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1、筹划年度工作总结模板5篇筹划年度工作总结模板1尊敬的主席团、社团联的各位同仁，以及到场的所有来宾：大家下午好！我是来自水利水电学院05级的现任武汉大学学生社团联合会活动筹划部副部长， 下面请允许我为各位做一个简短的工作总结。我从2015年9月进入社团联合会活动筹划部，活策一直伴随着我在大学的成长。对我 来说，活策就是一个大课堂，一年多来，它传授给我的东西将让我终身受用！培养务实的工作作风，勤勤恳恳干实事是社联、是活策给我上的第一课。还记得初来乍道时的惊奇与兴奋，那时急切渴望成长的我，一心想要干出一番成绩，却 发现在工作上的急于求成使自己不断遇到困难，工作任务远没有想象中的简单和轻松。即使 一点
2、小活，也会使自己焦头烂额。那个时候，部长以及其他社联同仁们给了我许多的关心和 帮助。他们教我改变浮躁的心态，把自己沉下来，从一点一滴的小时干起，认真完成每件日 常事务，培养自己踏踏实实做事的工作作风。正是在这样的帮助下，我收起当时的“雄心壮 志”，从小活、细活着手，慢慢熟悉各项工作，从场地申请到联系社团，我发现其实不管做 什么，只要用心体会，都能从中收获很多。这是一个人提升自身能力和素质的一个积蓄过程。 活动筹划部给我提供了这样难得的机会，而我也正是在整个组织的耳渎目染下，开始慢慢成 长了。在接近两年的工作中，活策不仅告诉我要做事，还教会了我如何做事。工作是由人来完成的，所以个人的主观能动性是
3、影响工作质量的关键。一味的等着别人 催你去工作，让工作牵着你走，即使兢兢业业的去完成，也是很难把事情做好的。工作任务 是静止的，而人是变通的。要迅速而出色的解决工作上的问题，首先就必须克服自身的惰性, 发挥主观能动性，积极寻求新方法、新思路，灵活变通，甚至在必要的时候要勇于打破旧的、 不合适的工作传统，探索更高效的工作方式。社联所提倡的也正是这样一种积极主动的工作 态度和勇于拓新的工作精神。这点在社联许多优秀的学生干部身上都得到了表达，这些正是 我需要学习的。开盘活动是全年工作中的重点。20年我们成功举行一次开盘活动。筹划部从前期筹划 到活动的流程安排、设计品的设计制作、人员的分配、物料的选购
4、、媒体的发布、活动公司 的选用，再到活动当天的执行沟通做了大量的工作并投入了极大的工作热情。前期大量的工 作，都是为活动当天的成功做准备。展示的是我们公司的形象，是河池工程的品牌。活动营销一是维护老客户关系，提升品牌美誉度，提高口碑宣传。还有配合销售，各客 户一种尊贵感，荣誉感，提高成交率。5、广告媒体投入在媒体资源整合上，我们今年使用的媒体共有：1、群众媒体报媒，以河池日报、雄基信息报、广西南国广告为主。再充分考虑到消 费者的阅读习惯和考察了各报媒影响力和投放量后，我们确定了这三家报刊。河池日报的专 业性在市场上影响力很大、受众目标性强，客户素质统一;雄基信息报其广告的到达率是这 些报刊内最
5、好的;广西南国早报受众面也比拟广。在具体实施过程中我们采取软硬结合，即 给客户强势的视觉冲击，又注重引导消费。2、户外媒体，今年对工程围挡的使用做到信息的及时更换，我部门做到即时更换户 外信息，定期检查户外效果，力保户外发布即时有效，到达宣传企业文化，传达给广大顾客 最新的销售信息，优惠政策等。举办丰富多彩的校园活动，是学生社团联合会的一大特色，活动筹划部是社联开展校园 活动的主力军。正是在一次次活动的历练中，我逐渐认识到做好充分的准备工作，具备良好 的团队意识和合作精神，是做好一切活动的保障。首先，准备工作是否充分，将直接影响到 活动现场的效果。准备工作做的越早、越充分，现场遇到的问题就会越
6、少，活动就会开展的 越顺利。相反，对工作任务推拖，到最后就会变得越棘手，即便是很容易的问题也会变得不 可收拾。在活策这种干练、严谨的工作气氛里，我明白要努力改正自己拖拉的毛病，任何事 都力求早准备、早完成。在任何一个组织中，个人的力量总是微缺乏道的，要表达出战斗力，就必须有良好的团 队意识。在任何时候，活策所表达出的这种意识，都让我感到了一个组织的真正力量。我们 之所以强大，是因为我们是一个团队。我明白自己只是团队中的一环，但又是不可或缺的一 环。团队要显现出力量，每一环都必须发挥出自己的作用，相互之间还必须有分工协作。这 种协作，不仅仅是部门内部的协作，更是社联各部门之间的协作，甚至很多时候
7、，与学生社 团或者其他学生组织共事时也要有这样的分工协作精神。现在的我，十分感激活策教授给我的这些经验，它们的作用绝不仅仅局限于社联的工作 中。对我而言今后无论是在学习、工作、还是生活中，这些都是放之四海而皆准的处事原那么。 我很幸运，因为社联给了我这样一笔珍贵的人生财富。时间滑过岁月的刀尖，因为有了社联的滋养，我不在想从前那样懵懂和幼稚。偶尔的回 顾过去，火暴的社联三周年庆典晚会、活力四射的“魅族杯”歌手大赛、令人沉醉的樱花诗 赛朗诵现场、独具一格、洋溢着浓郁中华特色的中国传统文化周，这一切都历历在目。在这 些活动中，我们从来不曾少过汗水和疲惫，但最后成功带来的喜悦，都让这些变的不再重要。我
8、的世界因为活策而充实起来，不再只是单调的三点一线。现在，只要看见有活动的宣 传，我都会留心关注，能够以更细腻的眼光去审视一次活动。我开始觉得自己在学生活动方 面开始具备一点点的专业素质，对学生工作也有了一定的了解。这些改变，都远于在活策 的磨练。社联就是一片肥沃的土壤，只要你善于吸收，它总会为你提供足够的养分和阳光我为 能生活在这样一片土地上而感到幸运。社联为我们提供了丰富的资源和机会。在这里，我开 始了真正的学习和成长。并有幸结识了许多优秀的学生干部，从他们每个人身上，我都能学 到很多，受益匪浅。而且，社联这个温暖的大家庭，还让我认识了很多的朋友。可以说，社 联留给我的，绝不只是短暂的工作经
