项目部目标管理控制制度.docx

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1、项目部目标管理控制制度五 项目部目标管理限制制度 5.1 成本目标限制制度 成本管理与限制是工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并订正发生的偏差，使工程项目实际施工成本限制在安排范围内。为了保证工程项目目标成本的实现，特制定以下工程项目施工成本管理方法： 5.1.1 材料运用目标限制制度 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理选购、保管、运用材料，建立健全的选购、领料、保管、保卫制度，有利于限制材料成本的不正值消耗，特制定以下制度： （1）材料选购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位上，仔细负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。（2）材料选购人员在材料选购和构件加工

2、过程中，择优选择。进场材料仔细验收，降低选购成本和选购过程中的管理损耗，合理支配材料储存，削减资金占用。（3）依据项目部的施工进度安排和材料供应安排，刚好组织材料供应，确保工程项目顺当进展，杜绝停工待料现象的出现。（4）材料保管人员严格执行限额领料制度，限制非正常消耗，保证好余料回收和利用。（5）建立材料选购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月进行分类，呈报项目经理核查，详细详物质部材料管理方法（表格附后）。（6）材料进行统一保管、保卫，保卫人员实行轮番值班责任制。谁值班，谁负责。上下转班必需交接清晰。（7）建设工程主材及周辅材料的合理损耗率按实际施工多少计量： 钢筋损耗率按09定额说明

3、： 商混的损耗是2%，大理石5%，瓷砖10%。模板配料的损耗系数为1520%，地砖的损耗率5%，墙面砖的损耗率10%。详细内容参照09定额与各分包合同约定目标。 5.2 施工质量、进度目标限制制度 项目施工质量、进度目标在施工过程中得到限制，才能最终保证工程项目的施工质量和满意国家法律法规及建设方的要求。 （1）组织打算 公司综合考核确定每个项目的项目经理、技术负责人、责任工长以确定项目领导班子即实行项目经理负责制，由项目经理依据施工须要配备相应的管理人员，以满意工程项目施工质量管理须要。（2）交底 项目经理部应按规定接收设计文件，参与图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件

4、，参与图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟识和了解工程特点、设计意图，驾驭相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化看法。（3）施工质量 对于确定的项目工程合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、选购人员），依据项目合同要求及交底状况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书， （4） 施工交底 向参加施工和质量检查的人员进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避开质量、平安事故发生。（5）项目部必需根据工程设计要求、施工技术标准和合同约定，由

5、质检员对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字； （6）严格工序管理，作好隐藏工程的质量检查和记录。隐藏工程在隐藏前，项目部应当通知监理、业主和建设工程质量监督机构进行检验。对涉及结构平安的试块、试件以及有关材料，应当在工程监理单位以及业主的监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。对施工中出现质量问题的分部分项工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。（7）严格坚持施工过程三检制度：自检、互检、交接检查。自检和交接检查要作好文字记录。隐藏工程要由项目质量检查员、班组长检查，并作好较具体的文字记录。对不合格分项、分部和单位工程必需进

6、行返工。有关责任人员要对不合格品仔细分析缘由并刚好订正和实行预防措施。（8）建立、健全教化培训制度，加强对施工人员的教化培训；本工程项目部全部管理人员及操作人员须经过建设单位和项目管理单位组织的业务学问和技能培训，并持证上岗。未经教化培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除追究干脆责任人责任外，还要追究项目部主管领导的责任。（9）项目经理部对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理限制，确保满意施工进度安排，并保证施工质量； （10）制订半成品、成品爱护措施，确定相应责任人 （11）质量限制流程由施工队班组自检、互检、项目部专

7、检，责任工长组织，技术负责人负责把关验收。检查验收参与人员详质量限制程序流程图。 （12）质量限制程序流程图： 工序质量检查程序限制流程图 开工令下达 质检员申报材料合格证、复验单 监理审批 分部分项工程施工 施工试验及监理取样 技术负责人申报施工方案 材料员提交材料选购单 各分项隐藏工程自检、互检、项目质检检 责任工长填报工程报验单 监理现场检查及审杳试验报告 监理检验认可并在检查资料上签字 进 入 下 一 道 工 序 分部工程完成 资料员填写分部工程各项检查资料 现场检查（监理工程师） 附：分项（隐藏）工程报验单和分项工程检验认可书 检查结果 签发分部工程检验认可证书（监理工程师） 内业资

