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1、项目型销售推进流程（项目管理）项目型销售推动流程 项目型销售推动流程概述 我们知道，处于内部选购流程不同阶段的客户位于销售漏斗的不同状态。随着内部选购流程的推动，客户所在的状态也在向销售漏斗的最佳状态推动，这也意味着项目型销售的胜利几率的逐步上升。如何保证客户的内部选购流程顺当向前推动呢？也就是说，作为销售一方，我方应当作出哪些努力呢？我们为了保证客户内部选购流程顺当向前推动而作出的努力所形成的轨迹，就是我们的项目型销售推动流程。对应于客户内部选购流程的八个阶段，项目型销售推动流程也由八个阶段组成。这八个阶段分别是： 客户规划与电话邀约。 客户探望与初步调研。 提交初步方案。 方案演示与技术沟
2、通。 需求分析与正式方案设计。 项目评估。 商务谈判。 签约成交。由于项目型销售推动流程的八个阶段与客户内部选购流程的八个阶段一一对应，因此，随着项目型销售推动流程的向前发展，项目型销售的胜利率也随之提高。在整个流程中，每个阶段的最终目的都是激发客户对我方的爱好，同意我们参与客户内部选购流程的下一阶段。项目型销售里程碑与胜利标准 通过客户内部选购流程和项目型销售推动流程的描述，大家可能会对整个选购和销售过程有肯定的了解。但是，了解项目型销售的过程并不是本书的目的，我们须要在了解销售过程的基础上来提高销售表现。因此，仅仅描述销售过程是不能够满意要求的，而且须要将我们自己的销售过程与项目型销售的过
3、程进行比对，确定我们的销售过程所处的阶段以及所须要完成的任务。项目型销售里程碑与胜利标准可以帮助我们确定销售过程所处阶段。项目型销售里程碑与胜利标准包含了两个方面的内容： 项目型销售各个阶段的里程碑。里程碑则标记着项目型销售流程某一个阶段至少应当完成的事情已经实现，真正地进入该阶段。 项目型销售各个阶段胜利的标准。胜利标准标记着项目型销售流程中某一个阶段的全部任务全部完成，并且客户赐予向下发展的承诺，销售流程得以接着向前发展，向下一个阶段推动，标记着该项目胜利的几率又一次得到提升。您或许会有疑虑：当一个阶段实现了胜利标准，标记了该阶段的结束，这不同时也是下一个阶段的开端吗？里程碑和胜利标准不是
4、同一个事物的两面吗？让我们通过例子说明这个问题。公司A参与了公司B关于一个工程的招投标活动。A在与B 进行了方案演示与技术沟通后，获得了B的认可，B要求A进行需求分析和正式方案设计。这表示A已经达到“方案演示与技术沟通”阶段的胜利标准，该阶段完成了，并且销售流程接着向前发展。此时，“方案演示与技术沟通”阶段结束了，是否意味着“需求分析与正式方案设计”阶段已经起先了呢？不是的。“需求分析与正式方案设计”阶段A要做的事情至少是对工程进行需求分析，设计出正式方案，因为假如这些事情不完成的话，这个阶段就不行能胜利。所以，假如A 没有对工程进行需求分析，设计出正式方案，可以说“需求分析与正式方案设计”阶
5、段并没有真正的启动。这些事情就是这个阶段的里程碑，只有完成了这些最基本的任务，才标记着该阶段的起先。完成了里程碑任务，是否表示该阶段胜利了呢？答案也是否定的。除了提交正式方案，A还应当获得B对于正式方案的认可，这才表示销售流程接着向前发展。由此可以知道，里程碑和胜利标准标记着项目型销售流程各个阶段的起先和结束，但它们并不是同一事物的两个方面。实现了胜利标准，表示销售流程顺当完成了某个阶段，销售胜利率提高到一个新值。实现了里程碑内容，表示销售流程真正进入本阶段。假如没有达到里程碑内容，表示尽管销售流程已经完成了上一阶段，进入本阶段，但是销售的胜利概率并没有提高，还是处在上一阶段完成阶段。里程碑与
6、胜利标准的基本原则：必需完成某一里程碑内全部行动，才能算是到达该阶段，若有一行动无法完成，则进度仍位于前一阶段；必需完成某一胜利标准内的全部行动，才能算完成该阶段。里程碑让我们明白要实现一个销售项目，必需经理哪几个事情。胜利标准则向我们揭示了销售流程的胜利是如何一步步实现的。里程碑和胜利标准的作用：了解落差，跟上进度。里程碑和胜利标准可以让我们特别清晰地了解销售人员和销售团队对销售流程所作出的努力所到达的程度。其方法是：将销售人员已经完成的内容放到里程碑与胜利标准这个框架中来，确认销售推动流程所处的位置。但是，光了解我们目前的销售进度是不够的，应当了解选购流程到达了哪个阶段。对比项目型销售推动
