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1、大型商业酒店工程施工部署方案3.1工程管理组织工程管理组织机构工程经理：齐欣执行经理：李小飞总工程师平安总监商务经理生产经理平安监督管理部物资设备部 商务合约部工程管理部质量管理部设计技术部综合管理员应急职业健康工程师平安工程师本钱工程师合约工程师设备工程司材料工程师采购工程师环保工程师劳务管理工程师计划管理工程师专业工程师其他责任工程师质量工程师试验工程师测量工程师内业技术工程师2工程管理人员及职责权限序号岗位名称姓名职称职责和权限1领 导 层工程经理*高级工程师全面负责工程管理工作2执行经理*助理工程师1、协助工程经理落实公司总部对工程总承包管理部 人员配备，筹划和落实工程总承包管理机构的
2、构成及 人员配备，部署工程人员、物质、设备、资金等主要 生产要素的供给，保证工程有充足的资源组织施工； 2、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体图样板房位置示意图5验收分区情况，根据工程结构特点及施工进度进行划分。考虑到工期较紧，地上主体结构验收分为3个大区段，以便于后续工序能尽快插入施工。每个区段结构验收完毕后，插入该区段幕墙、机电安装及室内装饰装修施工。现场布置、劳动力、垂直运输设施等资源配置优先满足关键线路上的施工工序，其他工序做好穿插和配合，确保完成总工期目标。具体验收区段划分见下表:表3.4；验收区段划分表6根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以
3、 往工程施工经验和工程进度安排情况，本工程（含甲方指定分包）高峰期计划投入的劳动力验收类型楼号、验收区段划分地基基础验收地下室作为一个验收区段主体结构验收第一个区段第二个区段第三区段酒店14层（含裙房及夹层）； 商业夹层以下及裙房施工（含 商业35-40轴裙楼）；酒店塔楼514层以上； 商业塔楼414层；酒店塔楼15层以上；商业塔楼15层以上；为1288人，平均每月为719人，详见5.4-1劳动力直方图。7本工程计划于2016年6月22日全面开工，2017年12月16日完成竣工验收， 2017年12月31日完成竣工备案,2017年3月26日移交酒店管理机构。本工程一共经历 2个冬施期、约2个雨
4、施期和2个春节。阶段性施工组织与流程3.4.2.1 地下砌体工程施工组织与流程本工程地下室只剩余少量砌筑（混凝土结构为零星结构，此处不再表达），考虑到，后 续穿插，我司将分为两个区进行收尾。1施工区段划分根据面积大小将地下分为2个区，123轴为I区，2340轴为H区（分区见图4.3.1-1）O图地下结构施工劳务区段划分示意图图地下结构施工劳务区段划分示意图2主要施工组织I、II两个区配备两个砌筑劳务队（甲、乙），分区见图342-1。甲队伍施工范围为：I区；乙队伍施工范围为：II区；地上砌体工程施工组织与流程1施工区段划分地上结构施工区段划分为两个大区（混凝土结构为剩余少量结构，此处不再表达），
5、具 体如下列图342-2、3.4.2-3, 6个小区。I区：酒店14层（含裙房）、酒店塔楼514层以上、酒店塔楼15层以上;II区：商业夹层以下及裙房施工（含商业35-40轴裙楼）、商业塔楼414层、商业塔 楼15层以上。图342-2地上结构施工区段划分图342.3地上结构施工区段划分4-14 层2施工顺序1） I区：酒店14层（含裙房）f酒店塔楼514层以上；地下室砌筑完成后f酒店塔楼15层以上。2） II区：商业夹层以下及裙房施工（含商业35-40轴裙楼）f商业塔楼414层；地 下室砌筑完成后一商业塔楼15层以上。3施工组织1）为了加快施工进度，为后续工序提供工作面，地上结构施工阶段劳动力
6、配备在地 下室砌筑的基础上，增加砌筑劳务队丙、丁。甲队伍：酒店塔楼514层以上；乙队伍：商业塔楼414层；丙队伍：酒店14层（含裙房）、酒店塔楼15层以上；丁队伍：商业夹层以下及裙房施工（含商业35-40轴裙楼）、商业塔楼15层以上。2）垂直运输方面，考虑到屋面施工、机电施工等，安装2台塔吊：TK T2o地上结构在砌体施工时，依施工需要安装施工升降机SCD200/2002台，物料提升机 1台，施工升降机与塔吊布置见图342-4。图施工升降机、物料提升机、 塔吊布置示意图机电安装工程施工组织与流程本工程机电系统全面，设备及管道规格多、数量多，机房数量多，对施工组织能力 和工艺操作能力要求高。中标
