工程项目部总包管理办法.docx

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1、工程项目部总包管理办法 工程项目部总包管理方法 目 录 第一节 项目部总包管理方法 3 一、总包管理就是统一管理 3 二、各分包方与总包方签定相关的工程分包合同 3 三、技术、质量管理 3 四、对分包单位安排的限制： 4 五、平安及文明施工管理 5 六、总包协调管理 6 七、签证与索赔管理 6 其次节 成品爱护制度 7 一、本规定的编制依据 7 二、成品爱护的责任 7 三、成品爱护的期限 8 四、成品爱护的范围 8 五、成品爱护措施的制定和实施 9 六、主要施工项目成品爱护措施 9 七、成品爱护责任划分： 11 八、品爱护的日常管理： 11 九、成品爱护工作的奖惩方法 12 第三节 平安管理规

2、定 12 一、分包入场向总包供应资料 12 二、分包方的入场教化： 12 三、日常的平安教化： 13 四、日常平安管理： 13 五、对分包单位的惩罚： 13 六、临边、洞口、脚手架的平安管理 14 七、临电管理规定： 15 八、机械管理： 17 九、分包方应遵守的法令、法规： 17 临电平安检查表 18 洞口平安检查表 18 脚手架平安检查表 18 动火平安检查表 18 机械平安反馈单 19 临电平安反馈单 19 洞口平安反馈单 19 脚手架平安反馈单 19 动火平安反馈单 19 第四节 现场文明施工方案及环保措施 20 一、文明施工管理 20 二、环境爱护管理 24 第七节 现场保卫制度 2

3、5 一、治安防范制度： 25 第八节 平安及文明施工管理惩罚暂行规定 25 一、平安方面 ： 25 二、文明施工： 26 第一节 项目部总包管理方法 一、总包管理就是统一管理 工程项目上，中建三局（山东）是唯一对甲方负责的施工单位，其他分包单位对总包单位负责与其相关工作内容的技术质量、进度、平安与文明施工等工作。 二、各分包方与总包方签定相关的工程分包合同 总包单位所负责供应的协作与分包单位的工作内容等详见各分包合同。三、技术、质量管理 1、图纸会审及设计变更：分包单位针对己方所负责内容仔细进行图纸自审，同时应留意与其他各方的协作、连接问题，刚好反馈图纸上的问题，所需变更的应经总包单位审批、编

4、号后报业主、监理等各方。业主、监理等的看法，总包单位将刚好发送各相关单位。2、分包方案报批与执行制度 分包队伍在分包工程起先施工前一周必需将施工组织设计、作业设计报总包单位技术部门审批，技术部门主要审查其技术措施是否先进可行、是否有针对性；分包工期网络与总包工期网络是否交圈；质量保证体系与质保措施是否健全、有效。资源配备是否能满意施工要求等。3、分包方案作为分包工程的指导性文件，总包单位必需监督其执行： 审批后的分包单位施工组织设计和作业设计是施工的依据，也是总包单位考察分包工作的依据。总包单位必需对施工组织设计和作业设计的执行状况进行跟踪监督。4、材料进场检验制度； 分包单位自行选购的材料进

5、场，必需向总包单位供应出厂合格证和质检报告，材质试验必需见证取样，检验结果必需报总包单位。5、样板引路制度 、施工样板制度：各分包队伍在大面积施工前，要先做样板间，总包单位和甲方（监理）对样板间进行验收。、材料样板制度：各分包单位在选择材料供应商时，应采纳招标择优录用的原则，要求多家材料商供应样品，建立样板库，为总包单位、甲方（监理）选择（考察）供应参考 6、工序交接检查制度：当一道工序完成或工序施工到某一阶段须要其它工序的插入时，应组织相关工序施工人员对前道工序的质量进行检查。7、工序成品爱护制度：前道工序完工后，应提出 工序产品爱护通知单通知下道工序施工人员，下道工序施工人员需依据此通知单

6、制定工序产品爱护措施，并贯彻执行。成品爱护相关内容详见项目部成品爱护制度。8、竣工资料整理：依据青岛市地方性标准建筑安装工程资料管理规程的有关规定：总包单位负责汇总整理各分包单位的全部施工资料，分包单位应各自负责对分包范围内的施工资料进行收集和整理，各分包单位应对其施工资料的真实性和完整性负责。为了使工程资料能够顺当交接，总包单位将每半个月对各个分包单位的资料进行检查，对不符合要求的资料，将发出限时整改单。四、对分包单位安排的限制： 1、分阶段编制工程进度安排，对工程实行动态管理： 作为总包单位，我们对工程进度进行动态管理，抓关键线路，一般来说，工程进度安排可分为两个阶段编制：一是工程开工前，

