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1、公司安全年度工作总结公司平安年度工作总结120xx年以来，公司结合工程实际状况，在充分探讨探讨的基础上，狠抓制度建设，严格目标管理考核体系建设。对平安生产管理制度、平安生产操作规程和平安生产应急预案进行了修订和完善，并定期召开平安专项会议，传达、下发至各项目部并刚好了解当前平安生产遇到的问题，制定解决方案，刚好对各种集中整治行动、消防防火打算、平安隐患整改、平安检查、宣扬教化和各项平安生产工作进行探讨部署，切实保证项目部各时期平安生产工作的实行。通过抓项目、抓施工队强化实施各类平安工作，确保了平安生产形势的持续稳定好转。一、工作回顾（一）、落实平安责任制，完善公司平安制度层层签定平安生产责任书
2、，落实以总经理为平安生产第一责任人的同时，不断完善平安责任体系，把平安生产责任层层落实到各个部门，并明确将平安生产责任制落实到年度绩效考核中。进一步加强平安管理，夯实平安基础，结合公司实际状况，优化、完善公司平安生产责任制管理实施细则；更新了公司生产事故应急预案、重大突发事务应急预案等平安规章制度。（二）、组织开展各类专题活动，增加员工平安生产意识主动组织开展“平安生产月”宣扬活动：公司围绕“平安发展、科学发展”的活动主题，张贴宣扬画21幅、宣扬标语1条，组织员工观看平安生产警示片5次，协作“安康杯”组织平安生产学问竞赛等各项活动。（三）、加强教化培训，提高员工平安生产技能坚持把平安教化培训工
3、作作为公司平安管理的基础工作和重要环节，并把平安教化培训作为提高公司职工素养和平安管理的必修内容，公司坚持对新员工进行入公司三级平安教化，对管理人员、项目负责人进行平安教化培训工作。20xx年，公司对325名新进员工进行了入司平安教化，组织48人参与特别工种的接着培训考试、14人参与三类人员的培训考试。（四）、加强平安检查，消退平安隐患坚持抓好各类平安大检查活动是刚好消退平安隐患的重要手段之一，20xx年，公司先后组织开展了“打非治违”、“平安生产大检查”等各种形式的平安检查工作。截止12月，公司共组织58人次参与各类检查，检查施工项目20余处，发觉和整改隐患49处，马上落实整改45处，限期整
4、改4处，整改完成率100%，真正做到了平安隐患不遗留、事故苗头不放过，消退了担心全因素，切实保证了作业人员的人身平安与健康。二、存在问题分析及解决思路（一）20xx年，我公司一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在问题和不足之处：1、领导重视不够，片面追求眼前经济利益。平安管理工作表现为“政府、上级部门要我平安”， “说起来重要，做起来次要，忙起来不要”之风盛行。2、平安管理体系形同虚设，人力资源配置不合理。片面追求机构精简、人员压缩，平安管理人员素养偏低，专业技术人员寥寥无几，平安管理工作严峻滑坡。3、平安生产责任制落实不到位，措施不完善。平安工作要走规范化的道路，强大的制度是保证，企业
5、领导要充分发动第一线工作人员对制度、措施的执行状况提出看法和建议，充分放映群众的观点，有了完善的措施，就要坚决做到有章必循，违章必究。4、平安管理制度不健全，基础管理工作薄弱。有的项目部连最至少的平安检查和平安教化制度都没有，怎能搞好平安生产，怎能把平安隐患歼灭在萌芽状态？有些管理人员都不知道一标准五规范详细指什么。5、平安资金投入不足。有的设备严峻落后，甚至锈蚀不堪、严峻变形，但为了眼前的利益，于职工生命不顾，强行运用，消退施工生产设备设施的担心全隐患燃眉之急。6、职工的平安素养、自我防护意识较差。有的项目部大量招收农夫工，施工平安学问相当缺乏，即使实行了职工三级平安教化措施，可是教化内容都
6、是公式化、简洁化、陈旧化，没有任何针对性，员工的素养得不到预期的提高，三不损害怎能实现？7、平安信息系统运行滞后。上传下达的渠道不通，怎能使各项法规、制度、方法的出台及改变和先进生产力的应用贯穿到施工生产一线的全过程，平安信息运行滞后也给企业带来严峻影响。8、内部专项治理不彻底，形式主义和官僚主义并存。发觉不了平安隐患，是生命意识不到位，责随意识不到位，法律意识不到位。发觉不了平安隐患，更是因为一些干部没有树立平安生产责随意识，没有树立正确的发展观，向经济效益倾斜，而忽视了平安效益，对平安工作中的重大问题没有刚好想方法探讨解决，从而也间接的埋下了事故隐患。（二）、加强平安管理的建议：1、加强平
7、安生产的检查和奖罚。奖勤罚赖、奖优罚劣、重奖重罚。使平安生产工作走向正规化、制度化管理。2、加强平安教化与培训。平安培训不能只重过程，忽视效果，既然要培训，就要培训出合格的职工来为平安生产保驾护航，而不是培训出不合格的职工来增加平安生产的隐患。3、创新好的平安管理。平安管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与限制，因此是一种动态的管理，要仔细探讨，主动探究，加强管理不断创新，最终实现企业平安管理的雄伟目标。4、健全平安组织机构和规章制度。平安规章制度是平安管理的一项重要内容，俗话说，没有规则不成方圆，制度的内容要齐全、针对性强、面对生产一线、贴近职工生活，让职工体会并理解透彻，真正表现
