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1、可行性分析报告编写规范 Ver1.0 P-3/4可行性分分析报告告编写规规范文件编号号： NW5031001生效日期期： 20004-22-200受控编号号：密级：秘秘密版次：VVer11.0修改状态态：总页数14正文4附录10编制：张张俊岭、郑郑泽梅审核： 批准：中科海鑫鑫信息技技术有限限公司（版权所所有，翻翻版必究究）文件修改改控制修改记录录编号修改状态修改页码码及条款款修改人审核人批准人修改日期期目录1. 目目的2. 适用范范围3. 术语及及缩略语语4. 编写规规范4.1 排版版规范4.2 模板板使用5. 引引用文件件5.1 NW60021001文文件编写写导则6. 附附录1. 目的可行
2、性分分析报告告的编写写目的是是说明实实现该软软件项目目或软件件产品在在技术、经经济和社社会条件件方面的的可行性性；评述述为了达达到开发发目标而而可能选选择的各各种方案案；说明明并论证证所选定定的方案案。2. 适用范围围适用于本本公司软软件产品品或软件件项目的的可行性性分析编编写。3. 术语及缩缩略语本程序采采用NQQ40221000质量量手册中中的术语语和缩略略语及其其定义。4. 编写规范范4.1 排版规范范1） 整个规范范由2节构成成，模板板单独一一节。2） 正文样式式采用“规范正正文”。3） 标题编号号采用每每节独立立编号。4.2 模板使用用1） 拷贝规范范。2） 删除第一一节（可可行性报
3、报告封面面前的所所有页）。3） 在修改完完内容后后，更新新目录域域和相关关的页数数域。5. 引用文件件NW60021001文文件编写写导则6. 附录以下部分分为可行行性分析析报告的的模板。3中科海鑫信息技术有限公司可行性分析报告2/10密级：机机密文档编号号：第版分册名称称：第册/共册项目名称称（项目目编号）可行性分分析报告告（部门名名称）中科海鑫鑫信息技技术有限限公司总页数正文附录生效日期期：年月日编制：审核：批准：目录1. 引引言1.1目目的1.2 产品定定义1.3背背景1.4 人员1.4.1公司司内部人人员1.4.2 客客户单位位1.5参参考资料料1.6术术语2. 产产品方案案2.1 销
4、售重重点2.2理理想方案案2.3具具备条件件2.4评评价尺度度3. 对对现有系系统的分分析4. 所所建议的的系统5. 可可选择的的其他系系统方案案6. 市市场分析析6.1 竞争对对手分析析6.2 市场规规模6.3 市场前前景7. 技技术评价价8. 投投资及效效益分析析9. 社社会因素素方面的的可行性性10. 结论可行性分析报告4/101. 引言1.1目的可行性研研究报告告的目的的是说明明实现该该软件项项目在技技术、经经济、社社会条件件方面的的可行性性；评述述为了合合理地达达到开发发目标而而可能选选择的各各种方案案；说明明并论证证所选定定的方案案。1.2 产品定义义简要说明明产品的的意义、功功能
5、、类类别（生生产性商商品或消消费性商商品）、用用户群等等。1.3 背景说明软件件产品或或项目的的来源等等背景。如如：1）开发发动机的的形态：根据用用户需要要开发还还是根据据公司技技术的用用途开发发。2）需要要的形态态：是表表面需要要或潜在在需要。表表面需要要从市场场上看，开开发竞争争非常激激烈，产产品市场场容易导导致价格格竞争，解解决方案案：最好好和用途途开发结结合起来来。3）开发发的策略略：战术术性开发发，持续续时间为为1年-2年。或或战略性性开发。4） 主题建立立的方式式：l 依消费者者主动要要求开发发的主题题。l 营业部门门提出的的主题。l 研究开发发的结果果。1.4 人员1.4.1 公
6、司内部部人员列出项目目软件经经理PSSM以及及与项目目开发工工作直接接有关的的人员。姓名部门职务电话1.4.2 客户单位位列出和项项目有关关的客户户单位及及人员，如如市场研研究调查查走访的的客户等等。单位名称称：姓名部门职务电话传呼1.5 参考资料料列出编写写本报告告时参考考的文件件、资料料、技术术标准以以及他们们的作者者、标题题、编号号、发布布日期和和出版单单位。编号资料名称称简介作者日期出版单位位列出编写写本报告告时需查查阅的IInteenettIntternnet上上杂志、专专业著作作、技术术标准以以及他们们的网址址。网点简介1.6 术语列出本报报告中专专门的术术语的定定义和英英语缩写写
7、词的原原词组。2. 产品方案案对于产品品开发，最最大的重重点：新新产品的的销售重重点是什什么？产品方案案是开发发的新产产品的理理想方案案，即其其具体内内容，范范围涉及及性能、品品质、界界面、速速度、硬硬件要求求、功能能等各方方面，另另外，产产品方案案也是开开发完成成后的新新技术、新新产品的的外观和和内涵。如能正确确把握销销售重点点，就能能创造出出最大限限度发挥挥其销售售重点的的新产品品理想方方案。理想方案案可能在在技术上上、成本本上无法法实现，但但却绝对对能吸引引消费者者购买。理想方案案的要求求和目标标可分为为固定目目标和要要求、可可变目标标和要求求。首先、把把目标和和要求根根据和销销售重点点
