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1、施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度安排和各阶段进度的保证措施一、施工进度安排本工程工期符合招标文件的要求（1）、工程总进度安排本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主，采纳综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。（一）、施工部署原则：1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、特地组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度限制、材料选购、平安生产与文明施工等总体管理。依据本工程特点及招标文件的要求，合理支配各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的协作，是本工程的关键。
2、3、本工程确定采纳立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理支配好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满意总进度限制，满意业主的运用要求。4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点限制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度安排完成各分项工程。5、在装饰施工过程中，合理支配施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音削减到最低程度，尽力削减粉尘污染，另外严格实行成品爱护制度以防止二次污染发生。依据工程特点和总体安排，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各相
3、关专业的施工同步进行。依据运用要求和本公司的施工实力，结合物资供应状况及施工打算工作条件，编制出最优的施工进度安排。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。（二）、施工步骤制定原则：在满意工程质量与工期要求的前提下，依据本工程的详细状况，重点抓好四点，即“优质、高效、平安、文明”，确定本工程施工方案原则为：(1) 仔细贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓究竟的原则。(2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。(3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行
4、管理。（三）、施工进度详细支配如下：1、依据图纸和现场实际状况对现场进行放线工作，对特别造型构件进行加工订货。2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将依据施工进度状况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、瓦工作业组、吊顶作业组、油漆作业组。4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时绽开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。吊顶工负责天花轻钢龙骨安装。瓦工进行墙面及地面基层处理，与各施工队组交叉施
5、工。每期材料进场紧跟工程进度提前支配进场。5、天花龙骨安装完成并验收后，同时要求各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐藏工程验收。部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装，瓦工完成地面基层处理及粗抹灰后，各施工队组流水施工。同时其次批施工人员进场，墙面起先刮腻子找平墙面，木工队组分成施工小组起先进行木饰面基层安装等的制作。6、同时，需外加工的项目加紧进行。要求瓦工同时完成各层墙面抹灰、集中完成各层剩余项目。第三批施工人员分别进入全面作业面，起先天花封面、墙面饰面工程制作，此阶段木工以自然区域为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，异型天花工程等项目分队组专项作业。瓦工施工班组起先墙面干挂、墙
6、面粘贴工程，以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成公共区域及各墙面。7、吊顶完成后，油漆施工班组起先刮腻子。油漆工队组分为若干组在各个区域同时绽开施工，依次进行油漆工程等项工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组起先最终的木饰面层、软包、墙纸安装工程。在此期间，实行多工种交叉施工。同时，各施工阶级依据施工进度起先逐步撤出施工现场。8、油漆工程中后期，同时协作机电安装设备等项目。9、最终进行局部油漆修补、现场清理、打算竣工文件等工作。10、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告
7、。施工进度的管理限制流程图二、各阶段进度的爱护措施（1）、工程进度安排及工期保证措施一、组织措施(1) 我公司充分相识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理阅历的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，细心组织，细心支配，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。(2) 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，马上按序调集劳动力，并按总进度的限制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视详细状况统一调度机械设备与劳动力。(3) 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度
8、安排（施工总进度限制安排表）、项目经理部编制二级进度安排（月工作安排）、各专业施工队组编制三级进度安排（各分部项工程每月进度安排）。三个安排要求总体连接、稳定平衡，通过信息反馈，对安排实施的全过程作有效的动态限制。月安排和周安排的编制，必需详细、具体，具有实际性的可操作性。(4) 项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参与），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必需马上做出正确的处理，并对月、周安排加以调整。(5) 依据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。(6) 为有效地缩短工期，依据工程进度支配，全体施工人员与管理人员
9、调整作息时间，轮番休息。(7) 各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常运用，以满意施工进度的实际须要，这是保证工期的必备条件。(8) 充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。(9) 组织公司内部的技术力气，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。二、技术措施（1）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避开返工。（2）仔细探讨装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。（3）我司选派有阅历的设计师跟踪服务，刚好完善施工图，刚好协调处理施工中遇到的设计问题。（4）每道工序完工后刚好组织自检和分项工程验
10、收，保证工序的紧密连接，削减交接等待的时间。（1）、单位工程工期延误的补救措施1、刚好分析工期延误的缘由，制定解决方案。2、针对详细状况，马上支配施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。3打算相当数量的后备机具，以便替换运用，既满意加班赶工的须要又避开因为修理机具而造成待工。4、后勤人员做好充分打算，刚好供应施工材料和人员餐饮的补给，以满（2）、施工安排中为实现总造价实惠目标所实行措施1、项目部在进场后3天内对总进度安排进行适当的调整和细化，制定月、旬、周的具体支配，在人力支配、材料供应、工具设备配置等方面提前做好打算，以保证施工能有序的绽开，确保总进度安排完成。2、施工员依
