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1、培 训 信 息息 （四四）课程名称称：薪资资管理法法律风险险防范实实务主办单位位：苏州州吴中经经济开发发区组织织人事和和劳动社社会保障障局培训费用用：500元/人人 半天天 （含含培训费费、资料料费等）培训时间间：20009年年11月报名截止止：20009年年11月上旬联系方式式：填好好回执后后，传真真至：005122-65525550444联 系 人：吕吕政联系电话话：05512-6566304489【课程特特点】本课程程的目的的就是要要帮助企企业学习习如何将将薪资法法律规范范灵活运运用，来来提前做做好预防防工作，课课程注重重实务操操作，挖挖掘深层层次法律律问题，将将法律与与人力资资源管理理
2、薪资管管理工作作相结合合，迅速速提升工工作能力力，帮助助企业实实现平稳稳发展。薪资管理理是企业业管理的的重要部部分，管管的好可可以控制制人力成成本，发发挥薪酬酬激励作作用，管管的不好好不单成成本难以以控制还还会导致致争议频频发。在考勤薪薪酬方面面有着诸诸多法律律规范，如如果不清清楚这些些规定，即即使支付付的薪资资再高，仍仍有可能能在劳动动争议中中败诉，法律风险并不可怕，可怕的是至今仍未意识到风险的存在。预防风险必须注重在专家指导下学习，在风雨来临前做好充分的准备。【课程受受众】企业人人力资源源部经理理/总监监、人事事主管、薪酬专专员、绩绩效主管管、培训训经理、培训主主管、招招聘主管管，企业业法
3、律顾顾问，劳劳资、工会、行政及及各部门门经理、主管等等相关人人员参加加。 【授课老老师】朱威：企业法法律风险险管理专专家、资资深律师师、培训训师，南南京大学学管理学学、法学学双学历历，苏州州律师服服务网首首席咨询询律师，110多年年企业财财务、人人力资源源管理、法务工工作经验验，100年律师师执业经经验，长长期从事事企业经经济、劳劳动案件件的仲裁裁与诉讼讼活动，目目前担任任数十家家企业的的法律顾顾问，培培训过的的企业有有上千家家，学员员达数千千人，朱朱老师的的课程注注重实务务操作，课程运用大量浅显易懂的案例予以说明深刻的道理，深受学员的普遍好评。一、工资资及工资资法律风风险概述述1、什么么是工
4、资资？2、法律律上的工工资如何何组成？3、典典型案例例看拖欠欠、克扣扣加班费费巨大法法律风险险4、将企企业应缴缴社保费费加入薪薪资中的的风险5、帐外外支付薪薪资规避避税法的的风险6、薪资资制度违违法导致致员工被被迫离职职要求补补偿7、劳动动合同约约定工资资高于公公司规定定的风险险8、不签签订劳动动合同支支付双倍倍工资的的风险三、工资资支付规规定1、工资资支付的的时间规规定2、不属属于拖欠欠的情况况3、工资资支付周周期4、工资资支付形形式的规规定5、工资资支付与与工资清清单设计计技巧6、工资资支付可可以扣除除的项目目与注意意事项8、违反反工资支支付的法法律责任任9、十七七种特殊殊情况下下的工资资
5、支付（停停工停产产、调岗岗降薪、工伤期期间、年年休假、探亲假假、婚假假、丧假假。）10、最最低工资资计算时时需要注注意的问问题四、加班班工资支支付1、加班班协商程程序2、加班班时间限限制3、加班班计算基基数4、加班班工资折折算5、各种种情况加加班工资资计算6、安排排补休还还用付加加班工资资吗？7、加班班费控制制技巧与与制度建建设五、工资资争议处处理技巧巧1、工资资争议的的受理2、工资资争议的的处理程程序3、劳动动争议的的调解4、工资资争议的的举证责责任5、工资资争议的的申诉时时效6、工资资争议的的保护时时效7、社会会保险的的追诉时时效六、工资资争议预预防措施施1、薪酬酬制度制制定必须须注意的的
6、问题2、劳动动合同约约定中报报酬约定定技巧主要参考考法规：1、 劳动法、劳动合合同法2、 工资支付付暂行规规定3、 关于调整整中、夜夜班津贴贴标准的的通知4、 江苏省工工资支付付条例5、 最低工资资规定及及其相关关规定6、 劳动争议议调解仲仲裁法及及相关争争议处理理规定提纲【课程背背景】健健全的薪薪酬制度度是吸引引、激励励、发展展与留住住人才的的最有力力的工具具。而传传统的薪薪酬设计计理念将将不足以以满足现现代高素素员工对对工作生生活量的的追求，如如何强化化薪酬的的激励功功能，如如何处理理好既吸吸引人才才又降低低成本这这对矛盾盾，预防防和减少少劳动争争议成为为企业薪薪酬管理理的必须须解决的的问
