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1、企业员工绩效考核表大全,11页 员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目 对评价期间工作成果的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1勤奋看法 A 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B 对工作持主动看法； C 忠于职守，坚守岗位； D 以团队精神工作，帮助上级，协作同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A正确理解工作内容，制定适当的工作安排； B不须要上级具体的指示和指导； C刚好与同事及合作者沟通，使工作顺当进行； D快速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12
2、10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3管理监督 A以主子公精神与同事同心同德努力工作； B正确相识工作目的，正确处理业务； C主动努力改善工作方法； D不打乱工作秩序，不阻碍他人工作。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4指导协调 A工作速度快，效率高； B业务处理得当，常常保持良好成果； C工作方法合理，时间和经费的运用非常有效； D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12
3、10 8 6 5工作效果 A工作成果达到预期目的或安排要求； B刚好整理工作成果，为以后的工作创建条件； C工作总结和汇报精确真实； D工作娴熟程度和技能提高实力。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3评价者看法 4评价者签字： 日期： 年 月 日 1评语： 2依据本次评价，特确定该员工： 转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年
4、月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 员工绩效评价表（二） 年度评价 半年评价 特殊评价 评价期间 评价项目 不满足 勉 强 好 很 好 优 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 工作品质 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清晰、完全。无从视察 工作懒散，可避开的错误频繁。附注： 常常犯错，工作不细心。大体满足，间或有小错误。工作几乎保持正确、清晰；有错自行改正。工作始终保持超高水准。2 合作 考虑其对工作、同事、公司之看法；是否情愿为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。无从视察 好像无
5、法与人合作，不愿接受新事物。附注： 时常不能合作，表现不同意的看法；难以相处。大致上与人相处开心，间或会有磨擦。一向合作良好，情愿接受新方法。与同事或主管合作有效；随时打算尝试新观念；与人相处特别好。3 工作学问 是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。无从视察 与工作有关之事大部分都了解不够。附注： 工作某些方面如能增进相应学问最好。对工作有相当程度的了解。对工作了解全面充分。工作各方面均能驾驭，极为优秀。4 主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作实力；其应变才能；在无人监督下的工作状况。无从视察 只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。附注： 处理新事物简单出错，常常须要监督。常常性工作无需
6、指示；新事物须要监督。极少需监督；主动工作及改进。始终是自主工作；自动增加额外工作；实力极强。5 勤勉 考虑其贡献于工作的程度。无从视察 有机会就偷懒，时常喜爱闲聊。附注： 时常忽视其工作。通常能坚守其工作；间或会闲逛。大部分时间都能恳切做事，间或须要人提示。一向可信，能将工作做好。6 工作量 本项不考虑质的方面，只考虑工作量。无从视察 工作慢，从未按时工。附注： 低于平均量。符合要求，间或超过。超出平均量。速度超乎常人，产量比要求的多。7 学习实力 接受新学问的实力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。无从视察 若非一再教育，无法消化。附注： 学习缓慢但通常能记住；看似汲取而事实上并没有真
7、正消化。学习速度尚可，也能记牢，但间或还须要向主管请教。学习快速，记忆良好。超乎寻常的学习速度且完全消化。8 出勤 考虑工作的规律性和准时性。无从视察 请假或迟到早退过多。常常请假或迟到早退。间或请假或迟到早退。绝少请假或迟到早退，如无正常理由。从不请假或迟到早退。出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 姓名： 部门： 聘雇日期： 职等： 员工绩效评价表（三） 姓 名 部 门 到职日期 评价 项目 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 处 理 能 力 理解力极强，推断力极强，处理实力极强。20 理解力强，推断力强，处理实力强。16 理解推断力一般，处理事务常有错误。12 理解较迟钝，对困难事务推断
8、力不够。8 理解迟钝，推断力不良，常常无法处理事务。4 积 极 性 奉公遵守法律，足为他人楷模。10 热心工作，支持公司的政策。8 对本职工作感爱好，不在工作时间开玩笑。6 工作无恒心，精神不振，不满现状。4 看法高傲，常唆使别人向公司提不合理要求。2 责 任 感 任劳任怨，竭尽所能完成工作。20 工作努力，分内工作特别完善。16 有责任心，能自觉完成工作。12 交付工作常需督促方能完成。8 敷衍，无责任心，马虎大意。4 团 队 精 神 与人协调无间，为工作顺当完成尽最大努力。20 爱惜团体，常帮助别人。16 肯应别人要求帮助他。12 仅在必要与人协调时才与人合作。8 精神散漫，不愿与人合作。
9、4 勤 惰 不奢侈时间，不畏劳苦，抢先完成工作。40 守时守规，不偷懒，勤奋工作。24 虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。18 借故躲避繁重工作，不坚守工作岗位。12 时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。6 奖惩记录 评价得分 奖惩增减分 考 绩 评语： 评价者： 员工绩效评价表（四） 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 须要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 特别优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出确定和满意客户需求时具有时间观念 清楚表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满意将来
