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1、内部招聘聘管理制制度1 范围从公司内内部员工工中进行行招聘的的过程，根根据岗位位描述和和公司用用人标准准进行初初选、面面试，协协调内部部调动工工作，并并办理交交接调动动手续和和员工档档案信息息管理的的工作2 控制目标标2.1 确保内部部招聘工工作的准准确、及及时、有有效和规规范，提提高内部部招聘质质量和效效率，保保证合理理的招聘聘成本，降降低人才才甄用风风险2.2 确保在涉涉及不同同用人部部门的招招聘工作作中协调调各部门门、管理理者的关关系，规规范招聘聘行为，以以招到合合乎岗位位要求、高质量量的人员员2.3 确保招聘聘录用人人员的特特点符合合公司的的内部薪薪酬体系系和外部部市场的的水平3 主要
2、控制制点3.1 人力资源源部人事事主管审审阅招聘聘管理员员拟定的的招聘宣宣传资料料3.2 招聘管理理员查询询应聘人人员信息息3.3 如果调入入部门和和调出部部门意见见有分歧歧，由人人力资源源部经理理协调，并并由总经经理审核核决定是是否调动动4 特定政策策4.1 坚持亲属属回避原原则,为为防止裙裙带关系系的滋生生，一般般员工两两代以内内的直系系亲属、管理干干部三代代以内的的直系亲亲属和两两代以内内的旁系系亲属应应执行回回避制度度，不允允许在同同部门工工作或存存在直接接领导关关系4.2 内部招聘聘中，由由人力资资源部作作为第三三方协调调可能出出现的部部门间意意见分歧歧，并由由公司总总经理进进行最终
3、终的决策策4.3 各部门对对初选合合格者进进行笔试试和面试试时，人人力资源源部招聘聘管理员员应对各各部门的的面试人人员提供供必要的的协调、辅导与与方法性性的培训训4.4 内部招聘聘原则上上需应聘聘人员在在公司工工作一年年以上4.5 招聘录用用人员的的岗位级级别由人人力资源源部与用用人部门门经理共共同确定定，部门门经理级级别岗位位需由总总经理和和分管副副总经理理批准确确认；初初步薪酬酬待遇由由人力资资源部薪薪资管理理员与用用人部门门经理根根据公司司薪酬体体系共同同确认4.6 竞争上岗岗员工试试用期为为133个月5 内部招聘聘流程说说明C-11-02-0011步骤涉及部门门步骤说明明1人力资源源部
4、招聘聘管理员员根据人员员需求计计划、人人员调整整计划和和岗位描描述与相相关部门门协调确确定每一一轮面试试的内容容、时间间、地点点、参加加人数和和筛选人人数2人力资源源部招聘聘管理员员拟定招聘聘宣传稿稿，内容容包括招招聘原因因、空缺缺岗位、人数、岗位职职责、职职务、初初步薪酬酬（根据据薪酬福福利计划划）及能能力模型型、具体体要求等等，并提提交人力力资源部部人事主主管审批批3人力资源源部人事事主管对招聘宣宣传材料料所包含含信息的的完全性性、准确确性以及及与公司司风格的的一致性性进行审审核3.1人力资源源部招聘聘管理员员如果人事事主管不不同意该该项招聘聘宣传资资料内容容，则招招聘管理理员修改改招聘宣
5、宣传稿3.2人力资源源部招聘聘管理员员如果经理理同意该该项招聘聘宣传资资料，则则招聘管管理员在在神马报报、神马马电视台台、宣传传栏等内内部宣传传媒介上上发布招招聘广告告4人力资源源部招聘聘管理员员接待应聘聘者，收收集应聘聘材料，要要求所有有应聘者者填写统统一的应应聘登记记表，提提交相关关应聘材材料，查查询员工工信息档档案库，寻寻找应聘聘者的员员工信息息，以便便对应聘聘人员信信息的真真实性和和完整性性作初步步鉴定5人力资源源部招聘聘管理员员根据岗位位描述和和公司用用人标准准，针对对资历条条件对报报名人员员进行初初选5.1人力资源源部招聘聘管理员员如果初试试不通过过，则在在一周内内将信息息反馈应应
6、聘者，结结束对该该应聘者者的招聘聘工作5.2人力资源源部招聘聘管理员员如果初试试通过，则则汇总初初选合格格名单，通通知初选选合格人人员参加加面试的的时间、地点，进进入招聘聘面试流流程，汇汇总面试试合格名名单6人力资源源部招聘聘管理员员根据面试试结果，向向面试合合格员工工所在部部门发出出员工内内部调动动申请表表，并通通知调出出部门填填写调出出意见，通通知调入入部门7调出部门门经理出具员工工调出意意见7.1各调出部部门对于同意意调动的的员工，转转步骤99.27.2各调出部部门如果调出出部门不不同意员员工调出出，反馈馈人力资资源部8人力资源源部经理理人力资源源经理与与调出调调入部门门经理协协调商定定
7、处理办办法并提提交总经经理9总经理总经理审审批内部部调动申申请表，对对是否调调动作出出最终决决定9.1人力资源源部招聘聘管理员员如果总经经理不同同意员工工调动，回回复调入入部门通通知员工工，对招招聘不足足的岗位位进行社社会招聘聘9.2人力资源源部劳动动用工管管理员对于同意意调动的的员工，劳劳动用工工管理员员开具员员工内部部调动通通知单，填填写员工工调动的的时间、调出部部门止薪薪日期、调入部部门起薪薪日期、调动前前该员工工工资水水平和调调动后工工资水平平10人力资源源部绩效效薪酬主主管人力资源源部经理理人力资源源部绩效效薪酬主主管查看看调动时时间、调调动前后后薪资水水平的准准确性，并并交人力力资
8、源部部经理在在内部调调动通知知单上签签字11人力资源源部劳动动用工管管理员将员工内内部调动动通知单单下发到到调出部部门和调调入部门门，人力力资源部部留存一一份12各调出部部门收到员工工内部调调动通知知单后，拟拟定调出出员工工工作及物物品移交交清单，通通知调出出员工办办理移交交手续13员工员工办理理工作交交接及物物品移交交手续，签签署员工工离职会会签单14人力资源源部劳动动用工管管理员根据员工工离职会会签单办办理调动动手续 15人力资源源部薪资资管理员员根据公司司的薪酬酬福利计计划和员员工调入入岗位级级别决定定是否调调整员工工工资，如如需调整整，则开开具员工工调资表表16人力资源源部绩效效薪酬主主管审核员工工调资表表的准确确性以及及与公司司薪酬福福利计划划的一致致性，并并出具同同意或调调整的意意见16.1人力资源源部绩效效薪酬主主管如果人力力资源部部绩效薪薪酬主管管认可员员工调资资表，则则交薪资资管理员员调整社社保信息息16.2人力资源源部薪资资管理员员如果人力力资源部部绩效薪薪酬主管管不认可可员工调调资表，则则退回薪薪资管理理员重新新编制17人力资源源部薪资资管理员员根据调动动手续更更新员工工社会保保险信息息18人力资源源部人事事信息档档案管理理员更新员工工信息档档案库相相关信息息并存档档