7、流程和客户内部选购流程的进度，的确两者是否同步，我们是否处于适当的位置，是否应当追逐进度，或者是应当放弃该销售项目。项目型销售人员的绩效与考核 对于以项目型销售为主的企业，应当对销售人员实行什么样的绩效考核方法呢？可以预见，与快速消费品销售不同，基于目标管理法的绩效考核方法不能有效地对从事项目型销售的人员进行考核。这主要来源于快速消费品销售与项目型销售的两个不同点。1、 销售工作的不确定性 对于快速消费品销售而言，市场维护工作与市场开发工作同样重要，销售人员所面对的是一个比较成形的市场和渠道，他要做的事情包括对原有市场和渠道维护，以及开发新的市场和渠道，并且其主要工作是市场和渠道维护。因此，快
8、速消费品销售工作过程具有较强的规律性，工作中不确定性所占的比率相对较低。由于销售过程的规律性强，销售人员可以很简单的驾驭工作要领。在快速消费品销售中，假如一个销售人员不能顺当地完成工作目标，多数状况下不是因为他不知道工作过程是怎样的。所以，销售经理的工作重点可以不用放在限制销售过程上，而转向督促销售人员更好的完成工作目标上。对于项目型销售而言，销售工作的重点是市场开发，每一个销售订单之间的关联性要远远小于快速消费品，无论面对的是多次打交道的老客户，还是新客户，销售人员都须要投入全部的精力来获得订单，因此，项目型销售工作中的不确定性特别的高，多数销售人员，甚至某些销售经理，都不懂得如何限制项目型
9、销售过程。因为不知道如何完成销售工作而导致销售失败的状况时有发生。所以，在项目型销售中，假如不能够帮助销售人员明确如何完成销售过程，而只是提出销售的目标的话，就不能够起到激励销售人员的作用。2、 获得销售订单的周期 对于快速消费品销售而言，客户进行选购所须要考虑的因素较为固定，对供应商的考察也相对简单，选购的过程相对简洁，费时较少。因此，获得销售订单的周期相对较短。而对于项目型销售而言，客户进行项目选购时所要考虑的因素较多，较困难，须要制定出一套严格的选购标准。同时，供应商还须要经过严格的筛选，商务谈判时所涉及的内容也比较多。总体来说，一个项目型销售所需耗费的时间要远远长于快速消费品销售，获得
10、销售订单的周期很长，可能须要几个月，甚至一两年。假如仅仅采纳销售人员获得的订单数量和订单的规模作为目标来考核销售人员的绩效，不但不能反映出销售人员的努力程度，而且还会因为对销售人员的不公允评价而导致销售人员产生消极心情。更严峻的是，销售人员为了使自己获得好的绩效评价，会随意处置客户提出的要求，并运用降低价格等损害企业的手段，为的是尽快的拿到订单。因此，仅仅依据业务目标来考核项目型销售的人员是不行取的。现代销售观念认为：销售管理重在过程，有什么样的过程就会产生什么样的结果。一个好的过程肯定会产生一个好的结果，虽然这种结果或许来得并不那么快，但一个不好的过程则肯定导致一个不好的结果，这个结果肯定会
11、来的很快。这个观念对项目型销售的绩效考核具有特别重要的指导意义。项目型销售胜利与否的关键在于：第一，让销售人员意识到，项目型销售其实与快速消费品销售一样，是一个规律性很强的销售过程，这个过程可以划分若干阶段。其次，教化销售人员，使他们清晰在每个阶段应当作出什么的努力，才能够保证销售流程向前发展。只有做到这两点，才能够克服当前项目型销售中存在的问题，最大限度地提高项目型销售的胜利率，保障企业的销售业绩。如何才能保证销售人员会完成其应当完成的事情呢？最好的方法就是：跟绩效挂钩，让销售经理最为关切的事情变成销售人员最关切的事情。也就是说，在绩效考核当中引入对过程的考核。这样做不仅可以使销售人员明确在
12、每个阶段应当完成哪些事情，而且，由于考核了过程，销售人员的努力会清晰地体现在绩效考核的结果中，因此实现了对销售人员的公正评价，大大提高了销售人员的主动性。在项目型销售推动流程的每个阶段中将会提及销售人员每个阶段必需完成的工作，即项目型销售阶段条件。同时，也会对考核的标准给出建议。在后文我们还会讲解如何依据项目型销售流程阶段条件，采纳基于平衡计分卡的绩效考核方法，来进行项目型销售人员的绩效考核。项目型销售管理的八个流程 一、 客户规划与电话邀约 发觉问题提出需求 项目性销售起点 客户规划电话邀约 客户探望初步调研 1、 流程关系 客户的内部选购流程起先于客户企业发觉企业当中存在的问题，并确认需求
