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1、安全年度工作总结范文范文一今年，公司承建的工程项目主要有唐电、广西等。在管理方面存在的主要特点是：中标价低，点多面广战线长，使公司在经营管理和安全施工生产同时面临着严峻挑战和重大考验。在这种状况下，公司坚持以人为本的原则，主动推动职业安全健康管理体系的有效运行，仍旧取得了肯定的绩效。一、安全文明施工管理目标实现状况1、继续保持着“八个为零的管理目标，即重大人身死亡事故为零、人身重伤事故为零、重大机械设备事故为零、重大火灾事故为零、重大道路交通事故为零、重大职业安全健康损害事故为零、重大环境污染事故为零。2、全年共发生轻伤事故2起，负伤频率为0.62，远低于年度掌握打算目标4.5。3、唐电工程通
2、过了省公司验评组的验收，被正式命名为“安全文明施工达标现场。4、截止到12月31日，公司己实现安全生产2133天。二、在施工生产管理方面实行的主要举措1、继续转变观念，延长“监督、服务、指导工作触角，进一步确立依法治企的管理理念公司“三层分别的改革目标基本实现后，如何进一步强化而不是决策层的监督检查力度，就成为我们面对新的一个管理课题。面对这种管理局面，公司延长了“监督、服务、指导的工作思路。在实际的管理工作中，重点突出了项目部在日常工作中的管理职能。同时，也进一步强调了公司决策层在宏观管理与微观服务方面的重要作用，强化了监督、服务与指导管理职能。首先，进一步强化了对基层单位及各级管理人员的监
3、督管理力度，催促他们严格贯彻执行公司的各项规章制度，并针对落实过程中暴露出的缺乏之处不断进行完善。其次，重点强调了决策层在日常管理中对基层单位和各级管理人员的业务指导职能，通过岗位练兵和业务沟通等各种培训形式，以培育复合性管理人才为最终目的，实行切实措施努力提高广大管理人员的综合管理素养。第三，面对新的管理局面下出现的新课题、新要求、新挑战，必需做好对基层单位的服务工作，并且要擅长且敢于理论联系实际进行创新。安全生产法、新安规及管规等法律法规、规程规定的正式公布实施，为我们确立依法治企的管理理念奠定了坚实的基础。而“全面建设小康社会这一奋斗目标在党的十六大会议上的明确提出，又进一步为我们指明了
4、今后的管理思路与努力方向。在这种新的进展形势下，在确立“监督、服务、指导的工作宗旨的基础上，又进一步确立了依法治企的管理理念。2、以职业安全健康管理体系持续改良为契机，坚持以人为本，进一步强化言论宣扬、培训教育工作力度公司充分发挥职业安全健康管理体系的主动作用，准时了解国家最新的法律法规、规程规范及相关标准，并严格按体系文件规定进行收集、整理、评审和发布。今年，公司已收集获取了传染病防治法、突发公共卫生事件应急条例、电力锅炉压力容器安全监督管理工作规定、特种设备安全监察条例、电力安全工器具预防性试验规定、工伤保险条例等二十五个适用于本企业的法律法规文件。同时，公司于年初针对年内进行了各项作业活
5、动，开展了仔细细致地危害辨识与风险评价工作，并针对高处交叉作业、施工用电等六个方面存在的重大风险制定了相应地掌握措施打算，从实行预防措施，改善劳动条件等方面着手，切实爱护员工的身体健康和生命安全。4月25日，公司已顺利通过认证中心的第二次监督审核。2月下旬，根据体系文件中规定的工作程序，公司与各工程项目部、各专业分公司正式签订了“安全文明施工责任书，并且在责任书中明确规定了方针、原则、安全文明施工管理目标、安全责任、制度保障和奖惩根据等。并严格根据安全管理检查表、现场管理检查表，结合安全月报表报送等日常安全管理状况、“安全生产月等阶段性安全活动的打算与总结状况、季节性施工应急预案的制定与实施状
6、况、事故掌握状况及日常例行工作等进行综合考评。在每一项活动的开展过程中，公司的各级领导均以身作则，抢先参加，而广大的管理人员及一线施工人员也分别以自己的言语和实际行动表达了他们对安全生产工作的支持和保证。这样一种深厚的人文环境地主动营造，不仅极大的激励了广大在岗员工，而且也极大地增添了企业的向心力、凝聚力和战斗力，有力地确保了公司安全生产管理局面的长期稳定。今年，公司也进一步加大了安全教育培训工作力度。现有的统计数字说明，公司今年共举办安全教育共38期计1505人次，各工程项目部累计培训各种人员近三千人次。同时，为了适应电力体制改革的需要，公司共派出22名项目经理参与了“建筑安全培训教育，派1