8、的关系系进行分分类：1) 和销售重重点有直直接关联联的目标标和要求求。2) 有助于销销售重点点的目标标和要求求。3) 提高销售售重点的的目标和和要求。其次、把把目标和和关系按按照和销销售重点点的紧密密程度进进行分类类：1) 固定目标标和要求求：符合合上面11)。2) 可变目标标和要求求：符合合上面22)、3)。从理想方方案到可可实施方方案的关关键在于于根据情情况在可可变目标标和要求求上进行行妥协。但但固定目目标和要要求不可可妥协。决定产品品方案时时，在决决定上花花费过多多时间，或或造成似似是而非非的新产产品的最最大原因因为：缺缺乏固定定目标和和要求和和可变目目标和要要求的概概念。2.1 销售重
9、点点销售重点点是能否否创造价价值，是是推出市市场时能能否有销销路的关关键。销售重点点的定义义：可行性分析报告6/101） 市场上有有竞争产产品时，进进行对比比：l 性能、功功能方面面的优点点：首先产品品必须非非常优异异。注意意优点是是属于产产品的“主要部部分”还是“附属部部分”？如对对于软件件来说，安安装程序序的优点点属于“附属部部分”。l 价格上的的优点，如如：价格差差距？用户对价价格差距距的满意意程度？(高价商商品差距距大即容容易满足足，低价价商品需需大量或或长期购购买才能能满足）。l 服务上的的优点：维护上上（可靠靠性、消消耗品）感觉觉上（设设计、色色彩）其他2） 开发产品品或项目目带来
10、的的效益，如如：l 人力与设设备费用用的减少少l 处理速度度的提高高l 控制精度度或生产产能力的的提高l 管理信息息服务的的改进l 人员利用用率的改改进l 决策准确确度、启启发性2.2 理想方案案从各个角角度说明明所建议议开发软软件的理理想方案案，如1） 功能；2） 性能；3） 输入：说说明系统统的输入入，包括括数据的的来源、类类型、数数量、数数据的组组织；4） 输出：说说明系统统的输出出，如报报告、文文件或数数据，对对每项输输出要说说明其特特征，如如用途、接接口及分分发对象象；5） 本系统与与其他系系统的关关系方面面要求；6） 完成期限限要求。2.3 具备条件件说明在这这项开发发中给出出的条
11、件件、假定定和所受受到的限限制。如如：1） 经费、投投资方面面的来源源和限制制；可行性分析报告7/102） 法律、政政策、行行业方面面的限制制：尤其其注意有有无主管管部门等等；3） 硬件、软软件、运运行环境境和开发发环境方方面的条条件和限限制：如如开发家家用软件件注意主主流机型型；4） 可利用的的信息和和资源；5） 系统投入入使用的的最晚时时间：可可根据竞竞争产品品的升级级时间、展展览会的的时间等等确定。2.4 评价尺度度说明对系系统评价价时所持持的主要要尺度，如如：1） 费用的多多少；2） 各项功能能优先次次序；3） 开发时间间的长短短；4） 使用中的的难易程程度。3. 对现有系系统的分分析
12、这里的现现有系统统是指当当前实际际使用的的系统，这这个系统统可能是是计算机机系统，也也可能是是一个机机械系统统，甚至至是一个个人工系系统，对对其进行行分析，以以阐发开开发新系系统还是是修改现现有系统统。1) 说明现有有系统的的基本处处理方式式；2) 列出现有有系统的的工作量量；3) 列出现有有系统的的费用开开支，如如人力、设设备、空空间、支支持性服服务、材材料等项项开支总总额；4) 列出为了了现有系系统的运运行和维维护所需需人员的的专业技技术类别别和数量量；5) 列出现有有系统所所用的主主要设备备；6) 列出现有有系统的的主要问问题和局局限性，如如处理时时间缓慢慢、响应应不及时时、数据据存储能
13、能力不足足、处理理功能不不够等。4. 所建议的的系统考虑产品品方案中中的销售售重点和和理想方方案，权权衡现有有系统和和具备条条件，提提出建议议系统方方案。从从各个方方面进行行定义，如如：1) 说明所建建议系统统的基本本方法及及理论依依据；2) 给出所建建议系统统的处理理流程和和数据流流程；3) 说明所建建议系统统相对与与现有系系统具有有的改进进；4) 说明采用用所建议议系统时时，预期期将带来来的影响响，如l 说明对现现存系统统须作的的设备的的修改l 说明对现现存系统统须作的的软件的的修改l 说明为了了建立和和运行所所建议系系统，对对用户单单位机构构、人员员的数量量和技术术水平等等方面的的全部要