13、的存在。我们应当做些什么，才能够加入到客户的内部选购流程中呢？ 项目型销售推动流程的第一个阶段是：客户规划，电话邀约。这是项目型销售的起点。假如项目型销售流程推动顺当的话，在这个阶段的末端，客户将同意与我们进行当面沟通。2、 工作内容 （1） 客户规划 客户规划就是通过收集市场以及客户的信息，了解客户和市场的基本状况，经过分析找出主要客户群，并对主要客户群的基本信息进行整理，形成客户信息管理系统的基础资料。 客户规划的目的包括： 找出目标客户群。每个企业都有自己的目标客户群。这样浩大的一个群体当中，不同的客户所给我们带来的收益可能会有极大的差异。通过客户规划，对客户进行划分，将销售精力主要放在
14、能带来最大利益、最低风险的客户群上。 客户的基础信息和潜在销售机会。认清主要客户群，不代表我们能够干脆与他们进行接触。假如销售毫无安排，连客户可能有什么样的问题须要解决都没有弄清晰，只是盲目地与客户联系，除了给对方留下不好的印象之外，我们不会有任何收获。因此，通过客户规划，收集客户的信息，并对其进行分析，是我们在项目行销售中所要完成的一个必要的、基础性的内容。（2） 电话邀约 通过客户规划，我们已经确定了企业的主要客户群，以及对主要客户群的基本状况和可能的需求有所了解。问题是，应当如何与主要客户群进行初步接触、参加到他们的选购流程中呢？因此，在项目销售推动流程的第一阶段，通过电话邀约，与潜在客
15、户进行初步接触，使项目型销售推动流程能够顺当开展。电话邀约的目的包括： 品牌宣扬，广而告之。电话邀约从现实的方面考虑，是为了与客户开展销售项目。从长远的方面考虑，是进行品牌宣扬的一种手段。通过电话邀约，让你接触到的每个客户知道你是干什么的，你所代表的企业是干什么的，企业所处行业的地位等。 激发并引起客户的爱好。与客户的第一次沟通，不要期望能够立刻让客户对我们的产品和服务产生爱好，与客户建立良好的信任关系，激发并引起客户的爱好，为下一次客情维系打下基础，是电话邀约阶段应当完成的任务之一。 筛选并发觉潜在客户。在客户规划阶段，我们只是确定了目标客户群，但是对于详细哪些客户会为我们带来利润并不清晰。
16、通过电话邀约，确定客户对产品和服务的需求程度，从中作出推断，从客户名单中筛选出A类客户，使存在销售机会的客户转变为我们的潜在客户。 为上门探望作预约。电话邀约是项目型销售推动流程的第一阶段，要想胜利实施项目型销售，只有电话沟通是远远不够的，还须要进一步的会面访谈。电话邀约的目的之一就是与客户对会面的时间、地点、涉及主题、参与人物等内容进行确认，为上门探望做好打算。3、 主要过程 （1） 客户规划 1） 获得市场和客户信息的渠道 “万物的存在总是有道理的。”没有产品会没有市场，问题的关键在于我们是否找对了市场。市场调查是我们进行销售的必要环节，始终以来都是公司长期存在的关键，以后也仍旧是。我们必
17、需了解市场是怎样的，谁是我们的目标客户，他们有什么特征，他们在哪里等。有很多关于市场以及客户信息的来源可以帮助我们找出趋势和机会，包括网络、出版物、机构等。通过以下途径我们能够找到我们想要的市场以及客户信息。 客户企业网站。通过阅读客户企业网站能让你充分了解该公司目前的状况。企业网站上通常有新闻稿，就算没有其他信息，只要向客户提及他们的新闻稿内容，就能让他们找到你很在乎他们，才会在网站上搜寻资料。 行业协会会员名册。通过探讨目标市场所在行业的行业协会会员名册，了解该行业协会有哪些会员？最近有哪些新的企业加入？哪家企业不再是会员？存在哪些新的机会？协会本身有可能是潜在客户吗？ 会议中心。通过对会
18、议中心的现场调查，了解有哪些组织常常到该场所开会？在会议期间，他们试图找寻什么样的产品和服务？会议中心本身有可能成为潜在的客户吗？ 负责经济发展的机构。通过这些机构发布的信息和报告，了解这些机构目前有什么新安排？对我们的市场价格有什么影响？我们的产品和服务可以供应什么样的支持和帮助？ 高校、探讨院的工商发展探讨中心。高校、探讨员的工商发展探讨中心对目前的市场发展的探讨颇具心得，与他们进行接触，了解市场有可能有什么样的技术动向？将来市场的发展是怎样的？ 报纸。通过阅读一般报纸、专注于工商业的报纸、行业期刊等出版物，可以了解到：目标市场中企业的经营运转状况如何？各个企业有什么人事变动吗？企业目前的
