、销售数量量奖销销售价格格奖提提前收款款奖（1）销销售数量量奖销售人员员超额完完成个人人任务指指标的，按按 元/m2支付奖奖金，超超额指标标达到550% 以上的的部分，按按 元/m2支付奖奖金，上上不封顶顶。成交交者，按按成交价价 %发发放奖金。（2） 销售价格格奖销售售人员操操作结果果高于规规定付款款方式折折扣率的的，按其其差率的的%计提提奖金。（3） 提前收款款奖销售人员员根据定定购合同同确定的的付款日日期，若若提前110天收收到房款款，则按按实际收收到房款款折算成成面积，按按 元/m2支付奖奖金，提提前收款款时间每每递增55天，折折算到每每平方米米的提奖奖标准增增加 元元。2. 业业绩提成
20、成标准 完成本部部门计划划销售任任务1000%以以上的，按按个人绩绩效奖金金应发总总额的1110%支付。 完成本部部门计划划销售面面积任务务的900%以上上不到1100%的，按按个人绩绩效奖金金应发总总额的1100%支付。 完成本部部门计划划销售面面积任务务的700%以上上不到990%的的，按个个人绩效效奖金应应发总额额的800%支付付。 完成本部部门计划划销售面面积任务务不足770%的的，按个个人绩效效奖金应应发总额额的60%支支付。三、相关关奖惩规规定（一）奖奖励规定定 受到客户户表扬的的，每次次酌情给给予元到元的奖奖励。 每月销售售冠军奖奖元。 季度销售售能手奖奖元。 突出贡献献奖元。
21、超额完成成任务奖奖元。 行政口头头表扬。 公司通告告表扬。（二）处处罚规定定 销售人员员不按照照公司规规定填写写相关表表格的，每每次酌情情扣发 元到元元的奖金金。 销售人员员完不成成销售任任务的，按按 元/m2 扣罚，至至每月工工资不低低于元止止。 已转正的的销售人人员连续续三个月月不能完完成销售售任务的的，员工工待遇等等同于试试用员工工；如果果试用员员工不能能完成销销售任务务的，将将被淘汰汰。 销售人员员私下为为客户转转让物业业收取费费用的，做做除名处处理。 销售出现现错误将将视情况况给予相相关人员员元到元的处处罚。 销售人员员不按顺顺序接待待客户，并并受到客客户投诉诉的，第第一次给给予警告
22、告处分，第第二次给给予 元元的处罚罚，第三三次给予予 元的的处罚。 销售人员员涂改客客户记录录的，视视为作弊弊行为，第第一次给给予严重重警告处处分，本本次成交交提成充充公，第第二次给给予除名名处理。 销售人员员若因态态度问题题遭到投投诉的，一一经核实实做除名名处理。 销售人员员因服务务之外原原因遭到到客户投投诉的，一一经核实实，第一一次给予予警告处处分，第第二次给给予 元元的处罚罚。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期八、综合合部绩效效考核指指标序号KPI指指标考核周期期指标定义义/公式式资料来源源1部门工作作计划按按时完成成率月/季/ 年度度规定时间间内实际
23、际完成计计划任务务数1000% 规规定时间间内应完完成计划划任务数数总经办2文书记录录起草差差错次数数月/季/ 年度度发生影响响文书记记录质量量的严重重错误次次数总经办3总经理日日程安排排合理性性月/季/ 年度度总经理对对日程安安排表示示不满意意的次数数总经办4印鉴违规规使用次次数月/季/ 年度度没有按照照制度规规定使用用印鉴的的次数总经办5文件传递递及时性性月/季/ 年度度考核期内内没有及及时传递递文件的的次数总经办6会议准备备的充分分性月/季/ 年度度因会议准准备不足足而造成成会议延延误或会会议中断断的次数数总经办7档案资料料归档及及时率月/季/ 年度度规定时间间归档的的文件数数1000%
