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1、地产规划设计管理程序 规划设计管理程序编制日期审核日期批准日期修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人设计管理程序流程图投资分析阶段 设计前期阶段 实施方案阶段 施工图阶段 施工现场协作阶段设计管理部 相关部门 支持性文件 总裁室可研工作要求项目可行性探讨报告规划设计部分项目基础资料总裁室确认推翻设计前期作业指引项目终止 立项审批需完善通过推翻项目设计安排通过概念设计探讨总裁室确认推翻总裁室确认推翻项目设计指导书通过设计前期作业指引实施方案设计相关部门供应技术支持总裁室确认实施方案推翻通过阶段成果供应相关部门施工图设计总裁室确认推翻通过设计成果供应相关部门施工现场协作通过实施
2、方案设计作业指引景观设计作业指引室内设计作业指引景观设计作业指引实施方案设计作业指引室内设计作业指引施工图设计作业指引景观施工现场协作作业指引建筑施工现场协作作业指引室内施工现场协作作业指引 1.目的为规范设计管理部设计管理和操作程序，以保证设计管理和操作全过程的安排性和有效性。2.适用范围 适用于设计管理部设计管理和操作的全过程。3.术语和定义 实施方案阶段：指项目规划、建筑单体初步（扩初）设计阶段。4.职责 4.1 设计管理部和总裁室负责整个设计流程中的审批确认。4.2 设计管理部负责公司各项目与设计相关的过程管理和操作。4.3 相关部门，包括项目部、营销管理部、成本管理部、工程管理部、财
3、务管理部、资产运营部、物业公司、选购管理部、总裁室，负责在整个设计流程中与部门相关的工作。5.工作程序 5.1 投资分析阶段 5.1.1 依据公司对项目进行可研工作的要求和相关部门供应的项目基础资料（包括项目部的基础资料、营销管理部的产品设计要求、竞争楼盘资料和市场看法、工程管理部的工程技术资料、成本管理部的成本测算、财务管理部的经济测算报告）开展投资分析阶段工作，完成项目可行性探讨报告规划设计部分； 5.1.2 本阶段工作详见设计前期作业指引； 5.2 设计前期阶段 5.2.1 在立项后，起先设计前 期阶段工作，完成概念设计探讨，并制定项目设计安排，报总裁室审批； 5.2.2 在概念设计探讨
4、结论和项目设计安排经总裁室确认后，编制项目设计指导书，上报总裁室审批； 5.2.3 本阶段工作详见设计前期作业指引； 5.3 实施方案阶段 5.3.1 依据项目设计指导书完成规划设计方案、单体方案设计、建筑、结构、设备、总图方案深化设计，最终方案通过总裁室确认，形成实施方案，详见实施方案设计作业指引； 5.3.2 依据项目设计指导书完成景观方案设计和景观实施方案设计，最终方案通过总裁室确认，详见景观设计作业指引； 5.3.3 依据项目设计指导书完成室内精装修方案设计和室内精装修实施方案设计，最终方案通过总裁室确认，详见室内设计作业指引； 5.4 施工图阶段 5.4.1 依据实施方案形成的施工图
5、设计条件图，完成施工图设计，并通过公司内部审查确认，进入施工打算阶段，详见施工图设计作业指引的要求； 5.4.2 完成景观施工图设计，并通过公司内部审查确认，进入施工打算阶段，详见景观设计作业指引的要求。5.4.3 完成室内精装修施工图设计，并通过公司内部审查确认，进入施工打算阶段。同时样板间进行物品选购，详见室内设计作业指引及室内精装修施工作业指引的要求。5.5 施工现场协作阶段 5.5.1 依据建筑施工现场协作作业指引、景观施工阶段作业指引、室内精装修施工作业指引完成本阶段工作。6.支持性文件 6.1设计前期作业指引 6.2方案设计作业指引 6.3实施方案设计作业指引 6.4施工图设计作业指引 6.5设计评审作业指引 6.5景观设计作业指引 6.5景观施工作业指引 6.6室内精装修设计作业指引 6.7室内精装修施工作业指引 7.相关记录无