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1、第三章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施本章阐述述，主要内内容如下下：根据招标标文件要要求，本本次投标标项目南京青青奥中心心双塔楼楼及裙房房工程写字楼楼办公区区室内装装修工程程施工总总工期：1800日历天天，考虑虑到本项项目施工工体量大大，施工工期间工期影响响因素较较多，如如交叉配配合施工工单位多多、季节节性施工工影响大大、材料料加工周周期长、垂垂直运输输限制等等。为了了有效地地从根本本上应对以上上各种约约束影响响，需提提前合理理划分施施工区段段、科学组织织流水施施工、周周密安排排工序搭搭接、严格管管控材料料进场。本章节通通过组织织技术人人员对项项目特性性进行研研究分析析，编制制了
2、本项项目总进进度计划划安排，并并结合项项目特点点及拟划分分施工的的施工内内容，从从施工准准备、施施工过程程各阶段段提出了了相应保保障措施施，并全全面分析析了施工工中可能能影响工工期的各各类因素，详详细阐述述了拟采取的的组织、管理、技术、资金、材料供应等工期保障措施。针对工期期紧及不不利影响响因素多多的方面面考虑，施工过程中极可能发生工期滞后及赶工等情况，为此，我司重点阐述了关键线路工作的风险管控及赶工及抢工方案。目录第三章施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施一、施工工进度计计划（一）、工工期目标标（二）、总总体施工工顺序（三）、施施工程序序原则（四）、施施工进度度控制方方法（五）、施
3、施工进度度计划管管理二、各阶阶段进度度的保障障措施（一）、施施工各阶阶段具体体完成节节点（二）、施施工准备备阶段进进度保障障措施（三）、工工程进度度组织措措施（四）、保保证工期期管理措措施（五）、保保证工期期的资金金措施（六）、保保证工程程进度的的材料供供应措施施（七）、工工期保证证措施（八）、提提前赶工工详细措措施（九）、影影响工期期的因素素以及解解决措施施（十）、不不可预见见的因素素的预测测及防范范措施（十一）、材材料样品品提交计计划三、关键键线路及及风险控控制重点点的应对对措施（一）、关关键工序序中的里里程碑保保证措施施（二）、施施工过程程中进度度风险控控制重点点的应对对措施四、施工工进
4、度计计划横道道图（详详见附表表）一、施工工进度计计划（一）、工期目标本工程计计划工期期：1880日历历天计划开工工日期：20116年110月11日（具具体开工工日期以以甲方通通知为准准）计划竣工工日期：20117年33月300日，我司确确保在1180日日历天内内完成合合同内的的全部施施工任务务。（二）、总体施工顺序施工进场场现场测测量深化图图纸施工方方案深化化天棚各专专业线路路管道铺铺设吊吊顶龙骨骨（必要要时搭脚脚手架）墙面龙龙骨地面基基层墙面基基层天棚基基层吊顶/墙面面面层制制品（包包括油漆漆、石材材）预制制作地面面工程卫生洁洁具/油油漆灯具/开关/插座安安装门窗安安装五五金安装装机电电专业
5、设设备安装装清理理初验复检调调整竣工验验收。（三）、施工程序原则1、本工工程装饰饰、电气气、以及及其他专专业施工工同时进进行，在在多工种种立体交交叉施工工中，合合理安排排施工工工序是施施工管理理的关键键。根据据施工工工艺要求求，在施施工前应应排定详详细周密密的施工工进度计计划图，作作为施工工组织的的指导性性文件。2、室内内装修施施工顺序序按照“先湿后后干、先先基层后后罩面、先先设备管管线后装装饰封面面”的原则则组织施施工。室室内装饰饰的下层层墙面、顶顶棚饰面面施工，需需待上层层地面湿湿作业完完成后进进行。3、室内内各层房房间按照照先墙面面，后顶顶棚，最最后地面面施工的的原则。4、从专专业方面面
6、：先进进行有关关专业管管线的安安装，然然后再进进行装饰饰施工，顶顶棚上专专业管线线在安装装的同时时，可以以进行顶顶棚吊件件处膨胀胀螺栓的的安装，待待管线打打压、隐隐检、保保温全部部完成后后，再进进行饰面面板的安安装。电电气工程程在施工工过程中中如与通通风、消消防施工工线路发发生矛盾盾，电气气工程尽尽量避让让。进场准备施工总平面图纸深化材料准备劳动力准备临时设施施工总计划办理手续开工测量定位施工进度周计划技术交底材料进场基层检验脚手架搭设龙骨吊顶中间验收墙面安装工程墙面砖石材饰面其他石材地面地砖及其他石膏板吊顶检修口及其他门、门套安装镜面安装细部整理验收收售后维修修墙柱面施工地面施工天花施工风口