19、发展安排是怎样的？企业与哪些供应商进行交易？他们的关系如何？ 企业年度报告。通过阅读各个企业历年的年度报告，你可以从中了解：企业的经营状况、财务状况是想要的？企业的业务特点是什么？企业的发展安排是怎么样的？ 2） 市场和客户信息收集的内容 想要确定主要客户群，必需首先对客户的各种基础信息进行收集。客户哪些特性的不同会影响客户所能够带给我们的价值呢？应当从哪些维度来对客户作出评判呢？ 行业因素：行业是新兴的还是成熟的？行业的平均利润率如何？行业中的主要竞争者有哪些？ 生命周期：企业成立的历史有多长？处于生命周期的哪个阶段？ 规模状况：客户企业是当地的、区域性的、全国性的，还是跨国企业？客户企业有
20、多少分支机构？企业的行业地位如何？ 组织因素：工商的组织机构图如何？公司的部门结构如何？权力结构如何？关键决策者有哪些？ 发展目标：公司的短期和长期目标是什么？特别业务的目标？ 经营状况：盈利状况？技术实力？客户和供应商？业务范围？产品和服务体系？最迫切的问题？ 客户关系：客户与我方的业务交往状况？我方与客户内部人员的关系？ 3） 划分客户 针对所收集的关于客户的信息，建立一组明确的标准，对客户的各方面状况进行评价，筛选出主要客户群。4） 开发客户 运用人际网络 人际网络是志趣相投的人用来帮助彼此的非正式系统。这对销售人员而言，是特别重要的活动。在今日这个相互联结、共同合作、公开共享的时代，假
21、如销售人员未参与任何实际人际网络，就应当抓紧加入。 既有客户：利用目前的客户资料库来找出将来机会。在开发觉有机会的同时，就应起先留意下一次机会。别胆怯询问既有客户是否有其他额外问题。 推介：请现有（满足方的）客户帮你介绍新客户，在这方面你可能还努力不够。有许多客户会借参与研讨会、专业会议与运用者小组的机会来结识同业。在利益不冲突的假设之下，请他们帮你介绍可能对你产品有爱好的公司内外人士。 行业协会：这些集会的目的在于让会员彼此共享行业趋势、行业业务问题与科技相关话题。相识某人或成为某协会会员，是接触潜在集会的珍贵渠道。销售人员经常会认为自己不属于这类团体，这是不正确的想法。主动参加，你会发觉它
22、能带来丰富的生意机会。 社交活动：别忽视工作环境以外的场合。在社交场合中，人们会比较开放、轻松。想一想，你在社交活动中，是否经常被问及你的职业？ 解决方案研讨会。还有一种方法，就是邀请全部志趣相投人士参与解决方案研讨会。这类研讨会的重点放在如何解决业务问题，而非推销或促销产品。研讨会的目的在于激发爱好，因此，请激励参加者在会后索取额外信息。 贸易展览 设想有两个不同目标购买群的摊位。摊位一锁定先驱型购买群，摊位二则锁定后觉型购买群。针对先驱型购买群，你应举办一个科技展来展示你的产品，并且将重点放在产品的科技优势上，同时，对于那些你认为可能会对业务感爱好的科技爱好者，也要设法和他们的业务线价值相
23、协作。针对后觉型购买群，选择举办一些高层主管会参与的活动。做些不一样的设计：产品展示不用过多，将摊位内容重点放在相关案例、价值提案与客户名单上。与人谈论业务问题，强调你的产品性能如何帮助解决某一业务问题，并随时打算谈论与业务相关的参考案例，打算供应证明。 销售人员主动开发。销售人员可以利用销售团队进行市场调查所获得的资料，通过电话、探望等方式，主动与客户联系，进行客户开发。在这，我们主要以电话作为客户开发的方法，向大家介绍项目项目销售流程管理。在实质上，其他客户开发方法的大致过程也是一样的，与我们介绍的内容并不违反。（2） 电话邀约 确定主要客户后，与客户接触的契机是什么呢？应当如何与客户进行
24、初步接触呢？在客户内部选购流程上，我们会知道客户存在的问题分为显性问题和隐性问题。在客户内部选购流程的第一个阶段，客户可能并没有意识到自身的需求，假如这样，客户内部的选购流程就无法向前推动，相应地，销售工作也无法开展。因此，我们要做的就是帮助客户发觉企业中存在的问题，通过与客户进行电话沟通，使客户意识到企业所面临的问题的紧迫性，产生解决问题、满意需求的愿望。同时，让客户了解到我们具有解决这类问题的阅历和实力，从而产生与企业进行进一步接触的愿望。1) 达成共识 电话邀约第一步就是要以一种平缓的方式向对方道出我们打电话的目的。此时的重点不在于引起对方的爱好，而在于创建一种和谐的气氛，使对方情愿让电
