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1、XX版工程项目全额承包管理办法（2010 年）第一章总则第一条 工程项目全额承包管理是落实项目经理责任制与项目成本核算制的重 要管理模式。为了建立以工程项目为核心的现代企业经营管理体制，全面提升项目 管理水平，扩大经营规模，提高经济效益，根据GB / T50326-2006建设工程项目 管理规范，在总结以往经验的基础上，对工程项目全额承包管理办法进行修订。第二条 全额承包是指以项目经理为责任主体，对工程项目的工期（进度）、质 量、安全、资金、成本与文明施工全面负责，实行一次包死，确保上缴、自筹资金、 自主经营、自负盈亏的经济承包责任制。第三条 工程项目全额承包按照“公司宏观操纵，项目委托施工，
2、专业施工保 障，社会力量协调”的机制运行，公司对全额承包项目进行动态管理，优化配置， 目标操纵，节点考核。第四条本办法适用于项目经理部或者职工个人运用公司资质自行承接的项 目，与公司认为适合使用全额承包的项目。第二章 项目经理责任制第五条 施工项目管理实行项目经理责任制。项目管理是以项目经理为中心的 管理。实行全额承包的项目经理应是本公司职工，并具有相应的建造师资质（不具 备建造师资质按本办法实行全额承包的，承包人可聘任项目经理）与施工能力、管 理经验与良好的道德品质。项目经理按照自愿报名，公开竞争的方式。公司造价部 在工程投标过程中应对工程成本进行预测分析，明确各项费用的盈亏情况并初步确 定
3、上交费用，中标后根据招标条件及成本预测应至少由两个以上项目部进行竞标或 者议标，其要紧内容含：施工方案、上交费用、质量计划、安全文明目标、风险抵 押金、工期。由竞标领导小组择优选聘并签定全额承包合同。安全生产监督管理处 监察室领导小组办公室设在项目管理部，项目管理部部长兼任领导小组办公室主任, 负责项目管理考核的日常工作。第二十九条考核根据：建设工程施工合同、全额承包合同及公司有关项 目管理的规定。第三十条 被考核项目的确定1、直属项目部应在公司考核前自行组织对下属工程项目的考核，公司考 核检查直属项目部的项目管理工作并抽查其所属的工程项目。2、对直管项目部视其工程情况由项目管理部确定考核项目
4、。3、工程管理部、古建公司应在公司考核前，在自查的基础上推荐12个工程项 目参加公司季度考核。第三十一条考核时间通常按季度进行，较大项目，除按季度考核外，结合日 常工作检查进行单项考核。第三十二条考核内容，职责划分及评分办法。全额承包项目的考核内容要紧 为：成本、生产、质量、安全及文明施工。季度考核以项目管理部为主，安全生产 监督管理处、财务处、劳人处等部门协助，考核结果经领导小组审议后向全司通报。 项目成果考核以审计部门为主，项目管理与财务部门协助，考核结果以审计报告为 准。季度考核使用百分制评分，其中成本管理30分，质量管理24分，生产管理16 分,安全管理15分，制度建设10分，文明工地
5、5分。第三十三条奖罚标准及承包兑现1、项目终结，以公司审计确认的项目净利润，作为项目可分配经营成果进行承 包兑现，兑现分配的时间及金额，根据项目在公司资金管理中心存款多少及工程款 回收情况确定，第一次同意分配比例不得高于可分配经营成果的60%,其余部分待 工程款全部收回，项目经理的职责全部履行完后兑现。2、夺杯项目从税前利润中预留工程总造价0.8%的夺杯费用与0.5%的保修费用, 非夺杯项目预留主体部分造价的1%的保修费用。夺杯与保修费用分基础、主体、竣 工三阶段计提，基础阶段计提20%,主体阶段计提40%,竣工后计提40%。保修期 满，其差额并入未分配经营成果。3、上交管理费按承包合同约定的
6、工程收款数比例按时足额上交，逾期未交，按 照欠管理费数额的1%按月收取滞纳金。4、考核连续三次均排名倒数后三名的项目，项目经理公司不再安排其担任项目 经理。5、项目中间考核实行红黄牌制，考核得分70分下列为黄牌，有下列情况之一 为红牌。发生重大质量、安全事故；非建设单位拖欠工程款而未完成上交管理费；成本发生亏损。6、项目考核若出现黄牌，给予警示。项目经理应认真分析查找原因，制定措施 予以整改。连续两次考核为黄牌或者一次考核为红牌者，降项目部工资标准，并视 其情节轻重，可分别给予撤销项目经理职务、经济处罚、行政处分等，成本亏损用 风险抵押金抵冲。凡发现项目经理玩忽职守、渎职，追究法律责任。第八章