7、探头安装安装工程调试验收吊顶内安装工程完工交付业主线管预埋柱墙地面基层不锈钢踢脚安装乳胶漆配套装饰五金安装开关插座产品保护其他部位（四）、施工进度控制方法确定目标标后，组组织保证证就是决决定因素素，中标标后，我我单位将将成立由由项目经经理任组组长、项项目部及及基层施施工队有有关人员员参加的的“保证工工期领导导小组”，健全全岗位责责任制，制制定制度度和切实实可行的的措施保保证工期期目标的的实现。序号项目名称称项目内容容1从人员、机机械、材材料安排排上保证证把该工程程列为我我公司重重点工程程，该工工程所需需的机械械、设备备、技术术人员、劳劳动力、材材料等给给予优先先保证。同同时成立立一个经经验丰富
8、富，管理理能力强强，结构构合理的的项目班班子，配配备一批批优秀的的技术骨骨干、生生产骨干干，组织织一个高高素质。高高效率的的施工队队伍。2组织保证证建立施工工进度计计划实施施的组织织系统：项目部部的各级级管理人人员，从从项目经经理、部部门负责责人、各各班组长长及其所所属成员员共同组组成施工工项目进进度计划划实施的的完整的的组织系系统，根根据工程程进度及及施工难难度情况况；确定定工程施施工的管管理人员员，坚持持合理分分工与密密切协作作相结合合，将有有施工经经验、工工作能力力的人员员委以重重任。项项目经理理和劳动动力调配配、材料料设备、采采购运输输等职能能部门密密切协助助，按施施工进度度规定的的要
9、求进进行严格格管理，把把计划分分解到部部门，落落实到具具体负责责的个人人。3施工计划划保证精心编写写实施性性施工组组织设计计，做到到保证重重点，统统筹兼顾顾，以保保证施工工的顺利利进行，为为了保证证对施工工项目的的进度有有计划控控制，必必须编制制合理的的总进度度计划并并严格执执行。在在具体施施工过程程中，还还需编制制周密细细致，切切实可行行的周计计划、月月度计划划，做到到以日保保周，以以周保日日，强调调当天计计划当日日完成，不不按计划划完成的的，要查查出原因因解决问问题，维维护计划划的严肃肃性，从从而达到到对施工工项目整整体进度度的控制制。4施工技术术保证我公司一一直重视视施工技技术，积积极采
10、用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备。在在施工过过程中，认认真做好好施工准准备工作作，优化化施工方方案，认认真做好好施工准准备是施施工顺利利进行的的根本保保证，必必须做好好全面性性的施工工准备（设设备、材材料、劳劳动力等等），做做好单位位工程施施工条件件准备以以及分部部工程作作业准备备（施工工技术交交底等）。在在施工过过程中，要要尽量采采用流水水施工方方法，组组织有节节奏。均均衡、连连续的施施工。同同时，在在施工过过程中，要要根据工工程实际际情况，不不断优化化完善各各项施工工工艺方方法，以以加快施施工进度度。5规章制度度保证建立奖罚罚严明的的经济责责任制度度，开展展劳动竞竞赛，激激发劳动
11、动热情，提提高劳动动效率，提提前完成成任务的的给予重重奖，不不能按时时完成任任务的给给予重罚罚，多次次完成任任务不力力者，调调离岗位位。不能能按照计计划完成成任务的的施工队队伍，要要及时撤撤换。6安全生产产保证加强安全全生产，根根据本工工程的特特点制定定安全生生产措施施，从防防触电、防防机械伤伤人、防防交通事事故方面面着手，做做好防护护措施，保保证施工工顺利进进行。7资金保证证为保证工工程的顺顺利进行行，我公公司将在在资金上上给予积积极支持持和配合合保证工工程款的的支付，做做到专款款专用，工工程资金金还将调调动公司司一切可可以调动动的资金金支持本本工程，为为本工程程服务。8节假日保证本工程施施