7、编制一个较为具体的施工综合安排。依据工程实际状况确定主体结构施工限制点；明确砌体、安装、装饰各专业工种的插入和持续时间；明确各工序的搭接关系及各工种的进退场时间；必需明确各专业分包队伍的考察及选用；分包材料商的考察及选购安排；设计院的设计安排。二是主体结构封顶后，依据工程施工实际状况调整其次阶段安排，编制更为具体的施工安排，主要是处理好各专业工种的搭接关系；安装、装修及土建工程的收头关系；各种大型机械（电梯、大型钢筋加工机械等）退场时间。 3、项目综合施工安排作为项目指导性文件，必需肃穆执行 项目综合施工安排由公司工程技术部门审批后，即成为项目施工生产的指导性文件。项目建立一套完善的执行与监督

8、（奖罚措施）机制确保安排的顺当进行，总包单位要加强对分包安排执行状况的检查与监督： 对分包安排的管理要实行过程限制:总包安排管理人员必需对分包工程的工序特点、工艺流程较为熟识，将分部、分项工程要拆分为若干个工序限制点，以工序限制点目标的限制来确保分部、分项工程目标的实现：对工序目标限制点有所滞后的分包单位，要责令其刚好调整施工进度和进度限制安排，确保总体进度目标的实现。 对交接工序进度的限制：对于那些相互影响的交叉施工工序，必需作好交接点工期的限制，必需保证交接点处前道工序能为后道工序供应足够的工作面、时间和资源；譬如说，外墙围护结构的施工与外墙干挂石材（装修）施工；风口安装、喷淋头安装，灯具

9、安装与装饰吊顶施工；洁具安装与卫生间装修施工；室内防水施工与上下管道的安装施工等。假如工序交接点处某一方进度有所滞后，总包单位应出面协调，要求进度滞后的一方，必需实行适当的措施，将损失的工期抢回来，确保总体工期目标的实现，另要求工期受影响的分包方对施工的工序进行调整，确保总体的目标的实现和不影响其他工序的施工；对进度滞后太多，对其他工种影响较大的分包方，总包方有权依据情节的轻重，对该分包方进行惩处，项目必需制定这方面的奖罚方法（项目工期限制点奖罚制度）。以上是从工程整体上考虑，在实际操作过程中应建立月、周安排制度： 总包项目技术部要求各分包单位编制月施工综合安排，明确施工进度安排；需其它专业（

10、包括总包单位、甲方）协作解决的问题。项目总包技术部予以综合，编制项目月综合安排，提交公司月生产例会探讨，由公司领导、工程技术部门批准后执行。项目各分包单位应编制周安排，作为分包施工及总包日常检查的依据。五、平安及文明施工管理 1、建立项目平安及文明施工总包管理体系 项目建立以总包项目经理为组长，项目平安员为副组长，各分包单位平安员为组员的项目平安及文明施工管理体系，明确相关人中的平安及文明施工职责，在建立强有力的管理体系后，坚决贯彻公司制定的有关平安管理及文明施工的管理制度，使这项工作制度化、规范化。平安与文明施工相关内容见项目部平安与文明施工管理制度 2、编制专项组织设计，用以指导项目平安及

11、文明施工工作 项目开工前，总包单位编制平安及文明施工组织设计，分别从平安、防护、临时用电、机械平安、保卫消防、现场管理、料具管理、环境爱护、环卫卫生等八个方面进行阐述，施工组织设计应有针对性和指导性，内容涉及平安组织管理及技术措施，岗位职责与管理体系等诸多方面，报公司工程技术部门审批后作为项目平安及文明施工的指导性文件。3、建立完善的平安及文明施工检查制度 、项目总包单位应每周组织一次各分包单位参与的半周平安巡察检查，检查的主要内容是针对现场存在的问题，对检查出的隐患马上用整改通知单的形式责令整改。、项目总包单位应每月组织一次各分包单位参与的月例行综合检查，主要从现场、资料、平安管理等方面全方