8、料检查（监理工程师） 附：1、隐藏单（水电）；2、检验记录；3、质量保证资料； 不合格 班组整 改 不合格 不合格 班组整改 模板工程质量程序限制流程图 技术交底 拆模 熟识设计图纸和技术资料 打算工作 模板选择 驾驭操作规程和质量标准 平整模板 工长底板抄平放线 模板刷隔离剂 技术负责人书面交底 与钢筋工交底 班组操作人员参与 模板孔洞填补 木匠支模 底部标高、中心线、断面、尺寸放线 留意预埋件的位置和尺寸 质量评定 执行验评标准 公司质安部中间抽查 项目部、班组自检 留意一次支模接缝 梁板底部按规定起拱 支架有足够刚度、防止胀模 与钢筋、砼工序交接检查 浇筑混凝土时，留人看模 清理现场、文

9、明施工 技术负责人按现场预留拆模试块试压报告，结合强度曲线确定拆模时间 成平留意爱护棱角 修补模板、分类堆放 班组自检记录 项目部质量验收记录 预埋件隐藏记录 施工记录 资料整理 钢筋工程质量程序限制流程图 钢筋出厂合格证、复试报告 熟识设计图纸和技术资料 打算工作 驾驭操作规程和质量标准 带颗粒或片状钢筋老锈先除掉 技术负责人书面交底 班组操作人员参与 检查脚手架、脚手板 用标识牌标识钢筋检测与否 专业工长审核钢筋配料表 钢筋应平直、无局部曲析 级钢筋未端作180度弯钩 按不同型号挂牌 不允许加热弯曲 钢筋、模板工序交接检查 钢筋、混凝土工序交接检查 技术交底 下料成型 现场绑扎安装 项目部

10、、班组自检 质安部、监理公司中间检查 限制爱护层厚度 留意检查钢筋数量及位置 接 头 不 留 在 同 一 位 置 钢筋合格证及复试报告 钢筋代换签证单 钢筋班组自检记录 项目部质量验收记录 隐藏签证记录 施工记录、钢筋取样记录 事故处理检查记录、分析 报告、整改方案、复验报告 钢筋、混凝土工序交接检查 工长办理隐藏验收签证手续 浇筑混凝土留人护筋 执行验评标准 不合格的要返工处理 清理现场、文明施工 质量评定 资料整理 混凝土工程质量程序限制流程图 技术交底 熟识设计图纸和技术资料 材料打算、出据材料质保书或合 格证以及材料现场取样试验报告 准 备 工 作 驾驭操作规程和质量标准 工长制定混凝

11、土质量保证措施 技术负责人书面交底 班组操作人员参与 上道工序质量缺陷补救措施 工长办理钢筋隐藏签证手续 每个工作班、每100m3混凝土不少于1组试验 试验员 预留、养护混凝土试块 留意混凝土接槎部位 留意管道和电缆穿楼板部位 截面尺寸精确、混凝土捣固密实 隐藏工程记录 工程技术保证资料 混凝土试块试验报告 钢筋班组自检记录 混凝土浇筑令 质量验收记录 申请混凝土试验协作比 打算试模和坍落筒 模板、钢筋、混凝土工序交接 检查脚手架及道路 水平、垂直泵送混凝土的打算 执行重量比，依据状况调协作比 岗位分工、操作挂牌，木工、钢筋工跟班作业 班组自检、项目部复检，公司质安部抽检 公司质安部、监理公司