12、工工期期长，夸夸年度施施工，我我司将针针对节假假日施工工进行预预期部署署，确保保不影响响正常施施工，保保证本工工程在要要求工期期内完成成。（五）、施工进度计划管理为了在合合同规定定的期限限内完工工，必须须对施工工进行全全面而细细致的安安排，使使人力、机机械设备备、材料料得到充充分合理理的使用用，各部部位的施施工、各各工序的的搭接紧紧凑。所所以进度度控制的的主要作作用就是是按照目目标和组组织系统统，对系系统各个个部分的的行为进进行检查查，以保保证协调调地完成成总体目目标。1、主要要任务（1）检检查并掌掌握工程程实际进进度情况况；（2）把把工程项项目的实实际进度度情况与与计划目目标进行行比较，分分
13、析计划划提前或或延后的的主要原原因；（3）运运用相关关的技术术措施、组组织措施施、经济济措施、管管理措施施，制定定局部追追赶计划划；（4）及及时调整整计划，使使总目标标得以实实现。2、工程程进度计计划管理理措施为了更好好地把握握施工全全过程总总体进度度目标，必必须建立立本工程程的动态态管理模模式，以以合同指指令性计计划为目目标，控控制关键键工序，以滚滚动计划划为链条条，确保保计划的的衔接稳稳定与均均衡，通通过信息息反馈对对施工过过程进行行工期计计划管理理模式。把本项目客观的需要和主观的可能，通过科学地预测、合理的安排、协调地组织、完善地制度、措施予以实现。（1）建建立完善善的计划划保证体体系：
14、我们在本本工程将将采用立立体施工工计划管管理模式式。建立立完善的的计划保保证体系系是掌握握施工管管理主动动权、控控制施工工生产局局面，保证施施工进度度的关键键一环。本本项目的的计划体体系由总总进度计计划和分分阶段进进度控制制计划组组成，总进度度控制计计划控制制大的框框架，必须保保证按时时完成，分阶段段控制计计划按照照总进度度控制计计划排定定，只可提提前，不能超超出总进进度控制制计划限限定的完完成日期期，在安排排施工生生产时，按照分分阶段目目标制定定日、周周、月计计划。在在计划落落实中，以确保保关键线线路实施施为主线线，制定相相应的保保障措施施，并由此此派生出出一系列列的保障障措施计计划，确保关
15、关键线路路的实施施。在各各项工作作中作到到未雨绸绸缪，使进度度管理形形成层次次分明、深深入全面面、贯彻彻始终的的特色。（2）分分级计划划控制：在进度计计划体制制上，实行分分级计划划形式，结合本本工程各各分项工工程量，制定总总控，并指明明各专业业的配合合及施工工工期，在这级级施工进进度计划划当中，充分考考虑并保保证专业业系统调调试时间间必须充充足，在总控控进度计计划的基基础上，制定各各阶段及及各分部部分项的的详细的的二级进进度计划划，相对总总控进度度计划，二级进进度计划划适当提提前，即各阶阶段点相相对总控控计划有有一定的的紧缩量量，以下计计划保证证总控进进度计划划的实现现。一级总总体控制制计划编
16、制的一一级总体体控制计计划，表述各各专业工工程的阶阶段目标标、确保保本工程程总工期期、阶段段控制点点工期，是业主主、设计计、监理理及项目目部进行行工程总总体部署署的依据据，主要是是对各专专业工程程计划进进行实时时监控、动动态关联联。二级进进度控制制计划以专业及及阶段施施工目标标为指导导，分解形形成细化化的该专专业或阶阶段施工工的具体体实施步步骤，以达到到满足一一级总控控计划的的要求，便于业业主、监监理和项项目管理理人员对对该专业业工程进进度的控控制。三级进进度控制制计划三级进度度控制计计划是指指各专业业工程进进行的流流水施工工计划，供基层层管理人人员具体体控制每每个分项项工程的的在各个个流水段
17、段的工序序工期，是对二二级控制制计划的的进一步步细化，要求各各专业根根据实际际工程进进度提前前一周提提供该计计划，该计划划表述当当月、当当周、当当日的操操作计划划，项目部部随工程程例会发发布并检检查总结结完成情情况，月度计计划报业业主、监监理审批批。四级计计划管理理编制制周计划划。五级计计划管理理日计计划及配配合工程程例会，安安排第二二天工作作。（3）制制定派生生计划工程的进进度管理理是一个个综合的的系统工工程，涵盖了了技术、资资源、商商务、质质量检验验、安全全检查等等多方面面的因素素，因此根根据总工工期、阶阶段工期期和分项项工程的的工程量量制定的的各种派派生计划划，是进度度管理的的重要组组成