12、位进行检查，检查依据是项目平安及文明施工方案和北京市施工现场管理法规及文件汇编及北京市平安检查及文明施工检查八大表进行。、刚好组织各分包队伍进行季节性平安检查和专业性平安检查。、完善平安检查报告制度：项目总包单位每月将项目各专业的平安生产状况报公司工程技术部门和公司平安生产管理委员会。六、总包协调管理 1、地盘巡察：项目总包单位每周将至少2次组织各分包单位负责人（各专业项目经理）对现场进行巡察，对现场总平面管理、工程质量、垂直运输设备等资源的安排、工程进度及各工种之间的穿插、成品爱护等方面有较为直观的了解，获得项目建设的第一手资料，刚好解决存在的问题，为施工管理决策供应依据。2、现场协调：总包

13、单位要深化现场解决各分包单位在现场资源利用、平面场地安排、工序交叉作业等方面出现的纠纷，现场协调强调的是刚好性和客观性。总包例会：项目至少每周二、周五下午4：00实行一次各分包单位参与总包例会，对这一时段内施工生产中各专业之间存在的问题进行探讨，总包单位在探讨的基础上，确定问题的解决方案。相关内容见生产例会制度。专题例会制度：项目每周召开一次质量、平安及文明施工、总包协调管理、签证及索赔专题例会，对该段时间内专项工作存在的问题进行分析，组织各专业进行探讨，集思广益，逐步提高专项工作的管理水平。七、签证与索赔管理 签证、索赔主要从以下几点着手： 1、总包技术部门要加强对分包单位技术资料和来往信函

14、的管理，对于其中由于甲方缘由造成我方经济、工期方面损失；存在合同外的内容；或按国家、行业、地方、合同的有关规定可以签证索赔的方面要刚好同甲方（监理）办理。2、分包单位提出的签证索赔报告必需报总包单位审批，由分包单位出面同甲方（监理）协商办理。3、各分包单位在总包例会上要相互沟通，各工种之间由于甲方（包括设计图纸）缘由造成我们在工期、经济方面的损失，由分包单位刚好进行签证与索赔。 其次节 成品爱护制度 做好成品爱护工作，制定成品爱护措施是一项关系到保证工程质量，是为了最大限度的消退和避开成品在施工过程中的污染和损坏，以达到削减和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。在施工过程中要对已完

15、的和正在施工分项工程进行爱护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，造成工料奢侈、工期拖延，甚至造成永久性缺陷。为搞好本工程的成品爱护工作，特制定本方法，各分包单位要严格遵照执行。 一、本规定的编制依据 分包合同及项目总包管理方法。二、成品爱护的责任 1.项目经理部依据施工组织设计、设计图纸以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和爱护责任，确定主要分包单位为主要的成品爱护责任单位，项目经理部在各分包单位爱护成品工作方面起协调监督作用。2.现场材料爱护责任 由分包单位自购的材料、半成品、设备进场后，在总包指定的地方堆放，并刚好挂上材料标识牌，由各分包单位负责保管、运用。3结构施工阶段的成品爱护责

16、任 结构工程由总包单位施工并爱护，各分包单位不得擅自由结构构件上开孔、开洞、开槽，如有须要，必需征得总包同意，否则，造成的一切损失由分包单位担当。 4装修、安装施工阶段的成品爱护责任及管理措施 （1）装修、安装阶段特殊是收尾、竣工阶段的成品爱护工作尤为重要，这一阶段主要的成品爱护的责任的单位是精装修分包单位，设备的成品爱护的责任单位是水电安装的分包单位。 在工程收尾阶段（一般是户门安装完后），装饰分包单位分层、分区设置专职成品爱护员，其它专业分包队伍是依据项目经理部制定的入户作业申请单并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品爱护员有权拒绝进入作业。施工完成后假如由于成品爱护员

17、的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品爱护责任单位及责任人员负责赔偿。（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接状况记录在施工日记中。（3）接受进户作业人员，必需严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必需取得用火证后方可进行施工。全部入户作业的人员必需接受成品爱护人员的监督。（4）分包单位在进行本道工序施工是，如须要碰动其他专业的成品时，分包单位必需以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人帮助分包单位施工，待