7、后，我公司将立即组建完善的工程管理机构，配备满足本 工程工程管理、富有类似工程施工管理和技术管理经验的工程管理人员，实施全过程、 全方位的管理、协调、配合与服务，对专业施工分包担当全面技术协调、指导、规划的 职责。本工程建筑功能区段划分很明确、系统分级清楚、机房和主干管道较为集中。根据 建筑和机电系统的结构组成、建筑总施工流程和机电专业系统施工工艺的要求，专业组 织机电系统的施工，以满足总体施工进度计划的需要，本工程拟采取分5个区，8个专业 施工队施工，到达专业化、高效率的施工目的。1施工区段划分1)区段划分的原那么(1)根据建筑、结构、机电的工期安排，业主的平安和质量创优要求，保持机电各子
8、系统完整性原那么分段，确保到达工程进度、质量、平安的目标。(2)建立各分段样板引入制度，同类型施工工艺，由专业班组分段流水作业，施工人 员相对固定，保持施工的高质量、高效率地执行，确保工艺质量要求。特别是工艺质量 要求较高的分项，如管井内管道施工、主管廊施工、风管制安、保温、电缆敷设机房内 设备安装及机电系统调试等。各专业按施工工艺要求顺序展开。便于质量的检验和系统调试，满足系统间配套 的前提下，减少专业、系统、子系统间的干扰和影响。(4)高效利用主垂直运输设备，到达各施工区段物料平衡。2)本工程分区分段划分机电安装施工竖向分区情况与结构验收区段划分基本一致。拟将工程分五个施工区, 机电管线随
9、土建结构进度进行预留预埋，竖井管线施工只要结构到达安装施工条件即进 行施工；其他安装施工和未分散的机电安装随各层施工进度进行施工；施工过程中可根 据实际情况进行交叉组织施工。电管线随土建结构进度进行预留预埋，竖井管线施工只要结构到达安装施工条件即 进行施工；其他安装施工和未分散的机电安装随各层施工进度进行施工；施工过程中可 根据实际情况进行交叉组织施工。表各施工阶段主要工作表序号分区名称区段区域部位分段范围备注1施工一区地下室区域-2F、-1F区段内按专业划分2施工二区酒店地上区域裙房1F4F （含管道夹层）区段内按专业划分3施工三区商业地上区域裙房1F-3F （含管道夹层）区段内按专业划分4
10、施工四区酒店地上区域主楼4F以上区段内按专业划分5施工五区商业地上区域主楼3F以上区段内按专业划分2机电安装施工流程根据招标文件总工期和节点工期的要求，将整个机电安装工程的施工进程划分为施 工准备阶段、预留预埋阶段、主体安装阶段、配合装修施工阶段、调试阶段和竣工验收 阶段，总体施工顺序为自下而上、分区插入、区内分层流水施工。施工流程如图4.2.3-1 所示。地下室穿线及电缆敷设灯具及开关插座安装配电系统调试末端设备安装空调水保温空调水保温单机调试联动调试洁具等安装消防控制室安装消防控制室安装消防泵房安装灯具及开关插 座安装空调水保温洁具等安装3施工总体安排根据本工程的结构特性和施工总进度计划的
11、安排，机电安装的整体施工可以 依据“分区施工、交叉循环搭接、分段调试、整体联动”的原那么来进行部署。本 工程采用二大单体五个区域依次进行施工。首先进行地下室机电安装施工，待土 建将两大单体15层以上区域整体结构完成时，优先安排施工四区和五区上层区 域的施工，其余各区在土建工作面移交陆续开始施工。各区域内细化分段，各分 段采用流水组织顺序，根据结构进度情况灵活调整插入时间。根据结构主体进度计划，首先进行施工前的准备工作，将优先安排地下室的 机电安装施工；然后地下室的机电安装工程施工全面展开。首先进行地下室局部 机电系统的冷冻机房、空调机房、消防泵房及给排水系统的施工，以确保后续工 程的用电、用风
12、和用水的需要，特别是消火栓系统优先安排施工，以保证精装饰 阶段的防火要求，保证消火栓系统在工程精装饰阶段局部投入使用。市政供电、 供水工程应尽早完成，以满足机电系统调试所需。本工程机电系统调试按设备的 供电、供水范围分为低区和高区分段进行。低区、高区各机电专业系统分段调试 完成后，进行机电系统联合调试。在地下室机电安装施工的同时，我方将组织地上结构局部进行预留预埋工作。 为此我方成立一个由机电各专业人员组成的机电安装队伍进行预留预埋的工作， 结合结构的施工进度合理安排机电安装各专业施工计划和进度，保证预留预埋工 作和结构保持同步施工。为保证施工工期，在地下室进行施工的同时，地上机电 安装工程的