18、部分分，按照最最迟完成成或最早早准备的的插入时时间原则则，制定各各类派生生计划，做到施施工有条条不紊、有有章可循循。为保保证施工工总体进进度计划划有操作作性，编制如如下各项项施工保保障计划划:施工准准备工作作计划施工准备备工作是是正式施施工前的的必要工工作，是正式式施工的的前提，因此必必须做好好施工准准备工作作，施工准准备的临临时设施施搭设可可以与正正式施工工同时进进行，确保工工程的正正常顺利利进行。施施工准备备工作计计划内容容如下:进场初期期准备工工作:组组织人员员、机具具、设备备进场；培训；施工平平面布置置；办理理开工手手续；编编制相关关施工方方案；完完善图纸纸；物资资准备。施工方方案编制
19、制计划此计划要要求的是是拟编制制的施工工组织设设计或施施工方案案的最迟迟或最早早提供期期限。“方案先先行、样样板引路路”是保证证工期和和质量的的法宝，通过方方案和样样板制定定出合理理的工序序、有效效地施工工方法和和质量控控制标准准。主要施施工机械械设备进进场计划划此计划要要求的是是分项工工程施工工所必须须的加工工设备所所需的最最迟进场场时间，各种施施工主要要设备必必须在要要求的时时间进场场，不得影影响正常常的施工工进度。主要安安装设备备、材料料进场计计划此计划要要求的是是分项工工程开工工所必须须的主要要材料、设设备最迟迟进场期期限，物资部部门将根根据此计计划进行行物资供供应的各各项准备备工作，
20、包括询询价、报报批、订订货加工工等。验收计计划工序的验验收是保保证下一一分项工工程尽快快插入的的关键，本工程程由于工工期紧张张，分部分分项工程程的验收收必须及及时，同时工工程竣工工验收必必须在各各单项验验收后进进行，因此在在工程施施工完毕毕后应及及时联系系有关单单位，尽快组组织验收收，为工程程最终验验收做准准备。（4）加加强调度度管理工工作调度工作作主要是是对进度度控制起起协调作作用。协协调配合合关系，解决施施工中出出现的各各种矛盾盾，克服薄薄弱环节节，实现动动态平衡衡。调度度工作的的内容包包括：检检查作业业计划执执行中的的问题，找出原原因，并采取取措施解解决；督督促供应应单位按按进度要要求供
21、应应资源；控制施施工现场场临时设设施的使使用；按按计划进进行作业业条件准准备；传传达决策策人员的的决策意意图；发发布调度度令等。要要求调度度工作做做的及时时、灵活活、准确确、果断断。调度工作作的主要要方法:建立定定期询查查制度；建立每每日工程程例会制制度；召召开专题题会议。（5）加加强进度度计划的的调整进度计划划调整的的最有效效方法是是利用网网络计划划。调整整的内容容包括：关键线线路长度度的调整整、非关关键线路路工作视视察的非非关键线线路工作作时差的的调整、增增减工作作项目、调调整逻辑辑关系、重重新估计计某些工工作的持持续时间间、对资资源的投投入局部部调整。（6）实实行奖惩惩制度每月初，由项目
22、目部根据据上月要要求完成成的分项项工程控控制节点点目标进进行检查查，对未按按时完成成的予以以处罚，以对工工作不利利的施工工队起到到惩戒作作用。（7）施施工进度度报告每月255日由项项目部编编制并提提供业主主一份每每月进度度报告，月报包包括以下下内容:本月完成成的实物物工程量量及形象象进度说说明；相相应于计计划的实实物量完完成的比比例；劳劳动力的的投入情情况；设设备材料料供应情情况；工工程质量量情况；施工安安全状况况；工程程款支付付情况；合同工工期执行行情况；存在的的问题及及处理措措施；下下月计划划安排；反映工工程主要要形象进进度的工工程照片片。3、施工工配套保保证计划划根据前述述总体施施工进度
23、度计划表表，要保保证总体体计划的的实施，与与之相适适应的配配套计划划的完成成是关键键，尤其其是本工工程的很很多专业业需在施施工中进进行专业业配合。配配套计划划主要包包括以下下内容：（1）设设计图纸纸深化计计划前期我司司组建专业业深化设计计团队，第第一时间间熟悉图图纸及现现场情况况，根据据总体施施工进度度计划，编编制本工工程图纸纸深化计计划。（2）方方案编制制计划此计划是是根据拟拟编制的的本施工工组织设设计以及及总体施施工进度度计划的的要求编编写的专专项施工工方案的的最迟期期限。“方案先先行、样样板引路路”是保证证工期和和质量的的法宝，通通过具有有可操作作性的施施工方案案制订出出合理的的工序、有