8、出“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和不在场一个样，有人检查和没人检查一个样”，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。5、努力实现事故之前就发觉平安隐患。发觉平安隐患并不困难，只要根据平安生产规范，勤于检查、督查，肯定能够刚好发觉问题。三、下一年度工作目标与安排1、20xx年度公司全体人员将努力工作，坚决杜绝重伤、死亡或一次性经济损失在10万元以上的各类事故。轻伤事故全公司全年不超过0.2。轻伤事故频率限制在职0.2 %以内。2、进一步完善、优化现有的平安生产规章制度，拟定出适应现代企业制度要求的具有创新性、好用性、可操作性及有效性的规章制度，使公司平安管理工作走向制度化
9、和规范化。3、进一步加大隐患排查治理，组织开展各类平安检查，重点加大对工程施工各项平安检查工作，以“四防”即“防火灾、防高坠、防触电、防中毒”为重点，强化隐患排查整治力度。4、加强职工平安培训，切实做到公司“三类人员”按国家有关规定，持证上岗（持证上岗100%）。新员工培训合格后上岗。5、使平安管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，全体动员齐抓共管，“横向到边，纵向究竟”，发动全员共同主动、主动的投入到平安管理中，共保平安生产，努力开创平安生产工作新局面。20xx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，我们将进一步加强对平安工作的领导，加
10、大平安生产监管的力度，严格执行各项平安管理制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的发展进一步创建良好的平安环境。公司平安年度工作总结2为了更好的落实集团公司关于进一步加强平安生产工作的确定和集团公司关于仔细开展“平安基础年”活动的通知，充分相识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨，全面做好平安生产工作，仔细贯彻党的重要思想，坚持“平安第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对平安生产工作的重视，大力推动平安生产各项工作，落实平安生产主体责任，加强平安生产监督管理，仔细落实各项条款并大力宣扬确定的科学内涵和重要意义，根据确定和关于仔细开展“平安基础年”活动
11、的通知要求进行了全年工作支配。一、明确平安目标落实平安责任我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会支配为第一个会议，最先探讨部署平安生产工作。我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成干脆经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导
12、干部签订了平安风险抵押合同书，制定了公司各单位、项目部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的管理规定，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任干脆挂钩。对外我公司同xx总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工平安供应了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，
13、刚好发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。二、做好基础工作夯实管理基础一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在20xx年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按安排开展内部审核。对内审中出现的问题主动整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。二是健全管理制度，使各项平安生产活动有
14、章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，110月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖1600元。三是强化教化培训，加大宣扬力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安教化培训安排，支配对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的教化，全年支配对全部新安排人员及临时用工