24、 规规定时间间内应归归档的文文件总数数总经办8企业宣传传网站更更新频率率月/季/ 年度度考核期内内企业宣宣传网站站每周更更新的次次数总经办九、综合合部长绩绩效考核核指标量量表被考核人人姓名职位行政总监监部门考核人姓姓名职位总经理部门指标维度度KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分财务类净资产回回报率10%考核期内内净资产产回报率率在_%以上上主营业务务收入5%考核期内内主营业业务收入入达到_万元办公用品品费用控控制5%考核期内内办公用用品费用用控制在在预算范范围之内内行政成本本控制10%考核期内内企业行行政成本本控制在在预算之之内内部运营营类年度企业业发展战战略目标标完成率率10%考核期内内年
25、度企企业发展展战略目目标完成成率达到到_%行政工作作计划完完成率10%考核期内内行政工工作计划划完成率率达到1100%行政工作作流程改改善目标标完成率率10%考核期内内行政工工作流程程改善目目标完成成率达到到_%后勤工作作计划完完成率10%考核期内内后勤工工作计划划完成率率达到1100%行政办公公设备完完好率5%考核期内内达到_%客户类内部员工工满意率率5%考核期内内内部员员工满意意率达到到_%后勤投诉诉次数10%考核期内内后勤投投诉次数数不得高高于_次次学习发展展类人力计划划完成率率5%考核期内内培训计计划完成成率达到到100%核心员工工保有率率5%考核期内内核心员员工保有有率达到到_%本次
26、考核核总得分分考核指标标说明行政办公公设备完完好率行政办公公设备完完好率=完好设设备台数数1000% 设备总总台数被考核人人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：十、财务务总监绩绩效考核核方案方案名称称财务总监监绩效考考核目标标责任书书受控状态态编号一、岗岗位类别别和聘期期姓名任职部部门财务部部职务财务总总监入职职时间 _年_月_日日聘期 _年_月月_日_年_月_日日考 核核 期 _年_月_日日_年年_月_日二、主主要职责责1.组织织编制财财务、资资金、审审计等规规章制度度及业务务操作流流程。2.对公公司资金金的时间间安排进进行组织织、计划划、控制制与管理理。3.财务务监控。4.财务
27、务分析与与预测。5.疏通通融资渠渠道。6.分管管部门管管理。三、工作作目标1.财务务预算与与控制，对对预算执执行过程程中出现现的问题题没有及及时解决决，每出出现1次次，减_ 分。2.财务务分析。每每月（季季度）至至少提供供一次财财务分析析报告并并提出相相关决策策建议，未未能提供供有效的的相关信信息，减减_分_分。3.疏通通融资渠渠道，确确保融资资渠道畅畅通，领领导交办办的融资资任务1100%地完成成，每差差1%，减减_分。4.投资资回报率率达到_%，每每低1%，减_分。5.资金金利用率率达到_%，每每低1%，减_分。6.成本本控制。对对各部门门的成本本进行控控制，未未能按照照财务会会计制度度控
28、制各各项费用用的情况况每出现现1次，减减_分。7.分管管部门人人员管理理，部门门培训计计划完成成率达到到1000%，未未完成该该项工作作，减_分；及及时公正正地对下下属员工工进行考考核，下下属员工工对绩效效考核工工作满意意度评分分在_分分以上，加加_分。8.年度重点工作完成情况。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明： 年度度重点工工作中，如如出现子子项目或或者分阶阶段目标标的情况况，应对对子项目目和分阶阶段目标标都赋予予相应的的标准分分值。 在年年中，因因生产经经营活动动的需要要而对年年度重点点工作进进行调整整，应对对年度重重点工作作的标准准分值进进行
29、相应应的调整整。四、附则则1.责任任人在工工作期内内若出现现重大责责任事故故，则公公司有权权对责任任人提出出终止聘聘用合同同。2.本公公司在生生产经营营环境发发生重大大变化或或发生其其他情况况时，有有权修改改本责任任书。3.本目目标责任任书未尽尽事宜在在征求总总裁意见见后，由由公司另另行研究究确定解解决办法法。4.本责责任书解解释权归归公司综综合部。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期十一、采采购部部部长绩效效考核指指标量表表被考核人人姓名职位采购部部部长部门采购部考核人姓姓名职位总经理部门序号KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分1采购计划划完成率率20%考
