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1、施工技术术方案第一章 编制说说明 1.11 编编制说明明 1、本本施工组组织设计计是我公公司根据据*现场场实际情情况和施施工图纸纸编制的的实施性性施工组组织设计计，是我我公司实实施该工工程的施施工计划划、施工工方法、施工目目标的说说明。 2、我我们完全全接受监监理和业业主单位位对本工工程施工工质量、工期、安全生生产、文文明施工工所提出出的一切切要求。 3、通通过认真真学习和和研究*的招招标文件件、施工工图纸、工程量量清单及及相关文文件补遗遗书，并并认真踏踏勘了施施工现场场，综合合考虑各各方面外外部因素素和本工工程自身身的特点点后，我我们有信信心按照照监理和和业主的的要求，高高质量、高效益益、无
2、事事故的在在约定工工期内完完成全部部承包内内容。 4、我我们一定定以积极极负责的的精神为为建设单单位提供供全过程程、全方方位的管管理服务务，积极极配合建建设单位位做好整整个工程程的项目目管理，主主动协调调好与设设计单位位、监理理单位的的关系，保保证整个个工程顺顺利进行行。 5、 我们将将严格按按照本方方案制定定的各项项技术措措施和管管理制度度来进行行施工现现场的管管理，并并保证根根据现场场实际情情况及施施工中不不断发现现的新问问题不断断完善现现场管理理，并诚诚恳接受受各级质质量监督督部门、业主、监理部部门及社社会的监监督。 6、本本施工组组织设计计是根据据招标文文件、工工程量清清单、施施工图纸
3、纸、补遗遗书及以以往施工工的类似似工程的的施工经经验为依依据编制制的，我我们根据据合同要要求及开开工进场场后的实实际情况况更进一一步补充充与完善善该施工工组织设设计，并并报业主主与监理理审批。 1.22 编编制原则则 本施工工组织设设计编制制遵循以以下基本本原则： 1、在在工程施施工管理理目标上上遵循满满足建设设单位全全部要求求，实现现项目总总目标的的原则。旨在为为实现工工程项目目管理总总目标，满满足建设设单位在在招标文文件中提提出的和和在工程程实施工工过程中中可能提提出的要要求制定定一系列列可行的的管理目目标和管管理措施施。 2、在在施工总总体规划划上遵循循技术先先进性、科学合合理性、经济适
4、适用性、安全可可靠性、实事求求事性的的原则。在仔细细考察工工程实施施现场，认认真研究究招标文文件和有有关规定定的基础础上，充充分考虑虑本工程程的施工工特点、场地、设备、人员及及气候等等实际情情况，在在严格遵遵守基本本建设程程序的基基础上，运运用先进进的管理理方法和和技术，采采用新技技术、新新工艺、新材料料、确保保在工程程质量、工期、安全、文明等等各方面面均达到到业主要要求。 3、在在项目部部人员配配备上遵遵循专业业、齐备备、职能能对应的的原则，根根据施工工需求及及工程特特点从公公司选派派具有丰丰富经验验的管理理人员和和技术专专长人员员组成现现场项目目经理部部。 4、在在机械设设备和检检测仪器器
5、的配置置上遵循循高效率率的机械械化作业业的原则则。配备备现代化化的机械械设备和和检测设设备，为为保证质质量、工工期提供供有力的的保障。 5、在在安全管管理及文文明施工工上遵循循全面性性、可靠靠性、可可操作性性的原则则。 1.33 编编制依据据 本施工工组织设设计编制制依据为为： 1、*施施工招标标、招标标文件及及补遗书书等相关关文件。 2、*施施工招标标施工图图纸及技技术交底底书。3、*施工工招标工工程量清清单。 4、中中华人民民共和国国建筑法法、建建设工程程施工现现场管理理规定等等现行的的国家规规范、建建筑市场场的法律律法规。 5、现现行设计计规范、施工规规范及技技术规程程、质量量检验评评定