11、据周工作安排布置日工作任务，并督促施工班组必需按安排完成任务。3、项目部每10天进行施工进度检查，将实际完成的进度与安排进度进行比较，对提前或落后的工序做出说明，并刚好调整安排，若当月进度落后于安排的5，则制定相应赶工措施，确保总进度目标肯定实现。（3）、工程进度保证手段循环图(1) 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的限制施工进度，这是目的所在，所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度限制是保证进度安排的关键，是项目管理的中心任务。(2) 进度限制的第一类循环过程图(3) 加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求依据施工
12、的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：1)出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，快速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司担当过的工程均无因本公司缘由拖期，故培育了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度牢靠的保证。2) 刚好调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将刚好汇报公司设备供应部门，刚好调整和补充施工机械或业务人员。3)
13、 刚好改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的奢侈和返工。(4) 调整进度安排：由于外部因素影响造成进度无法实施或是安排与现场状况不符，就应刚好调整进度安排，同时也要刚好主动的进行施工协调，此项安排一般在分析会上做出。(5) 质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发觉质量问题刚好签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消退在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度安排。(6) 利用现代科学手段，采纳计算机项目管理系统对工程进行动态管理。（4）、保证工程进度的管理措施(1) 项目部管理人员仔细学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和
14、驾驭合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。(2) 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原则，项目部编制具体、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。(3) 以合同规定的总工期要求，项目部依据现场实际状况编制本工程施工总进度网络安排，以此有效地对工程进度进行总限制。(4) 以总工期为依据，项目部依据现场实际状况编制分阶段实施安排（施工打算安排；劳动力进场安排；施工材料、设备、机具进场安排、分项分部施工进度安排等）。(5) 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、
15、文明施工等完全处于承包限制范围之中，确保工程如期完成。(6) 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，刚好发给各工作班组执行。(7) 项目部恳切接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺当进行。（5）、保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的刚好精确与否是关系到项目部各项工作能否顺当进行的确定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1、加强材料安排的刚好性、精确性、肃穆性项目部将执行规范化的安排编制、审核、选购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝安排盲目性，铺张奢侈的
16、不肃穆工作作风。2、加强选购成本的限制在保证质量、数量供货刚好的基础上，降低选购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料选购以“三比一算”为基础的选购制度。任何物质的选购必需有选购通知单及严格的验收入库制度，选购员不得接受任何人随意选购指令。3、坚持审批的环节项目部在做好自身安排的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行选购。未经审批的材料决不自行选购，决不先斩后奏。4、材料限制的措施（1）、材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，全部板材、装饰面板等都要求提前
17、一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。（2）、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于和饰面材料等大批量的材料必需进行全程质量跟踪，例如就必需从开采起先质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一样、性能符合设计要求及优质的工程质量。（3）、选购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。（4）、刚好精确地向业主提出供料安排且具有超前意识，安排刚好精确，关系到工程进度的顺当进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面肃穆仔细
18、。（5）、在时间及数量上慎之又填，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素养高、责任心强的专业材料员来担当此项工作。（6）、设置特地的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不奢侈。（7）、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的刚好精确与否是关系到项目部各项工作能否顺当进行的确定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1) 加强材料安排的刚好性、精确性、肃穆性：项目部将执行规范化的安排编制、审核、选
19、购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝安排盲目性，铺张奢侈的不肃穆工作作风。2) 加强选购成本的限制：在保证质量、数量供货刚好的基础上，降低选购成本是提高项目施工效益的重要环节，为此，项目部将坚持材料选购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料选购原则，任何用于工程的材料选购必需要有经项目经理审批后的选购通知单及严格的验收入库制度，选购员不得接受任何人随意的选购指令。3) 坚持审批的环节：项目部在做好自身安排的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的基础上进行选购，未经审批的材料决不自行选购。4) 加强保管、刚好回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应
20、供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭安排发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约嘉奖的方法，做好材料的回收利用，做到能运用的决不奢侈。（6）、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工阅历的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员主动性、提高项目组织的运转效率、消退项目按安排施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目
