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1、2023年企业员工绩效考核表 员工月度绩效考核表 所属部门 考核时间 考核 指标 职位 2023年 月 日 考核标准及方法 任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（10） 责任心 （10） 工作努力，份内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（8） 有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。（6） 交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。（4） 敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。（2） 一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。（10） 被考核人 考核期限 直接上级 2
2、023年月日 至2023年月日 自评 初评 复核 得分 得分 得分 工作态度 积极性 （10） 极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作。（8） 经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作能够接受。（6） 处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受。（4） 只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。（2） 能严格遵守公司规章制度和施工现场管理制度的得满分10分。 违反施工现场安全管理制度的每发现一次扣2分。 纪律性 （10） 违反施工现场材料管理制度的每发现一次扣1分，违反公司保密性的，每发现一次扣5分，所
3、有扣分直至扣完为止。 如出现安全事故相关责任人本月绩效考核为不合格，如出现重大安全事故全年绩效考核都为不合格。 （参考依据：公司办公室管理制度和日常工作检查、施工现场安全管理制度、施工现场材料管理制度。此项不包括出勤情况） 具有熟练的主专业技能和其他相关专业知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。（10） 专业 知识 具有熟练的主专业技能，但其他相关专业知识不完全完备，对工作了解全面充分。（8） 主专业技能水平合格，但对其他相关专业知识的了解不够，对工作有相当程度的了解。（6） （10） 主专业技能尚需提高，缺乏其他相关专业知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。（4） 缺乏主专业技能和其他相关专
4、业知识，对工作有关之事大部分都了解不够。（2） 与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助工作能力 协调 能力 （10） 互进。（10） 一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（8） 大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。（6） 时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（4） 似乎无法与人合作，不愿接受新事物。（2） 自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。（5） 学习能力 （5） 有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作
5、能通过一定时间的学习胜任。（4） 有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。（3） 自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作需要领导多次督促和指导依然有难度。（2） 缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事。（1） 工作 品质 工作一直保持超高水准。（10） 工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。（8） 大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。（6） （10） 经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受。（4） 工作懒散，可避免的错误频繁发生。（2） 能高效超量完成公司布置工作，还能完成计划
6、外工作。（15） 工作成果工作 效率 能按时按量完成公司布置工作（12） 不能按时按量完成公司布置工作，但尚未影响其他工作开展。（10） （15） 不能按时按量完成公司布置工作，且影响其它工作开展。（4） 不能按时按量完成公司布置工作，严重影响其它工作开展。（2） 计划性 （2） 目标 完成 （8） 考勤 每迟到早退一次扣1分，无故旷工则默认绩效不合格。 表扬一次加1分，记小功一次加3分，大功一次加5分。（此项为辅助加减分项） 批评一次扣1分，警告一次扣3分，处分一次扣8分。（此项为辅助加减分项） 合计得分 每月按时完成个人月工作计划者得满分8分，每没有完成一项任务扣2分，直至扣完为止。 每月
7、有条理，有计划性完成工作.（2） 最终绩效评定等级（由复核领导勾选） A B C 不合格 上月度 绩效参考 1月 - 2月 - 3月 - 4月 - 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 个人自我评价及对公司建议：（需要总结本人当月工作表现并且客观提出对工作的建议） 签名： 年 月 日 直接负责人建议：（需要总结被考核人当月工作表现并且客观提出建议） 签名： 年 月 日 复核领导建议： 签名： 年 月 日 注： 1、每月进行绩效考核，次月3号前部门直接负责人将考核表汇总提交给上一级领导复核。由领导复核后确定绩效评定等级,于6号前交由行政部门整理、记录并归档，行政部门于9号前交由财务部门。 2、考核得分在95分以上（含95分）为A，考核得分在85分以上（含85分）为B，考核得分在75分以上（含75分）为C，考核得分75分以下为不合格。 奖惩 （10） 奖励 惩罚 企业员工绩效考核表 员工绩效考核表 食堂员工绩效考核表 员工绩效考核表1 员工年度绩效考核表 绩效考核表 绩效考核表 公司员工绩效考核表 食堂打菜员工绩效考核表 某医院绩效考核表