15、进行有关职业健康平安环境的教化，全年教化2338人次。培训教化以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安教化的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）学问、危急源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教化，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣扬教化作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共计52人次参与了自治区建设厅举办的平安学问考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作实力，9人次参与了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过
16、了考试，取得了上岗资质。针对六月份全国平安生产月，组织公司12个单位举办了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参与总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参与了xx市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月”活动期间，编制了100道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参与了平安学问竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范平安操作；2、查责任制落实，规范管理责任；3、查“三违”行为，规范现场施工；4、查票证管理，规范作业程序；5、查平安人员配备，规范监管机构建设；6、查平安合同，规范主体责任；7、查员工平安技能和素养，规范培训教化；8、查
17、事故隐患，规范平安投入。四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的投入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，依据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入，19月份共投入劳动爱护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96。3%。
18、我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司重特大事故应急救援预案，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路途，应急自救等方面所实行的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。三、开展反“三违”活动杜绝“三违”行为反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律始终是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“
19、三违”行为进行严格惩罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部肃穆查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大探讨活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题，层层绽开探讨。为协作大探讨活动，我公司在设安通迅开拓“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”探讨状况，职工探讨心得等内容。在大
20、探讨活动和识别工作的基础上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特殊是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织支配了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。四、平安管理工作的组织保证平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就特别重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的岗位平安环境职责，45个各工种的各工种平安操作规程，6个环境管理标准和26个平安管理标准。在组织上成立了以公司领导