12、验收 依据现场 状况调整协作比 定 时 养 护 不 少 于 7 天 按时覆盖，早期不加荷载 定期养护淋水，冬期保温防冻 清理现场、文明施工 执行验评标准，不合格返工处理 清理现场、文明施工 施工记录、坍落度、测温记录 混凝土试快取样记录 事故处理检查记录、分析 报告、整改方案、复验报告 班组养护 申请混凝土浇筑令 浇筑混凝土 资料整理 质量评定 重大质量缺陷专业会签补救 砌筑质量程序限制流程图 熟识图纸和技术资料 平面尺寸、标高、测量、放线 施工打算 驾驭操作规程和质量标准 材料和外加剂打算、出具合格证 对土建各工序进行交接检查 技术负责人书面交底 班组操作人员参与 清水浇砖，防止干砖上墙 预

13、埋件、预留孔按图施工 墙面平整、垂直、砂浆饱满、接槎合理 严格执行重量比，搅拌匀称 质检员预留、养护砂浆试块 每一楼层（基础按一个楼层）每一个工作班或250m3至少制作一组试块（每组6块） 材料合格证 试块强度报告 班组自检记录 施工记录 事故处理检查记录、分析报告、整改方案、复验报告 水平、垂直、运输工具打算 按图立皮数杆 申请砂浆协作比 上道工序质量缺陷补救措施 基底测量放线 公司质安部、监理公司抽检 项目部、班组自检 执行验评标准 不合格返工处理 清理现场、文明施工 脚手架、马道打算 技术交底 砌体 质量评定 资料整理 （二）进度工期目标限制： （1）目标分解 按项目组成分解到分项、分部

14、、单位工程； 按项目实施程序分解到打算期、施工安装期、验收期各个阶段。 按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备选购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程）； 按标段或任务分解到每一个承包商。（2） 施工安排管理 施工安排管理是项目生产管理的要重环节，也是合同履行的根本保证。 施工安排分为总控进度安排、月安排、周安排和日作业安排。安排内容包括：施工部位、安排工作量、劳动用工、进度支配、质量、技术、平安目标、人员、材料、机械料具安排等。 编制总控进度安排时，必需严格根据施工图纸确定的工程量、施工组织设计、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并

15、提前一个月报工程技术部备案。 总控进度安排必需将总包范围内各项工作，包括土建、安装、装饰装修和各专业施工内容进行科学、合理的支配。 项目技术负责人依据施工总进度安排，每月25日前编制下月施工进度安排，依据月进度安排编制周进度安排，并依据资源综合配置状况对安排进行优化调整。安排编制完成后，必需经项目部领导班子成员评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报公司工程技术部。 项目经理(或技术负责人，责任工长)必需依据项目三人领导小组确认的施工进度安排，以施工段或以周为单位对施工队支配下达日作业安排，以日作业安排确保周安排、以周安排确保月安排、以月安排确保工程总进度安排的完成。 项目部每周生产例会上，各

16、工种汇报周安排的完成状况，提前完成的予以表扬给与100元以内嘉奖；未能完成，属主观缘由。项目经理有权对责任人处以100元以下罚款，属客观缘由，项目经理要分析缘由并设法解决。会议结束前责任工长布置下周的作业安排。 项目预算员须在每月22日前将本月成本限制分析、下月的成本制造安排、限额用料安排及定额用工安排交项目经理和技术负责人评审后会签，最终对工程进度款进行评价和申报。 项目经理要随时驾驭作业安排的进度状况，协调各方面的关系，督促有关部门按安排刚好供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，保证完成作业安排和施工进度目标。 机械料具安排变动，提前向物质部申请，其中大型机械须提前一个月申请，中小

17、型机械和料具提前半个月申请。 （3）工程进度限制流程： 技术负责人编制施工总进度 专业工长实施 工程技术部审批 项目部经理确认 专业工长确认 监理单位确认 建设单位确认 项目经理执行 月安排实施 实现工期目标 5.1.3 合同目标限制制度 合同限制目标是工程项目目标限制的重要依据，本项目合同限制目标为100%，与公司合同管理配套实施。 （1）项目施工材料选购合同、各分项工程的承包合同订立得适当与否，干脆关系到项目的盈亏。因此，通过委派相关人员依据市场行情摸底后，报告项目经理，由项目部三大干脆责任人汇同物质部探讨后最终定价。（2）工程各项承包合同，必需在签订平安责任书和技术责任书的前提下，才能签