7、工程竣工结算第三十四条 项目经理对工程质量终身负责。工程项目完成竣工决算进行终结 审计后，项目全额承包合同最终考核，项目经理有夺杯与催收拖欠工程款的责任， 分配剩余兑现奖的权利可连续到夺杯标准最终评定，工程款全部收回为止。第三十五条工程交工，善后工作处理。1、结清与分包，供货及其它配合单位的所有经济业务。2、项目部应组织财产物资管理人员、项目会计对现场剩余财产物资进行盘点， 编制盘点表一式四份，一份报公司国资办，一份报公司材料管理中心，一份交项目 会计，一份项目部留存。未经公司审计的项目，剩余财产物资的调拨、转移、价让、 处置务必报公司国资办审批。3、向公司售后服务中心办理保修移交工作。4、向
8、有关单位与公司有关部门移交工程技术资料。5、竣工结算完后一周内应将项目部印章交还公司办公室。6、终结审计结束，项目部应填写竣工完结项目兑现审批表（见附件），分别 到公司劳人处、项目管理部、财务处、审计处、办公室部门签写意见、盖章，并经 公司领导审批后到财务处办理兑现手续。上述工作未完成，项目剩余经营成果不能兑现。第九章附则第三十六条本办法未涉及内容按照公司项目管理手册与有关规定执行。 本办法与往常规定相抵触，以本办法为准。第三十七条 本办法自二0 一 0年元月一日起执行，陕建三200887号文同时 废止。第三十八条 本办法每年修订一次，解释权归项目管理部。附件：1、全额承包合同2、售后服务管理
9、办法3、劳动聘用协议书4、岗位入职标准5、内部融资审批管理办法6、项目考核表7、竣工完结项目兑现审批表附件1全额承包合同为了落实项目经理责任制与成本核算制，确保工程质量、工期、成本、安全、 文明施工、环境保护等预期目标，全面提升项目管理水平，提高经济效益，根据工 程项目全额承包管理办法，结合工程实际，本工程实行全额承包、自负盈亏。经双 方协商达成如下协议：第一条工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、结构类型：5、工程类别：6、承包范围：7、承包方式：8、工程价款：其中：不含税工程造价（含土建、安装、装饰、装修）；养老统筹：四项保险：安全文明施工定额补贴：税金：第二条承包指标1
10、、工期：开、竣工日期： 年 月 日至年 月 日。总日历工期：共计日历天。2、工程质量等级：3、安全生产：4、文明施工：5、新技术应用示范：6、经济指标：(1)项目经理部上交管理费：考虑招投标优惠、垫资压价、工程实际，项目部以不含税工程造价(含土建、 安装、装饰装修)为基数，上交管理费 与劳保统筹、四项保险与税金(代扣代 缴)等。施工过程中以建设单位实际支付的工程款为基数，按上缴比例同期上缴， 关于未按期足额上缴的，按照欠缴管理费数额的1%按月收取滞纳金，公司不再收取 其它费用。(2)项目经理部承担所有经营费用与经营、管理风险。(3)上交管理费与工程质量、新技术应用与文明工地等指标直接挂钩。施工
11、期 间考核，若未能达标或者经预测达标无望的，按工程项目全额承包管理办法调 整增加上交管理费，未达到质量目标，上缴公司的管理费上浮20%；未达到安全、 文明目标，上缴公司的管理费上浮10 %。若工程超过本合同约定的目标，按照公司 质量、安全管理办法及工程项目全额承包管理办法，进行奖励。(4)工程竣工后，以审计报告确认的不含税工程造价为基数，按实际实现指标 情况，根据项目全额承包合同，全额合同重新计算上交管理费用。第三条双方责权()企业责权1、协助承包人全面履行建设工程施工合同，协调同建设单位、设计及其他管理 部门的关系。2、协助承包人解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。及时支付工程费用，