13、施工在二次结构施工分层完成后，只要到达机电安装的局部施工条件, 在征得业主、监理的同意后即可进入施工，管道井分别施工，管线统一排布。分 区段施工完成后即可进行局部的系统调试和试运行。低区完成后能到达局部联动 调试的可以进行局部联调，等施工总体完成后进行整体联动调试。4各施工阶段主要工作根据招标文件要求和对图纸的理解，考虑到工程的特点和重点，将整个施工 的进程划分施工准备阶段、主体安装阶段、调试阶段、竣工验收阶段和物业移交。 各阶段按照总工期的总体安排，设置阶段工期控制节点，保证工程总工期的受控 管理，确保工程按期完成。表342-2各施工阶段主要工作表序 号施工阶段工作主要内容1施工准备阶 段施
14、工准备期间，本阶段管理的重点内容深化设计及BIM的进度（主要是 预留预埋的设计和确定设备的参数），材料设备品牌确认及订货、施工 组织设计及方案的报审。人、材、机的准备，配合结构进行预留预埋及 复核。2预留预埋阶 段在结构施工预留预埋阶段；务必准确的进行预留预埋，并加强预埋、预 留件的跟踪管理。密切配合结构施工，保证及时准确预留预埋。3主体安装阶 段主体安装阶段是施工过程中最关键、周期最长的时期，本工程分为二条 主线为：第一条为区域管线敷设，第二条为设备安装就位，设备安装主 要集中在地下室和屋面。本阶段管理的重点内容是设备安装就位；管道、桥架的安装和电线电缆 的敷设，消火栓、风口、风管等的安装。
15、BIM模型的及时更新等。4配合装修阶 段本阶段施工尽量做到“样板引路。在获得工程各方认可后再行施工， 努力减少过程中的变更、返工。本阶段关键工作是配合装修安装风口、 探头、喷淋头等。力求成行成线、居中布置、方向一致、间距统一。5调试阶段调试阶段是收获结果的阶段，经过大量的施工工作，各个专业系统已形 成基本的系统网络，基本到达了系统设计的硬件要求。本阶段管理的重 点内容是调试方案确实定以及各分包、各专业的统一协调。6竣工验收阶 段本阶段主要是按照各种规定，整理准备交验竣工资料，向有关部门提出 验收申请，如专业质监站备案报验、专业系统验收等，并按照相关部门 初验的整改意见进行调整改进，使之到达验收
16、标准的各项要求，通过验 收，取得竣工验收单。外立面工程施工安排考虑到幕墙面积到达约4万余而，为了在给定的工期下完成外立面施工。提 前完成原幕墙预埋件的校对复合和调整工作，完成深化设计后，全面插入外立面 施工，施工区内流水作业。1施工区段划分外立面工程施工区段划分与结构验收分区对应一致，分区如下：I区：酒店14层（含裙房）、酒店塔楼4层以上；II区：商业夹层以下及裙房施工（含商业35-40轴裙楼）、商业塔楼夹层以上；2施工顺序I区：酒店14层（含裙房）于2016年7月22日进行施工；酒店塔楼514层、酒店塔楼15层以上于2016年9月20日开始施工；II区：商业夹层以下及裙房施工（含商业35-4
17、0轴裙楼）于2016年7月22日 开始施工；商业塔楼414层、商业塔楼15层以上于2016年9月10日开始施 工；室内装饰工程施工安排对本工程选配具有同类工程施工经验、技术能力强的工程技术和管理人员组 成总承包管理机构，确保整个工程的实施处于有效管理之下，实现对本工程的各 项承诺。根据“分区管理，分段施工”的总体思路，分区域、分空间合理有序的 展开施工。本工程施工总体组织安排如下：1施工区段划分施工区段划分结合砌体、混凝土地坪施工进度，共分为三个大区段。I区：酒店14层（含裙房）、酒店塔楼514层以上、酒店塔楼15层以上；II区：商业夹层以下及裙房施工（含商业35-40轴裙楼）、商业塔楼414
18、层、 商业塔楼15层以上；III区：地下室1层装修工程、地下2层装修工程；2施工顺序在结构验收完成，及时插入施工。为使各专业之间的施工在时间及空间上更 为合理紧凑，原那么上各专业的施工应按先管线、设备安装后装修；先高空，后地 面；先湿后干；先功能房间后公共区域的程序。I区：酒店14层（含裙房）于2016年10月15日进行施工；酒店塔楼15 层以上于2016年10月21日开始施工；酒店塔楼5-14层于2016年11月15 日开始施工；II区：商业夹层以下及裙房施工（含商业35-40轴裙楼）于2016年9月26日 开始施工；商业塔楼15层以上于2016年10月26日开始施工；商业塔楼414 层于2