6、标准准： 6、现现场踏勘勘所了解解的有关关情况和和通过调调查所掌掌握的有有关信息息。 7、国国家现行行有关市市政管理理、环境境保护、交通管管理等法法律法规规及管理理规定。8、我公公司现有有技术力力量、资资金状况况、机械械设备、综合施施工能力力及近几几年来承承建的其其它具体技术术规范：类似工程程的施工工经验。建筑内部部装修设设计防火火规范GGB5002222-955砌体工程程施工质质量验收收规范GGB5002033-20002建筑地面面工程施施工及验验收规范范GB5502009-220100建筑设计计防火规规范GBB500016-20006建筑给水水排水及及采暖工工程质量量验收规规范GBB502
7、242-20002施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGGJ466-20005验评标准准 ：建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GBB503300-20113建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准GBJJ3000-888建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准GBJJ3033-888砌体工程程施工及及验收规规范GBB50220320002砌体工程程现场检检测技术术标准GGB/TT503315-20111砼结构工工程施工工质量验验收条文文说明GGB5002044-20002市政排水水工程质质量检验验评定标标准CJJJ390给水排水水管道工工程施工工及验收收规范（GGB5002688-20
8、008）城市桥梁梁工程施施工与质质量验收收规范（CCJJ22-20008）混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GGB5002044）建筑施工工安全：建筑施工工安全检检查标准准JGJJ59-20111建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准JGJJ1466-20004施工企业业安全生生产评价价标准JJGJ/T777-20010施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGGJ466-20005建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGGJ800-911建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JJGJ1130-20111建筑施工工门式钢钢管脚手手架安全全技术规规范JGGJ1228-220100建筑机械
9、械使用安安全技术术规程JJGJ333-220011云南省建建设厅关关于开展展建筑施施工安全全质量标标准化工工作的意意见(云云建建200061151号号)其他现行行相关的的强制性性标准和和技术规规范、规规程。对对于尚无无现行规规范的部部分，按按照设计计要求执执行。以以上质量量标准具具有更新新标准的的，按最最新标准准执行。1.4工工程概况况项目名称称：*。建设地点点：*。计划工期期：900日历天天。质量要求求：执行行城镇镇道路工工程施工工与质量量验收规规范（CJJ1-2008）、给水排水管道工程施工及验收规范及国家、地方现行相关质量标准及验收规范标准一次性验收合格。1.5工工程工期期、质量量承诺保
10、保证 质量承承诺保证证；我公司承承诺工程程质量达达到国家家相关技技术规范范要求，执执行城城镇道路路工程施施工与质质量验收收规范（CJJ1-2008）、给水排水管道工程施工及验收规范及国家、地方现行相关质量标准及验收规范标准一次性验收合格。若达不到质量标准要求，除返工达到合格外，还支付合同价款的5%作为质量违约金。 工期承诺诺保证； 我公司司承诺在在规定要要求的工工期内按按时完成成本项目目的所有有施工内内容，若若因我公公司原因因造成工工期延误误，每逾逾期一天天按人民民币20000元元/天支支付违约约金，并承担担一切费费用和经经济损失失。 文明施施工达不不到相关关要求标标准，我我公司愿愿支付合合同
