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1、综合计划划员职位位说明书书岗位名称称综合计划划员所在部门门经营计划划部直接上级级经营计划划部部长长直接下级级岗位定员员所辖人员员一、职责责与工作作任务：职责一职责表述述：负责责编制公公司年、季季、月度度计划占全部工工作时间间的百分分比：550%工作任务务广泛了解解有关产产品生产产经营的的信息，收收集资料料，及时时上报下下传编制任务务指标，分分解责任任部门，按按时编制制年、季季、月度度计划，并并按时上上报、下下发针对各种种情况，编编制专题题计划职责二职责表述述：组织织检查和和协调计计划占全部工工作时间间的百分分比：335%工作任务务检查计划划完成进进度，确确保产品品按期交交付组织有关关单位进进行
2、计划划完成情情况的检检查及时协调调，对不不能按时时完成的的计划项项目，组组织各部部门提出出解决方方案按整体进进度和重重大节点点，审核核调整报报告职责三职责表述述：负责责计划执执行情况况的考核核占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务务对各单位位计划完完成情况况进行检检查考核核，提出出考评意意见针对完成成情况，提提出整改改建议职责四职责表述述：完成成上级交交办的其其它任务务占全部工工作时间间的百分分比：55%二、权力力：权限1对军品科科研生产产信息的的收集权权权限2下达军品品各项计计划、安安排责任任单位的的任务分分派权权限3对各项计计划完成成情况的的检查和和考核权权三、工作作协作关关系：内
3、部协调调关系公司各部部门外部协调调关系集团公司司主管及及客户四、任职职资格：教育水平平大学本科科及以上上职称等级级中级及以以上专业企业管理理等相关关专业培训培训内容容培训方式式与时间间管理技能能培训，经经济法律律法规培培训，战战略管理理培训，项项目管理理培训经验3年以上上相关岗岗位工作作经验专业知识识、技能能了解公司司的产品品结构、生生产过程程和生产产周期，掌掌握企业业管理的的知识，会会计算机机操作管理知识识、技能能具有较好好的组织织能力、协协调能力力和人际际交往能能力五、其它它：使用工具具/设备备计算机、电电话、IInteerneet/IIntrraneet网络络、文件件柜工作环境境一般工作作环境工作时间间特性正常工作作时间，按按需要加加班六、关键键绩效指指标：1、 各项计划划编制的的合理性性、及时时性；2、 公司各部部门对其其工作的的满意度度。