19、016年11月20日开始施工。III区：地下室层装修工程于2016年10月15日开始施工。3.4.2.5 室外景观市政工程施工安排落实业主和监理安排的重大的事项；3、制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和 岗位职责，保证总承包管理的有效实施，处理各专业 分包之间重大的管理和协调问题。4、负责与业主及工程统筹经理的沟通联系，负责各 专业施工之间和工程管理人员的总协调及调度，主持 编制工程总承包管理方案,组织实施工程管理的目标 与方针，制定工程工期、质量、本钱、平安文明施工 等各项管理目标，并监督实施。3工程总工*助理工程师1、直接领导技术管理部，负责总承包工程部的深化 设计和技术工作；2、审
20、核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协 调各分包商之间的技术问题；3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的 要求与指令在各分包商中贯彻实施；4、组织对本工程的关键技术难题进行科技攻关，进 行新工艺、新技术的研究，确保本工程顺利进行； 5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问 题；6、直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门 人员的技术工作，承当工程的技术领导责任，贯彻执 行技术规范、标准，制订施工工程的技术管理制度， 组织工程的施工验收工作，领导工程平安事故的预防 和处理工作，组织工程的施工平安验收工作等。4生产经理*助理工程师1、直接领导生产部；2、对土建工程的施工生产、进度
21、计划全面负责，确 保土建工程施工顺利进行；3、负责土建各专业工种之间和其它专业工程的协调 及配合，制定本专业工程工期、质量、本钱、平安文 明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专 业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程 的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问 题。4、对总承包自行施工工程与其他各专业分包商、独 立分包商之间的施工生产进行协调、配合。5商务经理*助理工程师1、主管合约商务管理部、物资设备管理部的各项管 理工作；2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程1对于室外景观市政工程需要提前采购，设计深化及审批需要在2016年12 月19日前完成。室外附属构筑物可
22、以提前穿插施工。2电、水、煤气、网络、通信配套工程需要在2017年2月5日开始施工。3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施3.5.1 工程特点表251；工程特点分析序 号特点分析1工期较紧专业工程多，各专业工程协调配合工程量大，界面穿插施工易对施工进度 产生影响。2现场接管 困难，零 星工程分 散由于本工程的特殊性，土建未施工局部较分散，进场之后需进行临边洞口 等危险源的辨识及合理安排施工部署，确保工程平稳进行。3设备材料 垂直运输设备及物料吊运量大，种类多，物料终到点多且散；物料垂直运输主要利 用塔吊和施工电梯，易形成物流运输瓶颈。4成品保护 难度大本工程施工内容多，交叉施工频繁，成品保护
23、点多，涉及与专业施工单位 多，如土建、机电、消防、弱电、电梯等，施工队伍和施工人员多，在同 一工作面的交叉施工和协调配合多，涉及到的成品和半成品的成品保护量 大、面广，相互间的协调配合是施工管理中要考虑的重点。做好成品保护 工作，防止因保护不当造成工期延误及质量目标的实现。5定位、综 合测量精 度控制要 求高本工程天花、墙面及地面材料规格多、交接口多；施工专业多，施工配合 频繁。施工时涉及其他各专业安装及电梯安装也在同时进行，为确保装饰 与安装放线的统一、协调、电梯门框定位准确和防止标高偏差；因各专业 安装单位各自测量放线满足自身施工的需要，而最终可能造成交界面出现 参差不齐、无法收的现象，由