18、订业务合同书，前两项缺一皆为无效合同。（3）施工队承包合同的管理严格根据合同约定内容执行，分包进度款由分包队负责人于每月20日前填写进度款报表，相关负责人及项目经理审核扣除各类预支款、质量平安，文明施工惩罚款等签字后办理结算书交到财务室作为结算依据。5.1.4资金管理目标限制制度 为规范施工项目资金管理，提高资金运用效率，公司对施工项目资金实行统筹管理，集中运用的原则，为此，特制定以下各项目部资金管理目标限制制度（与公司财务管理制度配套执行）： （1）项目部的职责和权限 项目经理负责工程款的收取，编制项目的资金运用安排。合理有效地运用资金，向财务部供应相关的资金报表和债权、债务资料。负责申请自

19、身项目部的资金支出。（2） 资金来源管理 项目开户的资金来源： A预收工程备料款，工程进度款； B项目收取的工程备料款、进度款以及合同外收入等资金都须存入该“内部资金账户”，项目部可按资金比例向公司提出申请，由财务部统一支付相关款项。 资金运用管理 A项目部于每月20日前编制下月资金收支安排，于12月20日前编制下年度资金收支安排，报送财务部。B项目部支付分包款、材料费、机械费和其他费用时，按资金运用安排向公司提出申请，批准后由财务部统一支付。资金业务管理 A公司与项目部之间往来账目于每月25日前进行核对。 B项目财务人员必需严格遵守项目工程款专款专用，严禁转移、挪用资金或帮助他人转移、挪用资

20、金。 C项目经理严格审核各项成本费用，限制成本支出。D项目财务人员建立月报财务收支安排表，依据生产须要，平衡调度资金，刚好向项目经理反映成本状况，以对资金消耗进行有效限制。（3）现金管理规定 现金的运用范围主要包括: 职工个人的工资、奖金、补贴、福利补助、差旅费等; 转帐结算起点(100元)以下的零星开支; 其他必需用现金支付的款项; 库存现金不能超出公司财务部规定的限额; 严禁白条抵库,借支现金要有领导签字同意,并刚好报销; 出差人员严禁携带大量现金,必要时可办理现金汇票,以保证平安; 当现金需用量大时,应提前24小时向公司财务部报告,以便统筹支配; 出纳人员每月至少两次对现金进行盘点,并有

21、记录; 不得私设“小金库“; （7）支票管理规定 项目部与公司所属内部各单位、外部各单位之间的一切款项收付,除按规定可运用现金的以外,都必需通过转帐结算; 与公司所属内部各单位之间的结算,一律运用内部支票,否则将对经办人赐予结算金额50%的惩罚,并通报指责; 支票必需同银行预留印鉴分别存放,财务专用章和名章分开保管; 项目取得的各种款项收入,应刚好送存公司财务部； 在支票的运用与管理上,内部支票要视同外部支票,内容填写正确、真实、齐全; 未运用的支票刚好存放于保险柜中,不能私自夹带,否则将追究当事人的责任; 严禁签发远期支票、空头支票。（8） 申请支票及现金报销流程 详细经手办理项目经济业务的

22、人员,其办理支票及现金业务时工作流程如下: A 支票办理流程 由经办人员到财务室领取“借款申请单“,此单由财务人员逐项填写齐全; 经办人员持填写齐全的“借款申请单“,先经部门主管领导签字,再经项目经理签字同意; 项目经理签字同意后,经办人持单交财务主管,签字同意后,方可到出纳员处领取支票; 经办人必需在支票登记本和支票头上签字后,方可将支票领走; 经办人应刚好持发票到财务室办理报销手续,期限最长为五天,报销时由财务人员填写“单据报销粘存单“,审核后交项目经理、财务主管签字后,交出纳员报销; 报销时所持发票各项内容的填写必需真实、齐全,包括付款单位、支票号、内容(项目)、单位、数量、单价、金额(