12、帮助承包人解决施工中所遇到的疑难问题。3、帮助承包人建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。4、对承包人的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安 排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反公司有关制度的 行使经济赔偿与解聘的权利。5、为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。6、严格兑现奖罚。（二）承包人的责权1、建立健全项目部各类规章制度，精心策划现场平面布置。2、安排材料、机械设备、劳动力等均衡进场。3、编制施工组织设计、施工用电方案、架子搭设方案、安全技术措施、创建文 明工地计划、节约材料措施、季节性施工措施、环保措施及各工序作业
13、文件等，并 在施工过程中严格执行。4、按照公司规定，签订各类专业、劳务分包合同，机械、设施料租赁合同。5、严格执行公司有关规章制度，同意有关部门的工作检查、监督。6、协调同发包人、设计单位及其他管理部门的工作关系，做好工程总包管理工 作与各分包单位的协调管理工作，履行工程施工合同条款。7、严格执行公司材料管理办法，建立健全工程耗料台帐，进行人工费、材 料费、机械费等项目核算，降低消耗，减少浪费。8、在项目管理中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本操纵、计酬分 配等权利。9、承担重大质量事故的责任，承担所施工工程拖延工期的责任，承担重大安全 事故的责任，承担管理不善而发生的重大治安灾害性事
14、故的责任。因违章指挥、工 作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任与经济处罚。10、组织制定施工进度网络计划，严格操纵总工期。11、落实技术、质量责任制及各项技术措施，图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。12、严格贯彻执行安全技术标准与安全管理标准，各项管理措施落实到位。13进场人员持证上岗。14、发生工伤事故及时上报，按“四不放过”原则严格处理。15、积极推行现代化管理方法，优先使用新技术、新工艺、新材料。16、遵守国家财经税收法规与公司财务各项开支规定，严格执行公司项目成 本管理办法与成本考核规定。17、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，
15、办理工程结算、交工验收与工程保修。18、负责施工过程中与交工后工程款催收。19、认真贯彻执行上级有关标准、规定与公司决定，严格执行公司“三不得” 规定。不得将本人及亲属的设备、材料等物资向本单位出租、出售；不得将亲属聘 任于本项目财务、采购、物资管理与印信管理等重要岗位；不得以入股、转租或者 其他任何形式，在公司范围内从事与材料有关的活动。组织好职工生活服务与行政 管理工作。第四条风险抵押金1、承包人在签订本合同时，交纳承包风险抵押金 元。2、风险抵押金由公司财务处代收代管，中途不予返还。3、经主管领导同意，风险抵押金可暂由项目经理部周转使用。4、项目竣工决算完成，视其考核情况决定全额返还、返
16、还或者全额抵扣。5、承包人未完成上交费用指标或者成本亏损时，从风险抵押金中抵补，不足部 从承包人的工资或者其它收入中抵扣。第五条 考核、奖罚及分配1、考核：时间通常按季度进行，较大项目，除按季度考核外，结合日常工作检 查进行单项考核。2、奖罚：项目中间考核实行红黄牌制，考核得分70分下列为黄牌，有下列情况之一为红牌。发生重大质量、安全事故；非建设单位拖欠工程款而未完成上交管理费；成本发生亏损。阶段考核若出现黄牌，给予警示。项目经理应认真分析查找原因，制定措施予 以整改。连续两次考核为黄牌或者一次考核为红牌者，降项目部工资标准，并视其 情节轻重分别给予：撤销项目经理职务；用风险抵押金抵冲成本亏损
17、；解除全额承 包合同等处罚与行政处分，直至追究法律责任。3、项目经营成果分配：项目终结，以公司审计确认的项目净利润，作为项目可分配经营成果，进行 承包兑现。兑现分配时间及金额，根据项目在公司资金管理中心存款多少及工程款 回收情况确定。第一次同意分配比例不得高于可分配经营成果的60%,其余部分待 工程款全部收回，项目经理的职责全部履行完后兑现。夺杯项目从税前利润中预留工程总造价0.8%的夺杯费用与0.5%的保修费用, 非夺杯项目预留工程总造价1%的保修费用。夺杯与保修费用分基础、主体、竣工三 阶段计提，基础阶段计提20%,主体阶段计提40%,竣工后计提40%。保修期满， 其差额并入未分配经营成果