24、精装修综合、统一的测量放线是本此装修 的首要条件。6深化设计本工程涉及的专业多，土建结构工程、幕墙工程、机电安装工程、二次精 装修工程、市政工程等都需要进行二次设计、协调，在体量大、工期短的 工程管理中深化设计就显得尤为重要。7机电综合 调试组织1）机电系统多，各系统关联性强，调试作业点多；2）系统容量大，能源需求大，系统运行效率要求高；3）系统初次运行，故障和不稳定性较高，需根据现场实际运行情况综合 考虑从而进行相关调整，保证后期系统运行的平安性和稳定性；序 号特点分析4）本工程要求机电系统调试验收必须及时、准确、平安。8专业工程 多，总包 管理协调 责任大本工程实行承包人总包管理责任制。承
25、包人施工范围内的工程内容以及需 承包人管理及配合的分包工程均由承包人对工期、质量、平安文明施工、 成品保护、竣工资料等方面实行全面管理，向发包人负全责，工期纳入承 包人的工期之内；还有现场临时设施提供、垂直运输设备提供、专业交叉 协调等，总包肩负的责任非常之大。3.5.2 施工重点、难点分析与对策由于上述工程特点的存在，给施工组织和管理带来一定难度，结合类似工程 经验、嘉兴地区实际情况和企业综合实力，经过认真分析，对以下几条施工重点 或难点初步拟定相关对策。表252-1施工重点、难点分析与对策序 号施工重 点、难 点分析主要对策1工期较 紧专业工程多，各专业工 程协调配合工程量大， 界面穿插施
26、工易对施工 进度产生影响。1）以关键线路为主线，充分发挥我局工程管理人 才和资源整合优势。按工期要求合理配置施工资 源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人 员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场 计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中 抓好计划的落实；2）制定工期奖罚管理方法，实施精细的工期目标 管理，充分做好劳动力、机械、材料、周转料具的 准备工作，实行动态管理。加强与专业分包的沟通， 本着服务的理念，及早地为他们提供施工作业面， 同时由专业工程师催促、协调完成各项工作，确保 如期完工；3）采用先进工艺进行各道工序施工。对重点工序， 准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工
27、中的 技术储藏工作，使整个施工过程时时处于受控状 态；4）定期召开分包协调进度会，进行进度分析及制 定相应赶工措施。2现场接由于本工程的特殊性，1）工程部成立工作小组对现场进行全面大检查，序 号施工重 点、难 卢分析主要对策管困 难，零 星工程 分散土建未施工局部较分 散，进场之后需进行临 边洞口等危险源的辨识 及合理安排施工部署，确保工程平稳进行。找出所有潜在危险源，与各分包单位签订平安文明 施工协议，确保平安生产；2）对于未施工零星工程做好工序上的交接，全面 加强质量过程管控；3）通过每日的生产例会落实工期、质量、平安管 理职责，同时按照节点目标要求，编制了详细的施 工计划，将节点细化到小
28、时，按计划节点进行每日 销项，并合理配置物资、人力、机械等资源，确保 工期节点顺利推进。3设备材 料垂直 运输设备及物料吊运量大， 种类多，物料终到点多 且散；物料垂直运输主 要利用塔吊和施工电 梯，易形成物流运输瓶 颈。1）考虑工期及施工进度安排合理增加施工电梯数 量。在酒店和商业塔楼各安装两部高速施工电梯； 2）垂直运输设备的使用权由总承包单位负责分 配，各专业队伍提前根据各自施工进度计划提出使 用申请、运送材料名称数量，总承包汇总后根据现 场实际进度需求编制垂直运输使用计划和使用批 准下达给各分包单位，由各分包单位合理调配相应 施工任务安排，确保垂直运输高效、顺畅。在人员 上下班高峰期采