23、大小写一样)、开票人、开票日期、收款单位财务专用章(或发票专用章)等项; 所持发票内容为“材料“、“办公用品“字样时,必需附有相应的明细单,金额相符,并加盖收款单位财务专用章(或发票专用章)。B 现金办理流程 经办人将原始单据交财务室,由财务人员填写“单据报销粘存单“; 将审核完毕的“单据报销粘存单“交项目经理签字同意; 项目经理签字同意后,交财务主管签字,然后给出纳员报销,领取现金。 报销时所持发票的要求同支票报销时一样,内容填写真实齐全。 (9) 业务款待费开支规定 为降低项目成本费用,规范业务款待费的开支,公司对项目业务款待费的开支作如下规定: 报销程序 业务款待费的开支必需经财务部门审

24、核说明用途工程技术部经理同意不超出开支范围及额度才能报销确需超支办理业务的需向公司总经理申报批准才能报销。 开支范围 对外经营、承揽工程、筹资活动等经济活动; 与施工生产过程有关的地方政府监督机构、社会团体等的外事活动; 在施工过程中与建设单位的业务往来; 5.2 平安文明施工目标限制制度 平安生产是公司是否盈利的根本保证，质量是公司生存的前提，文明施工，标化施工是公司立足行业的形象。为此，特制定以下平安文明施工目标限制制度： 5.2.1平安生产管理限制目标 为了加强平安生产管理，杜绝生产平安事故发生，保障广阔职工生命和财产平安，确保企业一般质量事故3，一般工伤事故3，重大质量事故1，重大工伤

25、事故1，重大工伤事故死亡率为零的目标特作如下规定： （1）项目经理、项目技术负责人、施工员、测量员、平安员、预算员等以及各班组负责人员，必需在各自的岗位上仔细负责，相互协调地履行好自己的岗位责任。 （2）严格执行平安操作规程，削减一般事故，歼灭重大人身伤亡事故和设备事故，事故限制指标必需在1以下，从而降低事故成本。（3）平安生产管理，必需根据平安生产法的有关规定，坚持“平安第一、预防为主”的方针。 （4）各项目部必需建立、健全平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。 （5）项目经理对项目平安生产工作全面负责，是项目平安管理第一责任人。平安员是项目平安生产管理的干脆责任人，责任工长为兼

26、职平安员，是该工种平安生产管理的干脆责任人。 （6）员工有依法获得平安生产保障的权利，并应当依法履行平安生产方面的义务。 (7) 对平安设施、平安防护不到位，存在严峻平安隐患的项目，质安部有权勒令项目停工整改，对项目经理、平安员各处以300元以上罚款。 （8）采纳伪劣平安防护用品，造成平安隐患，对责任人处以1000元罚款，造成严峻平安事故的，对责任人处以5000元以下罚款。 （9）项目部应当具备的平安生产条件所必需的资金投入由项目经理、平安员予以保证，并对由于平安生产所必需的资金投入不足导致的后果担当责任。（10）对分部、分项工程根据平安技术交底仔细实行，严格履行签字手续。平安员应当对职工进行

27、平安生产教化和培训，保证全体职工具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能。未经平安生产教化和培训合格的从业人员，不得上岗作业。 （11）项目采纳新工艺、新技术、新材料或者运用新设备时，必需了解、驾驭其平安技术特性，实行有效的平安防护措施，并对操作人员进行特地的平安生产教化和培训。 （12）特种作业人员必需根据国家有关规定经特地的平安作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。 （13）项目部必需在有较大危急因素的场所(如高压线、一、二级配电箱、木工加工场)和有关设施、设备上设置明显的平安警示标记。 （14）项目部必需对平安设备进行常常性维