18、。第六条其他1、本合同经法人代表与承包人签字后生效，工程交工验收、结清款项、保修期 满、承包兑现后失效。2、本合同未尽事宜，双方另行协商，签定补充协议，同样有效。3、本合同一式四份，项目管理部、财务处、审计室、承包人各执一份。承包人:盖章:日期：企业法定代表人:盖章：日期：附件2售后服务管理办法1目的为保护建设单位、施工单位、房屋建筑所有人与使用人的合法权益，保护公共 安全与公众利益，及时解决用户存在的工程质量缺陷。确保我司的社会信誉并能够 及时、优质、满意的服务制订本办法。2范围公司已竣工验收后在保修期限内的自营工程项目。3职责3.1 公司生产经理：负责售后服务工作全面部署协调。3.2 项目
19、管理部负责：3.2.1 售后服务管理办法的制定及改进。3.2.2 审批维修资金的使用及返还情况。323检查考核售后服务的各项工作。3.2.4 建立顾客满意与售后服务档案。3.2.5 做好同业主建立良好合作关系的沟通工作。326及时记录、反馈顾客提出的问题，监督检查项目经理部的维修工作，熟悉 保修金的使用情况。327收集工程备案表、保修书、用户手册、工程质量保证书。3.3 项目经理部负责：3.3.1 负责编制用户手册、工程质量保证书、保修书，并送交项目管理部批 阅、存档。与工程维修的具体实施工作，并及时填写“顾客满意度调查表”。332工程项目竣工前，由项目经理部负责，根据工程实际编写用户手册（如
20、 为住宅工程，则应根据户型分别编制），要紧对各部位材料及设备的使用方法、注意 事项进行全面的说明，必要时将室内的电线、管道的具体走向用图示的方法标明， 确保顾客能够正确地进行二次装修及使用。并在工程移交时，连同工程质量保证 书一同交付建设单位。3.3.3 保修的内容按建设工程质量管理条例与与顾客在合同中约定的保修内 容执行，并重点做好季节性服务：3.3.4 冬季采暖及夏季供冷服务：进入采暖期或者供冷期，项目部应及时组织作 业人员对供暖系统或者空调系统进行检查、调试，并经常电话回访，保证及时发现 与解决问题。3.3.5 雨季与汛期服务：在雨季前，组织防水专业人员回访一次并每次雨后进行 现场回访或
21、者电话回访。3.3.6 工程造价的0.5%作为维修专用金，由公司财务处负责，在工程主体封顶前 将其划入资金结算中心保修专用帐户（此项资金用于工程项目在保修期内所发生的 服务费用，当保修期内的工程因工程质量问题发生的重大缺失，由项目部根据责任 大小承担相应费用，此费用不在售后服务专用基金之内），在工程保修期满，将剩余 资金退还原项目部。337当出现质量问题时，项目经理部与项目管理部要及时沟通，查找产生问题 的原因，确定维修方案，并由项目经理部具体实施。3.3.8 当项目经理部不能及时对工程存在的质量问题进行维修时，由公司项目管 理部组织，对存在问题进行维修，并对项目经理部进行适当处罚，所有费用计
22、入原 项目直接费。4工作程序4.1 作业流程：见流程图4.2 接到用户来电来函投诉，认真、热情接待。4.3 做好文字记录（所修问题、联系电话、联系人）。竞标领导小组：组长：时炜副组长：孙海勇 邵向东 岳小库组 员：项目管理部 经营部 造价部 财务处 安监处 劳人处第六条实行全额承包的项目经理，作为项目施工管理的第一责任人与组织者, 对项目施工全过程的基本内容一一进度、质量、成本、安全操纵、现场（要素）、信 息、合同管理与组织协调（即“四操纵三管理一协调”）全面负责，并承担各类经 营费用、经营与管理风险。第七条项目经理应履行下列职责：1、履行“全额承包合同”规定的任务，履行合同备案制度。2、组织