7、题。【课程收收获】本课程程将向您您介绍现现代企业业薪酬管管理设计计原则、方法、操作技技巧，并并通过互互动的形形式和您您一起分分析薪酬酬管理中中常见的的误区与与克服办办法。能能对现有有系统做做出局部部修正，使使企业的的薪酬系系统的易易操作、合乎本本土化、具有竞竞争力、成本合合理化、回报率率最大化化，持续续提升企企业的经经营绩效效与员工工满意度度。【课程特特点】课程运运用大量量浅显易易懂的案案例予以以说明，讲授内容与学员工作结合紧密，具有很强的操作性。【课程受受众】企业人人力资源源总监、薪酬经经理（专专员）、人力资资源从业业者、部部门经理理/主管管、以及及渴望规规范人力力资源管管理之绩绩效管理理体
8、系的的中高层层经理。【授课老老师】朱威，企业法法律风险险管理专专家、资资深律师师、培训训师，南南京大学学管理学学、法学学双学历历，苏州州律师服服务网首首席咨询询律师，110多年年企业财财务、人人力资源源管理、法务工工作经验验，100年律师师执业经经验，长长期从事事企业经经济、劳劳动案件件的仲裁裁与诉讼讼活动，目目前担任任数十家家企业的的法律顾顾问，培培训过的的企业有有上千家家，学员员达数千千人，朱朱老师的的课程注注重实务务操作，深深受学员员的普遍遍好评。课程提纲纲一、薪酬酬设计概概述u 薪酬体系系的重要要性u 薪酬设计计的总目目标u 薪酬设计计三大“基基本原则则”u 报酬与薪薪酬的区区别u 企
9、业中薪薪酬管理理的误区区u 什么是好好的薪酬酬体系u 工资系统统的决定定因素u 薪酬体系系的组成成部分u 工资等级级线、工资级级差u 工资定级级和升级级u 工资标准准的确定定u 工资升级级增资二、薪酬酬设计步步骤u 第一步：职位分分析u 第二步：职位评评价u 第三步：薪酬调调查u 第四步：薪酬定定位u 第五步：薪酬结结构设计计u 第六步：薪酬体体系的实实施和修修正三、薪酬酬制度制制定1、绩效效工资制制度u 基本特点点、主要内内容u 评估方式式、实施条条件2、计件件工资制制u 计件工资资的种类类u 实行计件件工资制制的条件件3、计时时工资制制u 计时工资资分类u 计时工资资制优缺点点4、职务务工
10、资制制u 职务工资资制特点点、优缺缺点u 职务工资资制制定定流程5、岗位位技能工工资制u 性质与特特点、基本内内容u 岗位劳动动评价体体系u 工资单元元的设置置u 岗位技能能工资标标准u 岗位技能能工资制制度的管管理6、技术术等级工工资制u 主要内容容u 工资标准准确定u 技术考核核7、经营营者年薪薪制u 基本特点点u 实施条件件u 主要内容容u 经营者业业绩评估估8、年功功序列工工资制u 特点与缺缺陷u 发展趋势势9、年资资工资制制u 年资工资资制的利利弊分析析10、保保密工资资制度u 保密工资资制的主主要内容容u 保密工资资制度的的好处u 保密工资资制度的的消极后后果11、奖奖金制度度u
11、奖金制度度主要特特点u 奖金标准准的确定定u 奖励类别别的选择择u 奖励条件件u 奖励总额额的确定定u 奖金分配配方法u 奖金效果果评估u 某公司奖奖惩制度度12津贴贴制度u 津贴项目目u 实施条件件与发放放原则u 津贴的标标准与支支付形式式13、分分红制度度u 建立依据据u 主要特点点u 分红比例例与方式式公司工资资制度方方案范例例四、薪酬酬日常管管理u 薪酬水平平调整、结构调调整u 怎样处理理员工的的加薪要要求？u 底薪和提提成哪个个重要u 如何发年年终奖金金作用大大？u 怎样调整整员工的的薪酬？u 工资管理理中的危危机与应应对五、薪资资争议预预防与处处理u 工资法律律风险重重要提示示u 工资计算算相关规规定u 工资支付付相关规规定u 加班费计计算与支支付u 工资争议议的预防防措施u 工资争议议的处理理技巧