29、取隔层停靠的措施，以增加电梯的 有效运行时间。4成品保 护难度 大本工程施工内容多，交 叉施工频繁，成品保护 点多，涉及与专业施工 单位多，如土建、机电、 消防、弱电、电梯等，施工队伍和施工人员 多，在同一工作面的交 叉施工和协调配合多， 涉及到的成品和半成品 的成品保护量大、面广， 相互间的协调配合是施工管理中要考虑的重 点。做好成品保护工作， 防止因保护不当造成工 期延误及质量目标的实现。1）制定专项成品保护方案，建立成品保护责任制 和奖惩制度，将所有分包单位纳入成品保护管理体 系，落实责任到人；2）根据进度计划和实时进度情况安排成品保护重 点，成品工作面实行移交检查会签制度，加强成品 保
30、护教育和宣传工作，确保所有成品得到全面有效 保护。序 号施工重 点、难 卢分析主要对策5定位、 综合测 量精度 控制要求高本工程天花、墙面及地 面材料规格多、交接口 多；施工专业多，施工 配合频繁。施工时涉及 其他各专业安装及电梯 安装也在同时进行，为 确保装饰与安装放线的 统一、协调、电梯门框 定位准确和防止标高偏 差；因各专业安装单位 各自测量放线满足自身 施工的需要，而最终可 能造成交界面出现参差 不齐、无法收口的现象， 由精装修综合、统一的 测量放线是本此装修的 首要条件。测量放线具体表现在两个方面：一是进行综合、统 一的测量放线；二是测量放线的精确度要高。1）我局将组织优良的测量队伍
31、，使用高精度的测 量仪器，组织精装修单位进行综合精确测量放线， 并密切与外幕墙、电梯安装和机电设备等专业配合；2）在吊顶施工前，根据顶棚装饰设计图纸在墙、 柱上弹好相应的1m线，然后各专业安装作也均以 此为基准线测放出设备、管道安装高度，这样可以 防止与吊顶作业产生冲突；3）在墙面装饰施工前，要将墙面各装饰面的分界 线以墙面中心线为基准，投放到各功能空间的四面 墙上。6深化设 计本工程涉及的专业多， 土建结构工程、幕墙工 程、机电安装工程、二 次精装修工程、巾政工 程等都需要进行二次设 计、协调，在体量大、 工期短的工程管理中深 化设计就显得尤为重 要。1）设置深化设计协调部门，配备各专业工程
32、师， 对各专业分包的二次深化、优化设计进行全面组织 协调，并汇总后报业主、设计，审核确认后方能施工；2）制定合理的进度计划、配套深化设计计划，完 善深化设计审批程序与制度，保证工序与工种合理 施工部署思想穿插到深化设计理念中；3）定期召开各专业分包协调会议，保障设计内容 的合理可行。7机电综 合调试 组织1）机电系统多，各系统 关联性强，调试作业点 多；2）系统容量大，能源需 求大，系统运行效率要 求高；3）系统初次运行，故障 和不稳定性较高，需根 据现场实际运行情况综1）成立以安装经理为组长的机电联动调试小组， 编制单机调试、分系统调试、联动调试的程序、要 求和系统参数指标、调试方案，报请同
33、意后，由调 试小组组织实施；2）根据各系统的流程工作原理，在系统全部完成 前，根据现场流水作业情况的安排，检、测、调三 个步骤同步实施，实现早插入，分步实施；3）结合BIM技术，采取系统预先计算和参数预设 方法，为测试和调试提供参数和依据，确保调试工序 号施工重 点、难 卢分析主要对策合考虑从而进行相关调 整，保证后期系统运行 的平安性和稳定性；4）本工程要求机电系 统调试验收必须及时、准确、平安。作早插入，更简化易行；4）涉及调试的相关专业，必须服从联动调试小组 的调度，组织配合服务工作，并由专人负责检查后 报送调试小组，以便展开调试工作；5）调试所用的仪器仪表，均经国家或地方相关检 测部门
34、检验，并将检验结果报备联动调试小组，批 准后方可投入调试使用。8专业工 程多， 总包管 理协调 责任大本工程实行承包人总包 管理责任制。承包人施 工范围内的工程内容以 及需承包人管理及配合 的分包工程均由承包人 对工期、质量、平安文 明施工、成品保护、竣 工资料等方面实行全面 管理，向发包人负全责， 工期纳入承包人的工期 之内；还有现场临时设 施提供、垂直运输设备 提供、专业交叉协调等， 总包肩负的责任非常之 大。1）组建具有丰富施工经验的总包管理团队，按专 业配全协调工程师和深化设计人员，细化协调管理 工作流程，明确责任分工；2）针对甲供设备多的情况，安排专人对接，保证 甲供设备满足施工进度