11、总价价的5%作为文文明施工工违约金金。第二章 施工组组织计划划 通过阅阅读招标标文件、施工图图纸、工工程量清清单、设设计说明明及考察察现场，我我们对本本工程的的主要工工程量、所需机机械及设设备做了了仔细的的研究，借借助于我我们曾施施工过的的类似工工程的施施工经验验，最终终确定本本工程的的施工组组织计划划如下： 2.11 施工组组织机构构 本着确确保工期期、质量量、安全全文明管管理目标标的原则则，同时时便于内内外协调调，成立立*项目经经理部，全全权负责责对本工工程项目目的组织织、实施施、管理理。 项目部部下设施施工员、测量员员、质检检员、试试验员、材料员员、机管管员、安安全员、由技术术负责人人对
12、其实实施技术术管理。项目经经理将充充分发挥挥统一指指挥和上上下协调调作用，确确保工程程施工有有章有序序、顺利利进行。所有人人员均持持相应职职称证书书和岗位位证书上上岗。项项目经理理部施工工组织机机构见图图21。图211 项项目经理理部施工工组织机机构项目经理项目总工工程技术部物资采购部质量安全部合约财务部综合办公室各工区 AA：工程程技术部部： 工程技技术部负负责工程程测量管管理；施施工组织织设计、施工方方案、施施工技术术交底的的编制、实施、检查；创精品品工程策策划，安安全生产产策划；专业施施工图纸纸协调设设计和节节点协调调详图设设计；协协调和管管理专业业劳务作作业层；设计图图纸分解解、交底底
13、和设计计变更交交底；工工程进度度计划和和施工总总平面布布置图的的编制、控制；作业工工序安排排；环境境保护、文明施施工、安安全生产产、消防防保卫、用户服服务等管管理措施施的制定定、实施施、检查查、管理理；安全全生产和和工程质质量预控控管理；工程技技术资料料的收集集、整理理、归档档、预验验收、移移交管理理；试验验、计量量管理；材料进进场报验验管理；用户服服务管理理；工程程回访及及维修等等。 B：材材料采购购部： 材料设设备部负负责按施施工组织织设计、施工进进度计划划、材料料设备使使用计划划制定材材料采购购计划、材料进进出场计计划、设设备进出出场计划划；组织织材料、设备的的采购、租赁、进场、保管、发
14、放及及现场管管理；设设备使用用管理。 C：合约财财务部： 合约财财务部负负责合同同管理；月度工工作量统统计；编编制施工工图预算算及施工工预算；工料分分析；成成本核算算；日常常收支管管理，劳劳动人事事管理。 D：综综合办公公室： 综合办办公室负负责后勤勤服务管管理；现现场保卫卫管理；消防管管理；专专业劳务务队伍进进场管理理；内部部、外部部沟通协协调管理理；后勤勤方面紧紧急情况况应急预预案制定定；来访访接待和和会务管管理；环环境保护护、文明明施工监监督管理理；内部部、外部部文件收收发管理理。 2.22 各级级主要施施工管理理人员岗岗位职责责 A：项项目经理理: 1) 在授权权范围内内对项目目经理部
15、部进行全全面管理理，负责责项目承承包合同同的全面面履约，是是项目经经营、施施工和管管理的第第一责任任人； 2) 参与建建设单位位的合同同谈判，认认真履行行与建设设单位签签订的承承包合同同，确保保各项管管理目标标的顺利利实现； 3) 负责项项目经理理部组织织机构的的建立，明明确项目目经理部部部门和和岗位职职责，建建立健全全项目管管理制度度，确保保项目经经理部的的正常运运转； 4) 参与公公司组织织召开的的项目目目标成本本测算会会议；根根据公司司下达的的目标成成本领导导编制并并保证项项目目标标成本计计划的实实施； 5) 负责领领导项目目经理部部编制项项目质量量计划、施工组组织设计计、创精精品工程程
16、策划、项目形形象策划划、工程程总结等等项目管管理文件件； 6) 参与公公司组织织的劳务务班组、物资分分供商的的评审和和选择工工作，在在授权范范围内负负责与物物资分供供商合同同的签定定； 7) 领导项项目经理理部搞好好与项目目利益相相关者之之间的关关系，指指导合约约管理部部门做好好承包合合同与分分承包方方合同的的管理工工作； 8) 是项目目安全生生产、工工程质量量、环境境保护的的第一责责任人。 B：项项目总工工程师: 1) 是施工工现场工工程技术术管理工工作的组组织与指指挥者； 2) 主持编编制施施工组织织设计、专题题施工方方案、项目目质量保保证计划划、创创精品工工程策划划、安安全生产产保证计计