25、话沟通接着下去。如何争取对方的耐性呢？我们可以进行自我介绍，让对方知道我们的基本状况，以坦诚博取对方的好感。让对方清晰我是谁，我为哪个企业服务，我们的企业供应哪些产品和服务，但是不要驶入询问客户须要哪些产品和服务，不要引起对方的戒心和不满。当对方情愿与我们接着通话时，我们进入下一步骤。2) 摸索对方的苦痛 在进行客户规划时，我们通过调查对客户的基本状况有了肯定的了解。在电话邀约中，我们要充分利用我们已经驾驭的信息，通过对客户状况的简洁分析，打算若干个问题，让客户体会他正在经验的苦痛。询问对方是否正在经验某个方面的问题，这种问题持续了多久，是否尝试解决这个问题，结果如何。尽可能多的引导客户谈论目
26、前所经验的问题，这时的重点是要引起对方的爱好，通过让对方深切体会问题所带来的苦痛，引导客户建立解决问题的决心。3) 约定见面的时间，达成关于第一次会面的共识。假如确定对方已经意识到自己所面临的问题的迫切性，那么，此时是提出进一步沟通的好时机。向对方提出是否进行见面会谈，并约定进行会谈的时间、地点和联系人。假如已经确定好第一次会面的时间地点，接下来要做的确定会面的内容。与对方商讨，设定几个会见所要解决的问题，以便会见能够产生肯定的作用。另一方面，询问是否应当做些打算工作，做好哪方面的打算能够更好的帮助会谈。4) 电话邀约的原则 打电话与目标客户进行沟通，应当让对方感到有必要见我们一面，倘如做不到
27、这一点，至少要使他对我们的探望有爱好。 千万不行在电话里推销我们的产品和服务，否则简单功亏一篑。电话邀约在营销上的所起的作用是进行关系营销，假如在电话中推销产品和服务，简单让客户对我们产生反感。 在电话沟通中要尽可能让客户自己发觉与我们进一步沟通的必要性，不要让目标客户有“被迫借鉴的感觉”。假如你不能在电话沟通中做到这一点，即使与客户会面，你也难以达到这个目的，同时还会引起客户的不满。 除非探望将给目标客户带来利益和好处，否则客户不会同意会见我们。不要干脆介绍自己的产品和服务，学会换位思索，挖掘客户企业中存在的问题，使客户感到我们对于处理这类问题具有较多阅历，与我们进一步沟通能够为他带来好处。
28、4、 里程碑与标准管理 客户：发觉问题，提出要求。 供应商：客户规划，电话邀约。 里程碑：有爱好。客户在本阶段发觉了自己企业中存在的问题，这些问题带给他极大的苦痛，此时他或许很困惑该如何处理该问题。假如此时供应商刚好出现，带给他解决问题、解除苦痛的希望，他将特别希望与供应商进行更深化地沟通，尽快找到解决问题的方法。就算客户仍旧未发觉潜在的问题，假如我们引导客户，挖掘他的苦痛，让他意识到问题的存在，也能起到同样的效果。因此，在这个阶段，我们至少要做的、可能使客户情愿让我们进入下一个阶段的事情是：引起客户的爱好。仅仅引起客户的爱好是不够的，这并不是客户情愿让我们接着销售流程的标记，除非我们获得特别
29、明确的发展信号。哪些是发展信号呢？假如客户赐予我们进行接着沟通的机会，那就是发展信号。假如能够与客户方的经手人对会面的时间、地点、会面主题进行确认，那就表示我们不仅可以进行下一次沟通，而且这种沟通的程度比目前的程度更要深一步。这就是本阶段的胜利标记了。5、 阶段条件和考核内容 要顺当完成客户规划、电话邀约阶段，供应方所做的事情应当至少符合以下条件： 进行电话邀约的客户符合我们对目标客户的选择标准。 电话邀约的联络人至少是销售项目的经手人。 客户对销售项目比较有爱好了解，而且肯定会慎重考虑。 与经手人确认好详细时间、地点等。 对方比较主动，而非强迫性的互动行为。对销售人员而言，必需完成的阶段包括
30、： （1） 销售过程条件 进行电话邀约的客户符合我们对目标客户的选择标准。利用销售漏斗找出主要目标客户群，确保进行电话邀约的客户属于我们的主要目标客户群。依据我们所拥有的资料，对需求最迫切、最有可能为我们带来最大价值贡献的客户进行电话邀约，可以保证最大化的运用我们的销售精力。 电话邀约的客户方联络人员至少是客户选购项目的经手人士，与项目无关，对项目状况不了解的客户内部人员，无法带领我们进入项目型销售流程的下一阶段，不能算是合格的联络人员，必需通过这些人员找到项目的经手人士。 客户对销售项目比较有爱好了解，而且肯定会慎重考虑、找到目标客户，联络经手人士，只是获得与客户项目结束的契机。而想要让我们