7、名专业人员参与了“注册安全工程师、危害辨识与风险评价学问培训班，并且均已取得了培训合格证。3、加强现场安全文明施工管理，确保年度目标的顺利实现为了实现唐电工程成为“安全文明施工达标现场的年度管理目标，公司进一步加大了“精品工程、“生命工程及“形象工程的管理意识，从而有力地确保了安全文明施工局面的长治久安，工程质量工艺水平的持续提升。首先，公司在统一、标准化安全设施的同时，努力加大安全设施的投入与管理力度。如唐电自正式开工以来已累计投入废料垃圾箱40个，氧乙炔瓶架各75套，水冲式厕所4个，安全防护围栏1500米，塑封水平安全手扶绳1500米，电焊二次线集中布置桥架5套，滑线安全网400m2，各种
8、型号的灭火器360个等，直接投入费用已达一百多万元，今年上半年的安全投入仅安全设施一项就已达六十多万元。此外，公司合山工程已累计投入近一百九十七万元。现有的统计数据说明，公司从去年至今共投入安全设施费用达五百多万元。其次，公司继续推行“走出去这一行之有效的学习模式。多次组织唐电等工程项目部及分公司的生产管理人员到河曲、定州等先进施工现场进行参观学习，并对一些好的做法进行了有的放矢地借鉴和创新。第三， 进一步强化了行为规范化和反违章管理工作力度。公司各工程项目部在成立安全生产委员会，制定完善了相关规章制度的基础上，分别组建成立了“现场巡查组，并坚持定期深入施工一线，查隐患、堵漏洞，使“反事故、反
9、习惯性违章等各项活动切实得到了深入开展。今年以来，各工程项目部安全嘉奖费用共计近十五万元，安全惩罚约五万多元。第四，努力加大绩效监测力度。公司全年共组织进行各种季节性检查、施工机械专业检查、消防保卫、施工机械设备修理保养、后勤饮食及卫生防疫等专项检查近五十余次，并对查出的问题严格按“三定原则进行整改和复查。针对冬雨季施工的特点，公司不仅准时催促基层单位编制应急响应预案与掌握打算，从防洪、防汛、防滑、防风、机械设备、道路交通等方面实行主动性的掌握措施，而且主动帮助基层单位开展应急救险人员培训、应急预案的模拟演习等。4、一手抓施工生产，一手抓防“非典工作，确保安全文明施工局面的长久稳定面对“非典型
10、肺炎这一突如其来的灾难，公司严格根据省公司等上级单位的要求，沉着面对，准时确立了“非典期间，要狠抓防非措施的落实，确保生产、防非工作两不误的宗旨，进一步努力加大日常监督、服务与指导的工作力度。在非典疫情形势严峻的形势下，公司不仅利用多种形式宣扬预防学问，普及科学卫生学问，提高广大职工的自我爱护能力，而且准时实行了多项预防及应对措施。同时，公司也加大了对各工程项目部的监督与指导力度。如在谈“非典色变的期间，公司各工程项目部按要求在施工现场设立了隔离观看室，支配专人对办公区、职工宿舍等工作及生活场所进行消毒，对进出人员进行体温检测，为全体员工配置防护口罩，支配医务人员进行现场值班等。这些举措的有效
11、实施，也取得了较为显著的效果，不仅没有发觉一例临床患者或疑似病人，而且职工(包括外协队伍)思想稳定，各项施工生产活动进展顺利，安全文明施工局面始终保持平稳。在今年，省公司等上级领导也数次到唐电工程检查指导工作，并对公司在安全文明施工和防“非典工作方面取得的阶段性成果也给予了充分地确定。三、当前管理上存在缺乏及改良思路回顾总结全年的工作，公司在施工生产管理方面己取得了肯定的成果，特殊是在安全管理方面已保持了较长的生产周期。但我们也清醒地认识到，公司施工生产管理的整体形势依旧不容乐观，许多方面有待于进一步改良：一是两个管理体系的实施运行状况和体系目标尚有差距;二是存在规章制度执行不严的状况，相关的
12、监督制约机制还需进一步完善;三是公司缺乏复合型人才，人力资源的开发和管理工作依旧任重而道远;四是习惯性违章现象仍旧存在，且多数是外协队伍施工人员，说明管理力度还需进一步加大;五是零星及临时施工活动的现场监督检查力度相对较弱;六是由于图纸、设备到货晚、设备缺陷多、甲供材料到货晚等缘由不同程度地制约着工程的顺利进行，均影响了工程的总体形象进度和文明施工。针对以上存在的缺乏，在今后的工作中，公司将继续坚持“五个不动摇的基本原则，(即坚持“安全第一，预防为主的方针不动摇，坚持“管生产必需管安全和“谁主管，谁负责的原则不动摇，坚持安全是企业最大效益的观念不动摇，坚持以各级行政正职为安全第一责任人的各级安
13、全生产责任制不动摇，坚持安全工作重奖重罚、三项机制等行之有效的安全管理规章制度不动摇)通过管理体系的有效运行和持续改良，进一步强化人力资源的开发和管理，抓好与项目业主、工程监理等相关方的协商与沟通，强化施工过程中的监督、服务与指导工作力度，逐步完善重特大事故应急救援体系和信息管理体系，全面提高广大员工的施工操作技能与综合素养，为进一步提升企业的管理水平奠定坚实的基础。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页