17、划等等，领导导项目质质量管理理体系、环境管管理体系系、职业业健康安安全体系系的有效效运行； 3) 主持设设计图纸纸内部会会审，主主持项目目施工工组织设设计、质量量保证计计划、安全全生产保保证计划划、创创精品工工程策划划、专专题施工工方案的的交底； 4) 负责组组织工程程材料、设备的的选型、报批及及材质控控制工作作，领导导项目施施工协调调详图设设计，领领导项目目“四新”技术推推广应用用； 5) 领导国国家和地地方施工工质量验验收规范范及相关关工艺标标准在项项目的贯贯彻执行行，对项项目工程程质量满满足设计计图纸及及施工质质量验收收规范要要求进行行策划； 6) 领导和和组织工工程材料料鉴定、测量放放
18、线复核核、工程程技术资资料管理理、计量量器具管管理； 7) 保持与与建设单单位、设设计单位位及现场场监理之之间密切切联系，确确保设计计工作能能满足连连续施工工的要求求； 8) 参与单单位工程程质量等等级评定定，处理理施工过过程中的的技术问问题，参参与重大大质量事事故和安安全事故故的处理理；组织织竣工图图的编制制和整理理，组织织编写工工程总结结。 C：项项目责任任工程师师: 1) 负责国国家、地地方施工工质量验验收规范范、标准准的贯彻彻实施，保保证工程程施工严严格按设设计图纸纸及规范范、标准准进行；负责按按施工组组织设计计及专题题施工方方案编制制分项工工程技术术交底、安全交交底，并并负责对对作业
19、班班组和专专业分承承包商进进行交底底； 2) 负责施施工组织织设计、专题施施工方案案、创精精品工程程策划等等实施过过程中的的监督检检查，负负责质量量预控和和过程监监控管理理； 3) 负责责责任范围围内分部部分项工工程材料料使用计计划、设设备使用用计划的的编制，并并落实材材料计划划、设备备计划的的进场和和检验工工作； 4) 负责责责任范围围内施工工现场的的施工管管理协调调、纠正正和预防防措施的的制定，对对纠正及及预防措措施的实实施情况况进行检检查； 5) 负责责责任范围围施工的的细部做做法策划划、专业业协调图图纸和协协调详图图设计，样样板制作作策划和和样板制制作管理理。 6) 负责责责任范围围内
20、的月月、周作作业计划划的编制制及进度度计划分分析和调调整，工工作量计计划和统统计，控控制责任任范围内内专业分分承包商商分项工工程完成成时间； 7) 具体落落实责任任范围内内工程质质量、安安全生产产、文明明施工、环境保保护、成成品保护护等各项项管理措措施； 8) 参与工工程质量量事故、安全事事故的调调查和分分析，提提出处理理意见，按按照处理理方案监监督和指指导责任任作业班班组进行行整改； 9) 负责责责任范围围内的“自检、互检、交接检检”检查、质量验验收程序序的落实实和检查查；负责责组织责责任范围围内检验验批的报报验及验验收； 10) 负责责责任范范围内的的现场变变更签证证管理；参与工工程阶段段
21、验收、专项验验收、竣竣工验收收及交付付验收。 D：测测量员: 1) 负责项项目测量量方案、测量放放线计划划的制定定； 2) 负责项项目工程程测量定定位、水水准点引引测，组组织测量量定位复复核、测测量放线线检查，并并申报业业主、监监理验收收形成测测量成果果； 3) 负责项项目标高高、控制制轴线的的测量，细细部尺寸寸放线、高程测测量等的的复核，并并申报业业主、监监理验收收形成放放线记录录； 4) 负责项项目基础础工程、结构工工程、各各细部放放线控制制，负责责标高控控制线的的测量，组组织放线线复核，并并申报业业主、监监理验收收形成测测量放线线记录； 6) 负责项项目临时时设施定定位、水水准测量量，作