35、计划需求；仓储、安装、成 品保护等满足相关方要求；3）健全各项总包管理制度，建立共享平台，加强 各专业间的沟通，定期组织召开协调会议，统一进 度计划、协调技术方案、沟通深化设计方案、共享 社会信息与资源等；分解各合同工期、质量平安等 指标，逐项落实相关责任，确保总体的目标的实现； 4）针对深化设计、机电管线综合平衡、垂直运输、 联合调试等专业交叉多的关键环节，成立相应的专 项协调小组；5）积极应用BIM、门禁系统、智能监控系统等信 息化管理手段辅助总包管理。3.6 新技术应用计划序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1建筑施工场地LED节能 照明施工技术施工现场照明LED节能照明电气工程
36、师2016. 8. 102工人生活区36V低压照 明工人生活区电压为36V电气工程师2016. 8. 103洗车槽循环水再利用洗车槽水循环利用生产经理2016. 8. 104预拌砂浆技术砌体砂浆技木负责人2016. 8. 205照明系统节能及自动控 制地下室照明定时控制照明系统电气工程师2016. 8. 206轻质蒸压加气混凝土砌 块免抹灰施工技术砌体控制平整度技术负责人2016.8. 20进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，催促 分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位 的工程设备、材料的及时供应。6平安总监*助理工程师1、直接由公司总部
37、委派，对本工程施工平安具有一 票否决权；2、直接领导平安管理部；3、贯彻国家及地方的有关工程平安与文明施工规范， 确保本工程总体平安与文明施工目标和阶段平安与 文明施工目标的顺利实现。7管 理 层工 程 部栋号长公司调助理工程师1、负责工程土建结构、机电预埋和装饰工程的生产 组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、 质量控制等工作；2、负责根据工程总体施工进度计划，及时提出材料 进场计划。对进场的材料进行进场质量检查和验收； 3、负责合理安排施工现场场内的运输，保证总体施 工进度的实施与落实；4、负责作好施工过程中的平安管理工作，作好平安 防护，确保结构平安施工；5、负责施工的质量控制工
38、作，保证施工质量。6、负责组织土建工程施工，与机电安装、幕墙、精 装修等其它专业的协调配合；7、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、 劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报工程 部审定；8、负责参与编制工程质量计划、各类施工技术方案、 工程职业健康平安管理计划、环境管理计划；9、负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工 程师进行混凝土工程检验批、分局部项工程、隐蔽工 程等中间过程的检查和验收。10、负责工程结构样板的组织实施。8栋号长公司调助理工程师9栋号长公司调助理工程师10计划员公司调11技 术 部技术员*助理工程师1、负责工程施工技术管理、施工技术方案编制、图 纸会审和技术核
39、定、结构预控验算、结构变形监测及 试验检测工作；2、负责对分包商施工方案的审定，材料设备的选型 和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作； 参与相关分包商和供应商的选择；3、负责工程的测量放线工作12试验员*助理工程师13测量员*助理工程师14资料员*助理工程师4、参与编制工程质量计划、工程职业健康平安管理 计划、环境管理计划；5、负责技术资料及声像资料的工作，负责 工程竣工资料的整理提交工作；与质量管理部紧密配 合，参与工程阶段交验和竣工交验；6、协助工程总工程师进行新技术、新材料、新工艺 在本工程的推广.7、负责工程的质量管理工作；8、负责组织编制工程质量计划并监督实施，将工程 质量目