18、施工完成后，其他人员复原其成品。（5）项目经理部制定季度、月度安排时，要依据总控安排进行科学合现的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及实行不当的防护措施而造成的相互损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包安排必需纳入总包限制安排）。（6）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必需对成品爱护作工作交底。（7）项目经理部对全部入场分包单位都要进行定期的成品爱护意识的教化工作，依据合同、规章制度、各项爱护措施，使分包单位相识到做好成品爱护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。三、成品爱护

19、的期限 各分包单位从进场施工起先至其施工的专业竣工验收完成后为止处于成品爱护阶段，特别专业按合同条款执行。四、成品爱护的范围 2工程设备 凹凸压配电柜、水泵、电梯等。3装饰过程中的工序产品 墙面、天棚、楼地面装饰、外墙立面、铝合金门窗及楼梯饰面及扶手、地下室及屋面防水等。4安装过程的工序成品 消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、卫生洁具、厨房厨具、灯具、阀门、水箱、设备配件等。五、成品爱护措施的制定和实施 1 各分包单位成品爱护措施列入本专业施工组织设计，经总包审核批准后，要严格按措施执行，对于施工方案中成品爱护措施不健全，不完善的专业不允许其专业动工作业。3各分包单位要加强对本单位职工的职业

20、道德的宣扬教化，教化本单位职工爱惜公物，敬重他人和自己的劳动成果，施工操作时已完和部分已完的工程项目，增加本单位职工的成品爱护意识。4各专业的成品爱护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时各分包单位要仔细解决好有关成品爱护所需的人员、材料等问题，使成品爱护工作落实到实处。5各分包单位的成品爱护工作的检查员，要每天对本专业的成品爱护工作进行检查，并刚好督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周参与总包组织的成品爱护的检查工作，汇报一周来的本专业成品爱护工作的状况。六、主要施工项目成品爱护措施 5.砌筑工程：在砌筑围护工程中，水电专业刚好协作预埋管线，以避开后期剔凿对结构质量造成隐患

21、，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及覆盖已施工完的墙体。在构造柱、圈、梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。6.地面与楼地面工程 6.1地砖、花岗岩楼地面 水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理 检查认可后，与土建专业进行交接。6.2土建将安装完毕的木门框，用竹胶合板将1.2米以下框四周包钉好，防止碰撞，在地面施工时，要支配木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中刚好校正和修改。6.3运输砂浆或细石过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。6.4对于石材，不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和长期日晒，板块要立放，光面

22、对光面，设木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦干净溢出的胶浆。禁止其他人员上去踩动并做爱护标识，铺设完后要进行封闭，待强度达到后，用纤维板等加以覆盖爱护。6.5水电进入二次安装时，对运用的人字梯、高橙的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖、花岗岩地面。7.整体楼地面 整体楼地面工程施工时，要加强对水电的种类管线、木门框的成品爱护。整体楼地面面层压光后，要加养护和封闭爱护，养护期间严禁上人施工，等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆。为防止墙面涂料、油漆对地面的污染，在其上层覆盖一层木屑 进行成品爱护。8门窗工程 8.1木门框完成后，在1.2m以下用9层板将框四周包钉好，防止碰撞，木门窗油

23、漆应将五金件纸胶带或塑料布包袱地，门窗套与墙交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要支配人看护，防止触摸。8.2铝合金门窗在安装前必需粘贴塑料爱护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行铝合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时要刚好清理多作的胶液。8.3在风天施工时要刚好将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎 和门窗框松动力、变形。8.4门窗玻璃要做好标识爱护。对滴在窗台、地面的油漆要刚好擦干净。9墙、顶棚涂料 9.1墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其依次为： 顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面的涂刷的最终一遍涂料前，灯具、面板、

24、空调等进行安装、灯具、面板安装时要戴好清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包好裹好，由水电向土建进行交接，再进行最终一遍涂料施工。9.2墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地在覆盖，并对门窗进行包袱和爱护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。9.3在涂刷分界线时，采纳纸胶带粘贴的方法，避开污染其它 界面， 10屋面工程 屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。防水卷材施工前要清扫干净，防止石粒等将防水卷材和杂物将雨水口、雨水管堵塞；防水卷材施工完成后，要刚好将防水爱护层做好。在施工中运输材料的手推车支腿应用庶布或胶皮包扎好，防止将