22、业业班组施施工过程程中的测测量放线线复核； 7) 配合专专业单位位进行沉沉降观测测，负责责对沉降降沉降观观测数据据进行分分析。 8) 负责班班组协调调详图设设计标高高和位置置的审核核，并负负责按经经批准的的专业协协调详图图标高和和位置进进行检查查。 E：资资料管理理员: 1) 负责按按云南省省市政工工程资料料管理相相关规定定整理、审查、装订、归档各各类工程程技术资资料； 2) 负责保保障工程程技术资资料与施施工进度度同步； 3) 负责项项目各类类规范、规程、标准的的配备和和使用管管理； 4) 负责项项目阶段段验收、专项验验收、竣竣工验收收资料的的申报和和竣工档档案移交交管理； 5) 负责设设计
23、图纸纸、设计计变更、技术核核定单的的发放；负责竣竣工图编编制； 6) 负责图图纸会审审纪要的的整理和和发放，生生产例会会、质量量例会、安全例例会等工工程例会会会议纪纪要的整整理和发发放。 7) 负责指指导专业业分承包包商按相相关管理理部门规规定和要要求整理理、归档档工程技技术资料料。 G：项项目试验验、计量量员: 1) 负责项项目试验验方案、试验检检验计划划的制定定； 2) 负责按按试验方方案、试试验检验验计划对对进场原原材料及及半成品品进行检检验、见见证取样样、送检检、复试试，负责责施工过过程中的的各项试试验、检检验工作作的组织织； 3) 负责为为项目及及时提供供材料及及半成品品抽样检检验结
24、果果；负责责材料检检验结果果的及时时申报；负责材材料类工工程技术术资料的的形成； 4) 负责混混凝土、砂浆配配合比管管理；负负责预拌拌混凝土土、预拌拌砂浆开开盘鉴定定、坍落落度检测测，及时时向资料料管理员员提供混混凝土、砂浆质质保资料料； 5) 负责项项目计量量器具配配备计划划的制定定； 6) 负责计计量器具具台帐管管理，计计量器具具标识及及统计报报表管理理； 7) 负责计计量器具具的定期期检定、送检、送修。 8) 负责指指导和监监督专业业分承包包商做好好材料进进场复试试、检验验，计量量器具定定期检定定、标识识管理。 H：专专职质检检员: 1) 监督国国家及地地方施工工质量验验收规范范、工艺艺
25、标准、企业质质量标准准的执行行，严格格执行施施工质量量验收规规范，行行使质量量否决权权； 2) 制定项项目“过程检检验计划划”，增强强施工预预控能力力；按“过程检检验计划划”对分项项工程检检验批进进行检验验； 3) 负责分分解项目目质量目目标，制制定创精精品工程程实施检检查计划划，监督督创精品品工程计计划的实实施； 4) 监督“一案三三工序”、“三检制制”与“样板制制”、“技术交交底制”、“材料检检验、采采购、保保管制度度”、“挂牌制制”等质量量管理制制度的落落实，负负责分部部分项工工程质量量等级的的核定； 5) 负责过过程产品品检验状状态的标标识签证证； 6) 参与项项目阶段段验收、专项验验
26、收和竣竣工验收收，负责责阶段验验收、专专项验收收和竣工工验收质质量资料料的核查查； 7) 参与质质量事故故的调查查、分析析、处理理，提出出处理意意见，跟跟踪检查查整改方方案的实实施，对对整改结结果进行行评估； 8) 收集质质量信息息，组织织不合格格品评审审，签发发纠正预预防措施施制定通通知单，并并对纠正正和预防防措施的的实施情情况进行行验证；负责质质量报表表的编制制及申报报。 9) 负责指指导和监监督专业业施工班班组建立立健全质质量管理理体系，负负责对专专业施工工班组质质量控制制能力进进行评价价。 F：专专职安全全员: 1) 监督国国家、云云南省、景谷县县、企业业和项目目各项安安全生产产法规、
27、标准及及规章制制度的执执行，结结合工程程特点制制定安全全生产活活动计划划，做好好安全生生产宣传传工作； 2) 贯彻安安全生产产法规、标准，负负责项目目安全生生产保证证体系的的运行检检查，组组织安全全生产检检查，监监督安全全技术交交底制度度的执行行，监督督专业施施工班组组的月、周、日日安全生生产活动动； 3) 参与安安全生产产保证体体系、专专项安全全技术方方案、安安全技术术交底的的制定； 4) 做好安安全生产产日常检检查工作作，对安安全隐患患及时下下达整改改通知单单，并跟跟踪检查查和验证证隐患整整改情况况； 5) 负责组组织施工工设备、各类加加工机械械、施工工用电等等的检查查验收，定定期组织织专