40、标的进行分解落实，加强过程控制和日常管 理，保证工程质量保证体系有效运行；9、负责实施工程过程中工程质量的质检工作，加强 各分局部项工程的质量控制，对达不到质量要求的部 位行使“一票否决权”，并进行整改；10、加强对个专业分包单位的质量检查和监督，确保 各专业分包单位的质量符合规范要求；11、负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在 自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书， 并提请业主组织工程竣工验收；12、负责对已向业主提交工程的维修保养工作。15安 全 部平安员*助理工程师1、负责工程平安生产、文明施工和环境保护工作；2、负责编制工程职业健康平安管理计划、环境管理 计划和管理制度并
41、监督实施，制定员工平安培训计戈并负责组织实施；3、负责每周的全员平安生产例会，定期和不定期组 织平安生产和文明施工的检查，加强平安监督管理、消除施工现场平安隐患；4、负责平安目标的分解落实和平安生产责任制的考 核评比，确保工程平安文明创优管理活动的有效进行；5、负责工程平安应急预案的编制，进行平安应急演 练，保证工程施工生产的正常进行；6、负责对各专业分包单位的平安监督和管理工作， 催促个专业分包单位作好平安防护工作，消除施工过程中的平安隐患，确保平安生产。7、负责工程周边环境和建筑设施的保护工作。16平安员助理工程师17应急及 健康管 理员助理工程师19商 务商务主 管公司调助理工程师1、负
42、责工程的预决算。2、负责工程的合同管理、商务谈判等工作。20部预算员公司调助理工程师3、负责工程的资金管理工作。21预算员公司调22物 资 部材料主 管助理工程师1、负责工程物资设备的采购和供应工作，负责与公 司总部后方采购供应支持的协调联系工作。2、负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划， 材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材 料，并对材料进行检验，保证质量。3、负责工程材料采购、供应管理工作。4、负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。23材料员公司调24设备工 程师公司调3.2工程管理目标工程管理目标名称II标值工程施工本钱本钱价的98%工 期2016. 6. 202018.
43、 1.2质量目标1 .到达国家施工验收规范合格标准，次性验收合格2 .必须满足*酒店的要求，确保通过*酒店管理机构验收。3 .必须满足国家、省、市及地方验收标准。平安目标因工负伤率控制在0. 4%。以下； 杜绝因工重伤、死亡事故； 火灾、机械倒塌零事故； 食物、煤气中毒及卫生防疫事故为零； 重大环境污染事故为零； 嘉兴市文明标化工地环保施工、CI目标CI达标33各项资源安排1）劳务资源安排一览表施工工程 名称专业施工队 名称资质 要求开始施工 时间建设工期分包 方式分包商 选择方式责任人防水二级2016. 10.875d包工包 料公司选定工程经理土方上海有盛一级2016. 12. 750d包工
44、包 料公司选定工程经理脚手架杭州东庄一级2016. 7. 740d包工包 料公司选定工程经理二结构上海武科一级2016. 7. 29136d包工及 局部材 料公司选定工程经理二结构上海双手一级2016. 7. 29136d包工及 局部材 料,公司选定工程经理2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢材*上海奕钢物资 上海2016.8. 1材料主管木材*上海期龙实业 上海2016. 7.25材料主管混凝土*嘉兴市中联混 凝土嘉兴材料主管砌体*浙江索纳塔建 筑建材有限公 司力口八2016. 7. 29材料主管商品砂浆*平湖市腾飞新 型建材有限公 司力口八2016. 7. 29材料主管3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人TC5015A 塔吊江苏中建达丰机械 工程租赁2016. 10. 182017. 1. 15生产经理施工升降机四川道达租赁2016. 7. 292017.2. 17生产经理人货电梯四川道达租赁2016. 7. 292017.2. 18生产经理4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人钢管25t租赁2016. 7. 72016.8. 15生