31、顺当进入客户的选购流程，必需让我们的意愿转变成客户的意愿。只有让客户觉得合作有可能给自己带来好处，对销售项目产生爱好，销售流程才有可能推动。 对方比较主动，而非强迫性的互动行为。在电话邀约客户的时候，肯定要谨记项目型销售必需以客户为中心，是一个互动的过程，而不是推销产品的过程。过于强调自己的产品而忽视客户的需求，只会引起客户的反感，不利于销售的进行。 与经手人士确认好详细时间、地点等。找到目标客户、联络人士、引起客户的爱好是本阶段最重要的工作内容。如何验证这些工作的效果呢？假如客户经手人与我们确认了约见的详细时间、地点，那就明确的表示客户情愿与我们进一步接洽。（2） 客户关系条件 与经手人与客
32、户发展关系，可以分为三个层次和两个内容。三个层次分别是：客户企业需求层次、客户内部人员个人需求层次、个人情感层次。两个内容分别是：我方产品、我方企业。在这个阶段，主要是，满意客户企业需求层次，让客户内部经手人了解到我方供应的产品和服务可能会满意企业的需求。（3） 资料信息条件 客户的基本信息。包括客户的规模、行业地位、盈利实力、投资状况、信誉状况、项目规模、项目带给客户的价值、项目受重视的程度等。 经手人的基本信息。包括对客户经手人的职位、职责范围的了解，以及其性格特点、个人爱好的探知。（4） 在这一阶段对销售人员的绩效考核内容 新开发了潜在客户。我们可以通过潜在客户企业的基本信息来确认该考核
33、项。 已经联络到经手人的客户。我们可以通过客户经手人的基本信息来确认该考核项。 已经约定探望时间、地点的客户。我们可以通过探望的时间、地点、留意事项等信息来确认该考核项。6、 协助工具 （1） 电话记录表 （2） 客户基本信息 （3） 联系人基本信息表 （4） 客户综合评估表 确定销售系统是否具备相应内容 二、 客户探望与初步调研 1. 流程关系 探讨可行性确定预算 客户规划电话邀约 客户探望初步调研 提交初步方案 由于客户企业已经发觉企业当中存在的问题，并确认需求的存在，在客户内部选购流程的其次阶段，客户会探讨解决问题或者满意需求的可行性，并确定预算。我们应当做些什么，才能够加入到客户的内部
34、选购流程中呢？ 在销售推动流程的上一阶段，我们通过与客户进行电话沟通，是客户方经手人对我们是否有实力帮助客户解决问题产生爱好，希望能够与我们进一步沟通，因此与我们确定好初次会面的时间、地点等事宜。项目型销售推动流程的其次个阶段是：客户探望，初步调研。假如销售流程推动顺当的话，在这个阶段的末端，客户将提出让我们提交初步方案。2. 工作内容 （1） 客户探望 首先要考虑的事，客户希望在会面中得到什么？本阶段对应于客户内部选购流程的其次阶段：探讨可行性，确定预算。客户企业目前要做的事情是：探讨出解决问题的思路，探讨该思路的可行性，并做出预算。对于客户来说，他们已经深切的体会到企业所面临的问题了。但是
35、，一方面，他对于这个问题是否存在解决的可能性还没有明确的推断，对于如何解决这个问题也并非心中有数。他希望在与我们的会面中能够找到答案。另一方面，客户对我们公司的实力还不是特殊清晰，他希望通过会面能够对我们进一步地考察。客户探望的目的是： 1) 宣扬公司的优势 通过向客户介绍公司的品牌、技术优势、客户见证、发展方向等方面的内容，增进相互了解，使客户建立对我们的信任感。第一，在案例选择上，应当特殊介绍同行业中的类似案例，或者大型项目，这些都能够提高客户对我们公司的综合实力的打分。其次，应当向客户介绍本行业技术发展的也许状况。这不但能够带给客户一些新的学问，是客户乐于与我们进行沟通，同时也显示出我们
36、公司的技术实力，使客户对我们更有信念。2) 提交草案 客户希望我们能够帮助他们解除困扰，最好的方法就是给他们指引方向。依据客户所面临的问题，提出一些建议，使客户明确问题可以解决和如何解决，帮助客户针对问题进行立项。客户对解决这一问题产生信念，我们的销售流程才能够向下推动。另一方面，向客户供应建议，也能够体现出我们公司的实力，增加客户对我们的信念。除了考虑客户的需求之外，我们本身希望从会面中获得什么呢？在整个销售流程中，能够使销售顺当向前发展是我们考虑的动身点。一方面，要促进销售流程向前发展；另一方面，还要为销售流程后续阶段做好充分的打算，例如关系的建立、信息的收集等等。3) 找到经手人 并不是
37、全部客户方的人员都是要联络的对象，只有能够帮助我们推动销售流程，拿下销售项目、获得销售订单有帮助的人员才是我们的客户方联络对象。因此，是否正确找到经手人对项目型销售的胜利与否影响特别大。4) 建立客户关系 客户关系的建立应当从项目型销售流程的一起先就着手进行。客户关系并不只是与企业中的某一个人物建立关系，而是与销售项目相关的人员建立关系，因而是个长期的过程，必需从一点一滴做起。与客户建立良好的关系，也就是使客户对我们产生信任感，这种信任可以在项目的关键阶段为我们争取加分，保障销售的胜利。5) 确认必要的信息 与客户探讨企业目前面临的问题，了解客户的需求，一方面可以帮助我们与客户建立和谐的合作关