28、业施施工班组组和工程程技术人人员进行行安全生生产检查查。 6) 负责新新进场作作业人员员的安全全教育和和考核工工作，负负责安全全生产各各项管理理制度和和措施的的落实情情况检查查，行使使安全生生产否决决权和奖奖罚处理理权； 7) 负责特特种作业业人员管管理和安安全生产产台帐管管理；负负责安全全管理资资料收集集、编目目、整理理、汇总总、归档档，保证证安全生生产管理理资料齐齐全、有有效； 8) 负责组组织对危危险源进进行识别别和评价价，对安安全生产产保证计计划、消消防措施施的落实实实施情情况进行行检查； 9) 负责安安全生产产管理报报表的填填报 I：合合约管理理员: 1) 负责项项目商务务合同管管理
29、，研研究、分分解承包包合同中中业主对对产品及及产品形形成过程程的各项项需求； 2) 参与承承包合同同的合同同评审，组组织对项项目管理理人员进进行承包包合同及及专业分分承包合合同交底底，确保保项目管管理人员员对合同同条款得得到充分分理解和和领会； 3) 负责项项目所有有经济合合同的审审核工作作，从合合约管理理上约束束劳务施施工班组组和材料料供应商商保证项项目各项项管理目目标的实实现； 4) 负责项项目劳务务人员合合同招标标文件的的编制，参参与劳务务班组合合同谈判判，负责责项目各各类经济济合同的的起草、定稿、评审、交底； 5) 熟悉项项目进展展情况，配配合现场场管理人人员办理理合同外外工程签签证。
30、 6) 负责项项目经济济纠纷的的调查、取证工工作； 7) 负责按按合约规规定与业业主办理理工程款款付款手手续； 8) 负责按按合约审审核各班班组工程程结算款款及工程程进度款款。 J：预预算员: 1) 负责项项目与业业主的工工程款结结算、设设计变更更签证经经济报价价； 2) 负责按按设计图图纸编制制施工图图预算及及施工成成本预算算，编制制专业班班组工程程款结算算单和月月度付款款单； 3) 负责向向业主、监理单单位、工工程顾问问申报月月度清款款单及班班组付款款单； 4) 负责与与项目内内组织的的班组办办理工程程结算和和工程进进度预算算。 5) 负责年年、季、月度工工程量报报表的编编制，及及时向公公
31、司申报报项目进进展报告告； 6) 负责项项目阶段段施工工工作量计计划的编编制；向向项目相相关部门门提供投投标原始始依据。 7) 负责项项目阶段段施工成成本计划划的编制制。 L：项项目财务务、成本本管理员员: 1) 执行国国家有关关财经政政策和财财务制度度，严格格按照会会计准则则、施施工企业业会计制制度处处理会计计业务； 2) 做好财财务基础础管理，做做好原始始凭证的的审核工工作； 3) 及时编编制财务务年、季季、月度度收支计计划，向向项目经经理提供供真实、科学的的项目成成本数据据； 4) 及时掌掌握项目目经济活活动情况况，筹措措资金，综综合平衡衡资金，为为生产一一线服务务；配合合好各级级主管部
32、部门的审审计工作作。 5) 严格执执行现金金管理制制度、保保管制度度和公司司各项财财务管理理制度； 6) 按有关关规定定定期向公公司主管管部门、政府主主管部门门报送有有关报表表； 7) 及时核核对项目目资产，摸摸清家底底，做好好项目成成本核算算分析工工作； 8) 根据工工程进度度每月进进行一次次成本分分析，及及时向项项目经理理提供项项目成本本分析报报告，协协助项目目经理加加强项目目成本计计划管理理。 K：材材料设备备部 1) 根据项项目进度度计划、材料计计划、设设备使用用计划及及时组织织材料采采购和设设备进出出场，从从材料和和设备管管理上保保证施工工生产顺顺利进行行。 2) 负责按按材料采采购