23、编制、调整项目施工组织设计与各项专题施工方案。3、在合同承包范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、 分包人与监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。4、遵守国家财经、税收法规与公司的各项规章制度，按“全额承包合同”，正 确处理项目经理部与国家、企业、分包单位与职工之间的利益分配，及时足额完成 管理费用与税费上交。5、进行现场文明施工管理，妥善处理突发事件。6、组织工程竣工验收，准备结算资料与分析总结，同意审计。7、严格执行公司“三不得”规定。不得将本人及亲属的设备、材料等物资向本 单位出租、出售；不得将亲属聘用于本项目财务、采购、物资管理与印信管理等重 要岗位；不得以入股、
24、转租或者其他任何形式，在公司范围内从事与材料有关的活 动。8、处理项目经理部的善后工作。组织项目的检查、鉴定与评奖申报。第八条项目经理应具有下列权限：1、组建项目经理部。提名项目副经理、总工，填写项目经理部组建审批表，公 司审核后任命，办公室按有关要求进行刻章备案；按照岗位入职标准，在公司人 才中心与劳务公司选择、聘用管理人员与作业人员，签订聘用协议书（标准文本），4.4 查看该工程保修期限，熟悉维修项目是否属因此甲方分包，落实此次维修项 目的责任方。4.5 三日内前往现场查看实际情况，并做好问题记录。4.6 凡属保修范围编制维修方案，提出材料计划、资金计划七日内开始实施维修。4.7 按维修方
25、案将问题处理完毕，负责维修人员应及时填写工程回访、保修记录 表（见附件）一式二份，经业主签字盖章后，一份交公司清欠办公室，一份由维修 人员留存。4.8 维修资料整理归档。5维修资金使用程序。4.2 根据维修方案项目经理编制资金使用计划，报售后服务中心。4.3 售后服务中心审核同意签字盖章，由公司资金结算中心按计划支付款项。4.4 维修完成，项目经理将结算手续报售后服务中心建账备案。附件：工程回访、保修记录表工程回访、保修记录表编号:工程项目名称回访人交工日期回访日期存在的质量缺陷及处理措施验证记录项目管理部：请选择对服务过程的评价结论：很满意口 满意口 不满意口不满意时请填写意见：主思见业主（
26、签章）：附件3聘用协议书用人单位： 工程项目经理部（下列简称甲方）劳动者姓名住址身份证号码（下列简称乙方）因工作需要甲方 项目经理部与乙方在平等协商的基础上 自愿订立工程劳动聘用协议书，本工程交付给建设方七日协议书自然解除。甲乙双方共同遵守执行下列协议条款：一.协议工作期限1 .自 年 月 日至 年 月 日止。协议期限暂定为个月。实际工作期限以工程交付给建设方七日为准。2 .试用期为壹个月，从 年 月 日至 年 月 日止。二.工作内容与工作地点1 .甲方根据建安工程项目工作需要，安排乙方从事岗位工作，并兼管工作。2 .工作地点为三.工作时间与休息放假1 .甲乙双方协商根据施工现场进度要求合理安
27、排工作时间与休息放假时间。四.劳动报酬2 .劳动报酬经甲乙双方商定，确定每月支付人民币元。3 .甲乙双方商定施工现场补贴、交通费用、通信费用等合计为人民币元,其他费用不在计取。五.社会保险本协议执行下列第 项1 .甲方按企业员工比例扣缴各项社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育、住 房公积金）2 .乙方自行缴纳各项社会保险（同上）。六.劳动保护与劳动条件1 .甲方向乙方提供劳动场地、必要的生产设备与劳动条件，提供学习环境，进 行必需的岗位技能培训。2 .甲方向乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生设施与条件。3 .甲方按国家与本企业（单位）的规定，向乙方提供劳动保护用品，并保证乙 方的劳动保护待遇
28、。4 .乙方因工负伤，甲方按照国家与行业有关规定处理。七.劳动纪律1 .乙方务必遵守国家规定的劳动合同法与企业职工奖惩条例等劳动政 策、法规及企业的规章制度。2 .乙方应自觉遵守甲方的各项劳动规定与管理制度。按照岗位的要求，按时保 质地完成本职工作与承担的其他任务。3 .乙方应保守涉及甲方经济活动的各项信息。4 .乙方在工作期间，务必认真执行操作规程，遵守设备工艺、安全卫生之规程, 遵守职业道德。5 .乙方务必积极参加甲方组织的业务知识学习与技术操作培训，提高业务素养 与操作技能。A.协议终止的条件1 .本协议执行期满之日，工作协议即行终止，如因工作需要连续协议时，任何 一方均可在本协议终止前