38、系，增加客户于我们进行合作的愿望，另一方面也有利于我们为销售流程的后续阶段做打算。除此之外，还应当明确客户内部的选购流程，客户内部的角色和职能分工，分析项目的负责人、决策者。（2） 初步调研 在第一阶段，通过市场调查对客户的信息有了肯定的了解，但是这些信息相对于销售项目而言过于宽泛。通过与客户的会面，可以了解到一些从外部不能获得的重要信息。初步调研的目的是： 1) 了解客户的需求 每一次销售探望都会有一个目的，而大多数销售探望的目的就是为了了解客户的需求可能最终一次销售探望是为了索要订单，但是在这之前的许多探望都是为了不断了解客户的需求。客户的需求是千差万别的，不了解客户的需求，就无法供应有效
39、的服务，就难以提高客户的满足度。只有尽可能广泛、精确的推断客户对产品、服务、价格等方面的需求，才能针对他的须要，提出合理的、易于让客户接收的方案。2) 发觉潜在的销售机会 或许在电话邀约阶段，我们与客户经手人士探讨了客户企业中存在的某个问题，客户经手人希望与我们进行面谈，进一步探讨这个问题。但事实上，我们能为客户做的不仅仅这些。通过调研，我们能发觉客户企业中其他潜在的销售机会。3) 发觉客户内部的权力人 通过外部市场调查，我们或许可以了解到客户内部的组织结构，也可以依据此推想与销售项目有关的关键人员所在的位置。但是，不同客户之间的状况是千差万别的。通过调研，我们能够发觉客户企业中的权力人，帮助
40、我们制定销售公关策略。3. 主要过程 （1） 客户探望 在客户探望的起先，应当对探望的目的、我们企业的基本状况、实施过的案例进行陈述，让客户对我们的赖以做到心中有数，对我们的企业有较为全面的相识和了解。尽管这些内容已经在电话邀约阶段沟通过，但是，进行再一次的陈述将是会面的目的性更加明确，更简单切入主题，也更简单产生一种和谐的气氛。1) 售前打算 当销售团队整理出目标客户名单，并把名单发到你手里的时候，你会怎么做呢？你确定不会干脆拨通客户的电话，因为你知道，在为对客户进行探讨的状况下，贸然地与客户联系，只有两种后果：要么联络到的人员对你要销售的项目一窍不通，要么你找对了人，但是，你的话无关痛痒，
41、无法切中要害，除了引起客户的反感之外，可能不能产生任何效果。你须要考虑以下，如何才能够快速地与客户建立起共同话题。怎样才能做到这一点呢？答案是：说出经手人士最关切的问题。你的重点要放在找出关键人员以及可能会出现重要业务问题的领域，并且设法将重要业务问题与关键人员相结合。当然，假如能够在一起先就将客户关切的问题与我们的业务联系到一起，这样当然最好。不过，假如把握不大，切勿强行将我们的产品推向客户。售前打算的步骤包括： 找出关键人员。 找出可能会出现重要业务问题的领域。 设法将重要业务问题与关键人员相结合。 设法让我们的业务与每位关键人员及他们面临的问题相连接。 锁定最可能成为权利人士的对象。 发
42、展参考案例/初步方案提示。2) 找寻共同话题，营造和谐气氛 想象你正置身于客户的办公室，桌子上放着一个有签名的棒球，墙上挂着张照片，上面是绵延的原野环围着一间农舍，办公室内环围着温柔的“披头士”音乐。通过棒球、照片和音乐，你已经制造了三个小道具。你也发觉到了三个与潜在客户建立亲切、和谐关系的机会。谈谈你们彼此的乐趣，关于棒球还是你在农场的孩提时代，或者是你钟爱的“披头士”乐队。每个话题都能帮你打破生疏，建立一种以了解和信任为基础的关系。3) 细致的视察你的潜在客户 在访谈期间，你的潜在客户是坐在前面并不断感爱好地点着头吗？还是他或她坐在后面盘着胳膊、歪着脑袋，一幅毫无关系的、厌烦的、不感爱好或
43、怀疑的样子呢？要细致视察潜在客户传递给你的肢体示意，并且刚好修正。4) 提些有意义的问题，确认对方的苦痛 提问是一种沟通对话的机会它帮助你揭示你的潜在客户的需求，并通过双方互动作出解答。假如你发觉自己在访谈时始终以自我为中心地谈个不停，你很可能只顾着谈自己而疏忽了业务。因此提有意义的问题、细致倾听回答与供应牢靠、有帮助的信息一样重要。还有件最重要的也是常常被忽视的事就是想方法知道谈话对方是否是有权做确定的人。在谈论到客户所面临的问题时，不要只是一带而过，学会提问和倾听，帮助企业理清目前的状况，并把这些信息记录下来。须要确认的内容是：客户苦痛的成因。在帮助客户确认苦痛成因时，可以采纳以下方式。首