33、计划划、设备备进出场场计划安安排材料料、设备备资金，掌掌握工程程进度与与材料核核算情况况，及时时总结分分析有关关材料技技术经济济指标； 3) 负责材材料及设设备采购购价格的的审核和和材料成成本控制制，及时时向项目目经理提提交项目目材料成成本分析析报表； 4) 负责物物资类合合同的起起草、定定稿，按按采购程程序组织织物资类类合同的的评审； 5) 负责材材料、设设备市场场信息和和价格的的动态管管理工作作，配合合合约管管理员做做好物资资价格签签证工作作； 6) 负责材材料设备备进出场场动态管管理、综综合平衡衡管理； 7) 负责协协调项目目材料设设备部与与项目职职能部门门、材料料供应商商与项目目职能部
34、部门之间间的关系系； 8) 按相关关规定及及时上报报材料及及设备成成本分析析报表，向向项目经经理和公公司主管管领导提提交材料料成本管管理意见见和建议议； 9) 负责指指导施工工班组做做好材料料管理工工作。 L：材材料采购购员: 1) 负责项项目辅助助材料采采购及主主要材料料供应商商的选择择，向项项目经理理提供主主要材料料供应商商相关资资料供项项目经理理决策，组组织对主主要材料料供应商商进行考考察； 2) 负责对对材料供供应商的的考核，组组织对材材料供应应商进行行评审，填填报材料料供应商商评审表表； 3) 负责材材料报批批、样品品报批工工作，根根据材料料需用计计划编制制材料采采购计划划，并根根据
35、计划划组织材材料进场场，从材材料供应应上确保保施工生生产顺利利进行； 4) 负责材材料进场场质量及及数量检检查，需需现场监监理、项项目责任任工程师师、专职职质检员员参加验验收的材材料负责责组织鉴鉴定验收收； 5) 负责材材料搬运运、贮存存管理，负负责材料料在使用用过程中中的监督督管理； 6) 负责顾顾客提供供物资的的进场验验证管理理； 7) 负责对对库房管管理员进进行物资资保管交交底，监监督库房房管理员员、现场场材料管管理员做做好物资资保管工工作。 M：材材料料帐帐员: 1) 负责材材料入库库管理及及领料管管理，每每月定期期将领料料单整理理齐全并并反馈至至项目财财务部门门，建立立物资耗耗用台帐
36、帐，及时时为项目目相关部部门提供供材料耗耗用数据据； 2) 定期向向项目合合约部、财务部部、项目目经理汇汇报项目目材料耗耗用情况况，为项项目成本本分析提提供依据据； 3) 定期和和库房管管理员及及现场材材料员核核对帐物物，每月月按期做做好材料料盘点工工作； 4) 对大宗宗材料进进货和使使用进行行动态管管理，及及时掌握握材料库库存情况况； 5) 负责项项目租赁赁费用的的收取，参参与项目目废料回回收利用用管理工工作。 N：设设备管理理员: 1) 负责按按设备进进出场计计划组织织施工机机械设备备进出场场； 2) 负责组组织施工工现场机机械设备备的保养养、维修修工作，从从设备管管理上确确保工程程施工顺
37、顺利进行行； 3) 负责施施工现场场机械设设备的日日常管理理、检查查，对现现场机械械设备安安全状况况负责，监监督设备备操作人人员按安安全操作作规程使使用设备备； 4) 负责对对设备操操作人员员进行设设备技术术交底、安全交交底，配配合专职职安全员员监督设设备操作作人员执执证上岗岗； 5) 负责项项目设备备使用台台帐、运运转记录录、维修修保养记记录等管管理报表表的管理理及存档档； 6) 负责机机械设备备使用前前的验收收管理，负负责设备备验收合合格证的的签发，对对设备正正常运转转负责。 7) 协助项项目生产产经理协协调进场场设备的的使用。 O：物物资管理理员: 1) 负责按按物资样样品和相相关技术术
38、要求验验收物资资，保证证进场物物资质量量保证资资料、安安全保证证资料齐齐全，负负责进场场物资的的标识管管理。 2) 按领料料计划和和领料单单发放物物资，做做好发放放物资的的登帐工工作，保保证进场场物资帐帐物相符符； 3) 负责向向专业施施工班组组办理物物资移交交手续；监督专专业施工工班组按按施工总总平面布布置及堆堆放要求求堆放材材料，保保证进场场物资堆堆放整齐齐； 4) 负责物物资进出出场管理理制度的的制定，落落实物资资进出场场管理制制度； 5) 负责按按物资保保管制度度和保管管要求保保管物资资，负责责进场物物资的试试验取样样委托通通知，及及时与项项目试验验员联系系标识物物资试验验状态。 6)