29、十五日内通知双方，经另一方面同意，可续订协议。2 .乙方在协议期内，因被判刑、劳动教养、开除、除名、辞退时，从决定之日 起，本协议自行解决。3 .乙方违反劳动纪律、工作失误、有影响甲方信誉等情况时，甲方有权根据劳 动合同法与企业有关规定对其处罚直到解除本协议书。4、甲乙双方协商一致，能够解除工作协议。九.其它本协议未尽事宜，甲乙双方按照劳动法与有关法律、法规规定执行或者本 着有利于生产（工作）的原则协商确定。甲方（签章）:乙方（签章）:年 月日岗位入职标准项目经理部1、项目经理(副经理)(1)具有相应资质建造师证书；(2)工程或者工程类专业大专以上文化程度或者助工以上专业技术职务；(3)五年以
30、上从事施工生产管理工作经历，有类似工程施工经验的可放宽到 三年；(4)工作认真负责，事业心强，具有较强的组织领导能力，能独立承担各类 工程的施工。2、项目总工程师(1)工程或者工程管理类专业大专以上文化程度或者工程师以上专业技术职 务；(2)三年以上从事施工技术质量管理工作经历；(3)熟悉施工技术规范与验收标准；(4)能够解决施工中遇到的比较复杂的技术问题，并对行业新技术、新工艺 有一定的熟悉与掌握。3、安全员(1)大专以上文化程度或者技术员以上专业技术职务；(2)持有安全员岗位证书；(3)二年以上从事现场安全检查、监督工作经历；(4)熟悉安全生产法，熟悉施工安全技术措施。4、质量员(1)大专
31、以上文化程度或者技术员以上专业技术职务；(2)持有质量员岗位证书；(3)二年以上从事施工技术质量管理工作经历；(4)熟悉施工技术规范与验收标准。5、施工员(1)大专以上文化程度或者技术员以上专业技术职务；(2)持有施工员岗位证书；(3)二年以上从事施工管理工作经历；(4)熟悉掌握基本的施工技术，能完成分管的施工项目。6、工程造价员(1)大专以上文化程度或者技术员以上专业技术职务；(2)持有工程造价员岗位证书；(3)二年以上从事工程预决算工作经历；(4)掌握预算定额，能熟练编制工程预决算，完成工程结算、变更签证等业 务工作。7、试验员(1)高中以上文化程度或者技术员以上专业技术职务；(2)持有试
32、验员岗位证书；(3)二年以上从事建材试验工作经历；(4)熟悉试验检测项目涉及的规范、规程，熟悉送检程序。8、计划统计员(1)大专以上文化程度或者技术员(统计员)以上专业技术职务；(2)持有计划统计员或者工程造价员岗位证书；(3) 一年以上从事生产计划统计员工作经历；(4)能根据公司规定与生产情况熟练编制施工计划与生产统计报表，并有一 定的数据分析能力。9、材料员(1)大专以上文化程度或者技术员、经济员以上专业技术职务；(2)持有材料员岗位证书；(3)二年以上从事材料管理与材料采购工作经历；(4)能根据生产计划熟练编制材料计划，熟悉市场行情，根据项目需要及时 购买到质优价廉的材料。10、资料员(
33、1)大专以上文化程度或者技术员以上专业技术职务；(2)持有资料员岗位证书；(3) 一年以上从事资料管理或者技术质量管理工作经历；(4)熟悉施工技术资料收集、整理的规定、程序，能及时完成所有技术资料 的归档工作。11、劳资员(1)大专以上程度或者经济员以上专业技术职务；(2)持有劳资员岗位证书；(3)二年以上从事劳资管理工作经历；(4)熟悉公司劳动工资管理政策规定，能熟练进行施工任务单结算，完成劳 动工资统计报表。12、工人(1)具有初高中以上的文化程度与二年以上的工种工作年限；(2)熟悉本工种专业理论知识，掌握专业工种的操作程序与熟练的操作技能;(3)专业工种的特种作业人员持有省安检部门颁发的
34、安全作业操作证；(4)对从事技术工种的学徒与新招录用的工人，应按照国家职业(技能)标准的要求进行培训，达到相应职业技能要求后再上岗。陕建三公司资金结算中心内部融资审批管理办法为应对我司目前资金紧张状况，加快资金周转，降低资金使用成本，保证内部 融资有序推行，特制定此办法：一、资金使用原则：融资资金只能用于有还款能力、信誉良好的项目。二、审批领导小组：为落实责任，加强领导，公司成立内部融资审批领导小组：组长：张文琪副组长：时炜 孙海勇组员：金缠喜 崔建华袁永超刘军荣办公室设在资金结算中心。三、申报审批程序：1、申请：用款单位向资金结算中心申请融资时，首先提供融资申请，申请中 应注明融资理由、资金