28、护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录，并由有关人员签字。由于设备疏于维护、保养，设备老化，引起平安事故，对平安员处以2000元以上罚款。 （15）项目平安员、库管员必需对入库的防护用品严格验收，不合格品严禁入库并向上级汇报，否则对责任人罚款100元以上。 （16）平安员应当教化和督促职工严格执行公司的平安生产管理规章制度和平安操作规程，并向施工人员照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施以及事故应急措施。 （17）职工进入现场后首先要进行三级平安生产教化；项目部要组织职工每星期召开一次专项平安教化会议，依据工程施工形象进度、气候改变、季节性的转变等，有针对

29、性地进行平安教化。 （18）平安员应对现场平安生产状况进行常常性检查；对检查中发觉的平安问题，应当马上处理；不能处理的，应当刚好报告项目经理。检查及处理状况应当记录在案。 （19）项目部要每周对平安进行定期检查，要明确重点部位、危急岗位。平安检查要有检查记录，对查出的隐患应刚好整改，做到定人、定时间、定措施。 （20）对塔吊、人货电梯、井架和脚手架等，平安员必需每天坚持验收检查。如不检查，每天罚平安员100元，由于检查不到位而发生平安事故，罚款1000元。 （21）现场有两个以上队伍在同一作业区域内进行生产活动，可能危及对方生产平安的，应当签订平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职责和应当

30、实行的平安措施，并指定专职平安管理人员进行平安检查与协调。 （22）项目部发生重大生产平安事故时，项目经理、平安员应当马上组织抢救，不得在事故调查处理期间擅离职守。 （23）平安事故应急处理程序：马上启动施工施工组织设计中平安事故应急预案护送伤员去医院爱护现场照实向上级汇报事故状况，严峻的干脆向公司总经理汇报成立事故处理专案组组织调查。 5.2.2 文明施工管理目标限制制度 文明施工，规范施工有利于提升企业形象，是在行业中立足的重要举措，为此，特作如下规定： （1） 施工现场严格根据施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设门卫。 （2） 施工现场设立明显的五牌(工程概况牌、管理

31、人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌)，一图(施工现场平面布置图)。（3） 施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地道路平整畅通，无积水。（4） 施工现场材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。（5） 施工现场每周一次平安文明施工大检查，检查应有记录。（6） 生活区设置食堂、卫生间、消遣室等设施，其设施符合有关文明卫生要求。（8）现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。（9）成立文明施工领导小组： 组长：项目经理副组长：技术负责人、平安员 成员：工长、材料员、保卫员、质检员 （10）宣扬贯彻国家的平安生产方针和劳动爱护法规，查找施工生

32、产中的平安隐患，进行治理和消退，实行定期和不定期的平安检查。由公司生产副经理、质安部、工程技术部有关人员进行组织检查，公司每月一次，项目部每周一次。（11） 平安检查要有记录，查出隐患应限时，限人整改，整改完毕要有验收记录。（12） 对新工人入场必需进行平安教化，要从平安学问、平安技能和典型事故上加以教化并进行考核；对变换工种的工人在上班前也应进行相应工种的平安教化，以杜绝违章指挥、违章作业的发生。（13）公司工程技术部每月召开一次平安例会，了解项目部平安施工状态，探讨现场生产施工中的详细问题及检查平安措施的落实状况，提出对平安工作的要求，保障平安措施与施工任务同步实行。（14）项目部坚持每周一为平安活动日，在布置生产工作的同时，布置平安工作。（15）项目部依据现场状况，每周不定期召开平安工作碰头会，随时了解角驾驭现场的平安生产动态，刚好协调解决平安管理业务的详细问题，总结布置日常性平安工作。（16）对塔吊、龙门架、井字架、脚手架搭设、施工用电、模板工程应依据施工方案组织验收，然后报请当地平安监督站验收，验收合格后方可投入运用，并履行签字手续。 （17）依据现场的须要，建立消防领导小组，制定消防人员的职责，配制消防器材，组织人员参与消防学问培训，并进行考核发证。现场设置特地消火栓，干粉灭火器、泡沫灭火器及消火钩等，并保证长时供水。 END