39、 负责物物资库房房管理，做做好物资资库房防防火、防防盗、保保卫、清清洁工作作； 7) 负责进进场物资资的场内内搬运管管理、使使用过程程中的管管理，督督促作业业班组及及专业施施工班组组及时清清理现场场周转材材料及零零部件； 8) 做好进进场物资资的月查查工作及及盘点工工作，按按月向料料帐管理理员反馈馈库存材材料信息息。 P：办办公室综综合管理理员: 1) 协助项项目经理理完善、汇总各各项管理理制度，协协调项目目经理部部职能部部门之间间关系； 2) 具体负负责项目目经理部部与项目目利益相相关者之之间的沟沟通管理理； 3) 负责办办理项目目施工许许可证、夜间施施工许可可证等有有关施工工许可证证件；
40、4) 负责协协调和解解决项目目施工过过程中扰扰民及民民扰事宜宜； 5) 协助项项目经理理做好项项目经理理部与政政府主管管部门之之间的沟沟通工作作，及时时掌握政政府主管管部门新新的管理理要求，并并向项目目经理部部传达。 6) 负责项项目经理理部对外外宣传、外事接接待工作作。 Q：后后勤管理理员: 1) 负责项项目食堂堂、住宿宿等行政政后勤工工作的管管理； 2) 负责劳劳务班组组进场人人员管理理； 3) 负责劳劳务施工工班组进进场人员员教育的的组织工工作； 4) 负责项项目办公公用品管管理； 5) 负责项项目形象象策划方方案的制制定和在在项目的的落实与与管理； 6) 负责现现场、办办公区、生活区区
41、的环境境保护检检查和监监测； R：办办公室文文秘员: 1) 负责外外来文函函的收发发、交接接、传阅阅及保管管工作； 2) 负责内内部文件件打印、复印、发文手手续办理理、文件件发放及及文件归归档工作作； 3) 负责项项目与利利益相关关者之间间的文函函管理 4) 负责项项目会务务管理工工作； 5) 负责项项目人员员培训计计划的编编制，建建立培训训及考核核台帐； 6) 负责项项目专业业管理人人员上岗岗证件的的管理； S：消消防、保保卫管理理员: 1) 负责按按消防要要求为施施工现场场、办公公区、生生活区配配备齐全全的消防防设施，并并定期对对消防设设施进行行检查； 2) 负责组组织消防防设施的的维修、
42、更换、添置等等； 3) 负责制制定消防防管理制制度、义义务消防防演习计计划，建建立义务务消防队队，按计计划组织织义务消消防队员员进行消消防演习习； 4) 制定门门卫管理理制度，建建立符合合要求的的项目保保安队伍伍； 5) 对项目目进场物物资的出出场负责责； 6) 监督项项目保安安人员执执行门卫卫管理制制度，负负责项目目保安人人员的管管理，组组织相关关部门对对项目保保安人员员进行定定期考评评。 2.33项目作作业层 项目作作业层从从公司劳劳务基地地选择与与我司有有长期合合作关系系，有同同类工程程施工经经验的劳劳务作业业层，所所选择的的专业劳劳务队伍伍必须建建立相应应的组织织管理机机构，设设有工程
43、程负责人人、技术术负责人人、各专专业工长长、质量量检查员员、安全全监督员员等职能能管理人人员。 为了保保证本工工程各项项管理目目标的实实现，项项目作业业层的选选择极为为重要，选选择一支支技术过过硬的高高素质劳劳务队伍伍从某种种意义上上讲关系系到工程程管理目目标能否否全面实实现。公公司已把把本工程程列为公公司重点点工程，项项目经理理部和公公司人力力资源部部门从公公司劳务务基地选选择一支支技术过过硬的高高素质劳劳务队伍伍，按计计划及时时组织劳劳务作业业班组进进场。 2.44施工机机械设备备计划 本工程程为给水水管网工工程，绝绝大部分分采用机机械施工工，因此此施工中中的机械械设备的的配备和和调度至至关重要要。经仔仔细研究究施工图图纸和工工程量清清单得知知本次施施工所用用机械设设备主要要有泥水水平衡顶顶管机、反铲挖挖掘机、自卸汽汽车、搅搅拌机、污水泵泵等。由由于施工工范围较较广，工工期短，因因此在施施工中施施工机械械设备一一定配置置齐全并并与工程程进度相相适应。其机械械状况以以满足工工程要求求为原则则。同时时在施工工现场设设立专门门的维修修人员对对机械设设备进行行维修和和保养。施工机械械在使用用与操作作过程中中，以不不