25、防水层刮破，并支配防水人员随时检查，一但发觉有刮破的，要刚好进行修补。11卫生洁具 卫生间的卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉，因此，卫生洁具应在墙地面镶贴工程、吊顶工作、户门完成后进行安装。卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好，以防止施工人员的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工时的污染和损坏，成品完成后移交给土建成品爱护专职人员看护。移交后，再进入施工，要办理入户作业申请单手续，否则看护人员有权拒绝入内作业。七、成品爱护责任划分： 1.分包堆料场地、作业面及构筑物内的材料、成品或半成品的爱护由材料或成品的全部者或责任人负有爱护责任，自行爱护。2总包方设置成品爱护巡察人

26、员，负责对违章现象的制止，但对分包方的损失不负连带责任。3特定区域的成品爱护责任由总包依据相关内规定进行指定。八、品爱护的日常管理： 1作业区域的申报：在作业前各分包必需向总包平安保卫部呈报“进入作业区域申报表”。2完成作业移交：分包在某区域完成施工任务后，须向平安保卫部提出书面作业面移交申请，批准后向其它分包或总包办理作业面移交手续，移交工作列入施工安排。3成品损坏登记：成品造成损坏，成品爱护责任单位必需即刻到平安保卫部进行登记。分包方需向总包方供应造成成品损坏的责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包方取证裁决，责任方须无条件接受。未供应损坏责任人的，责任自负。4员工的成品爱护教化：

27、由分包方负责对员工进行教化，增加员工的成品爱护意识，自觉爱护成品。九、成品爱护工作的奖惩方法 1事故性质由总包协作甲方及监理组织调查取证，各责任方主动协作取证，待处理看法确认后，各责任方要无条件接受。2各专业的成品爱护工作，经检查发觉不完善，但没有造成损失，需马上整改，对整改不刚好的单位罚款2001000元。3各专业的成品爱护工作，经检查发觉，因本专业分包单位管理上的失误使成品爱护工作不刚好不完善，已造成经济损失，损失由其单位自负，同时总包对其单位处以5003000元罚款。4各分包单位对本专业的成品爱护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经总包核实无误后，造成的损失由该分包单位全部

28、负责赔偿，同时总包对其单位处以10005000元罚款。第三节 平安管理规定 一、分包入场向总包供应资料 人员名册：入场当日提交。名册分管理层和操作层，写明工种，并附本单位平安管理体系图（或表 本单位建筑施工平安认可证、建筑施工平安许可证。机械、机具： 2.1进场的机械、机具一览表。（随进场时间提交） 2.2机械、机具平安证明。 用于平安防护的物资进场必需向总包平安部供应物资一览表，经总包平安部确认后方可运用，总包方对运用不合格平安物资的分包单位进行惩罚。 上述12条分包供应的平安资料交总包平安部收存。二、分包方的入场教化： 分包方人员进场前必需与总包签定平安协议书、消防保卫协议书。分包单位必需

29、提前24小时向总包平安部提出书面的入场教化申请。由总包平安部支配入场教化的内容和时间。 三、日常的平安教化： 班前教化：由分包班组进步行，必需有书面记录，分包班组长保存备查。 周一平安教化：每周一下午12:30分包全体员工参与，时间不少于30分钟，分别由各分包现场负责人组织，发表上周平安状况和本周平安留意事项。分包平安员记录并存留备查。总包责任工程师分别参与各分包周一平安教化状况。总包平安部负责监督各分包平安活动状况。总包月初进行总分包全体平安卫生大会。（总包通知时间、会议地点。） 四、日常平安管理： 分包人员必需佩带出入证进场，未办理出入证者向门卫出示本人身份证并通报所在单位，由门卫核实名单

30、后进场。分包平安员负责每日填写平安信息反馈单（见附表），在每日14:00前交总包平安部。分包方必需每日携带日材料进出场安排和日材料进出场及场地布置示意图参与“三点例会”，并交总包方裁定。总包裁定后将示意图交门卫执行。未经总包同意，不得随意进出。分包在召开“三点例会”，在发表其次天生产安排同时，必需发表其危急作业区、动火作业地点及动火人员数量；和可能存在交叉作业的工序；发表所占用的平安通道。由总包裁定。未经总包同意不得进行此作业。周五上午9:30 由总包带队进行平安检查。总包平安部按专项抽查各分包平安状况。分包平安员在每周五下午4:00向总包平安部上报本周单位违章及事故、未遂事故状况。分包平安员