35、去向、担保单位与还款资金来源：2、会审：融资小组对该申请进行考察会审，综合考虑其融资理由，落实还款 资金来源，拿出初步意见上报组长、副组长审批。四、签订融资合同:在审批领导小组同意后，资金结算中心会同用款单位签订融资合同，合同签订 后发放资金。五、资金去向监控：资金结算中心负责监控资金流向，如发现用款单位有不符合申请中注明的资金 支付时，资金结算中心有权提早扣回资金。六、利息结算：用款单位按季以货币资金通过资金结算中心结付利息。七、违约责任：用款单位如不能按合同约定归还本金及利息，属违约行为，资金结算中心有权 对违约占用资金按每日万分之二。计收融资使用费，并根据实际情况扣回融资本息。确定管理人
36、员的职责，并根据业绩进行考核、评价与奖惩。2、根据施工项目管理的需要，在项目开支范围内，决定资金的投入，按计划使 用扣除上交款后的项目资金，决定项目经理部的计酬办法，分配项目经营成果。3、在对比考察的基础上，按公司材料管理办法的规定行使采购权。4、按照公司的规定自主选择务必具有资质的专业与劳务分包队伍。5、主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。第九条 项目经理应享有下列利益1、除按“全额承包合同”可获得物质奖励外，还可获得表彰优秀项目经理等荣 誉称号。2、经考核与审计，未完成“全额承包合同”确定的项目管理目标或者造成亏损 的，承担全部责任，并同意经济或者行政处罚。第三章项目经理部
37、第十条 实行全额承包的项目经理部由公司项目管理部或者公司委托分公司及 直属项目部管理。公司法定代表人与项目经理签订“项目全额承包合同”，明确项目管 理目标任务、经济承包指标与奖惩办法。第十一条 项目经理根据“全额承包合同”进行目标分解，确定项目经理部的 层次，设立职能部门与工作岗位，明确人员职责与权限。项目经理部的人员配置应 满足施工项目管理的需要。第十二条项目经理部管理人员月总收入执行公司规定或者比照公司规定执 行，不得低于公司有关标准，并需报公司劳人处审批备案。按“建楼育人”的方针, 为保障新进毕业大中专学生权益，新招收大中专学生的月总收入不应低于下列标准:大学本科：1600元/月大学专科
38、：1356元/月四项保险费用由各项目部自收自支，由公司财务处设专户管理。公司按各项目项目管理考核汇总表项目名称项目经理姓名建筑面积结构层次开工时间考核阶段目前形象进度考核评分汇总考核内容评分比重得分率折合标准分管理目标说明成本管理(30)成本得分25结算得分5质量管理(24)建筑实体10安装实体5建筑资料7安装资料2安全管理(15)安全实体10安全资料5生产管理(16)统计进度4材料管理8劳务管理4文明工地(5)5制度建设(10)10合计100冬季施工检查(不进总分)10考核小组意见考核负责人签字：领导审批意见领导签字：序号项目名称成本管理(30)质量管理(24)安全管理(15)生产管理(16
39、)文明 工地 (5)制度 建设 (10)总得分排 名质量 管理 排名安全 管理 排名成本 管理 (25)结算 管理 (5)建筑 实体 (10)安装 实体 (5)土建 资料 (7)安装 资料 (2)安全 实体 (10)全料5)安资(5统计 进度 (4)材料 管理 (8)劳务 管理 (4)附件6-2项目考核(季度)综合排名表项目考核(季度)综合排名表竣工完结项目兑现审批表编号:工程名称工程地址结构类型建筑面积项目经理竣工工期项目部要紧管理目标：劳动人事 处审批 意见年月日项目管理 部审批 意见年月日财务处 审批意见年月日办公室 审批意见年月日公司领导 审批意见签 名：年月日部在岗职工当年实际发生的
40、失业、医疗、住房公积金等国家规定的社会保险费用由 专户资金支付，不足部分用人单位补交，节余资金可支配使用。项目经理部每月5日前务必将上月职工的考勤表、工资单上报劳务公司与人才 管理中心备案。第十三条项目经理组织有关人员制定规章制度与目标责任考核，奖惩制度。项目经理部的规章制度应包含下列各项：1、项目部建设规划2、会议制度3、项目管理人员岗位责任制度4、合同管理制度5、项目技术质量计划书6、项目安全管理制度7、项目计划、统计与进度管理制度8、项目成本核算制度9、项目材料、机械设备管理制度10、项目文明工地计划书11、项目分包及劳务管理制度12、项目信息管理制度项目经理部自行制定的规章制度与公司现