24、有效的施施工和安安全措施施以及质质量控制制标准，从从而更进进一步的的指导现现场施工工。（3）合合格分供供方和专专业施工工队计划划此计划要要求的是是在分项项工程开开工前所所必须的的物资供供应商、专专业施工工队合约约签订期期限和进进场时间间。由于于本工程程的工期期比较紧紧凑，所所以对分分供方和和专业施施工队的的选择是是极其重重要的工工作。在在此计划划中充分分体现对对分供方方和专业业施工队队的发标标、资质质审查、考考察、报报审和合合同签订订期限和和进场时时间要求求。在进进场后，我我们将编编制各分分供方和和专业施施工队计计划，与与工程施施工进度度配套。（4）劳劳动力安安排计划划装修专业业施工拟拟选用与
25、与我公司司长期合合作且信信誉良好好的专业业劳务队队伍。二、各阶阶段进度度的保障障措施（一）、施工各阶段具体完成节点1、开工工日期为为20116年10月11日；2、劳务务分包合合同的签签订日期期为施工工合同签签订后55天内完成成；3、施工工准备时时间20016年年10月15日前前完成；4、墙、顶骨架计划完成时间2016年11月20日完成；5、地面面工程计计划完成成时间220177年1月月17日日完成；6、饰面面板工程程计划完完成时间间为20017年1月月16日日完成；7、吊顶顶工程计计划完成成时间为为20117年2月4日完成；8、门窗窗工程的的完成时时间为220177年2月211日完成成；9、竣
26、工工计划时时间为220177年3月30日完成；（二）、施工准备备阶段进进度保障障措施1、施工工图纸是是编制施施工计划划（施工工进度计计划、人人力资源源计划、物物料计划划等）、进进行施工工的重要要依据及及前提；施工项项目的顺顺利与否否，在很很大程度度上施工工图纸的的深化起起着至关关的作用用；优良良工程的的前提是是优秀、合合理、完完善的设设计。因因此，在在开工前前期必须须抓好施施工图的的深化设设计工作作。为了了该工作作目标的的实现、施施工图纸纸深化计计划的完完成，在在项目部部机构组组建设计计时，必必须制订订相关的的设计管管理程序序及管理理制度，明明确各岗岗位的工工作内容容、质量量标准及及时限要要求
27、；接到中标标通知书书后，根根据工期期目标及及以上所所述的特特点，制制订该工工程施工工图纸深深化的目目标及计计划。施工图纸纸深化设设计的原原则：对对于影响响工期、施施工质量量的重要要因素、施施工构造造做法复复杂、多多专业配配合的分分部、分分项工程程作为重重点，并并排序为为先、责责任到人人、对施施工图纸纸深化计计划实实行过程程控制。如如：墙面面饰板工工程（石石材、木木饰板、玻玻璃饰板板）、地地面石材材、隔墙墙、综合合天花、卫卫生间墙墙、地面面、电梯梯间等作作为重点点；开工工前将深深化的施施工图纸纸报原设设计及建建设方确确认；2、相关关主要材材料的确确认：石石材、地地毯、玻玻璃、不不锈钢。如：开关、
28、插座、普通灯具、消防疏散指示灯、台盆、洁具等；3、成品品、半成成品的加加工翻样样及相关关的委托托加工计计划；4、供应应商的确确认及加加工、供供料合同同的签订订；5、制订订劳务计计划及其其队伍的的确认、劳劳务合同同的签订订；6、相关关培训、教教育及方方案、技技术交底底；（三）、工程进度组织措施我公司充充分认识识到本工工程项目目的重要要性与工工期的紧紧迫性，为为此必须须组建具具有丰富富现场管管理经验验的、强强有力的的项目经经理部。在在项目经经理的统统一领导导下，精精心组织织、精心心安排。提提倡前道道工序为为后道工工序服务务、与其其它施工工单位互互相协调调的思想想，在保保证工程程质量的的前提下下，用
29、下下列措施施来保证证投标工工期的实实现。1、劳动动力的投投入是保保证工期期的关键键，因此此当本工工程的工工作面一一旦形成成，立即即按序调调集劳动动力，并并按总进进度的控控制，做做好后备备劳动力力的调集集工作。在在施工高高峰时，视视具体情情况统一一调度机机械设备备与劳动动力。2、用施施工进度度的三级级动态管管理来保保证工期期进度的的措施。由由公司制制定一级级进度计计划（施施工总进进度控制制计划表表）、项项目经理理部编制制二级进进度计划划（月工工作计划划）、各各专业施施工队组组编制三三级进度度计划（各各分部分分项工程程每周进进度计划划）。三三个计划划要求总总体衔接接、稳定定平衡，通通过信息息反馈，
