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1、GECChina 20088年12月11日清华大大学随着我国国市场经经济体系系的逐步步完善，以以及经济济全球化化进程的的不断加加速，企企业经营营环境发发生了巨巨大变化化。摒弃弃粗放经经营模式式，实施施集约发发展战略略，构筑筑公司核核心能力力，已逐逐步成为为我国企企业在市市场竞争争，尤其其是国际际竞争中中建立自自身优势势，取得得可持续续发展的的必由之之路。因因此，有有意识地地规划与与培育核核心能力力，构建建有效的的核心能能力管理理体系，已已成为我我国企业业发展面面临的一一个重大大课题。12月11日人人力资源源专家许玉林林博士将和和您一起起探讨主办单位位众行管理理顾问有有限公司司美国培培训认证证协
2、会（AACCTP）培训对象象企业总经经理、人人力资源源总监、人事部部经理等等企业中中高层管管理人员员。培训费用用共15000元人人民币（含含培训费费、资料料费、教教材费）。食宿宿费用自自理。课程要点点课 题题：人力力资源战战略规划划与组织织设计 主讲老老师：许许玉林1) 组织机构构的设置置与调整整l 组织结构构的设置置 组织结构构的类型型 影响组织织结构的的因素 部门结构构设置的的原则和和因素l 组织结构构的调整整 组织结构构的调查查 组织结构构的决策策分析 组织关系系分析 组织外部部环境分分析2) 企业人员员计划的的制定l 什么是人人力资源源战略规规划l 企业人员员计划的的前提 工作岗位位分
3、析 岗位设计计 劳动定员员定额l 企业人员员供给分分析l 企业人员员需求分分析l 企业人员员供需平平衡分析析3) 人力资源源管理制制度与费费用预算算l 什么是制制度化管管理？ 定义 实质 特征 优越性l 主要特征征是什么么？l 人力资源源管理制制度规范范的类型型和制定定要求 制度规范范类型 基本要求求l 人力资源源管理费费用的项项目构成成l 人力资源源管理费费用预算算的程序序和方法法 基本依据据 基本要求求 工资预算算的三类类指标 工资预算算程序 社会保险险费与其其他项目目预算讲师介绍绍许 玉 林AACTTP认证证讲师、众行管管理顾问问有限公公司特约约讲师。博士，人人力资源源关专家家，我国国人
4、力资资源管理理咨询领领域的创创始学者者之一。19833年毕业业于北京京大学心心理学系系。19987年年至19989年年接受联联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.CBerkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。曾出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训开发等方面的专著、工具书和论文数十部（篇）。人力资资源战略略规划与与组织设设计报报名表（此此表复制制有效）报读课程程培训日期期报名单位位参训人数数通讯地址址邮 编联系人联系电话话E-maail是否需要要安排住住宿？是 否 单位盖章章教学建议
5、备注报名手续续与缴费方式式1、请将将报名表表以传真真或电子子邮件方方式提交交，并及及时确认认。2、请将将学费汇汇入指定定银行账账户：户名：广广东众行行管理顾顾问有限限公司北北京分公公司开户行：工商银银行中关关村支行行成府路路分理处处账号： 02200009577192200007577613、请将将银行汇汇款凭证证传真至至0100-52256887800(张老师收收)参训人员员列表（可可自制表表格）序号姓名职务联系电话话/手机电子邮件件123联系方式式电话：0010-6088761158 52256887800联系人人：张老师王老师传 真真：0110-55256687880 Page 3 of 2