14、要求。l 说明为了了开发系系统、设设计和维维持运行行所需要要的各项项经费开开支l 说明所建建议系统统存在的的局限性性以及这这些问题题未能消消除的原原因5) 说明技术术条件方方面的可可行性。l 在当前的的限制下下，该系系统的技技术能否否达到现现有的功功能l 对开发人人员的数数量和质质量的要要求并说说明这些些要求能能否满足足l 在规定的的期限内内，本系系统的开开发能否否完成5. 可选择的的其他系系统方案案若存在两两个或更更多的系系统方案案，按44中规定定逐项说说明6. 市场分析析6.1 竞争对手手分析产品可能能是完全全的新产产品，但但大部分分情况是是改进的的产品。如如果是改改进的产产品，必必须分析
15、析市场上上主要的的竞争对对手情况况，如：产品的的推出时时间、市市场占有有率、销销售渠道道、用户户群、广广告方式式、售后后服务等等，如果果有市场场调查资资料，列列在附录录中。6.2 市场规模模根据产品品的用户户群、竞竞争对手手情况等等资料，计计算市场场规模。6.3 产品化程程度评估在市市场销售售时，根根据客户户的情况况需要变变动的程程度，可可以以百百分比表表示或按按子系统统、子功功能进行行说明。6.4 市场前景景作为生产产性商品品即属于于设备投投资，建建议重点点考虑的的是今后后的设备备投资会会有什么么样的趋趋势？如如电力行行业在本本世纪末末争创一一流企业业，则对对计算机机管理有有极大需需求。下面
16、是一一个推荐荐表格，作作为量化化分析的的参考。填填写前必必须通过过分析或或统计数数据得出出市场规规模和增增长率。并并加以说说明。可行性分析报告10/10基准评分比例得分新开发产产品完全的新新产品有一家生生产类似似产品有三家生生产类似似产品轻松竞争争激烈竞争争5432125%三年后市市场规模模100亿亿市场规规模 50亿亿市场规规模 10亿亿市场规规模 5亿亿市场规规模 1亿亿市场规规模5432125%成长性每年200%每年155-199%每年100-144%每年5-9%每年0-4%5432150%合计7. 技术评价价在进行建建议系统统的设计计时，会会碰到有有两种可可选技术术时，这这里提供供建议
17、的的选择方方法：1) 在基本的的技术方方面没有有多大差差距时，不不以技术术判断，而而是以销销售策略略为优先先。2) 明显的技技术差异异时为求求正确预预测，必必须以宽宽广的视视野为前前提。建议步骤骤：1) 整理全部部的用于于新产品品的开发发和制造造的技术术。包括括内部的的技术和和向外购购入的一一切技术术。2) 再次确定定新产品品的销售售重点，必必须准确确把握。3) 技术分类类：第一级：和实现现销售重重点有直直接关联联的技术术。第二级：有助于于实现销销售重点点的技术术。第三级：和销售售重点没没有直接接关系，但但是能够够有助于于提升形形象的技技术。4) 技术分种种：第一种：自己公公司内(如可用用的现
18、行行技术、重重用软件件和开发发平台)。第二种：公司外外。综合3)、4)计算算自己公公司内的的技术及及可能开开发的技技术占的的比例;？第一级级的技术术是产生生利益的的技术，而而其他的的技术是是不会产产生利益益的技术术。若自自己公司司和可能能开发的的技术中中无第一一级的技技术，则则产品不不会带来来很大的的利益。如如VCDD机的开开发，万万燕电子子没有核核心技术术，国外外厂家的的进入直直接导致致价格竞竞争，失失去很多多竞争优优势。组组装PCC机情况况也如此此。下表是一一个推荐荐表格，作作为量化化的参考考。随着着公司的的销售网网增大，比比例会变变化。基准评分比例得分技术基础础现有技术术、现有有员工现有
19、技术术、培训训员工现有技术术、新增增员工新技术、现现有员工工新技术、新新增员工工54321 60%销售基础础现有管道道、大幅幅增加现有管道道、扩大大强化现有管道道+新开拓拓管道新开拓管管道新开拓管管道+宣传广广告54321 40%合计8. 投资及效效益分析析对于所选选择的方方案，说说明所需需的费用用1） 基本建设设投资，如如l 计算机设设备l 数据通讯讯设备l 环境设备备2） 其他支出出l 调研l 培训费、差差旅费、安安装费l 其他经常常性支出出3） 收益求出整整个系统统的生命命期的收收益/投资比比值4） 说明回收收周期注：对于于产品开开发：开发费=产品开开发费+市场开开发费+创业累累计亏损损。值得注意意的是：产品开开发费市场场开发费费+创业累累计亏损损另外，成成本和规规模直接接相关。9. 社会因素素方面的的可行性性1） 注意合同同的责任任，避免免侵犯专专利、侵侵犯版权权2） 考虑用户户单位的的工作人人员素质质能否使使用该系系统10. 结论在可行性性报告的的编制时时，最后后必须有有一个结结论。结结论可以以是：1） 可以立即即开始进进行；2） 需要推迟迟到某些些条件（例例如资金金、人力力、设备备等）落落实后才才能开始始进行；3） 需要对开开发目标标进行某某些修改改后才能能进行；4） 不能进行行或不必必进行（如如因经济济上不划划算、市市场不成成熟、技技术不成成熟等）。