21、内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度安排进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。实行主动主动的看法在同等的基础进行协调。3、施工中的协调交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺当进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的状况下进行穿插施工，交叉作业。在项目部的统一支配下与业主、监理、设计单位紧密协作
22、，对工程施工全面进行安排、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避开出现停工待料或劳动力不足等状况。配套材料进场安排早支配、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。（7）、工期检查保证措施施工进度的检查是安排执行信息的主要来源，也是安排调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，刚好反馈进度安排的实施状况是进度循环限制之中不行缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的安
23、排执行系与施工员为主的安排检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度安排的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便刚好了解施工动态，监督和督促各施工班组按安排完成工作，刚好进行必要的调整。2、周汇报工作制协作滚动安排的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检查、落实一周工作状况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参与，并将检
24、查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的状况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的限制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度限制是保证进度安排的关键，是项目管理的中心任务。5、限制关键节点施工期间，项目部将进一步深化进度安排，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周制定周安排。总之，运用安排，检查手段，循环递进，确保关
25、键节点的落实，从而保证整个工期的落实。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络安排，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定具体的作业安排。（3）严格根据安排支配生产并随时检查进展状况。（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产状况进行汇报总结，对进度的完成状况进行综合分析，找出缘由并针对状况整改。（5）依据工程的实际状况不断调整和完善各层次安排，使安排能切实指导施工的开展。（8）、保证进度的资金保证措施我公司具备良好的资信、资金状况和履约实力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等
26、级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金运用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和库存进行盘点，分析缘由，据此并结合施工总体进度支配，制定下月资金需用安排，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用安排监督资金的运用状况。(1) 项目财力的合理运用是工程按进度安排顺当施工的保障，做好项目成本的限制和运用是项目降低成本、提高综合效益的基础。(2) 合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，依据要求供应必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。(3)
27、合理运用工程款：保证项目的资金运用是保证工程顺当进行的先决条件，为此公司在资金运用上坚决做到专款专用，不属于本工程运用的资金决不占用。(4) 在抓安排的基础上做好调度工作，决不因安排不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的限制运用是做好财力运用的基础。(5) 合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将想方设法调度项目外资金确保工程顺当进行，这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。（9）、管理保证措施1、推行目标管理依据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度限制目标，总承包商编制总进度安排，并在此基础上进一步细化，将总
28、安排目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制月、周、日安排，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月的安排目标管理体系，保证工程施工进度满意总进度要求。2、制订统一的工程进度编制方法依据合同要求制订统一的工程进度安排编制方法，对工程进度安排编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度安排提交、更新的时间及工程进度安排编制运用的软件等做出规定，指定遵照执行。3、建立严格的进度审核制度对于递交的日、周、月施工进度安排，不仅要审查和确定施工进度安排，还要分析随施工进度安排一起提交的施工方法说明，驾驭主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避开非关键线路以后变
29、成关键线路，给工程进度限制造成不利。4、建立例会制度每周二、五下午召开有指定施工队伍参与的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与安排进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的缘由，探讨解决措施。每日召开各专业碰头会，刚好解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，刚好解决影响进度的重大问题。5、建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度安排的有效实施。6、明确节假日工作制度由于本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确规定，节假日实行合理休息制度，保证工期按时完
30、成。7、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的足够配备和刚好进场，保证各种生产资源刚好、足量的供应。8、劳动力保证我公司拥有自己的施工力气，施工筹备期间，就可以做好劳动力调配工作，保证施工人员足够，保质保量完成施工任务。9、物资保证a）我单位有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需物资刚好进场。b）物资及设备部依据施工进度安排，每周编制物资需用量安排和选购安排,按施工进度要求进场。c）项目试验员对进场物资刚好取样送检，检测结果刚好呈报监理工程师。10、技术保证编制针对性强的施工组织设计和施工方案。“方案先行，样板引路
31、”是我单位施工管理的特色，本工程将根据安排，制定具体的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采纳技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟识和驾驭，使工程有条不紊的按期保质完成。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页