21、挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。同时根据总厂关于实行平安生产述职工作的通知要求，已支配了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。五、工作中存在的不足今后在平安方面须要强化的几项工作1、在思想观念上我们强调仔细处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与成本的关系，当效益、进度、施工成本与平安发生冲突时，必需给平安让路。在平安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参加竞争的通行证，
22、也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作，持续改进。2、以人为本抓平安，强调通过发挥人的主观能动性将人的担心全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的担心全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面须要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教化培训力度，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别实力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。3、进一步落实平安生产责任制，按职责落实各项规章制度。4、加强平安监督检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。公司平安年度工作总结320xx年，在公司领导的正确带领
23、下，平安管理部始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安管理方针。将平安隐患治理工作放到首位，将平安隐患歼灭在萌芽状态，坚决消退人的担心全行为和物的担心全状态。做到了警钟长鸣，做到了“以人为本、关爱生命、关注平安”。我部门针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效。一、平安生产1、今年，平安部坚决执行公司与市局签订的目标责任书条款，完成平安工作任务，做好“打非治违”，全面排查平安隐患，在公司领导的重视和支持下，截止目前，公司重大平安事故为零，微伤限制在目标指数以下。2、排查监管治理平安隐患是我部门的重头任务，春节过后部门。二、树立目标
24、，仔细做好平安管理基础工作我公司今年和各基层单位及项目部签订了目标责任书11份。坚持从目标管理做起，实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为达到自己的目标辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动搞好平安工作，使大家在工作中不出任何平安差错，来共同完成公司的平安管理目标。希望通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各项目部主动主动参加、提高平安意识，进一步加强工程项目平安管理，促进平安生产，保障工程项目优质、平安。进一步完善平安生产监督管理运行机制，加强廉租房建设工程平安管理，保障人身和财产平安。使平安第一、预防为主的理念渗透到每个细微环节，来切实提高平安管理水平并形成良好的竞争
25、机制。三、思想重视、做好平安教化培训工作搞好平安工作不但在技术上、措施上抓落实，还要从思想上、学习培训上抓落实。我们对每个项目部从一起先就进行法律、法规的宣扬学习，使大家知道法的威历和威力。加强平安学问和常识的学习，对员工进行平安教化和平安交底，使项目管理者和员工能够增加平安意识，驾驭平安学问。为了严格落实施工生产主体责任，充分提高项目经理在平安管理中的能动性及平安意识，增加平安生产工作的针对性和实效性，是平安管理工作的首要任务，我部门从第一季度起先首要工作任务是抓好项目部经理对平安工作在思想上的重视，要求各项目经理要切切实实负起责任，抓好平安管理工作，在一季度平安工作总结会上各项目部经理也对
26、平安管理工作的相识和在平安工作中做出的工作进行了汇报。四、检查到位，隐患整改的落实日常检查和季度平安大检查是很有必要和重要的一个环节，也是公司的管理制度所规定，这方面从不放弃。特殊是日常检查，是在平常的工作状态下进行的，可以从中发觉到一些状况和不到位的状况。这样检查不但可以发觉问题，使问题刚好订正、刚好解决，还可以在工作时给操作者讲一些正确的方式和方法，这样既解除了隐患，也使工人在操作过程中也驾驭了学问。日常检查平安部基本上是每周一次。公司还派专业人员进驻项目部进行平安监督检查。不管是日常检查还是季度检查。发觉问题必需马上进行订正。不能当时整改的问题限期整改，并进行复查，如整改不到位不彻底，公