31、每月最终一周的周五下午向总包交当月平安报告。五、对分包单位的惩罚： 5.1分包方不向总包方供应规定的平安资料，惩罚1000元。5.2分包方一次不组织周一平安教化活动，惩罚1000元。5.3分包方进场人员不进行平安教化，发觉1人，惩罚1000元。5.4分包方拒不参与总包组织的平安检查，惩罚1000元。5.5分包方若触犯其他相关的平安规定，按相关规定进行惩罚。六、临边、洞口、脚手架的平安管理 1.总则： 1.1分包所需运用的脚手架由分包方搭设，其中高度在20m以下由分包平安员验收，20m以上的脚手架报总包平安部门验收，脚手架验收单必需报总包平安部门存档备查。1.2 结构施工阶段建筑物四周已设置的水

32、平平安网不做改动，交由幕墙分包管理、维护，其他各分包依据施工须要和总包要求支搭平安网，由分包方、总包方联合验收，验收单存档备查。1.3 结构施工中洞口、临边已做好防护，总包方在分包入场后分别移交各分包，移交后由分包负责检查、维护。1.4 凡由于上述设施运用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包独立担当经济和刑事责任，由分包独立担当政府及上级主管部门的惩处。2.脚手架： 2.1 凡作业高度在2m以上必需支搭脚手架。2.2 在四季厅、大堂等高度较高的部位必需支搭满堂红脚手架。2.3 全部脚手架的搭设标准执行JGJ8091建筑施工高处作业平安技术规范 。3.平安网： 3.1凡有坠落危急的部

33、位必需设置水平平安网。3.2 关键部位如四季厅、大堂安装、装饰施工等，依据总包特别要求设置双层水平平安网。3.3 水平平安网采纳3*6m规格的锦纶大眼平安网，密目平安网采纳2000目平安网。3.4平安网必需运用中建一局定点产品。3.5 因施工须要拆除平安网必需在24小时前向总包平安部门提出书面申请，经同意或方可拆除。4.洞口防护： 4.1凡一边长超过20cm的洞口必需设置防护。4.2 电梯安装过程中，电梯井防护门可作成活动式围挡，并悬挂平安标记。4.3 管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。4.4 因施工须要拆除洞口防护应向总包平安部门提出书面申请并写明采纳的其它防护措施。经同意后

34、方可施工，完毕后复原。5.惩罚规定： 5.1 应有脚手架施工而无脚手架的，惩罚3000元。5.2 运用不合格脚手架或未阅历收的脚手架，惩罚3000元。5.3 不按总包要求设置防护设施从事施工，惩罚5000元。5.4 洞口防护不齐全，存在重大隐患，每发觉一到处罚1000元。5.5 运用不合格平安网，惩罚5000元。七、临电管理规定： 责任划分：临电分级管理 1总包责任： 1.1.1总包负责现场配电室的日常管理和维护。1.1.2总包负责环场主电缆的检查维护。1.1.3总包负责审查各分包在本单位施工用临电设置的方案审核、设施的验收，负责监督各分包的临电管理状况。1.1.4总包对分包在临电运用和管理的

35、违章及不规范行为有惩罚权。1.1.5总包负责检查各分包临电用量状况。1.2分包责任： 1.2.1分包单位必需从总包指定的一级电箱接用电源。1.2.2分包方按JGJ46-88建筑施工现场临时用电平安技术规范供应自身施工所需的临电线路、二级和三级配电箱。进场电箱必需是地方平安监督部门认可的产品。1.2.3分包方负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的平安和完好。分包方负责定期（每日）检查临电设施。分包方负责担当因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立担当政府及上级部门对事故的处理结果。2名词说明： 2.1 施工照明：即依据作业须要设置的照明设施。（由分包方供应并维护

36、）。2.2 通道照明：总包指定的平安通道内的照明设施。（即楼梯间、外用电梯出入口低压灯）（由总包供应，总包指定一分包维护）。2.3 一级电箱：场周立式配电柜，由总包供应，总包指定各分包电源，指定电箱由分包方负责维护。2.4 二级电箱：从一级电箱引出通往作业面的或作为周转分路的电箱，用于供应作业面所需的电源。（由分包方供应并修理）。2.5 三级电箱：从二级电箱引出通往作业面的可干脆接电动工具及临时照明的电箱。（由分包方供应并维护）。 40A漏电开关 100A漏电开关 2.6 紧急照明：为防止事故断电人员疏散设置在作业区的应急灯。（由分包方供应并维护）。 3. 电气设置： PE N 250A空气开