30、核期内内采购计计划完成成率达到到% 以以上2采购成本本降低目目标达成成率15%考核期内内采购成成本降低低目标达达成率达达到%3采购部门门管理费费用控制制10%考核期内内控制在在预算范范围之内内4采购及时时率10%考核期内内采购及及时率达达到%以上上5采购质量量合格率率10%考核期内内采购质质量合格格率达到到1000%6采购计划划编制及及时率10%考核期内内采购计计划编制制及时率率达到%7供应商开开发计划划完成率率10%考核期内内供应商商开发计计划完成成率在%以上8供应商履履约率5%考核期内内供应商商履约率率达到%9供应商满满意率5%考核期内内供应商商满意率率在%以上上10员工管理理5%部门员工
31、工绩效考考核平均均得分在在分以上上本次考核核总得分分考核指标标说明1.采购购及时率率规定时间间内完成成采购订订单数采购及时时率=1000% 应应完成采采购订单单总数2.采购购计划编编制及时时率采购计划划编制及及时率=规定时时间内完完成采购购计划编编制的次次数1000% 应应完成采采购计划划编制的的总数被考核人人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：十二、采采购人员员绩效考考核实施施方案方案名称称采购人员员绩效考考核实施施方案受控状态态编号一、 目的为贯彻企企业绩效效考核管管理制度度，全面面评价采采购人员员的工作作绩效，保保证企业业经营目目标的实实现，同同时也为为员工的的薪资调调整、教
32、教育培训训、晋升升等提供供准确、客客观的依依据，特特制定采采购人员员绩效考考核实施施方案。二、 遵循原则则（一） 明确化、公公开化原原则考评标准准、考评评程序和和考评责责任都应应当有明明确的规规定，而而且在考考评中应应当遵守守这些规规定。同同时，考考评标准准、程序序和对考考评责任任者的规规定在企企业内部部应当对对全体员员工公开开。（二） 客观考评评的原则则明确规定定的考评评标准，针针对客观观考评资资料进行行评价，避避免掺入入主观性性和感情情色彩。做做到“用用事实说说话”，考考评一定定要建立立在客观观事实的的基础上上。其次次要做到到把被考考评者与与既定标标准作比比较，而而不是在在人与人人之间进进
33、行比较较。（三） 差别的原原则考核的等等级之间间应当有有鲜明的的差别界界限，针针对不同同的考评评评语在在工资、晋晋升、使使用等方方面应体体现明显显差别，使使考评带带有刺激激性，激激励员工工的上进进心。（四） 反馈原则则考评结果果（评语语）一定定要反馈馈给被考考评者本本人。在在反馈考考评结果果的同时时，应当当向被考考评者就就评语进进行说明明解释，肯肯定成绩绩和进步步，说明明不足之之处，提提供今后后努力方方向的参参考意见见等。三、适用用范围适适用于本本企业采采购部人人员，以以下人员员除外。 考核期开开始后进进入本企企业的员员工。 因私、因因病、因因伤而连连续缺勤勤三十日日以上者者。 因公伤而而连续
34、缺缺勤七十十五日以以上者。 虽然在考考核期任任职，但但考核实实施日已已经退职职者。四、 绩效考核核小组成成员综合部负负责组织织绩效考考核的全全面工作作，其主主要成员员包括综综合部长长、审计计部长、财财务部长长、经营营部长。五、 采购绩效效考核实实施（一） 采购人员员绩效考考核指标标采购人员员绩效考考核以适适时、适适质、适适量、适适价、适适地的方方式进行行，并用用量化指指标作为为考核的的尺度。主主要利用用采购时时间、采采购品质质、采购购数量、采采购价格格、采购购效率五五个方面面的指标标对采购购人员进进行绩效效考核。量量化指标标如下表表所示。采购人员员绩效考考核指标标绩效考核方面权重（%）考核指标