41、行的有关规定不一致时，应报送公司 项目管理部批准。第十四条项目经理部的运行项目经理部应处理好与企业管理层、作业层、分包单位、发包人、监理单位与 社会监督单位之间的关系。第四章项目管理基本内容与程序第十五条 项目管理的内容包含：建立施工项目管理组织，编制施工组织设计,项目进度、质量、安全、消防、成本操纵，项目人力资源、材料、机械设备、技术、 资金（生产要素）、合同、信息、现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考 核评价、项目回访保修及项目部经营进展。第十六条 项目管理的程序：编制投标书并进行投标，签订施工合同，选聘项 目经理，项目经理同意企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与
42、项目经理签订“全额承包合同”，项目经理与分包单位签定劳务合同、供料合同、租 赁合同。项目经理部编制施工组织设计，进行项目开工前的施工准备，施工期间按 “施工组织设计”进行管理，在竣工验收阶段进行竣工结算，清理各类债权、债务, 进行经济分析，公司对项目进行考核评价并兑现“全额承包合同”中的奖惩承诺， 保修期满前的项目回访保修由公司维修中心协调组织。第十七条 项目进度操纵应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。项目 经理应对项目进度操纵总目标进行分解，明确计划开工日期、计划总工期与计划竣 工日期，编制与实施施工进度计划，报项目管理部备案及时检查与调整进度并报项 目管理部，总结进度操纵状况。第十八
43、条 项目质量操纵应按GB/T19001、GB/T24001 GB/T28001 “三合一” 认证标准与公司质量管理体系的要求进行。项目质量操纵应坚持“珍爱环境、塑时 代精品确保安全、建满意工程”的方针与“计划、实施、检查、处理” PDCA的循 环工作方法，对人员、材料、机械、方法、环境等因素进行过程操纵。项目质量操 纵务必实行样板制，项目经理应建立项目质量责任制与考核评价办法。项目质量操 纵应按下列程序实施：1、确定并分解项目质量目标。2、编制项目质量计划。3、分阶段实施项目质量计划（施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段质量操 纵），考核实施情况。第十九条项目安全操纵务必坚持“安全第一、预防为
44、主、综合治理”的方针。项目经理部应建立安全管理体系与安全生产责任制。制定安全技术措施，针对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素与管理缺陷进行相应 的安全操纵。建立安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业, 为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。安全员持证上岗，保证项目安全目 标的实现。第二十条 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本操纵体系，对公司下达 的成本预测按工程子项进一步深入细化分析确定各子项的盈亏情况及其目标与应对 措施，并据此建立成本台账，按内部各岗位与作业层进行成本目标分解，明确各管 理人员与作业层的成本责任、权限与相互关系，对施工过程发生的各类消耗与费用 进行成本操纵，实现成本的最优化。第二十一条 项目经理部应根据工程特点，制定创建文明工地计划，按照“文 明工地管理办法”的要求认真搞好施工现场管理，项目经理应把施工现场管理列入 经常性巡视检查内容，并与日常管理有机结合，做到文明施工、安全有序、整洁卫 生、不扰民或者减少扰民，不损害公众利益。第二十二条 施工项目合同管理包含施工合同的订立、履行、变更、终止与解 决争议与有关的分包合同、