30、对对计划实实施的全全过程作作有效的的动态控控制。月月计划和和周计划划的编制制，必须须具体、详详细，具具有实际际性和可可操作性性。3、项目目经理部部每周召召开一次次施工现现场会议议（邀请请业主、监监理等单单位代表表参加），检检查上周周工作完完成情况况、布置置下周工工作计划划，对反反馈的信信息作出出正确的的处理，并并对月、周周计划加加以动态态调整。4、根据据工程特特点及作作业面开开展情况况，督促促材料部部门提前前完成材材料订购购计划，按按时配供供现场，不不影响施施工进度度。5、为有有效控制制工期，根根据工程程进度安安排和实实际情况况，适当当安排加加班，全全体施工工人员与与管理人人员必须须时放弃弃节
31、假日日、休息息日。6、各类类机械设设备必须须专人操操作、精精心维修修，确保保设备完完成率达达1000%，以以满足施施工进度度的实际际需要，这这也是保保证工期期的必要要条件。7、充分分利用经经济规律律及其杠杠杆作用用，有效效地调动动工人生生产积极极性，所所有施工工人员的的经济利利益按实实际进度度的完成成情况进进行分段段兑现奖奖罚。8、组织织公司内内部的技技术力量量，开展展以质量量为中心心的劳动动竞赛，即即提高工工程质量量同时加加快施工工进度。（四）、保证工期管理措施1、项目目部管理理人员认认真学习习项目部部与业主主签订的的合同文文本，全全面理解解和掌握握合同文文本规定定的要求求。在工工程实施施中
32、，以以合同文文本为依依据，自自始至终终贯彻执执行到施施工管理理全过程程，确保保工程优优质如期期完成。2、以合合同规定定的承包包施工范范围的工工程质量量、工期期、安全全、文明明施工等等要求为为原则，项项目部编编制详细细、完善善的施工工组织设设计，经经业主、监监理单位位审核后后，进行行实施。3、以合合同规定定的总工工期要求求，项目目部根据据现场实实际情况况编制本本工程施施工总进进度网络络计划，以以此有效效地对工工程进度度进行总总控制。4、以总总工期为为依据，项项目部根根据现场场实际情情况编制制分阶段段实施计计划（施施工准备备计划；劳动力力进场计计划；施施工材料料、设备备、机具具进场计计划；分分项分
33、部部施工进进度计划划等。）5、将合合同的条条款要求求，对质质量、工工期、安安全、文文明施工工等处于于全方位位控制范范围之中中，确保保工程如如期完成成。6、施工工过程中中各类工工作联系系，除必必要口头头通知外外，项目目部一律律以书面面指示，及及时发给给各工作作班组执执行。 7、项目目部诚恳恳接受业业主、总总包单位位和当地地主管部部门对管管理工作作的指导导和要求求，相互互紧密合合作，确确保工程程顺利进进行。（五）、保证工期的资金措施1、项目目财力的的合理使使用是工工程按进进度计划划顺利施施工的保保障，做做好项目目成本的的控制和和使用是是项目降降低成本本、提高高综合效效益的基基础。(1)合合理收取取
34、工程款款严格遵照照合同条条款中有有关付款款的条文文，根据据要求提提供必要要的付款款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算。(2)合合理使用用工程款款1）保证证项目的的资金使使用是保保证工程程顺利进进行的先先决条件件。为此此公司在在资金使使用上坚坚决做到到专款专专用，不不属于公公司使用用的资金金决不占占用。2）在抓抓计划的的基础上上做好调调度工作作，决不不因计划划不周导导致物资资积压，使使资金无无法发挥挥效益。(3)项项目备用用资金的的使用针对本项项目我司司启用一一定备用用金，用用于突发发抢工等等应急处处理，这这也是我我公司为为业主服服务的一一种体现现。（六）、保证
35、工程进度的材料供应措施1、及时时准确地地向业主主提出供供料计划划且具有有超前意意识；计计划及时时准确，关关系到工工程进度度的顺利利进行；也能充充分发挥挥资金效效益。因因此，我我公司将将高度重重视此项项工作，在在数据的的打印、传传递方面面严肃认认真。2、在时时间及数数量上慎慎之又慎慎，决不不因为我我方工作作造成供供料混乱乱。此项项工作的的落实，对对各级管管理人员员制定岗岗位责任任制，选选派具有有业务素素质高、责责任心强强的专业业材料员员来担任任此项工工作。（七）、工期保证措施1、充分分作好施施工准备备工作：施工准准备工作作是工程程项目施施工顺利利进行的的前提及及基本保保证。因因此，在在开工前前组