27、司将进行停工整改，并进行惩罚。今年上半年共计下发隐患通知单20余份，罚款单5份。五、做好防汛消防设施设备的落实。防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善，防止和制止事故的扩散和发生起到很关键的作用。今年收到局里防汛文件后，我部门刚好门下发了防讯文件，落实人员和器械的到位状况。成立了防汛工作领导小组，制定了防汛预案，打算了防汛器械。通过对各基层单位及项目部的防汛检查，各基层单位项目部基本上达到器械设备完好。消防检查是我们日常检查的一个重点，每次检查，都要检查消防设备的配备是否到位、齐全，灭火器是否在有效期内，重点防火部位消防设备的配备数量是否足够。为了贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，我们
28、今年为公司院内更换了灭火器干粉，增加了2具灭火器，并和本地区办事处签订了消防责任书一份，观看消防电影一场，为责任的落实我们定员、定责任，全面落实消防平安工作。六、开展月优胜项目评比，提高公司总体文明施工形象在公司工程部的牵头下，开展廉租房工程文明施工月优胜项目评比，各项目部对待此活动能够仔细对待、高度重视。形成了你追我赶得气氛，相互学习，学习在文明施工中好的做法，使平安管理水平逐步提高。各项目部对施工现场的文明施工氛围、材料堆放、平安防护及危急性较大的分部分项工程施工方案能够严格根据先制定方案在进行审批的施工步骤进行。能够仔细对施工作业人员的平安技术交底、三级教化和平安学问培训学习。七、不断规
29、范平安工作管理，提升公司平安管理水平为了使平安管理工作做的更加细致化、规范化。我部门下发通知要求各项目部把施工中危急性较大工程平安专项方案、应急预案，必需经过我部门审核，报总工程师审批后，监理盖章齐全后在报我部门备案，实施综合管理，项目部每月30日前必需向我部门报送当月平安生产月报表。要求项目指挥部平安员每周五向我部门报送本周总结，在报送的总结中写出指挥部平安员本周所做的工作、项目部施工进度、施工中存在的平安隐患及整改状况和下周的工作安排。这样我们可以刚好驾驭项目部的第一手资料，使平安管理目标的实现有了保障。八、目前存在问题通过对各项目的日常检查和季度检查，目前公司各项目部普遍存在以下问题：1
30、、平安部下发的各类通知、文件不能按时仔细执行。2、签订的平安目标责任书成摆设，内容未严格落实。3、楼层拆模后临边不刚好进行防护，且防护做法错误，不能根据先防护后进行清理的施工程序进行。4、外架操作工人不系平安带进行外架搭设。5、施工层临时用电电线乱搭、乱接。6、卸料平台材料不能刚好清运，长时间放置。7、外架拉结杆数量不足，且堆放钢管。8、三级配电箱不随施工层设置。9、施工层防护不到位，外架未设置临时拉结杆。以上问题是公司各项目部在20xx年普遍存在问题，且经过平安部多次下发隐患通知单，整改都不是很明显，希望各项目部在下半年的平安管理工作中把上述问题从思想上加以重视，加强管理，消退隐患，保证工程
31、的正常施工。20xx年，虽然在平安生产工作中取得了肯定的成果，但我们也醒悟地看到，施工平安生产形势依旧严峻。我们要接着全力以赴抓好防范事故这项平安生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工平安生产工作。严格落实各项平安生产保障措施，加强检查力度，刚好消退平安隐患，防止平安事故的发生。公司平安年度工作总结420xx年，在总公司领导及职能部门的支持下，一公司紧紧围绕年初签订的平安目标责任书开展各项平安管理工作。主要是加大营运服务稽查力度，加大事故隐患整改力度，加大事故查处力度，查找平安隐患，不断总结阅历和完善平安工作措施，使平安生产稳步健康的发展。我们始终围围着平安营运服务为中心，增加平安忧患意
32、识和创新意识，以主动推动公司平安生产为已任，主要工作状况如下：一、主要工作状况1、落实平安生产责任制。20xx年以来，一公司对岗位平安生产责任进行了进一步细化和完善，制定了从经理到各生产岗位的岗位职责，人人岗位职责明确，发生平安事故时实行层层追究制度。平安工作是一切工作的保证，为促使各路队进一步强化平安工作，着力增加平安生产的紧迫感、责任感，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，根据目标责任的要求，实行的确有效的方法措施，重视做好平安防范，坚持从源头限制仔细开展好以防范为主的各项平安工作。加大宣扬教化力度，通过坚持平安例会制度和常常性地组织平安学习培训，使驾驶员不断丰富平安学问，提高预防
33、事故的意识。仔细落实过去行之有效的平安防范措施，定期或不定期地开展平安检查活动，有重点地做好限制违法违章行为工作。2、为抓好新学员的平安工作，分公司班子跟踪到位、目标责任到位、平安学习到位。建立了平安目标管理责任制，层层签订定期考核，不定期检查、落实，实行从严抓，从严管决不放过任何一个对平安构成威逼的环节，加大对违章行驶和责任事故的稽查惩罚力度。坚持做好平安防范，从源头限制，仔细落实平安管理制度，决不放松平安管理，每月坚持平安学习，违章驾驶员“现身说法”讲肇事经过，警钟常鸣，每月坚持平安例保检查，防范于未然。3、仔细开展日常检查工作。在“元旦”、“春节”、“五一”、“六月平安生产月”等节假日，