37、关 3.1二级电箱： 外插插座 空气开关 漏电开关 空气开关 末级电箱： 3.3 电箱内闸具：单极漏电爱护器必需对工作零线和相线起到同时分断实力。3.4 电缆：一级电箱到二级电箱必需采纳五芯电缆，二级电箱到三级电箱，若三级电箱是单项电箱接用三芯电缆，三级电箱为纯三相电箱接用四芯电缆，若为三相、单项公用接五芯电缆。3.5三级电箱必需运用外插式电箱。3.6 全部电箱必需运用中建三局定点产品。4电箱编号： 4.1 二级电箱编号为 D* 4.2 三级电箱编号为K* 4.3 箱体形象按中建三局CI形象。5. 临电检查：分包方电工每日检查各电箱状况，并填表上交分包方平安员。总包方每周二组织各分包电工、平安

38、员检查临电。（见临电检查表） 6. 惩罚规定： 6.1 凡分包方未执行三相五线制，不采纳TNS系统设置临电系统，罚款5000元。6.2凡总包方提出整改，分包方未在规定期限内完成或拒不整改，罚款3000元。6.3 凡运用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发觉一个罚款500元。6.4 凡非电工乱接电线、电缆者，罚款200元。八、机械管理： 1.责任划分： 1.1总包供应的机械设备平安由总包方负责。1.2分包方自带机械设备及工具平安由分包负责。1.3分包方携带的机械设备必需是劳动部门检验合格产品。1.4 因运用不合格的机械设备造成事故由分包方独自担当责任 。2.进场： 2.1设备进场提前24小时向总包平

39、安保卫部提交书面设备进场一览表（见附表1） 2.2分包进场后的机械设备由总包支配验收时间，总分包平安员共同验收签字后方可运用。3日常管理： 3.1 分包负责自有设备的爱护、修理保养及平安检查。3.2 分包方每日检查自有机械平安状况并记录。3.3 总包方随时抽查各分包机械状况，有惩罚权，勒令退场权。3.4 总分包平安员每周二对机械进行专项检查，所用表格见机械检查表。4.惩罚规定： 4.1 凡运用不合格机械设备，惩罚3000元。4.2 机械设备维护不当或管理标识不全，惩罚1000元。九、分包方应遵守的法令、法规： 青岛市建筑施工现场平安防护基本标准 京建施字第124号 青岛市建设工程施工现场管理基

40、本标准 京建施字第125号 青岛市建设工程施工现场环境爱护基本标准 京建施字第126号。青岛市建设工程施工现场保卫工作基本标准 京建施字第127号。青岛市建设工程施工现场消防工作基本标准。青岛市建设工程管理问题性质的认定及惩罚规定。JGJ46-88建筑施工现场临时用电平安技术规范。机械平安检查表 机械名称 编号 责任人 机体 接线 防护罩 存在隐患 层号 单位 年 月 日 反馈人 临电平安检查表 电箱位置 编号 责任人 漏电器 PE线 箱体 隐患危害 层号 单位 年 月 日 反馈人 洞口平安检查表 洞口部位 编号 责任人 防护网 平安网 防护门 隐患危害 层号 单位 年 月 日 反馈人 脚手架

41、平安检查表 架子名称 编号 责任人 间距 基础 拉接 存在隐患 部位 单位 年 月 日 反馈人 动火平安检查表 动火类型 责任人 焊机编号 存在隐患 动火部位 单位 年 月 日 反馈人 机械平安反馈单 机械名称 编号 责任人 机体 接线 防护罩 存在隐患 层号 单位 年 月 日 反馈人 临电平安反馈单 电箱位置 编号 责任人 漏电器 PE线 箱体 隐患危害 层号 单位 年 月 日 反馈人 洞口平安反馈单 洞口部位 编号 责任人 防护网 平安网 防护门 隐患危害 层号 单位 年 月 日 反馈人 脚手架平安反馈单 架子名称 编号 责任人 间距 基础 拉接 存在隐患 部位 单位 年 月 日 反馈人