9、历，在团联合会、在活动筹划部的这段时光将永远是我 岁月的墨迹里最浓重的一笔！筹划年度工作总结模板2转眼之间，本学期已经结束了，而我在文社团筹划部工作也半年了，我在筹划部的这半 年里，我觉得我学到最多、感受最深的并不是怎么学些筹划书，怎么去筹划一次活动，而是 怎么工作，怎么去把工作做到最好。我总结了几点：一、态度。不管做什么，都有一个态度。无论什么事都在于一个态度，在于我们有没有端正态度, 把事情放在一个应该的位置。二、团队。团队这个名词我们都很熟悉，但是我想其中的内涵并不是外表那么简单。因为在任何一 个组织中，个人的力量是那么的微缺乏道。一个团队要表达出战斗力，每一个团队成员都必 须要有很好的
10、团队意识，而其一个团队之所以强大，就必须要求每一个团队成员在做好自己 工作的同时还要考虑到其他成员，大家分工协作，才能让工作到达最好化.三、做人。一个人不但要学会“做事”，最重要的是还有学会“做人”。我想，一个人能否取得成 功，最重要的并不是能力有多强，还要看他是否学会了 “做人”。本学期文学社举办了征文比赛活动，在写活动流程的过程中我也学到了很多，我觉得在 写筹划书的时候自己就像一个导演一样，所有的事情都在按照我的思路进行，但是责任也更 加重了，什么事情都要考虑的更加全面，这也让我变得更加成熟了！在社联筹划部的这一年里，我是幸运的，因为我收获了，我成长了。另外，我觉得我们 社团各个部门之间应
11、该多进行交流，而且也可以让大家熟悉各个部门的的主要工作，这样也 有利于活动的组织和开展。因为我觉得各个部门之间并不是独立而存在的，而应该有着一根 相互联系的纽带，让社团更好的开展。同时，可以多加强与其他社团之间的联系、交流，共 同举办一些大型活动，扩大社团在学校的影响力。最后，我觉得应该扩大对社团的宣传，吸引更多优秀的同学来到社联这个大家庭。让我 们的社联变得越来越好。筹划年度工作总结模板3岁月不居!转眼间我来到工作将近一年了。时间催促我即将告别20_,憧憬激励我 在20年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20年工作 情况总结如下：一、工作汇报自20_年一月.日工作以
12、来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提 高。伴随着房产的蓬勃开展，特别是20_年又荣获，我所工作的筹划部作为公司 的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。所有，我在 实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。止匕外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存 在许多的缺乏。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作 能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的开展打下了良好的基础。20_年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的 认识和感受，我也一样。对我而言，我通常
13、会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的 方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜 爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应 该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到 其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无 保存的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点 勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用
14、一个 简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能 力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人, 专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承当责任的能力, 冒险精神，以及开展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种 能力能够很好地协调开展和运作的人。20_年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。积 极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。三、主要活动及成绩1、20_年4月，准备并参加房展会。主要工作为宣传资料准备、现场资料的收集与 存档。2