34、分公司特地成立平安领导小组，开展有针对性的平安检查和整改活动，进一步筑牢了平安防范体系。4、定期对调度及路队长、线路和车组的平安服务工作进行检查考核，每月考核路队长，严格执行“四不放过”的原则，强化了和管理者的责任。重视做好平安防范，坚持从源头限制，落实驾驶员岗前培训、在岗培训考评制度，仔细组织开展平安技能培训和平安行车竞赛活动，并每月评比“平安星”以促进驾驶员的平安行车意识的增加。5、面对平安工作的不行预见性，一公司班子拧成一股绳，劲往一处使，主动到工作一线进行现场动态管理。采纳集中检查、重点抽查、突击检查、节假日及晚上密集检查，站点检查、跟车巡查、全方位立体式的平安检查模式，把平安工作作为
35、重点来抓。二、存在的问题1、23路换新车后，在短期内不能较快的适应车辆的操作和性能，23路延长到职教中心后由于周五、周六、周日出行学生较多，都是满载，存在较大的平安隐患。2、61路由于老年人乘车较多，加上车小提速较快，刹车灵敏，存有平安隐患。3、新学员上车时间较短，遇到突发状况不能正确处理，存在较大的平安隐患。三、整改措施及看法1、加大路检路查和例保检查力度，全面调动路队长、调度的主动性，充分发挥路队管理作用，主动向驾驶员宣扬平安工作的重要性，出现平安隐患苗头要刚好找到驾驶员谈心，把平安事故隐患降到最低点。2、“十次肇事九次快”要求驾驶员严格限制车速，在稽查科、平安科查处的同时分公司加大查处力
36、度，一经发觉超速行驶和严峻违反道路交通法的驾驶员将作出严厉的指责教化和惩罚。3、分公司班子成员要主动主动的帮扶新学员，对新学员遇到的困难和问题要主动的解决和开导，同时做好新学员的平安教化工作，常常性的开展事故分析会议和平安学问学习，让新学员相识平安生产工作的重要性。四、20XX年工作准备我们将紧紧围围着总公司平安管理制度和平安目标责任书接着抓好平安工作，对事故实行逐级追究制，对事故责任进行倒查，并严格执行事故发生后“四不放过”的原则，实行主动跟踪督导，协调指挥。落实好“奖优罚劣”制度，创建一个竞争氛围。同时对一些事故发生较多的驾驶员采纳下车培训或下车待岗处理，增加全体驾驶员的危机感。公司平安年
37、度工作总结5一、以法律、法规为武器，用平安生产学问武装员工头脑。 加强平安生产领导和监管，必需注意平安生产法律、法规，学习、宣扬和教化，学会用法律、法规为武器，开展平安生产工作，务必会受到不行估量的收获，在这个相识的基础上，我们的做法是：1、利用平安月活动，学习生产平安事故报告和调查处理条例中第五章法律责任第35条：事故发生单位主要责任人有下列行为之一的处上一年收入40%80%的罚款；属于国家工作人员的并依法赐予处分；构成犯罪的依法追究刑事责任：（一）不马上组织事故抢险的；（二）迟报或者漏报事故的；（三）在事故调查处理期间擅离职守的。通过该条款学习，使企业老板首先意识到抓企业生产必需抓平安生产
38、，从而增加了平安第一责任人的平安意识。该条例中第36条：事故发生单位及其有关人员有下列行为之一的，对事故发生单位处100万元以上、500万元以下的罚款，对主要负责人、干脆负责的主管人员和其他干脆责任人员处上一年收入的60%100%的罚款，属于国家工作人员的，并依法赐予处分，构成违反治安管理行为的，由公安机关依法赐予治安管理惩罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任；（一）谎报或者瞒报事故的；（二）伪造或者有意破坏事故现场的；（三）转移、隐匿资金、财产或者销毁有关证据、资料；（四）拒绝接受调查或者拒绝供应有关状况和资料的；（五）在事故调查中做伪证或者指使他人做伪证的；（六）事故发生后逃匿的。通过该条款的
39、学习、宣扬，使大家懂得违反平安生产法律法规轻则罚款，重则坐班房，加深了对平安生产的重要性和必要性的相识。2、利用年度平安学问培训班学习中华人民共和国职业病防治法，告诫职工我厂主要职业病危害是“甲醇中毒”和“乙醇导致皮炎”。引导职工作业时，戴好口罩，防止病从口入；穿好工作服。防止料液喷射至皮肤上，造成皮肤感染；戴好防毒面具，防止料液射向眼内，致使眼睛受伤或致残；不穿化纤衣服，不在车间接打手机，是防止产生静电反应；不穿带铁钉的鞋，是防止摩擦起火；这些更主要的是防止导致火灾。造成重大平安事故，从而达到自我爱护的目的。3、通过消防法常识教化，带领职工进行预案演练活动，使大家相识到消防法是企业平安生产的
40、法宝之一，指导职工正确运用灭火器、消防栓、消防泵等一切可以利用的消防工具，通过演练活动，使职工体会消防的意义、救援的重要，以致增长应急救援的实力。二、抓好平安生产基础建设，不断加强平安生产管理平安生产管理在于基础建设。加强基础建设是保证平安生产管理的重要一环，详细地说我们做了以下几点工作：1、安装自控装臵，加强自动化管理水平，早在去年初，我厂曾拟定了自控安排措施，今年在九月初正式起先实施，先后在罐区、仓库、生产车间等重要场所，安装了液位、气体泄漏报警系统，今年10月顺当通过了自动化限制报警系统的验收。3、常常检查灭火器材，不断更新灭火器材，对须要换药运用的灭火器材6台刚好换药，须要增加的罐区灭
41、火器材，刚好增加灭火器材两台。4、每月坚持排查隐患，今年以来共排查平安隐患三十多条，其中专家排查三条，厂自查的二十六条，安监排查的六条，且刚好向相关部门申报，做到简易的刚好整改，一般的派专人限期整改。稍困难的平安管理人员探讨方案后整改，做到整改刚好，不留死角。5、坚持专家检查，一年不少于两次，虚心接受专家看法，并刚好整改专家提出的平安隐患。6、坚持对职工定期培训，雷打不动摇，一年来由专职平安员李宏宝同志培训并考试达10次之多，合格的照计酬劳，不合格的扣出勤天数，从而保证学以会用，考以合格。7、集合各种专项整治，加强对企业平安文化的宣扬，企业除利用“平安生产月”、“五一”、“平安生产百日赛”、“