42、动火平安反馈单 动火类型 责任人 焊机编号 存在隐患 动火部位 单位 年 月 日 反馈人 第四节 现场文明施工方案及环保措施 一、文明施工管理 1. 成立由总承包联合体文明施工管理负责人为首各施工单位文明施工管理负责人参与的“施工现场文明施工管理委员会”组织领导施工现场的文明施工管理工作。2. 依据现场状况, 总承包联合体成立26人的场容清洁队，每天负责清扫场内交通道路和办公区域并洒水降尘。1. 每周召开一次“施工现场文明施工管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工状况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。2. 建立并执行施工现场文明施工工作检查制度。由总承包联合体每周组织一次由各

43、分包单位施工现场文明施工负责人参与的联合检查，依据检查状况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发觉的问题，开出“隐患问题通知单”，各分包单位在收到“隐患问题通知单”后,应依据详细状况,定时间、定人、定措施予以解决, 总承包联合体有关部门应监督落实问题的解决状况。（四）管理规定 施工现场平安生产管理制度板内容: l 进入施工现场的人员必需戴好平安帽，并且要系好平安帽的下颌带。l 进入施工现场内的人员，不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。l 施工现场一切平安防护设施，不准擅自拆改或做它用。l 非本工种职工严禁乱摸、乱动各种机械、电器设备。l 施工现场人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯。l 进入现场禁

44、止打闹，严禁酒后作业，防止发生意外事故。l 高处作业人员严禁向下扔任何物体。l 未经培训的人员，严禁进入现场操作，特别工种作业人员必需持证上岗。施工现场消防保卫制度内容: l 施工现场内禁止吸烟或设吸烟室。l 非经批准不得运用电热器。l 动用明火前必需经检查，开用火证后方可操作。l 现场的临时支搭禁止运用易燃物，支搭木板房要符合建委“标准”要求，并经消防部门审查。l 工地消防道路要保持畅通，消火栓禁止被埋压圈占，高层建筑刚好安装临时消防竖管。l 工地的办工室、更衣室必需人走关门上锁，财务室等要害部门要安装防撬锁。l 职工携物外出和开出车辆必需凭出门条经门卫查验后方可放行。建筑物内不准做仓库。l

45、 工地禁止留宿非本工地人员，会客和洽谈业务人员要经门卫允许。建筑物内住人要经审批。l 班前要对职工开展防火平安学问教化，做好平安交底。全部职工要驾驭本工种的防火学问和一般防火常识。l 各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清。施工现场现场管理制度板内容: l 施工现场平面布置要严格执行施工组织设计中的施工平面图。l 施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁、整齐、文明施工。l 施工现场道路和场地必需平整、坚实，并有排水措施，道路要畅通，不得尘土飞扬。l 各种材料及构配件按要求分规格码放整齐，合理保管，便利运用。l 工人操作地点和四周必需清洁整齐，干活脚下清，活完料净。

46、施工垃圾和洒漏的混凝土要刚好清理。l 现场成品要有工程成品爱护措施，不得有碰撞、损坏现象。l 建筑物内外，禁止随地大小便，常常保持清洁卫生。施工现场环境爱护管理制度板内容： l 清理施工垃圾要搭设封闭式垃圾通道或用容器吊运。l 现场要防止扬尘，运料汽车出工地大门有人冲洗车轮泥土。l 存放水泥要严密遮盖，现场沙石料堆放整齐。l 搅拌机实行除尘装置，设排水沟和沉淀池。l 运用锅炉茶炉应有消烟除尘装置。l 现场油库有专人负责，有防渗漏措施，防止油料跑、冒、滴、漏。l 强噪声作业，必需严格限制作业时间，一般不超过22时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。l 现场运用的电锯、空压机等应设置于设备工

47、棚内隔声间或用吸音材料封闭。施工现场行政卫生管理制度板内容: 1) 施工现场整齐卫生，无积水，车辆不带泥砂出现场，不随地乱扔、乱倒废弃物。合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾刚好分检，刚好清运。l 办公室、更衣室室内整齐、保持卫生；生活区四周环境清洁卫生；生活垃圾定点集中、刚好清理；厕所卫生良好、有专人保洁。l 职工炊水卫生，施工现场应保证开水供应。材料管理 1) 施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、坚固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米；砌块材码放高度不得超过1.8米，砂、石和其它散料应成堆，界限清晰，不得混杂。2) 合理制定用料安排，按安排进料。合理支配材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必需刚好处理。3) 施工现场内的各种材料，依据材料性能妥当保管，实行必要的防