15、、20_年5月，准备企业内刊的资料收集及酒店公寓资料的收集。3、20_年6月，返校一个月，考察楼市。如：、商旅酒 店（产权式）、酒店等。4、20_年7月，第二期收尾工作，与印刷厂协作印刷。撰写“工程说明”、 “示范区可行性报告”等系列政府报告。5、20年8 月，6、20年9月，网站文字改版工作全部完成，重新启动留言板功能。7、20年10月，商业房产考察。8、20_年11月，制作20_年新年台历。与外协部门合作编辑设计o9、20_年12月，考察房地产市场，主要是大户型楼盘，为定位、销售做号准 备。出版了第三期,并联系制作了 “俱乐部” VIP会员卡。筹划年度工作总结模板420年，是继20_年后的
16、又一个房地产“政策年”，为稳定房价，上半年，国家及地 方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现 持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动乱不安的20_年，在集团公司 董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克 服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的 工作总结如下：20_年主要工作情况：（一）经济指标完成情况:全年开发房屋建筑面积一平方米，建成房屋面积 平方米，完成房地产建设投资一万元，实现销售万元，销售面积一平方米。（二）工程推进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广
17、场完成了工程的前期筹划及产品功能定位;完成了一期用 地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大 量前期工作，并己进入土石方施工。工程完成了工程的可行性研究、前期筹划、控规调 整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了工程土地手续并取 得了部份国土证;完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建 及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了工程融资万元,并己开 始售楼部施工。但对照年初工作计划，两个工程总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面: 一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进
18、度;二是在高压线搬迁上，由于 搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推进时间;三是在工程产品筹划和产 品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的 方案几经反复才通过方案评审。尽管工程整体推进时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产 品和功能定位更加准确，20一年整个房地产形势好转，将更利于工程的建设和销售。其次是 通过努力，增大了工程建设规模，龙头寺工程通过控规调整，建设规模由原来的万平方米 增加到了 33万平方米，增加了 10余万方，聚信广场建设规模从万方增加到了 21万方左 右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和
19、利用政策还节省了土地本钱。其三是 基本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的基础。（三）企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制 等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整 改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司开展并具有竞争力的薪酬分配方案, 并及时制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、 补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违 纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共
20、同努力，集团被授予“市第二届五十佳诚信房地产开发企 业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业 50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属工程也在今年先后获得渝北区“优 秀住宅小区”、“园林示范小区”，“区十佳建设工程”，“杯工程奖”等荣誉称号。 聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、 成绩突出的先进集体和先进个人。（四）存在的主要问题：在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和 缺乏，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团