44、先，运用开放型的问题让客户畅所欲言，激励客户谈论他对目前所面临的困难的看法，不要对客户的想法进行限制。将这些内容记录下来。接着，分析客户所提及的内容，尝试着将这些内容进行总结，归纳成几条，并运用限制型问题询问客户，引导客户对提及的内容进行整理，更为理性地看待这些苦痛。最终，依据限制型问题的结果作出分析，明确问题的答案，并运用确认型问题来询问客户，使客户和我们都能特别确定地、有条理地找到问题的答案。帮助客户确认问题的过程特别重要，它将帮助我们在客户心目中树立一种可信任的形象，同时我们也将获得所须要的信息。5) 展示参考案例 当我们与客户进行第一次接触时，特殊是我们的知名度不是很高时，如何让客户对
45、我们产生信念呢？答案是：向客户供应真实的、胜利的参考案例。参考案例就是一些事例，它们能够证明你在满意客户需求方面的业绩。打算约六个案例以论证你广泛的实力，还要做好在访谈时探讨这些案例的打算。参考案例也对确立你的公司在同行业竞争对手中的位置有很大作用。恒久不要干脆的指责一个竞争对手。取而代之的是展示一个胜利的案例（换句话说，讲个故事），证明你的客户通过你的工作已经受益。通过向客户介绍真实的、胜利的参考案例，可以向客户说明你所供应的产品和服务曾经怎样帮助其他企业解决类似的问题。在向客户介绍案例的过程中，让客户体验其他企业所存在的问题和逆境，尽量引起客户的共鸣，使客户在较短时间内对公司产生信任感。只
46、有产生信任感，才能够销售客户的防范、甚至是敌对心理，使客户产生进一步沟通的爱好，使他能够对我们放开心扉探讨他的企业中存在的问题。参考案例可以向客户供应实例，说明他的同行是如何因为与我们公司合作而走出窘境的。即使客户未面临相同的问题，其境况也必定存在相像之处。进行案例介绍时要留意客户关切的重点，不要一味沉迷于已有案例的胜利上。尽管案例的胜利是我们最须要向客户示意的，但是不是客户关切的重点，我们介绍的重点应当放在其他客户如何利用我们所供应的产品或服务，胜利地解决某个业务问题。案例所要介绍的内容包括： 客户的基本状况。 企业所面临的重要问题。 问题的根源是什么。 解决该问题须要那些功能模块或业务对策
47、。 我们的产品和服务如何帮助客户解决这个问题。 假如客户已经给于我们反馈，可以介绍目前问题解决的状况如何，对客户收益上的影响如何。6) 供应良好的解决方案 为了胜利地完成每件商业事务，潜在客户必需深信你能为他或她的难题供应解决方案。也就是说，看你是否能使他们信任你供应的是他们最满足的产品或服务，并信任你能兑现自己的承诺。在与客户进行沟通的时候，除了向客户展示我们的胜利案例之外，我们还可能须要设想一个适合客户的方案。在初步接触的时候，并不须要具体的方案设想，只须要一个初步方案提示就可以解答客户的问题。将客户可能出现的问题以及已有的案例结合到一起，可以得出初步的方案提示。在结束的时候，总结我们提出
48、的解决方案，回答能帮助客户做出确定的任何问题。7) 客户探望的原则 每一次探望都必需要进展。销售流程并不是一蹴而就的，销售的胜利是流程的一点一滴积累而成的，必需保证与客户的每次沟通都能够有所收获，或者至少让对方给于明确的承诺，有机会进行下一次沟通，保证销售流程不中断。 每一次探望都必需使客户有所收获，带来好处或利益，让其感觉有价值，情愿与你接着沟通，或者给出明确的答复，同意我们进入下一阶段。 明确客户内部选购的流程与角色，建立客户关系的倾向性。 满意并引导客户需求，帮助解决客户面临的问题。 客户购买产品或服务的最终目的，都是为了满意背后的某些需求购买价值观。销售人员的工作就是：找出客户背后的真正需求及所想满意的价值观。进而调整销售方式及产品介绍过程，以满意客户真正的潜在需求。在找出客户真正的潜在需求前，不要介绍你的产品，因为你根本不知道该如何介绍。（2） 初步调研 1) 挖掘客户需求 在对客户进行登门探望，当面沟通的过程中，最重要的环节就是挖掘客户的需求。如何有效的挖掘客户的需求须要肯定的技巧。遵循下面的步骤，你将能够以最有效的方式获得你想要的信息，达到你想要的效果。在明确如何挖掘客户需求之前，须要先了解以下学问。 沟通的三种提问方式。