35、/指标说明时间绩效15%停工断料,影响工时紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间（二） 绩效考核核周期采购部经经理对于于短期内内工作产产出较清清晰的记记录和印印象以及及对工作作的产出出及时进进行评价价和反馈馈，有利利于及时时地改进进工
36、作，以以月度为为周期进进行考核核；对于于周边绩绩效指标标，以季季度或年年度进行行考核。（三） 绩效考核核方法及及说明采购人员员绩效考考核采用用量化指指标与日日常工作作表现考考核相结结合来进进行，量量化指标标占考核核的700%，日日常工作作表现考考核占330%。两两次考核核的总和和即为采采购人员员的绩效效。采购购人员绩绩效考核核计算方方式如下下：采购人员员绩效考考核分数数=量化化指标综综合考核核得分70%+日常常工作表表现330%（四） 绩效考核核实施绩效考核核小组工工作人员员根据员员工的实实际工作作情况展展开评估估，员工工本人将将自己的的考核期期间的工工作报告告在考核核期间交交于人力力资源部部
37、，综合合部汇总总并统计计结果，在在绩效反反馈阶段段将考核核结果告告知被考考核者本本人。（五） 考核结果果应用考核结果果分为五五个层次次（划分分标准见见表），其其结果为为综合部部奖金发发放、薪薪资调整整、员工工培训、岗岗位调整整、人事事变动等等提供客客观的依依据。绩效考核核结果等等级划分分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以以上85分以以下775 分分75分以以下665 分分65分以以下550 分分50分以以下根据员工工绩效考考核的结结果，可可以发现现员工与与标准要要求的差差距，从从而制订订有针对对性的员员工发展展计划和和培训计计划，提提高培训训的有效效性，使使员工的的素质得得到提高高，最
38、终终为企业业管理水水平的提提高打下下坚实的的基础。（六）绩绩效考核核实施工工具对采购人人员的绩绩效考核核，主要要的考核核实施工工具有采采购人员员绩效考考核表、等等级标准准说明表表（如下下表所见见）。采购人员员绩效考考核表项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差定量指标时间绩效15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%效率绩效10%定量指标权重为70%定性指标责任感30%合作度30%主动性20%纪律性20%定性指标权重为30%综合得分考核补充：考核人：被考核核人：考核日日期：年月日等级标准准说明表表项目考核指标标指标等级级划分说说明杰出优秀中等有待提高高急需提高高时间绩效效是否
39、导致致停工从不没有无记录3次以下下3次以上上品质绩效效进料品质质合格率率100%90%85%65%60%以以下物料使用用不良率率05%以下下5%-110%10%-15%15%以以上数量绩效效呆料物料料金额万元以下下 万元元 万元元 万元元万元以上上库存周转转率%以上% % % %以下价格绩效效采购成本本降低率率%以上% % % %以下采购价格格降低额额万元以上上 万元元 万元元 万元元万元以上上效率绩效效采购完成成率%以上% % % %以下订单处理理时间天以内 天 天 天天以上指标等级级得分说说明杰出优秀中等有待提高高急需提高高10分8分5分2分0分相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期十三、 招商部部绩效考考核序号KPI指指标考核周期期指标定义义/公式式资料来源源1销售额月/季/ 年度度考核期内内全部销销售收入入总计营销部2销售量月/季/ 年度度考核期内内全部销销售数量量总计营销部3营销计划划达成率率月/季/ 年度度营销实际际完成销销售额或或销售量量100