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1、公路工程工程管理问题和路径现阶段，在我国公路工程工程中，其涵盖的程序相对较 多，涉及的内容也具有较强的繁琐性。所以，只有保证每一 个施工环节质量都能够到达标准，才可以让公路工程施工项 目有序的开展实施，从而进一步推动我国社会经济效益稳定 增长进程。基于此，本文对公路工程工程管理过程中的关键 问题开展了探析，并制定了相应的管理对策，希望可以为相 关行业管理水平的提高提供一定帮助。在公路工程工程建设过程中，施工管理是非常重要的一 个环节，其对工程质量以及效率的提升有着很大影响。所以, 为了能够保证施工工程可以稳定开展，在具体的作业期间， 应该切实的对各项施工工程管理机制开展落实，加大规范以 及引导
2、，强化对平安事故的预防，加大对材料质量的检查, 以期可以为公路工程的长久开展打下良好根底。1公路工程工程管理关键问题分析1.1 材料管理方面通常情况下，在公路工程施工作业开展过程中，一些施 工单位并没有强化对材料的管理，缺乏完善的管理机制以及 对策，使得一些质量不合格的材料经常出现在施工现场中。 比方：在对施工材料开展采购的前期阶段，没有认真的对供 给商的实际现状开展调查，从而使得不能够从质量相对可靠 并且价格较为低廉的厂家对施工原材料开展购买，致使在施 工过程中经常出现质量问题。同时，在对材料检查方面，很 多管理人员也没有给予一定的重视，不能够详细的对水泥、 砂石等原材料的综合性能开展掌握，
3、也没有对施工现场的材 料开展防水防潮保护，大大降低了材料的综合性能，进而使 得公路工程工程建设的质量受到了很大影响，阻碍了管理效 果的提高1。1.2 质量管理方面在具体的公路工程工程管理阶段，质量管理是非常重要 的一个环节。但是，在实际的施工建设期间，一些管理人员 并没有依照现场的施工现状，科学的对质量管理方案开展制 定。甚至有一些施工单位经常按部就班，盲目的应用其他工 程的质量管理机制，致使管理机制无法与实际工程相吻合, 不能够满足当前的工程质量管理需求，进而影响了管理的效 率，也阻碍了工程建设水平的提升。同时，在质量管理体系 层面，也缺乏完整性以及健全性，工作人员的管理职责并没 有切实落实
4、到工作中，进而使得公路工程工程施工不能够被 有效的约束2。1.3 平安管理层面在实际的公路工程工程管理工作过程中，平安管理也是 非常重要的一个环节。但是，综合当前施工作业情况，一些 管理人员通常将重点放在进度管理以及质量管理层面，并没 有给予平安管理一定的重视。同时，在管理期间，管理人员 也没有结合具体施工现状，制定相对严格的平安管理机制， 相关人员的职责不能够得到有效落实，平安管理的责任制经 常被忽略，从而导致在施工作业期间，平安问题频频出现。 此外，在工作开展过程中，也没有严格依照要求，有效的对 施工现场开展巡视以及检查，不能够及时的将存在平安隐患 开展排除，进而引发平安事故，影响了施工效
5、率的同时，也 为工程工程造成了不必要的损失。2公路工程施工工程管理水平提升的具体路径分析2.1强化对材料管理的重视为了可以进一步提升公路工程施工工程管理的水平以 及质量，在实际的施工作业阶段，一定要强化对材料管理的 重视，能够将其放在突出的位置。并且，在对材料开展购买 的过程中，应该选择质量可靠并且具有一定实力的厂家，强 化比照分析，深入调查，保证所购买的材料不仅具有较好的 质量，价格还相对合理。同时，应该严格的对水泥、砂石等 材料开展要求，合理的开展试验，能够充分的了解以及掌握 施工材料的综合性能，以确保其能够满足施工作业的具体需 求，从而为工程后续质量的提升提供一定保证3。此外， 应该强化
6、对施工现场材料的保护，加大防水防潮的重视，以 便材料的综合性能能够处于良好的状态，提升公路工程的建 设效果，也促进工程管理质量的提高。2. 2强化对质量管理的重视为了能够有效的弥补公路施工工程管理期间存在的缺 陷，最大程度的对工程管理的水平开展提升，有效的提高公 路工程建设的效果。在今后的施工作业开展期间，应该综合 公路工程施工现场的实际现状，积极对其他公路工程施工管 理经验开展借鉴，应用相对科学的手段，建立完善了质量管 理机制，并切实的落实到具体工作中，以保证质量管理具有 较强的规范化以及制度化。同时，应当以对施工班组以及工 作人员的具体职责开展明确，强化对施工管理人员的培训以 及教育，保证
7、其在工作中，能够严格的依照流程开展，科学 的开展施工工作。此外，还应该强化对各个施工环节质量的 把控，坚决杜绝施工质量问题的出现，有效落实质量管理责 任制，规范施工人员的工作行为，提升施工效率，保证管理 质量。2. 3强化对平安管理的重视在公路工程工程管理工作开展阶段，除了要强化对材料 以及质量管理的重视之外，还应该加大对平安管理的重视。 在实际的施工作业阶段，应该对施工平安管理工作给予一定 的重视，在施工期间，可以本着平安第一的原那么，有效的对 平安管理机制开展落实，以保证可以最大程度的降低平安事 故发生。同时，应该建立完善的平安管理体系，保证管理工 作具有较强的标准化。并且，针对施工现场的
8、用电管理，也 应该加大重视，坚决不能出现触电事故，保证施工人员的安 全。此外，在施工工作开展的过程中，还应该强化对施工人 员平安管理职责的明确，可以保证每一个施工人员都能够严 格的依照规范开展，加大对施工现场的巡视以及检查，能够 在第一时间对施工存在的平安隐患开展排除，保证在有效提 升工程管理效果的同时，还可以进一步促进工程建设效益的 提高。3小结在公路工程工程管理工作开展过程中，材料管理，质量 管理及平安管理是整体管理工作的关键问题，同时也是影响 工程质量的主要因素。因此，为了有效的推动公路工程的稳 定开展进程，在今后的施工作业期间，一定要加大对这些关 键问题的重视，能够综合公路工程工程的具体施工现状，合 理的制定管理方案，并切实的落实到施工工作中，以便在有 效对公路工程工程施工开展规范的同时还可以让工程建设 的质量得到综合提高。