10、需求而制定安排 按安排执行任务 其他评价 建议和看法 *注：本表为360度绩效评价表。资金同业部绩效评价表 姓 名 职务（称） 评价区间 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 确定 工作看法 1 细心地完成任务 5 2 做事灵敏、效率高 5 3 具备商品学问，能应付顾客的需求 5 4 不倦怠，且正确地向上级报告 5 基础实力 5 精通职务内容，具备处理事务的实力 5 6 驾驭职务上的要点 5 7 严守报告、联络、协商的规则 5 8 在既定的时间内完成工作 5 业务娴熟程度 9 能驾驭工作的前提，并有效的进行 5 10 能见机行事 10 11 有价值概念，且能创建新的价值 5 12 擅长
11、与顾客沟通，且劝服力强 5 责任感 13 树立目标，并朝目标前进 5 14 有信念，并能坚持 10 15 有开拓新业务的信念 10 16 预料过失的可能性，并想出预防的对策 5 协调性 17 做事冷静，绝不感情用事 5 18 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 5 19 在工作上乐于帮助同事 10 20 不遗余力地听从与自己看法相左的确定 10 21 有卓越的沟通与劝服实力，且不树敌 10 自我启发 22 有进取心、决断力 10 23 主动地革新、改革 5 24 即使是自己格外的事，也能企划或提出提案 10 25 热衷于汲取新信息或学问 10 26 依据长期规划制定目标或安排，并付诸实行 1
12、0 评价分数合计 170 管理人员绩效评价表 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价因素 对评价期间工作成果的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1工作看法 A把工作放在第一位，努力工作； B对新工作表现出主动看法； C忠于职守，坚守岗位； D对下属的过失勇于担当责任。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2业务工作 A正确理解工作指示和方针，制定适当的工作安排； B根据下属的实力和特性合理安排工作； C刚好与有关部门进行必要的工作沟通； D在工作中始终保持团队精神，顺当推动工作。14 12 10 8 6 14 12 10
13、 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3管理监督 A在人事关系方面，部下没有不满或怨言； B擅长放手让下属去工作，激励他们乐于协作的精神； C非常留意生产现场的平安卫生和整理整顿工作； D妥当处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4指导协调 A常常留意保持提高下属的工作主动性； B主动改善工作和提高效率； C主动培训、辅导部下，提高他们的技能和素养； D留意实施目标管理，使工作协调进行。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14
14、 12 10 8 6 5工作效果 A正确相识工作意义，努力取得最好成果； B工作方法正确，时间和费用支配合理有效； C工作业绩达到预期目标或安排要求； D工作总结和汇报精确真实。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3评价者看法 评价者签字： 日期： 年 月 日 试用期员工绩效评价样表 姓 名 部 门 入公司的时间 学 历 专 业 干脆上级 评价要素
15、评价结果 看法 合作实力 A B C D 主动性 A B C D 责任心 A B C D 纪律性 A B C D 实力 专业学问 A B C D 学习实力 A B C D 创新实力 A B C D 解决问题实力 A B C D 沟通实力 A B C D 业绩 工作完成量 A B C D 工作质量 A B C D 是否按时完成 A B C D 改进与提高 A B C D 评价等级 A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格 主管 签字 评价 时间 员工 签字 主管人员绩效评价样表（综合素养） 姓 名 任职时间 直属上级 部 门 职 务 工作职责 评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写) 1.
16、 2. 3. 自评者签字: 签字时间: 补充说明: 1. 2. 3. 目标与职责的完成程度与简要分析: 评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 1. 2. 3. 对所取得成果的阅历进行总结与分析: 评价阶段须要改进的地方(评价者本人填写) 1. 2. 3. 对可能遇到的困难进行简要描述: 评价主管依据被评价者的自评分析来进行客观的评价 1. 2. 3. 签字: 时间: 评价主管进行详细的评价 工作质量 A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择: 工作效率 A B C D 选择: 安排与组织 A B C D 选择: 推断/决策 A B C D 选择: 团队合作 A B C D 选择: 领导 A
17、B C D 选择: 培训部署 A B C D 选择: 沟通/协调 A B C D 选择: 创新与改善 A B C D 选择: 评定级别 优秀 良好 合格 不合格 初评主管签字: 复评主管签字: 责任副总签字: 中高层管理者述职报告 姓 名 部 门 职 位 本部门经营策略重点 计 划 完 成 情 况 关键绩效指标及衡量标准 实际完成状况 完成方式或未完成缘由 安排调整 管 理 改 进 项目 本期安排改进 基于事实和数据的完成状况 部门目标管理与促进企业决策 文化与团队建设 流程管理与部门协作 员工辅导与培育 绩效改进 绩效改善状况自述 自评 杰出 良好 满足 合格 有待改进 被评价者签名： 日期
18、 评价小组评价 以评价标准为依据，比照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。 杰出 良好 满足 合格 有待改进 评价小组评价 评价小组组长签名 日期 企业员工绩效反馈面谈记录表 单位名称： 面谈时期： 年 月 日 姓名： 部门： 职位： 任职起算时间 评价区间： 年 月 年 月 在工作中哪些方面较胜利？ 在工作中有哪些须要改善的地方？ 是否须要接受肯定的培训？ 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？ 你认为本部门工作最好、最差的是谁？ 你认为全公司谁最好和谁最差？ 你对本次绩效评价有什么看法？ 希望从公司得到怎样的帮助？ 下一步工作和绩效改进的方向是什么？ 备注 受评人： 面谈人： 审核人： *注： 此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。 绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管支配，并报人力资源部备案。员工发展规划表 姓名： 部门： 岗位： 干脆上级： 日期： 需发展的技能 行动安排 负责人 时辰表 备 注 员工签字： 干脆主管： 其他发展行动 （联系目标和技能评价） 长期发展和职业期望 长期发展的技能 （员工绩效评价标准分为工作看法、工作实力、工作成果三部分。）