42、十一”、“ 元旦”大节日等平安文化宣扬外，在罐区、车间、场面等重要生产场所设臵平安文化宣扬栏，有利于职工刚好驾驭平安生产学问、职业病防治和操作规程，从而为保证平安生产、文明生产供应了便利。8、企业老板定期向安监部门履职报告。9、加强对运输车辆的平安管理，车辆进、出厂必需配有阻火器，无危急化学品车辆资质的一律不予运输，资质不全者，坚决杜绝，故一年来在运输方面从未出现过平安生产事故。10、坚持作业规程，动火作业证，做到先开证后动火，不开证不动火，无监火人不动火，无动火批准人不动火。三、巩固平安生产成果，推动平安生产向标准化发展在新的一年里，我们准备在巩固平安生产成果的基础上，根据化工生产企业标准化
43、的要求，仔细完善软件资料和硬件要求，用改革创新的观念去打造一流的标准化企业。我们的措施是：1、重新根据国家危急化学品标准化打算好平安生产软件资料。2、切实加强基础性平安生产设备、设施的管理，做好设备、设施的维护、改造和保养，以及对特种设备的补充、检定、检测、拆除等工作。3、接着加强对职工平安培训教化，坚决杜绝无证操作和无证上岗，达到上岗率100%。4、强化对罐区、仓库、生产车间的管理，配足、配齐平安警示标记、标牌、灭火机、应急救援器材等。5、结合年终总结，年底前对全厂管道生产设备、电源、消防器材、机械设备等进行一次拉网式大检查，确保来年正常生产和平安生产。6、加强对监控系统的管理、检查和维护，
44、确保监控系统在平安生产过程中发挥应有的作用。公司平安年度工作总结6在公司的正确领导下，我部20xx年的平安生产工作取得了较好的成果，平安生产取得了显著成效：全年平安生产无事故，实现了全年平安生产平稳运营的良好态势，为各项工作的顺当开展供应了有效的平安支撑。现将我生产部20xx年平安生产工作归纳为六个方面，总结如下：一、平安生产工作的简要回顾我部以从事生产，在平安生产日常管理工作方面建立了相对稳定的人员队伍；制定了一整套行之有效的平安生产责任制；制定了从业人员管理、平安生产管理以及平安操作规程等方面的规章制度。此外，充分运用、现代设备等现代科技手段，对过程进行实时跟踪、监控、指挥，使过去在无法实
45、现管理成为可能。（一）、高度重视平安生产工作，相关组织机构接着完善。20xx年，公司的内外部环境发生了深刻改变，对平安生产工作提出了更高的要求。公司领导班子始终把平安生产工作摆在极为重要的位置，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，平安生产组织机构接着完善。为加强对平安生产工作的领导和协调，公司设有“平安生产委员会、各部门还设立了“平安员”岗位，自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反应快速敏捷的平安生产组织体系。（二）、存在的问题和困难：我们深切体会到，平安目标的实现，搞好平安生产存在着很大的难度。因此，在抓平安生产工作上，往往出现“上面热、中间急、下面冷”的现象，原来一些认为行之有
46、效的管理方法，难以实行二、20xx年平安生产工作的重点：（一）仔细实行，提高抓好平安生产工作重要性的相识，全面落实平安生产责任制；着重抓好两个重点，即重点岗位对象，就是从事危急，运输平安。（二）仔细组织开展好宣扬活动。要以“平安发展、预防为主”为主题（三）严格违规违章操作等。进行平安教化；同时，源头上治理。三、加强从业人员的管理：（一）对从业人员进行平安、职业道德教化和业务学问、操作规程培训严格实行平安生产责任制，进一步推动平安生产制度化建设。本着“谁主管、谁负责”的原则，我们依据平安生产法的有关规定，逐级建立了平安生产责任制，把平安生产的任务指标层层落实，明确了平安生产的岗位职责，并把平安工
47、作的效果纳入了年终绩效考核（二）严格贯彻执行公司平安生产管理制度，根据制度的详细要求，深化落实平安生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施。（三）加强平安生产检查力度，仔细做好平安隐患治理、整顿。（四）为了保证平安生产工作目标的实现，我们今年重点加强了平安检查与隐患治理工作。公司平安生产委员会对平安生产状况每季度进行一次全面的检查，在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前据自身平安工作的实际须要，进行一次自查。在定期检查的基础上。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，仔细进行全面排查，重点检查平安制度是否落实，平安措施是否到位，器材、平安防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否订正。四、大力加强平安生产教化培训工作，努力提高全员平安意识和技能。仔细开展“平安生产月”活动。