21、队整体创新意识不够，企业各项规章制 度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全 面工作。筹划年度工作总结模板520年房地产市场售价急速上涨，政府出台诸多调控政策，房地产行业受到各方舆论的 压力随之而来。在今年激烈的市场博弈中;在一次次部门沟通协调、思想碰撞中;在公司领导 的正确指挥下;在全部门畅通沟通、积极配合下;我们进行了一次次市场调研、预测、目标客 户的分析把握，以及制定出阶段性目标和相应的工作计划并严格执行。筹划部同销售部一起 克服种种困难，把握市场机遇，在今年的工作中完成公司销售任务，控制营销本钱，有效提 升品牌形象。一、全年完成
22、的主要工作和取得的主要成绩。1、20_年元月9月开盘至今，我们通过雄基、南国广告、DM等媒体做了一些宣传和促 销活动，销售进入了持续自然销售阶段，自五一后，除更换户外广告（揽万象风云）之外，其 余广告没有再上，整个部门在5月一10月期间，因可售产品较少，销售无大的活动和动作;2、CBD返祖模式的学习培训及广告推广在这期间，我们部门人员与宝资天工程组在河池进行了两次系统的沟通讨论，对此模式 的产生、运作有了一定的了解。那时曾想计划于7月中旬，两部门人员与你就此方案进行沟 通，因时间原因和工会工程的介入，不了 了之。本部门按原定的CBD推广计划时间表，安排 及准备CBD营销工作，同时要求宝资天工程
23、组对其工程组相关工作人员进行了的CBD的返祖 销售模式接待及销售培训，等待CBD的正式开盘。我们于9月中旬开始了汉军CBD的户外广告已出街，目的主要是：首先，抢先在河池 上CBD的案名，防别人与我们争CBD的概念，有利于汉军CBD先入为主，有利于市场形象 深入人心;其次,考虑到这阶段在住宅上无大手笔和CBD销售时间时机不成熟等因素的影响， 我们暂不进行住宅的广告推广，而把这时间空挡留给CBD的形象推广，在河池树立汉军 CBD 第一高楼、地标建筑、商务中心的形象定位，引导市民关注其的建设、装修进度、CBD的物 也管理，关注这些河池没有的新事物在河池的开展。3、综合楼的酒店、办公区、一楼大厅的装修
24、设计对于综合楼的装修设计，我们只能对于色彩、轮廊、造型上说一些自己的认识与看法， 在整个设计方案明确后，兰振主要从技术角度上跟进酒店、办公区、一楼大厅的设计图出图 及装修工作，月底酒店和一楼大厅施工图已出，装修队伍未定，办公区样板区已有三家拿出 设计，兰振手头留有两家的设计效果图，其余一家再做，时间未定。办公区样板的设计方案 等你回来后再定。4、工会工程期准备工作由于该工程来得快，接触时间少，又加上是我公司第一次与政府部门以合作形式开发建 设，经验不是很足，需要我们依据以前房地产开发经验，找出解决问题的方法。第一是要明 确双方的合作框架协议;第二是要明确开发合作方式，明确我方的主导权;第三是资
25、产的评估; 第四是土地证的办理;第五是双方的现有资金及出资时间安排。在公司领导下，我部门人员积极配合，做好各项准备工作。目前我公司已与市总工会完 成了双方合作开发建设合同书的签署，双方在合同中明确了第一、二、三点的内容。为使该 工程尽早开工，明确双方合作建设意向，我部门提前做好开工庆典方案，在规定的时间里， 做好了开工庆典活动，取得了圆满成功，更重要的是，该活动的成功举办，更加提升了我公 司的实力及形象，河池第一大开发商的美誉已逐渐形成，同时市工会与我公司合作开发已名 声在外，工程中途变卦合作者的可能性更加小了。谁终止合同谁就付出巨大的经济损失。为保证上述计划及工作能顺利完成，在9月开工庆典活
26、动结束后，我们销售部门与公司 工程部积极配合，就对该工程的总平设计公司委托合同书、场地的地界定点与放线，场地地 块周边的规划及工程开工建设情况、周边路网规划及坐标、标高情况，进行了全面的摸底与 详细调查了解，能要的文字资料，尽可能通过市工会向相关本门索取。同时对工程的总平及 建设规模大小及产品户型的设计，我们积极与宝资天进行沟通，他们在10月10日左右拿出 对该工程的住宅、商业的设计建议。5、11月上旬，完成一次河池房地产市场的调查，了解房地产市场的开展、各开发商现 状及工程建设在开展过程中遇到的困难及解决方法，对于我们明年开发市工会工程和汉 军-龙江帝景工程进行借鉴与评估。二、工作中的经验及
27、工作中出现的主要问题。1、价格与销售策略销售价格的制定与销售策略一直是我们工作的重中之重。面对国家调控，20_年房地产 价格的一路飙升、飞速上涨。在这样的市场机遇与压力之下，通过市场调研分析，我们在客 观务实的基础上，制定出了F栋和A栋的开盘定价方案，并结合市场状况行之有效的完成了 今年的销售任务。接下来对区域市场又做了大量的市场调研，金龙湾的开盘对我们的销售价 格影响是很大的，并且起到了积极推进的作用。在开盘前期的排号卡出售中，我们最后一次 探底客户心理价位，最终均价定为3100元每平米，我们的定价在区域市场处在领先地位， 基本与金龙湾价格持平，可以说是做到了利益的最大化。今年在楼层定价时，
28、我们吸取先进 高层的定价方案，将楼层差价分为三个线，低楼层、中间楼层和高楼层的差价分档，充分考 虑客户的消费心理，做到科学理性。2、本案产品分析与产品建议为更好的促进销售，销售部协同筹划完成工程区位分析及销售卖点提炼。今年为河池项 目的规划做准备，筹划部又销售部门进行了屡次市场调研，对河池市场现有工程的外立、户 型、小区规划、景观规划等多方面深入考查。3、市场调研了解市场信息并做出正确分析建议是编制销售策略计划的根据，一年来我们进行屡次深 入的市场调研，并编写了相关市调报告，及时为公司领导提供了第一手信息、，并制定了行之 有效的系列营销方案。面对国家调控，市场调研应做在营销工作之前，也是明年我们需要加 重的工作任务。4、开盘活动