36、织好好图纸深深化设计计工作、图图纸会审审工作、编编制好施施工组织织设计、统统筹作好好劳动力力计划、提提前编制制好材料料、机具具计划、签签订加工工定货合合同。同同时应注注意应及及时向设设计和业业主提供供材料样样板，以以免影响响材料的的加工定定货。2、将施施工进度度工期总总目标按按施工阶阶段（装装修工程程阶段、电电气、通通风、消消防、暖暖卫等专专业安装装阶段）及及施工期期限的时时间段（季季度、月月、旬、周周）进行行分解，确确定阶段段工期目目标或季季度、月月、旬、周周施工工工期目标标。3、在施施工进度度计划实实施的过过程中检检查计划划的落实实情况：（1）检检查期内内实际完完成和累累计完成成的工程程量
37、；（2）实实际参与与施工的的劳动力力、机械械数量及及其效率率；（3）施施工进度度的偏差差情况；（4）施施工进度度的管理理情况。4、在施施工进度度计划图图表上进进行实际际进度纪纪录，并并跟踪记记载每个个施工过过程的开开工日期期、完成成日期，记记录每日日的完成成数量、施施工现场场的状况况、干扰扰因素及及其排除除情况。5、及时时掌握施施工进度度的资源源配置，施施工管理理等信息息。6、及时时分析进进度的偏偏差，并并及时地地进行动动态调整整、组织织管理。7、组织织措施：项目进度度控制应应建立以以项目经经理为责责任主体体，由项项目生产产负责人人、职能能部门、统统计员、计计划员、调调度员、工工长、班班组长组
38、组成的项项目进度度控制体体系，明明确各层层次进度度控制人人员的具具体任务务和管理理职责。根根据施工工工期总总目标，建建立各分分阶段目目标的控控制体系系，制定定相关检检查、协协调制度度等制度度。8、技术术措施：选择合理理、先进进的施工工技术、施施工工艺艺；统筹筹安排各各工种、各各专业的的施工顺顺序、施施工流向向、时间间、空间间上的交交叉搭接接；贯彻彻施工组组织设计计的落实实，并对对其进行行动态管管理，做做到“四个及及时”：及时时发现问问题、及及时拿出出整改措措施、及及时进行行报批手手续的完完善、及及时进行行整改。9、合同同措施：以合同的的形式保保证施工工进度目目标的实实现。即即：（1）深深化设计
39、计总进度度控制目目标与合合同总工工期相一一致；（2）分分包合同同的工期期与总包包合同的的工期相相对应协协调；（3）加加工、定定货、物物资供应应等合同同规定的的供货时时间应与与施工进进度控制制计划的的相应工工期相协协调。10、经经济措施施：（1）根根据施工工进度计计划，编编制出与与其协调调的季度度、月、周周资金保保障计划划，并落落实到位位；（2）签签订并实实施关于于工期和和进度的的经济承承包责任任制；（3）建建立并实实施关于于工期和和进度的的奖惩制制度。（4）确确保劳务务人员工工资及材材料货款款发放到到位。（八）、提前赶工详细措施我公司如如幸中标标，将充充分利用用我公司司的技术术优势，保保证投标
40、标工期的的实现，并并力争工工期提前前，以便便尽可能能多留给给业主投投入使用用的时间间，为实实现这一一目的，我我公司将将采取相相应赶工工措施，在在确保工工程质量量的同时时保证工工期。1、工程程进度落落后的处处理工程进度落后达5%以上提出赶工计划实施追踪赶上落后进度提出影响工期的原因与项目管理公司、供货商讨论协商当工程进进度比预预定进度度落后达达5%时时，本公公司将自自行提出出相应措措施，在在最短的的时间内内，将落落后的进进度赶上上，其方方法见表表。工程进度度落后赶赶工计划划表项目落后原因因应对措施施资金工人短缺缺由总部支支援人手手，调度度其他工工地人员员支援，延延长工作作时间资金调度度困难与建设
41、单单位方协协商利率上扬扬随时注意意资金利利率波动动及早提提出应对对对策对建设单单位应收收款未收收与建设单单位相互互协调好好关系时间材料设备备进场太太慢提早提出出采购发发包申请请，注意意供货商商生产时时间政府法规规变更随时注意意政府相相关法规规变更及及时提出出对策变更设计计请建设单单位及监监理单位位提早提提出变更更方案施工步骤骤变更请建设单单位及监监理单位位及各分分包单位位施工步步骤变更更的施工工方法物资原料短缺缺随时注意意施工材材料是否否有短缺缺情况时间受到相关关专业单单位施工工影响请建设单单位及监监理单位位协调天然灾害害投保保险险，加强强注意天天气状况况限制施工工调整施工工计划，制制定赶工工
42、方案品质材料设备备品质不不良率偏偏高加强制造造过程的的监督材料设备备规范未未符合要要求及时更换换供货商商工人施工工技术不不足加强岗前前教育，使使用技术术纯熟的的技工工程监督督管理不不善加强内部部管理工程界面面未能协协调加强与其其他分包包单位的的协调，并并请建设设单位及及监理单单位加强强协调工工作影响工程程进度突突发事件件处理表表事件现象对策人力不足足工人怠工工向公司申申请调动动其他工工地工人人了解原因因安抚情情绪，解解决需求求工人短缺缺调用其他他工地工工人向建设单单位及监监理单位位检讨工工程进度度，征求求建设单单位及监监理单位位同意重重新拟定定进度工程赶工工调用预备备班、调调用其他他工地工工人
43、材料及设设备供应应不及时时材料部分分采购时广广询货源源，并随随时掌握握货源及及货量以以备紧急急时供应应材料储放放由专人人负责依供料进进度所需需量加220%储储量以备备赶工用用设备部分分紧急采购购，变更更运送方方式缩短短工期修改工程程计划，先先配合周周边工程程预留动用公司司人力机机械、集集合技术术人员紧紧急抢修修安全问题题人为事故故除按安全全卫生作作业流程程处理外外，调人人补充杜绝安全全事故杜绝材料料事故2、工期期落后的的具体赶赶工措施施:由于本工工程工期期要求非非常严格格，要保保证每个个关键节节点都按按期完成成，必须须按照工工期保证证措施认认真执行行，狠抓抓落实，才才能确保保本工程程的顺利利进
44、行。然而由于于施工生生产中影影响进度度的因素素纷繁复复杂，如如设计变变更、技技术、资资金、机机械、材材料、人人力、水水电供应应、气候候、组织织协调等等等，仍仍不可避避免会出出现在某某阶段暂暂时性的的工期滞滞后，为为了防止止一步落落后，步步步落后后的现象象发生，保保证目标标总工期期的实现现，就必必须采取取各种措措施预防防和克服服上述影影响进度度的诸多多因素，为为此，提提出以下下具有针针对性的的赶工措措施。（1）技技术措施施1）首先先必须组组织工程程技术人人员和作作业班长长熟悉施施工图纸纸，优化化施工方方案，为为快速施施工创造造条件；并制定定各分部部分项工工程施工工工艺及及技术保保障措施施（如大大
45、面积墙墙地面石石材施工工及养护护、防水水工程、墙面涂涂饰施工工、墙面面饰面节节点构造造等的施施工方法法及程序序），提提前做好好一切施施工技术术准备工工作，从从而保证证严格按按审定的的进度计计划实施施。2）积极极引进、采采用有利利于保证证质量和和加快进进度的新新技术、新新工艺，在在本工程程中除采采用常用用的商品品砂浆、成品木木造型饰饰面板、木门及及玻璃制制品以外外。为加加快工程程进度，保保证工程程质量，在在与各专专业分包包单位配配合施工工时，注重给给予预留留洞口，提前放放好完成成面控制制线，以以便于各各工种交交叉施工工时顺畅畅，避免免返工。3）落实实施工方方案，在在发生问问题时，及及时与设设计、
46、甲甲方、总总包、监监理沟通通，根据据现场实实际，寻寻求妥善善处理方方法，遇遇事不拖拖，及时时解决，加加快施工工进度。4）施工工面积大大的有利利条件是是作业面面宽敞，在在保证足足够劳动动力的前前提下，采采用平面面分区、分分段流水水交叉作作业施工工的管理理模式，每每个区段段中合理理组织、流流水作业业。主体体施工时时，各个个作业区区同时组组织钢筋筋、模板板、砼三三个作业业组，一一项工序序紧跟一一项工序序向前推推进，做做到充分分利用施施工面，又又均衡施施工，互互不干扰扰。5）建立立准确可可靠的现现场质量量监督网网络，加加强质检检控制，保保证施工工质量，做做好成品品保护措措施，减减少不必必要的返返工、返
47、返修，以以质量保保工期，加加快施工工进度。 6）施工工班组人人员多，所所以每道道工序施施工前必必须做技技术质量量交底，制制定详细细而实施施性强的的保证各各工序顺顺畅衔接接，减少少窝工，提提高工效效。7）科学学合理管管理工程程施工进进度编制合理理的施工工进度计计划，按按照进度度计划要要求控制制工期目目标，定定期召开开协调会会议，对对施工进进度中遇遇到和发发现的一一些问题题，及时时研究协协调。工工程进度度实行周周未检查查，每周周召开工工程例会会。通过过例会制制度落实实每天进进度，实行动动态管理理，随时调调整计划划，及时确确定对策策，使进度度计划确确实能指指导生产产并真正正付诸实实施。（2）经经济措施施1）落实实实现进进度目标标的保证证资金，根根据施工工实际情情况编制制月进度度报表，工工程款做做到专款